排水工程施工组织设计1.docx

目 录

第一章 编制依据及工程概况
第二章 施工总体部署
第三章 施工总平面设计
第四章 工程进度计划与措施
第五章 施工方案与技术措施
第六章 危险性较大的分部分项工程专项施工方案
第七章 资源配备计划
第八章 质量管理体系与措施
第九章 安全管理体系与措施
第十章 文明施工管理体系与措施
第十一章 环境保护管理体系与措施
第十二章 雨季施工技术措施
第十三章 农民工工资保障措施
第十四章 成品、管线保护措施
第十五章 工程项目协调管理
第十六章 工程质量回访、保修和服务

第一章 编制依据及工程概况
一、编制依据
1、提供的施工招标文件及工程量清单。
2、施工设计文件和施工设计图以及有关设计文件。
3、现场实际踏勘所了解的情况。
4、本工程有关的施工规范、施工工艺及操作规程和质量验收评定标准。
5、本企业管理水平，机械设备能力，类似工程施工经验。
6、本设计中采用规范
（1）《中华人民共和国工程建设标准强制性条文（城市建设部分）》
（2）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2011）
（3）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2014）
（4）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2014）
（5）其它有关国家、地方法律、法规。
二、工程概况
1、本工程位于海东市平安区，主要对海东市平安区白沈沟河沿岸及白家村、沈家村、大寨子村、石沟沿村、古城村、山城村新建管网，包括新建DN400-500污水管网19.416千米，1000*1000钢筋混凝土检查井479座，1800*1000钢筋混凝土跌水井14座以及招标文件、工程量清单全部内容。
三、施工注意事项
1、施工应严格按国家和行业的相关施工技术规范以及设计说明中的技术要求执行。
2、施工前请核实建设情况，若与设计有出入。请及时通知设计人员以便调整设计，保证工程质量和安全。
3、工程所用的材料进入施工现场时必须进行进场验收并妥善保管。进场验收时应检查每批产品的订购合同、质量合格证书、性能检验报告、使用说明书、进口产品的商检报告及证件等，并按国家有关标注规定复验，验收合格后方可使用。
4、管沟开挖时注意沟槽的支撑，保障槽壁稳定。支撑采用的类型、构造均应根据现场条件，按有关规范、规程执行。
5、沟槽开挖至设计高程后应由建设单位会同设计、勘察、施工、监理单位共同验槽；发现岩、土质与勘察报告不符或有其他异常情况时，由建设单位会同上述单位研究处理措施。
6、施工时遇到问题请及时与设计人员联系，共同协商解决。
7、未尽事宜请严格执行有关设计、施工及验收规范。

第二章 施工总体部署
一、施工部署
为了工程能迅速合理的展开，项目工程部将根据现场实际情况，将精心组织采用平行流水穿插施工作业，先进行管沟开挖及构筑物基础修建，再进行管道安装，最后进行密闭试验及管道检测，以点带面全面展开，做好整个工程的所有施工项目。
计划进场后，工程项目部将会密切配合甲方做好场地清理整平回填工作及各配套工程的协调工作，为我方后期施工做好准备。我方将先测量，后施工，再分块定位、分期分批组织各类材料进场，选择优秀的施工队进场。按期达到工程一次合格验收的要求。
二、施工组织机构：
为优质高效地完成本工程的施工任务，我公司将加大管理力度，将本工程列为公司工程施工项目的重中之重。我们将专班成立“海东市平安区白沈沟流域污水主管网及沿线六村污水管网工程（II标段）项目经理部”，并派出公司主管工程副总经理出任指挥长，加强完善项目的总协调，为本次“重点工程”提供全力的管理保障。按项目法组织施工，经理部设项目经理一人，负责对该工程进行全面管理；项目副经理一人，负责项目的施工生产、安全质量管理；项目总工（技术负责人）一人，负责项目的施工技术管理工作。项目经理部下设工程部、物资设备部、安质部、计财部等管理职能部门。作业层为三个专业施工队担负相应的施工任务。
项目经理将对本次“重点工程”的进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理；采用“专人负责、目标管理”的工作原则，有针对性、目标性的制定工程项目施工措施，将工程高速、优质地完成。公司保证在施工中不更换项目经理，让项目经理只承担该工程的施工的管理。施工组织管理机构如下：
施工组织机构图 总工程师
项目副经理

海东市平安区白沈沟流域污水主管网及沿线六村污水管网工程（II标段）

项目经理

安装施工队

土建施工队
办公室
工程技术部
物资设备部
资料室

资料室
安全质量部
试验室

三、项目管理机构各个人员职责
（一）、项目经理岗位责任制
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；
2、工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术；
3、加强财务管理，保证专款专用；
4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；
5、组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施；
