实例二框架结构多层商业大厦工程施工组织设计.docx

01目 录1编制依据11.1施工图11.2主要规程、规范和标准11.3主要图集21.4主要法规21.5其 它22工程概况22.1工程总体简介22.2建筑设计概况32.3结构设计概况42.4专业设计概况53施工部署53.1工程总体目标53.2组织机构53.3任务划分113.4施工布署原则、总施工顺序133.5现场平面布置143.6工期控制及进度计划163.7组织协调163.8 劳动力计划.164施工准备174.1 建设单位负责解决的事项 4.2 现场施工准备4.2.1 生产准备174.2.2技术准备205主要施工方法及技术措施235.1主要施工工艺流程245.2测量放线235.3土方施工265.4钢筋工程265.5模板工程305.6混凝土工程365.7脚手架工程395.8砌筑工程425.9防水工程455.10装修工程525.11屋面工程555.12设备安装57 5.13 季节性施工. .63 5.14 成品保护措施. .666主要施工管理措施686.1保证工期措施686.2技术管理措施686.3质量管理措施6.4安全保证措施6.5消防保卫措施6.6环保措施、文明施工6.7技术节约、降低成本措施附录：附录一：施工现场总平面布置图附录二：施工进度计划1 编制依据1.1 施工图建筑专业、结构专业、设备专业、电气专业施工图（出图日期2005年9月）1.2 主要规程、规范和标准序号编号名称1DBJ01-21-95建筑工程施工测量规程2DBJ01-6-90商品混凝土质量管理规程3DBJ01-51-2003建筑工程资料管理规程4JGJ120-99建筑基坑支护技术规程5JGJ/T10-95混凝土泵送施工技术规程6JGJ/T92-93无粘结预应力混凝土结构技术规程7JGJ104-97建筑工程冬期施工规程8JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程9GB50330-2002 建筑边坡工程技术规范10GB50108-2001地下工程防水技术规范11GB50202-2002地基与基础工程施工质量验收规范12GB50208-2002地下防水工程施工质量验收规范13GB50204-2002混凝土结构工程施工及验收规范14GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范15GB50207-2002屋面工程施工质量验收规范16GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范17GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范18GB50242-2002建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范19GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范20GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范21GB50325-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范22GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范23JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范24JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范25GB50164-92混凝土质量控制标准26GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准27JGJ59-99建筑施工安全检查标准1.3 主要图集类别编号名称地方88J系列 华北地区建筑标准图集国家G329-（1-9）建筑物抗震构造详图03G101-1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图1.4 主要法规序号编号名称 11999年15号主席令中华人民共和国建筑法（1998.3.1施行） 22002年70号主席令中华人民共和国安全生产法 3建200211号令房屋建筑工程和市政基础建设工程试行见证取样和送检的规定1.5 其 它1. 本工程地质勘察报告；2. GB/T 190012000质量管理体系标准；3. 我公司编制的质量手册和程序文件。