收藏 分销(赏)

技术比武心得体会.docx

上传人:紫*** 文档编号:6014838 上传时间:2024-11-25 格式:DOCX 页数:8 大小:38.60KB
下载 相关 举报
技术比武心得体会.docx_第1页
第1页 / 共8页
技术比武心得体会.docx_第2页
第2页 / 共8页
技术比武心得体会.docx_第3页
第3页 / 共8页
技术比武心得体会.docx_第4页
第4页 / 共8页
技术比武心得体会.docx_第5页
第5页 / 共8页
点击查看更多>>
资源描述

1、技术比武心得体会技术比武心得体会技术比武心得体会一年一度的公司技术比武开始了,经过四年在生产业务部的工作使我积累了一定的组织生产和协调作业的经验,非常感谢公司给予每位员工每年一次的检验工作的机会。技术比武给我搭建了一个学习、积累、提升的平台,在这个平台上倾注了公司和部门的各位领导对员工成长、成才的关爱与期望,同时也记载了每位员工的成长历程与经历。此次技术比武分为理论与实操两部分,虽然看似简单,但是需要将平时所学、所掌握、所实施的知识与工作内容整合,同时需要理顺思路,做到有条不紊、答即所问。技术比武能够使自己积累经验、提高技术水平,为以后的工作打下更坚实的基础。接到技术比武的通知后,我参报了一专

2、多能和中控调度两个项目,通过这两个项目我想检验一下自己从事中控调度员两年来的工作成效,同时还希望对之前从事的装船指导员和卸车指导员的工作做一下回顾。理论考试阶段:准备理论考试的阶段,主要是通过复习各岗位职责和部门总结的各岗位题库,通过这两个复习指南,可以将自己平时学习和掌握到比较杂乱的知识做一次梳理,将零散的知识点总结归纳,成为系统化、合理化的知识,这样不仅有助于记忆,更有助于日后的应用,可以有效避免工作过程中的无序性,使理论水平的到巩固与提高。作为一名中控调度员所需要掌握大量而又细致的理论知识,这是由中控调度的岗位职责所决定的。生产业务部是公司生产工作的首要核心部门,而中控调度员又是业务部的

3、核心岗位。该岗位负责着公司的生产组织、下达作业指令、对外联络以及对内协调等重要工作。因此一名优秀的中控调度员应该具备扎实的理论功底、冷静的头脑和快速而正确的反应。俗话说得好,“工欲善其事,必先利其器。”理论基础就是中控工作最好的指导和依据,通过理论指导日常的工作是每位中控调度员应具备的基本素质,因此在日常工作中我们每位中控调度员都会相互向对方问一些题库中的知识点,通过每天的重复性强化记忆达到学习的目的。理论考试区别于实操考核最明显的特点就是:知识面广、知识点多、条理细致。针对这几个方面,我积极向业务部的老员工请教,只要是有不会的、不懂的、不理解的,抓紧时间向老员工请教,丰富自己的经验和阅历。其

4、次是要充分利用网络,借助网络提高自己的认知水平,博闻广见,看一看其他港口和公司对于相同或相似的问题是如何处理和解决的,这样不仅可以加深记忆,更可以拓展自己的思路,更新自己的思维方式。实操考核阶段:实操考核实际上就是日常工作的体现,重点在于能否合理的组织生产、对外联络是否恰当、对内协调工作是否到位。对于一名中控调度员这些工作的优劣就是对理论知识和经验的具体体现。通过实操考核可以检验平时工作中存在的不足与缺陷,这样不仅可以及时纠正错误,避免因小错积累成大错,同时还可以增加工作思路,增强对于突发事件的应对和处理能力今年公司的产量任务较大,平时的工作压力也较前几年有所增大,正是这种客观环境才更需要通过