6、负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务；
7、真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。
（二）、技术负责人岗位责任制
1、负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工；
2、搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产；
3、指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。
（三）、安全员岗位责任制
1、协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标” 工作和安全管理目标的实现；
2、做好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部作好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；
3、对所有施工人员进行上岗前的安全教育；
4、对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；
5、制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议；
6、向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；
7、全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法令；
8、经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施；
9、组织义务消防队，劳务、备齐有关安全防火器材，定期换药；
10、参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改；
11、建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。
（四）、施工员岗位责任制
1、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全负责；
2、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产；
3、做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件；
4、向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作；
5、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准进行验收；
6、参与各分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作；
7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工；
8、做好《施工日记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作；
9、贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源；
10、对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用；
11、经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自已也不要违章指挥；
12、认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。
（五）、质检员岗位责任制
1、严格按照国家颁发的各项有关市政工程质量,规范规定进行质量安全检查；
2、经常进行质量意识的教育，掌握班组质量动态，搞好质量管理；
3、对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量问题，视其性节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报；
4、对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用；
5、按照质量验评标准要求，帮助班组开展质量自检互检，努力提高工人技术素质；
6、参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证；
7、主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报；
8、参加质量事故调查分析会议，对工程质量提出改进意见。
（六）、材料员岗位责任制
1、严格执行国家有关材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证），对不合格的材料决不组织进场；
