白国周班组管理法实施方案.doc

宣威发电选煤有限责任公司格宜煤矿花大沟井 “白国周班组管理法”建设实施方案宣威发电选煤有限责任公司格宜煤矿花大沟井 2013年1月8日 “白国周班组管理法”建设实施方案学习“白国周班组管理法”是煤矿安全生产的现实需要。“白国周班组管理法”是从煤矿基层班组总结出来的，可行、能学、效果好，结合我矿实际，特制定“白国周班组管理法”建设实施方案。一、强化思想，充分认识学习推广“白国周班组管理法”的重要性和必要性。抓好班组建设，确保班组安全，是整个安全工作的重要组成部分。白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。学习推广“白国周班组管理法”，加强煤矿班组建设，是贯彻落实中央领导同志一系列重要指示精神的有力举措。煤矿要高度重视，把班组建设作为煤矿安全生产基层基础工作的一件大事，下决心抓紧抓好。要建立一套能够有效推动班组建设的工作机制，培养造就一支高素质的班组长队伍。二、领导机构为加强煤矿开展“白国周班组管理法”建设工作的领导，扎扎实实完成学习任务，煤矿决定成立“白国周班组管理法”建设领导小组，现将领导组组成人员名单通知如下： 组 长：贺其伟（矿长）副组长：徐永祥（安全副矿长） 孔令广（安全副矿长）夏承勇（技术负责人） 夏云虎（机电副矿长）钱绍奇（生产副矿长） 成员：罗昌书、徐天稳、钱绍瑞、陆继飞、李兆磊、杨 斌、徐世佐、段兴远、包崇思、夏崇宇、领导组下设办公室在煤矿安技室，杨汉礼兼办公室主任，总体负责全煤矿学习贯彻“白国周班组管理法”建设工作的日常管理。由李群星制定详尽的“白国周班组管理法”建设实施方案，确保我矿“白国周班组管理法”建设工作顺利实施。三、加强宣传，真正使“白国周班组管理法”深入人心（一）正确把握“白国周班组管理法”的主要内容和特点。“白国周班组管理法”的主要内容可以概括为“六个三”，主要体现为：“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队。操作要领为严规程、强执行、提素质、重亲情、善激励。“白国周班组管理法”既体现了“严、细、实”的工作作风，又体现了用心做事、爱心待人、恒心坚持的工作态度，是有效实用的管理方法与工作方式的有机结合。“白国周班组管理法”有着鲜明的时代特点和精神追求。概括起来有以下几个方面：一是牢牢树立“安全第一”理念，严格执行安全管理制度，任何情况下都把安全放在第一位，坚决做到不安全不生产；二是生产过程中注重质量、盯住细节、勤于检查、抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态；三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为技术能手；四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力；五是始终如一，持之以恒，尽职尽责，在平凡的工作中创造煤矿班组安全管理不平凡的业绩。（二）大力营造学习实践“白国周班组管理法”活动氛围。煤矿要成立专门的组织机构，主要领导亲自负责，总结、归纳、吸收“白国周班组管理法”经验，结合安全文化建设、亲情文化建设、安全工程帐户管理等内容，制定本单位学习实践“白国周班组管理法”的实施方案，召开动员大会，采用定时滚动广播、张贴标语、举办黑板报、制作宣传栏、用局域网发布信息等形式，对“白国周班组管理法”进行宣传。同时要发动工会、群监员、职工家属等多方面的力量，形成群抓共管、共同学习的合力，营造浓厚的学习实践活动氛围，使“白国周班组管理法”家喻户晓，人人兼知。（三）认真开展学习“白国周班组管理法”教育培训工作。煤矿要认真制定培训学习计划，编制学习教材，以班组为单位进行集中脱产培训。培训要有教案、有记录、参加培训人员要签到签退，保证集中学习的时间。同时，采用班前会学习、个人自学、专题讲座等形式进行学习。所有参加学习的员工都要撰写心得体会，并召开专门的交流会进行交流。在培训学习阶段结束后，要组织员工进行“白国周班组管理法”有关知识的考试，以检验学习效果。四、突出重点，切实把“白国周班组管理法”的精髓落到实处（一）查找差距，重视细节抓推广。煤矿要在组织学习的基础上，对照“白国周班组管理法”， 结合国家煤矿安全监察局和全国总工会联合下发的关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见、关于在全市地方煤矿学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿基层班组建设的通知等文件，认真分析各个基层班组、各个工种岗位的现状和问题，找出差距，在“严、细、实、真、干”上下功夫，落实细节抓推广，把“白国周班组管理法”的精髓和方法真正变为提高煤矿班组建设的强大动力，渗透到煤矿安全基础管理工作的每个环节和细节中去。（二）突出重点，抓好班组长的选拔培养和使用。一是要教育班组长树立牢固的安全意识，坚决把安全放在首位。二是要提高班组长的技能素质。三是要教育班组长自觉主动地执行和落实安全生产法规和规章制度。煤矿企业要把班组长的选拔、培养、使用作为企业安全生产基层基础工作的重中之重，从机制上、管理上采取有力措施，通过培训教育等多种形式，提高、激发班组长身体力行并抓好落实的自觉性、主动性。（三）全面发展，提升班组综合安全能力。煤矿要针对不同人群、不同岗位，坚持理论培训与生产实践相结合、素质教育与人才培养相结合、现场讲解与实际操作相结合开展培训，提高班组全员的综合素质，提升班组综合安全能力。（四）超前预防，强化班组现场安全管理。严格落实现场安全技术措施、操作规程、各岗位工种的安全工作程序和工作标准，严禁“三违”作业，对“三违”现象要当作事故进行分析处理。强化隐患排查治理，实行班组隐患分级管理，落实班组现场安全生产主体责任、治理责任和安全防范措施。五、常抓不懈，不断探索煤矿基层班组建设新经验（一）科学设置班组。企业班组数量多少，不代表该企业生产能力和管理水平高低，要按照优化班组工作效率、提高全员工效科学设置班组。（二）不断加强安全文化建设。把班组安全文化建设作为企业生存和发展的根基，通过安全文化建设，充分发扬职工的创新精神，激发职工的积极性、主动性和创造性，努力培养和造就优秀班组团队。（三）充分发挥典型带头作用。定期组织煤矿班组经验交流活动，大力开展班组推优评先活动，对优秀的班组给予表彰。广泛开展以“比安全、比质量、比贡献”和“无三违、无轻伤、无事故”为主要内容的不同形式的竞赛活动，推进班组建设深入开展。（四）不断创新班组建设新方法。煤矿要在学习实践“白国周班组管理法”的基础上，继承发扬先进经验，并结合自身实际，在班组安全建设的内容、方式、手段等方面大胆探索，认真研究新情况，解决新问题，及时总结推广成功经验，不断寻求做好班组工作的新思路、新措施，开创班组建设的新局面。 宣威发电选煤有限责任公司格宜煤矿花大沟井二一三年一月八日7