文华园学校工程施工组织设计.docx

文华园学校工程施工组织设计拟派项目部承建本工程的优势根据本工程特点及业主要求，本公司拟派遣项目部，具有如下优势： 该项目部自金马文华园项目开发以来，现后承接了其二期（业已竣工）及后现代城四期（即将竣工）工程，工程在总包精心管理下以及经过各方的努力，进度计划要求能够做到统筹安排，按时完成，施工质量符合设计及规范要求，使工程能够成为用户满意的产品。 通过长期的合作，贵我双方已经建立了良好的合作伙伴关系，我方非常愿意保持着这种良好的合作关系，对于贵方筹资建设的工程我们十分感兴趣，因为这类工程正是我公司的强项，能够充分发挥我们专业水平高、经验多、总包能力强的优势； 该项目部管理理念创新，管理人员配备合理。近年来，累计完成40多万平方米的工程任务，合同履约率100%。该项目部业绩和特长，适于本工程的策划、管理、实施，并必将为业主提供满意的产品和服务。目 录第一章 编制依据5一、工程招标文件5二、施工图纸5三、主要规范、图集及标准5四、主要法规（国家、行业）9第二章 工程概况11一、总体简介11二、建筑设计简介12三、结构设计简介12四、暖通、电气设计简介13五、本工程的特点、难点14第三章 施工总体部署16第一节 总承包管理、方式及原则16第二节 总承包管理策划19第三节 施工总体安排26第四章 施工准备30第一节 技术准备30第二节 施工人员准备34第三节 施工机械准备36第四节 材料准备37第五节 施工现场准备38第六节 施工临时用水、用电41第五章 主要施工方法及技术措施44第一节 工程测量44第二节 土方施工48第三节 钢筋工程51第四节 模板工程57第五节 混凝土工程62第六节 防水工程66第七节 二次结构施工70第八节 装修工程74第九节 脚手架工程89第十节 水电安装工程91第六章 雨季施工措施98第七章 对专业分包管理和服务措施101第八章 施工进度计划及工期保证措施104第一节 施工进度计划104第二节 施工计划管理104第九章 质量策划及保证措施107第一节 目标原则107第二节 质量保证体系及管理流程107第三节 质量控制过程109第四节 质量管理制度112第五节 项目质量计划113第六节 工程材料和设备的控制115第七节 施工过程中质量工作要点116第十章 施工安全消防管理措施120第一节 现场安全施工生产管理措施120第二节 现场消防管理措施125第三节 现场治安保卫管理措施128第四节 现场可视监控与计算机网络系统规划130第十一章 现场文明施工管理措施132第一节 贯彻执行EMS+OHMS体系132第二节 各类污染管理措施133第三节 职业健康保证措施134第四节 安全文明施工具体措施134第十二章 环境保护措施136第一节 环境管理方针136第二节 环境管理目标136第三节 组织管理136第四节 工作制度136第五节 防止对大气污染137第六节 防止对水污染137第七节 防止施工噪音污染138第八节 防止固体废弃物污染138第九节 防止光污染139第十三章 成品保护实施大纲140第一节 建立成品保护小组140第二节 成品保护管理制度140第三节 成品保护具体措施141附图1：基础、主体阶段现场平面图附图2：装修阶段现场平面图附图3：一层、二层流水段划分示意图附图4：三层、四层流水段划分示意图附表：金马文华园学校施工进度计划表第一章、编制依据一、工程招标文件 表1-1序号名 称编 号1金马文华园学校总承包工程招标文件/二、施工图纸 表1-2序号名 称9#1建筑施工图建总、建01建232结构施工图结施01结施113电气施工图电施01电施204暖通施工图水01水15三、主要规范、图集及标准 表1-3序号名 称编 号1混凝土结构试验方法标准GB50152-922混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20023工程测量规范及条文说明GB50026-934民用建筑热工设计规范GB50176-935建设工程施工现场供电安全规范GB50194-936预拌混凝土GB14902947建筑抗震设防分类标准GB50223-958岩石工程勘察规范GB50021-949钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200110建筑内部装修设计防火规范（局部修订2）GB50222-9511建筑地面工程施工及验收规范GB50209-9512电气装置安装工程施工及验收规范GB50254-96GB50259-9613普通混凝土小型空心砌块GB8239-9714混凝土外加剂GB8076-9715通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20021666KV及以下架空电力线路设计规范GB500619717给排水管道工程施工及验收规范GB50268-9718硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-199919矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥及粉煤灰硅酸盐水泥GB1344-199920复合硅酸盐水泥GB12958-199921砌体工程施工质量验收规范GB50203-200222组合钢模板技术规范GB50214-200123建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200124建