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矿业集团公司对标管理方案大全 马田矿业有限公司机电运输对标管理 一、机电管理指导思想： 1、加强规范机电运输管理工作，明确落实责任，确保机电运输安全、高效经济运行。 2、以“制度化、规范化、市场化”为指导，树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，做到“设备零缺陷，人员零违章，操作零失误”，实现闭环管理。 3、工作目标。消灭机电、运输死亡事故和重大设备事故。努力实现机电运输工作“零事故，零伤亡”。确保供排系统稳定可靠，消灭因供电、排水设备故障造成的淹井、淹水平事故。矿井井下杜绝电气设备失爆现象。矿井综合机电设备完好率达85%，固定设备完好率达95%，防爆电气设备及小型电器防爆率100%，运行电机车、斜井人车完好率100%，设备待修率低于5%，设备故障率低于1%，电缆悬挂合格率85%，移动设备上架，五小电器上板上壁。机电运输质量标准化工作达等级，其中新星煤矿达省一级，高泉塘、芝兰冲煤矿达省二级。完善井下供电系统过流、漏电、接地“三大”保护，保护装置合格率100%；高泉塘、新星实现“采掘”分电源，芝兰冲局扇供电实现“三专，两闭锁”；井下电机、电煤钻、照明及信号综合保护装置合格率100%。主要运输大巷、提升上、下山轨道合格率达0%，安全设施及信号闭锁齐全可靠。供销762轨达合格品，杜绝路外事故。强化技能培训，积极开展岗位练兵和导师带徒活动，提升机运职工操作技能和业务素质，努力打造出一支“业务精、素质高、能力强”机运队伍。 二、机电设备管理操作方式： 1、运行标准化管理，上标准岗，干标准活。 2、推行标准化管理，上标准岗，干标准活。 3、推行“包机制”，做到三定，四包，即定人员，定设备，定任务，包使用，包管理，包维修，包排除设备故障，确保包机制落实到位。 4、做到机电设备“润滑，紧固，冷却，过滤”八字维修方针。加强机电业务学习，全面提高机电安全意识，强化机电安全管理，确保安全生产。 5、以设备运行管理为重点，加强现场管理，定期分析设备运行情况，总结机电事故案例，强化查检管理，提高机电管理水平。 三、管理考核办法： 1、机电运输考核总分为100分，分四个项目考核，机电运输管理（30分）机电运输设备管理（30分）机电运输材料电力管理（20分），机电运输安全管理（20分）。 2012年11月6日第2页 共2页