资源描述
沈阳新饰家装饰工程有限公司
奉天中心店店长 岗位 2012 年度目标分解表
填表人： 王海燕 填表日期：
序号
项目名称
目标
（单位：万元）
完成时间
1
基础产值指标
1300
2
主材指标
455(不含主材套餐销售)
合 计
1755
目 标 分 解
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
基础产值指标
计划
实际
主材指标
计划
实际
备注：1、基础产值指标按月度考核；
2、主材指标按季度考核，两项共同参与年度汇算
被考核人签字：
总经理签字：
沈阳新饰家装饰工程有限公司
皇姑中心店店长 岗位 2012 年度目标分解表
填表人： 张春莉 填表日期：
序号
项目名称
目标
（单位：万元）
完成时间
1
整体产值指标
1800
合 计
1800
目 标 分 解
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
整体产值指标
计划
实际
备注：1、整体产值指标按月度考核；
2、主材销售额参与计算经营指标，但不计入绩效工资基数；
被考核人签字：
总经理签字：
沈阳新饰家装饰工程有限公司
奉天中心店客户经理 岗位 2012 年度目标分解表
填表人： 填表日期：
序号
项目名称
目标
（单位：万元）
完成时间
1
基础产值指标
1300
2
主材指标
455(不含主材套餐销售)
合 计
1755
目 标 分 解
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
基础产值指标
计划
实际
主材指标
计划
实际
备注：1、基础产值指标按月度考核；
2、主材指标按季度考核，两项共同参与年度汇算
被考核人签字：
总经理签字：
沈阳新饰家装饰工程有限公司
皇姑中心店客户经理 岗位 2012 年度目标分解表
填表人： 李新桐 填表日期：
序号
项目名称
目标
（单位：万元）
完成时间
1
整体产值指标
1800
合 计
1800
目 标 分 解
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
整体产值指标
计划
实际
备注：1、整体产值指标按月度考核；
2、主材销售额参与计算经营指标，但不计入绩效工资基数；
被考核人签字：
总经理签字：
沈阳新饰家装饰工程有限公司
凯旋门店客户经理 岗位 2012 年度目标分解表
填表人： 孙晓陆 填表日期：
序号
项目名称
目标
（单位：万元）
完成时间
1
基础产值指标
240
2
主材指标
72
合 计
312
目 标 分 解
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
基础产值指标
计划
实际
主材指标
计划
实际
备注：1、基础产值指标按月度考核；
2、主材指标按月度考核，两项共同参与年度汇算
被考核人签字：
总经理签字：
沈阳新饰家装饰工程有限公司
橡树湾店客户经理 岗位 2012 年度目标分解表
填表人： 赵亮 填表日期：
序号
项目名称
目标
（单位：万元）
完成时间
1
基础产值指标
350
2
主材指标
105
合 计
目 标 分 解
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
基础产值指标
计划
实际
主材指标
计划
实际
备注：1、基础产值指标按月度考核；
2、主材指标按月度考核，两项共同参与年度汇算
被考核人签字：
总经理签字：
沈阳新饰家装饰工程有限公司
材料部经理 岗位 2012 年度目标分解表
填表人： 填表日期：
序号
项目名称
目标
（单位：万元）
完成时间
1
主材指标
700
2
主材利润率
不低于10%
合 计
目 标 分 解
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
主材指标
计划
实际
实际
备注：1、基础产值指标按月度考核；
2、主材指标按月度考核，两项共同参与年度汇算
被考核人签字：
总经理签字：
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