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院长马振红在评建动员会上的讲话 在郑州理工职业学院迎评促建工作动员大会的讲话 院长马振红（2014年4月2日） 同志们： 根据教育部关于印发高等职业院校人才培养工作评估方案的通知（教高20085号）、XX省教育厅关于高等职业院校人才培养工作评估的通知（教高2009262号）精神，我院将于2015年下半年接受省教育厅组织的人才培养工作评估，这是关系到学院建设和发展全局的大事。今天，我们在这里召开迎评促建工作动员大会，其目的就是要进一步统一思想、提高认识、坚定信心、明确任务和责任，动员全院师生员工全力以赴，扎扎实实地做好迎评促建工作。 一、统一思想，充分认识评估工作的重大意义。 高等职业院校人才培养工作评估是促进学校加强内涵建设的重大举措，是对学校人才培养质量和整体办学水平的全面检查，是引导办学方向、推进教学改革的重要手段。评估是一个认定，是在某一阶段中对学校办学水平、质量的一种综合评价认定；评估是一个门槛，是实现中职、高职、本科等各层次教育内部贯通、办学层次提升的门 1槛；评估还是一个条件，是争取国家和省级、市级项目、资金资助的优先条件。也就是说，评估既是一次严峻挑战，又是促进学院建设与发展的重要机遇。可以说，接受人才培养工作评估是对我院办学思想、办学定位、办学条件、教育教学、师德师风、学风教风和管理水平等各方面的一次全面考核和系统检验，也是我们全面总结办学经验、凝练办学思想、更新办学理念、规范办学行为的难得机遇，更是展示学院形象、提升学院声誉的大好时机。所以，参加评估也必然会对学院今后的改革、建设和发展起到巨大的促进作用。 首先，人才培养工作评估是保证高职院校教育教学质量的有效途径。 高等职业院校的根本任务是培养适应经济社会发展所需要的各类高素质技能型人才，是培养有技术、会操作的能工巧匠。提高教育教学质量，提升人才培养工作水平是高职院校的中心工作和永恒的主题。对人才培养工作定期进行评估，是国家针对现状，加强高等职业院校教学工作宏观管理、提高教育教学质量和办学效益的一项重要决策，是贯彻落实科学发展观的有效途径。通过人才培养工作评估，可以检验高职院校的办学质量，促进高职院校不断明晰办学指导思想，加强办学条件建设，增加办学经费投入，提高办学管理水平，逐步建立和完善自我发展、自我约束、自我提高的体制机制，全面提高人才培养水平和整体办学效益，为经济发展和社会主义现代化建设培养更多更好的高素质技能型人才。 其次，人才培养工作评估是总结办学经验，提升办学水平的重要 2机遇。 通过人才培养工作评估，可以促使我们认真研究高职教育发展形势和重新审视过去的工作，在认真总结学院多年办学经验的基础上，进一步对我院的办学进行合理定位，明确办学指导思想、发展战略和培养目标，建立和完善科学规范的教学质量监控体系和保障体系，有效促进人才培养质量的稳步提高。通过评估，可以使我们进一步牢固确立教学工作的中心地位，不断加大教学经费投入，积极改善办学条件，深化教育教学改革，从根本上提高教学质量。评估的过程是凝聚人心、鼓舞士气的过程，是提升学院总体办学水平的重要机遇。通过评估，可以进一步转变工作作风，改善教风、学风，形成优良校风，促进整体办学水平提高。 第三，人才培养工作评估是推动我院改革、建设和发展的强大动力。 我院作为一所新办高职院校，与国家级、省级示范院校相比还存在诸多差距。通过评估，我们可以发现不足，积极加以整改，奋力迎头赶上，实现跨越发展。评估结果分为“通过”和“暂缓通过”两种结论。如果我们不能顺利“通过”，将会在很大程度上影响学院的声誉，损毁学院的形象，导致招生困难、就业困难、发展困难。我们要借助这次评估的强大动力，进一步推动学院的改革、建设和发展。可以说，接受人才培养工作评估，将是我院发展的又一个新的里程碑。 第四，人才培养工作评估将对全院广大师生的切身利益产生重要影响。 3学院事业的发展关系着每一名师生员工的前途和命运。“院兴我荣，院衰我耻”。只有学院发展了，广大师生员工个人才能有更好的发展空间。顺利通过这次评估，对学院今后的招生和办学声誉至关重要。将会推动学院的发展再上一个新的台阶，也势必为广大师生员工提供一个更有利的发展平台，广大教职员工的工作生活条件、福利待遇将会得到进一步提高。