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农电管理中心个人述职报告 尊敬的各位领导、 同志们： 对我来说，是不平凡的一年。今年3月，我从某某供电所调至农电管理中心工作。8月份公司机构优化，我又到了营销科这个新的工作岗位上。近一年来，在公司党委、行政的正确领导下，我本着“结合自身能力，不喊落实难，多想怎么办”的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，尽心、尽职、尽责完成每一项工作任务。现就近一年的思想、学习、工作各方面情况汇报如下： 一、加强学习，注重思想政治素质和业务能力提高 经历艰难的抗冰救灾工作锻炼，承受“户户通电工程”和洪灾的考验，我的 思想逐渐成熟。今年7月1日，我终于站在鲜红的党旗下，庄严的宣誓我志愿加入中国共产党。一年来，我自觉主动学习党章、十七大报告等党的政治理论，自觉提高思想认识水平和政治理论修养，促使自身不断成熟，不断完善。在工作中能够树立大局意识，尽量做到全面客观的分析问题，冷静沉着的解决矛盾。与此同时，为尽快适应不断变化的工作环境和工作要求，提高业务能力，我力求做到勤学善问，博学深专，不断学习充电，更新知识结构。并围绕当前工作重点加强电力营销知识理念、供电所台区化规范化精细化管理、电力法律法规知识等内容的学习，顺利通过省公司营销知识调考。在工作中学习，在学习中工作，不断探索，努力胜任本职工作。 二、优化人力资源，强化科室职能，进一步规范营销管理 8月份到营销科工作以来，我作为一名科室管理者，一直积极思考怎样优 化科室管理职能，寻找“人”与“事”的最佳结合点，提高科室集体工作效益。在新的岗位上，我非常注重与科室同事间的互相沟通，在沟通中了解熟悉每个同事，了解他们对本职工作的想法和要求。在沟通了解的基础上，结合科室管理职能，按因岗定员、因人定责的原则，将科室分为农电管理、检定室管理、业扩报装与小水电管理、线损计量管理、营业管理、营销系统网络管理、报表统计管理七个岗位，并确定了各自岗位职责和工作标准，通过以师带徒、互帮互学的形式，使得专业互补、知识互补、个性互补、年龄互补，调动了每个人的工作积极性和主观能动性。就近几个月的工作情况来看，科室工作分工明确又紧密配合，各项工作紧张有序，员工工作积极主动，基本做到了上下一心，各施其责，人尽其能。 为公司决策提供有效信息，是科室基本职能之一。针对这一职能，营销科从10月份开始编制每月一期的营销信 息，汇报近期的营销工作，对公司的经营情况进行汇总、分析、预测，为公司决策层理清下一步发展思路，提供各项真实有效的数据。并与稽查大队联合制订每月营销稽查工作计划，使营销稽查工作进一步规范。 三、集思广益，理清营销管理工作思路 加强管理，降损增效，争取效益最大化，是电力营销管理人员的基本职责。为总结分析上半年的营销工作情况，部署下半年的各项工作，营销科于8月中旬组织召开了上半年营销工作座谈会。座谈会上，根据公司的总体工作目标，营销科本着“不喊落实难，多想怎么办”的工作理念，确立了以营销台区精细化管理为基础，以电力营销系统应用为切入点，以创新服务机制，优化报装流程，盘活营销队伍，降损增效为工作目标的营销工作新思路。 下半年，营销科围绕这一新思路，从营销台区管理精细化管理入手，完成 了三季度精细化考核工作。 电力营销台区精细化管理是公司为了规范配电台区营销管理行为，提高配电台区营销管理水平和效益而进行的一项营销体制改革。第三季度，8个供电营业所的151位农电工对605个配电台区的安全生产、线损、均价、优质服务工作实施了精细化管理。通过管理，该季度台区线损率比一季度下降了个百分点，售电均价上涨了元/kwh，与一季度相比为公司增加营销收入万元。当然在管理及考核过程中出现的问题，在一定程度上影响了精细化管理的公平性、准确性、合理性。但台区精细化管理使营销台区的管理方式由原来的松散型转变为捆绑型，由粗放化过渡到精细化，促进了营销管理者由被动管理向主动管理的转变，经营质效得到了有效提升。那一世 以部门协作为基础，提高整体工作能力。营销科与稽查大队联合开展了“百日风暴”反窃电行动、配电台区“五治一 查”活动，进一步规范了用户用电秩序和基层单位营销管理行为。