XX年大队干部述职报告.docx

XX年大队干部述职报告 各位代表、 同志们： xx年，在党委的正确领导下，在厂机关部室的大力支持下，大队党政领导班子团结一心，带领和依靠广大干部职工，围绕水电和谐发展这一主题，不断深化管理，生产经营和文明建设取得了新成绩。 下面，我代表大队党政领导班子就xx年的主要工作述职如下，请予评议。 一、科学管理，精心组织，努力提高生产经营管理水平 在即将过去的一年里，大队党政领导班子坚持以服务原油生产，强化水电管理，提高经济效益为中心，圆满完成了各项生产经营任务。1-11月份，完成劳务收入万元，超计划指标万元;实际发生水损万方，比指标降低个百分点;电网事故率比考核指标降低了次/（年.百公里）;材料及成本支出等指标，基本控制在计划范围内。 线路维护工作扎实有效。我们管理的，点多、面广、线长，面对人员少、管理难度大、线路运行环境恶化等困难，我们通过认真组织、积极协调，顺利完成了线路的巡视检查、隐患治理和缺陷处理等工作任务，线路事故率逐步降低，运行质量逐年提高，确保了原油生产和上产会战活动的正常开展。在今年的“”暴风雪恶劣天气中，全大队干部职工齐心协力、众志成城，在最短的时间内实现了全网恢复送电，线路和队伍都经受住了考验。 积极争取资金，开展变压器减容及节能改造，减少了电费成本支出;进行居民区安全技术改造，通过更换变压器和加装护栏，提高了线路安全运行等级;安装无功补偿装置，提高了电网经济运行水平，优化了线路运行环境;组织开展用电计量网络远程改造、剥离非生产用电负荷，使远程计量基本覆盖了孤岛电网，实现了外部转供电的实时监控。 今年的电网检修工作首次采用了带电检修模式，全体参加检修人员克服了检修范围扩大、时间跨度变长，工作量增加等不利因素，对总长公里的配电线路进行了检修，处理重大设备缺陷余处、消除了各类故障隐患余个，保证了电网的安全稳定运行。带电检修模式的成功实施，最大限度的降低了因停电造成的原油产量损失，同时，又确保了检修工作有充足的时间，使设备的检查、改造、缺陷处理等工作有了可靠的质量保证。 用电管理工作稳步推进。我们始终坚持“水电有价，真诚无价”的服务理念，在新井上电、油井变压器抢修、线路事故处理、计量维修工作中，积极与相关单位协调，缩短维护和停电时间，提高维修质量，为原油上产工作保驾护航。克服油地关系复杂、治理难度大等诸多困难，对多个计量点，多个转供电用户坚持每月开展一次用电专项治理行动，通过清理私接乱挂，开展电费催缴等工作，规范了用电秩序，减少了偷漏电现象的发生。 用水防汛管理工作基础牢固。重点对等低效水管线进行了改造，增加了管网压力，堵塞了管理漏洞，降低了管网损耗;对处重点表计进行了更换与校验，提高了计量准确性;本着“治反复，反复治”的原则，强化了非法用水的治理，有效降低了用水损耗。在黄河调水调沙工作中，克服管理人员少、环境艰苦、现场情况复杂等实际困难，多次化解险情，圆满完成了黄河调水调沙任务。在汛期，定期对排涝泵站、防汛点进行安全检查，对孤岛地区的主排水沟和防洪堤进行巡查维护，加强黄河险工段水情观测抢护，及时掌握水情动态，切实保障汛情信息的及时传递，确保了雨季油区排水畅通、黄河安全渡汛。 安全生产方面措施到位。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，强化落实安全责任制，完善安全生产网络，积极开展“安全生产月”、“雨季安全无事故竞赛”，组织消防演习和应急预案演练活动，根据大队工作实际开展了“三零安全竞赛”，对重点岗位开展自纠自查活动，查找事故隐患、落实整改措施，切实增强管理人员的安全意识;加大日常安全检查力度，变临时检查为常态检查，努力消除安全隐患，始终把安全生产贯穿到各项生产工作的全过程，有力促进了安全生产的落实。 物资管理工作科学规范。生产用料把好出库、入库关口，做到帐、卡、物三统一，材料出库严格按照审批与发放管理规定执行，材料入库履行验收和抽检程序，保证生产用料数量充足、质量合格、账目清楚;制定旧料管理办法，定期对旧料处理过程进行监督检查，减少了材料管理中的漏洞，确保物资管理工作更加规范、科学。 培训及创新工作成效显著。大队结合职工的实际情况，加强岗位练兵，全面提高职工业务技能，按照“实际、实用、实效”的原则，在生产任务繁忙、人员紧张的情况下，有计划地开展了基础理论知识，安全教育知识、专业技能知识的培训。同时，合理组织人员参加及的各类技能培训和鉴定，确保培训工作落实到位，今年大队有名职工顺利通过了“技师职业技能鉴定”，队伍整体技能水平得到显著提高。通过承办第十八届职业技能竞赛“送配电线路工”比赛，锻炼了队伍、培养了一批优秀选手，大队选送的名选手在管理局“第xx届职业技能竞赛配电线路工”比赛中，分别取得了1金、1铜的好成绩。积极进行配电网自动化系统的维护和应用，线路故障的自动识别、定位功能得以实现，缩短了停电时间，有力保障了原油生产的正常运行。大力开展管理创新、qc科技攻关等工作，缩短变压器停运时间、基于电网安全的案例管理模式等11项管理、科技创新成果在获奖，创造经济效益20余万元。 