学院办学声誉的提高，势必增强学生的就业竞争力。因此，可以说评估工作事关学院今后建设和发展的大局、事关每一名师生员工的切身利益。能否通过评估，是对全院教职员工事业心、责任心、职业道德、集体观念和团队意识的考验；是对每一位干部工作能力、敬业精神、协作意识的考验。任务艰巨，责任重大，使命光荣。 二、明确责任，扎实做好迎评促建各项工作。 学院通过内涵式发展，不断改善办学条件，努力提高教学质量，社会影响力和竞争力得到了显著提高，先后荣获市、省、国家三级办学先进单位称号，被国家民政部授予“全国诚信单位”、“中国中部十大职教品牌”、“国家信息化教育示范基地”。目前，全院教职工按照国家关于大力发展职业教育的精神和政策要求，团结一致、开拓创新，不断深化教育教学改革，正以崭新的面貌、饱满的激情、求真务实的态度向建设创新型理工大学的宏伟目标稳步迈进。 但我们还应清醒地认识到，学院目前的办学条件和水平与评估的各项指标要求还有一些差距。这就要求我们必须深入发动，全员参与，对照评估的指标体系，认真查漏补缺，拿出可行措施，建设到位，整 4改到位，确保评估顺利通过。为此，我提出以下几点要求： 一要广泛宣传，营造氛围。人才培养工作评估是一场硬仗，要顺利通过评估，必须举全院之力，调动各方面的积极性，激发每个人的主动性，充分发挥每名教职员工的聪明才智，大力弘扬奉献精神，树立责任意识。因此，要通过多种形式加大评建工作的宣传力度，积极营造浓厚的评建氛围。特别是宣传好评估的重大意义、评估的指标内涵和评估的方式方法，建设好迎评网站，不定期编印迎评简报，及时报道迎评工作中涌现出来的先进事迹、典型人物和成功经验，把绩效考核与教职工在评建工作中的表现结合起来，用正确的舆论引导评估、促进评估，形成“人人重视评建，人人关心评建，人人参与评建，人人为评建做贡献”的良好氛围，营造声势，凝聚力量，鼓舞士气。广大教职员工要以更加饱满的精神面貌，努力拼搏的干劲，积极主动并全力以赴地参与学院的迎评促建工作中。要把迎评促建的过程当作完善提高的过程，以更加强烈的责任感、使命感和脚踏实地、奋进开拓、甘于奉献的精神，高标准、高质量地完成评建工作的各项任务，进一步促进学院教育教学质量和人才培养水平的提高。 二要加强学习，把握内涵。评建工作量大，任务重。这就要求我们必须以认真的态度来准备和迎接这次评估。首要要吃透精神，掌握标准。各级领导干部和全体师生员工，都要认真学习有关评估工作的文件，了解和掌握评估工作的目的、意义、原则和要求，理解和吃透评估工作的指标体系及内涵，熟悉评估工作的目标、任务和程序，做到“人人皆知、人人明白”，严格把握质量，确保工作进程。 5三要明确职责，落实任务。人才培养工作评估是一项复杂的系统工程，涉及学院各部门。全院上下要树立“一盘棋”思想，加强相互沟通、协调，密切配合，心往一处想，劲往一处使，进一步增强评建工作的责任感、使命感，进一步强化大局意识、责任意识、合作意识，明确职责，落实任务。把评估的各项工作任务按照分工和职责进行细化分解，落实到每一个处室、系部，落实到每一个责任人，努力做到人人有责任，事事有人管，分工明确，奖罚分明。绝不允许任何人以旁观者、局外人的态度对待评建，更不能出现责任不清、任务不明的现象，要在“做”字上下功夫，在落实上见成效。下达给各单位的评建任务必须严格遵照执行，不折不扣，不偷工减料，确保目标任务落到实处，做到不缺项、不漏项，按要求、按时间、高质量地完成郑州理工职业学院迎评促建工作建设任务分解表中规定的评建工作任务，确保每个环节不出疏漏，取得实效。 四要振奋精神，坚定信心。信心是成功的前提，只要我们敢想、敢做、敢为、敢当，一切皆有可能。学院自成立以来，我们边建设，边发展，可以说已经积累了一定的职业教育办学经验，更有了一支能吃苦、敢打硬仗的干部教师队伍，当然还有各级党委、政府的坚强领导和大力支持。这些都是我们的优势，是我们的信心。评估工作是对全院干部队伍，教师队伍，全体学生的又一次全新考验。因此，我们一定要振奋精神，坚定信心，以服务大局、高度负责、甘于奉献的精神；以齐心协力、同舟共济、团结合作的精神；以积极进取、奋发向上、敢为人先的精神，努力做好评建的各项工作，出色地完成评建的 6各项工作任务。 三、加强领导，切实落实评建工作责任制。 一要切实加强评建工作的领导，完善组织机构。为此，学院成立评建工作领导小组，全面负责指挥和组织学院的迎评促建工作。