胜利油田在油田和谐文化建设经验交流会上的讲话.docx

胜利油田在油田和谐文化建设经验交流会上的讲话 同志们： 今天在这里召开和谐文化建设经验交流会，并举行“全国企业文化示范基地”复审授牌仪式。首先，我代表胜利石油管理局党委、管理局和油田分公司，对中国企联的领导和专家表示热烈欢迎，对中国企联多年来对胜利油田文化建设工作的关心支持表示衷心感谢。刚才，尹援平副会长在致辞中对胜利文化建设的创新成果和经验做法给予了充分肯定和高度评价，并提出了希望和要求。滨南采油厂、胜利油建公司、供水公司等三个单位作了交流发言，祝慧烨副秘书长作了精彩的讲评，大家很受启发。对于这些好的经验，我们要认真学习和推广。下面我通报一下今年油田文化建设的情况和今后的工作安排。 一、今年以来胜利文化建设的基本情况 今年以来，油田各单位按照局党委关于深化“和谐文化建设年”活动的实施意见的部署要求，紧密结合“双促”主题活动的开展，以共建共享观为主导，深入开展“和谐文化建设年”活动，取得了明显成效。 一是大力宣传共建共享理念，形成了“心齐、气顺、劲足、家和”的良好局面。为深入贯彻落实党的十七大精神，局党委提出了“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”的共建共享理念，并在年初油田党委全委（扩大）会议上对宣传贯彻实践共建共享观作了具体的部署安排。油田各单位重落实、抓载体，以共建共享理念为主导，深入开展和谐文化建设年活动。利用胜利日报、胜利电视台、胜利信息网和胜利文化杂志等媒体阵地，通过发表评论员文章，开辟“共建共享访谈”专栏，广泛开展“双促”主题活动和“两讲”教育，以及组织专题报告会、座谈会、企业文化故事征集、和谐文化建设征文等多种形式，使共建共享理念广泛传播、深入人心，成为广大干部群众自觉弘扬与共同实践的价值追求。黄河钻井总公司以“共建和谐黄河，共享发展成果”为目标，建立共建共享机制，倾注真情改善民生。河口采油厂围绕“共创百年胜利”，坚持发展为先，建设先进文化，促进了采油厂的和谐稳定发展，连续9年原油产量保持箭头向上。电力管理总公司各级党政组织以“政治上依靠、制度上保障、工作上体现、管理上引导、生活上关心”为行为准则，关爱每名职工，共建和谐电力。胜北社区与主营单位建立协调共建机制，大力改善职工居住环境，发挥党员服务社的作用，开展亲情服务活动，使职工居民共享平安健康，共享丰富多彩的文化生活。油田各级党政组织大力倡导和谐理念，培育和谐精神，营造和谐氛围，进一步凝聚了职工队伍，激发和调动了广大干部群众干事创业、维护和谐稳定的积极性和创造性。同时积极支援灾区抗震救灾工作，把伟大的抗震救灾精神转化为干好本职工作、促进增储上产的实际行动，转化为推动油田又好又快发展的强大动力，促进了油田生产经营和各项工作的顺利完成。 二是立项攻关，重点突破，胜利文化研究与建设取得了新进展。油田发挥企业文化研究会和各单位分会的作用，紧紧围绕改革发展稳定大局，有针对性的进行立项研究，推进胜利文化建设。国资委的立项课题构建胜利文化体系，提升油田核心竞争力，已经完成了研究报告，并被推荐为中央企业党建政研会优秀研究成果。胜利文化测评课题研究，作为今年油田的重点科研项目，由企业文化处牵头，通过考察学习，研究攻关，取得了初步成果。胜利安康文化由安全环保处牵头，通过课题立项，学习培训，内部调研，树立先进典型，取得明显进展。 1油田各单位特别是一线生产单位，在干部群众中大力传唱中石化安全生产禁令歌，举办安全环保知识竞赛，引导干部群众树立先进的安全文化理念，以关注生命为安全生产的最高价值，促进了安全环保工作由制度管理向制度与文化管理并重的转变。