二、贴近基层、服务职工，扎实推进文明建设工作 今年我们广大职工发扬众志成诚、万众一心的精神，以满腔的工作热情、扎实的工作态度、攻坚肯硬的实际行动，积极投入到服务于原油生产、创建和谐水电的工作之中。面对不断变化的内外部环境，大队领导班子不断增强思想政治工作的针对性和有效性，积极做好形势任务教育和职工队伍的稳定工作。 一是作好班子的建设工作。通过认真开展中心组学习，班子成员在思想作风、组织观念等方面进一步得到提高，在思想上、行动上能够与上级党委保持高度一致，确保上级各项决策在大队的贯彻落实。班子内部分工明确，班子成员根据集体的决定和分工，切实履行自己的职责，不断增强班子解决问题的能力。坚持民主集中制，重大问题依照三级党组织议事规则和“三重一大”的要求，集体决策，科学决策，班子成员之间既讲尊重，又讲服从，强调分工不分家，确保大队各项决策的民主性和科学性。充分利用民主生活会时机，班子成员开诚布公地开展批评和自我批评，主动沟通，求同存异，自觉维护了班子团结。按照党风廉政建设责任制的要求，大队领导班子将廉政建设工作进行细化分解，严格了党政一把手负总责、班子成员分工协作、齐抓共管的工作机制。 二是作好党风廉政建设工作。以开展的强“三基”、除“四害”活动为契机，组织党员干部开展“双学双促”和“撰写廉政心得”等活动，督促党员干部学习廉政理论知识，筑牢拒腐防变的思想防线;组织开展了“三比三查”活动，党员干部自觉对照廉政准则查思想、查规范、查责任，比作风、比自律、比业绩，反腐倡廉的自觉性进一步得到提高。 贯彻落实各项廉政制度，对重点岗位完善监督和约束机制，引导干部职工慎用手中的权限。通过监督使基层班子在工作中，能够坚持集体讨论和决策，提高群众的满意度。认真执行“厂务公开”制度，对有关大队发展的难点，职工关心的热点等问题进行公示，保证广大职工的知情权、监督权和建议权得到较好落实。 作好“廉洁风险防范管理”工作，初步建立了廉政风险防范网络，使每一个可能出现廉洁风险得到有效防范。结合大队工作实际，我们以转供电管理为内容，开展了效能监察工作，认真梳理了管理流程、查找管理的薄弱环节并制订了整改措施。 三是作好党建工作。按照“创先争优”、“比学赶帮超”主题活动实施意见的要求，我们持续加强基层党组织和党员干部队伍建设，使党员干部队伍整体素质有了明显提高。硬件上：通过积极争取资金，逐步为基层班组更新了桌椅、电脑，建立了信息化班组;按照“基层党建巡查”标准为各基层支部更换了党员活动室制度牌。软件上：一方面，在密切党群、干群关系上下功夫，充分认识党员干部作风建设的重要性。通过“双学双促”，“三帮一扶”等活动的开展，组织机关干部下基层、基层干部到现场跟班劳动，转变党员干部的工作作风，积极打造“政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬，职工群众信得过”的党员干部队伍。另一方面，通过开展创“四强”、争“四优”活动，积极弘扬基层党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，为做好党员发展工作打下牢固的思想基础，努力为大队造就一支高素质的党员队伍，xx年，以改善结构，提高质量，增强活力为目标，通过严格落实发展党员工作公示制、票决制、责任追究制等制度，批准转正党员人，接收预备党员人;按照无记名投票推荐程序，确定入党积极分子人。 四是作好大队稳定工作。认真落实“职工思想动态分析”制度、“领导接待日”制度和信访条例，始终坚持面对面交流、“零距离”沟通的方式，及时掌握职工的思想动态，有的放矢地开展一人一事的思想政治工作。每季度组织老职工召开座谈会，开展娱乐活动，耐心做好离退休、协解、内退职工的思想工作，确保了老年队伍的稳定。坚持开展“送温暖”、“1+1”结对帮扶、“情系困难职工，关爱弱势群体”等活动。今年以来，走访慰问困难职工、伤残职工余户次，发放慰问金及慰问品万余元，全大队职工顾全大局，思想坚定，未发生参与、串联上访事件。 五是深化基础管理工作。对重点岗位、要害部门加强防控与检查，确保综合治理工作落实到位。认真组织参加“油区夜巡活动”，专门抽调人员和车辆参加垦利油藏管理区的油区夜巡工作，为创建平安油区贡献一份力量;通过规范管理服务、加强教育培训，扎实做好人口与计划生育工作;组织青工参加志愿者服务活动和青年联谊会，推进了共青团工作的开展。积极参加组织的职工排球、乒乓球、羽毛球比赛和文艺汇演活动，并取得了不错的成绩，其中“计生文艺汇演”中由我单位自编自演的歌曲女孩如花，获得了最佳创作演出奖。 一年来，大队党政领导班子带领广大干部职工，团结一心、科学管理，取得了一定的成绩。但是面临新形势，仍然存在着不足：一是管理创新的理念需要进一步培养;二是精细管理的意识需要进一步加强;三是政治学习的系统性需要进一步的提高。对于这些问题我们将认真加以解决，也请广大干部职工进行监督。 xx年即将过去，摆在我们面前的困难仍然很大，但是我们坚信，在党委和的正确领导下，大队党政领导班子有决心，也有信心，紧紧依靠全大队广大干部职工的智慧和力量，以大队的和谐发展为己任，锐意进取，开拓创新，为的持续稳定健康发展做出新的贡献。 谢谢大家。第8页 共8页