土木工程施工项目管理探析.pdf

2023 年第 8 期河南建材土木工程施工项目管理探析武志超山西二建集团有限公司（0 30 0 0 0)摘要：文章结合具体工程案例，分析了土木施工中项目管理的意义，较为全面地探讨项目管理途径及方法，如建立项目管理体系、加强施工安全管理、编制建设材料管理方案、科学规划施工进度、加强工程质量管理及污染控制等，为同行提供参考。关键词：土木工程；项目管理；方法探究890前言新时期下，我国土木工程行业获得了更为广阔的发展空间。和其他行业相比，土木工程建设周期较长，施工中要投入大量资源，施工涉及的专业领域繁多,不同工序的建设内容有很大差异,若某一环节出现问题,则会影响整个工程的建设效果。在土木施工中规范化推进项目管理,能在保证工程质量的基础上减少成本,有效地推进土木工程施工。1工程概况拟建工程占地面积4 34 8 m。建设项目包括新建产教融合实训楼3栋，总建筑面积1 4 4 1 2.1 2 m其中1#、2#、3产教融合实训楼分别为4 8 8 3.55m，5751.64m,3776.93m。施工现场是空闲地，地势平坦，勘察期间测得各勘探点孔口标高为7 6 6.2 2 766.71 m,相对高差 0.4 9 m。2土木工程施工中项目管理的意义2.1打造完善的管理队伍，提升管理水平当前，人们普遍重视土木建筑行业的发展情况，越来越多新材料、新工艺、新技术被用于工程施工中,明显提升了施工的复杂性。因此要提升管理人员的综合素质，组建一支更加专业、完备的管理人才队伍，更好地迎接土木工程发展中遇到的各种挑战，全面提升管理水平。2.2消除潜在的质量问题，灵活处理重难点问题在工程施工前,项目管理人员要结合工程地质勘查资料、技术设备水平及资源配置等情况，反复讨论设计内容的合理性、有效性，编制科学的施工方案，确保方案内容符合实际的建设要求，从根本上减少突发情况。加强施工过程中各类材料质量的检测力度，管理人员应密切关注施工技术应用情况，及时发现存在的问题，并采取处理措施，编制应急方案，从多个方面保证工程建设质量。2.3有效控制工程投资加强项目管理，能有效约束、规范施工人员的操作行为，减少违规情况，以防因人为因素引起严重的材料浪费问题。项目管理能够使土木建筑按时、保质地完工，能够规避建设方因工程延期交工提出的索赔,进而更好地控制工程成本。工程招投标环节中，投资人员要结合建筑的现实状况，科学预测现场施工中可能出现的各种问题，密切关注资金配置应用情况，提升利用效率，及时消除资金管理方面的漏洞，使既有资金充分发挥价值。3项目管理的途径及具体方法3.1建立健全项目管理体系为全面提升土木建筑施工质量及项目管理的作用,建筑企业要转变传统管理观念，构建科学、完善的土木工程管理体系(如图1 所示)2 。EPC项目E设计部分P采购部分可行性研究施工分包采购初步设计设备材料采购施工图设计其他竣工图其他图1 项目管理体系构架首先，建立适合企业建设项目管理团队的网络管理系统。在系统内明确各部门及管理人员的职责，编制该系统的实施细则，提升该系统的应用效率,为工程施工管理的推进奠定良好基础。其次,编制科学、完善的项目管理制度。严格执行政府相关部门颁发的法律、法规及标准，加强工程项目审批、前期准备工作及竣工质量验收的控制力度，实现对工程施工过程的全面管理。认真落实有关管理部门下达的政策指南或建筑法规,如果建Henan Building Materials设计与施工c施工部分施工前准备工程施工验收竣工资料其他河南建材2 0 2 3年第8 期设质量不符合有关标准，要督导施工方及时分析、处理问题，详细记录问题成因及处理过程，为后期出现相同或相似问题时留下可以溯源的书面证据，3.2加强工程安全管理安全生产始终是建筑企业运营中追求的目标之一。