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200125建筑结构荷载规范GB50009-200126屋面工程质量验收规范GB50207-200227屋面工程技术规范GB50207-9428住宅装饰装修工程施工规范GB50327-200129混凝土结构设计规范GB50010-200230建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200231民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50235-200132建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-200233土方与爆破工程施工及质量验收规范GBJ201-8334室外排水设计规范GBJ14-8735房屋建筑制图统一标准GBJ1-8636建筑隔声评价标准GBJ121-8837建筑地基基础设计规范GBJ7-8938建筑设计防火规范GBJ16-8739铝合金建筑型材GB/T5237-9340碳钢焊条GB/T5117-199541低碳钢热轧圆盘条GB/T701-9742混凝土小型空心砌块试验方法GB/T4111-9743水泥胶砂强度检验方法（ISO）发GB/T17671-199944烧结普通砖GB/T5101-199845土工试验方法标准GB/T50123-9946建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200147建筑采光设计标准GB/T50033-200148建筑工程项目管理规范GB/T50326-200149建筑装饰工程及验收规范JGJ73-9150钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程JGJ3-9151冷拔钢筋预应力混凝土构件设计与施工规程JGJ19-9252建筑地基处理技术规范（局部修订）JGJ79-9153建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9154普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-9255普通混凝土碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-9256民用建筑节能设计标准JGJ26-9557钢筋焊接及验收规程JGJ18-9658塑料门窗安装及验收规程JGJ103-9659钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-9660带肋钢筋套筒挤压连接技术规程JGJ108-9661钢筋锥螺纹接头技术规程JGJ109-9662建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-9663混凝土标准养护箱JGJ3037-199664建筑玻璃应用技术规程JGJ113-9765冷轧扭钢筋混凝土构件技术规程JGJ115-9766高层民用建筑钢结构技术规程JGJ99-9867建筑施工安全检查标准JGJ59-9968建筑基坑支护技术规程JGJ120-9969外墙饰面砖规程施工及验收规程JGJ126-2000J23-200070普通混凝土配合比设计规范JGJ55-200071砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-200072建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001J84-200173建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200174多孔砖砌体结构技术规范JGJ137-200175钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-200176回弹法检测混凝土抗压强度技术规范JGJ/T23-200177设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规范JGJ/T13-9478混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-9579建筑变形测量规程JGJ/T8-9780建筑内外墙涂料应用技术DBJ01-42-9981外墙外保温施工技术规程DBJ01-50-200082混凝土中掺用粉煤灰的技术规程DBJ01-10-9383冷轧扭钢筋混凝土结构技术规程DBJ01-14-9784新型沥青卷材防水工程技术规程DBJ01-16-9485外墙内保温技术规程DBJ01-1720-9486预制混凝土构件质量检验评定标准DBJ01-1-9287建筑工程施工测量规程DBJ01-21-9588烧结粘土空心砖应用技术规程DBJ01-25-9689膏状建筑胶粘剂应用技术规程DBJ01-28-9690预制混凝土构件操作质量标准DBJ01-2-9991陶瓷砖外墙用复合胶粘剂应用技术规程DBJ01-37-9792外墙外保温施工技术规程DBJ01-38-9893工程建设监理规程DBJ01-41-200294建筑内墙用耐水腻子应用技术规程DBJ01-48-200095建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-200096聚合物改性沥青复合胎防水卷材质量检验评定标准DBJ01-53-200197界面渗透型防水涂料质量检验评定标准DBJ01-54-200198民用建筑节能设计标准DBJ01-602-9799商品混凝土质量管理规程DBJ01-6-90100北京市厕浴间防水推荐做法TJ京91TJ1101北京市屋面卷材防水推荐做法TJ京93TJ2102建筑用界面处理剂应用技术规程DBJ/T01-40-98103建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-42-99104外墙外保温施工技术规程DBJ/T01-50-2000105建筑外墙弹性涂料应用技术规程DBJ/T 