咸宁市地下综合管廊一期建设项目安装工程施工组织设计(修).docx

咸宁市城市地下综合管廊一期建设工程项目安装工程施工组织设计中建三局集团有限公司2017年06月15日施 工 组 织 设 计工程名称：咸宁市城市地下综合管廊一期建设工程 编制单位：咸宁市城市地下综合管廊一期建设工程安装项目部 编制人员：尧 豪、杨易堂 编制日期：2017年 06 月 15日 审 核：张 峰 审 定： 审 批： 审批单位：目录第一章 编制依据和说明81.1编制依据81.2相关的法规、规范和图集91.2.1相关的法规、规范91.2.2施工中涉及的图集10第二章 工程概况及特点112.1总体概况112.2施工范围工程概况112.3工程重难点分析12第三章 施工部署及施工准备133.1工程目标133.1.1工期目标133.1.2质量目标143.1.3安全目标143.1.4文明施工目标143.2施工部署143.2.1项目组织机构143.2.2主要岗位职责163.3施工准备193.3.1技术组织193.3.2现场准备253.3.3资源准备263.4任务划分及总分包管理293.4.1总包合同范围293.3.2合同范围内的分包工程30第四章 施工总进度计划及目标保障措施304.1总进度计划编制304.1.1施工进度计划管理方法304.1.2进度偏差调整措施334.2管理体系保障措施354.2.1组织保证354.2.2管理保证354.3施工技术保障措施364.3.1编制针对性强的施工组织设计和施工方案364.3.2加强深化设计374.3.3广泛采用新技术、新材料、新工艺374.4资源保障措施374.4.1施工机械和仪器仪表保障措施374.4.2材料供应保障措施384.4.3劳动力保障措施384.4.4周转料具保障措施384.4.5资金保障措施394.5其他保障措施394.5.1加强与政府和社会各方面的协调394.5.2医疗卫生保证措施394.5.3特殊时段的保证措施39第五章 施工总平面布置405.1临时设施布置及规划405.1.1施工现场临建布置405.1.2项目部办公生活区415.2临时用水415.3临时用电415.4临时排水、排污425.5施工总平面布置图42第六章 主要专项工程施工方案426.1电气工程施工方案426.1.1电气工程概况426.1.2电气工程施工流程436.1.3主要施工工艺及方法436.2支架预埋件及孔洞、套管预留预埋安装施工方案616.2.1支架预埋件安装施工方案616.2.2孔洞、套管预留预埋656.3管廊自控部分技术方案666.3.1环境与设备监控系统666.3.2通讯系统696.3.3安全防范系统716.4消防系统施工及技术措施726.4.1火灾自动报警系统726.4.2电气火灾监控系统安装776.4.3防火门监控系统786.4.4感温电缆系统806.3.5超细干粉灭火系统876.5给排水系统施工方案906.5.1工程概述906.5.2施工准备906.5.3管道安装926.5.4水压试验936.6通风系统施工方案936.6.1施工准备946.6.2风机安装956.6.3风机调试966.6.4成品保护96第七章 各项管理及保障措施977.1质量目标977.2质量保证体系977.2.1组织保证977.2.2组织保证体系977.2.3制度保证体系987.3质量保证措施997.3.1施工过程质量控制点997.3.2物资采购质量保证1007.3.3技术保证1017.3.4成品保护措施1047.4安全文明施工保证措施1107.4.1管理目标1107.4.2安全生产管理制度1107.4.3管理组织机构1117.4.4组织机构保证措施1117.4.5组织机构制度保证1147.5重大安全健康危害因素的识别及管理措施1157.6机电各系统在密闭空间的施工措施1177.7施工临时用电系统的安全措施1207.8雨季施工保障措施1217.8.1施工部署1217.8.2雨季主要现场工作保证措施1217.8.3雨季施工专用物资计划1227.9高温季节施工措施1227.9.1施工部署1227.9.2管理措施1227.10安全施工应急预案和处理措施1247.10.1安全意外事故应急预案1247.10.2卫生防疫应急预案1257.11紧急情况的处理措施、预案1277.11.1建立紧急情况预警机制1277.11.2建立紧急情况处置组织体系1277.11.3紧急情况的处理措施、预案1287.11.4重大事故、事件、重大自然灾害发生的应急措施129第八章 主要经济技术指标1328.1工期指标1328.2劳动率生产指标1328.3分部工程优良率指标132第九章 