1、沈阳新饰家装饰工程有限公司奉天中心店店长 岗位 2012 年度目标分解表填表人: 王海燕 填表日期: 序号项目名称目标(单位:万元)完成时间1基础产值指标13002主材指标455(不含主材套餐销售)合 计1755目 标 分 解1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月基础产值指标计划实际主材指标计划实际备注:1、基础产值指标按月度考核; 2、主材指标按季度考核,两项共同参与年度汇算被考核人签字:总经理签字:沈阳新饰家装饰工程有限公司皇姑中心店店长 岗位 2012 年度目标分解表填表人: 张春莉 填表日期: 序号项目名称目标(单位:万元)完成时间1整体产值指标1800合 计1800目
2、 标 分 解1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月整体产值指标计划实际备注:1、整体产值指标按月度考核; 2、主材销售额参与计算经营指标,但不计入绩效工资基数;被考核人签字:总经理签字:沈阳新饰家装饰工程有限公司奉天中心店客户经理 岗位 2012 年度目标分解表填表人: 填表日期: 序号项目名称目标(单位:万元)完成时间1基础产值指标13002主材指标455(不含主材套餐销售)合 计1755目 标 分 解1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月基础产值指标计划实际主材指标计划实际备注:1、基础产值指标按月度考核; 2、主材指标按季度考核,两项共同参与年度汇算被考核
3、人签字:总经理签字:沈阳新饰家装饰工程有限公司皇姑中心店客户经理 岗位 2012 年度目标分解表填表人: 李新桐 填表日期: 序号项目名称目标(单位:万元)完成时间1整体产值指标1800合 计1800目 标 分 解1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月整体产值指标计划实际备注:1、整体产值指标按月度考核; 2、主材销售额参与计算经营指标,但不计入绩效工资基数;被考核人签字:总经理签字:沈阳新饰家装饰工程有限公司凯旋门店客户经理 岗位 2012 年度目标分解表填表人: 孙晓陆 填表日期: 序号项目名称目标(单位:万元)完成时间1基础产值指标2402主材指标72合 计312目 标
4、分 解1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月基础产值指标计划实际主材指标计划实际备注:1、基础产值指标按月度考核; 2、主材指标按月度考核,两项共同参与年度汇算被考核人签字:总经理签字:沈阳新饰家装饰工程有限公司橡树湾店客户经理 岗位 2012 年度目标分解表填表人: 赵亮 填表日期: 序号项目名称目标(单位:万元)完成时间1基础产值指标3502主材指标105合 计目 标 分 解1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月基础产值指标计划实际主材指标计划实际备注:1、基础产值指标按月度考核; 2、主材指标按月度考核,两项共同参与年度汇算被考核人签字:总经理签字:沈阳新饰家装饰工程有限公司材料部经理 岗位 2012 年度目标分解表填表人: 填表日期: 序号项目名称目标(单位:万元)完成时间1主材指标7002主材利润率不低于10%合 计目 标 分 解1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月主材指标计划实际实际备注:1、基础产值指标按月度考核; 2、主材指标按月度考核,两项共同参与年度汇算被考核人签字:总经理签字: