市水利局副局长述职报告（二）.docx

市水利局副局长述职报告（二） 在上级领导的关心指导下，2009年，本人认真履行职责，尽心尽力工作，力求为水利事业发展多作贡献。下面我将一年来本人重点做的工作汇报如下： 一、把民生工程当作头等大事，狠抓不放，力求抓出成效。 市水利局两项民生工程农村饮水安全工程和小水库除险加固工程都是我分管，我感到责任重大。为了把这项工作抓好，我从早着手，从细安排，力求工作周密快捷，使这项工作让市政府放心，让受益群众满意。 1、抓资金的落实。 针对省水利厅下达我市计划慢的状况（到八月份才下达计划只占年度投资计划的12%）。我局没有被动等待，通过积极汇报，主动协调，得到了谌伟副市长高度重视，市财政提前垫付资金2000多万元，保证了工程顺利实施。 2、抓工程实施及质量。 全市有53处饮水安全工程和5座小水库除险工程，工程分布点多面广，大部分工程处在偏远的农村，针对前几年工程建设中存在的难监管或不愿监管，造成工程建成不能发挥效益的问题，我们制订了周密的检查办法，组织纪检、质监、农水等方面的人员对工程进行地毯式检查，做到所有工程一个不少，检查项目包括：招投标、工程质量保证体系、工程建设现场、工程材料和资料等。先后组织各类检查达20多次，对检查出来的问题，召xx县区水利局长会进行通报，并形成文件报市政府、市民生办，并抄至各县区人民政府，有效保证09年工程建成后发全部挥效益。 3、抓工程进度。 立足于早，提前安排计划、提前做好工程设计、提前做好工程招投标，3月底前工程实施的前期准备工作全部完成。加强调度，谌市长先后3次召开高度会，我局每星期一次小调度，一个月一次大调度，即时了解工程动态，解决工程实施存在的问题，推动了工程顺利进展，从4月初工程全面开工，到九月底全面完成，进度在全省名列前茅。 4、抓工程的验收。 积极做年度工程验收前的审计、资料整理、工程部分尾工的扫尾和部分工程存在问题的解决等各项工作的同时，下大气做好09年以前工程的验收，主动分析找出工程不能验收的原因，解决问题，积极创造条件，做好工程验收，落实管理单位，保证工程能交付使用发挥效益，通过努力，09年以前的数十处民生工程全部通过验收交付使用。 5、抓工程的运行管理。 针对部分09年以前部分工程不能使用的现状，我局狠抓工程的运行管理。市饮水安全工程管理办法已制定完毕，等待市政府通过，xx县、xx区都已出台了管理办法，办法的出台为解决管理中存在的问题，保证工程安全长效运行发挥了重要的作用。 二、认真做好农田基本建设，努力提高水利服务农业水平。 1、认真安排年度计划，做好宣传发动，切实做好年度水利兴修。 9月上旬就召xx县区水利局长进行座谈，就新形势下如何抓农田水利工作谈想法，定措施，落实计划。9下旬下下发了全市年度农田基本建设的计划和市级30项重点工程计划。11月全市水利兴修全面掀起，1月底全面完成年度计划，xx县水利兴修在全省名列前茅，成为全省农田水利基本建设先进县。 2、抓大中型灌区节水改造工程项目实施。 大型灌区节水改造工程进展顺利，我们在凤台永幸河灌区茨淮新河片和潘集古路岗灌区实施了塘路沟站、鸭嘴沟站、港沟站、幸福沟站等4个站改造工程和部分防渗渠等工程，全年完成投资达2500多万元。 中型灌区节水配套工程重点实施了朱集灌区配套工程，工程计划投资达成1600多万元，工程建成后，朱集灌区的灌溉能力和条件将大大改善。 3、抓好好小型农水工程重点县和重点项目区建设。 去年争取了xx县为全国小型农田水利工程建设重点县，xx区为全国小型农田水利建设重点项目区。争取两个项目投资近2000万元。由于工程建设成效显著，2010年两县区仍有望继续成为重点县和重点项目区。 4、分步解决部分地方水利缺少或损坏的突出问题。 