2、制定本工程的各项材料采购计划，保证施现场材料的及时供应；
3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检验规定进行验收；
4、熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管；
5、严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度；
6、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。
（七）、资料员岗位责任制
1、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。
 2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。
 3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。
 4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。
5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。
6、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。
7、负责定期清理工程档案，合同。 
（八）、班组长岗位责任制
1、班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业；
2、班组长负责班组内的全面工作，互相关心,互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果；
3、班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗、安全地完成各项生产任务；
4、班组长要经常掌握工程质量和安全生产情况，发现问题要及时解决；
5、教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工；
6、健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全；
7、班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施；
8、组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每一安全例会，提高组员“安全第一、预防为主”的安全意识和自我防护能力；
9、遵法守纪，坚决反对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场；
（九）．仓管员岗位责任制
1、工作内容
根据列出的材料清单，做好下列工作：
1.1、堆放材料计划（注意分类）；
1.2、安排工人按计划堆放；
1.3、核验进货数量及质量；
1.4、做好核对报告迅速提交主管人员；
1.5、按领料单及时组织和发放材料；
1.6、在下班前做好每日用料记录；
1.7、每周星期六核对清点存货；
1.8、修正存货记录；
1.9、每周星期一将存货记录交主管。
2、责任和权力
2.1、仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸货地点验收；物品出库时办理交验手续记帐。每天支出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致；
2.2、每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，经常到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映；
2.3、出库由施工总管派领料单，由施工总管或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金；
2.4、严格执行电动工具的借用登记手续；
2.5、做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具及时写出损坏部分报告，提前给主管，并做好送修的准备；
2.6、有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配；
2.7、严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换,降低成本；
2.8、有权根据施工急需，决定临时购料计划（小批量）。但应及时向主管报告。
（十）．财务人员岗位责任制
1、负责工资发放，材料款支出报销。
2、平时费用支出，必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出，项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。
3、材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。