工程竣工及保修措施1339.1竣工验收、竣工资料和竣工备案管理1339.1.1竣工验收条件及验收程序1339.1.2工程消防验收1339.1.3工程资料管理1349.2工程培训、保修工作的管理措施和承诺1369.2.1工程保修责任及承诺1369.2.2工程回访1369.2.3保修工程的管理措施137附件一: 拟投入本项目的施工设备表138附件二：施工进度计划141附件三：劳动力计划表144附件四：项目平面图布置图145第一章 编制依据和说明1.1编制依据（1）项目施工图纸；（2）中华人民共和国颁布的现行有效建筑机电施工的各类规程、规范及验评标准。（3）咸宁市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。（4）ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业安全健康管理体系标准，中建三局质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。（5）中建三局管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。（6）中建三局建筑安装工程施工及验收的企业标准。（7）建设部发布的国家级工法和公司企业工法。 1.2相关的法规、规范和图集1.2.1相关的法规、规范序号名称编号给排水1室外给水设计规范GB50013-20062室外排水设计规范GB50014-2006（2014版）3建筑给水排水设计规范GB50015-2003（2009年版）4建筑设计防火规范GB50016-20145消防给水及消火栓系统技术规范GB50974-20146建筑灭火器配置设计规范GB50140-20057给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008通风工程1通风与空调工程施工质量验收规范GB50234-20022风机、压缩机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-2010电气工程1城市综合综合管廊工程技术规范GB50838-20152电力工程电缆设计规范GB50217-20073供配电系统设计规范GB50052-2009420KV以下变电所设计规范GB50053-20135低压配电设计规范GB50054-20116建筑照明设计标准GB50034-201373110KV高压配电装置设计规范GB50060-20088通用用电设备配电设计规范GB50055-20119城市电力电缆线路设计技术规定DL/T-5221-201610交流电气装置的接地设计规范GB/T50065-201111110KV及以下电缆敷设12D101-512接地装置安装14D50413等电位联结安装15D50214建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-201515电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范GB50168-200616爆炸危险环境电力装置设计规范GB50058-20141.2.2施工中涉及的图集序号名称编号1小型潜水排污泵选用及安装图集01S3052室内管道支架及吊架03S4023常用风机控制电路图10D303-24等电位连接安装15D5025接地装置安装14D5046建筑电气通用图集09BD系列7常用风机控制原理图10D303-28风口选用与安装10K1219防排烟系统设备及附件选用与安装07K103-210轴流通风机安装12K101-111风阀选用与安装07K12012等电位联结安装02D501-213接地装置安装03D501-414建筑防雷与接地及安全装置安装L96D502第二章 工程概况及特点2.1总体概况本项目包括贺胜路地下综合管廊（107国道蕲嘉高速段）全长约2.93Km、光谷南二路地下综合管廊（贺胜路至泉都大道段）全长约2.13Km，合计长约5.06Km，全程建两舱，综合舱、燃气舱平行建设，在贺胜路中段位置修建一个建筑面积为270.17的副控中心。除污水、雨水管线不入廊外，其他管线全部入廊（包括电力、通信、给水、中水、燃气等管线）。