认真使用好市级农水资金，着力抓好潘集泥河、谢家集沙里岗等12项小农水工程实施，保证了工程建成发挥效益。 5、扎实抓好农田水利规划。 组织了六区一县进行了农田水利规划，各地在通过市级评审后，全部由各县区人大或政府批准实施，此项工作在全省名列前茅，并为凤台成为国家小型农田水利工程建设重点县和潘集成为国家小型农田水利工程建设重点项目区打下了基础。 三、抓好泵站更新改造和运行管理，增强农业抗旱减灾能力。 1、大型泵站技改工作有了较大突破。 泥河站、禹王站、朱集站、永幸河站列为国家重点泵站，其中禹王站、朱集站列入国家大型泵站技术改造计划项目。09年禹王站技术改造工程已投入实施，工程总投资达9300多万元。 2、泥河应急改造工程克服重重困难投入实施。 由于泥河排涝站先天不足，07年大水中，刚刚投入运行一年的新站四台机组全部损坏不能运行，引起了市委、市政府、省水利厅高度重视，09年省市两级准备筹集资金1200万元对该工程进行应急维修。应急维修项目由我负责，为了保证此次维修切实能解决主要问题，保证工程发挥应有的效益，我重点抓了以下工作：一是组织了专家对该站存在的问题进行了分析分析论证，并安排有关人员考察省内有相同机组的泵站，全面了解机泵性能，形成初步维修意见，由省水利水电规划设计院进行复核设计。二是抓好项目的规范运作，按照招投标的关规定和应急工程的特殊要求，选择全国一流的水泵厂和电机厂对现有电机水泵进行改造。三是，抓好质量保证体系建设，让工程建设管理人员、监理、设备检测人员从设备生产开始抓好，把好工程建设各个环节。由于工作主动，及时解决设备生产安装过程中许多重大技术难题如设备生产轮毂中心偏高、叶片大厚等，有效地保证了工程质量和进度。三是抓资金保障。四是抓协调，形成合力。目前三号机已完成，四号机正在安装调试。 3、一批小型泵站技术改造工作稳步推进。 对凤台桂集站、潘集祁集等六个中小站进行改造，改造装机2000多千瓦，完成技改投资500万元。 4、机电站正常运行为农业丰收作贡献。 认真进行汛前灌前安全检查，查出了16个问题，并即时得到解决;加强运行管理，加强对基层泵站技术、管理人员的培训，全面提高业务水平;加强水费征收管理，xx县财政全部承担农民应交的一级水费。一系列措施保证机电站正常运行，保证了农业生产及时供水排涝。 四、善始善终做好纪检工作，努力创造风清气正的工作环境。 1、协助党组书记全面落实党风廉政责任制。 2、抓学习教育和制度建设落实。 3、加强纪检监督。 4、认真处理人民来信，及时化解矛盾，解决了3件多年未能解决的问题。 5、加强治淮等重点工程监督，参与监督8项重点工程的招投标，开展了纠正重点领域、重点工程存在的突出问题活动。 五、抓好党的建设，提高职工的思想水平和工作积极性。 1、抓基层组织建设。发展党员5人，对河道局、泥河管理处、禹王站、屯头站4个支部进行了改选，撤消了设计室综合支部，成立了设计院、多种经营站、质监站3个支部。 2、抓文明建设，市水利局再次获得文明标兵单位。 3、抓好思想政治工作，提高职工向心力和凝聚力。 4、抓职工文化生活，解决职工实际困难。 5、抓好老干部工作。 六、前期抓好办公室工作，保证机关稳定高效运行。 在四月以前分管办公工作，重点解决了个别中层干部存在不受约束、自由主义、浪费严重、工作程序混乱等问题，为新局长平稳上任，做出了富有成效的努力。 七、高标准严格要求自己，勤政为民，廉洁奉公。 以共产党员的标准严格要求自己，力求为单位为人民多作事，做好事。工作积极主动，精益求精，争先进位。坚持马克思主义人生观和共产主义道德体系，做事先做人，老老实实做人，实实在在做事，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不自己首先不做。不以权谋私，不侵占国家集体利益，清正廉洁，务实求真。第7页 共7页