1-57-2001106增强粉刷石膏聚苯板外墙内保温施工技术规程DBJ/T 1-58-2001107预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定TY5-99108建筑物抗震构造详图97G329（一）（九）109混凝土结构施工平面整体表示方法制图规则和构造详图00G101110建筑构造通用图集88JX系列111建筑电气通用图集92DQ192DQ13112建筑设备施工安装通用图集91SB191SB9、91SB-X1四、主要法规（国家、行业） 表1-4序号类别名 称 编 号1国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号2国家中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令1989年第22号3国家建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第279号4国家工程建设标准强制性条文中华人民共和国建设部建标20025行业关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知建1998200号6行业房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建2000211号文第二章、工程概况一、总体简介 表2-1序号项 目内 容1工程名称金马文华园学校总承包工程2工程地址朝阳区百子湾路16号3建设单位北京金马文华园房地产开发有限公司4设计单位北京腾远设计事务所5承包范围前期工程地上、地下障碍物清除土建基 础、结 构、二 次 结 构、室 内 外 装 修、屋 面、 门窗等电气照 明动 力防 雷 接 地 给 排 水采 暖通 风6甲方指定分包塑 钢 窗 工 程消 防 工 程弱 电 工 程幕 墙 工 程7总体工期210天8质量目标合格二、建筑设计简介 表2-2序号项目内 容1建筑功能学校2建筑面积9348 m23建筑层高3.6m4建筑檐高16.200m5建筑标高36.65m6室内装饰楼、地面大部分为防滑地砖，少量细石砼与木地板内墙面工程乳胶漆墙面和少量矿棉吸音板墙面顶棚工程乳胶漆顶棚门窗工程外窗采用塑钢窗；防火门安装；室内木门安装；幕墙；铝合金外门油漆工程木材表面油漆；金属面油漆踢脚工程（防滑）地砖踢脚；少量木踢脚与水泥踢脚7室外装修外墙面乳胶漆涂料8防水屋面防水SBS聚酯胎改性沥青防水卷材43mm卫生间防水墙面1800高采用1.5mm厚聚合物水泥基防水涂料9砌筑工程使用陶粒混凝土空心砌块进行砌筑。三、结构设计简介 表2-3序号项目内 容1结构形式基础结构形式独立柱基主体结构形式现浇框架结构/填充墙2钢筋工程钢筋类别HPB235、HRB335、HRB400连接型式直径d16采用机械连接，d16采用绑扎搭接接头焊条HPB235钢筋、Q235钢E43HRB335钢筋E50接头型式绑扎搭接接头受拉区25%受压区50%机械接头受拉区50%受压区不限4混凝土强度等级基础垫层C15/C10基础、梁、板C25框架柱C35过梁、圈梁、构造柱C205抗震等级工程设防烈度8度6柱截面尺寸600*700、600*600、500*700，500*500、450*450等7构件主筋保护层厚度mm基础梁40/25柱30楼板、楼梯板15梁25四、暖通、电气设计简介表2-4序号项 目内 容1建筑物各电器系统负荷性质二 级2电器系统组成强电系统配电系统、电力和照明系统、防雷接地系统弱电系统有线电视系统、综合布线系统、安防系统、消防系统3主要设备低压电源四路220v/380v电源低压配电柜BGM（L）低压开关柜主电缆及分支电缆YJC电力电缆防雷接地TNCS方式5采暖系统4个热力入口，分为四个系统。采用下供下回双管热水采暖系统，供、回水干管敷设在地沟内。1区设有一个系统；2区设有两个系统；3区设有一个系统。采暖热负荷383KW，采暖热负荷指标41（w/m2）。有房间均采用内腔无沙铸铁四柱式660散热器，落地明装6给排水系统给水由市政直接供给，与小区管网连接成环状管网卫生间首层采用单独排水，其它各层经立管汇集出户，污水经化粪池排往北侧市政污水管线，实验室、医务室废水需单独用桶收集进行处理。6防排烟及通风系统设备用房，库房，公共卫生间等设通风系统，换气气数见下：卫生间、开水间10（次/小时）；生物实验室3（次/小时）；化学实验室3（次/小时）；内区房间3（次/小时）；生物实验室和化学实验室通风系统，由实验室设备厂家完成。五、本工程的特点、难点1施工场地：施工场地相对独立，目前规划中的篮球场地现为9、10楼样板间工程。并如以下条件成立，将极有利于现场的施工布置：现场内规划中的篮球、足球、排球场地如果能够在学校工程竣工后再行施工；将会为现场的合理使用带来极大的方便。