附件1 项目总平面布置图总体概况工程名称咸宁市城市地下综合管廊一期建设工程工程地点咸宁市高新技术产业园区建筑规模总长5.06km，贺胜路2.93Km，光谷南二路2.13km 建设单位咸宁高新地下工程管理有限公司施工单位中建三局第三建设工程有限责任公司设计单位中国市政工程西北设计研究院有限公司监理单位中国轻工业武汉设计工程有限责任公司审计单位跟踪审计（中德华建）、造价咨询（精实）合同工期本项目建设期为 24 个月，自项目开工日起计算至项目竣工验收合格之日2.2施工范围工程概况序号类别系统概况1消防系统本工程综合舱内设置自动灭火装置，燃气舱内设计手动灭火器，管廊节点处（管线接出口，吊装口，通风口等）设置2具磷酸铵盐干粉灭火器，充装4Kg灭火剂。2供电系统、照明系统电气系统涉及的内容主要有综合管廊内电力电信电缆支架、变配电系统及电力监控系统、动力、照明、检修插座箱、接地系统和自用线路敷设等。3通风系统按每个防火分区（不大于200m）设置一通风区段，综合舱设置自然进风和机械排风完成舱内正常通风换气及消防事后通风，燃气舱依据城市管廊设计要求采用机械排风配合机械送风完成舱内通风，同时设置燃气浓度、含氧量及温度等监控装置，当舱内浓度超过警戒值时，自动启动燃气舱内排风机4排水系统管廊内排水主要利用各舱地面设置排水沟至集水坑，利用排水泵排至就近的市政雨水管道。5监控与报警 工程中安全防范系统由视频监控系统、入侵报警系统、电子巡查管理系统组成的集成式安防系统。应急通讯系统包含有线对讲和无线对讲系统。火灾报警系统设计采用区域集中报警方式。火灾自动报警系统由火灾报警主机、气体灭火控制器、智能型感温电缆、手动报警按钮、警铃等组成。管廊内设置由紧急电话网络为独立的消防通信系统。6标识主要包含综合管廊介绍牌、管线标识、设备铭牌、警示及警告标识、方向标识以及其他重要的标识。2.3工程重难点分析序号工程重难点重难点分析应对措施1工期紧是重难点本工程管廊施工长度共计5.06公里，工期24个月，计划2017年4月开工，实际2017年7月开工， 工期滞后。加强与外部单位及总包单位之间有效沟通，并书面发函。2施工范围广，物资、调配是难点工程工作面程链状分部，工人作业面长，物资配置需求分散，如何合理有效的分配物资，满足现场需求，这是项目又一难点。项目规划租赁专用仓库、联系物资调配专用车辆同时设置专职库管员；仓库提前进行常用材料的入库堆放及加工，物资调配专车及时按需发放所需物料。3安全文明施工是管控重点在狭窄的地下作业面内多专业交叉作业，场地狭窄，人员密集；如何保证管廊内空气质量，保障工作人员安全，是工程施工的重点 优化施工工艺，减少管廊内焊接和喷涂作业，同时加强安全文明管控4预留预埋质量保证是重点项目混凝土结构施工为现浇，各部分预埋内容相似但预埋方式不同，各路段断面形式也不相同，如何保证预埋件质量是施工中的重点按照各路段断面，结合断面配筋形式和使用功能要求，设计适宜的技术方案，保证施工的统一性和质量。5支架和灯具安装的质量控制是重点管廊内部带有垂直坡度和水平弧度，支架桥架和灯具安装施工中如何保证质量和统一美观性是施工中的重点施工前做好技术和质量要求交底，施工过程中加强定位放线校核工作。6管廊顶部设备和管线路由的合理规划是施工重点管廊顶部安装有灯具、消防灭火装置、监控装置及各设备的管线，顶部设备和管线的路由规划影响施工效率和管线节约量施工前结合标准断面情况，利用BIM技术对廊顶设备位置和管线路由进行排布，指导施工7管廊内通风保证是施工重点管廊位于地下，空间相对狭小且每隔200米才设置一个通风口，在人员密集施工中，如何保证廊内空气质量保障施工人员安全，是施工的重点。根据不同路段管廊断面形式，按照换气次数要求，选择合适风量的风机，分区域进行通风，保障廊体内空气含氧量。8管廊内物资运输是施工重点管廊沿线狭长，管廊内每隔400米才设置一个投料口用以吊装物资，廊内物资运输措施是施工的重点。寻找简单灵活，电力驱动无废气产生的运输设备第三章 施工部署及施工准备3.1工程目标3.1.1工期目标本项目建设期为24个月，自监理工程师下达开工令之日起计算至项目竣工验收合格之日，暂定2017.4.7，具体以监理工程师下达开工令之日为准；3.1.2质量目标工程质量标准：合格，达到国家验收合格标准。3.1.3安全目标杜绝安全事故发生，施工现场按照地方标化工地要求进行管理。3.1.4文明施工目标以维护咸宁市的良好自然环境及业主的良好社会形象为中心思想，在遵守国家和地方相关法律、法规及业主要求的前提下进行施工管理。争创“安全文明示范工地”，达到“安全文明示范工地”标准。在施工过程中体现文明施工、保护环境、节约资源、维护生态平衡的可持续发展思想，建立完善的文明施工、环境保护体系，落实建设项目施工工地文明施工、环境保护措施，做到环境保护无投诉。