某医院综合楼建筑监理大纲.doc

监 理 大 纲
目 录

章 综合说明
第2章 监理工作原那么
第3章 现场监理组织机构
〔机构图、监视理措施、各级监理人员岗位职责〕
第4章 监理工作措施和
4.1、分项工程监理方案要点
4.2、保证旁站监理措施
4.3、质量控制的措施和
4.4、进度控制的措施和
4.5、控制的措施和
4.6、文明、平安控制的措施和
4.7、工作协调的措施和
4.8、合同理、信息理措施和
4.9、资料理
第5章 监理效劳保证措施
第6章 监理工作制度和廉政理
第7章 企业效劳承诺
〔优惠条件、效劳配合、开工资料整理、投入检测设备、仪器、软件〕

章 综合说明
1.1工程概况
工程名称：人民医院病房楼及门诊医技综合楼建立工程监理
工程地点：南
工程规模：人民医院病房楼及门诊医技综合楼位于西环路东总建筑面积约43000m2工程总约5200万元。
构造形式：
建立面积：总建筑面积约43000m2
1.2监理工作内容及范围
受建立委托负责施工阶段的质量控制、进度控制、控制平安文明施工控制合同理和信息理、协调有关间的工作关系。
委托监理工程范围：道路、雨水、污水施工阶段〔含平安监理和保修〕全过程监理
1.3监理目的
质量控制目的
确保工程质量到达合格。
监理机构将根据技术、、规程、质量验收和设计图纸、以严格的监理完善承包商自检和监理抽检的质量保证体系；进展一丝不苟的中间检验和现场验收；重视事前预防的环节监理。确保工程质量到达业主要求的等级。
施工工控制目的
确保在施工合同工内完工。
在进度控制方面监理机构要求承包商根据施工承包合同提出工程总进度方案、年进度方案、月进度方案或周进度方案；指导承包商运用网络方案技术找出影响工的关键道路；并在施行过程中建立数据采集制度利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏向；提出进度调整方案及采取措施的建议。保证工程在施工合同工内开工。
施工阶段控制目的
认真审查工程变更、认真审核工程款支付根据把工程控制在造价范围内〔施工的中标价〕。
根据委托人〔〕要求监理机构的工作内容主要是现场实物工程量的签认。监理机构的工作原那么是：准确及时。验收手续必须齐全质量必须符合设计、要求。通过认真核实工程数量协助业主把好费用关。
平安、文明施工控制目的
平安、文明施工控制目的到位不留隐患争创级文明工地。
监理机构将通过对工程建立中的人、机、环境及施工全过程进展评价、监视和检查制止建立行为中的冒险性、盲目性和随意性有效地把该工程平安控制在允许的风险度范围以内以确保平安性。
1.4监理效劳限
从工程施工阶段及保修工程监理阶段。
1.5监理效劳目的
信守合同、业主满意监理到位漏监率为零。勤奋工作业主损失为零业主投诉率为零。
1.6监理工作根据
1、有关的建立工程承包合同及建立工程委托监理合同；
2、本工程有关监理、承包商的招；
3、和本有关工程建立方面的法律、法规、政策和规定；
4、设计图纸和其他有关(包括承包商经上级主部门批准的施工组织设计、施工方案以及技术核定单)；
5、现行的工程建立和质量检验评定；
6、为本工程制订的有关技术及规定。
第2章 监理工作原那么
2.1监理工作原那么：严格控制、积极参与、热情效劳。
2.1.1严格控制：
1、严格控制工方案的贯彻执行当工程施工实际工与方案工不符时总监理工程师应及时提出要求调整方案及采取相应措施的力争工程工目的的实现；
2、严格控制工程质量,对施工组织设计或施工方案、施工理制度、质量保证体系、测试与分包的资质、工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量以及工程复核验收签证等须严格把关。
2.1.2积极参与：
1、认真学习设计图纸和有关理解设计意图尽量将图中的问题或疑点及时提出需要时可配合设计人员共同商量解决对某些不合理处也应提出修改积极提出合理化建议使设计更为优化；
2、在施工组织设计或施工方案审查时从实际出发积极提出改良使之更为完善；
3、积极参与对新工艺、新技术和新使用进展技术经济分析、比拟。
2.1.3热情效劳：
1、监理人员坚守现场积极配合施工需要；
2、遇到问题尽可能及时解决于现场不拖拉不推诿；
3、对施工上的一些技术复杂难题尽可能给予帮助；
4、及时向有关提供工程信息做好协调工作。
2.2监理人员平安守那么
1、工程工程监理人员进驻现场应遵守施工现场规定的平安和保卫制度。
2、进入施工作业区必须戴平安帽并扣好帽带。
3、不擅自进入无平安措施的作业区。
4、不准在高处起吊重物下停留或行走；不准在脚手架或防护栏上休息；不准在高处向下抛投物件。
5、严禁在禁烟区吸烟。
6、现场内不许使用电炉、灯泡取暖或烘物。
第3章 现场监理组织机构
3.１现场监理组织机构图

