河务系统领导述职报告.docx

河务系统领导述职报告 按照局党组分工，我先后主管财务、水政、办公室、供水和经济工作，在各级领导的关怀指导下，在同志们的密切配合、大力协助下，我加强学习，认真履行职能，踏实做好本职工作，全面完成了今年的各项工作任务。现将一年来的学习工作情况汇报如下： 一、加强政治理论学习，努力提高驾驭本职工作的能力 根据关于认真开展保持党员先进性教育活动的总体要求，我认真领会中央精神，作为局党组成员，组织并参与了各个阶段的理论学习活动并根据自身的实际情况写出了心得体会和思想汇报，在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持了一致，真正做到了“三个代表”。 积极加强业务素质学习，作为第一批学员参加了黄委组织的县河务局局长培训。在培训过程中，向老师和兄弟单位的其他同志虚心请教，借鉴经验，一定程度上提高了自己的领导水平。认真学习会计法、招投标法等经济法律法规，确保在决策过程中依法办事。 二、尽职尽责，奋力创造工作实绩 我从思想上树立创新意识，积极领导负责的部门开展以下工作： （一）、财务工作 1、配合上级部门，完成了中央基层单位银行账户的清理、检查、申报工作，确保我局银行账户设立、使用的合法合规。 2、认真开展执行财经纪律和水利资金使用管理情况自查工作，对不符合上级要求的作了认真整改，确保我局顺利通过了黄委住河南审计组、委审计局的检查验收。 3、配合县纪律检查委员会、县检察院、审计局对我局2004年度至2005年5月份以前部门预算执行情况及各类财务情况进行了检查。 4、积极筹备各项资金，为各项重点工程的顺利开展提供资金保障。 5、依照上级规定，成立了“民主理财小组”和“民主理财调查组”并制定了民主理财实施办法，确保资金的规范使用。 6、加强防汛物资管理，确保防汛物资供应及时，为防汛工作提供了有力的后勤保障。 7、向XX县区联社贷款190万元用于我局防汛工作。组织职工以大局为重，踊跃集资145万元并筹措其他资金55万元，偿还了200万元贷款。 （二）水政工作 1、创新管理模式，实现管理互动。在年初制定了水政工作征求意见卡，每月或每一季度向沿黄乡镇发放，征求他们对水政工作的意见，征得群众对水政工作的配合。 2、参与河道巡查，查处水事违法行为。根据黄河河道巡查报告制度，每月带队进行了巡查，及时发现和查处了各项水事违法行为。 3、加强对河道内建设项目的监督管理，在主管水政工作期间，受理了XX市供电局跨越太行堤高压线路的许可申请并为其办理了施工许可证。 4、精心组织了“世界水日”、“中国水周”期间的普法宣传活动，提出用手提袋普法提高了普法效果，邀请李局长在XX县区电视台作电视讲话，使普法活动做到家喻户晓。领导了“四五”普法的自查工作，顺利通过了新乡河务局的普法检查验收。 （三）办公室工作 1推出目标督察提示卡，加大了领导督查力度。（更多精彩文章来自“秘书不求人”）目标任务证明材料每月通过多媒体在目标督察会上公布，增加工作透明性与证明材料的说服力。 2认真推行日清日结工作，组织办公室对各科室的日清日结记录情况进行了检查，确保把日清日结工作落到实处。 3提高网络办公水平，推动电子政务系统的运用。现在各部门都能自觉地通过网络发布信息，处理日常工作。 4领导办公室进行标准化建设，提高办公室的硬件设施，提高办公室工作人员的素质，今年顺利通过了省局的考核验收。 （四）供水处工作 1、狠抓供水服务，提高有限黄河水资源的利用效率和灌溉效率。明确专人到灌区进行调查，制定出工作计划；建立灌区联系制度，提高了引水订单的精度和供水保障率；上传下达，妥善处理灌区和上级水调部门之间的关系，使灌区用水保障率达到100%；加强供水服务意识的培养，避免了涵闸管理人员向用水户吃、拿、卡、要的现象。 2、加强供水管理，确保水费征收。截至11月底，我局共完成引水量5443.7万m3，其中城市供水量600.76万m3，城市供水水费30.83万元。全年水费共征收70.98万元，较2004年提高了136%。 3、加强调查研究，为上级部门决策提供科学依据。我组织编定了石头庄引黄灌区五年规划、长垣引黄涵闸图文资源整编、调水调沙对长垣石头庄闸引黄供水影响分析等报告。 4、对供水处人员、涵闸人员对水量调度管理制度执行的情况进行监督检查，确保我局不发生一起违反水调指令的现象。 （五）经济发展与管理工作 因我局未能列入水管体制改革试点单位，行政事业经费严重不足，我坚持以增收与节约的原则指导经济发展与管理工作，强化局属企业管理，增强市场竞争力。局属的黄蒲水利水电工程有限公司实行了工程信息和中标奖励办法，对在投标工作中做出贡献的个人给予重奖，提高了职工的工作积极性、创造性，推动了公司的发展。1月份，公司顺利取得安全生产许可证。3月份顺利通过iso001：2000质量管理体系的负荷，公司的质量管理体系逐步完善。今年黄蒲公司共签订施工合同19项，承揽工程总额2343.95万元，其中外部工程1641.82万元，内部工程702.13万元。对苗木管理和苗木生长情况进行了实地检查和现场指导，在资金紧张的情况下投入10万余元对苗木进行管理，确保了苗木的正常生长，苗木自然增值30万元。指导苗木公司完成了关于绿色银行建设规划的编制工作，对苗木公司的未来发展进行规划。 充分发挥民主理财小组的作用，做到大的支出有监督，小的花费有人管，节约各项开支。另一方面，通过广泛征求意见，组织制订了建设节约型机关实施细则，对用水、用电、用纸和财务支出进行了详细规定，特别是要求局领导要身体力行，自觉做节约的表率。 三、存在的不足 1、工作忙、应酬多，学习时间少； 2、主管的多是办公室内部工作，下去基层管理班调研的时间较少，与基层人员的交流少； 总之，在一年的工作中，取得了一定的成绩，完成了年初的各项目标任务，但仍存在问题和不足。在今后我将进一步加强学习，提高自身的政治素质和业务素质；加强与班子成员的团结，形成整体工作合力；加强与基层职工的交流，及时了解基层职工的思想状况，急职工所急，想职工所想。通过改变自身的不足，使自己成为局长的好助手，职工的好干部。第6页 共6页