环保局管理科科长“公述民评”个人述职报告.docx

环保局管理科科长“公述民评”个人述职报告 近年来，随着我区城市化的推进，很多农村被拆迁，导致一般项目大幅下降，与此同时钱江新城等xx区组织了一大批基础建设项目，加上市环保局下放了部分审批权限，这在工作量上有一升一降的趋势。我做了个简单统计，20*年到2011年，年审批的项目数由495个下降到291个，而同时做报告书的项目由4个上升到23个。结合实际，我们坚持原则性和灵活性相结合，主动顺xx市化趋势，推动产业结构调整，从源头控制污染，改善区域环境。具体做法如下： 一、规范为本，亮好环保“红绿灯” 坚持规范化建设，实现了审批工作的制度化和工作流程的标准化。一是完善细化审批制度，制定了内部审批规范、监督管理分类办法，对项目如何审批，审批以后如何管理都作了明确的规定。二是工作流程的标准化，进驻区行政中心后，编制了窗口人员工作手册，对每个流程都作了明确的要求。我们的规章制度在条与块上做到了全覆盖，确保审批的标准一致、要求一致、把握的尺度一致，从而提高了审批工作水平，近年来，我们选送的许可案卷屡次被评为局系统十佳案卷，法制工作也被评为局系统先进。 二、选址为基，源头控制新污染 环评审批实现了从源头控制新污染，而项目选址又是环评审批的源头，可谓是源头的源头，就抓牢了环保工作的牛鼻子。工作中我们坚持所有项目进行现场踏勘，同时要求，招商部门在引进项目前与我们沟通，环评单位接到项目必须进行汇报，确保项目落地前经过环保确认。去年我们共审批291个项目，但踏勘现场有500余次，踏勘次数在审批数量的1.5倍以上，近年来基本上维持在这个比例，通过现场踏勘，把好了选址源头，从根本上防止“先天不足”的情况发生。 三、服务为先，掌握工作主动权 近年来，服务平台越来越多，“走村入企”大走访、支持浙商创业创新等，做好服务，是窗口审批工作的基本要求，也为我们提供了更大的平台。做好服务，我们注重转变思想，调整位置，站在服务对象看待问题，提出针对性的服务措施，确保服务取得实效。对钱江新城等建设单位，我们推出了打包审批、备案审批等制度，最大程度压缩审批时限。对地方和企业，则注重日常沟通，做到紧贴服务，既支持经济发展，又帮助解决环境问题。对普通群众，环保局是最深入最广泛开展公众参与的职能部门，通过公开建设项目及其污染情况，征求附近群众意见，污染、扰民的项目被及时制止，维护了环境利益。 四、廉政为要，确保工作不偏离 审批岗位，在有些人眼里，是有一些小权力的，比较受人关注，所以保持廉洁自律，是我做好工作的重要推动力。保持廉洁自律，坚持个人修养、制度约束、他人监督三管齐下，一是通过廉政情景案例、查找风险点等形式，始终绷紧廉政这根弦，二是制度约束，坚持双人踏勘、集体审议，批验分离等制度，杜绝“一人说了算”，三是他人监督，审批制度、过程、结果三公开，主动接受他人监督，让权力在阳光下运行。 以上是我工作的简单情况。审批工作是项日常工作，加上我们又进驻区行政中心，工作日复一日，比较单调，一定程度上存在惰性，应付工作多一些，总结提高少一些，拘泥于现状多一些，对外扩展开拓少一些，与分局领导赋予我们的工作要求还有一定差距。下一步，我们将进一步增强工作主动性，积极探索环保审批与分局其他工作的结合，将个人工作、科室工作，进一步融入到大环保中，融入社会经济大发展中，融入中心、贴近民生，努力成为单位领导的参谋，兄弟科室的助手，也希望我们点滴的努力，能够持续为区域环境改善作出贡献。我的汇报就到这里，谢谢大家。第3页 共3页