领导小组下设评建工作办公室和监督考核组，同时成立6个院级评建工作组和各系部评建工作组，要保证评建办公室临时抽调人员及时到位。评建办公室和监督考核组在学院评建工作领导小组的直接领导下，具体负责学院迎评促建工作的安排布臵、组织实施、综合协调与检查考核等，定期通报对学院各处室、系部评建工作的考核情况。各评建工作组要按照学院评建工作实施方案和评建办公室布臵的工作任务和时间要求，认真组织实施，抓好落实，确保评建工作进度和建设质量。学院领导干部思想上要高度重视、高度统一；行动上全身投入、全力以赴，做到一切支持评建、一切服从评建、一切服务评建，抓好各自分管的工作，及时研究解决评建工作中的实际问题。要把评建工作作为考察干部能力水平，考察教职员工敬业精神和工作业绩的重要依据，同时也是学生自我教育、自我管理、自我提高的重要载体和机遇。 二要切实做到评建结合，落实以评促建。评估是手段，建设是关键，发展是目的。我们要以评估工作为契机，认真贯彻“以评促建，以评促改，以评促管，评建结合，重在建设”的评估工作方针，在“评”字上多努力，在“建”字上下功夫，在“改”字上做文章，在“管”字上见效益。正确处理好迎评促建与日常工作的关系，在保证日常教学秩序的同时，把足够的精力都投入到评建工作中来，确保各项评建 7工作有条不紊、平稳推进。要把评建的过程变成及时总结经验，及时发现问题，及时加以整改的过程；变成转变教育观念，深化教学改革，拓展教育资源，提高教学效果，确保教学质量的过程；变成树立新的管理理念，建立新的管理模式，实施新的管理手段，实现各项管理工作科学化、规范化、人性化的过程。要对照评估指标，摸清家底，找准差距，差什么，补什么，缺什么，建什么，严抓落实，以评促建。三要切实落实评建工作责任制，加强目标管理。今年，对全院领导干部和教职员工的考核内容之一就是参与评建工作的态度、评建工作实绩和取得的实效。各单位主要负责人是评建工作第一责任人，实行部门一把手负总责，明确分工，各负其责。要将评建的各项工作任务细化分解到每个人，做到人人身上有任务，个个肩上有担子，人人大脑有压力。 四要切实严肃评估工作纪律，落实责任追究制。评估事关学院的生存发展，事关大家的切身利益，只能成功，不许失败。要做到这一点，就必须严明工作纪律，确保目标一致、政令畅通。要把评建作为一种压力和挑战，作为一种动力和机遇，不等、不靠、不推、不拖，以积极主动和严谨务实的科学态度认真做好评建的各项具体工作，决不允许出现无视大局、本位主义、不负责任、推诿扯皮、光说不干、消极怠工、拖拉应付、敷衍塞责的现象。注意克服一部分人盲目乐观的自满情绪、疲劳厌战的畏难情绪、草率应付的浮躁心理，以及事不关己、高高挂起的冷漠态度。全体教职工要从讲政治、讲团结、顾大局的高度，工作上不打折扣，不讲价钱、不谈条件，扎扎实实、一丝 8不苟地完成评建各项工作任务。 加强对评建工作任务落实情况与完成质量的督查，评建工作完成情况将作为各部门工作考核的重要内容之一。对评建工作强调责任追究制，在迎评工作中，哪个环节出错，要追究哪个环节；哪个部门有问题，要追究哪个部门；是谁的责任，要追究谁，并追究部门主要负责人的责任。进一步落实奖惩措施，做到奖罚分明。对在学院迎评促建工作中作出突出贡献的部门和个人，将予以表彰和奖励。对于推诿扯皮、敷衍塞责或因责任不明确、要求不具体、任务落实不到位而影响评建工作进度的，要通报批评；对于因工作失误、或因不履行职责和工作协作不力，影响到评估结果的部门和个人，要追究相关当事人的直接责任和部门主要负责人领导不力的责任。 同志们，迎接人才培养工作评估，是我院改革、建设进程中又一个极为重要的关口和发展机遇。高质量、高水平地做好评建的各项工作，是全院党员干部和师生员工的神圣使命和共同责任。让我们继续发扬艰苦奋斗，无私奉献的优良传统和团结拼搏、务实肯干的精神，积极投入到评建工作中去，以严谨求实的工作作风，以更加饱满的工作热情，更加强烈的事业心和责任感，扎扎实实地完成评建任务，全面展现学院改革、建设和发展的成果，确保人才培养工作评估的顺利通过。谢谢大家。 9 第二篇：院长动员会上的讲话吉亚乡卫生院院长在卫生院民主评议政风行风工作动员会 上的讲话 同志们： 根据市卫生局民主评议政风行风工作动员会精神，按照市卫生局纠风办的工作部署，今年要在全市卫生系统开展民主评议政风行风活动。