4、对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。
5、会议应将每天支出的项目分类及累计，每十天做一次财务报表交主管经理查阅。
四、施工准备
1、现场平面布置
（1） 在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。
（2） 最大限度的满足施工需求，使工程顺利进行。
（3） 在保证现场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下最大
限度地减少场内运输，特别是场内二次运输。
（4） 在平面交叉上尽量避免各生产单位相互干扰。
2、现场准备工作
开工前迅速做好现场准备工作，以利工程有秩序地按计划进行。
（1） 安排好临时住房和办公用房，便于施工人员的维护管理。各种施工标志牌挂在醒目位置，确保安全生产、文明施工。
（2） 场地清理：在工程所涉及到的范围内，凡是影响施工进行的地上、
地下均在提前清理完毕。
（3） 便道便桥：凡施工路线在路面工程开工前做好维持通车的便道（如
通往料场、搅拌站的便道）。
（4） 备好施工机具、基层和面层的材料，以及施工中所需要的其它材料。
（5）除按照施工安排组织机械设备器材，工程物资进场外，现场重点抓好供电、供水设备、场地平整，施工通道工作及文明施工设施的建设等工作。
3、施工用水
用电均由甲方提供，我公司挂表计费。贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
（1） 施工现场将注意施工中生产、生活、消防用水的供给和施工场地地
面水和施工废水的排放。在施工区域的排水要经过沉淀池后方可排入市政排水系统。
（2） 现场施工用电接出后，设一级电箱一个作为总控制箱，并在所有电
线的布设、配电箱、漏电保护器、接地保护的设置均应符合国家颁布的《施工现场用电安全规程》规定。
4、施工技术准备
（1）认真阅读设计文件，做好技术交底。
项目部尽快组织技术人员认真阅读设计文件和有关技术资料，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求。做好前期的各类技术交底工作。技术交底的内容包括：本工程的总体布局情况，施工组织的主要内容和在此项目经理部对本工程的总体部署，各项工序作业设计，工期说明，安全文明施工等要求。
（2）根据施工组织设计中的总体施工进度计划和工程预算，编制材料采购计划，并根据计划采购材料，在开工前完成材料的询价、送样、落实来源。需提前进场的，应根据要求提前进场做好原材料，成品及半成品的检验工作, 严禁不合格材料流入施工现场，健全采购记录资料，保持可追溯性。
（3）对图纸设计、施工组织设计进行深化、细化。图纸中设计不详的地方，我公司人员进行深化，须取得甲方及设计单位的同意。
（4）了解地下管网布置情况，做好定位测量，埋好永久定位桩，对施工控制网进行加密，确保工程位置准确。
（5）建立施工档案，并派专职资料员负责工程资料的收集和整理。
5、技术工种及劳动力组织计划
项目经理部根据现场施工条件、工程量、施工计划、进度控制等，编制《劳动力计划》，包括劳力人数、工程技术要求，进点时间等。
进入现场所有劳动力接受项目经理部的统一管理，统一指挥。劳力进场后，统一组织培训后再上岗。特殊工种一律持证上岗。
经理部根据施工需要，统筹安排现场的劳力，本着需则进，完则退的原则，现场不留闲人，杜绝人为窝工现象，同时尽量减少人员频繁调动。
做好劳动卫生和劳动保护工作，确保施工人员身体健康，合理安排施工人员，加强劳动保护，做好劳动卫生教育及身体检查，建立健全医疗保障措施，制定饮食卫生及营养方案，注意地方病防治。
劳动力计划表详见附表三
6、施工机械设备机具计划
合理调配成套的专业化施工机械设备是保证正常施工的重要因素，施工中根据工程需求，首先做好机械设备的选型和配件供应工作，并对工程机械设备进行动态调配。
（1）建立机械设备管理保障体系
经理部设物资设备部，全面负责标段内的机械设备管理和设备维修，配备专业技术人员。项目队配备机械技术员，负责施工机械的维修保养工作。
（2）制定机械设备保养和检查制度
制定施工机械设备的保养规程、安全操作规程，实行“定机、定人、谁使用谁保管谁保养”制度，操作人员相对稳定，并监督实施，使设备管理有序，维修保养到位。
定期组织机械设备检查，每日施工前和收工后对机械设备例查，对机械设备的状况、性能及各项指标进行核对，不合格的机械设备不得进入施工现场。
每月对机械设备的使用管理情况进行评比，表扬先进，促进落后。以完善的机械设备管理和维修保养保证机械设备效率的充分发挥。
（3）加强设备维修保养管理
加强施工现场机械设备的保养，安排机械设备的维修保养计划，定期对机械设备进行维修保养。成立机械设备应急修理小组，随时维修出现故障的机械。坚持“养修并重、预防为主”的原则，在停工期间，组织维修人员对每台设备进行维修保养。
（4）建立完善的资源保障系统
根据标段内所有的机械设备型号规格，储备充足的常用机械配件及附属油料（润滑油、润滑脂、液压油、防冻液等）。与机械设备生产厂家和附属油料生产厂家签订供货合同，保证机械配件和附属油料满足机械维修保养的需要。
（5）坚持正确的使用方法