2 工程概况2.1 工程总体简介序号项 目内 容1工程名称市经济开发新区商业大厦2建设单位*集团有限公司3设计单位*建筑设计研究院4监理单位*工程建设监理有限责任公司5质量监督单位*市质量监督总站6施工总承包单位*有限责任公司总承包部7合同范围结构、精装修、设备安装8合同工期按合同签订工期9合同质量目标详见合同施工现场总平面布置图见附页。2.2 建筑设计概况项 目内 容建筑用途地下室为车库和设备层；15层为大型商场；6层为餐饮及娱乐用房建筑特点大型商业建筑，地下1层，地上6层，局部7层为电梯机房。设置公共楼梯6部，电梯4部，自动扶梯2部。外墙外保温，精装修建筑面积地下建筑面积为：地上建筑面积为：总建筑面积为：建筑层数地下1层，地上6层建筑层高地下室层高5.7m，首层层高5.5m，25层层高4.8m，6层层高4m。标高0.000标高、室内外高差见总平面竖向设计图、基底标高见施工图建筑高度檐口标高28.70m，电梯机房顶标高32.00m填充墙外墙采用250mm厚陶粒混凝土空心砌块砌筑；内隔墙采用轻钢龙骨防火纸面石膏板，可自由分隔空间外墙外保温外围护墙体外加设75mm厚自熄性保温聚苯，容重不小于20Kg/m3外装修做法首层墙体、门套及台阶、栏板等均采用花岗岩；其余外墙立面为玻璃幕墙内装修做法15层地面均为大理石面层，6层为细石混凝土面层；墙内贴石膏板，刷乳胶漆；吊顶采用轻钢龙骨骨架，面层为花饰石膏板。2.3 结构设计概况项 目内 容结构形式基础形式：梁板筏板基础，30cm厚现浇钢筋混凝土挡墙主体形式：现浇钢筋混凝土框架结构，楼、电梯间为25cm厚现浇钢筋混凝土墙地下水位第一层地下水为潜水，埋深5.358.50m，水位标高25.1522.70m左右。第二层地下水为微承压水，静止水位埋深10.5011.15m，水位标高20.7519.20m左右。地下水对混凝土结构及钢筋均无腐蚀性。地基地基持力层：为粉质粘土层地基承载力特征值：180kPa地下防水混凝土自防水：基础底板、地下室外墙采用防水混凝土，抗渗等级S8柔性防水：*牌聚乙烯丙纶卷材-聚合物水泥防水层钢筋连接基础底板和地梁、框架柱、框架梁、混凝土墙连接方式为搭接和机械连接。主要材料混凝土强度等级构件强度等级构件强度等级构件强度等级垫层C10剪力墙C30板、梁C30基础C30柱C30楼梯C30钢筋类别HPB235、HRB400保护层厚度一般要求基础底板（有垫层）墙体外墙分布筋下排筋上排筋地下室外墙外侧地上结构外墙外侧其他墙4020302515柱梁板地下室外墙外侧30301530抗震等级工程设防烈度：8度设防2.4 水、暖、空调、电气、消防及弱电系统等专业设计概况（略）。2.5 主要项目工程量见下表。 土 建 项 目 工 程 量 一 览 表 序 号项 目工 程 量序 号项 目工 程 量1机械挖土17楼电梯剪力墙钢筋2级配砂砾石18楼电梯剪力墙混凝土C3033：7灰土垫层19楼梯间钢筋4C10素混凝土垫层20楼梯间混凝土C305筏板基础底板钢筋21外墙砖砌筑6筏板基础底板C30 22内墙砖砌筑7筏板基础梁钢筋23地下室防水8筏板基础梁C3024屋面防水卷材9地下室挡墙钢筋25台阶、坡道、散水10挡墙混凝土C3026基坑回填土11现浇柱钢筋27楼、地面大理石铺砌12现浇柱混凝土C3028楼面预制水磨石铺砌13现浇梁钢筋29柱、梁、墙、顶抹灰14现浇梁混凝土C3030安装门窗15现浇板钢筋31镶挂花岗岩16现浇板混凝土C3032粘贴外墙面砖 水、电、暖、通风、空调、电梯等项目工程量一览表 序 号项 目工 程 量序 号项 目工 程 量1封闭式插接母线10自动扶梯2配 电 箱11避 雷 带3各种灯具12蹲 坑4管串片散热器13坐 便 器5中央空调14落地式小便斗6电 视15拖 布 池7电 话16双阀双栓消火栓8广播系统17单阀单栓消火栓9电 梯18烟感报警系统3 施工部署3.1 工程总体目标3.1.1 质量目标合格。3.1.2 安全目标实现杜绝死亡、重伤事故，控制轻伤事故在2以下。3.1.3 文明施工目标创“文明安全工地”。3.1.4 工期目标合同工期： 570天日历天计划开工日期： 年月日计划竣工日期： 年月日3.2 组织机构3.2.1组织机构图安保部项目经理项目副经理项目总工合 约 预 算 部土建作业队物 资 部机 电 部技 术 质 量 部综 合 办 公 室机电作业队工 程 部3.2.2 职能分工及职责1.项目经理：1)主持项目机构的日常工作，是项目实施全过程的组织者和指挥者。2)确定项目组织机构和人员配制及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。3)在本项目内贯彻公司的质量方针，执行GB/T 190012000质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。4)在本项目内贯彻公司的环保方针和安全规定，执行GB/T 24001-1996环境管理体系标准及GB/T 280012001职业健康安全管理体系标准的有关要求文件和管理制度，实现环保目标及文明施工目标。