核电厂工程设计论文.doc

核电厂工程设计论文 1.1进度报告机制 设计分包单位每月定期向工程现场及设计总体院提交设计工作进展报告，反映其所承当设计工作的当月实际进展（文件出版、里程碑等），提交下一个月的主要活动和工作方案，并指出存在的问题及拟采取的应对措施，进度报告在传递信息、反应问题、加强沟通方面起到了良好的作用。 1.2进度动态管理 对进度方案的管理采取本月检查完成情况、下三个月预报的动态跟踪方式，同时，根据设计进度方案提前编制内部接口和外部接口方案，并根据资料到位情况随时更新接口方案和设计方案。对影响到施工里程碑的重要图纸缺资料情况提交书面文件，使设计、施工、业主各方及时了解问题并采取措施。 1.3定期的设计进度协调会 设计分包院与设计总体院每月召开一次设计进度协调会，所有设计单位参加的多方设计协调会约23个月召开一次。设计进度协调会有利于总包方对设计进度的了解控制，也有利于各方交流专业技术问题和设计管理问题，是各设计单位信息交流的平台。 2.1方案工期 阳江核电厂工程在参考其他CPR1000工程的根底上，制定的单台机组方案工期是56个月。在编制工期方案时，对于参考电站的不同点考虑不够完善，如:施工逻辑、设计、承包商的人力资源等。该工程常规岛主厂房框架与楼面同时施工到顶、500kV开关站进出线方案反复变化等，这些都导致原方案一级里程碑调整，以及后期调试工期紧张。1号机组实际工期63个月，比原方案多7个月。 2.2二级进度方案的联动性 为保证一级进度方案的顺利实施，虽然各板块二级进度方案编制时都有提前考虑局部施工方案，但板块间的接口点和逻辑关系仍然不够明确和清晰，设计、采购、施工、安装、调试各板块的二级进度方案的匹配性不强，联动性差。各板块方案不匹配，不能形成联动，造成下游施工的二级进度受影响。 2.3采购进度方案的执行 采购进度方案的执行主要以单个或成组采购包的形式进行，采购二级进度方案也是按采购包安排进度方案，未考虑向设计提资的问题。设备制造方面，核岛和常规岛主设备制造进度普遍延误，辅助设备中也存在设备到货时间晚于方案时间的情况，对现场施工造成影响。 2.4BOP进度方案 阳江核电厂工程承当BOP数量较大，较多BOP并无参考资料，局部BOP施工进度受方案编制的合理性、科学性等因素影响，方案普遍不能得到有效的执行，二级施工方案、三级设计方案与实际施工时间之间偏差很大。 根据阳江核电厂工程设计进度管理中摸索出的成功经验和遇到的问题，对其他核电工程的设计分包院的进度管理提出以下改良建议。 3.1加强各方进度考核指标的关联性 阳江核电厂工程设计进度方案执行过程中，存在设计总体院、设计分包院、施工承包商进度考核与里程碑不一致的情况，局部里程碑形同虚设。建议加强各方进度考核指标的关联性，不仅能激发工程参建各方到达进度考核指标的积极性，也有利于业主对工程进度的管理。 3.2参与进度筹划 阳江核电厂工程设计分包合同规定，工程设计三级进度由工程总包方负责编制，设计分包院在方案编制阶段不能参与，因此对方案的管理没有主动权，方案执行过程中往往处于被动地位。建议设计分包院能积极争取参与到设计进度筹划中，根据设计规律、设计方案编制更合理的设计三级进度方案。 3.3加强信息跟踪与经验反应 加强同类型核电工程之间设计方案的沟通和经验反应，有利于积累和推进工程建立的珍贵经验，不仅可以指导后续同类工程的建立，也可以将进度执行过程中的主要问题反应到其他工程，防止同类进度问题在多个工程上重复发生。