施工期间最大限度降低施工区域的扬尘及噪音，严格按照规定处理废弃物。3.2施工部署3.2.1项目组织机构项目部代表我单位对业主全面履约。同时向政府部门承诺：针对此工程项目，我单位推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目组织机构如下：根据项目规模及施工工程量，结合我公司项目管理手册中资源配备要求，本项目人员配备如下所示。序号部门岗位人数姓名1项目管理人员项目经理1张 峰2建造总监1杨易堂4商务总监1陈 晋5技术总监1尧 豪7安全总监1易汉生8质量员1易汉生9安全员1周海龙10管道工程师1陈 晋（兼职）11暖通工程师1尧 豪（兼职）12电气工程师1尧 豪（兼职）13库管员1雷 丽14资料员1雷 丽（兼职）合计/8/3.2.2主要岗位职责职务职责项目经理1.作为项目负责人全权负责管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。2.带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。3.落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。4.做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。5.做好与公司部门的对接工作，保证现场与公司沟通顺畅无阻碍、公司精神、文件的宣贯落实。6.按照分公司签订的内部承包合同，将指标分解，与项目班子成员及各部门负责人签订责任合同；7.参与劳务分包队伍招标书的制订，并参与劳务招标全过程；8.组织相关部门及人员对承包基数及相关指标进行测算，对分公司确定的承包指标有建议权，并按规定与分公司签订内部承包合同；9.按合同约定及时向业主收取工程款，并提出资金使用计划；10.每月组织班子成员和部门，制定现场费用的分解指标，督促实施；11.参加项目生产例会、交工、结算、成本分析等会议，并审查会议记录或纪要；12.安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作，并取得工程正式验收文件等；建造总监1.对现场施工进度管理及主要节点的控制：根据项目总进度计划，督促各专业工长完成月进度、周进度及月度资源需求计划，监督现场按节点要求施工，及时检查进度完成情况，对异常情况进行分析和提出改进措施，严格控制工期；2.每周召开项目生产周例会，及时汇报生产情况，协调解决存在的问题，及时处理现场出现的生产方面的问题；3.对工程质量进行监督控制，要求各工长督促各专业严格按施工方案及技术交底、图纸及变更、相关规范图集等进行施工。4.现场了解、抽查质量情况，对出现的问题，及时追查原因，商讨补救措施，追究事故责任，根据公司质量管理制度对相关人员进行奖罚。5.每周组织对现场质量进行检查，形成周检制，并在月底组织对各分包队伍进行考核，进行奖罚。6.做好对工程安全及文明施工的监督控制：严格按照安全管理相关规定执行，督促安全员做好人员入场三级教育及现场人员花名册，定期做安全技术交底。监督管理人员对现场不良安全习惯及时纠正，并对现场安全隐患进行排查。7.按照文明施工要求，按编制的施工平面布置图对现场进行督促管理，每周组织相关人员进行现场检查，对出现问题进行整改，并做好相应记录。8.根据总进度计划合理安排现场劳务人员及配套机具，督促各专业工长及时组织相关材料进场；9.督促各专业做好材料耗用的管理，严格执行限额领料制度；检查材料的使用情况，杜绝因施工不合理造成的浪费现象；并督促对零碎材料的二次利用。10.协调好甲方、监理、劳务分包的关系。11.及时完成项目经理交办的其它工作。商务总监1.组织项目进行成本测算，成本测算工程量需有计算明细，组织编制项目目标责任书。2.组织编制项目商务策划，及时上报经理部审核，制定目标责任成本并分解到人。3.督促商务策划的过程实施，并进行动态调整。4.负责编制分包招标相关申请及招标文件，参与分包招标开标，参与编制分包合同。5.负责项目合同管理工作，组织合同交底工作，处理合同纠纷及索赔事宜。6.负责分包队伍的月度结算，参与每月材料盘点，协同材料员进行分包月度材料超耗结算，负责分包每月付款手续的办理。7.负责施工过程中同分包队伍及业主的签证办理，及时收集相关工程资料及影像记录，并建立相关台账。8.负责进度款申报资料编制及上报，并做好相关记录。9.参与材料设备招标相关准备工作，提供相应投标工程量及单价，协助进行材料成本分析，参与材料开标及合同谈判。