富天纺织新建厂房施工组织设计(南通五建).docx

第一章 投标综合说明
一、技术标综合说明
首先，我们万分感谢业主对我公司的信任，寄予我们这次参与苏州富天纺织有限公司新建厂区工程的投标机会,在此再向贵公司表示最衷心的谢意，我们将全心全意为苏州富天纺织有限公司服务好。为了表达我公司的谢意以及对该工程的重视，将向贵方承诺如下：
（一）、我公司将委派我公司优秀项目经理组建高效团队驻工地现场负责实施本工程的施工任务，从而保证做到：
1、项目施工绝不转包，我公司各专业配套齐全，桩基、土建、安装、消防、装修、市政、绿化等都由具有相应专业资质的下属单位负责施工，可确保该工程的各项需要。我公司将挑选富有类似工程施工经验的项目经理部和素质高的基本作业班组同时进场施工。
2、积极配合业主指定的专业公司及装饰工程单位做好该工程施工配合工作，一定以较快的施工工期、优质的工程品牌、良好的服务态度，共同努力为新建厂区工程项目的建设服务好。
3、我公司机械设备齐全，劳动力资源丰富，保证在接到中标通知书次日，按照施工组织设计提供的资源计划合理组织进场，即确保周转材料、设备、劳动力投入量。平均人数300人，高峰期投入人数为380人。
4、积极主动配合业主做好各项前期工作并且协调好与当地各主管部门的关系。并且保证排水系统接驳、施工许可证办理由我公司配合在一周内申请办理完毕。
（二）、工程质量：我们将发扬“质量第一、信誉至上、科学管理、用户满意”的质量方针、按照GB/T19001－2000《质量管理体系要求》进行本工程的施工。按照国家建筑安装工程质量检验评定标准验收，质量等级达合格等级标准。
（三）、工期目标：我公司在工期上运用动态管理、四级控制计划、体制、物资保证，科学合理安排，确保工期的实现。针对该项目特点，结合集团自身实力，经公司领导研究，全力以赴确保工程施工工期220天（2006年11月20日开工，2007年6月27日竣工）实施完成本工程，并全面交付业主投入使用。
（四）、安全文明目标：按照GB/T28001－2001《职业健康安全管理体系规范》进行本工程的施工，争创市级标化合格工地。施工期间做好标化管理，认真推广“5S”活动，服从业主、监理公司各项规章制度，做好工人的教育、培训和日常管理，确保操作人员不发生违纪违章行为。施工现场将委派－名取得保证书的医护人员进行医护工作，将委派多名消防保安人员进行昼夜执勤工作。
（五）、环境管理目标：按照GB/T24001－1996《环境管理体系规范及使用指南》进行本工程的施工，争创市级文明工地。我公司的施工现场设置冲洗站，车辆进出必须洁净，严禁运输车辆抛、冒、滴、漏行为，并且现场每天安排多名专职保洁员对场内施工环境进行维护清理。
二、编制原则
（一）苏州富天纺织有限公司的新建厂区工程施工组织设计是招标过程中的竞标文件之一，着重施工部署、施工计划、施工方案、施工技术措施、安全、文明施工、环境保护措施、四新技术应用等方面。
（二）苏州富天纺织有限公司的新建厂区工程施工组织设计也是我公司今后用以指导本工程施工全过程各项生产活动的技术、经济、管理的综合文件。
三、招标范围及内容
本次招标范围包括苏州富天纺织有限公司的新建厂区工程招标文件、招标答疑文件和施工图纸内容的土建、水电施工总承包。
四、编制依据
本施工组织设计系严格按照施工组织设计编制原则，并以所列文件为编制依据编写的。
（一）根据苏州富天纺织有限公司的新建厂区工程《招标文件》。
（二）根据苏州富天纺织有限公司的新建厂区工程招标答疑文件。
（三） 根据苏州中材建筑建材设计研究院有限公司设计的苏州富天纺织有限公司的新建厂区工程设计图纸及有关规定。
（四）按照国家现行规范、标准如下：
（1）、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）
（2）、《地基与基础工程施工及验收规范》（GB50202-2002）
（3）、《混凝土结构施工及验收规范》（GB50204-2002）
（4）、《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2002）
（5）、《屋面工程技术规范》（GB50207-2002）
（6）、《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2002）
（7）、《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50210-2001）
（8）、《住宅装饰、装修工程施工规范》（GB50327-2001）
（9）、《钢结构工程施工验收规范》（GB50205-2001）
（10）、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全施工规范》（JGJ130-2001）
（11）、《民用建筑工程室内我境污染控制规范》（GB50325-2001）
（12）、《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）
（13）、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ19-96）
（14）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
（15）、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）
（16）、《工程测量规范》（GB50026-2001）
（17）、《建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
（18）、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
（19）、《通风与空调工程施工及验收规范》（GB50243-2002）
（20）、《电梯工程施工及验收技术规范》（GB50310-2002）
（21）、《电力建设安全工作规程》（SDJ63-82）
（22）、《全国通用给水排水标准图集》（90S1、S2、S3）
（23）、《钢结构焊接》（205-95）
（24）、《钢结构防锈》（GB8923SA2）
（25）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