今天，我们召开我院民主评议政风行风工作会议，专门对这项工作进行动员和部署。市卫生局纠风办对我们开展民主评议政风行风工作高度重视，市卫生局领导宋书记亲临会议指导，我们要认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，我代表市卫生局对今年全市卫生系统开展政风行风评议工作进行讲三方面的意见。 一、提高认识，进一步增强做好政风行风评议工作的责任感 近年来，在市委、市政府的坚强领导下，在市政府纠风办的大力支持下，我市卫生系统把加强政风行风建设作为落实科学发展观，促进卫生事业科学发展的重要任务来抓，坚持标本兼治，纠建并举，典型引路，注重创建，取得明显成效，不仅涌现出了市急救中心、市精神卫生中心、市疾控中心等一批先进集体，还涌现出了张应天、陈曼仙等一大批德艺双馨的先进个人。全市卫生系统广大医务人员在应对罕见冰雪灾害、紧急医疗救援汶川大地震、积极防控甲型h1n1流感和手足口病疫情、认真做好奥运会中博会卫生保障、积极排查诊治结石奶粉事件等重大考验中表现出来的高尚品质和道德情操，得到了市委、市政府、市纠风办以及省卫生厅的充分肯定。 我们在看到全市卫生系统政风行风建设取得成绩的同时，也要清醒地看到存在的不足和问题。我们的工作与市委、市政府的要求和广大人民群众的期望相比仍有不少差距。如有的地方和单位对党风廉政建设认识不足，责任不落实，措施不到位，成效不明显；有的单位和部门为基层、为群众服务意识不强，服务水平不高，群众不太满意；少数医疗机构执行有关法律法规及制度不力，管理较乱；收受回扣、“红包”以及在医疗活动中开大处方、滥检查、开单提成、乱收费等问题，仍然不同程度存在；医患关系不够和谐，医患纠纷时有发生；“看病难、看病贵”虽有所缓解，但还没有得到根本解决。针对这些问题。我们必须提高认识，通过开展政风行风评议等各种有效措施加以解决。 今年，市政府纠风办把我市卫生系统列为全市民主评议政风行风的七个部门之一，充分显示了市委、市政府对卫生工作的重视和关心，对卫生政风行风建设的高度关注。大家都知道，医疗卫生工作联系千家万户，涉及生老病死，与广大人民群众的切身利益密切相关，是社会高度关注的热点。医疗卫生服务水平和能力的高低，政风行风的好坏， 直接关系到人民群众身体健康和生命安全，关系到广大患者的经济负担，关系到群众对党和政府的满意程度，关系到社会的和谐与稳定。今年在我市卫生系统开展政行风行风评议，决不是给我们卫生系统添麻烦、找茬子，而是让人民群众充当“裁判员”，让行评代表“把脉治病”，外加压力，帮助我们查找存在的问题，理清发展思路，制定科学的发展措施，推动政风行风建设上新台阶，让卫生工作更好地为广大人民群众服务。 各单位要充分认识开展政风行风评议工作重要性和必要性，深刻领会做好这项工作是贯彻落实科学发展观的客观要求，是构建和谐医患关系、建设“两型社会”的重要途径，是促进我市卫生事业科学发展的重要保证，是树立卫生行业良好形象的重要举措，自觉把思想和行动统一到市委、市政府的统一部署上来，以民心为镜，以民意为尺，克服委屈思想和畏难、厌战情绪，增强大局意识、责任意识和机遇意识，明确目标要求，加强组织领导，落实责任，积极主动把政风行风评议工作抓实、抓好、抓出成效。 二、明确目标，扎实有序地开展政风行风评议工作 开展政风行风评议工作，要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕医药卫生体制改革中心工作，以关注民生、解决群众看病就医问题为主题，切实纠正行业不正之风；以加强政风行风建设为核心，注重标本兼治、综合治理；以社会各界广泛参与为基础，自觉接受各方面的监督；以人民群众满意为标准，努力建设法治型、服务型、责任型、效能型、廉洁型机关，进一步树立“忠于职守、执业为民，乐于奉献，廉洁行医”的卫生行业新风尚，切实维护人民群众的健康权益，优化发展环境，为医药卫生体制改革的顺利进行和实现武汉在中部地区率先崛起的发展目标服务。根据这一指导思想，市卫生局制定了XX市卫生系统民主评议政风行风工作实施方案，对评议的范围、内容、方法步骤、时间安排以及工作要求等提出了明确要求，各区卫生局、各市属医疗卫生单位、各机关处室要认真贯彻落实。 （一）深入宣传发动，营造民主评议政风行风良好氛围 卫生行政部门和医疗卫生单位要把宣传发动、提高认识作为搞好政风行风评议的基础性工作来抓，根据本部门本单位实际，制定政风行风评议实施方案，广泛动员，及时部署。要通过专栏宣传、讨论培训等多种有效的宣传教育活动，深入学习省、市民主评议政风行风工作电视电话动员会精神，大力宣传政风行风评议的目的、意义，引导大家提高对开展政风行风评议工作重要性、必要性的认识，形成“人人参加学习，人人提高认识，人人了解行评，人人参与行评”的氛围，为政风行风评议的顺利开展奠定坚实的思想基础。 （二）广泛征求意见，认真自查自纠 各单位要在提高认识的基础上，认真查找政风行风存在的问题，开展自查自纠。一是要广泛征求意见。要敞开大门，广泛召开各种座谈会或采取函询、走访等形式，主动征求服务对象、病人及家属、政风行风监督员及评议代表的意见和建议。特别要注 意发挥评议代表在医疗卫生部门与联系群众中的桥梁作用，通过他们听取群众的意见和建议。要公布投诉电话，设立意见箱，热情接待群众来访和投诉。 二是深入开展自查自纠。按照卫生行政部门和医疗卫生单位两大类分别开展“十查十看十纠”活动。 对卫生行政部门，包括卫生监督所，主要是。查领导班子落实政风行风建设责任制，看“管行业必须管行风”是否落实到位，纠正一手硬一手软问题；查机关工作作风与效能，看行政服务是否便捷、高效、优质，纠正不作为、乱作为、慢作为问题；查政务公开制度落实，看行政权力运行是否公开透明，纠正政务公开不规范、不及时、不深入问题；查卫生行政审批制度改革，看是否精减审批事项和程序、集中行政服务大厅一站式办理，纠正“体外循环”和超时违规审批问题；查卫生执法监督，看是否依法行政、公正执法、文明执法，纠正徇私枉法、打击非法行医不力问题；查廉洁从政纪律，看有无吃拿卡要、收受贿赂，纠正利用职权谋取不正当利益问题；查机关服务态度，看有无门难进、脸难看、事难办、话难听，纠正官僚作风、态度恶劣问题；查缓解群众看病难、看病贵采取的措施，看本地医药费用是否得到有效控制，纠正医疗费用控制不力问题；查群众信访事项办理，看信访件处理是否及时合理，纠正漠视群众呼声与疾苦问题；查惩治和预防腐败体系建设，看制度体系是否健全完善，纠正制度法规执行不力问题。 对医疗卫生单位，主要是。查领导班子行风建设责任制，看“一岗双责”是否落实到位，纠正一手硬一手软问题；查依法执业、守法经营，看有无非法行医、虚假医疗广告行为，纠正法律意识淡漠、执业经营不规范问题；查收入分配制度体系，看是否以服务质量、服务数量和医德医风指标定奖金分配，纠正开单提成、奖金分配与科室收入挂钩问题；查规范医疗服务行为，看是否坚持合理检查、合理治疗、合理用药，纠正过度检查、过度医疗问题；查医务人员不正当利益，看有无向患者及家属索要好处，纠正收受患者“红包”、接受馈赠问题；查医疗卫生服务收费，看是否认真执行服务项目和药品器械价格政策，纠正不合理收费和乱收费问题；查医药购销领域商业贿赂治理，看治理“二次攻关”措施是否得力，纠正收受回扣等违纪违法行为；查医院院务公开，看医疗服务项目和药品价格公示是否醒目、全面、及时，纠正医疗服务收费信息不透明问题；查改善服务态度和服务流程，看是否服务态度和蔼、医患沟通顺畅、投诉处理妥当，纠正“生、冷、硬、顶、推”行为；查医疗质量安全管理，看是否以病人为中心、技术精益求精，纠正责任意识不强、医疗纠纷频发的问题。 三是突出重点，注重结合。政风行风评议工作要做到“六结合”，要把政风行风评议与医药卫生体制改革工作结合起来，与学习实践科学发展观活动结合起来，与治理医药购销领域商业贿赂专项工作结合起来，与深入开展“医院管理年”活动结合起来，与开展第十一届新风杯竞赛活动结合起来，与实施行风建设工程结合起来，抓好医德医风教育，规范执业行为，提高服务质量，降低医疗费用，树立卫生行业良好形象。尤其要 针对群众反映政风行风问题较多的重点部门、重点科室、重点人员作为评议的重点，开展作风教育，整顿行业作风，实行纠建并举，坚决刹住损害群众利益的不正之风。 （三）积极沟通配合，虚心接受评议 开展评议是对政风行风建设活动的“大检阅”，评议结果如何直接反映政风行风建设的工作成效，关系到整个系统的形象。卫生行政部门和医疗卫生机构要主动与政风行风评议代表的沟通与联系，积极支持、配合政风行风评议代表的工作，虚心接受评议代表、社会各界的评议和监督，尊重评议代表的调查权、监督权、评议权、表决权。