许多二级单位成立企业文化课题研究组，推动了单位特色文化的研究与建设。 三是大力宣传贯彻员工守则，积极参加集团公司组织的企业文化活动。中石化集团公司对企业文化建设越来越重视，并成立企业文化部，组织开展了系列文化活动。2007年12月集团公司颁布印发了员工守则，这是加强和推进集团公司企业文化建设的重要内容和重要步骤。胜利油田高度重视，制定下发宣传员工守则实施意见，并成立了领导小组，按照宣传发动、学习培训、强化提高、总结评比四个阶段的具体要求，认真做好员工守则的宣传贯彻工作。通过媒体宣传、宣讲培训、知识竞赛、故事演讲、征文活动等多种形式，使员工守则的主要内容人人皆知、入脑入心。同时，油田按照集团公司的部署要求，积极参与集团公司企业文化建设纲要的制定和研讨，参加了集团公司召开的中国石化企业文化建设纲要评审会议，组织开展了企业文化故事和“中国石化企业理念”征集活动，编辑了胜利文化故事，对油田文化建设产生了积极的推动和影响。 四是基层家文化建设扎实推进，蓬勃发展。油田独特的基层“家文化”，不仅是胜利文化建设的重要内容和具体体现，而且是构建和谐油田、共创百年胜利的文化根基和源头。各单位结合实际建立完善创建机制，营造和谐文化氛围，以总结提炼团队精神为核心，大力创建基层家文化。滨南采油厂、胜利发电厂等单位，把加强基层家文化建设作为推动企业和谐发展的源头，不断丰富和深化文化内涵，创新载体形式，吸引职工群众积极参与到聚家、建家、兴家的具体行动中来，增强了团队的凝聚力和向心力。各单位把先进文化理念融入制度建设，以修订完善岗位责任制为重点，严格执行中石化安全生产禁令，深入宣传贯彻员工守则。在改善一线基层队硬件过程中，各单位同步提升基层软件水平和文化素质。这次命名表彰的20个基层家文化建设示范点，代表了油田基层家文化建设的较高水平，其先进的团队理念和丰硕的成果经验，值得油田各基层单位学习。实践说明，基层家文化倡导人性化的管理和亲情般的关爱，极大地增强了团队的凝聚力和向心力，对于激发和调动职工的积极性、主动性和创造性，发挥了重要作用。 五是积极促进成果转化，努力打造胜利品牌。在推进胜利文化建设的过程中，各单位注重把文化优势转化为竞争优势，以文化为支撑打造特色品牌，形成了一批知名度高、影响力大、竞争力强、创效益好的行业品牌、技术品牌、服务品牌和文化品牌。“胜利井下”、“胜利物探”、“胜利设计”、“胜利油建”等行业品牌，在外部市场展现了油田实力，创出了良好效益；油田拥有自主知识产权的各项理论和技术品牌，在勘探开发建设中发挥了重要的先导和支撑作用；“绿色供水”、钻井培训、胜大超市、玉山物业等服务品牌，以“双赢”理念切实提高服务质量和水平，赢得了客户好评，方便了居民生活。地质科学研究院全力打造“国内领先、国际一流”的胜利地质品牌，发动全院职工共同参与并借助外脑，组织开展了“我心中的品牌”评选活动，营造了“崇尚品牌、争创品牌、建设品牌”的浓厚氛围，形成了先进的品牌理论和品牌技术，打造了一批品牌团队和品牌专家，有力地促进了文化建设和科研工作，被中国企业文化研究会授予“全国品牌文化示范单位”。 2六是以中企联复审全国企业文化示范基地为契机，加强学习，促进交流，展示成果。2005年8月，中国企业联合会、中国企业家协会授予胜利油田“全国企业文化示范基地”称号，并在油田召开了全国企业文化现场经验交流会。今年8月，中企联下发了对“全国企业文化示范基地”进行复审的通知。