第二章 工 程 概 况
一、 工程总体概况
工程名称：新建厂区工程
建设单位：苏州富天纺织有限公司
设计单位：苏州中材建筑建材设计研究院有限公司
工程地点：苏州吴中区
工程范围： 土建、安装
工程内容：施工总承包
工程室内标高±0.000相当于黄海标高3.350M，室内外高差为0.30M。
二、建筑设计概况
（一）建筑面积
苏州富天纺织有限公司的新建厂区工程建筑面积为23859.38平方米。
其中：1#车间建筑面积4699.8平方米；
2#车间建筑面积3748.78平方米；
3#4#车间建筑面积13968.57平方米；
综合楼建筑面积1157.13平方米；
锅炉房建筑面积257.49平方米；
水泵房建筑面积27.46平方米。
（二）建筑做法：

分部
新建厂区工程
屋面
SBS高分子卷材防水保温屋面
地面
同质地砖地面、金刚砂地面水泥地面
楼面
地砖楼面、金刚砂楼面
内墙
彩釉砖墙面、乳胶漆墙面
外墙
涂料墙面
平顶
涂料平顶
踢脚
水泥踢脚
门窗
塑钢门窗、木门、玻璃采用钢化玻璃、夹层玻璃、磨砂玻璃
油漆
木装修均做一底二度，金属制品先用红丹打底，再做油漆二度
扶手
采用不锈钢栏杆扶手
（三）结构设计概况
项目
新建厂区工程
结构形式
框架结构
层数
1-4层
基础形式
桩基础（业主另行发包）
砼等级
垫层C10,其他均为C30。
钢筋
均采用Ⅰ级钢（ф），Ⅱ级钢，HRB400新Ⅲ级钢。
焊条
E43用于Ⅰ级钢筋与Q235钢板；E50用于HRB400新Ⅲ级钢，HRB400新Ⅲ级钢与Q345钢板之间。
砌体
±0.000以下为MU15标准砖，M10水泥砂浆砌筑；±0.000以上外墙采用MU10KP1型多空砖，内隔墙采用混凝土空心砌块，M5混合砂浆砌筑。
楼梯
钢筋混凝土现浇板式楼梯
其它
本工程按抗震烈度六度进行抗震设计，安全等级为二级，钢筋混凝土框架抗震等级按四级设计。
分部
新建厂区工程
给水系统
室内给水管≤65分别采用PP-R给水塑料管，热熔连接，≥70采用内涂塑镀锌钢管，丝接。
热水系统
室内热水管≤65分别采用PP-R热水塑料管，热熔连接，≥70采用内涂塑镀锌钢管，丝接。
排水系统
生活污水排入市政管网，雨水就近排入河道或市政雨水管网；排水管采用PVC-U排水塑料管，粘接连接。
消防系统
由室外加压消防给水管网上分两路引入水源，每层设消火栓，采用热镀锌钢管，丝扣连接
强电系统
采用380/220V、50HZ三相五线制供电。采用树干式与放射式结合的低压配电方式。照明度标准150Lx。安全出口标志灯和疏散指示灯选用带镍镉蓄电池，持续时间大于30min。
接地系统
采用TT制接地保护方式，保护接地与防雷接地共用一个接地系统，利用基础钢筋网作为接地体，并利用建筑物结构柱内主钢筋作为防雷接地引下线，联合接地电阻不大于1欧姆；保护接地与中性线重复接地相互绝缘，屋面采用25×4镀锌扁钢作为避雷带安于女儿墙顶
电话系统
电话与网络采用五类双绞线进行数据传输，出口共用面板。
接地系统
采用TN-S接地系统，防雷与电气接地、弱电接地共用一个接地系统，利用基础钢筋网作为接地体，并利用建筑物结构柱内主钢筋作为防雷接地引下线；屋面采用Φ10镀锌圆钢作为避雷带。并在各区进线配电箱（AJ1~AJ4）安装总等电位联结端子箱。等电位联结干线选用40*4镀锌扁钢就近与等电位端子箱连接。
（三）安装工程概况
（四）工程地质概况
本工程地质情况按苏州东吴建筑设计院有限责任公司提供的《岩土工程地质勘察报告》（报告编号2006-K0013）进行设计，以4号粉质粘土层为桩端持力层，。
