电子装配部2022年度目标责任管理书.docx

电子装配部2022年度目标责任管理书
管理方：xx科技股份（简称“公司”）承诺人：XX
为确保公司经营目标任务完成，XX代表电子装配部承诺完成2022年度考核目标，经协商一致，特订立 电子装配部2022年度目标管理书。
全力以赴，使命必达！
一、目标管理周期2022年1月1日至2022年12月31_Ho
二、目标考核内容
序号
考核工程
任务目标
评价标准
权重
考核部门
1
生产任务
1 .全年完成各部门所需的 配套产品及配件；
2 .全年完成市场部及外贸 部所需要的单发产品。
成品累计入库金额/公司生产 经营任务金额*100,如因有效 订单缺乏，扣分减半，销售任 务实际达成95%及以上此项不 扣分。
30
财务中心
2
生产质量
全年因电子生产不良导致 质量损失不超0. 5万元。
每超过500元扣5分。
10
质量管理 中心
3
盘点差异
全年盘点绝对值在0. 2万 元以内。
每超出500元扣5分。
10
精益办
4
培训
每月团队培训低于2次， 培训考试通过率80%o
每少1次扣2分，通过率低于 80%扣3分。
10
人力资源部
5
平安生产
全年重大平安事故。起。
（重大平安事故为费用超
1万元）
工伤费用＞500元扣2分，
工伤费用＞2000元扣10分。
10
安保部
6
6S管理
全年车间6S现场管理评分 不低于86分。
按6s方案执行。
10
精益办
7
生产交期
因生产交付不及时全年投 诉不超2起。
每投诉1次扣5分。
10
渠道、行 业、外贸、 电商部
8
生产效率
人均效率比照2020年度提
升10%o （单个产品用时）
每低于1%扣5分。
10
财务中心

三、其它要求.年度目标管理指标，表达在月度绩效考核中；
1 .目标考核结果作为各中心（部门）年度考核依据;.目标考核结果作为员工晋升、调薪、淘汰的依据;
2 .本管理书一式两份，双方各执一份。
总经理签名： 承诺人签名：
签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日