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学习怎样当矿长心得体会.docx

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资源描述

1、学习怎样当矿长心得体会 勇于担当促企发展 学习怎样当矿长心得体会 2016年4月,公司党政赠送了怎样当矿长一书,拿到手之后,粗略地读了一遍,近期又进行了细读,收益颇丰。 怎样当矿长是卜昌森同志在煤炭事业中,从一名普通的煤矿技术员到科长、矿长、能源集团董事长、党委书记,再到一个省的煤矿安全监察局局党组书记、局长30多年来工作经验的总结和凝练;书的章节清晰、内容全面、写作手法很有艺术性,写出了煤矿矿长的艰辛与感悟,也为煤矿矿长及管理人员思维方式、工作思路和方法指明了方向,是奉献给煤矿管理人员的一大精神财富。 怎样当矿长十一讲,讲讲有精彩,节节有哲理,工作之余耐人寻味,促人提高。我作为公司一名中层管

2、理者,就结合自身的工作谈谈体会。 一、勇于担当、积极作为 强烈的担当意识来自于强烈的责任感。作为企业的管理者,组织把事情托付给你,就要有强烈的责任感和应有的责任心,一事当前,勇挑重担、敢于负责,不辱使用。要为组织的使命和愿景负责、为员工的工作生活负责。管理人员若没有担当精神,可能就会出现管理环节不畅,贻误战机、资源外流,员工生活、士气可能受到影响,企业可能走向衰败之路。 古人云“为官避事平生耻”,又说“任其职,尽其责;在其位,谋其政”,说的就是担当。有担当就要摒弃推诿扯皮、拖拉延误、及“借口“文化。推诿扯皮是一种不负责任的表现,拖拉延误是一种不积极、不主动的表现,“借口”文化是不想事、不干事、

3、贻误战机的文化。担当源于对工作的忠诚和追求,源自于对管理工作的精益求精。 作为公司部门副经理,近年来,能够积极协同部门经理思考造价管理过程,修订造价管理制度,简化造价管理流程,以适应矿井发展的需要,使造价管控过程得了健康有序推进。但还存在着上下左右沟通不畅影响工作进度的现象,敢于担当、勇往直前的果敢还是不够。今后还需要进一步学习,做复合型的管理者。 二、赢在执行 卜昌森局长谈到:企业的成功,20%在策略,80%在执行,执行的关键在中层。马云曾说:三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。一百次心动不如一次行动。没有执行力,一切都是空谈。培训大师余世维指出“赢在执行”。执行在

4、企业成败中起关键性作用。 什么是执行力,执行力是企业贯彻落实领导决策,及时有效地解决问题的能力,是企业管理决策有实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要表现,是企业生存和发展的的关键。 执行力不到位,到底差在哪里。企业的层级越多,执行力效果越不显著,一层丢掉5%,层级越多,丢的越多。说明执行每每个层级都存在,中间环节都很重要。通用电气前任ceo杰克韦尔奇对执行力的观点是:把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统屏弃。 如何解决执行不到位的问题,一是管理者要常抓不懈;二是制度要不断修订,做到严谨;三是制度设立要充分讨论合理;四是执行过程要简化、易懂、便于执行;五是要有良好的工作方法,把

5、工作分解汇总;六是要进行科学的监督考核,七是要打造具有动力的执行文件。 三、团结铸造灵魂 毛泽东同志在党委会的工作方法中对团结就有精辟的论述:“如果一班人动作不整齐,就休想带领千百万人去作战,去建设”。懂团结是大智慧,会团结是大本事,真团结是大境界。团结是干部工作的前提和基础,是增强凝聚力和战斗力的法宝。 一个领导班子就如同一架机器,只有协调动作,才能发挥出最大的能量。企业的不同组织的班子都要这样,班子成员之间要相互补台、好戏连台;相互拆台,必然垮台。 团结不是无原则的一团和气,而是大事讲原则、小事讲风格的团结,是恭可平人怒,让可息人争的团结,是诚作连心桥、信当聚宝盆的团结。周恩来给“团结”下

6、的定义:“团结是在矛盾中形成和发展的。人心不同,各如其面。人们的智慧、才能、性格各有不同,相互之间有时是有矛盾的。团结就是共同点上把矛盾的各方统一起来。善于团结的人,就是善于在共同点上统一矛盾的人。”因此,一个团结坚强、具有战斗力的班子,既应该是一个原则性很强的班子,也应该是一个革命情谊很深的班子。分歧是一种个性存在的必然,但绝对不是消极的借口。 在班子团结问题上,“一把手”起决定性的作用。一个班子要大力提倡严以修身、严以用权、严以律己和谋事要实、创业要实、做人要实的良好风尚,大力营造“简单、阳光、坦诚”的氛围。要一动而全发,要当好火车头、带好“动车组”。要掌握好班子的“魂”。 四、创新推动发

7、展 2017年公司的造价计价办法发生了变化,就是在生产矿井施工的单位造价中不再含甲供材及相应的取费,相对过去,这就是一个管理的创新,这种创新源公司领导的高瞻远瞩,是基建矿井管理思维模式向生产矿井管理思维模式的转变,有利于保证矿井支护材料质量,有利于简化材料管理,有利于杜绝管理漏洞,有利于节省矿井的生产成本。各单位在推行的同时要做好材料的计划与保障工作,避免因材料计划、供应不及时断货影响生产。 创新就是现有理论和实践的突破,是善于研究新情况、提出新问题。创新是人类进步的灵魂,创新是生产力发展的必要手段,创新推动先进文化的形成和发展。 五、提升能力、贵在学习 有人研究过,18世纪以前,知识更新速度

8、为90年左右翻一番;20世纪90年代以来,知识更新加速到3至5年翻一番;近50年来,人类社会创造的知识比过去3000年的总和还要多。在农耕时代,一个人读几年书,就可以用一辈子;在工业经济时代,一个读十几年书,才够用一辈子;到了知识经济时代,一个人必须学习一辈子,才能跟上时代前进的脚步。学习如逆水行舟,不进则退。不学习将会被时代的潮流吞没,成为历史的弄潮者。 学习,是提升工作能力的法宝,是提高个人素养的法宝。是推动企业向前发展的法宝。我们要大兴学习之风,坚持学习、学习、再学习,坚持实践、实践、再实践。 以上是我在学习怎样当矿长这本书中认识到的五点,学习深度还不够、也不够全面,体会还很浅薄,望批评指正。但总体来说,怎样当矿长是煤矿管理者学习的“云梯”,提出了好多管理哲学、引用了好多案例、总结了好多思路及方法,值得我们在今后工作中进一步的去学习去领悟。 2017年2月18日第5页 共5页

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