（五）现场概况
拟建苏州富天纺织有限公司的新建厂区工程位于苏州吴中区，施工场地平整已完成，施工用水、电已接到场外，场外道路已与外界接通。
第三章 施工部署与施工组织机构
一 、工程施工总体设想
（一）、施工段划分与流水施工
根据本工程情况划分为两个施工段进行流水施工，具体如下：
新建厂区工程分为二个施工区流水：
施工区1 ：3#4#车间----室外总体工程
施工区2：1#车间----2#车间----综合楼----锅炉房
（二）、施工现场平面规划
1、根据现场实际情况，施工现场考虑生产区、生活区、办公区三大分区，职能分区明确，便于管理。生产区布置工具间、木工间、钢筋车间；办公区布置业主、监理、施工等办公用房；生活区搭设在施工区域北侧发展用地，包括宿舍、食堂等设施。
2、工程开工后，需进行临时设施的搭设、临时水、电敷设和施工场地整理、临时施工道路的修筑。施工现场布置要符合有关标准和要求，施工场地需要做硬化处理。临时施工道路结合永久性道路位置进行施工，仅施工基层。
（三）、垂直运输和主要设施
1、本工程共布置1台QTZ40TM塔吊、2台井架负责垂直运输，现场设置2台砼搅拌机、2台砂浆机作为搅拌零星砼、砂浆和配置1只水泥筒库，负责零星混凝土和砂浆制作。
2、本工程模板工程拟主要采用18厚胶合模板，现场设木工车间，支撑系统采用钢管扣件塔设整体支撑架体系。现场设钢筋车间，钢筋在现场钢筋车间制作，根据施工进度分批运至绑扎现场进行绑扎。
（四）、基础工程施工措施
1、土方开挖：
本工程由于工期较紧，故在该挖土分项中着重考虑机械挖土流水施工，土方开挖配备2台EX-200反铲挖土机挖土，配合人工修整，挖土时考虑采取1:0.5、1:0.6放坡形式，按现场道路等情况考虑先从里向外方向进行，同时配备反铲挖掘机和所相应需要的自卸翻斗车转运土方。
2、排水、护坡措施：
本工程基坑采用机械大开挖明沟排水法降低水位施工，基坑开挖时基坑四周设明排水沟应做好排水工作，用抽水泵抽水。如遇到雨水积聚，要及时加大抽排力度，并采取护壁措施，在坡顶设置挡水堰，坡面铺盖塑料薄膜，以防坡面冲浆下滑。
（五）、安全、文明、工期等方面
1、创建市级文明工地，所有工程污水经沉淀后排入城市管道，同时现场派专人负责施工区域的环境卫生。
2、施工现场设洗车台和高压水泵，施工车辆进出应冲洗干净，防止进出道路时污染路面环境。
3、施工期间应随时将建筑物用脚手架、竹笆、安全网封闭起来，特别是临施工道路处。严防钢筋、木条、钢管、杂物等物品从高处坠落伤人，严防触电事故，杜绝重大事故，一般事故控制为零。
4、本工程为土建、水电安装工程施工总承包，因此需根据实际情况，合理安排施工工序进度，默契配合、协调一致，保证本工程以一流的服务、一流的干劲、一流的质量、一流的文明向业主献礼。
5、根据建设方提供的总电源和供水管线，进行管线敷设，我公司在使用前安装水、电分表，按表缴纳水、电费。现场提供的用电量应能满足施工机械的用电需求。为防患于未然，我公司仍考虑配备一组100KVA柴油发电机组来作为备用电源，以备不时之需。
二、项目管理目标
（一）工期目标：确保220个日历天竣工。
（二）质量目标：合格。
（三）安全目标：争创市级安全标化工地。
（四）文明施工目标：争创市级文明施工现场。
（五）环境目标：环保达标。
（六）科技创新目标：创公司科技示范工程。
（七）为用户服务目标：创用户满意工程。
三、科学管理方法应用
（1）项目管理目标五控制法