我们还与与调通信息中心紧密配合，通力协作，解决了电力营销系统关口计量数据不能录入、用户欠费清单不能分册、报表种类不全等问题，提升了系统维护人员的业务素质，为投入营销系统打下了基础。 以“百问百查”知识竞赛活动为契机，从提升基层员工素质入手，在营销系统内开展了优质服务知识抽考活动，在各基层单位掀起了比学、比用的新氛围，展现出了一线营销员工的风采和水平。 一年来，本人尽了自己的努力，做了一些工作，这一切都离不开公司的正确领导和抉择，离不开各位同事的大力支持和团结奋斗。在此我深表感谢。 成绩属于过去，挑战就在前面。我清醒的认识到自身素质有待提高，工作经验有待积累，工作方法有待转变，业务知识有待加强。今后，我一定多学习，多思考，发扬优点，克服不足，坚持在 干中学、学中干，不断提高自身素质和业务能力，为公司的发展而努力工作，绝不辜负领导的期望和同事的信任。当然，我也诚恳的希望，在今后的工作中，能得到大家更多的指点和帮助。 以上述职，定有不当不妥之处，敬请领导同事批评指正。谢谢大家。 第二篇：农电管理中心个人述职报告农电管理中心个人述职报告范文 尊敬的各位领导、 同志们： 对我来说，是不平凡的一年。今年3月，我从某某供电所调至农电管理中心工作。8月份公司机构优化，我又到了营销科这个新的工作岗位上。近一年来，在公司党委、行政的正确领导下，我本着“结合自身能力，不喊落实难，多想怎么办”的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，尽心、尽职、尽责完成每一项工作任务。现就近一年的思想、学习、工作各方面情况汇报如下： 一、加强学习，注重思想政治素质和业务能力提高 经历艰难的抗冰救灾工作锻炼，承受“户户通电工程”和6.22洪灾的考验，我的思想逐渐成熟。今年7月1日，我终于站在鲜红的党旗下，庄严的宣誓我志愿加入中国共产党。一年来，我自觉主动学习党章、十七大报告等党的政治理论，自觉提高思想认识水平和政治理论修养，促使自身不断成熟，不断完善。在工作中能够树立大局意识，尽量做到全面客观的分析问题，冷静沉着的解决矛盾。与此同时，为尽快适应不断变化的工作环境和工作要求，提高业务能力，我力求做到勤学善问，博学深专，不断学习充电，更新知识结构。并围绕当前工作重点加强电力营销知识理念、供电所台区化规范化精细化管理、电力法律法规知识等内容的学习，顺利通过省公司营销知识调考。在工作中学习，在学习中工作，不断探索，努力胜任本职工作。 二、优化人力资源，强化科室职能，进一步规范营销管理 8月份到营销科工作以来，我作为一名科室管理者，一直积极思考怎样优化科室管理职能，寻找“人”与“事”的最佳结合点，提高科室集体工作效益。在新的岗位上，我非常注重与科室同事间的互相沟通，在沟通中了解熟悉每个同事，了解他们对本职工作的想法和要求。在沟通了解的基础上，结合科室管理职能，按因岗定员、因人定责的原则，将科室分为农电管理、检定室管理、业扩报装与小水电管理、线损计量管理、营业管理、营销系统网络管理、报表统计管理七个岗位，并确定了各自岗位职责和工作标准，通过以师带徒、互帮互学的形式，使得专业互补、知识互补、个性互补、年龄互补，调动了每个人的工作积极性和主观能动性。就近几个月的工作情况来看，科室工作分工明确又紧密配合，各项工作紧张有序，员工工作积极主动，基本做到了上下一心，各施其责，人尽其能。 为公司决策提供有效信息，是科室基本职能之一。针对这一职能，营销科从10月份开始编制每月一期的营销信息，汇报近期的营销工作，对公司的经营情况进行汇总、分析、预测，为公司决策层理清下一步发展思路，提供各项真实有效的数据。并与稽查大队联合制订每月营销稽查工作计划，使营销稽查工作进一步规范。 您可以联系作者撰写相关的文章，网上搜索“通渭胡俊林”有相关资料。 第三篇：农电管理中心个人述职报告农电管理中心个人述职报告范文 尊敬的各位领导、 同志们： 对我来说，是不平凡的一年。今年3月，我从某某供电所调至农电管理中心工作。8月份公司机构优化，我又到了营销科这个新的工作岗位上。近一年来，在公司党委、行政的正确领导下，我本着“结合自身能力，不喊落实难，多想怎么办”的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，尽心、尽职、尽责完成每一项工作任务。