并可利用现有空间存放部分土方。2工程交叉作业控制该工程施工面积不大，但施工中水平及垂直交叉施工较多，因此合理安排总体施工及各分部工程施工工序成为施工控制重中之重。施工中选用的施工队伍，应统一行动、听指挥。施工中对材料、设备应合理调配，对工程做法、施工工艺应统一进行，避免施工现场出现混乱局面。尤其是装修施工及混凝土浇注施工期间。3季节施工的影响工程预计将经历一个雨季，施工要合理安排季节施工，按雨季施工的环境要求采取必要的技术措施，确保工程质量。认真安排施工进度与季节条件的配置关系，降低不良季节条件对工程进度和工程质量的影响，降低季节性施工的成本投入。4周围环境因素本工程为后金马文华园（后现代城）的收尾工程，周边为前期业已入住的各个住宅楼，势必给本工程的施工带来一定的影响，所以应认真安排工序的时间顺序，减少环境施工因素的影响，制定切实有效的技术措施，来克服面临的困难。第三章、施工总体部署第一节、总承包管理、方式及原则一、总承包管理目标总承包管理主要从质量、进度、安全、文明施工、服务等方面制定目标，加以严格控制。1工程质量目标：根据招标文件要求，本工程质量等级为“合格”。2工程进度目标：通过采用先进、合理的施工方法和严格、有效的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，统筹安排、协调控制专业分包及其它承包人施工进度，使工程在按合同工期要求完成。2.1总工期计划于2007年03月15日开工，在2007年10月10日竣工，历210个日历天。2.2施工各阶段目标控制(完成日期) 表3-1序号施工项目日期1基础工程（0.000以下）2007.04.152主体结构工程2007.06.153屋面工程2007.07.204装饰工程2007.09.305竣工2007.10.103安全目标：贯彻OHSAS18001标准，杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，月轻伤率控制在3以下；4现场文明施工和环境管理目标：贯彻ISO14001标准，创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造环保施工环境。5服务目标：热情主动，协调配合，协商共事，优化设计、优化采购、优化施工、优化服务。做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意；功能达到设计指标。二、总承包管理方式1目标管理总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。2跟踪管理总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中应对质量、工期、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。3授权管理一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权，职权是指挥和处置的权限，在总承包管理中，每个分包单位，每个分项经理有一定的职权，管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限，作为工程施工总承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。多年来，在国内外大量的总承包实践中，我们积累了丰富的授权管理运作经验，对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。我们将根据现场的具体情况，对各分包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分包单位的积极性，提高员工士气，保证总承包管理目标的实现。将适当的权力授给适当的人，是件很困难的事情，对于总承包管理的模式，我们公司有一套成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。4平衡管理我们作为总承包商在总承包管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，作为国内知名总承包商，公司将充分发挥人才素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。三、总承包管理原则在我们的工程总承包管理中，我们始终坚持“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的原则：1“公正”原则施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。2“科学”原则对于任何一项工作，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平，科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。3“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包商应将所有分包商纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包商的管理，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。