5、技术比武检验自身的能力,是否能在高劳动强度下依然能够保持冷静的头脑和缜密的思路。透过技术比武的平台查漏补缺是一种省时、省力、高效的方法,员工之间互帮互助,共同提高,这样不仅是对个人能力的提高,更是对部门、对公司生产作业水平的促进。经过实操考核可以使每位员工针对自身的特点有效的制定日后的努力方向,因为个体的不同所导致的差异性缺陷可以很好的进行弥补,而对于自身所擅长的工作内容可以更加巩固。这样补短板、巩固长处不但是对员工个人发展的促进,更是对班组能够更好的发挥团队效应的增强和提高。经历了这次技术比武让我明白了日常工作中的不足主要体现在两方面:一是只注重完成任务而轻视理论学习,在日常工作中只把保质保

6、量完成当班工作任务为目的,轻视了理论与实际相结合。只有二者相结合,用理论指导工作,用工作来检验理论,相辅相成、互相促进才能真正意义的提高工作水平;二是只注重干好本职责工作内容而忽视全面发展,在日常工作中满足于干好与本职工作相关的工作,不求多问几个为什么,不向深层次发掘问题是我们工作中经常出现的问题。只有不耻下问、认真钻研才能拓展思路,更好的完成工作。时值珠海港员工来我公司培训之际,作为年轻人的前辈更应该好好利用这次技术比武的机会,不断完善自我,提高能力,以期可以更好的对年轻员工进行细致的培训,做好一个前辈应该做的。努力解答新员工提出的疑问,和新员工共同学习,共同进步。通过此次技术比武,我认为在

7、以后的工作中应该尽量做到如下几点:首先,对工作要用心,勤于学习,深刻体会到自己专业知识理论和技术知识的欠缺,充分利用空闲时间,从点滴学起。对待工作要细心,凡事先计划后办事,做到心中有数,办事有条理。其次,对工作要虚心,请教更有经验的老员工。在工作中做个有心人,遇到不懂或麽棱两可的问题要及时向老员工们请教,做好笔记,充分发挥自身的主观能动性,创造出自己独到的工作方法,扎实自己的工作水平。最后,对工作要留心,要深入思考。对于在工作中遇到的困难,多多与同事沟通,一起努力寻求最好的解决方案。虽然每个人的工作岗位都很平凡,分工各有不同。但只要脚踏实地,勤勉肯干,就能实现自己的个人价值,对公司能够有所贡献

8、。对于我们一线员工而言,技术比武不单单是展示自我的舞台,更是检验技术水平、工作能力、寻找差距、力求突破的良好契机。比武是日常工作的缩影,成绩代表了过去积累的结果,差距是今后努力的方向,技术比武进一步激发我们钻研技术的热情,形成了你追我赶、共同提高、力争岗位成才的良好氛围!再接再厉完善自我,成绩只能代表过去,在今后的工作中,我将以技术比武为契机,把本职工作放在首位,虚心学习、勤于钻研、兢兢业业、任劳任怨,以更加饱满的热情,更加务实的态度投入到今后的工作中。技能比武心得体会初夏的五月,激情的季节,XX将5月定为“技能比武月”。为全面提升一线员工岗位技能,规范员工的操作行为,营造“比、学、赶、超”的

9、良好氛围,激发广大员工爱岗敬业、岗位成才的热情,动员广大员工立足本职、钻研业务、增强本领,培养企业技术精英,在公司领导和各科室的大力支持与配合下,人力资源部主导举办了201*年员工技能大比武活动。在这一个月里,我们开展了多项赛事:IPC手工焊接比武,修理技能大赛,QC/调试大赛等,5月9日至5月11日,我们开展了IPC手工焊接技能比武,在这项比武过程中,分为预赛和决赛,预赛成员为现场三结合人员,生产,工程,品质主管以上人员及修理、附加车间焊接岗位人员等共99人,经过预赛的前20名选手入围决赛。并且在此次决赛中,公司请来了SMT协会的专家赵松涛老师全程指导,决赛前,由赵老师为全体参赛选手及现场管

