规范化管理方案.docx

规范化管理实施方案 实施方案 加强学校的科学化、规范化、精细化管理，是强化依法治校，规范办学行为，促进教育均衡发展的有效手段；是扎实推进素质教育，调动教职工和学生的积极性，形成良好校风、教风和学风，提高教育质量的可靠保障；是深化教育改革，全面提高管理水平和办学效益，努力办好“让人民满意的教育”的重要举措。为了进一步贯彻落实教育局相关会议和规范办学的文件精神，进一步推进我乡规范化管理，实现从严治校、规范管理、提升效益，特制订本方案。 一、指导思想 以党和国家的教育方针为指导，以教育法律法规为工作准则，以“办人民满意教育”为宗旨，以提高教育教学质量为中心，以全面推进学校常规管理工作的规范化为切入点，以科学发展观统领全局，深入探讨和完善新形势下学校规范化管理的新途径、新方法，落实依法治校，依法执教，全面规范办学行为，全面提升管理水平，使我乡办学思想、办学条件、管理水平、学生素质、逐年上台阶，促进我乡教育事业持续、快速、健康发展。 二、组织机构 为确保规范化管理各项工作健康稳步发展提供组织保证，乡中心学校成立学校规范化管理领导小组。组成人员如下： 组 长：王金辉 乡中心学校党总支书记 校长 1副组长：陆玉明 乡中心学校总支部副书记 马朝坤 乡中心学校副校长 汪 伟 乡中心学校副校长 中学校长 组 员：李正贤 乡中心学校教导主任 杨胜林 乡中心学校教科室主任 项 勇 乡中心学校“两基”专干 王金富 乡中心学校“普实”专干 李发保 乡中心学校出纳员 徐代松 中学教务处主任 张春跃 昆老小学校长 陆春莉 三友扣林幼儿园园长 熊发才 猛硐民族小学校长 贾崇勇 坝子小学校长盘云发 响水小学校长李云峰 戈主小学校长张褔明 保脑小学校长 领导小组下设办公室于乡中心学校，由马朝坤同志兼任办公室主任，负责处理日常事务。领导小组负责组织实施学校规范化管理创建工作，确保各项工作达到指标要求，并总结推广学校规范化管理的经验典型，推动全乡各级各类学校管理水平的提高。 实行中心学校班子成员挂钩联系制度，加强对所挂钩学校规范化管理工作的督促指导。具体挂钩联系情况如下：王金辉（总 2支书记、校长）挂钩猛硐民族小学；陆玉明（总支副书记）挂钩猛硐村小学；）汪伟（乡中心学校副校长、中学校长）挂钩猛硐中学；马朝坤（副校长）挂钩坝子小学；李正贤（教导主任）挂钩保脑小学；杨胜林（教科室主任）挂钩戈主小学；项勇（两基指导教师）挂钩响水小学；王金富（普实专干）挂钩昆老小学；王兴权（远教专干）挂钩幼儿园；李发保（出纳员）挂钩成技校。 挂钩人员的职责是。与所挂钩学校（园）的负责人共同研究制定学校规范化管理工作实施方案并组织实施，督促、检查、指导学校实施规范化管理工作，使所挂钩学校各项工作达到规范管理的要求。 二、工作目标 以制度建设为依托，逐步建立起一整套严谨规范、程序性强，科学、高效的管理制度，并逐步制订出与之相配套的评价机制，实现精细化、科学化管理，提高管理效能，增强学校活力。通过规范化、精细化管理，在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人性化的育人氛围，激发广大师生积极主动配合学校管理，支持学校工作，关心学校发展，彰显“管理育人、服务育人、全员育人”理念，实现管理的“精细化”和“规范化”。 （一）学校文化气息浓厚，校园、教学楼呈现出干净整洁，美化的育景象，校园文化鲜明，格言警句、文化走廊，充满现代气息和德育意韵，学习环境清雅温馨。 （二）师生精神风貌好，教师师德高尚，业务精良，敬业奉 3献，富有工作激情，学生健康、勤奋、文明、活泼，师生关系融洽和谐，充满朝气，校园平安、文明、和谐。 （三）学校全面贯彻落实教育方针，扎实推进素质教育，全面培养合格加特长的学生，减轻学生课业负担，重视培养学生的思考能力、创新能力、动手能力，德、智、体、美、劳诸方面全面发展。 （四）致力于办人民满意的教育，校务公开透明，校风、教风、学风朴实浓厚，学校、家庭、社会三位一体，通力合作。 （五）教学手段现代化，教学方式科学化，教学形式规范化，教学秩序有序化。 （六）学校安全工作岗位职责明确，全面落实安全制度，安全防范措施扎实有效，校内外无安全隐患，无安全事故发生。 三、管理内容： 为确保学校规范化管理工作落到实处，必须抓实以下工作： （一）规范教育管理1.全面贯彻教育方针 （1）按照“三全”（全面贯彻教育方针、全面提高教育质量、全面提高实施素质教育）的要求。以办好让人民满意的教育为目标，制定出体现学校特色的办学目标和发展规划，并认真组织实施。 （2）树立正确的教育观、人才观、质量关、从德、智、体等方面、客观地评价学生。 4（3）课程改革和工作计划充分体现面向全体学生，教育思想端正，无违背教育方针的现象。 （4）不歧视、厌弃学习有困难的学生、不得将成绩差的学生排斥于毕业和升学考试之外，或迫使他们转学、退学。 （5）接纳残疾儿童少年入学、尊重、关心残疾学生。 2.严格依法执教 （1）严格按照教育法、义务教育法、教师法、未成年人保护法和残疾人教育条例等教育法律法规办学，依法查处违反教育法律法规案件，推动基础教育健康有序发展。 （2）认真执行国家中小学管理规程等教育规章，按照教育规律办学，严禁违反教育规律的现象在学校发生。 （3）加强义务教育管理，依法发放义务教育入学通知书和义务教育证书，完善法律文书档案（如：入学通知书，休学、转学等批准书存根）管理。 （4）认真贯彻执行体育法和学校体育工作条例，确保学生体育课、活动课、睡眠等达到法定标准。 （5）采取多形式巩固提高普及义务教育，坚持落实责任，行政“控辍”；起诉审理，依法“控辍”；健全制度，管理“控辍”；兴教助学，扶贫“控辍”；齐抓共管，综合“控辍”；深化改革，质量“控辍”。 （6）认真执行XX省中小学生常规管理暂行规定，抓实教学、职工、学生、校园、后勤、安全、教育行政等管理，确保 5学校秩序井然。 3.切实加强德育工作 （1）按照中小学学生守则和中小学生日常行为规范要求，强化学生的养成教育，学生精神面貌好，讲文明、懂礼貌、守纪律，能辨别是非，无违法犯罪学生。 （2）学生具有关心他人，关心集体，诚实勤俭，不怕困难的良好品德和努力向上的进取精神。 （3）校内外活动，娱乐和学习秩序井然，好人好事蔚然成风。学生初步树立法律意识，能做到知法、守法和学会运用法律保护自己。 （4）培养学生“爱国守法、明礼诚信、团结友爱、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范。 （5）开展“五自”（自学、自理、自强、自律）活动有成效。（6）继续实施“七个一”工程： 一个规划。结合本地德育教育资源，制定德育教育发展规划。 一套制度。健全德育教育工作全面实施的制度。一片基地。建立德育基地、国防教育基地、社会实践基地、帮残助残基地等。 一套教材。XX省小学德育分年级实施意见和XX省中学德育分年级实施意见以及思想品德课教材。 一系列活动。课外活动、团队活动、社会实践活动及主题 6班会、校会等活动。 一支队伍。健全由班主任、思想品德课教师，少队辅导员的德育队伍，健全德育工作管理系统，注重常规管理。 一批典型。树立一批典型，注重榜样力量的驱动作用。（7）推行“三渗透”（即德育工作渗透于智育、体育和课外活动）、“三配套”（德育工作队伍与班主任、思想品德课教师、群团组织工作配套）和“三结合”（学校、家庭、社会三方力量密切结合），不断提高德育工作水平。 （8）按规定悬挂领袖和名人画像，张贴中华人民共和国地图和世界地图和中小学生日程行为规范。设置板报、阅报栏、开辟图书室、阅览室、团队活动室和教育展览室。 （9）按省州县文明“十有十无”标准，创建文明学校取得成效。持之以恒的开展文明班级、文明宿舍评比活动。 4.加强校园管理 （1）校园应做到10有。即有校风、有教风、有学风、有校魂、有旗杆和校牌、有张贴的名人画像和格言警句，有纸屑果皮箱、有宣传栏和墙报、有教育方针的标语、有花园。 （2）学校应做到10无。即校内无污泥浊水，淤臭水沟；地上无纸屑、果皮、瓦砾、乱砖；墙上无涂抹和脚印；建筑物无蜘蛛网；公共场所和通道无杂物堆放；花园里无枯枝败叶，弃物荒草；学生宿舍和教师无人抽烟；宣传标语无错字、别字和不规范的字；门窗无破烂、缺损；厨房无馊菜搜饭及腐烂变质的食物。 （二）规范教职工管理1.校长必须履行以下职责 （1）主持学校行政全面工作，正确贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规，坚持正确的办学方向，团结、依靠教职工，积极稳妥的推进教育改革；按教育规律办学，确保教育质量；努力培养德、智、体全面发展的社会主义建设者和接班人。 （2）领导制定学校的发展规划和学年、学期工作计划，并认真组织实施、检查和总结。 （3）根据实际需要和有关规定，建立健全全乡规章制度和岗位责任制。 （4）领导和组织德育工作。把德育放在首位，坚持管理育人、教书育人、服务育人、环境育人的工作方针，会同党组织建立精干得力的德育工作队伍，采取措施，坚持不懈的加强对学生的思想品德教育。 （5）组织和领导“两基”工作。坚持“两基”重中之重地位不动摇，不断提高义务教育普及程度，各项指标达到省定标准。 （6）领导和组织教学工作。坚持学校工作以教学为中心，按照国家和省统一编制的课程计划、课程标准，遵循教学规律组织教学，建立和完善教学管理系统，搞好教学常规管理，深入教学第一线，正确指导教师进行教学改革，努力提高教学质量。 （7）领导和组织体育、卫生、美育、劳动教育工作。妥善处理“五育”之间的关系。保证学校体育、卫生、美育、劳动教育 8工作生动活泼、确有成效的开展。 （8）领导教师队伍建设。重视教师队伍建设，注重培养青年教师，组织教师进修、不断提高教师的政治思想、职业道德和文化业务水平，充分调动他们工作的主动性、积极性和创造性。 （9）领导总务工作。贯彻勤俭办学原则，坚持总务工作作为教学、为师生服务的方向，关心师生生活，保护师生健康，严格管理校产和财物，搞好校园建设，努力开展勤工俭学活动，逐步改善办学条件和教职工福利。 （10）努力争取社会各方面对学校工作的支持和帮助，代表协调和处理好公共关系。 （11）领导校长室的工作，协调好校级行政领导之间的关系。（12）民主管理学校。学校重要问题在解决前，主动征求党组织的意见，听取教代会意见，自觉接受党组织和群众的监督。 2.各级教师必须履行下列职责 （1）教好功课，努力提高教学重量，尽职尽责，教书育人。（2）向学生进行思想品德教育，热爱、尊重、了解和严格要求学生。 （3）关心与保护学生身体健康，增强学生体质。（4）组织学生的课外、校外活动。（5）协调学校与家庭、社会的关系。（6）努力提高四项整治和文化业务水平。 （7）履行小学教师职务试行条例和中学教师职务试行 9例规定的相应职责。 （8）履行教师法规定的六条义务。 3.切实落实教师职业道德规范 （1）认真贯彻执行公民道德建设实施纲要和中小学教师职业道德规范，结合校情有具体落实措施，奖惩分明，执行情况有记录。 （2）教师能按中小学教师职业道德规范的具体要求，全面了解、研究、评价学生；尊重学生，关注个体差异、调动全体学生的学习积极性；杜绝体罚和变相体罚学生的现象。 （3）教师持证上岗，爱岗敬业、为人师表、教书育人；热爱教育事业、热爱学生；积极上进、乐于奉献；公正、诚恳、具有健康心态和合作的团队精神。 （4）教师普通话水平达到省规定的标准。 4.加强职工管理 （1）职工必须做到以下10各方面的要求。坚持服务育人思想、努力提高工作质量。为教学服务，为教学办实事。仪器管理规范，做到按时供给。 图书资料管理归类整齐，随时提供，方便查阅。服务态度热情周到，多为师生排忧解难。 经费收支合理、账目清楚、杜绝浪费、挪用、贪污行为。定期对学校财产进行检查、维修、盘点造册、保管好财产 10坚守工作岗位，按质按量完成工作任务。