油田积极做好迎接复审的筹备工作，认真总结2005年以来胜利文化建设的成果和经验，向中企联领导和专家进行汇报，于10月24日顺利通过了复审。中企联决定再次授予胜利油田全国企业文化示范基地称号。中企联对胜利油田的复审，既是对胜利文化建设成果的检阅，更是对我们工作的激励和促进。油田各单位以此为契机，加强对企业文化的学习培训，举办宣传骨干、基层干部等不同层次的培训班，邀请王成荣、邹广文、余明阳等企业文化和品牌专家来油田做报告。先后与来油田参观考察的新兴铸管集团、山东电力集团、安庆石化总厂等企业代表进行了交流。我们以全国企业文化年会和论坛为重要平台，促进学习交流，展示创新成果。组织参加了中央企业党建政研会举办的立项课题成果研讨会，中国企业文化促进会举办的大庆企业文化建设现场会，中国企业文化研究会举办的“改革开放30年中国企业文化理论与实践创新论坛”和中外企业文化2008南宁峰会。胜利油田被评为“2008年度中国最佳诚信企业”，胜利文化被评为全国文化品牌，并荣获“全国优秀企业管理成功案例”奖。12月份我们还将参加中企联举办的第七届全国企业文化年会。同时，油田加大对外宣传力度，在人民日报、中国经济时报、中国石化报、企业文明、企业文化、中外企业文化、中国企业文化研究、油化纵横等报刊媒体上宣传和展示了油田共建共享理念和胜利文化建设成果，持续扩大了胜利油田的知名度和胜利文化的影响力。 二、下一步工作思路和初步安排 今后一个时期胜利文化建设的工作思路是，认真学习实践科学发展观，以“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”为引领，以中石化即将颁布的集团公司企业文化建设纲要为指导，大力倡导和推进文化管理，组织开展“文化管理年”活动，通过文化与管理的深度融合，把制度规范的执行落实与行为习惯的实践养成结合起来，进一步把胜利文化建设的目标任务落实到基层，持续提升胜利文化建设水平。 （一）深入贯彻落实共建共享理念，创新发展胜利文化 “共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”的共建共享理念，作为胜利油田的核心价值观，反映了广大干部职工的心声和愿望，它既是胜利文化建设的根本指导思想，也是胜利文化建设的长期战略任务。共建共享理念的贯彻落实，具有长期性、创新性和实践性。“百年胜利”是一个长远发展目标和长期实践过程，需要几代胜利人的艰苦创业和共同奋斗才能实现。在这个过程中，既有良好的发展环境和机遇，也会遇到各种困难和挑战，要统一思想意志，凝聚智慧力量，推进胜利文化的创新发展，引领油田不断走向新的胜利。 一是深入开展优良传统和胜利精神教育。要大力弘扬中国传统文化，特别是要传承刚健有为、政通人和的齐鲁文化，使胜利文化扎下中华民族的根基，得到传统文化的滋养。要发扬石油石化“三老四严”、“四个一样”的优良传统作风，挖掘和利用好丰厚的石油石化文化资源，加强对油田华八井、营二井、坨11井、孤东海堤等爱国主义教育基地的建设管理，大力宣传油田以新时期“十大标兵”为代表的先进典型人物，发挥优秀人才的品牌效应，使之成为广大干部职工学习的榜样和楷模。 二是创新深化文化内涵，丰富完善理念体系。进一步发挥油田企业文化研究 3会和各二级分会的作用，针对胜利文化理论和实践问题进行立项研究，取得创新成果。要融合地域文化，特别是要与黄河三角洲文化同生共长，促进油地共建，实现互利共赢；发展西部文化，打造胜利舰队，站稳西部市场；随着海上油田的发展，胜利文化中的“海洋”因素不断增多。