4“控制”原则在总承包协调管理过程中，要有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全，对分包商进行严格的控制以达到良好的效果，总承包商须配备有各种专业监督协调管理工程师，对分包商进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。5“协调”原则所谓协调就是为了达到施工总承包管理的目标，要求各分包商互相协作，共同努力，以及为达到施工总承包管理目标，创造一个良好的外部环境，通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小，在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利的完成。在我们的总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标，简单的说，我们的总承包管理是公正前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。第二节、总承包管理策划一、总承包管理组织架构投标人中标后将成立金马文华园学校工程项目经理部（以下简称项目经理部），全面配合业主、设计单位、监理单位的工作，保持良好沟通，并接受业主的协调管理和监理单位的监理。在合同约定的管理范围内项目经理部在工期、质量、成本、安全、环保、文明施工、配合服务、施工协调、移交保驾等各方面全面履行合同约定。总承包项目经理部组织架构框图项目经理技术负责人行政副经理商务副经理生产副经理工长安全员质量组技术组消防保卫行政卫生劳资员预算员材料组各分包作业队图3-1 项目经理部组织机构二、主要管理人员职责划分及授权范围总承包管理的机构是项目经理部，下设工程项目职能管理部门：施工管理部、技术质量监督部、现场综合管理部（办公室）、合约财务部、物资采购部等管理部门：完成合同、预算、财务、人力、物资、行政、施工设计、质量、技术、测量、生产控制、安全、保卫、机电设备、对外联络等业务。保障有足够的、有能力及有效率的专职管理人员长驻工地现场负责组织、监督及协调施工。1项目总承包经理部项目经理：为公司授权法人代表，负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程总承包管理的第一责任人。负责组织编制与审批工程总体进度计划及其修订与调整；负责组织编制与审批全面质量保证计划及其修订与调整；负责组织编制与审批主要物资供应与采购计划及其修订与调整；负责组织编制与审批工程分包计划及其修订与调整；负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目资金管理与财务运作负责；与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主利益；负责组织人力资源调配、内部和外部关系协调。授权范围：项目总承包经理部经理应遵照合同约定及施工组织设计中的内容实施于工程。当超出实施范围应向上级决策机构申报。2项目总承包经理部总工程师做为项目的技术质量总负责人，联络项目专家组和工程技术人员，组织、协调技术方案论证活动，全面落实设计意图，对项目的总体施工组织策划、技术管理及质量控制负责。在项目总承包经理部经理领导下，分管技术部、质量部。审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；协助设计院组织工程设计深化、细化、优化并组织专业图纸的补充、协调工作；统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及全面质量保证计划；策划土建、机电及其他专业的协调方案；负责主持组织全面技术、质量保证资料的收集、汇总、管理和竣工技术资料的汇编工作；按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的控制、复核、交接及日常管理工作；敦促质量部经理全面执行质量保证计划，签予、指导质量管理工作；项目总承包经理部经理安排的其他工作。授权范围：职责范围内的权限，当超出职责范围应向项目经理申报。3项目总承包经理部生产经理（机电经理）对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责，在项目总承包经理部经理领导下，分管施工管理部、安全管理部。全面协调项目各专业、各区域的施工进度、部位，确保工程进度部位、生产安全、现场保卫、文明施工、环境保护等目标管理要求。对现场施工协调管理全面负责；负责各项目之间的施工与协调；负责临时道路的维护、保养协调工作；根据工程进度安排制定分包进度计划。为专业分包商提供土建与机电的协调，监管各专业分包商的进度，定期向业主提供分包商表现评估意见。召开项目部土建与各专业施工之间的定期或非定期性会议，检查及协调其他承包人施工工程各专业分包商之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序；负责同政府相关部门、事业单位联系，协调好市政管网的驳接工作。协助监督专业分包商对在施或已完工项目进行分段调试、检测，并收集相关技术资料。项目总承包经理部经理安排的其他工作。授权范围：职责范围内的权限，当超出职责范围应向项目经理申报。在项目总承包经理部经理领导下，对专业工程施工与管理负全面责任，并负责协调与土建及其他专业施工的关系；分管专业施工作业部。