5)组织编制项目施工组织设计、各类施工技术方案。6)组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。7)参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。8)负责与业主、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。9)处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报公司总部。10)组织和领导工程创优工作。11)负责工程的竣工交验工作。2.项目副经理：1）协助项目经理进行现场全面管理工作，主持工程施工的具体实施。2）参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见，与总工程师一起负责人力资源的安排、培训和考核等管理工作。3）在施工生产中贯彻实施公司质量方针，实现工程质量目标。4）主持本项目的环保工作、安全文明施工工作，执行GB/T 24001-1996环境管理体系标准及GB/T 280012001职业健康安全管理体系标准的有关要求、文件和管理制度，实现环保目标及文明施工目标。组织制定相应的工作方针、目标及管理体系并检查管理运行情况。5）负责工程部、物资部、机电部的管理工作，对项目施工生产中的技术、质量、安全、进度工作进行组织、落实、控制和管理。6）参与分包商和供应商选择的工作，主持总包与分包单位的协调工作，并对大型机械设备和材料的采购和进场等工作进行控制。7）负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作。8）负责与业主、监理等的现场协调和沟通的工作。9）配合总工程师对现场质量管理、新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用及工程成本进行管理和控制。10）协助项目经理组织工程创优工作和竣工交验工作。3.项目总工程师：1）负责本项目技术、质量管理的全面工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。2）参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见，负责人力资源的安排、培训和考核等管理工作。3）执行GB/T 190012000质量管理体系的文件和质量管理制度，主持本项目质量计划的编制和实施，完成质量目标。4）在工程实施中执行GB/T 24001-1996环境管理体系标准及GB/T 280012001职业健康安全管理体系的文件和质量管理制度，督促检查已制定的相应工作方针、目标的落实。5）主管技术质量部的管理工作，主持施工组织总设计和方案的编制，负责各项施工方案的审批工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。6）负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理的协调工作。7）组织分部工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。8）定期召开质量例会，及时组织质量分析会，提出纠正预防措施。及时向有关单位反馈各种质量信息。9）督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。10）负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。11）负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作与人员培训工作。12）组织相关部门负责竣工资料和竣工图的编制工作。4.技术质量部：1）负责本项目的技术、质量管理工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。2）根据GB/T 190012000质量管理体系的文件和质量管理制度，在总工程师的领导下，编制、落实本项目质量计划，完成质量目标。对本项目创优工作的落实情况，进行定期的监督、检查。3）负责根据合同要求，进行施工组织设计和重大技术方案及测量方案的编制，负责对各项施工方案的进行审核，并呈报总工审批；组织施工方案及技术交底工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。4）负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理进行协调，及时解决施工中的技术问题。