公道正派，对师生一视同仁。 勤俭办事、厉行节约、少花钱、多办事、办好事。（2）工人必须做到以下10个方面的要求：按时上、下班，执行工作岗位责任制。按质按量完成工作任务。环境保持清洁干净。水电畅通，保证供给。不打骂学生。 讲究卫生。食堂经常打扫，定期冲洗。不克扣学生菜饭。不卖馊菜馊饭。 学生宿舍管理规范整齐，卫生清洁。秉公办事，不损公肥私。 （三）规范学生管理 1.学籍管理。严格按照XX县区教育局关于关于义务教育阶段学生学籍管理工作的通知和XX省普通中学学生学籍管理办法以及XX省普通高中学生学籍管理办法的规定管理学生学籍，确保每届的每位学生入学、学生评价、转学、考勤、休学、复学、退学、毕业、结业、等情况清晰明白。 2.日常管理学生做到10禁止禁止说脏话、粗话和侮辱性绰号。 11禁止随地吐痰、扔纸屑、乱刻乱画、乱踏乱踩、攀折花木。禁止打架斗殴、流氓习气。禁止无故缺席、迟到、早退。禁止考试作弊、弄虚作假。 禁止进营业性歌舞厅、酒吧和电子游戏室。禁止盗窃他人财物。禁止破坏公共设施。禁止喝酒吸烟、谈恋爱禁止赌博和变相赌博。 （四）规范教学管理 1.教学常规规范。落实课程管理，开齐课程，开足课时，不随意增减学科和课时，严格按学校制定的作息时间；突出教学工作的中心地位，认真制订学校教学工作计划、教研组工作计划、年级组工作计划和各科教学计划，制订教学活动行事历，确保教学活动的正常有序进行;抓好备课、说课、公开课、评课环节，强化学生作业管理，按照教和学的需要，分层设计作业，严格控制作业量，提高作业效率和减轻学生负担，及时批改，准确掌握学生学习情况;有计划有目的地进行预习、复习和课外辅导，实施单元章节检测制度，科学进行质量分析，注重以考促教、以考促评;使用现代远程教育设施设备，充分应用空中课堂资源服务教学。 2.教学创新规范。确立“科研先导”的教改理念，兴教研教 12改之风，熟练掌握和准确使用成功的教学改革经验和模式，深化课堂教学改革;建立健全校本研修制度，加强每周教研活动，在教研活动中，教师间相互交流、沟通、质疑，充分发挥群体研究优势，实现资源共享，达到合作学习共同进步的目的。按学科设立教研组，以名师导航为引路，组织教师积极参与教学改革和教育科研，培养学科骨干教师，加强课题研究，推动教学改革和教研协作，加强交流与合作，说课、研课，尤其要对教研教改成果进行及时总结并推广应用。 3.课堂教学效率规范。课堂教学严格做到“四突出”，既：培养能力、发展智力要突出，激发兴趣要突出、重点难点要突出，讲练结合要突出。 4.严格教学常规管理。从教师的备课、上课、作业批改、教研、教改、考绩等方面，教务处做好详实记录，对其他管理人员学校要做详细的记录，对所有教师的考勤，办公室也同样进行详细的记载，一周一公布，一月一汇总，公正无私地记录清每位教师的出勤情况，并与“绩效工资奖励制度”紧密结合，充分发挥教师的工作热情，使每位教师积极创新、形成良好的竞争机制，进而提高教育教学质量。 5.定期召开学生家长座谈会，架设沟通桥梁。从中了解学校的教育教学工作实际效果情况，从而及时调整教育教学策略，有的放矢，务实高效地开展工作。 （五）规范财务后勤管理 131.财务上做到“一公示、三公开”。 2.严格按照财务制度规定，执行财务支出“一支笔”审批制度、“大额支出报批制度”、“财务收支两条线管理制度”和财务收支月报制度。 3.合理控制财务支出，做到量入为出，确保学校开支的量入为出和保安全、保运转、保发展的基本目标，促进资金的规范使用和有序流动。 4.建立和完善学校公用经费保障机制、贫困生救助机制等义务教育经费新机制的顺利实施。 （六）规范图书室管理 1.图书室应配备必要的书架，阅览桌椅、报刊架、书柜、目录柜、文件柜、陈列柜、办公桌椅、安全设备。 2.生均图书册数应达到省和国家规定标准。 3.教师和学生预览室座位应分别达到省和国家规定的比例标准。 4.加强管理、建立健全书刊外借、阅览、丢失损坏赔偿等规章制度及图书室管理人员职责。 