对评议中反映出来的问题，对提出的意见和建议，逐条梳理，分析原因，研究整改措施，制定整改计划，为整改做好准备。 （四）完善制度措施，切实抓好整改 整改是整个民主评议政风行风工作的重点和落脚点，是政风行风评议工作取得成效的关键，各单位领导班子要高度重视。凡是通过努力能解决的问题，要限时解决；暂时无条件解决的，要列出整改计划；涉及政策性的问题，要作出耐心细致的解释和说明。切实做到“两不过”，即：纠风领导机关不满意的不通过，广大人民群众不满意不通过。要突出整改重点，针对群众反映较多的“看病难、看病贵”，收受红包、回扣、开单提成，过度检查、过度用药、过度治疗，乱收费等行业不正之风，以及吃拿卡要、刁难群众等问题，认真制定整改措施，完善党风廉政建设和行业作风建设各项规章制度，坚持以制度规范政风，建设行风，确保政风行风评议达到“七个明显效果”，即：服务意识明显增强，服务质量明显提高，服务水平明显进步，监督管理的机制明显加强，依法行政、依法行医的水平明显提高，工作作风明显改进，群众满意度明显提升。 三、加强领导，确保政风行风评议工作取得实效 政风行风评议工作是一项政策性强，社会影响大的工作，必须加强领导，落实责任，确保实效。 （一）统一思想，加强领导。政风行风评议工作是我局贯彻落实科学发展观，加强政风行风建设，促进卫生事业科学发展，树立卫生行业良好形象的重要举措。各级卫生行政部门和医疗卫生单位要坚持“谁主管谁负责”、“管行业必须管行风”的原则，实行党委统一领导，一把手负总责，班子成员分工负责，部门各负其责，纪检监察纠风部门组织协调，群众广泛参与的领导体制和工作机制。一级抓一级，层层抓落实，保证政风行风评议工作取得明显成效。 （二）规范程序，确保可信。全市卫生系统民主评议政风行风工作坚持以自我教育为主的工作方针，采取“上下联动、内外结合、面向社会、群众参与、评议系统、覆盖行业”的方式；坚持定量测评与定性评估相结合，自查自纠与整改相结合，第三方评估与集中评议相结合；不断扩大公众参与面，形成监督合力，保证评议工作取得实实在在的效果。市、区两级评议内容、标准在部门和行业内保持一致，做到议下评上、评深议 透。行评实行百分制，其中第三方评估60分，集中评议20，各区评议20分。综合评议结果分优秀、合格、不合格三个档次。评议工作从2009年6月开始到10月底基本结束。 （三）加强督导，务求实效。要把督导检查作为确保政风行风评议取得实效的一项重要措施来抓，贯穿政风行风评议全过程。市局将专门组织督导组，对各单位开展宣传动员及自查自纠、评议评估与集中评议、建章立制和全面整改等各阶段工作情况进行督导检查，促进政风行风评议工作各项措施的落实。要建立政风行风评议定期检查分析制度，研究解决带倾向性的问题和薄弱环节，保证政风行风评议工作的健康发展。要完善明查暗访制度，及时发现问题，纠正问题，解决问题。对群众反映问题较多的单位、部门、工作环节，要组织力量开展帮促工作，找出问题症结，提出整改意见和办法。 （四）正面宣传，典型引路。要高度重视政风行风评议的正面宣传工作，制定宣传计划，加强与当地宣传、新闻等部门的沟通联系。要开展医德医风先进典型评选活动，树立一批政风行风建设突出的先进单位、先进科室和优秀卫生工作者，为卫生人员树立学习榜样。要通过举办先进事迹报告会、征文比赛、演讲比赛、座谈讨论，运用简报、院刊、内部网络、电台、电视台、报纸等各种媒体，张挂横幅标语、宣传牌等多种形式，广泛宣传，营造政风行风评议的良好氛围，推动全市卫生系统政风行风建设不断上新台阶。 同志们，抓好政风行风评议工作，加强政风行风建设，是今年我市卫生系统的一项重要任务，意义十分重大。我们要以科学发展观为指导，以深化医药卫生体制改革为突破口，以加快卫生事业发展、建设“两型社会”为主线，以维护人民群众健康权益为出发点和落脚点，精心组织好政风行风评议工作，努力提升医疗服务水平，构建和谐医患关系，高标准、高质量地完成政风行风评议工作，进一步密切党和政府与人民群众的血肉联系，更好地发挥部门职能作用，为促进全市经济社会又好又快发展，实现武汉在中部地区率先崛起做出新的更大的贡献。 谢谢大家。 第三篇：唐院长在达标动员会上的讲话坚定信心追赶跨越奋力推进医院二甲达标工作 妇幼保健院院长在达标动员会上的讲话 全院职工 同志们： 大家好。 