5）负责分部、分项工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。6）定期召开质量例会，及时向有关单位反馈各种质量信息。参加质量分析会，提出纠正预防措施，并制定相应整改计划和检查落实计划的执行情况。7）负责现场的试验和测量管理工作。负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作。8）负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证工程技术质量资料的完整性、准确性和可追溯性。9）对分承包方的隐预检、分项、分部及单位工程检验评定和质量保证资料以月度检查及随机抽查的方式进行核检查。10）负责对分承包方质量员上岗资格的审查并保存资质复印件。11）负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作与人员培训工作。12）负责竣工资料或竣工图的编制工作。5.工程部：1）协助项目副经理做好整个项目的施工生产组织工作。2）对施工现场的环保、安全生产、文明施工工作具体负责。督促检查相关工作。3）科学合理安排施工总进度，编制项目的年、季、月、周的进度计划，以及劳动力、材料、机械设备的使用计划；管理统计报量工作。4）定期召开生产调度会议，组织协调现场各种施工生产工作，解决生产问题，确保总进度计划的完成。5）负责施工现场安全情况的检查，负责安全事故的报告、分析、处理和教育；负责进场工人安全教育和培训工作。6）负责组织对劳务分承包方进行评价和验证并负责其持证上岗情况的检查。负责现场工程及劳务分承包方的组织协调工作。7）负责对工程分承包方的项目经理、安全员、特种作业人员上岗资格的审查并保留以上人员的资质复印件。8）负责对租用机械设备的建帐建卡、安装单位资质的审查和机械设备安装、调试、验收及操作人员持证上岗情况的检查。9）合理调配大型机械，对主要施工材料的进场进行协调。组织有关人员对现场设备使用情况进行巡视检查，并对发生问题进行处理。10）根据GB/T 280012001职业健康安全管理体系，认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行情况。督促检查安全生产工作，处理安全隐患。负责安全技术审核把关和安全交底，召开每周的安全生产例会。11）根据GB/T 24001-1996环境管理体系，认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行情况。12）定期对施工现场周边环境以及施工过程中产生的各种污染源的检测和监控，并及时向工程部负责人及现场经理汇报详细的数据，以便采取相应的技术措施。6.机电部：1) 会同有关部门做好机电图纸审阅，编制机电施工组织设计，保证设备、材料合格、完好，对施工质量负责。2) 合约管理：按合同要求制定工程的质量目标和工期目标，保证项目按合约的要求进行并负责工程款的回收工作。3) 质量管理：a) 对工程机电质量管理全过程及质量结果负责，组织编制项目质量计划。b) 贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。c) 负责质量问题的处理和质量事故的调查。4)技术管理：a) 负责组织编制施工组织设计，监督、检查分承包方对施工组织设计与施工方案实施情况。b) 参与分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。c) 负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工。d) 协调解决各专业施工中的技术难题。e) 推广新技术、新材料、新工艺；收集保存好相关的技术资料，检查分承包方的施工技术资料是否与施工进度同步。5）施工管理：a) 组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；b) 参与质量事故的处理；c) 参加隐蔽验收，中间验收和交接验收；d) 负责安全生产，文明施工；e) 负责对机械设备的管理；f) 参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；g) 核定分部、分项工程质量，准确及时反映工程施工质量状况；h) 在分承包方工程款结帐单上就工程质量问题，提出具体评价并签字。6）进度管理：a) 负责组织编制工程项目的进度计划、各专业劳动力计划和机具计划。b) 监督以上计划的落实情况。7）材料管理：严格执行公司有关材料采购和管理的规章制度。负责材料准备、材料数量确定和现场材料管理。并负责与材料有关的资料准备和验收工作。7.物资部：1）协助项目副经理进行物资采购和物资日常管理工作。