现就近一年的思想、学习、工作各方面情况汇报如下： 一、加强学习，注重思想政治素质和业务能力提高 经历艰难的抗冰救灾工作锻炼，承受“户户通电工程”和6.22洪灾的考验，我的思想逐渐成熟。今年7月1日，我终于站在鲜红的党旗下，庄严的宣誓我志愿加入中国共产党。一年来，我自觉主动学习党章、十七大报告等党的政治理论，自觉提高思想认识水平和政治理论修养，促使自身不断成熟，不断完善。在工作中能够树立大局意识，尽量做到全面客观的分析问题，冷静沉着的解决矛盾。与此同时，为尽快适应不断变化的工作环境和工作要求，提高业务能力，我力求做到勤学善问，博学深专，不断学习充电，更新知识结构。并围绕当前工作重点加强电力营销知识理念、供 电所台区化规范化精细化管理、电力法律法规知识等内容的学习，顺利通过省公司营销知识调考。在工作中学习，在学习中工作，不断探索，努力胜任本职工作。 二、优化人力资源，强化科室职能，进一步规范营销管理 8月份到营销科工作以来，我作为一名科室管理者，一直积极思考怎样优化科室管理职能，寻找“人”与“事”的最佳结合点，提高科室集体工作效益。在新的岗位上，我非常注重与科室同事间的互相沟通，在沟通中了解熟悉每个同事，了解他们对本职工作的想法和要求。在沟通了解的基础上，结合科室管理职能，按因岗定员、因人定责的原则，将科室分为农电管理、检定室管理、业扩报装与小水电管理、线损计量管理、营业管理、营销系统网络管理、报表统计管理七个岗位，并确定了各自岗位职责和工作标准，通过以师带徒、互帮互学的形式，使得专业互补、知识互补、个性互补、年龄互补，调动了每个人的工作积极性和主观能动性。就近几个月的工作情况来看，科室工作分工明确又紧密配合，各项工作紧张有序，员工工作积极主动，基本做到了上下一心，各施其责，人尽其能。 为公司决策提供有效信息，是科室基本职能之一。针对这一职能，营销科从10月份开始编制每月一期的营销信息，汇报近期的营销工作，对公司的经营情况进行汇总、分析、预测，为公司决策层理清下一步发展思路，提供各项真实有效的数据。并与稽查大队联合制订每月营销稽查工作计划，使营销稽查工作进一步规范。 您可以联系作者撰写相关的文章，网上搜索“通渭胡俊林”有相关资料。 第四篇：农电生产局长述职报告2008年，在市局党委的正确领导下，本人牢记党的宗旨，认真履行岗位职责，加强自身廉政建设和修养，坚持政治理论和业务学习，圆满完成了各项工作。现将本人廉洁自律等方面的情况汇报如下： 一、不断加强政治理论和业务知识学习，努力提高自身综合素质。 作为一名副局长，既是局长的助手，又是专业部门的主要领导， 因此，无论从政治素养还是业务技能方面，对自身都提出了较高的要求。首先，做为一名领导干部，政治素养必须良好，思想作风必须过硬，为此，在抓业务的同时，我注重加强自身政治理论学习，不断提高思想政治素质，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神，积极参加省、市、县局组织的各项活动，切实转变思想作风，深入贯彻落实科学发展观，解放思想，坚持改革开放，促进社会和谐，在工作中时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，自觉和坚决地贯彻执行党的路线、方针、政策，把组织和群众的利益放在第一位，思想上相信党，感情上贴近群众，工作中依靠群众。正是由于不断进行政治理论学习，为自己开展各项工作提供了强大的思想武器，也为完成做好本职工作打下了坚实的基础。 二、圆满完成安全生产的各项工作任务 安全生产是电力系统日常工作的首要任务，是常抓不懈的主题，是搞好企业各项工作的基础。多年来，我始终坚持“安全第 一、预防为主”的方针，以防人身、设备事故为目的，严格执行安全生产责任制，不断强化安全管理，加大监管力度，把安全生产同经济效益相结合，经全体职工的共同努力，安全生产工作取得了重大进展。 1、安全生产完成了全年的目标任务。没有发生人身伤亡事故和电网事故。 2、坚持科学合理、有序的电力调度。虽然受经济环境及夏季限电影响，售电量仍保持了高速增长。售电量突破了1.85亿千瓦时的大关，经济效益明显增长。 3、电网建设实现了历史性的飞跃。建成66kv变电所2座，其中66kv宽邦变电所已经投运，高台变电所也已完成调试工作，正等待批示后投运。