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研发中心2022年度目标责任承诺书
管理方：xx科技股份（简称“公司”）承诺部门：研发中心
为确保公司年度经营目标任务顺利达成，按照责权利对等的原那么，经协商一致, 特订立 研发中心2022年度目标管理书,为更好促进目标达成，公司制定如下团 队激励方案：
一、目标管理周期2022年1月1日至2022年卫月 江日。
二、目标责任团队成员团队负责人：
团队成员：
三、团队责任与权限
1、责任承当：团队负责人是部门目标管理第一责任人，承当部门目标管理主要 责任，团队成员作为目标责任人共同承当对应责任，对部门年度目标完成结果负对 等责任；
2、考核权限：团队负责人需根据任务目标制定团队成员的职责分工和绩效考 核，并具有本团队成员的考核评价权与激励奖金比例分配权；四、目标考核内容
序号
考核工程
任务目标
评价标准
权重
考核部门
1
研发工程
新品研发28项，老产品改 进30项。
每少1项扣5分，每多1项加3 分。
40
总经办
2
专利申报
申报专利和著作权20项， 创造专利至少2项。
每少1项扣5分，每多1项加3 分。
10
总经办
3
研发降本
不少于400万元，目标500 万元。
按降本方案执行。
10
精益办
4
研发质量
1.单项新产品投放市场后 产品更新次数不超过1次； 2.因设计原因导致损失金 额不大于10万元；（质量 事故产生的直接损失）
1 .更新次数每超过1次扣1分
2 .设计原因损失大于10万元扣
5分
3 .合理投诉1次扣1分。
15
质量管理 中心

3,针对公司各部门合理投 诉1次扣1分。

5
开发工程及 时性
定义：1.单个开发工程允许 正常修改进度延期2次，超 过两次为进度延期；
2.整个研发中心工程延期 每年进度延期不超过新产 品开发和老产品改进数量
的 15%0
超过两次延期一项扣2分，大于 15%扣5分。
（延期不包括以下原因：1.工程 重叠、2.工程暂停、3.临时增加 工程、4.人员流失。）
15
总经办
6
员工流失率
6个月以上员工流失率不超
10%
（考核不合格除外）
每超1%扣2分
5
人力资源 部
7
培训
1.内外部培训次数超过24 次
2.培训考试通过率80%
每少1次扣2分，通过率低于 80%扣3分
5
人力资源 部
开发采购部
1
采购任务
1.1. 31万根升降地柱；
2. 0.9万台广告门体；
3. 0.6万台通道闸。
按生产入库核算
1 .完成率不低于超过100%；
2 .完成率在95%-100%之间,不 扣分；90%-95%之间，每低1% 扣2分；85290%之间，低于90% 局部，每低于1%扣3分；低于 85%时该项不得分。
35
财务中心
2
采购交期
月度缺料次数低于10次（影 响生产或产品交付）
每超出1次扣5分
20
研发总监
3
新产品物料 开发
开发时间缩短20%, 月度延期到货控制在1次以 内（影响工程师开发进度）
延期超过1次扣10分 开发时间缩短未到达20%扣10
分
20
研发总监
4
商务降本
不低于50万元，目标100 万元
按降本方案执行
15
精益办
5
供应商开发
开发A类供应商5家
（A类供应商：电机、机芯 等核心零部件供应商）
每少1家扣5分
10
研发总监
五、激励方案内容：
1 .根据部门目标，设 研发中心 团队年度目标考核奖金额为 万元（税前）；
2 .部门年度目标得分＞100分，团队年度奖金按实际达成率系数发放（如：该 部门年终考核得分为no分，年度部门奖励按1.1*团队目标考核奖励金额计算 发放）；
3 .部门年度目标得分295分，团队年度奖金发放100%；
4 .部门年度目标得分280分，团队年度奖金发放80%；
5 .部门年度目标得分270分，团队年度奖金发放70%；
6 .部门年度目标得分〈70分，团队年度奖金发放为“0” ；
7 .团队年度考核激励由部门负责人制定书面分配方案，报公司绩效考评小组 审核和财务中心备案，经总经理审批后执行。
六、其它要求
1 .本绩效考核方案作为公司绩效考核体系的重要组成局部，公司既有的业务提 成和个人年终奖励政策正常执行，不与本团队专项激励冲突；
2 .本绩效考核方案由公司人力资源部根据时间节点负责组织数据提报及考评 等工作；.本考核结果按照公司《绩效管理制度》执行；
3 .本管理书一式两份，双方各执一份。
承诺团队签名：总经理签名：：
签订日期： 年 月 日签订日期： 年 月 日