2）负责材料分供方的评价（必要时会同有关部门）、分供方档案资料搜集及合格分供方的报批工作；具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；3）负责根据生产部门编制的材料月度需用计划，汇总编制物资采购计划及资金计划并报请领导审批，到合格分供方进行采购。4）及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。5）负责根据物资采购计划和施工进度组织所需物资进场。6）负责进场材料的验收、标识、记录，负责监督检查所有进场物资的质量，严格履行材料复试、发放的流转程序，正确掌握各种材料的复试批量，协助技术部做好技术资料的收集整理工作。7）与相关部门配合做好材料追溯工作。如发现不合格材料，及时进行标识并通知有关部门。8）负责物资进出库管理和仓储管理，按文明施工、场容管理要求进行现场和仓库材料的搬运、贮存、标识以及维护。9）负责主要材料发放定额管理，一般材料做到出入有凭有据，手续齐全，为材料成本核算提供可靠依据。10）负责现场材料在使用过程中，按各项规章制度严格规范管理，协助项目部监督班组材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修旧利废工作，减少材料的积压和浪费。11）具体负责竣工时库存物资的善后处理。12）认真填写各项台帐、报表、记录，按时向有关部门上报。8.合约预算部：1）负责办理分包工程招标、合同评审手续、编制工程报价。2）负责编制工程预算，办理合同修订、工程变更手续及竣工结算。 3）负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。9.综合办公室：1）协助项目经理做好项目的综合行政管理工作。2）负责项目与公司之间的具体工作联系，包括往来文件的传递，及时传达上级的各项指示；同时负责对外的联络工作，包括对业主、各级政府机关及社会监督部门的协调工作。3）负责与施工现场所在地地方政府的联系工作以及周边地区的协调工作。4）负责行政办公区、生活区周围环境清洁卫生管理；生活垃圾定点集中、及时清理；厕所卫生良好、有专人保洁。5）负责职工饮水卫生，施工现场应保证开水供应；职工食堂的卫生管理工作。6）负责施工现场的保卫、消防管理工作。制定现场保卫、消防管理工作总体方案。7）组织成品保护工作。编制成品保护方案和具体措施，制定成品保护责任制度，成立由总包、各分包单位指派专人组成的成品保护队伍，对现场进行全方位的、全天候的巡查，杜绝重大成品损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。8）负责项目各种文件和资料的管理工作，统一盖受控章、编号、登记、发放。10.安保部：1）施工安全：（1）全面负责项目安全生产、文明施工。（2）参与编制项目质量计划，负责编制安全文明施工组织管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施。（3）负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的安全生产例会。（4）参与相关分包商和供应商的选择和管理工作。（5）负责项目争创“文明安全工地”的组织和管理工作；负责安全目标的分解落实。（6）负责安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动。（7）负责制定安全生产应急预案，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，并启动安全生产应急预案，保证项目施工生产的正常进行。（8）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。（9）配合综合办公室，做好项目对外宣传工作。（10）与综合办公室一起共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。（11）管理场容、环保等文明施工工作。2）消防保卫：（1）具体负责项目安全保卫工作。（2）具体负责施工现场以及与本工程实施有关的驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理工作。（3）有贵宾参观现场时协助相关部门实施特别保卫工作。（4）现场人员、车辆出入管理工作。（5）现场材料、物资、机械设备等的看管工作。（6）负责项目的安全保卫、防火防盗、联防、交通管理等工作。（7）负责对整个工程施工总平面范围内的设施、设备、材料等的监管及安全措施、警卫工作。3.3 任务划分3.3.1总包合同范围市经济开发新区商业大厦工程的土建工程、设备安装工程、室内外精装修工程均由我公司总承包（具体项目详合同文本）。3.3.2 总包组织内部分包的项目 主体结构及二次结构：两支整建制土建分包队。