完成17.3km的66kv高黄秋线路改造工程，新建10kv配电线路11km，新增配电变压器85台/17860kva。 4、积极开展安全生产先进县创建工作，并一次性通过省局验收。 三、“细”字当头抓管理、“严”字当头抓安全 1、安全生产是电力企业的大事，也是难事。我严格依靠“安全性评价”所查出问题，严格对照标准要求，分解实施整改计划，保证了安全生产。 2、狠抓春、秋两季安全大检查。组织整改措施、落实整改资金。从严督察，保障安全生产。 3、狠抓现场安全督察，经常深入施工场地检查现场安全措施组织落实情况。数次施工现场安全措施不到位、两票执行徒有虚名，均立即召集有关人员召开现场分析会，批评教育处罚并重，收效甚好。08年共查出违章9起，处罚人员41人，罚金1.96万元。 4、一旦发生了事故，不论轻重，均按“四不放过”原则严肃追究。既追究了当事者的责任，也不放过透过现象看本质的深层次分析管理者、技术人员等责任的失缺。 5、坚持安全生产月例会制度，由各供电所所长、生产部门科长、专工参加，分析解决当前工作中存在的问题，布置下月重点工作。 四、找准位置，搞好配合，维护领导班子团结。 我觉得，在一个领导班子群体中，作为一名副职如何能更好地发挥作用，确保这个班子群体在协调状态下开展工作，其最核心、最首要的就是找准位置，搞好配合，自觉地将个人融于这个群体之中。通过自身努力，增强班子的整体功能，通过自己的言行，维护班子的整体形象，自己在心理上就是这样想的，在实际工作中也是这样做的，无论是在哪个部门都是如此。一方面，自己分管的职责范围内的工作要精心组织，积极运作，不等不推不靠，尽可能的少牵扯主要领导精力；另一方面，涉及其他或全局性的工作，也尽量多动脑，多提建议，主动承担工作任务，最大限度地减轻主要领导和其他班子成员的工作压力，做到分工不分心，主动工作不越位，相互配合顾全局，摆正自己的位置，把握好参谋与决策的关系，既不畏首畏尾，又不越权代替，做到参与不干预，出谋不决策，协调不包办，从而有效地促进班子整体功能的发挥。 五、不断强化自律意识，努力做到自重、自省、自警、自励 一年来，我坚持以自律为本，以廉洁从业为起点，始终心如明镜、严于律己、品行端正、志存高远，在利益面前不动心，在原则面前不放松，在是非面前不动摇，洁身自好，自我约束，常思“贪欲之害”，常观“前车之鉴”，常闻“警世之言”，时刻绷紧廉洁自律这根弦，在思想上、行动上筑起拒腐防变的坚强防线，为员工树立良好形象。努力做到自重、自省、自警 自励。自重，就是珍重自己的言行、人格和名誉，绝不干那些自轻自贱、与领导干部要求不相符的事情。作为副局长，我时时刻刻想到自己的责任和身份，不在大款面前低三下四，不出没灯红酒绿场所，不在人际交往中低级庸俗，不在处理个人和他人利益时只考虑个人，时时刻刻珍惜党员干部的名誉。自省，就是经常反省自己的思想行为是否符合党和人民的利益，经常提醒 自己在教育家属、待友接物方面是否过得硬。自警，就是用党的纪律和国家的法律法规约束自己，警告自己不要有任何越轨的行为。身为一名分管生产副局长，为了熟悉和了解工作情况，我经常下乡到各供电所，不参加局里中层干部的宴请，因工作需要就餐只能简单的工作餐。自励，就是始终保持旺盛的革命斗志、振奋的精神状态。我认为一个人在工作、学习、生活的道路上，无论是一帆风顺，还是坎坷不平，都要有一个良好的精神状态。始终做到成绩面前不满足，失败面前不气馁；工作上高标准，生活上低要求。 六、存在的问题和不足 对照岗位职责和廉政建设的要求，认真反思自己的工作，认为自己还存在诸多问题和不足，离上级要求还相差甚远。主要表现在理论学习不够扎实，工作开展比较谨慎，开拓创新不够强，瞻前顾后。今后，我决心从以下三个方面努力： 1、进一步加强理论学习，注重党性锻炼和修养，不断提高自身素质。正确处理好工作与学习的矛盾，增强学习的主动性和系统性；密切联系思想和工作实际，把学习同改造世界观、增强党性观念结合起来。 2、以党风廉政责任书所规定的内容和要求为行为准则，坚决杜绝吃、拿、卡、要等违纪行为。 3、对员工进行经常性思想沟通，及时把握公司廉政建设执行情况。深入基层，听取群众和企业意见，针对存在实际问题，及时改正，切实改变工作作风。同时，自己也要虚心接受群众监督，倾听员工意见，对照廉洁自律规定和有关规章制度，经常对照检查，剖析自己，使自己真正成为一名合格党员。 