10.组织召开月度经济活动分析会，全面分析项目盈利点及亏损点，部署下月商务策划重点工作。11.按时编制月度资金计划及管理费用预算，及时上报经理部审核。12.负责项目季度兑现及预兑现资料准备，及时上报经理部。13.负责专项商务策划的编制及实施。14.协助经理部财务部门同税务部门沟通，进行发票开取及报税工作。15.组织最终结算资料收集及整理，编制结算书及结算策划，及时处理结算过程中的发生的问题。16.完成上级领导交办的其他工作。技术总监1.负责组织编写本项目施工组织设计（分公司级）和危险性较大的分部分项工程专项方案（A级和B级），审核专项施工方案（C级）。2.组织施工现场调查，调查内容满足施工需要，协助生产经理做好现场施工进度推进工作；3.参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会，并提供图纸答疑问题清单，有会议记录，问题答复记录及实施记录；开工前组织对总体技术交底工作，并有技术交底书；审核签发其它技术交底书；4.监督资料员和工长及时准确填写或收集内业资料，并定期检查，检查有计划有记录；5.确定现场仪器设备、人员，审核签发施工测量方案，监督指导日常测量工作，检查有计划有记录；6.确定外托试验检测单位，监督指导日常试验工作，检查有计划有记录7.参与验工计价，和商务经理、生产经理负责工程量、质量的最终签认，核实合同外工程量；8.掌握质量管理和施工质量情况，组织制定并落实创优和提高工程质量的技术措施；负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。监督指导工长和质量员开展质量管理工作；9.负责确认各类变更设计的合理性，及时与设计单位，建设单位联系，办理变更手续，不得自行变更或手续不全时先行施工。变更后负责落实。参与变更索赔计划的制定；10.组织科技攻关，科技开发和推行工作有计划安排，措施具体，符合实际。组织编写整理科技论文、工法、五小成果、QC小组成果。组织召开QC小组成果发表会，对QC小组进行检查指导；11.掌握分项、分部工程质量评定情况，参加单位工程质量检验评定工作，并组织汇总一般单位工程评定表；12.组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结。13.完成上级领导交办的其他工作。安全总监1.认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实；2.组织制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。3.组织危险源的识别、分析和评价，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施。4.参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志。5.参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收。 6.组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。7.落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。8.组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。9.识别项目环境因素、做好文明施工交底。10.发生事故应立即报告，并迅速参与抢救。11.归口管理有关安全资料。12.完成上级领导交办的其他工作。质量员1、认真贯彻、执行国家有关工程质量法律、法规、监督政策、公司质量方针和项目的质量计划2、审核质量控制的政策、流程、制度及操作规范，督促、检查质量政策制度的贯彻执行3、组织建立项目部质量保证体系，协助分部建立有效的质量保证体系，并监督其有效运行4、组织编制质量管理计划，督促、检查施工质量5、组织召开质量分析会，质量例会，协调各部门的配合，开展重大质量改善和降低成本，对工程质量情况进行具体研究分析，找出存在的问题并监督采取有效措施预防6、参加工程验收与竣工交验7、参与工程质量事故调查、分析、组织对分部单位施工管理人员的质量意识教育8、完成上级领导交办的其他工作。资料员1.收集整理施工过程中所有技术变更、会议纪要等资料并归档；2.