要深入研究海洋文化，开阔胜利视野，融入时代潮流；要加强网络文化研究与建设，充分利用网络媒体优势，广泛传播先进思想文化。通过深化内涵和拓展外延，体现胜利文化的先进性、融合性和多样性。要进一步深化文化测评课题研究，在现有成果的基础上，借鉴国内外先进经验，取得突破性进展，并做好试点运行工作，探索建立胜利文化建设的测评体系和考核机制，减少工作的随意性和散乱性，使胜利文化建设逐步走上标准化、规范化轨道。 三是创新工作机制和载体形式。要进一步加强组织领导，发挥好企业文化建设职能部门的作用，创新工作机制，落实工作责任，强化工作考核，形成上下协调、左右联动、合力共建的工作格局。加强学习培训，壮大企业文化建设的骨干队伍。在油田层面上要组织开展好胜利文化建设主题活动，各二级和基层单位要把活动具体化，组织开展讲故事、编唱歌曲等小型多样的群众文化活动，把抽象的理念通过有形的载体让职工入脑入心。进一步巩固和扩大文化阵地，管好用好“胜利新闻网”，编辑胜利文化系列丛书，继续办好胜利文化杂志，利用“文化一条街”、“文化一面墙”、“车厢文化”、“公寓文化”等多种有效形式，强化文化传播，保持舆论强势。 （二）以集团公司企业文化建设纲要为指导，整合推进胜利文化 中石化集团公司即将颁布企业文化建设纲要。这是一件十分重要和影响深远的大事。集团公司文化具有战略性、主导性和整合性。我们要以集团公司企业文化建设纲要为指导，对胜利文化进行适当的整合，使之融入到集团公司企业文化的体系中，成为集团公司文化的重要组成部分。 一是制定实施2009-2011年胜利文化建设规划。从2003年到现在，油田已经制定实施了两个三年建设规划，今年是实施20062008年胜利文化建设规划的第三年。要以中石化企业文化建设纲要为指导，组织人员尽快研究起草新的三年规划，进一步明确胜利文化建设的重要地位和作用，提出总体目标和阶段性工作任务，规定保障措施，推进胜利文化建设持续健康发展。各单位要按照局党委的统一部署，制定企业文化建设长远发展规划和年度工作计划，明确目标责任，采取切实措施，努力把工作做深、做细、做实。 二是对胜利文化和各单位的子文化进行梳理整合。按照集团公司的文化体系和主要内容，分层次进行梳理和整合。在油田层面上，要使胜利文化的价值理念与中石化企业文化的核心内容相融合，修订完善胜利文化手册和职工行为规范。各二级单位的文化内容和编辑的企业文化手册，要与集团公司和胜利油田的核心理念相一致，对不适宜的内容要进行修改和完善。通过与中石化企业文化的对接与融合，既能体现胜利油田与集团公司的统一性，又要反映胜利文化的特点与个性。 三是与集团公司保持形象统一，深化胜利品牌建设。一方面，我们要维护好“中国石化”的整体形象，发挥好“中国石化”的品牌效应。另一方面，要以“胜利油田”这块金字招牌为统领，持续深化胜利品牌建设。建立品牌建设和管理的长效机制，增加品牌的文化含量，强化品牌的文化支撑。对这次公布表彰的系列品牌，要统一进行包装设计和策划宣传，利用全国有影响的报刊媒体和有效的品牌传播方式，扩大胜利品牌的知名度和影响力，特别是在外部市场进一步打响胜 4利品牌，创造良好的经济效益和社会效益。 （三）以“四个要素”为目标任务，规范提升胜利文化 现在有关企业文化的概念比较多，一些说法也比较模糊。为了使企业文化内容清晰且具有操作性，我们归纳提出了“四个要素”的创建理念，即共同的愿景目标、共同的价值追求、共同的制度规范、共同的行为习惯。