以上述廉，不当之处，敬请各位领导、同志们批评指正。 第五篇：农电局工会主席述职报告各位领导、 同志们： 一年来，在党委的正确领导下，在上级主管部门的具体指导下，在局其他领导和各科室全体同志们的支持配合下，我和大家一道始终以“坚持邓小平理论、三个代表和科学发展”的思想为指导，围绕全局中心工作，服务于大局，服务于广大职工，为稳定工作、经济发展而尽言参策。特别在新的一届领导班子的强劲工作中发挥了工会组 织的纽带和桥梁作用。当然在工作中发挥的不是尽善尽美的，存在着某些顾虑和不正确的想法。下面按照公司党委的统一布署，分五个方面做如下述职： 一、注重政策理论学习，坚持组织原则，摆正位置 积极参加了市、县二级组织的学习活动。坚信马列主义毛泽东思想，坚信党的领导，坚信社会主义科学发展理论，立场坚定，旗帜鲜明。时刻与局党委领导保持一致，用法律法规规范自己的言行，不做出格事，办事客观公正，团结同志，联系职工，为人正直，能扎扎实实做事，堂堂正正做人，求大同存小异，为促进班子的团结、和谐和高水平的决策能力，发挥了自己的应有作用。 二、认真做好工会工作，贴近实际办实事 一是开展正确教育，引导发生矛盾职工，既维护职工利益又要维护全局的稳定和发展，XX县区农电局存在着职工数量多、历史遗留问题多、经济条件差等问题，为处理各方面问题，难免产生职工个人利益与大局利益发生矛盾，在此种情况下，一个工会干部，必须要站在适应全局广大职工的利益和全局发展的位置上，正确分析，说服引导，正确理解，放弃局部，保证大局，使全局有一个健康、长足的发展。二是为职工办实事，局领导总是想以工会形式，把领导的关心、组织的温暖、同事之间的情谊送到需要关心和照顾的职工家庭。一年来，看望因病困难职工57人次之多，特重病号家庭4个，为癌症患者李国林职工捐款达二万余元，为农村电工杨宝辉捐款三万余元等，为困难职工得到县总救助2户。通过工会这个组织的做法，提升领导在职工中的形象，增强职工们的凝聚力和向心力，让大家紧紧的团结在局领导的周围，开拓进取，努力拼搏。三是最大限度的保证职工合法利益。全年以三次工会委员会形式研究、讨论、修改局各方面规章制度、职工食堂的基本建设及职工工伤医疗费报销办法等若干规定，保证了职工代表大会的知情权、监督权、建议权和决策权，调动了职工在企业建设、经济发展、文化建设等方面的积极性、创造性，使全局工作出现了积极向上、稳妥发展的新局面。 三、积极开展文体活动，培养职工团队精神 一是着眼于培养职工的团队精神。我局先后参加县里、公司乒乓球比赛，取得了女队团体冠军二次，男队团体冠军一次的好成绩，用队员的话讲就是“个人名次无所谓，必须保证团体名次为局争光，有一份希望也要拼”。二是培养集体荣誉感。2008年职工辞旧迎新职工家属联欢会，自编自演等节目演出长达三小时，局领导大力支持，先后评出一等奖一名，二等奖二名，三等奖三名，这种做法，重点的培养了职工集体荣誉感，为科室为全局争光夺彩，充分的体现出全局职工积极向上、拼搏进取的精神。 通过以上的文化活动，职工精神面貌一新。我深深体会到，没有无战斗力的职工队伍，只有无能力的领导集体。 四、廉洁自律，不断增强反腐倡廉的思想意识 一年来，我也和其他领导一样，认真地贯彻执行公司党委的领导干部廉洁从政若干准则，保持和发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统。特别是在公司党委中层干部培训班上，我深受教育，结合实际想法，写出了自己的思想体会：坚持勤政廉政办事原则，公私分明，不贪不占，不为利是图。更没有也不可能有利用职务之便为他人或自己亲属谋私利、办私事，规范自己的言行，严格要求自己，联系群众，虚心接受舆论监督，基本做到自尊自爱，自省自律，警示长鸣。 五、克服思想认识误区，发挥自身工作积极性，争做班子团结模范 一是克服以老自居的不求上进观念，二是克服做事不认真、责任心欠缺的坏习惯，三是杜绝事情有人干，自己别往前冲的思想。当然存在的问题不止三点，人难得有自知之明吗，希望各级领导和广大职工多多帮助，互通思想，建立一个上下级团结一致，共同和谐进步的集体，利用有效的在岗工作时间为我局快速发展尽己所能，在局长、书记领导下建设一个即有经济基础又有美好发展前景的绥中农电局。 谢谢大家。第18页 共18页