控制目标
控 制 任 务
常用方法
进度
控制
1.使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有1'奏施工
2.实现计划工期，(合同工期)要求
横道图法
网络图法
S型曲线法
香蕉曲线法
质量
控制
1.使分部分项工程达到质量检验标准要求
2.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和
质量等级，保证合同质量日标等级的实现
检查对比法
数量统计法
方针目标管理法
成本
控制
1.实现施工组织设计的降低成本措施
2.降低每个分项工程的直接成本
3.实现项目经理部盈利目标
4.实现公司利润目标和合同造价
价值刘.LC法
偏差控制法
估算法
安全
控制
1.实现施工组织设计的安全规划和措施
2.控制劳动者、劳动手段和劳动对象，使人行为安全
3.物的状态安全
4.控制环境，消除环境危险源
安全检查表法
因果分析图法
故障树分析法
事件树分析法
文明管
理环境
控制
依据TS014000标准条款要求，控制噪音，控制污水排放，
控制粉尘，美化环境。
“5s”管理技术，现场
管理QC小组纠偏
因果分析法
四、资源配备
（一）施工力量的组织
根据本程施工作业面多，施工质量要求高的实际特点，在劳动力的安排上，根据装备力量和组织协调，打破常规安排模式，抽调公司较强的劳动力以满足业主在工期和质量上的要求。根据我公司的协调组织能力和机械投入以及以往的施工经验，整个施工期劳动力日平均300人左右，在施工高峰期，劳动力可达380人/日。
1、 劳动力安排计划表
序号
工种
基础
主体结构
装饰
室外
1
木工
100
150
40
10
2
钢筋工
40
60
10
5
3
砼工
20
20
10

4
瓦工
20
40
10
10
5
普通工
10
10
10
20
6
机操工
3
3
3
3
7
机修工
2
2
2
2
8
水电工
5
5
30
20
9
粉刷工

120
20
10
架子防水工
5
5
10
10
11
油漆工

130
20
12
勤杂工
5
5
5
5
2、劳动力组织综述：
针对本工程施工工期短、工作量大、技术要求高的特点，结构施工按照施工段划分为二个施工区，在结构施工劳动力总数300人。根据劳动力动态图和施工进度计划安排，运用科学的分析和计算，劳动力使用主要情况如下：
2007年2月19日至2007年5月20日为内粉刷施工阶段，外墙装饰、门窗工程、屋面工程均在施工中，楼地面工程、粗装修工程相继开始，工作量相对较大，施工劳动力高峰期出现在此阶段。日平均劳动力保持在380人左右。该阶段项目部要加强工种协调工作，利用平面、主体、时间、空间四维交叉作业，做好各专业工种之间流水段、工作面的合理分配，使交叉作业繁而不乱，并应做好交底工作，抓好计划、质量、技术、安全等方面的管理工作。
项目经理部应根据本工程特点和工期要求，精心安排劳动力，科学组织施工，根据施工进度要求采取“紧密配合、见缝插针、立体交叉”的劳动组织形式，对施工过程进行全方位的动态管理和跟踪，应随工程的进展及时调整施工人员的安排，做好劳动力的进退场，富余人员及时退场，在预定日期圆满完成工程施工。
五、施工总承包管理体系
我公司在建筑市场竞争日益激烈的今天，逐步提高建筑项目管理层次，提高企业的整体素质和管理水平，根据项目施工总承包的管理经验，按照项目法的规定，为确保本工程质量创优、工期缩短、节能降耗、提高效益，根据公司《一体化管理体系》要求，特建立健全项目管理体系网络如下：
（一） 项目管理网络图