“四个要素”明确了企业文化建设的目标任务，规定了企业文化建设的主要内容，把无形的价值理念与有形的制度载体结合起来，虚功实做，知行合一。“四个要素”既是胜利文化建设的经验总结，也是加强胜利文化建设的规范要求。 一是各行业单位的文化内容要减少层次、简明实用。现在大家都认识到了企业文化建设的重要性，各行业各单位都大力加强企业文化建设，形成了一些行业子系统文化和许多单位的子文化。这次命名表彰的10项文化品牌，反映了油田各行业单位的文化建设成果。要保持这种良好的发展势头，但要少搞“体系”，减少层次。原则上，各行业单位的文化建设内容，主要是围绕“百年创新，百年胜利”的共同愿景，确立本单位的发展目标，落实共建共享理念，完善各种制度规范，探索形成先进的管理思想和有效的管理方法。总结提炼的文化理念，既要体现单位党政领导的文化自觉和决策思想，又要反映广大干部职工的价值趋向和诉求愿望，做到上下同欲，众志成城。各级领导干部要大力倡导并身体力行，以高尚的人格力量影响和带动职工群众，凝心聚力，干事创业。 二是以团队精神为核心规范建设基层家文化。现在油田基层家文化建设遍地开花，精彩纷呈。2006年油田命名表彰了30个基层文化品牌，今年又评选表彰了20个基层家文化建设示范点。基层家文化是基层干部职工的智慧创造，要切实保护好基层创建的积极性，但要加强指导和规范。目前很多基层单位的文化内容比较繁杂，有的又过于简单，缺乏可操作性，效果不明显。原则上，油田的基层文化统称为“家文化”，但具体内容表述可以有不同。要按照“四个要素”的内容要求，总结提炼鼓舞人心、催人奋进的团队精神，形成职工真正认同的文化理念，体现基层团队的文化个性。在加大硬件改造力度的同时，带动基层软件建设，提升基层文化力。要发挥20个家文化建设示范点的导向和带动作用，组织人员编写典型案例，分行业和队种总结形成家文化建设的模式和样板，把家文化的内容硬化、细化、量化，延伸到班组、岗位，渗透到每一个管理环节，进一步发挥家文化的独特重要作用。 三是把制度规范的落实与行为习惯的养成结合起来。制定刚性的制度和规范是容易的，但是如果缺乏软性的价值理念的认同和支撑，刚性的制度也就没有了生命力。要把文化理念融入到具体的规章制度中，把基层职工的管理经验提升为管理标准，增强制度的可操作性，并采取相应的奖惩措施，在激励约束中实现价值导向，引导和规范职工行为。管理理论的发展有着明显的文化导向，随着从以物为中心的管理向以人为中心的管理转变，现代企业管理已经迈入文化管理的新阶段。推进文化管理，实质上是一个将文化理念具体化为职工行为准则的过程，也就是说，企业文化建设重在养成严格执行制度的良好行为习惯。因此，我们要以执行文化、创新文化、廉洁文化、安康文化、和谐文化建设为重点，把硬性的制度文本化，让强制和外在约束变成自觉和自主管理，变防范、惩戒为充分信赖和不断激励。通过各系统的优化，提升胜利文化建设整体水平。 这次会议，既是一次成果展示会、交流会，也是一次工作部署会、动员会。胜利文化建设虽然每年都有新进展，并取得了许多重要成果，产生了很好的影响，但从总体上说，胜利文化建设还处在初级发展阶段，我们要做的工作还很多，发 5展的空间也很大。要进一步加强组织领导，提高思想认识，完善工作机制，采取有力措施，充分发挥胜利油田“全国企业文化示范基地”的品牌效应和示范作用，不断推进理论创新，大力促进成果转化，深入基层实践，取得更大成效，努力把胜利文化打造成为在全国具有典型代表性的文化品牌，为“百年创新，百年胜利”愿景目标的实现，创造良好的文化条件，提供强大的文化支撑。第14页 共14页