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学习《效率》心得体会
炼钢厂：崔海珠
在公司培训中心于平教授为我们培训课的学习过程中，，做我感受最尤为深刻地便是《如何提高团队效率》。
如何提高团队的效率，实际上就是公司提出的提高团队执行力的问题。执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
在于平教授讲座的学习中，讲到德国巴登公司、美国纽柯钢铁公司、日本的神户制钢、宝钢、武钢等国内外著名钢铁公司的案例，它们共同优点就是效率、执行力、创新。
而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的。一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的，公司要发展，要规范，需要的就是务实的人而不是务虚，需要的是真正发挥每个岗位的作用，每个员工都做到这点，在实现自我价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢。
在公司文化标语上提倡“知行合一”，最后一个字就落实在“行”上。如果我们每个员工严格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，这样的公司何愁不能壮大发展呢。
要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一名员工，我
们要做到“日精进、修己安人”。没有修己，怎能安人。修好品德我们才会有好的态度和好的出发点，好的态度是做任何事情的前提;修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业成功的基础;修能力让我们有能力完成自己的任务，这是实现团队目标的基础。
总之，提高效率是需要我们从上到下认真贯彻和落实。只有理性、客观地看待每一个细节问题，才是提高企业效率之道。
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