项 目 经 理
项目副经理（土建）
项目副经理（安装）
项目各专业工长
项目操作层

项目
施
工
员

项目
保
管
员

项目
资
料
员

项目
安
全
员

项目
质
量
员

项目
材
料
员

项目
设
备
员

项目
核
算
员

项目
总
务
员
项目技术负责人

（二）质量保证体系
根据公司《一体化管理体系》和《一体化管理程序文件》的要求，建立健全以项目经理为主的质量保证体系和质量管理网络,认真贯彻各项技术管理制度,落实岗位责任制到人。本工程质量保证体系网络如下：
项目经理
项目技术负责人
项目质检员
项目施工员
木 工
钢 筋 工
混 凝 土 工
机 修 工
电 焊 工
水 电 安 装
其 他
瓦 工
仓 库 保 管
材 料 供 应
项目操作层

（三）环境、职业健康安全保证体系
根据公司《一体化管理体系》和《一体化管理程序文件》的要求，建立健全以项目经理为主的环境、安全保证体系和环境、安全管理网络，落实各级安全生产落实责任制到人，现场设专职安全员，工地各级领导及班组长为兼职安全员，使安全工作专管成线、群管成网，形成一个严密的安全管理网络。本工程环境、安全管理网络如下：
项目经理
项目安全负责人
土建安全员
安装安全员
木 工
钢 筋 工
混 凝 土 工
机 修 工
电 焊 工
水 电 安 装
其 他
瓦 工
仓 库 保 管
材 料 供 应
项目操作层

六、项目团队建设及其主要职责
（一） 主要管理人员一览表
序号
职 务
姓 名
职 称
备 注
1
项目经理
万其银
工程师
富有类似工程施工经验的项目管理团队。
2
项目副经理
周远余
工程师
3
技术负责人
王稳祝
工程师
4
安全员
万其平
工程师
5
质量员
万建华
工程师
6
施工员
徐晓张
工程师
7
施工员
刘亚军
工程师
8
资料员
朱国材
助理工程师
9
材料员
邵明山
助理工程师
10
核算员
杨一宽
助理工程师
（二）项目经理简历
姓名
万其银
性别
男
年龄
40
职务
项目经理
职称
工程师
学历
大专
项目经理等级
贰级
项目经理证书号
2106224806
参加工作时间
16
从事项目经理年限
10
近三年工作经验及工作简历
建设单位
项目名称
建设规模
开竣工日期
奖惩情况
日本电产（浙江）有限公司
科宝电子三期厂房
17680
2002

