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医院检验科管理工作体会
检验科在疾病诊疗过程的作用不仅是要为临床提供准确、及时、可靠的患者检验信息，还要把所提供的患者信息说清楚，说明白，让临床更准确、更有目的性地选择治疗方案。为了更好地达到这一目的，检验科工作人员尤其是管理人员要从管理的角度做好、组织好检验的各项工作。下面，我个人就检验科的管理工作谈以下几点体会：
1、加强沟通，提高质量
不仅要强化科室内部成员之间的相互沟通，加强协作外，更要促进检验工作者与临床科室进行信息交流和学术往来，使检验人员学到临床知识，对判断、分析检验结果有较大的帮助。通过加强与临床科室的沟通，密切检验科与临床的联系，对检验科的内部建设、工作改进、质量提高均有较大益处。
2、及时考核，奖勤罚懒
检验科管理要求能否落到实处，关键在于考核与奖惩。一个科室有了健全的制度，还要有严格的监督机制，才能有效地发挥制度的作用，达到用制度来管理人，用制度来约束人，用制度来激励人。
3、分工明确，各司其职
要做到人尽其才，才尽其用，使其在各自的岗位上发挥自己的作用。因此检验岗位的人员分工必须要细分，也就是说有人专门做实验，有人专门做质量控制，有人专门对报告进行审核，有人专门和临床进行联系等。
4、增收节支，加强核算
目前我院作为差额补助性事业单位，不可能完全依靠政府投入，只有加强控制变动成本费用，充分利用现有仪器和人员，提高运行绩效，不断开展新技术、新业务，加强科室核算，杜绝一切不必要的浪费等措施，才能提高科室的效益。
总之，检验科管理是一项复杂的系统性工作。作为科室管理者只有带领科室成员不断提高业务知识和基本技能，重视检验质量，加强成本核算，提高运行效率，才能满足的检验事业和医学事业的发展要求。
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