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后备干部提名体会
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常言道，用人得当成就大业，用人不妥坐失江山。现实任用干部中我们也深深感受到，选准用好了一个干部，就能教育和激励一大批干部，选偏用错了一名干部，就会打击和挫伤一大片干部。我们要实现建设“勤奋、效率、和谐”新万安的目标，建设高素质干部队伍是关键，选准用好干部，做好对后备干部的考察考核和提名工作是前提。在实际工作中，如何有效预防“以票取人”，在提名环节上选拔出优秀后备干部，笔者认为，应该是“重票而不唯票”。“以票取人”，确实是当今国际通用的惯例，大到联合国秘书长和各国总统的选举及奥运会举办地的确定，小到明星和各类先进的评选，都被广泛地应用。也是我们党的各级组织对干部管理，特别是干部选任工作中的重要步骤和主要方法之一，它的初衷和本意是为了更加注重群众基础和群众公认，更好地预防选人用人上的“领导点将”、“伯乐识马”和“一言堂”。尤其是民主测评、民主推荐、民意调查的“三民”方法，客观上在一定程度上发扬了民主，扩大了群众的参与和选择权，一方面为有效调动广大群众参与……
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