苏州自动化程控设备厂
新建厂房
5000
2003

苏州新创建设发展有限公司
外资企业服务区服务中心
17200
2004

苏州申华汽车服务有限公司
服务中心
14080
2005

苏州海大尔食品有限公司
新建厂房
12000
2006

（三） 项目团队成员主要职责
1、项目经理的职责
（1）具有大专文化,必须取得项目经理资格。
（2）主持单位工程的施工组织设计、质量计划的编制、落实和实施。
（3）明确项目经理部人员的职责，贯彻执行有关技术规程、规范、质量、环境标准、职业健康安全标准，组织施工人员严格按施工图纸、操作规程施工。
（4）项目经理是本项目第一责任人，组织项目部的质量、环境和职业健康安全目标的分解工作，并围绕目标开展有效的管理活动，不断推进管理，改进工作。
（5）对工程质量、安全生产和员工的健康负直接责任。
（6）负责组织顾客满意度测量公众，并负责顾客的回访、保修和服务。
（7）负责组织施工现场环境和风险因素的识别和排查，组织编制并实施一体化管理方案。
（8）配置应基准和相应的必要资源。
（9）负责对易燃易爆品和库房等重要场所的消防安全防范工作。
（10）全面负责工程的施工全过程，对关键工序采取预防和纠正措施，确保公司下达的质量目标的实现，组织开展QC小组活动。
（11）组织工程竣工验收，负责工程的技术资料、有关文件的收集、整理和归档。
2、技术负责人
（1）具有大专文化，工程师职称，有较强的工程管理经验，精通业务并熟悉电脑操作。
（2）负责协助项目经理对工程的生产、技术、安全的管理工作。
（3）全面负责生产施工、技术质量工作，参加项目质量计划、施工组织设计的编制工作，并负责其实施。
（4）负责技术交底工作，负责推广应用新技术、新材料、新工艺。
（5）组织现场人员严格按设计图纸及操作规程施工。
（6）组织内部质量监督和检查，对进场材料质量严格把关。
（7）负责工程的分部项质量验收、竣工验收。
（8）及时收集、整理技术资料并归档。
3、项目质检员
（1）有大专文化，三年以上的工作经验，初级以上职称，有很强的原则性和责任心。
（2）严格执行国家验评标准、国家或地方有关政策、法令。
（3）负责施工过程中的质量监督、质量把关。
（4）对违反操作规程，不符规范要求的做法有权制止，或责令返工，执行质量否决权。
（5）深入施工现场，把握质量信息，针对容易出现的通病采取预防或纠正措施。
4、项目安全员
（1）大专以上学历，二年以上的工作经验，助理工程师资格，有很强的专业知识，熟练操作电脑。
（2）积极贯彻和宣传国家的安全生产方针和各项安全规章制度，并监督检查执行情况。
（3）制定工程项目安全生产工作计划，针对工程项目特点，制定安全生产管理办法实施细则，并负责贯彻实施。
（4）协助工程项目经理组织开展各项安全生产活动,发现问题及时向工程项目经理汇报、处理。
（5）负责组织落实所辖施工队伍常规安全教育, 开展事故隐患的预测、预控、预防工作,负责组织落实所辖施工队伍特种作业人员的安全培训和持证上岗的管理工作。
（6）参加施工组织设计、施工方案的会审，参加工程项目生产会，参加公司召开的安全生产例会，建立工程项目安全生产例会制度，并负责组织实施。
（7）认真执行各项法规、标准，制止违章作业，有权下令停止施工并超级上报上级部门和领导。
（8）对工程项目劳动保护用品的采购、使用、管理有监督、检查权，对进入施工现场的单位或个人，有权监督、检查其是否符合现场的安全管理规定要求，发现问题责令其改正。
（9）在平衡供给各队水、电、气等动力时，考虑设备能力，确保其安全运转并检查使用情况。
（10）经常深入工地，对易发事故的地段、部位和工种对象及时采取相应措施，消除事故隐患，协助指导工地及时整改。
5、项目施工员
（1）大专以上学历，二年以上的工作经验，助理工程师资格，有很强的专业知识，熟练操作电脑。
（2）施工员（技术员）在项目经理及项目技术负责人领导下，严格执行公司一体化文件，是工程质量的直接责任者，对施工全过程的质量实施控制，负责分部分项工程质量的检查、验收，负责分部、分项的质量评定、质量保证资料的形成和汇总。
（3）参加图纸会审工作，参与编制施工组织设计及质量计划，并负责执行，参加工程质量验收、评定和质量监督工作。
（4）负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行施工验收规范、规程和质量规定标准。
（5）进行分部、分项工程技术交底，负责技术复核工作，严格把关。
（6）组织各班组进行工序交接及各分部、分项工程隐蔽验收，做好验收情况记录，逐日填写施工日记。
（7）会同专职质检员监督抽样检查原材料、成品、半成品材料的质量。
（8）积极参加QC小组活动，实施对不合格品的控制，落实纠正和预防措施。
（9）负责收集和提供项目工程的各项技术资料及原始记录，绘制竣工图并归档。
6、试验人员
（1）具有大专学历，取得相应的资格，有较强的动手能力，精通实验操作程序并能熟练操作电脑。
（2）试验人员持证上岗，爱护试验仪器、设备，不得让非本系统试验人员使用试验仪器和设备。
（3）严格执行试验标准及规范，试验人员严格按试验程序操作，保证试验设备处于受控状态。
（4）执行《中华人民共和国计量法》及公司有效的计量管理制度，以保证试验报告的科学性、准确性、公正性。
（5）发现不合格品，立即向部门领导汇报，并做好记录。
7、核算员
（1）具有大专以上学历，了解工程的操作程序，助理统计师以上职称，能熟练操作电脑，使用相关软件。
（2）认真贯彻执行有关政策、法令，贯彻落实公司一体化体系文件，实现公司一体化方针和目标。
（3）在公司及项目经理的统一领导下，及时真实地做好计划和统计工作。
（4）负责本工程的预、决算，分析工程成本。编制月生产计划、验工月报、资金使用计划、材料使用计划。
（5）核每月实物工程量，负责办理工程决算。
8、材料员
（1）具有适应本工作要求的文化、专业知识，三年以上的工作经验，有很强的职业精神。
（2）严格执行材料请购制度，未经项目经理批准的采购单，有权拒绝采购。
（3）把好采购物资的质量关，做到规格正确、质量可靠、数量准确、供货及时、堆放合理。
（4）协助保管员共同进行材料进场进库验收，及物资盘点。
（5）了解市场行情，按照项目管理部的材料计划、供货日期、进场顺序，做好材料采购供应工作。
9、保管员
（1）熟悉岗位工作业务，有类似岗位工作过三年以上的经历。
（2）严格执行材料保管制度，规范各种手续。
（3）把好材料进场质量关，参加材料质量验收，发现不合格材料，有权拒收，并报告项目经理。材料未经验收合格，不得签收入库。
（4）做好材料的标识、进场记录，做好材料的防护工作。
（5）及时做好仓库的盘点工作。
（四）明确项目各管理阶段的任务