负责接收有关单位，各部发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管；3.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档；4.监督检查施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步；5.汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报；6.负责做好文件收发、归档工作；7.负责部门成员日常行政管理等经费报销工作；8.协助材料员完成材料厂家资质的报审及材料进场报验资料；9.负责项目休假考勤、培训组织、台账统计等工作；10.负责对接相关人事工作通知与安排，处理其他人事相关工作；11.完成领导交办的其他工作。库管员1.组织项目学习管理手册物资管理规定及公司相关文件。2.严格按手册执行物资管理各项内容，并督促项目其他人员按规定执行。3.根据项目策划编制项目物资实施计划；4.参与项目物资采购招标议标、采购合同评审工作；5.根据工长提出的日常需用计划及时联系供应商供货；6.负责货物的催送、组织进场验收、移交、保管、废旧物资处理工作。7.建立项目现场物资运输、搬运与仓储管理工作制度；8.及时完成各种报表，台账，掌握物资成本及收入状况。9.及时收集整理原始资料；10.负责物资统计上报工作；11.组织项目物资盘点工作；12.完成领导交办的其他工作专业工程师1.编制施工进度计划，落实劳动力、物资、机械、工作面等生产因素，确保现场施工顺利进行；2.参与工程图纸会审，设计交底；参与施工组织设计、施工策划编制工作、独立完成施工方案的编制，报批等工作。3.做好与土建单位、监理单位、甲方等单位的沟通、协调，保证现场生产进度。4.独立完成项目图纸算量，劳务报量、甲方报量及现场变更签证等工作；配合项目及公司完成材料招标、劳务招标等工作。5.配合安全部门进行现场安全管理，及时给予工人进行安全技术交底，严格管理，杜绝发生伤亡事件。6.配合材料部门编制材料总计划、月度材料进场计划、完成现场材料进场验收，盘点等工作。7.协助质量部门完成现场施工质量把控，对质量难点进行技术交底和施工验收，坚持三检制度。8.配合资料部门及时完成资料的编制，及时进行现场工程资料的制作和移交，保证资料的完整性。9.协调项目与土建单位、监理、业主之间的关系。10.听从领导的安排、及时完成领导安排的工作内容。3.3施工准备3.3.1技术组织3.3.1.1熟悉图纸及图纸会审（1）在进场所施工之际由技术负责人组织相关人员认真学习图纸，熟悉和掌握图纸中细节，并进行自审、会审工作，提出图纸存在的问题.（2）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节,并就图纸存在的问题与设计人员沟通.(3)作好设计交底及会审记录.3.1.1.2施工图深化设计根据各专业施工图、图纸会审纪录对图纸进行深化，制作综合施工工艺图，消除各专业独立施工因标高、路径出现的冲突现象。图纸深化设计计划如下表：序 号子分项工程材料名称部 位时 间1电力电缆、通信综合支架管廊内管线施工前3.3.1.3设备及器具（1）主要办公设备配备计划序号设备名称型号或品牌单位数量备注1办公桌椅1.4米套72打印机HP台23饮水机台14数码相机卡西欧部15台式电脑台16立式文件柜台1（2）计量、检验、试验设备配备计划序号设备名称型号单位数量1钢卷尺5m把42水平尺600mm，1000mm把23直尺把44游标卡尺1500.02把15接地电阻测试仪ZC29B-2台16数字万用表MF500只27兆欧表ZC25B-3只18皮尺30m只13.3.1.4施工方案编制计划及设备安装工程试验、测试计划工程施工前项目部编制施工组织设计和分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工的指导性文件。根据工程进度计划安排逐步编制施工组织设计和主要分部分项工程的施工方案，编制计划详见图表施工方案编制计划（不限于表中所列方案）。