在专业分包商的充分配合下，协调审核综合机电设备管道布置图及综合机电设备土建工程图，并及时向业主报审，经批准后落实执行；全面负责专业安装材料的使用计划、检验试验、验收存储、安装施工、检测调试等工作程序及管理规程的审核、指导、控制和管理工作；4项目总承包经理部行政副经理建立文件管理系统，负责项目所有往来文件、图纸、电子邮件，影像资料的收发、签转、打印、登记、归档及管理工作；建立文件分级传阅保密制度；建立文档传阅流程，确保文件传阅安全、可靠，归档及时、完整，严格控制文件拷贝；负责项目全体员工的薪金计发工作；办理调出入人员手续，定期考核员工工作，建立人员管理档案；负责对外事务及公关接待工作；完成上级安排的其他任务。代表项目经理主管人事、文秘及对外事务的日常工作；起草、签转行政文件，重要往来信函经项目经理签署后转发；执行公司人事管理制度，建立员工激励机制，报项目经理批准实施；主持或协助项目经理的对外联络工作,所有对外社会公共关系协调,负责与其他施工单位的各项关系协调。三、现场管理职能划分与职责描述1综合行政管理部建立文件管理系统，负责项目所有往来文件、图纸、电子邮件，影像资料的收发、签转、打印、登记、归档及管理工作；建立文件分级传阅保密制度；建立文档传阅流程，确保文件传阅安全、可靠，归档及时、完整，严格控制文件拷贝；负责项目全体员工的薪金计发工作；办理调出入人员手续，定期考核员工工作，建立人员管理档案；管理劳动人事，执行公司人事管理制度，建立员工激励机制，报项目经理批准实施；文秘、宣传及所有内部事务的日常工作协调；起草、签转行政文件，重要往来信函经项目经理签署后转发；文件档案管理；完成上级安排的其他任务；负责项目的后勤服务工作；为业主、监理及各专业施工单位(分包单位)的正常工作、施工作业和生活而统一合理地安排各方面条件；负责整个工程项目施工文件及竣工资料的管理，建立总承包管理单位收、发文管理体系；督促和检查各施工单位整理各类施工及竣工(包括竣工图)的工程技术资料，并负责整理、汇编本工程进度过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料；严格按照北京市档案局关于基本建设的档案管理要求做好收集、整改、汇编工作，装订成册，提供业主方竣工资料、竣工图；负责投诉接待工作，排除环境对工程进展的干扰；建立信息中心，编制以本工程为专用对象的管理软件；指导各部门对软件的应用；管理现场网站、维护信息系统设备；搜集、发布、存储信息；管理电子档案。2合约财务部2.1负责资金合理调度、成本风险控制、全面预算管理、会计帐务管理等；严格执行“会计法”及企业财务制度；就项目的资金管理、财务管理向项目总承包经理部经理直接负责；积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要；定期组织经济活动分析，向业主提供成本信息，协助业主进行成本控制；合理控制分包商的工程款发放；负责员工薪金的发放工作；严格执行日常报销会签制度。2.2负责工程直接成本管理严格控制造价，减少业主投入；起草分包方案及分包标书，报批后实施；起草分包合约文稿，经相关部门传阅会签审核后实施；编制每月项目总工进度款申请移交业主审批；协助业主审核分包商月进度款申请单；参予合约谈判，审核各分包商工程变更索偿资料，报业主审批；编制主要材料、设备采购计划；组织材料、设备样板选审工作；配合经济活动分析检讨合约管理成果，并予以整改；建立分包商档案，定期综合考评。3物资采购部参与设备材料的询价、谈判、签约工作；协助业主组织材料、设备供应、并根据工程进度需求组织材料设备有序进场；组织相关单位对进场设备材料进行验收，并办妥收货记录；对所有物资的谈判、签约、供货验收做好完整记录；负责分包商材料的扣款工作；策划临时货仓，定期整理妥善分类堆放，保营各类物资以策安全；负责固定资产管理包括验收管理、保管核发、维护保养。4技术质量部4.1了解设计意图，及时安排向有关分包商转发设计院的设计变更资料、图纸，并做好记录，注意旧图回收或报废，敦促分包商确保施工一线使用最新设计文件；了解施工状况，对分包商上报之工程联系单或工程核定单先行组织审核，确让该方转报业主及设计院；以安全、可靠审核分包单位拟定的施工工艺与方案；协助设计院搞好设计图的深化优化工作；设立专门资料室，负责全部技术资料、签转登记、保管工作；负责设备、材料的选型审核工作，确保材料设备满足设计功能要求；根据业主已有高程点及坐标点资料，组织复核，并在全场布点形成控制网点，提高测量工作质量。审核各专业分包商提交之施工方案在设计用料方面与合约内容是否相同，并转交业主或设计院批准执行；收取各专业施工图，经核对后向业主及授权代表提供设计协调意见；在专业分包商的充分配合下，协调审核综合机电设备管道布置图及机电、土建配合综合工程图报业主审批后实施；与业主驻场代表联系，解决图纸上的问题，负责工程图纸、工程变更资料的收发和管理；负责保管及使用有关图纸专用印章，例如：“施工用、参考用、被取代”。4.2在技术负责人领导下监督指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；建立项目质量保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；审核分包质量管理文件；负责实施工程质量监控，签署质检报告；配合业主监理，进行物料、设备的检验检测，并进行报审批准制度；组织原有坐标，高程的复测验收、管理，负责日常维护；负责项目计量管理