管理阶段
管理目标
主要工作
施工准备阶段
从组织机构、人力、物力、施工条件等方面确保施工项目具备开工和连续施工的基本条件。
根据需要企业工程管理部组建工程项目经理部，配备人员；编制施工项目管理规则；进行施工现场准备，达到开工要求，编写开工申请报告，上报，待批开工。
施工阶段
完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工标准，推行全面优质管理。
按施工组织设计进行施工；做好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现，确保实现优质结构目标管理好施工现场，文明施工创市级文明工地；严格履行工程承包合同，协调好业主、监理及相关单位关系；处理好合同变更，作好记录、检查、分析和改进工作。
验收交工结算阶段
对竣工工程验收交工总结、评价、依据承诺、合同，结束交易关系；向业主提供需求的建筑产品。
工程收尾，进行试运转；在预验基础上，接受正式验收，整理移交竣工文件，进行结算，总结工作，编制竣工总结报告，办理工程交接手续，工程交验优良。
竣厂后
服务阶段
指导用户止确使用，仗建筑产品正常发挥功能，反馈信息，改进今斤工作，提高企业信誉。
在合同规定的责任期内进行保修服务，为保证爪常使用提供必要的技术咨洵、服务
进行上程上访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护，竣工后一年内负责进行沉陷、抗震性能观测，争取工程质量目标市优。
内 容
要 求
制订施工管理制度
符合国家政策法规和企业规章制度
适应施工管理需要
制订管理规划：制订对项目管理的内容、方法、步骤，重点及具体安排的纲领性文件：
进行工程项目分解、绘制分解体系图表
制定各阶段各部分控制目标
进行项目分解、制定阶段控制日标
形成施工生产和项目管理总体网络系统
建立施工项目管理体系
绘制施工项目管理工作体系图
绘制施工项目管理信息网络图
编制施工管理规划
确定管理重点
编制重点分部或分项施工方案
进行目标控制：即通过预测制订控制目标和实施计划并在施工生产中，通过检查、分析、控制水保证预期目标实现
均衡合理施工，保证合同工期
建立质量体系，确保施工质量
采取有效措施，降低成本，提高效益
进度目标控制、质量目标控制
成本目标控制、安全目标控制
创造安全的施工条什和环境，保证施工顺利进行
生产要素管理：即根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理