选择业务技术好、责任心强的操作人员，组织学习机械设备的操作知识、技术，严格遵守机械设备的操作规程，以正确的使用方法保证机械设备的良好运转。
拟投入本标段的主要施工设备表详见附表一
测量设备及管理
配备满足工程施工要求的测量设备，并建立相应的测量设备台帐，按照测量设备控制程序对进场的测量设备进行管理。此项工作由经理部的计量管理人员负责。主要工程试验设备、测量仪器配置计划。
工程试验主要委托市公路工程中心试验室负责，经理部设工地实验室配备专业试验检测人员两名，持证上岗，并保证人员的相对固定。负责原材料试验检验、砼及砂浆配合比的设计选定，对项目队试验检测组的试验项目进行复核检查。项目队设试验检测组，配备常规试验检测仪器设备，负责工地常规试验检测，对工程实施过程中的数据进行监测记录、试件制作、养护及路基密实度检测等。
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表详见附表二
7、物资材料准备
（1） 材料保证：优良的工程质量取决于优良的材料，首先承诺决不是价格低廉的用材原则，根据本市供应商的特点及有关参考，选择材料供应商的原则是：
a、 资金雄厚；
b、有良好的信誉；
c、无不良记录；
d、有相当的供货经验及产品生产进货渠道。同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检验。对于不合格的材料一律杜绝进场。
（2）材料管理：在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工进度计划和工程预算等提的计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，编制材料采购计划，项目经理批准后，由现场负责材料员采购。在开工前应完成材料的询价、选样，落实材料来源。
在工程施工中，对于进场材料进行严格的质量检验外，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序的堆放，零星材料设置材料仓库。

第三章 、施工总平面设计
一、综合布局原则
㈠、根据工程的施工特点，合理安排，统筹协调，做到文明整洁。
㈡、根据施工进度要求和工程实际情况，确定机具设备。
㈢、本着减少运距，节省费用，降低成本的目的。
㈣、道路、排水、排污等满足文明施工有关法规和条例要求。
㈤、满足对环境保护的要求。
㈥、现场布置不影响道路交通。
二、施工用水、用电
㈠、施工用水
施工用水以业主提供的水源接口引出。
现场主管采用DN32，各用水点支管采用DN25，为防止市政停水造成工期延误，现场配备抽水机两台，作施工停水时在临近管网内抽水应急和消防抢险。
㈡、施工用电
1、现场设置配电室，施工用电从业主现场配电房处引至现场施工配电箱，再设环形路线引至各工作面。
2、严格按现场的实际情况，架空线路不影响材料的运输和施工作业。
3、输电线路严格按三相五线制架设，做到“一机、一闸、一箱、一漏电保护、有序分配，按三级用电的原则，各工作段面设置二、三级配电箱。
4、生活区照明用电一律采有36V低压照明，保证安全。
三、施工道路及现场排水
㈠、由于海东市平安区白沈沟流域污水主管网及沿线六村污水管网工程（II标段）位于村庄内，施工出入口设置排水沟，达到文明施工的要求。
㈡、现场排污：施工过程中，在生活区设置排水沟，搅拌机四周设置排水沟，污水经沉清处理后外排。
四、主要机械设备布置
㈠、详见施工总平面布置图
五、施工临设及材料堆场布置
㈠、在海东市平安区白沈沟流域污水主管网及沿线六村污水管网工程（II标段）
项目处临设作办公、生活用房、工具房、材料库房，和水泥库房，施工用地区域内设置加工房、木工房、机修间。
㈡、各种原材料堆场主要布置在施工用地区域内，作到堆场整齐统一，堆卸整齐，通道顺畅，做到场地使用井然有序。
六、场消防控制管理
㈠、加强重点控制，针对易燃材料库房、材料堆场、配电房、木材加工点等各重点部位增设干粉、泡沫灭火器若干，并布设少量水管作消防备用。
㈡、落实消防制度，组成由项目经理任组长的消防约6人，接受公司及专业部门的培训，以预防为主，防制结合，确保安全生产。
七、现场施工围墙
㈠、为做到封闭施工，在拟建建筑物的外围修建施工围墙。围墙高度不低于2m，围墙表面进行抹灰并刷外墙涂料、外侧用红油漆书写醒目标语。
㈡、按有关规定建好门前的五图一牌，达到文明施工标准。
八、现场综合管理
建立现场平面布置综合管理责任制，定期组织检查，对违反综合管理的单位进行强制整改，对违章严重者给予经济制裁，以创造良好的施工环境。搭建临设、平基施工、基础施工阶段，应搞好整个场地的综合布置，保证材料进场和土石方出场秩序，使整个现场秩序井然有序，为大规模施工的开展打下坚实的基础。入场材料必须按平面布置所规定的位置堆放，场地建筑垃圾应定点堆放并及时清运出场。场内始终保持松散材料成堆，块材成方，模板分规格堆码整齐，保持良好的场容场貌。随着施工阶段的变化，综合布置应本着动态管理的原则进行动态调整和统筹，以满足施工需要，达到经济科学、合理的目标。
各专业协作单位入场后，由项目统一规划调整设备，材料的堆放区和加工区，做到井井有条。
第四章 工程进度计划与措施
一、施工总进度计划编制原则
（1）严格按照招标文件有关施工程序、进度的要求。
（2）依相关技术规范和相关类似工程项目的施工经验。