总经理室
专家参谋组
总师室

综合理部

人力资源部

部

行政部

培训部

财务部

外地分

监理部
总监理工程师
道路、测量组
电气、机电组
造价、资料组
质量、平安组
总监代表
设计参谋组

3.2对现场监理部的监视理措施
1、监理部由分指导同时承受各有关部门的检查、指导。
2、监理部实行总监理工程师负责制行使监理合同所赋予的全部职责和权限。
3、监理部总监理工程师由总经理室任免其别人员的需用由工程部提出申请报理部由理部负责分配安排。
4、监理部全体成员除记录监理部的监理日记之外每日还必须记录我特制的员工工作日记员工工作日记每月月末上报理部理部每月针对监理部员工的工作情况、工作精相貌、业务才能情况进展综合打分评比、奖优罚劣。
5、施行“员工上下班时间签到表〞每月随考勤报。
6、所有员工每两个月必须使用固定表式自我考评一次由总监下考评结报。
7、备有“员工工资调整申请表〞员工可经过监理部、的考评及时得以提薪、提级。
8、理部每一个月对监理部进展一次现场及资料的全面检查采用我的专用检查表对现场的资料搜集、工地的质量、平安进展打分评比对不符合要求的内容限时整改并复查整改情况。
9、理部每两个月对业主进展一次监理工作情况书面的调查征求业主对现场监理部的书面评价对不合格的效劳及时纠正。
10、培训部定对现场监理部人员进展轮流培训保证现场监理部理程度不断提升处于行业地位。
11、现场监理部如受到业主的投诉工程理部必须在半日内赶到现场进展处理并根据投诉问题的情况对监理部进展处分。
12、监理部的设立和终止
①监理部按与业主签约的每一项工程设立。
②监理部的组织机构、规模、人员装备在施行过程中假设需作调整时须经业主同意。
③当建立工程保修满或完成合约规定全部内容工程部自行终止并向行政部交还该工程的所有。
13、工程部职责和权利
①工程总监理工程师受公人委托履行该工程的合同条款并为创造企业效益和信誉指导全工程人员认真开展工作。
②工程总监理工程师本着精干、高效的原那么优化组建工程监理部。
③工程施行过程中的总监代表的增补或调整由总监理工程师提名后报室批准。
④工程总监理工程师在受权范围内享有组阁、劳动人事安排和考核权。
3.3监理人员岗位职责
1、总监理工程师岗位职责
1〕总监理工程师受委派全面负责工程监理工作履行监理规定的权利和义务的负责人；
2〕确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；
3〕主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；
4〕审查分包的资质并提出审查；
5〕检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；
6〕主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；
7〕审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、工方案；
8〕审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；
9〕审查和处理工程变更；
10〕主持或参与工程质量事故的调查；
11〕调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；
12〕组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；
13〕审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；
14〕主持整理工程工程的监理资料。
2、总监理工程师代表岗位职责
1〕负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2〕按总监理工程师的受权行使总监理工程师的部职责和权利。
总监理工程师不得将以下工作委托总监代表：
1〕主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么；
2〕签发工程开工/复工报审表、工程暂停、工程款支付证书、工程开工报验单；
3〕审核签认开工结算；
4〕调解建立与承包的合同争议、处理索赔审批工程延；
5〕根据工程工程的进展情况进展监理人员的调配调换不称职的监理人员。
3、各专业监理工程师岗位职责
1〕负责编制本专业的监理施行细那么；
2〕负责本专业监理工作的详细施行；
3〕组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；
4〕审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；
5〕负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6〕定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；