劳动管理
建立符合项目施工特点的用工分配制度，优化劳动组合，提高劳动生产率。
材料管理
科学组织管理方法进行管理，合理节约使用材判，降低成本
机械设备管理
合理选择配备机械设备并进行科学管理，捉高建筑施工机械化水平和效率
技术管理
建立正常的施工生产技术秩序，积极采用“四新”实现施工技术管理现代化
建立施工项目管理信息系统
具有对信息收集、传递、处理、检索、提供等功能 实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产：要素进行管理
第四章 施工准备工作及施工现场平面布置
一、施工技术准备
（一）项目经理组织项目部有关人员，认真学习施工图纸和相关的规范、标准，做好图纸会审和交底的准备工作，制定各项技术措施；认真编制施工图，并进行技术交底。
（二）讨论初编的施工组织设计，并经修改后，完善施工组织设计，经业主、监理审核后，确定施工程序和操作方案。
（三）根据设计施工图纸和施工组织设计要求，确定工程质量控制点和关键工序，编制其施工方案和作业指导书(如框架模板支承计算等)。
（四）编制工程量预算清单，做好模板、钢筋、预埋件等翻样工作，及时制定本工程的周转材料使用计划和主要材料、设备及机具的采用购供应计划，对外加工构配件、机械设备、施工材料等提供全面计划娄据。
（五）根据公司的《一体化管理手册》，具体制订新技术、新材料、新工艺和新设备应用的人员培训与实施计划。
（六）依据公司的《一体化管理手册》和《一体化管理程序文件》，编制本工程项目质量计划，确定工程质量合格的前提下，创优良的技术措施。
（七）、技术管理人员的配备，技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员必须按有关规定（本人资质上岗）全部到位。
（八）、配备试验人员并根据工程特点，设计要求的砼强度等级提前进行设计试配，并确定砼、砂浆的配合比。同时对各种建筑原材料提前进行取样送检，取样送样必须符合规定要求。专职资料员必须按照有关要求及时收集、汇总各项技术资料并归档。
（九）、收集各项资料：水文、地质、气象、周围环境、交通配套、劳动力资源、材料半成品供应情况；合理组织人力、物力、财力，用科学的态度去优化组合。
（十）、对特殊工种进行培训，坚持持有效证件上岗。
（十一）、根据规划及测绘部门提供的红线及水准点，建立轴线控制网和水准点控制网。
二、物资和施工机械准备
结合本工程施工特点，按照工期要求和适用原则，配备施工机械设备以满足实际施工需要。

1、土建、水电主要施工机械投入计划表
序号
名 称
规 格
型 号
数 量
功 率
(KW)
使用
状态
1
反铲挖土机
BX-200
台
2

自有空闲
2
塔吊
QTZ40TM
台
1
37.5
自有空闲
3
井架

台
2
10
自有空闲
4
砼输送泵
Toshiba
台
1

自有空闲
5
砼搅拌机
JZ350
台
2
10
自有空闲
6
砂浆机
HJ100
台
2
2.8
自有空闲
7
钢筋切断机
QJ-40
台
1
2.8
自有空闲
8
钢筋弯曲机
WJ40-1
台
1
2.8
自有空闲
9
钢筋对焊机
UN-100
台
1
60
自有空闲
10
电弧压力焊
GDX-32
台
1

自有空闲
11
直流电焊机
BX3-300
台
2
100
自有空闲
12
插入式振动器
Ⅱ25X-50
台
20
1.1
自有空闲
13
平板式振动器
P2-50
台
3
1.5
自有空闲
14
内燃汽油抹光机
F36-4B
台
5

自有空闲
15
木工刨床

台
1
4.5
自有空闲
16
潜水泵
KN-100
台
2
2.2
自有空闲
17
汽油夯
R270
台
2

自有空闲
18
立式钻床
ZQ4124
台
1

自有空闲
19
液压弯管机
YWG-4D
台
1

自有空闲
20
液压开孔机
YKK-3A
套
1
1.5
自有空闲
21
电动切割机
40型
把
1
1.5
自有空闲
22
氧气乙炔瓶

套
3

自有空闲
23
电动套丝机
SQ-100
台
1

自有空闲
24
冲击锤
BOSCO-A
台
2

自有空闲
25
台钻
Z4118
台
1

自有空闲
2、测量、检测、计量器具投入一览表
序号
器具名称
型号
数量
1
经纬仪
J2
2
2
精密水准仪
S1
2
4
自动水平仪
P1
2
5
钢尺
50m,30m
6
6
钢圈尺
5m,3m
15
7
混凝土回弹仪

1
8
砂浆回弹仪

1
9
水平尺
1m
10
10
磅秤
K-100
2
11
JZC系列工程质量检测器

2
12
坍落度筒

3
13
兆欧表
500V
2
14
低阻摇表

1
15
万用表

2
16
钳型电流表
A500
1
17
标准压力表
0～1.6Mpa
2
18
通讯设备

满足需要
3、主要材料投入计划表
序号
材料名称
单位
数量
进场日期
1
钢筋
T
详见商务标
根据现场实际施工情况提前10天进场
2
水泥（粉刷）
T
3
商品砼
T
4
木材
M3
5
中砂
T
6
砼小型砌块
百块
7
砼加气块
百块
4、周转材料投入计划表
序号
周转材料名称
单位
数量
1
钢管
T
800
2
胶合板
m2
8000
3
木材
m3
40
4
扣件
只
80000
5
竹片
块
800