（3）充分理解设计意图和设计对施工总工期规划，在业主规定的总工期和相关阶段性限制性工期范围内，合理地进行本项目施工进度安排。
（4）合理地进行资源配置，确保本标施工进度计划的可操作性和资源保证措施的充分性。
（5）详细进行施工规划，确保本施工进度计划同本公司的技术力量保持一致，保证本进度计划在技术上的可行性。
（6）全面分析关键施工项目的施工方案，据实考虑关键项目的施工强度，力求进度计划合理。
（7）按期并力争提前实现各项控制性进度，优质、高效地完成本标段施工，是本进度计划的根本控制目标。
二、招标文件对施工总进度要求
1、招标文件要求实施时间
施工总工期365日历天；
计划开工日期：2016年11月30日
计划竣工日期：2017年11月30日
2、进度安排
针对工程实际情况及地理位置，统筹规划，合理布置。将本工程根据施工性质分别划分成不同的施工组，根据施工区域不同各施工组可再分为若干小组，各个施工组平行作业，资源互补。
施工总程序：根据现场实际情况确定施工顺序，首先进行临时工程施工，包括临时房屋建设；然后进行拆除工程施工；随后进行市政施工、最后进行零星工程及收尾验收工程施工。
3、施工进度计划
经过对本标段工程情况的认真分析研究，本工程主要项目进度计划安排《计划开、竣工日期和施工进度网络图》附后。
4、关键线路及控制
（1）为了使各分项工程能够连续均衡地施工，降低劳动强度和节省工期，本工程按流水作业段组织施工，其主要作业项目按照工程开工→施工准备（前期施工测量）→土建工程→安装施工→零星维修→收尾验收工程。
（2）其他工程项目施工穿插在关键线路中进行，并注意协调好同关键线路的关系，保证不因非关键性施工因素引起关键线路的变化。
（3）工程施工中围绕关键线路，抓住主攻方向，以进度计划指导施工，检查生产落实情况，确保工程施工各阶段性目标的实现。
（4）关键线路在施工过程中实行动态管理，根据工程实际进度适时监测，并在适当时候采取合理的赶工措施，确保关键线路的实现。当关键线路出现变化时，及时调整施工网络计划，并根据实际情况优化关键线路，通过调整和优化材料设备、人员的投入，确保关键线路的实现。
三、工程进度管理
根据贵办公室规定的工期和要求提前完成的工程项目，结合施工地段的具体情况、材料供应条件以及优化后的施工要求（合理的班子人员组合和配套设备）确定施工方案。合理安排各单项工程的施工顺序搭接关系和在规定工期内完成的可能性，编制总进度计划和单项计划与工程管理曲线，并利用进度计划和工程管理曲线控制工程进度和施工要素的安排，使工程按计划工期提前完成。
为了保证优质高速地完成本段工作任务，确保“精品”工程的实施，我公司特制定如保证工程施工进度的措施：
四、工期控制措施
1、公司领导定期到现场召开协调会议，及时解决现场上的问题，以免影响工程进度。
2、配备性能良好、数量足够的配套机械及机操维修人员、保证机械正常的完好率和利用率。
3、安排好季节施工，密切观察气候情况，采取有效的防雨、排水措施。
4、维护好施工便道，材料运输道路，保证畅通，满足施工生产。
5、做好劳动力、机械设备的合理调配，必要时实行双班或三班连续作业。
6、配备全套试验仪器和有经验的试验人员，加强试验检查工作，及时提出试验报告，确保施工顺利进行。
7、做好协调工作，为各工序的交叉流水作业创造条件，避免相互干扰影响，减缓进度。
8、施工管理人员应悉习图纸和设计要求，杜绝返工。
3、以合理的工序安排，严密的逻辑性计划，科学的穿插衔接来保证正如前面施工进度计划所述，本工程采取分阶段验收，以保证工序能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序地专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得时间。
五、以全面完整的施工技术工艺及措施来保证
（1）编制有针对性的施工组织设计
“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程能有条不紊的按计划保质地完成。
（2）采用流水施工
根据本工程施工总进度计划表和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。
（3）广泛采用新技术、新材料、新工艺
先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具及计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。
六、以可靠总承包管理手段来保证
（1）采用成建制的劳务分包、引入竞争机制。
（2）发挥缝合协调管理的优势，对各专业分包单位进行有效的组织、管理、协调和控制。
我们将以合同为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各方的积极性，使各方密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的对各专业各方进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。
我们在管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。
（3）建立例会制度，保证各项计划的落实
