交通部门干部职工能力素质提升实施方案.docx

交通部门干部职工能力素质提升方案 机关各科室、局属各单位： 为切实增强全局深入学习实践科学发展观活动的针对性和实效性，全面推进交通工作改革创新，大力加强交通队伍建设，打造一支政治强、业务精、作风实、纪律严、办事公、服务好的高素质干部队伍，不断开创交通工作新局面，更好地为全市交通事业发展提供坚强的组织保证。经研究决定，利用今年一年时间，在全局实施干部职工能力素质提升工程，为推动这项工作扎实有效开展，制定如下实施方案。 一、指导思想 和目标要求 以科学发展观为指导，以提升干部职工能力素质为目标，紧密结合深入学习实践科学发展观和“讲党性、守纪律、重品行、作表率”活动，着重解决干部职工在理性思维、破解难题等方面存在的问题，着力使机关干部的整体素质和能力得到有效提升。 二、主要内容和方法措施 1、组织学习培训。抓住开展深入学习实践科学发展观活动的有利时机，采取集中学习、专题讲座、业务辅导等多种形式，切实抓好干部的学习。每月在局机关四楼会议室举办一次理论或业务知识讲座，每期时间不少于2天。年内举办一期干部培训班，重点对新进入机关干部进行理论和业务培训。有计划地分期分批组织干部“走出去”考察培训，开拓视野，增长见识。（责任单位政工科） 2、开展知识测试。结合理论或业务知识的学习，每月组织一次知识测试，以此作为督促检查干部职工学习成效的手段，提高干部职工的理论业务水平。成绩在80分以下视为不及格，要重新补考。（责任单位政工科） 3、举办职工论坛。以“提升能力素质，服务科学发展”为主题，举办一次干部职工论坛，并在交通信息网开设专栏，开展征文活动，营造研究思考问题的良好氛围，搭建干部职工思考交流的平台，提高干部职工的理性思维能力。 4、深化岗位练兵。局机关干部特别是新进入机关的干部要紧密结合自身实际，立足岗位特点，认真学习党的建设和组织工作的理论、政策法规和业务知识。每名干部都要具体列出自身能力素质方面存在不足和问题，有重点地改进和提高。各科室要有针对性地安排以老带新计划，抓好经常性的业务指导和培养，交任务，压担子，力争使每一名干部都成为“政策通”、“活字典”，提高干部的业务能力。 5、深入开展调研。根据工作改革创新的需要和面临的重点难点问题，列出调研课题，有计划地组织干部深入到基层一线，集中一段时间开展调研，了解基层对组织工作的所盼所想，总结基层创造的实践成果，发现存在的不足和问题，理清工作思路，改进工作方法。在调研的基础上，写出具有较高质量的调研报告，提高干部职工的解决实际问题的能力。 三、几点要求 1、加强领导，精心组织。成立实施干部能力素质提升工程领导机构，由局长总负责，分管局长负责具体工作的组织开展，具体事务由政工科牵头负责。要把这项工作作为局机关深入学习实践科学发展观活动和深化拓展“讲党性、守纪律、重品行、作表率”活动的重要载体，建立相关制度，强化保证措施，切实抓紧、抓好、抓出成效。各科室负责人要发挥模范带头作用，动员督促科室成员积极参与，确实使这项工作的开展过程成为自我能力素质提升的过程。 2、落实措施，注重实效。把干部能力素质的提升作为开展工作的目标，重点针对干部职工在能力素质方面存在的问题，想办法、添措施，见实效。对既定措施要认真抓好落实，对工作开展过程中发现的新情况、新问题要认真研究，确保不走过场，达到预期目的，对工作中取得的成绩和经验要及时总结，并用制度的形式固定下来、坚持下去。 3、统筹兼顾，合理安排。要紧密结合深入学习实践科学发展观活动和深化拓展“讲党性、守纪律、重品行、作表率”活动，把干部职工能力素质提升工程与完成各项工作任务结合起来，与推动交通工作整体上水平结合起来，统筹兼顾，合理安排，使各项工作有计划有步骤地开展，做到相互促进、相得益彰。第4页 共4页