收藏 分销(赏)

产科人才培养计划.doc

上传人:xrp****65 文档编号:6025432 上传时间:2024-11-25 格式:DOC 页数:4 大小:38KB 下载积分:10 金币
下载 相关 举报
产科人才培养计划.doc_第1页
第1页 / 共4页
产科人才培养计划.doc_第2页
第2页 / 共4页


点击查看更多>>
资源描述
产科人才培养计划及具体措施 我们医院以“光明与希望”为主导的专业形象,造就了产科在绥阳县地区的声誉,为扩大产科室的建设和发展, 坚持“院有重点、科有特色、人有专长”的发展方向, 特制定本年度产科人才培养计划 一、人才阶梯队伍建设 1、面对临床医务人员相对不足,在公开、公平、公正的原则下,本年内计划招聘3名优秀大学毕业生到我院就业。 2、计划扩大科室规模,创建优质护理服务,计划扩招护理人员到我科就业。 二、专项人才培养具体措施 1、自学。采用形式多种多样,内容丰富多彩自学方式(如:读专业书籍、记笔记、上网学习、查资料、看医学论文、杂志等)。我科购进相关专业书籍,订阅专业报纸,利用医院图书室有各种专业杂志学习。 2、努力提高医务人员的业务素质,组织医务人员每月安排业务学习一次。由科主任或高年资的医生讲课,结合科室特点,理论联系实际开展病例讨论,相互学习,共同提高。科室疑难病历进行业务查房,并分析讨论。 3、具有职业医师资格及以上产科医师,实施外出进修半年培训,以强化专科医师诊疗技能,拓宽诊疗思路。 4、培训后的专科医师定期在本科室内部开设学习班,以提高本科室的整体医疗水平及服务质量。 5、新进医师进入医院三个月,进行培训,合格以后医师由医院高年资医师担任教师,进行六个月的理论知识的专向培训,并进入各科室进行实践技能的培养,通过临床职业医师考试的医师,由本科室中级以上职称医师实行本专业知识的专向培训。 6、临床带教:通过做针刀手术时教学,培养医护人员的诊疗思维及技术水平及技能操作。。 7、科室定期组织理论和技术操作考核。 8、申请科研项目,开展更多病症的手术项目,更好的为患者服务 三、重视思想道德的培养 1、重视科学管理,重视社会效益。医院属于公益性福利事业,必须坚持社会效益为首位,实现社会效益与经济效益相辅相成;以提高社会效益促进经济效益;通过提高经济效益,增进经济实力,扩大再生产和发展医学科学技术,进一步提高社会效益。 2、必须树立正确的经营思想,正确处理国家、社会、病人个体、医院集体及医院职工个人之间的利益关系。 四、联合友谊医院共同发展 根据我院自身特色和遵义市第一人民医院、贵阳医科大学附属医院、湖南湘雅医院等的优势近几年内我院将与这些医院不断合作,有计划有目的安排产科业务骨干外出进修学习,为他们掌握高尖技术创造良好环境。 五、实施的具体管理方案 (一)抓学习、抓制度,确保医疗质量和医疗安全。   产科是个有一定医疗风险的临床科室,人员的工作责任心和业务技能关系到两代人的健康和生命安全,因此,要在科室内切实建立起医疗安全责任制,坚持每月的政治学习和业务学习,进一步落实各级医疗操作规程,做到服务规范化,操作常规化,质量标准化。 (二)加强细节管理,培养良好的工作习惯。   细节决定质量,产科随机性强,日常质控工作,从小事抓起,将质控工作贯穿于每日工作中,每周质控一到两项,形成规范,让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯医学全在线搜集整理,减少懒散心理及应付心理,真正从方便工作,方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用,将一些日常质控工作交给她们,提高大家参与意识,动员全科人员参与管理,有效提高自我管理意识,提高科室管理的效率。 (三)规范业务查房,提高查房效果。   改变往年查房应付的局面,由总值班医生负责病历选取,真正选取科室疑难病历,书写诊疗计划,治疗组上级医生负责讨论该病的疑、难点诊疗问题,集思广义,提出解决问题的办法,达到提高业务水平,解决诊疗问题的目的医学全在线搜集整理。同时,讨论的过程也是学习的过程,学习专科疾病的知识,规范专科疾病诊疗常规,每规范一种专科疾病,便将此种疾病的诊疗常规应用于日常工作,逐步提高诊疗工作的规范性。 (四)加强业务学习,提高整体专业水平。   加强专科业务知识学习,系统学习产科学,围产期知识,新生儿复苏,产科急症诊疗及应急程序,全科人员参与,大家轮流备课,每月一次。并进行产科急证抢救演练,人人过关,提高应急能力及专科诊疗水平。 (五)设计使用专科健康教育手册,加强健康宣教工作。   设计专科健康教育手册,分为新生儿保健手册,产褥期保健手册和产科疾病保健手册,将保健知识以简洁、明快的语言形式表达,设计清新的版面,吸引病人真正去了解知识医学全在线搜集整理。同时规范科室健教内容,制作医务人员健教手册,形成一体化诊治内容,科室备份,人人掌握,有效提高健康诊疗工作。 (六)加强诊疗管理,完成日常各项工作及质控工作。   诊疗管理是科室管理的薄弱环节,2016年诊疗管理工作细化,每项工作指定一位负责人,小组长总负责全面质控工作,全面提高病房的管理工作。同时加强院内感染控制及监测工作,完成各项诊疗质量控制与管理
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 应用文书 > 其他

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服