近些年，我国建筑行业蓬勃发展，土木建筑工程建设数量及规模均持续增长，新材料、新工艺、新技术不断被应用。尽管新材料、新工艺、新技术有益于优化建设质量，提升施工效率，但是也带来了一些新的安全问题。如土木施工中发生安全事故，施工单位习惯运用传统方法进行处理，很难从根本上解决相关问题。原则上，一项土木工程从开工到竣工，均要加大施工过程的管理力度，加强风险因素的防控，从多个方面保证工程施工安全。在本工程中，施工单位建立了安全保证体系，要求全体施工人员认真执行，加强施工过程的安全控制，落实安全责任人，确保安全施工目标能顺利设实现。在现场施工中，项目管理人员要加强对施工计细节性问题的把控，为施工人员配备安全帽、防滑鞋等安全设施，提升施工人员安全施工意识，加大与施工现场的安全防护力度，力争将安全事故发生率施降到最低。如果土木施工现场突发安全事故，一定工要认真做好事故成因分析、发生过程、危害等相关信息的记录工作，及时把总结资料呈交给上级主管部门。本工程拆除脚手架时，采用从上到下依次进行；连墙件随脚手架逐层拆除；脚手架拆到下部最后一根长钢管时，在适宜部位临时设置抛撑加固，然后拆除连墙件；各构配件分段运至地面，所有材料都要逐层下传，随时堆码整齐(如图2 所示)。图2 脚手架拆除图3.3编制建设材料的管理方案材料是土木工程施工管理的基础物资,其直接90影响工程建造质量，故而加大材料的管理力度具有很大现实意义。本工程按照设备、物资管理方法在施工现场设材料进场验收岗，严格审查进场材料、设备的有关手续，检查材料、设备是否符合设计要求，手续不完整的材料不可以运送到施工现场。土木建筑材料使用前要在监理人员的见证下取样检验,复检达标以后才可以使用。针对质量不合格的建材，一定要详细记录有关信息，按照不合格产品控制程序进行处理。进场机械设备的开箱验收，应按照既有规范要求，监理方、施工方、供货方共同开箱验收检验，检查机械设备型号、数量、资料及外观是否存在缺陷等。3.4科学规划施工进度施工进度管理主要是采用适当的方法措施，合理管理控制工程各环节的施工周期，以使工程能在设定期限内完工。结合工程进度管理的特征，在制订计划时要综合分析各种影响因素，结合实际状况采用相关处理方法，配合运用计算机技术调整进度管理计划，确保总进度目标能如期达成。为确保土木工程建设能顺利推进，项目公司按照业主、监理与施工承包商三个不同层次构建进度管理机构。分项或分标段工程进度计划，要服从总进度计划要求,要以合理的施工组织管理为基础,有效落实组织、措施、技术及资源。施工承包商的分项计划，在确定施工方案及组织措施以后，呈递给监理方用于响应与确保建设方的建设要求。3.5加强工程质量的管理工程开工建设前，施工人员要掌握工程规范及技术要求，实现真正意义上的规范化建设，尽量减少施工偏差，使工程建设质量得到保障。在土木工程各工序结束后，项目管理人员要和有关负责人签署责任书，防控差错事故。土木建设时,应加强施工现场的巡视检查力度，现场解决相关问题。若现场不能及时解决，要将实情上报给相关部门，力求在最短时间内解决问题。对项目管理人员推行奖惩机连墙件层高4000连墙件十墙体Henan Building Materials制，对业绩好、态度严谨的管理人员在物质及精神上进行奖励，以便有效规避质量管理问题。3.6控制施工污染问题土木工程建设施工时会影响周围住户的生产生活。若施工现场环境管理不严格，就容易带来噪声、固体废弃物及管道污染等问题，不仅影响周边住户生活、学习等，也不利于现场施工人员的身心健康。因此，加强工程现场环境管理，全面提升施工2023 年第 8 期河南建材财政建设项目业主方设计管理的要点谢超凌厦门市集美城市发展有限公司（36 1 0 2 1)摘要：设计管理主要是设计院对其内部设计产品的管理，而业主方对设计单位管理的研究相对较少。