序号施工方案名称级别施工起止时间计划编制完成时间编制负责人审核人审批或授权审批人专家论证的组织复核计划备注1防雷接地施工方案B2017-7-182018-11-132017.6.22尧 豪程任喜刘鸿无施工期间每半月复核一次编制进行中2成品支架预埋槽安装施工方案C2017-7-182018-11-132017.6.30尧 豪张 峰程任喜无施工期间每月复核一次编制进行中3机电套管预留预埋安装施工方案C2017-7-182018-11-132017.6.30尧 豪张 峰程任喜无施工期间每月复核一次编制进行中4自控工程施工方案B2018-7-202019-2-182018.6.20尧 豪程任喜刘鸿无施工期间每半月复核一次编制进行中5火灾自动报警与自动灭火系统施工方案B2018-7-202019-2-182018.6.20尧 豪程任喜刘鸿无施工期间每半月复核一次编制进行中6电缆敷设施工方案C2018-8-102019-1-102018.6.20尧 豪张 峰程任喜无施工期间每月复核一次编制进行中7机电系统联合调试方案B2018-11-112019-2-182018.9.30尧 豪程任喜刘鸿无施工期间每半月复核一次编制进行中8项目施工记录管理策划方案B整个施工过程2017.6.22尧豪程任喜刘鸿无施工期间每月复核一次编制进行中（2）建筑设备安装工程试验、测试计划序号试验、测试名称试验、测试的部位或系统试验、测试时间仪器、仪表型号1接地测试工区一（贺胜路）201807接地电阻测试仪2接地测试工区二（光谷南二路）201812接地电阻测试仪4绝缘测试强电201811兆欧表500V5水压试验给水201810试压泵注：“完成时间”可根据现场施工实际进度调整，确保在该分项工程开始施工前一周完成。3.1.1.5项目BIM管理1）宗旨以Revit平台为基础，积极通过BIM模型信息的完备性、关联性、一致性，利用BIM模型可视化、模型效果检验、四维效果模拟对项目进行专业协同、碰撞检测、进度管控、虚拟施工的辅助管理。有效合理进行施工安排，减少返工，提高施工效率，提升工程质量，保证施工安全；2）项目BIM团队组建BIM项目成功实施，有赖于有力的BIM协同团队，明确的分工和责任落实。组织落实为项目的第一要务，统一项目所有成员对BIM项目实施的思想认识，明确团体利益，一致行动；项目BIM团队成员及职责见表岗位成员职责总负责人张峰1）统筹项目BIM技术运用全面工作安排；对项目BIM技术应用的范围和深度进行分型、确定目标及任务分解；针对项目实际情况制定与工程进度计划相匹配的BIM实施计划。2）制定项目BIM实施的专业协调制度与计划、制定相应管理与配合方案；制定项目非BIM团队人员的BIM应用职责，并提出开展对非BIM团队人员的BIM应用培训计划。建筑专业负责人尧豪协助总负责人制定项目部BIM应用方案及培训计划，并统筹安排与土建专业相关的BIM技术工作水暖专业负责人陈晋协助总负责人制定项目部BIM应用相关方案及培训计划，并统筹安排与暖通和给排水专业相关的BIM技术工作电气专业负责人尧豪协助总负责人制定项目部BIM应用相关方案及培训计划，并统筹安排与电气专业相关的BIM技术工作消防、自控负责人柯军协助总负责人制定项目部BIM应用相关方案及培训计划，并统筹安排与消防、自控专业相关的BIM技术工作3）模型搭建精度项目BIM工作的成功开展需要建立在统一的模型搭建的基础上，项目建立统一的模型搭建标准能保证后期各专业之间协同工作的开展，后期出图的精确性。项目模型建立精度要求见表建模精度要求。序号专业精度要求备注1建筑包括地面、坡道、顶板的几何和材质信息；门、窗、百叶、爬梯扶手精确的尺寸和位置信息；2通风包含空风机设备的具体形状、精确尺寸、设备编号、位置、用途信息；风管的具体尺寸及材质信息；阀门、风口的具体规格形状，类型，用途详细信息3给排水及消防包含各类管道的材质、连接方式、尺寸、标高、坡度信息；水泵具体形状、精确尺寸、设备编号、位置、用 设备型号、精确尺寸、编号及用途信息；超细干粉、消火栓尺寸、设备编号、位置信息4电气包含桥架类型、材质及尺寸信息；配电箱、控制柜、接线箱、插座的形状、位置、用途和编号信息；信息采集点、灯具的类似形状和位置信息；5弱电包含桥架类型、材质及尺寸信息；配电箱、控制柜、接线箱、插座的形状、位置、用途和编号信息；信息采集点、灯具的类似形状和位置信息；6项目专用或特殊构件包含构件的几何、材质信息，包含构件的编号、用途及生产厂家信息。4）项目会议（1）为保证项目实施质量和沟通协作顺畅，必须进行项目例会制度。项目前期一周一次，带项目进入正轨后改为两周一次；（2）会议内容：A项目进展B存在问题C下一步计划DBIM模型确认交底E技术讨论F成果评价（3）会议记录：每次会议必须有记录。项目BIM团队定期召开工作会议，适时调整各项方案；不定时召开专业技术问题探讨会，解决项目层面能解决的问题，并汇总无法解决的问题。由伍荣刚通过广讯通或QQ及时将无法解决技术问题提交到公司BIM中心，跟踪解决方案并及时向下反馈。5）实施内容（1