我代表院领导班子在达标动员会上做个发言，作为医院院长和达标办主任深感担子重，责任大。在这里，我想就医院推进二甲达标工作讲四点意见。 一、认清形势，统一思想，提高认识。 1、医院的发展态势和达标的形势任务。 众所周知，近几年，通过全院上下的艰苦奋斗和不懈努力，医院已经从一个陈旧落后的一级医院快速发展到具有二甲规模的现代化妇幼保健专科医院。目前，医院基础设施齐全，房屋布局流程合理，学科齐全，人员配备充足，医疗技术雄厚，业务发展和经营效益逐年增长，为医院达二甲奠定坚实的基础，我们有决心、有信心、有能力创建二甲医院，并能够在年内达标一举成功。 我认为，二甲医院达标需要解决的三大难题是医院硬件、人员配备和管理软件。目前，通过前几年的准备，已经基本解决了“医院硬件和人员配备”这两个难题，今年达标只须集中精力、专心致志的解决管理软件问题。为此，我在这里提出我们的达标口号是“硬件过硬，软件不软，人员得行”。 根据XX省二级妇幼保健院评审标准（2011年），对照评审标准，结合医院实际，达标办初步自查评估，通过努力，2000分制可以得到1900分以上，也就是说可以一次性达到二甲标准。经过请示上级卫生行政部门批准同意，我院不再先创二乙再创二甲。正因为医院直接从一甲跨越到二甲，没有经过二乙的积累和渐进过程，我们在二甲达标过程中必然会遇到诸多困难和难题。诸如缺乏创建二级医院的经验，医院管理体系不健全，对新的标准的体系不熟悉，对标准的理解 1有偏差，对软件资料准备不完善等等。为此医院决定采取四项措施：一是聘请达标专家全程策划、指导帮助我院二甲达标工作，培训辅导我院管理骨干，使我们少走弯路，确保成功创建二甲医院；而是派出达标骨干到二甲医院观摩学习，让他们了解达标的思路、方法、技巧，为软件资料汇总归档提高便利条件；三是邀请专家现场重点检查指导，督促持续改进；四是强化管理人员的管理培训和医务人员“三基三严”、“应知应会”培训。我相信，通过这些措施，会让医院的中层管理者的管理能力水平和医务人员综合素质有一个大的提升。因此，我要求，大家要认真学、虚心学、带做问题学，勤学好问，认真做好学习记录或心得体会，切实做到学以致用。 2、转变观念，转变作风，提高执行力。 二甲医院与一甲医院相比，不仅是规模的扩大，数量的增加，更是质的飞 跃、发展的跨越。为适应新的形势、新目标、新任务，过去一些工作作风、工作习惯、管理思路、管理手段、管理方式方法均有可能有不适应的地方，我们必须转变观念，整顿作风，端正态度，敢于面对困难，善于克服困难，为创二甲多尽一份力量。创二甲更加强调团队作战，更加注重集体意识，更加需要全员参与，更加注重“众人拾柴火焰高、人人肩上有指标”，应当屏弃单打独斗的个人英雄主义。因此，我要求，医院达标工作在分管院领导的直接领导下，在达标办的统一部署安排下，各达标小组、各职能部门、各科室和每位医务人员必须服从指挥，保质、保量、保进度按时完成各项达标任务。 我认为，全院人员应当提高对二甲达标的必要性、重要性和紧迫性认识。面临日益激烈的医疗竞争市场和患者日益增长的健康需求，创二甲既是医院现实生存的需要，也是医院实现健康、快速、协调、可持续的长远发展需要。通过创二甲，医院不仅可以提能升位，而且也能够为医务人员的事业发展提供更高平台；二甲达标的过程，是改造医院、规范医院管理的过程，是改造个人、规范个人医疗行为的过程，是发现人才、培养人才的过程，也是“十月怀胎、一朝分娩”的 阵痛过程。虽然达标的过程是痛苦的，但达标的结果是幸福的。就个人而言，谁对达标付出奉献越多，他的收获汇报越大，其成长也越快。我们要以饱满的热情全身心投入到达标工作中，只要全院上下，齐心协力，有心于事，用心成事，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，达标工作就一定会取得应有的成效。 综合达标的积极意义，至少可以达到“打造医院品牌、提升医院品质、提高医院核心竞争力，锻炼队伍和培养人才，提高员工综合素质”的目的。 二、精心组织，统一部署，协调行动。 医院将成立达标管理组织，包括医院达标领导小组、下设达标办公室及各工作小组和科室达标小组，将制定创建二级甲等医院实施方案，做出总体部署安排、分步实施推进、分期整改完善。我要求各达标组织切实履行职责，相互沟通、相互协作、整体推进、政令畅通，避免各自为政、相互推委、混乱脱节现象。 