5.图书室应有图书管理规则、阅览时间、借阅登记、做到图书分类入柜上架，有专人管理，有目录和借阅卡等。 （七）规范实验室管理 1.中学要建立物理、化学、生物实验室和配备专业实验员，小学要建立综合的自然常识实验室。 142.根据条件需要，建立音、体、美训练室、生物园地，语音室、微机室及综合电化教育室。 3.实验室内应设置通风、防毒、排污系统。 4.设置配套仪器室，材料药品室以及专用的存放橱柜和给危险品保存柜等。 5.实验室必须建立工作规范和工作制度。建立健全实验教学管理制度、实验准备制度、实验记录制度、设备维修保管制度、工作考核奖惩制度、安全防护制度及开放实验室等制度。 6.建立实物明细帐卡，定期盘点、科学存放和及时维修，物资报损报废要有规章和处理办法。对非正常损坏，丢失或造成积压浪费的物资，设备，要有赔偿的处理规定 （八）规范安全管理 1.建立安全领导小组，切实抓好师生安全知识和安全防范自救技能的教育和“三生教育”，强化师生交通安全、食品安全、消防安全和大型活动安全管理，层层签订安全责任状，完善保障师生安全的各项规章制度。 2.坚持安全工作月报、季报、年报制度。 3.定期开展安全知识讲座、安全演练、安全隐患排查，消除校园内的各种安全隐患，杜绝一切不安全事故。 4.积极配合相关部门，定期开展学校周边环境治理，加强对学校食堂的食品卫生工作的管理，签订安全责任书，严防发生食物中毒或其他安全事故的发生。 155.严格门卫管理，真正落实24小时值班制度，切实加强安全保卫工作，增强防盗、流行性传染病（甲流感）的事故发生。 6.强化学生安全意识，定期对学生进行防火、防电、防毒、防溺水、防交通事故、防地质灾害知识教育，确保学校安全和无事故发生，争创“平安校园”。 （九）规范档案资料管理1.行政档案 （1）上级来文：含文件、通知、讲话、重要批示、信息等。（2）学校“两基”工作：含当地党委和政府文件、组织机构、地方规章、措施、重要会议纪要和关于执法情况的处理等。 （3）学校各种规章制度。教职工考评及奖惩制度、安全责任、班级管理制度等。 （4）法律文书：入学通知书，休学、转学批准书存根。（5）学校目标管理责任事书：年度安全目标管理责任书、年度、学期工作计划、总结、考评结果等。 以上各种档案必须有登记，有领导批示和处理意见，分年度装订成册存档。 2.业务档案 （1）“两基”档案。数据准确吻合、填写完善、分年级建档、管理规范。 （2）学校升等晋级档案。示范小学的36项指标、初中办学水平的34项指标有序排列、分年度归类建档。 16（3）学生学籍档案。学生转出、转入、复学、退学、学业成绩、出勤、综合评价、毕业、结业、等应填入学籍登记表，每届均应妥善管理。 （4）教师业务档案。教职工个人岗位职责、工作量、工作计划，总结、教学成果（师生获奖等级、复印件等）班主任家访记录、收费登记、发表的论文等应分学年归类建档。 四、具体环节管理要求 1.课程设置。按照XX县区教育局关于进一步规范义务教育课程设置及课时安排的通知（麻教发200998号）要求。开齐课程、开足课时，合理设置。 2.学校大门外200米以内。按照有关法律法规和校园周边环境整治的要求，学校大门200米内，不能存在网吧、游戏室、发廊、歌舞厅等。 3.学校围墙。完整无缺，起作用。围墙上的宣传标语、口号内容应当与教育有关、与老百姓有关，规范、准确，与法律法规的意思一致；标语口号不能是病句，不能有错别字；与教育及学校无关的广告，必须清除。 4.学校大门。学校名牌应当规范、清晰、干净；大门能灵活打开、关闭；大门周边畅通、无障碍物；门头的“蜘蛛网”，整理清爽；各种奖牌和荣誉牌，该挂的挂好，该撤的撤掉。 5.校园环境。环境绿化、地面清洁、有文化气氛。 6.国旗与旗杆：国旗无破损、污损、褪色或不符合规定的情 17况发生；旗杆应置于校区的合适位置。 7.出旗与升旗仪式。出旗、升旗、唱国歌整齐响亮；升旗仪式的教育内容有思想性，符合学生实际。 