土建项目二次经营策划指导建议书及其编制思路.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth 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款,1,）路基填挖方增减总量不超出原设计总量,2%,，,2,）路基土石质结构百分比改变量不超出原设计,10%,，,3,）桥梁桩基地质层改变厚度小于等于桩长,15%,（均以,1,座桥为,1,个控制单元）。,15.1,以下情况不属于变更范围和内容，其影响和费用均由承包人负担,土建项目二次经营策划指导建议书及其编制思路,第16页,4,）工程过冬覆盖及保护办法，,5,）围岩类别发生改变，未经由发包人代表、总监理工程师、设计代表组成现场决议组认可，,6,）隧道围岩改变累计长度小于隧道总长,5%,，或围岩级别改变但连续长度小于,10,米。,土建项目二次经营策划指导建议书及其编制思路,第17页,编制,工程项目二次经营策划指导书,前提,例题,3,：福州地铁工程土建标,施工期间发包人将本工程永久结构（含围护结构）中钢筋、商品混凝土进行价差调整（暂估价项目除外）；价格浮动风险范围：施工期当月造价管理机构公布信息价（月平均值）与编制控制价时采取造价信息基价相比，钢筋为,+10%,，商品混凝土为,+10%,。超出上述风险范围时，仅对超出部分计取价差和对应税金，不计取其它费用。造价信息基价执行福州市财政投资评审中心审定控制价汇报中载明月份材料价格信息价格。,16.,价格调整,16.1.2,本工程约定物价波动引发价格调整方法为：,土建项目二次经营策划指导建议书及其编制思路,第18页,编制,工程项目二次经营策划指导书,前提,16.,价格调整,16.3,其它原因引发价格调整,16.3.4,非承包人原因引发工程量改变产生协议价格调整：单个项目工程量变动幅度超出,+30%,并造成协议总价变动幅度超出,+1%,，增加部分工程量或降低后剩下部分工程量，其综合单价按专用条款,15.4,执行，未超出上述幅度，按协议已经有价格变更协议价款。,土建项目二次经营策划指导建议书及其编制思路,第19页,16.3.5,工程量清单中暂时混凝土支撑、暂时钢管支撑和暂时型钢支撑清单项目，承包人在投标报价时应充分了解工程实际情况，认真勘察现场，预计全部会包括到风险，一旦中标并签署协议后，除因非承包人原因引发主体结构工法改变或者依据协议其它条款要求能够进行调整外，这些项目费用将不做调整。,土建项目二次经营策划指导建议书及其编制思路,第20页,编制,工程项目二次经营策划指导书,前提,（,2,）研究费用情况,1,）各章节工程量及费用、降造费率（各章节降造费率）、未降造项目、不平衡报价情况，总承包风险费，量差、盈亏分析，其它事项；,2,）了解本项目标激励约束机制考评费金额，业主是怎样使用该费用，我们可经过哪些方式要回来；,3,）明确协议中大临及过渡工程数量、费用，为编制及优化大临过渡方案提供参考，做到尽可能不超支。,土建项目二次经营策划指导建议书及其编制思路,第21页,编制,工程项目二次经营策划指导书,前提,（,3,）研究计量规则、投标报价说明,工程量计算规则在专用协议条款、工程量清单说明及技术标准中有约定按约定执行；没有约定按,铁路工程工程量清单计价指南（土建部分）,（铁建设,108,号）、,建设工程工程量清单计价规范,（,GB50500-,）、,建筑工程建筑面积计算规范,（,GB/T 50353-,）要求执行。,土建项目二次经营策划指导建议书及其编制思路,第22页,重点是认真研究工程量清单中项目特征描述。,明确各项协议单价包含哪些子项目和工程内容，确定协议中缺单价工程项目内容，提前着手增加缺单价工程项目数量和新增单价编制工作。,土建项目二次经营策划指导建议书及其编制思路,第23页,编制,工程项目二次经营策划指导书,前提,（,4,）分析清单单价,依据现场实际工料机单价分析成本，并结合清单单价，明确协议中哪些单价较低，可做负变更降低亏损或利用相关协议条款调整单价；哪些单价较高，可多做正变更争取最大效益。,土建项目二次经营策划指导建议书及其编制思路,第24页,编制,工程项目二次经营策划指导书,前提,（,5,）进行风险评定,1,）工期风险,2,）安全、技术、质量风险,3,）盈亏风险,4,）审计风险,土建项目二次经营策划指导建议书及其编制思路,第25页,编制,工程项目二次经营策划指导书,前提,2.4,施工技术与工程经济有效结合,做好技术支持工作,系统审核图纸，找到突破口,2.5,熟悉行业变更索赔调差游戏规则,2.5.1,铁路项目,2.5.2,公路项目,2.5.3,市政、房建工程,土建项目二次经营策划指导建议书及其编制思路,第26页,工程项目效益策划详细内容,3.1,工程数量进蓝图策划,第一步要处理好存在“硬伤”项目（即亏损项目）,第二步要紧紧抓住把握性较大重点问题，平衡好协议固有量差和新创造量差，要以工程量形式足额进蓝图，降低潜亏项目工程量，增加预期利润好项目，满足项目基本效益目标要求。,第三步是对剩下一些重大事项再进行拓展，结合工程项目特点，在无法进蓝图情况下，提前进行,类变更设计策划，争取到达利益最大化。