三、突出重点，注重方法，完善软件。 如何推进医院达标工作，我认为应当突出重点，注重方式方法。 1、围绕中心，突出主题。医院达标工作将紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心，以提高医疗服务质量为主题”来展开。 2、抓住关键，重点突破。医院将彻底清除15项一票否决条款，将全面消除16项倒扣分情形；将在“机构管理、保健管理、临床管理”三大方面约上新台阶；将在“医院管理、质量安全、技术服务、社会公益性、改革发展、人员素质”等六个方面取得新进展；将在医院“标准化建设、规范化管理、程序化质控、人性化服务、公益性经营、科学化发展”等六个方面取得新的突破；将在“医疗、护理、院感、输血、药事、病历”等环节质量内涵取得新提升。 3、查漏补缺，持续改进。医院将对照标准，针对问题，采取措施，持续整改。将在五个方面采取进一步改进措施：一是进一步完善医院和科室的静态软件；二是进一步夯实院科两级管理基础，规范各种运行软件记录；三是进一步强化过程监控和环节质量把关；四是进一步强化“三基三严”和“应知应会”的技能培训； 五是技术水平、终末质量和诊疗效果指标全面达到二甲医院标准。 4、横向到边，纵向到底。医院的行政管理、质量管理、保障管理做到横向到边，以八个必备管理委员会所在职能部门牵头，将全面质量管理做到纵向到底，形成“+”字立体交叉的管理体制和运行机制。达标推进方式采用“先面后点、以点带面、点面结合”的方式，工作方法采用“先易后难、示范带动、专项整改、统一归档”的方法。 四、正确处理达标工作与日常医疗工作的辨证关系，切实做到两手抓、两手硬、两不误。 达标工作与医疗日常工作在完成时间和任务上有一定矛盾，特别是当前临床科室在人员相对较少、医疗业务量较大的情况下，增加了完成达标任务的难度。但是，达标工作和日常医疗工作不是两张皮，而是一回事，人手越少，工作越忙，越要抓好医疗质量，越要规范医疗行为，达标工作恰恰是对日常医疗工作提出的更高标准要求。医院和科室要统筹安排，协调处理日常医疗和达标工作的辨证关系，切实做到两手抓，两手硬，两不误，两促进，双丰收。特别是临床科室主任、护士长需要花更多时间和更多精力用在达标上，临床医护人员需要花更多的心思按照达标要求及时完成医疗护理工作和医疗文书书写，不能只顾工作数量和个人效益，不顾工作质量和工作效率。 我们坚信，经过大家的共同努力，攻坚克难，奋发有为，乘势而上，医院二甲达标工作一定会取得圆满成功。 第四篇：院长在医院二甲评审迎评动员会上的讲话在医院二甲评审迎评动员会上的讲话 同志们： 时光飞逝，我们风雨兼程，经过了多少个日夜的共同奋战，在这里我代表医院向同志们道声辛苦了。感谢大家辛勤付出。在接下来的几天里就是验证我们劳动成果的日子了，我希望大家坚持住这最后一公里，坚定信心、鼓足干劲、齐心协力、全身心地投入到评审工作中来。为切实开展好医院“二甲”评审期间的各项工作，确保我院能顺利通过本轮等级医院评审。下面，我就此次的迎评工作强调以下几点： 一、统一思想，提高认识。 新一轮的评审工作围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”，以医疗品质和医疗服务成效作为评审的重点，强调质量的持续改进，强调患者对医疗过程的切身体验。此次评审检查方法是结合了追踪检查、逐次核查、文档审查、数据分析、人员访谈、明察暗访的综合性评价体系，强调通过“以病人为中心”的服务理念的系统追踪法，从患者的角度，亲身感受诊疗服务的整个流程，了解与评价医院整体的服务品质，通过追踪个案病人在医院医疗、护理系统中的经历与感受，评价医院整体服务的连贯性与安全性，突出了评价的客观性、公平性、公正度和评价效率，同时能够更加真实地反映出医院的实际管理和服务水平。从这一点来说，请我们广大干部职工一定要认清形势，统一思想，转变观念，提高认识，将医院评审的新理念贯穿我们日常工作的始终，通过本次创评牢牢树立“以病人为中心”的理念，切实增强服务意识，改善群众就医体验。 二、责任担当，全员合力。 医院“二甲”评审工作涉及到医院方方面面，没有一个科室可以置身事外，各科室一定要在医院的统一部署下，从院班子到医护人员、从职能科室到后勤服务各部门，牢记责任担当，加强协调，密切配合，围绕医院评审这个中心，上下联动，齐抓共管，心往一处