10、理人员进行了手工焊接基础赛前准备课程培训,为选手们就IPC焊接大赛的一系列技巧进行了详细的讲解。5月23日和5月30日的修理技能大赛和QC/调试技能大赛也如期举行,比赛都是分为理论考试和实操考试,并且理论考试都是闭卷考试,确保比赛的真实、公平、公正。今年度的技能比武,让我感触很深,首先从参赛资格来说,以往都是员工自愿报名参加,今年除了员工可自愿报名外,更多的是比赛技能的所有在岗的相关人员,如修理技能大赛是所有修理人员和PE。为的是给大家提供一个共同的平台,为的是让该岗位的所有人员看到自己的成绩与差距,看到各自今后努力的方向。其次,今年的获奖人员除了大赛的奖励外,公司领导为了激励全体员工,对比赛

11、获奖人员批准予以每月特殊津贴,一年内有效。为的是一方面肯定获奖人员的成绩,另一方面更多的是营造“人人学优秀、人人争先进”的氛围,以此激励大家不管这次成绩好坏,在今后工作中要认真学习,积极进取,向标杆学习,来年更多的员工可以在比赛中取得好成绩,也可以以获奖者名义享受公司领导授予的特殊津贴。其三,今年的比赛时间集中,三项技能大赛,甚至接下来即将进行管理人员技能大赛,都在同一时期举行。XX担负着为XX区XX培养专业技术人才和管理人才的重大责任,而XX区XX面临着明年初投产,目前公司专业技术人才和管理人才严重短缺,我们要在短时间内通过各种活动,发现人才,锻炼人才,技能比武是培养高技能人才,打造高素质职

12、工队伍的主要举措之一,以比赛这种形式让大家认清事实,看到差距,我们要在剩下不多的日子里花大精力针对自己的不足付出更大的努力,以提升公司的技术能力和管理能力。通过本届技能比武,我还得出几个感想,其一,比赛只是一种形式,但不是最终目的,通过比赛,我们的专业知识和技能得到了检验和提高,也唤醒了我们的竞争意识,同时也是展现自我,证明自己的一个机会。一份耕耘,一分收获,只要付出,终究会有回报,成功永远是属于那些有准备的人。当然,不管我们是否优秀,都要对自己有信心,努力去做最好的自己,即使失败也是要去面对,而不是逃避。其二、通过比赛,加强了公司各个部门之间的协调与融合,人力资源部为整个技能比武的主导部门,

13、但是如果没有公司领导的支持和帮助,没有其他部门为我们提供仪器,工具,为我们设定产品故障,没有我们广大员工的积极参与等等,整个大赛无法进行。我们是一个团队,通过本届技能比武,锻炼了我们整个团队,让我们上上下下形成了一个团结奋进的团队,一个和谐进取的团队。其三、通过这次比武,相信我们各自都认清到自己的不足:岗位之间的差距较大;岗位理论知识和实际操作水平都有待提高,有的员工理论与实操脱节;有的员工心理素质太差等等,后续我们各个职能部门应该从此次比武的成绩看到自己工作的不足,加强重要岗位,关键岗位的理论知识与技能培训,用人部门不定期对员工技能加以实操测评,对技能不足的人员予以更多的指导,缩短员工之间的差距,提高整体岗位操作水平。随着集团发展步伐的全面加快,XX区XX即将投产,培养一支高素质、高技能的人才队伍,显得格外的重要而紧迫。而技能比武也已接近尾声,在此呼吁我们更多的员工,无论在比赛过程中成功还是失败,成绩都属于过去,留给我们的是通过更大的努力去学技术、练本领,为我们来年的技能比武取得好成绩,为XX区XX人才选拔奠定基础。机会与挑战并存,希望我们全体员工更上一层楼,为我们团结进取的XX家园而努力奋斗!

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 应用文书 > 心得体会

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服