计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一经理部管理技术人员会议，协调内部管理事务；每周二由项目部组织一次有关参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周三业主、监理、设计、项目部四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。
（4）计算机项目管理信息系统，实现资源共享
针对本工程的重要性，我公司将在此项目上全面推广应用《建筑工程施工项目管理信息系统》（简称CMIS系统），以项目计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过CMIS系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策，可做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主公布工程的、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。
七、以全面有效的协调手段来保证
（1）加强对设计的协调工作
我公司具有较强的深化设计能力，尽管本工程有可能不需要由我公司进行深化设计，但我公司在设计方面的经验很多，能很好地协调好设计院设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我公司历来非常重视此项工作，如有将配置专门的设计协调小组负责此项工作。
（2）加强与政府和社会各方面的协调
在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置对外协调联络部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。
（3）加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务
我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系，协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立稳定、和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

第五章 施工方案与技术措施
一、施工准备
施工前的测量工作主要内容有熟悉图纸、现场情况、恢复中线加设施工控制桩、增设施工水准点、纵横端面的加密和复测、工程用地测量等。
1、设计图纸和现场情况
接到施工任务后，测量人员首先要熟悉管道设计图纸。通过熟悉图纸，在了解设计意图和对工程测量精度要求的基础上，熟悉道路的中线位置和各种的附属构筑物的位置，掌握有关的实测数据及其相互关系。同时要认真校核各部位尺寸,发现问题及时处理,以确保工程质量和进度。施工现场因机械、材料堆放等原因,各种测量标志易被碰动或损坏, 因此,测量人员要勘察施工现场。熟悉施工现场时,除了解工程及地形的情况外，应在实地找出中线桩、水准点的位置,必要时应实测校核,以便及时发现被碰动破坏的桩点,并避免用错点位。
2、恢复中线
工程设计阶段所测定的中线桩至开始施工时,往往有一部分桩点被碰动或丢失现象。为保证工程施工中线位置准确可靠,在施工前应根据原定线的条件进行复核,并将丢失的定点桩和里程桩等恢复和校正好。此项工作应由施工单位会同设计、规划勘测部门共同校正恢复。
3、加设施工控制桩
经校正恢复的中线位置桩，在施工中往往要被挖掉或掩盖,很难保留。因此为了在施工中准确控制工程的中线位置，应在施工前根据施工现场的条件尽可能选择不受施工干扰、便于使用、易于保存桩位的地方，测设施工控制桩，其测设方法有平行法，延长线法和交会法等。
4、增设施工水准点
为了在施工中引测高程方便，应在原有水准点之间加设临时施工水准点，其间距一般为20～50m。加密的施工水准点，应设置在稳固、可靠、使用方便的地方。
5、纵、横断面的加密与复测
为了核实土方工程量，也需核实纵、横断面资料,因此要在施工前对纵、横断面进行加密和复核。
二、管道工程施工工艺
（1）管道施工测量
1、交接桩
开工前应请设计单位到工地共同进行交接桩工作，在交接桩前双方应共同拟定交接桩计划。交接桩时，由设计单位备齐有关图表，包括排水的基线桩、辅助基线桩、水准基点桩、构筑物中心桩以及各桩的控制桩和护桩示意图等，并按上述图表逐个桩橛进行交点。水准点标高应与邻近水准点标高闭合。接桩完毕，应立即组织力量复测，接桩时应检查各主要桩橛的稳定性、护桩设置的位置、个数、方向是否合乎标准，并应尽快增设必要的护桩。交接桩完毕后，双方应作交接记录，说明交接情况存在的问题及解决的办法，由双方交接负责人及具体交接人员签章。
2、管道放线
每隔10m设中心桩，管道在检查井处 、交换管径处、分支处、阀门井室处均应设中心桩，必要时要设护桩或控制桩。管道放线抄平后，绘制管路纵断面图。测量工作应有正规的测量记录本，认真详细记录，必要时应附示意图，并应将测量的日期、工作地点、工作内容以及司镜、记录、对点、拉练、扶尺等参加测量人员的姓名纪录，测量记录均应由专人妥善保管，随时备查，作为