8.通道。到达学校任何一个空间的通道保持平整、硬化、方便、干净、畅通，有必要的标识。 9.通告设施。清晰、显眼。除公示兰的内容需保留较长时间外，其他内容保持新鲜。 10.墙面。干净、整洁、无破损，无污渍。充分发挥各种建筑墙面在校园文化建设中的“基地“作用，长期坚持，突出长效和彰显特色。 11.门窗。完整无缺、无破损、干净适用。不在门窗上张贴东西。 12.运动场地。运动设施安全、规范、稳固。 13.水电设施。符合要求，确保安全，能够适用，节约用水。水龙头不能“长流水”。电线及开关、插头、插座不能裸露。 14.教室。黑板要“黑”，讲台要整洁，课桌椅摆放整齐；课程表实事求是地反映开课情况；扫把拖把摆放整齐。 15.实验室及准备室、保管室。按相关规定要求管理、使用和操作。通电、通水、通风。在恰当位置张贴有管理、使用的相关规定。按规定严格管理强碱强酸。有灭火器、灭火沙盆、有详细的使用记录。 16.计算机室、语音室和多功能室：按照相关规定进行管理 18和使用。在恰当位置张贴有管理、使用的相关规程。有详细的使用记录。 17.图书室、阅览室。图书资料编目并分类放置，方便快速借阅。有订阅杂志、报刊种类、数量、藏书数量等情况登记和借阅记录。 18.免费教科书。免费教科书“用多少、定多少“，循环使用的教科书品种，分科目保管和使用。 19.展示和资料室：以业务档案为主，档案内容严格按要求建设。应当有一些普通劳动者的代表，如：种植能手、养殖能手经营能手，以及普普通通的、在平凡岗位上作出贡献的普通农民、工人、个体工商户的代表。 20.行政办公室和教师办公室。干净、整洁、有序，东西摆放少而精，与工作职能无关的不放，教师办公室的空间划分合理，构建办公室文化氛围。 21.其他辅助用房和专用教室。医务室或卫生室要按照规范设置。保管室的东西分类摆放。音乐室、团队活动室等要体现其功能性和专业性。 22.学生宿舍。保持干净。保持“几条线”，气味正常，营造宿舍文化。 23.干干净净、整整齐齐、成为表率。 24.食堂。各种证件齐全。食堂工作人员必须有健康证，穿戴白色或浅色工作服、工作帽。各种餐具清洗光亮。备用蔬菜要 19用纱布等遮盖，生菜分类摆放。砧板至少要有两片，生熟分开。购物素票、食物留样形成制度。保管室食品摆放科学，干湿分开。地面整洁，防蝇防鼠设施齐全。建立周食谱和月食谱。 25.垃圾房或垃圾池。垃圾池相对封闭，而且离教学、生活、运动区有恰当的距离。切不可垃圾到处飞、臭味到处窜，并定期清除运走。 26.厕所。坑位、便槽的尿渍、污垢以及农村的变坑不能裸露，无安全隐患。 五、工作方法 抓典型，用典型引路。全乡确定猛硐中学、响水小学作为规范化管理工作的试点学校，各校也要树立管理的典型。实行点面结合、会议观摩、推动整体的工作方法、促进各级各类学校管理规范、和谐发展。 六、工作步骤 （一）动员阶段：2011年11月21日至30日，制定全乡规范化管理实施方案，召开实施动员大会，各校于30日前把实施方案上交乡中心学校。 （二）实施阶段。2011年12月1日至20日，各校根据实施方案认真实施组织，使学校的各项工作初步达到规范化管理的要求。 （三）总结提高阶段：2011年12月21日至31日，各校认真开展自查整改工作，形成书面总结于2012年1月5日前上交 20乡中心学校，中心学校归纳汇总上报县教育局。 七、保障措施 （一）更新管理理念。运用科学发展观指导和管理学校的大局工作，发展有目标、改革有思路、推进有办法，实施严格、细致、人性化、民主而又科学的管理。 （二）创新管理意识。要做到“五个结合”。一是管理与建设结合，二是管理与放手结合;三是制度管理与人文管理结合;四是思想管理与行为管理结合;五是重点管理与一般管理结合。 （三）完善制度，规范管理。结合学校实际，全面、客观地分析学校各方面管理现状，每学年对学校管理的规章制度，反思比较，摸清底子，找准问题，针对存在的薄弱环节和突出问题，进一步修订和完善现行规章制度、管理规范、评价机制以及各项管理措施等。