（柔性）防水工程：采用防水专业分包队（届时专项招标、考察选择施工队伍）混凝土：采用商品砼，届时招标、考察混凝土搅拌站供应。水暖及设备：市经济开发新区商业大厦工程项目部机电部施工。室内外精装修：采用专业分包队（届时专项招标、考察选择施工队伍）3.3.3 总包单位与分包单位的关系项目部对内、外分包单位均通过招标及签订合同方式来确定关系，并依据合同条款相互约束。在合同中明确分包单位的施工项目、工期、质量目标等，同时明确总包与分包方各自的责任。分包方进入施工现场后，由项目部派专人负责，提供施工条件,协调与其它单位的关系,检查督促工程质量、施工进度、安全生产及其它各项管理措施的实施。3.3.4 大型施工机械部署1混凝土泵：在结构施工阶段采用二台混凝土输送泵（其中一台为备用泵）、一台地泵，负责整个结构混凝土施工。2施工电梯：安排一部提升机，供物料垂直运输使用。3装修期间采用一部外用卷扬机以及室内楼梯做为垂直运输机械。4. 二次结构和装修施工阶段，现场设立2台砂浆搅拌机，以满足砌筑和抹灰砂浆的使用。3.4 施工部署原则、总施工顺序3.4.1施工部署原则1.我公司将以总承包管理模式建立健全总承包项目组织机构，做好工程的组织、管理和协调工作，确保工程如期完工。2.本工程施工过程中，要严格遵照设计要求、标书规定的材料采购标准及施工工艺。在保证工程总体进度的前提下，根据中华人民共和国建筑法、建筑安装工程的相关规范，认真组织施工。3.在质量控制方面，我们在绝对服从业主及监理公司监督管理的同时，将实行严格质量检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进行“自检、互检、交接检”工作，确保上一工序移交至下一工序时坚决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的收集整理和施工组织设计的落实。4.我们将加快结构施工及机电专业预留预埋等与隐蔽工程相关项目的施工速度，采用“时间占满法”组织各项隐蔽工程施工，为后续工序施工提供充裕的时间。5.在材料采购管理方面，严格按照施工进度制定的材料采购供应计划，保证现场所需材料的及时供应。6.在施工作业面的管理与控制上，原则上严格按“先地下后地上；先结构后围护；先土建后专业，先做屋面后做室内装饰”的施工顺序。基础、结构施工时穿插机电管线的预留预埋；装饰施工时穿插机电设备的安装。做到有条不紊，配合默契。具体来说： 基础与地下室施工阶段：土方工程和底板混凝土工程应赶在严冬到来之前完成，为来年开春大面积展开施工创造条件； 主体结构施工阶段：采用小流水段均衡施工法组织施工，按伸缩缝和施工缝进行流水段的划分，以2台塔吊为核心组织流水线施工。便于材料重直运输的组织、安排和调度。根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人、机、料各个方面的合理投入和控制，以及施工场地的合理安排； 装修施工阶段：分层进行结构验收后，室内装修随围护墙的砌筑由下向上顺序进行。结构到顶后，立即抢屋面工程，外檐装修由上而下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期； 水、暖、电等设备安装视工程进展，配合土建穿插进行。 收尾竣工阶段：零星装修，部分外线工程，水、暖、电等收尾及检测调试，组织竣工验收。7.按照工艺要求的各分项工程作业顺序和工程进度计划，组织劳动力数量及进场时间，最大限度地以正常作业时间推进施工进度。我们的理念是：在施工组织上保证施工人员合理配备，避免疲劳赶工，严把质量关；实施过程精品控制，科学合理安排现场施工，各施工阶段按施工段组织人员进行现场作业。8.配备完善充足的施工专业设备。完善的施工设备可以保障施工队伍作法的统一性，同时可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。9.施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的正常进行提供后勤的组织保障。因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运，现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等工作。3.4.2总施工顺序（见下图） 测量定位验线基础垫层护坡、土方开挖基础及地下结构地上主体结构施工内、外墙砌筑、安装外檐装修室内装修清理竣工验收水电专业配合机电设备安装设备调试运行地下防水、回填土屋面工程3.5 现场平面布置3.5.1 施工区域的划分以伸缩缝为界，将工程划分为东西两个施工区，每个施工区再以组团的方式划分流水段施工。设备安装工程公司负责配合二个施工区内的水暖及设备安装等。现场施工组团的划分、流水段的划分详图略。