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工程工程进度管理开展趋势论文 工程工程进度管理开展趋势论文 进度管理、质量控制、本钱管理是工程工程管理的三项重要内容，其中工程进度能直观反映工程建立的实际情况。近年来我国建筑行业蓬勃开展，工程技术人员及管理人员对进度管理越来越重视，并得到了较大提高。然而，由于我国工程进度管理起步较晚，相对于国外兴旺国家仍是一种粗放的管理方式，工程施工过程中常常出现进度滞后甚至超期的现象，如何提高工程进度管理质量是今后的研究重点。因此，从工程工程进度管理当前的关键问题着手，分析影响进度管理的因素，指出今后的开展趋势，对工程工程进度管理有重要意义。 人是工程管理的主题内容，工程经理能力的上下可直接影响到工程的进度。工程人员如没有方案管理概念，未按照工程进度进行实施，部门与部门沟通不够或者出现矛盾，都会导致设计、采购以及施工等方面出现脱节，不仅会影响到工程进度，也会产生质量、平安等问题。 建立工程往往工程资源较多，大致可分为人员、设备、材料以及资金，如何实现资源的整合是工程进度管理的重要内容。人员配置缺乏、材料供给不及时或不合格、资金短缺等都会导致工期延误，从而影响工程进度。 工程施工过程中，设计变更时常发生，然而设计变更又是影响进度的重要因素。因此，这就要求设计人员根据当前最新材料、技术、工艺等进行充分调研，在设计前要准备充分、筹划细致，最大限度的减小拖延工程进度。 建立工程的运行具有自身特有的规律，需按照科学理论和管理的方法进行，然而在工程启动时，业主单位按照主观意识进行工程工期制定，并且在施工阶段根据工程情况又随意的改变，施工单位完全根据业主要求以及长期的施工经验进行施工，对原设计的实施不能正常进行，没有合理的控制措施管理施工单位。因此，常常由于施工方案的不科学，出现较多的施工进度、质量、平安等问题。 总施工方案的编排也主要是按照业主的要求，施工单位对施工顺序、逻辑等均考虑欠佳，施工资源考虑不周全，不能合理安排施工过程，出现施工过程集中以及不合理的资源配置等情况，总施工方案不合理、不科学。编制进度管理方案过于粗糙，往往出现缺项、少项的情况，方案往往赶不上变化，经常出现主要工作过于关注而忽略次要工作的情况，因此导致后期出现琐碎工程多，严重影响进度。 通常，资源配置过程中应当与工程方案协调进行，而多数工程施工出现严重脱节的情况，导致在不同阶段出现施工人员与施工方案不匹配、材料供给和施工阶段不匹配的情况，严重阻碍了工程施工的进展，耽误了工程进度。总体而言，工程方案于资源配置应当协调进行，任何一个方面走在前面都不能很好的完成工程任务，从而拖延工程周期。 2.4对工程进度检查不到位 工程在施工过程中，往往与设计的进度方案完全不一致，进度方案仅仅作为摆设，失去了工程进度管理的作用，导致工程进度控制出现无序状态，施工单位完全按照自身情况进行安排，设备、材料、人员以及资金均得不到良好配置，严重制约工程按方案进行。当然，在施工过程中并不要求完全按照设计方案，对确实需要更改、变更的情况应当根据实际施工情况进行调整。 长期以来，工程技术人员将工程的进度偏差问题归结于工期延误研究，而对工程进度的影响因素仅开展事后定性分析，因此很难实现对工程进度偏差较为准确的估计、评估及预测，增加了实现预期目标的难度。 我国长期致力于工程工程进度和本钱优化研究，在强调这两点的过程中忽略了质量问题，因此，将工程进度、本钱以及质量综合考虑，建立三者的综合分析模型，是实现工程全面优化的根本。将三要素认定为相互制约、联系的整体，是今后研究的主要任务。 计算机技术的开展带动了各行各业的快速开展，将计算机技术应用于工程进度管理中可实现工程进度管理朝智能化、集成化、网络化等方向协调开展，计算机的应用将会导致工程进度管理更加简单、方便、快捷。网络化管理是今后的开展趋势。 当前工程工程进度管理的难点主要集中在管理目标制定、施工方案、工程进度方案、工程进度方案检查等方面不科学、不合理，其主要的影响因素包括人为、资源及技术等方面。深入分析当前问题原因的根底上，指出了工程工程进度的今后一段时间的开展趋势，对实现最优化管理有重要作用。