再造宏碁读后感.docx

再造宏碁读后感
《再造宏碁》是施振荣先生毫无保留的智慧分享。提醒我们在企业经营中要把眼光放远，不要急功近利，并且重视从小开始打造核心竞争力，建立永续经营的基础。
我对施先生主张的培养员工小老板意识的观点非常认同，中国人的传统观念宁为鸡头，不为凤尾。多数人在执行老板交办的工作与执行自己规划的方案时，成就感是不一样的，毕竟大家心里都希望有个舞台展现自己的才华，如果有这样的机会自然会全力以赴，从这点出发，充分的信任和彻底的授权，会使员工积极表达实现愿望的企图心，同时员工能分享到当老板的成就感，这样公司就营造了一个好的环境，让员工愿意留下来为公司效力，在我们公司业务部门的扩大上就是充分利用这一点，我们鼓励有能力的业务员独立成立新的业务部，放大和复制他的业务能力，让他成为小老板，让他们有独立的办公空间，有用人以及薪酬分配等的权利，充分放手让他们去试，结果他们都非常珍惜这些机会，分外努力，慢慢的独立自主的责任感就培养出来了，公司也因为不断有小老板的产生而不断扩大成长。
读了施先生如何培养企业文化的章节受益非浅，当公司出现问题时施先生能把平日的承诺兑现，在关键时刻让员工坚定对企业文化的信心，使企业文化能深植人心。施先生的姜太公钓鱼的用人哲学，我觉得非常重要，不给员工太多承诺，不使员工有太多错误期待。因为急于扩大公司，年初我们外聘了八个业务经理，因为对他们期望太高，结果开出好多承诺，使他们产生了许多错误期待，但要在一个新的环境有所作为，需要他们对新公司企业文化的了解、认同和适应的过程，只想着何时可以有什么好处，而不肯埋头苦干立足眼前，是很难融入公司的，结果他们很快都相继离开了公司。这也使我更加明白施先生所说的姜太公钓鱼的用人哲学。施先生认为：企业文化的传达要靠各个层级紧密相系，星火相传身体力行，要化口号为行动。而且企业文化的口号，要随执行情况的发展做必要的调整，施先生认为老板必须有容忍部属做事比自己差的胸怀。容忍与欣赏、充分信任、彻底授权只要是在企业文化的核心理念之下执行，任何事业部都可以由主管的个性、文化、语言的不同而有不同的诠释，这样就赋予了企业文化与生命力，代代相传。宏碁的授权通过整套系统的建立与运作，这个系统包括共同愿景（龙梦成真）、凝聚力（利益共同体）和企业文化（人性本善），从而发展出长期的策略（培养人才），以及健全公司的体制（透明化的财务管理）。我觉得宏碁把授权和监督、容忍和欣赏发挥到了极致，我们往往没有建立一整套系统而是单单授权，因为没有共同愿景的维系、没有利益共同体的牵涉、没有透明化财务制度的监管，结果后果不堪回首。读了这本书之后我觉得在授权管理上我明白了很多道理也找到了过去的不足与改进的方法。
第2页 共2页