文章探讨了业主方设计管理的要点，以便加强对设计单位的管理。业主方通过采用“三控一协调”的管理方法，使设计单位在质量和进度上都能够满足或优于业主方的要求，且投资控制在合理范围内。有效的设计管理不仅有利于项目按期完成竣工，还能减少因质量等问题造成的设计返工等损失。关键词：财政建设项目；设计管理；控制0前言财政建设项目工程管理主要涉及前期、施工期，部分项目还会涉及运营期,其中以项目的决策、规划、设计等方面为中心和重点开展的管理工作被定义为前期管理工作。项目的投资规模、功能需求、标准、建设方案等主要是在前期决策阶段确定。前期工作占用时间较长、对项目影响最大的就是方案设计和施工图设计，其涉及确定建筑规模、方案模型和材料选型等，并决定项目投资额大小。这些都与设计院的工作紧密相关。对整个建筑工程的质量和效果起决定性作用的是能否做好建筑设计管理。1背景最早提出设计管理的是英国设计师迈克法瑞（M i c h a e l Fa r r y）。其认为设计管理是一个界定设计的问题，通过寻找合适的设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内按时解决设计问题。在做这个定义的时候，还处于大工业生产时期，大部分设计服务于工业化生产。因受工业化影响较大，设计服务从功能的角度提出解决设计问题。设计管理在人员的技术水平，树立环保意识，坚持文明、绿色施工理念，杜绝施工现场出现脏、乱、差等情况4结语项目管理在土木工程行业内占据着重要地位。规范执行项目管理，能使土木建设施工质量安全得到更大保障，明显提升工作效率，更好地落实节能减耗政策。因此，在工程施工中一定要合理运用项目管理方法措施，深人分析产生问题的原因，编制相应的处理方案，充分显现出项目管理的作用，促进土木行业健康、持久发展。参考文献：1蔡英利.新时期土木工程造价管理价值分析.居舍,2 0 2 2我国的发展中，有学者对迈克法瑞的定义进行了补充，认为设计管理界定的不仅是设计问题还有设计目标，通过恰当的设计师整理、合并设计所需的资源，运用各种管理手段寻求最理想的解决方法，并通过对设计策略与设计活动的管理来破解难题，达到预定目的。随着建筑业的发展，设计管理在建筑业的研究越来越多，也从工业设计扩展到建筑工程设计。建筑工程的设计管理是为完成一项设计任务或建筑设计目标，对其内容和所需的资源进行恰当的计划、组织、控制、协调的过程。彭桂平、郭雾月等提到传统模式的设计管理是先设计后施工，各阶段流程循序渐进，各组织分工明确。与EPC模式的设计管理相比，传统的设计模式主要是设计管理理念的变化、管理流程的改变及组织的不同。若要适应EPC模式还需要设计人员从观念和能力上完成转变。其是从设计院的角度讨论设计管理，文章将从业主方的角度探讨。2设计管理的主要因素工程项目前期管理中的决策除了业主方对建(7):134-136.2杨琴,冯燕.基于BIM技术土木工程建筑施工中的应用研究).居舍,2 0 2 2(6):4 0-4 2.3常乐.土木工程项目中的钢结构施工技术研究.中国住宅设施,2 0 2 2(1):8 5-8 7.4张伟.现代土木建筑工程施工管理的创新举措.低碳世界,2 0 2 2,1 2(1):8 9-9 1.5王小宇.加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析.居舍,2 0 2 2(2):1 7 2-1 7 4.6沈春飞.项目管理在土木工程建筑施工中的应用策略.砖瓦,2 0 2 2(1):9 3-9 5.Henan Building Materials设计与施工91