,土建项目二次经营策划指导建议书及其编制思路,第27页,工程项目效益策划详细内容,3.2,施工阶段变更设计策划,类变更设计前期策划工作重点应放在以下几个方面：,（,1,）施工图执行设计标准与招标文件标准发生改变引发变更；,（,2,）大面积地基加固工程因地质情况与现场不符而发生变更；,（,3,）桥梁工程中，结合各单位现有技术和装备水平，在不降低建设标准前提下，争取有利于施工方桥梁结构形式改变或重大施工方案变更；,土建项目二次经营策划指导建议书及其编制思路,第28页,（,4,）隧道工程中较大规模不良地质体加固处理，隧道围岩变更一定要系统规划地变，不然有可能得不偿失；,（,5,）施工组织设计重大调整，重大技术方案变更；,（,6,）设计漏项和施工安全防护办法重大变更等。,土建项目二次经营策划指导建议书及其编制思路,第29页,3.3,收尾阶段变更索赔策划,收尾阶段主要做好变更设计、各类费用汇报批复计价工作。,（,1,）及时掌握业主手中降造费、备用费、暂定金使用情况，加大公关力度，做好完工决算工作。,（,2,）铁路项目风险包干费用如由建设方掌握时要想方设法要回来，并对超出风险包干费用部分依据协议和相关文件精神补签协议或形成结算纪要并加以处理。,（,3,）公路、市政等工程项目标暂定金要经过变更、搜集整理各种资料依听说服建设单位争取全额要回来。,工程项目效益策划详细内容,土建项目二次经营策划指导建议书及其编制思路,第30页,工程项目效益策划详细内容,3.4,协议索赔策划,索赔定义：是承包商在协议实施过程中，依据协议及法律要求，对并非因为自己过失且应由业主或第三方负担责任情况所造成实际损失，凭相关证据向业主或第三方提出给予赔偿要求。,土建项目二次经营策划指导建议书及其编制思路,第31页,工程项目效益策划详细内容,3.4.1,承包人索赔必须同时具备,4,个条件,（,1,）与协议相比较，已造成了实际额外费用增加或工期损失；,（,2,）造成费用增加或工期损失原因不是因为承包人过失；,（,3,）按协议要求不应由承包人负担风险；,（,4,）承包人在事件发生后要求时限内提出了书面索赔意向通知。,承包人应完全不负担是法律、法规、规章和政策改变风险。,土建项目二次经营策划指导建议书及其编制思路,第32页,工程项目效益策划详细内容,3.4.2,可索赔费用,（,1,）人工费（停工损失费和工效降低损失费按窝工费计算）；,（,2,）设备费（因窝工引发设备费索赔：当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算索赔费用；当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用标准按照设备租赁费计算）；,（,3,）材料费；,土建项目二次经营策划指导建议书及其编制思路,第33页,（,4,）保函手续费（工程延期时，保函手续费对应增加；反之，取消部分工程且发包人与承包人达成提前完工协议，保函金额对应降低，保函手续费也应扣减）；,（,5,）拖延付款利息（按银行同期贷款利率）；,（,6,）保险费；,（,7,）管理费（分现场管理费、企业管理费）；,（,8,）利润。,土建项目二次经营策划指导建议书及其编制思路,第34页,几点提议,4.1,更新理念,（,1,）关系就是效益、关系就是生产力,（,2,）会干,-,会算,-,会要,（,3,）地质是创效龙头、隐蔽工程是重点、计量规则是关键,（,4,）关键是理由、沟通是关键,土建项目二次经营策划指导建议书及其编制思路,第35页,几点提议,4.2,坚持二次经营“四定”工作思绪,即“定目标、定责任人、定工作推进计划、定奖惩”。二次经营工作是需要相互分工又要相互协调配合工作，要明确工作目标，理清工作思绪，落实好责任人，在有效时间内扎实有序开展工作，决不能盲目标、无头绪进行。,土建项目二次经营策划指导建议书及其编制思路,第36页,几点提议,4.3,依法合规，用足政策，争取了解与支持,全部上报基础资料要有理、有据、有节、有度；坚持实际与扩大相结合，在实际基础上进行扩大化，不能不着边际、无限放大；,资料编制标准：及时性、全方面性、真实性、正当性；,费用计算标准：合理性、有利性。,土建项目二次经营策划指导建议书及其编制思路,第37页,几点提议,4.4,提升工程项目二次经营业务水平,（,1,）尽可能保持项目经理、项目总工和变更、索赔业务人员稳定，不随意更换，以确保各项工作连续性。,（,2,）加强业务人员业务技能。主抓个性，躲避审计，利用好地方力量，争取利用设计出图和设计变更做好索赔费用转化等工作。,（,3,）充分利用集团企业、工程企业二次经营教授督导组业务优势、经验优势和人脉资源，做好变更策划和外围关系工作。,土建项目二次经营策划指导建议书及其编制思路,第38页,（,4,）定时召开二次经营会议，总结经验，分析形势，改进思绪，形成精诚团结工作机制。,二次经营工作小组组员每个月召开一次或屡次二次经营专题会议，通报二次经营进展情况，协调和督促各部室配合及相关资料完善和搜集。,结合项目形势和监理、业主新指令和文件，研究对策，调整思绪，并主动寻找新变更点和项目。经过各部室人员定时沟通和配合，形成团结协作工作机制。,土建项目二次经营策划指导建议书及其编制思路,第39页,几点提议,4.5,实施主动二次经营奖励制度,（,1,）各单位应制订,工程项目二次经营实施细则,，并按其要求计算并提取二次经营奖励基金，每年（或六个月）兑现一次，由项目二次经营领导小组依据贡献大小制订分配方法。,土建项目二次经营策划指导建议书及其编制思路,第40页,（,2,）二次经营工作是一项全员性工作，要动员全体员工寻找变更点，每提出一个合理化提议并能变更立项，“四方”会议经过并签字后，可实施“一事一奖”标准，费用从二次经营奖励基金中支付，依据变更项目情况，按照一定标准实施奖励。,土建项目二次经营策划指导建议书及其编制思路,第41页,