使学校管理规范化，为推进素质教育，提高教育质量，逐年上台阶而奠定良好的基础。 猛硐乡中心学校2011年11月18日 21 第二篇：企业管理规范化实施方案企业管理规范化实施方案 为顺利实施榆林斗山战略管理，走特许经营之路，实现榆林斗山宏伟的新三年发展目标，公司必须加强基础管理工作，向管理要效益。根据公司目前的经营管理状况，十分突出的问题在于管理基础工作十分薄弱，人才十分缺乏，与事业发展的要求不相适应。解决的办法只有一个，就是强力推进企业管理的规范化。企业管理规范化是企业绕不过去的发展阶段，是企业走向辉煌的必由之路，是促进企业升级的巨大变革。 企业管理规范化具有十分丰富的内容，它包括六大系统。企业发展战略规划系统；企业业务流程与表格设计系统；企业组织结构系统；企业部门及岗位描述系统；企业规章制度设计系统；企业管理控制系统。六大系统就是企业管理的六根地基桩，只有把这六根桩深深打入企业的地基，在此基础上经营管理企业，企业的大厦才能稳定。为此，制订本实施方案。 一、规范化管理的工作内容： （一）、企业发展战略规划 明确榆林斗山发展的战略目标； 明确企业成立的社会意义； 明确企业经营的服务宗旨； 明确员工需要遵循的企业文化，然后把它们渗透到员工、市场和社会上去。 （二）企业业务流程与表格设计 工作流程的作用是。把企业日常工作的过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊；使突发性的工作能够未雨绸缪。 表格设计的作用是。把企业日常工作做得更加清晰、规范，表格设计做到简明好用、程序配套。为企业的信息化和数字化管理打下基础。 一个现代化企业是先考虑流程后考虑部门的，流程比部门更重要，流程大于部门。 （三）企业组织结构构建 根据企业发展目标来设计、调整、优化、改革组织结构，因为结构会影响行为。 企业的发展战略规划确定之后，年度的工作规划就必须明确； 年度工作规划明确以后，企业的核心业务流程必须明确； 核心业务流程确定之后，才能推算企业需要怎样的组织结构才能支持企业战略规划的实现； 组织结构确定之后，再明确每个功能模块的职责。 （四）企业部门及岗位权责描述 对部门和岗位权责、员工的任职资格进行准确、实用和规范地描述，并在工作考评中体现它的重要作用。 传统“人治”方法已不能适应企业的人力资源管理需求。 企业的持续发展必须靠“法制”的管理系统，靠任职资格来规范员工、管理者的任用和考核标准。 企业的岗位描述具有良好的授权的功能； 任职资格描述对员工工作能力具有判断的功能； 岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验、评价的功能。 （五）企业规章制度设计 企业的规章制度是指全体员工都需遵守的游戏规则。 公司规章制度不是越多越好，而是越少越好。精而少才能以理服人。 制度不能有随意性，要保持坚持性与执行性。 重要地是，制定了的制度就要坚决执行。 （六）企业管理控制 管理者必须思路清晰，谋定而后动。 实现谋定而后动的唯一方法，是在企业里真正有效地建立起一个管理的控制系统和决策的支持系统。这个系统对于企业，尤其是企业的各级管理者来说是非常有价值的。 以上六项，称之为企业管理规范化的六大硬系统，在规范化的工作中，同时还要建立企业管理的五大软系统：有效沟通系统；有效授权系统；信息管理系统；问题的分析与决策系统；企业文化和团队建设系统。 二、规范化管理工作的原则： 规范化管理工作应坚持全员原则、简明原则和实用原则。 （一）、全员原则 规范化管理设计要来自于全员，也应用于全员。鼓励企业全员对系统进行检讨，对授权进行监控。系统的建立健全，从企业最末层的岗位开始，把全体员工投入到这项工作中去，从上到下，从下到上反复进行检讨和设计。 （二）简明原则 简明原则的内涵包括： 流程一定要看得懂； 流程一定要分得清； 流程一定要学得会； 流程一定要用的着； 流程一定要走得通。 （三）实用原则 一切从实际出发，实事求是，突出重点，有易到难，重在实用。避免闭门造车、华而不实。 三、管理规范化工作计划安排 管理规范化工作是企业管理升级的一项系统工程，是企业经营管理的一场大变革，也是企业应该常抓不懈的工作内容。 初始阶段，应建立专门组织，落实工作人员；详细规划，分段实施；在工作实施中不断变革、优化、充实、提高。 （一）建立组织、落实人员 1、成立领导组 领导组组长： 领导组成员： 2、组成工作组 工作组总负责人： 工作组组成人员： 根据工作需要，随时抽调公司有关人员参加。 （二）详细规划、分段实施 第一阶段：学习调研阶段 a、工作组人员培训； b、工作组部分人员专业知识培训； c、研究公司现状； d、收集公司现有规章制度、文字资料，梳理研究。 第二阶段：规范设计阶段 a、完成业务流程和表格设计； b、研究确定公司组织结构； c、完成公司部门和岗位描述； d、完成规章制度的制定； e、完成员工手册； f、完成公司业务流程、表格、制度文件汇编； 第三阶段：推行落实阶段 按新的组织结构、业务流程、部门和岗位职责、规章制度运行。 （三）绩效考核、优化提高 详细工作计划由工作组的专业小组制定。 第三篇：企业管理规范化实施方案企业管理规范化实施方案 方案一：企业管理规范化实施方案 为顺利实施榆林斗山战略管理，走特许经营之路，实现榆林斗山宏伟的新三年发展目标，公司必须加强基础管理工作，向管理要效益。根据公司目前的经营管理状况，十分突出的问题在于管理基础工作十分薄弱，人才十分缺乏，与事业发展的要求不相适应。解决的办法只有一个，就是强力推进企业管理的规范化。企业管理规范化是企业绕不过去的发展阶段，是企业走向辉煌的必由之路，是促进企业升级的巨大变革。 企业管理规范化具有十分丰富的内容，它包括六大系统。企业发展战略规划系统；企业业务流程与表格设计系统；企业组织结构系统；企业部门及岗位描述系统；企业规章制度设计系统；企业管理控制系统。六大系统就是企业管理的六根地基桩，只有把这六根桩深深打入企业的地基，在此基础上经营管理企业，企业的大厦才能稳定。为此，制订本实施方案。 一、规范化管理的工作内容： （一）企业发展战略规划 明确榆林斗山发展的战略目标； 明确企业成立的社会意义； 明确企业经营的服务宗旨； 明确员工需要遵循的企业文化，然后把它们渗透到员工、市场和社会上去。 （二）企业业务流程与表格设计 工作流程的作用是。把企业日常工作的过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊；使突发性的工作能够未雨绸缪。 表格设计的作用是。把企业日常工作做得更加清晰、规范，表格设计做到简明好用、程序配套。为企业的信息化和数字化管理打下基础。 一个现代化企业是先考虑流程后考虑部门的，流程比部门更重要，流程大于部门。 （三）企业组织结构构建 根据企业发展目标来设计、调整、优化、改革组织结构，因为结构会影响行为。 企业的发展战略规划确定之后，年度的工作规划就必须明确； 年度工作规划明确以后，企业的核心业务流程必须明确； 核心业务流程确定之后，才能推算企业需要怎样的组织结构才能支持企业战略规划的实现； 组织结构确定之后，再明确每个功能模块的职责。 （四）企业部门及岗位权责描述 对部门和岗位权责、员工的任职资格进行准确、实用和规范地描述，并在工作考评中体现它的重要作用。 传统人治方法已不能适应企业的人力资源管理需求。 企业的持续发展必须靠法制的管理系统，靠任职资格来规范员工、管理者的任用和考核标准。 企业的岗位描述具有良好的授权的功能； 任职资格描述对员工工作能力具有判断的功能； 岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验、评价的功能。 （五）企业规章制度设计 企业的规章制度是指全体员工都需遵守的游