3.5.2 大型机械布置一、混凝土输送泵的布置根据施工区域的划分，东西区各布置一台混凝土输送泵，另外配备一台备用泵，型号为HBT60，共3台泵。为便于混凝土运输车的运输，所有混凝土输送泵均布置在每个施工区的路边，使用输送管接至浇筑点。二、施工电梯的布置在场区中部及伸缩缝附近布置一台提升机，供东西两区的物料垂直运输。3.5.3 施工现场材料存放、加工场地及办公生活设施布置详施工总平面布置图（见附图一附图三）。3.6 工期控制及进度计划本工程开工日期为当年9月1日，甲方要求第3年5月1日前竣工交付使用，总工期19个月（冬期不施工）。编制施工控制进度计划表，见附表一。3.7 组织协调 在施工现场建立以项目经理为主，土建、专业工长及技术、材料、安全、消防、保卫人员齐备的施工组织管理机构对本工程实施系统管理。.依据本工程总工期制定施工总进度计划；每月依据实际情况对总进度计划进行调整后，制定月进度计划；每周一次生产例会，对施工进度计划完成情况进行核实，对超前或拖期的原因进行分析，制定相应措施，为月进度计划的制定提供依据。 在施工管理中采取施工进度、工程质量、现场管理、安全生产指标分解，落实到分包单位和班组。在签定合同和下达任务的同时明确工期、质量等目标，在每周例会上进行分析、评定、奖优罚劣，以分期目标的实现来保证最终实现总目标。 采用限额领料的材料管理方式，控制管理材料，从节约减少入手，达到降低成本的目标。 通过每周的监理例会，在施工中遇到的需建设单位给予解决的问题向监理和建设单位提出，并通过会议协商，求得解决及协调。 项目部设立专门机构与社会各相关职能部门，紧密联系，解决施工中存在或可能遇到的问题。为保证施工进度做好工作。 通过安全教育考核、安全知识竞赛、安全交底提高施工人员安全意识，编制详细的安全方案对整个施工现场进行安全布置和控制。 通过提高结构施工质量，达到“内坚外美”的要求，减少剔凿、修补、抹灰等材料、人工耗用，降低垃圾产生量，节约材料、运输、人工费投入成本，达到经济效益、环境效益、社会效益的统一。 当工期、质量、安全、成本发生矛盾时，应在保证安全的情况下确保施工质量，在确保安全、质量的前提下缩短工期，节约成本。3.8 劳动力计划本工程投入的施工队伍具有市优、省优及国家优质工程施工经验，其所有管理人员、技术工人及普通工人，均具备良好的素质，在施工管理、技术、质量上都有很好的保证（详见商务标部分）。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。基础施工阶段现场施工人员386人左右，结构施工阶段人数在772人左右，装修阶段施工人员在768人左右，按工种主要劳动力安排如下表。劳动力需要量计划序 号工种名称施 工 阶 段基础施工主体施工装修施工1测量工4662防水工60103试验工4664钢筋工60150205结构木工80250206混凝土工3050207壮 工1001501008抹灰工10301809装修木工006010油 工006011瓦 工3006012水暧工6204013电 工6203014电焊工1030615架子工40604016瓷砖工009017石材工0040合 计3867727684 施工准备工作4.1 建设单位负责解决的事项 提供建设场地红线桩、水准引点，地质勘察报告和地下障碍物、管线及走向等资料。 提供建设单位自行负责加工订货项目清单、到货日期及有关资料。 解决施工场地范围内原有地下障碍物拆迁工作，达到现场五通一平的条件。4.2 现场施工准备4.2.1 生产准备4.2.1.1施工现场临水布置一、临水用水量计算：本工程施工现场用水主要有施工用水、生活用水和消防用水三部分。但一般来说，对于采用商品混凝土，现场又无特殊用水机械的工程，现场施工用水主要为混凝土养护、模板湿润、装修工程等，加之现场生活用水，用水量远远小于消防用水量，所以可以采用临时用水及临时消防用水系统共用，从而仅考虑消防用水的设置。从以下的具体计算中亦可验证这个思路。1、 施工现场用水量计算：q1K1Q1N1K2T1t83600式中q1施工用水量（L/S） K1未预计的施工用水系数（1.051.15） Q1年（季）度工程量（以实物计量单位来表示） N1施工用水定额 T1结构施工有效工作日（按200天计算） t每天工作班数 K2用水不均衡系数（1.5）由于本工程采用商品混凝土，施工高峰期主要是混凝土养护用水，本工程总混凝土量为10500m2，定额用水量按400L/m2考虑，作业按两班考虑。 q1105004001.51.12002836000.602L/S2、 施工机械用水量计算：q2K1Q2N2K383600式中q2机械用水量（L/S） K1未预计的施工用水系数（1.051.15） Q2同一种机械台数 N2施工机械台班用水定额 K2施工现场不均衡系数由于本工程无大型施工用水设备，该部分用水量可忽