7〕根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；
8〕负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；
9〕核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；
10〕负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。
4、监理员的岗位职责
1〕在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2〕检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；
3〕复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4〕按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；
5〕担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；
6〕做好监理日记和有关的监理记录。
5、工程信息理员岗位职责
1〕搜集建立各方的信息搜集的信息必须、可靠、准确、有用并保持信息的完好性；
2〕将搜集的信息进展分类、排序、挑选、计算处理、分析、比拟、判断形成新的用于理的信息；
3〕将加工处理后信息用报表、、信息卡片等形式传递给需要该项信息的部门或人员〔含造价、工、质量控制监理师〕；
4〕所有工程信息都要用纸张、磁盘或其他形式进展存储建成工程信息；
5〕工程开工验收后按有关规定对信息进展整编并提交有关或部门。
6、见证员岗位职责
1〕根据、地方和设计的要求催促施工方对原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量进展现场检查和复试；
2〕对施工方报来的原材料、成品、半成品、构件、设备等的进场方案进展记录并参与现场检验和复试取样；
3〕审核施工方填写的复试申请表并作出标识〔签证〕和记录参与试样的送检封样确保见证有效；
4〕审核施工方委托检验的的资质检查施工方材料员的上岗证和原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量保证体系；
5〕汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等的用量、使用部位、复试结果并整理成册〔建立分类台帐〕便于查对。存在问题及时向总监汇报；
6〕配合工程开工验收提供“质量保证资料核查表〞中的相关数据。
7、旁站监理人员的岗位职责
1〕检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；
2〕在现场跟班监视关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建立强迫性情况；
3〕核查进场建筑材料、建立构配件、设备和商品混凝土的质量检验等并可在现场监视施工企业进展检验或者委托具有资格的第三方进展复验；
4〕做好旁站监理记录和监理日记保存旁站监理原始资料。
8、平安监理师岗位职责
1〕在总监理工程师的指导下从事施工现场日常平安监理工作。协助总监理工程师编制平安监理方案及负责编制平安监理施行细那么；
2〕协助建立与施工承包签订工程工程施工平安协议书；
3〕审查分包资质、特种作业人员资格和上报的施工组织设计或专项施工方案中的平安技术措施、高危作业平安施工及应急抢险方案；
4〕催促各施工承包建立、健全施工现场平安消费保证体系；
5〕催促施工承包做好逐级平安交底工作；
6〕监视施工承包按照工程建立强迫性和专项平安施工方案组织施工制止违规施工作业；
7〕负责施工现场平安巡视检查工作并对其中高危作业施行旁站；
8〕参与施工现场的平安消费检查复核施工承包施工机械、平安设施的验收手续并签署；
9〕负责平安监理资料的填写、搜集工作编写平安监理月报表对当月施工现场的施工状况和平安监理工作作出评述报总监理工程师审阅；
10〕做好平安监理日记和相关记录。
9、平安监理监视员的职责
1〕在平安监理工程师的指导下开展现场的平安检查工作；
2〕检查承包现场投入平安防护设施检查其平安性、稳定性；
3〕经常进展平安检查工作发现问题及时指出并向平安监理工程师；
4〕做好施工平安监理日志和有关的平安监理记录；
5〕完成平安监理师指定的其它有关平安监视工作。
10、材料员岗位职责
1〕根据、地方和施工设计图纸的要求检查施工方对原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量进展现场检查和复试；
2〕对施工方使用的原材料、成品、半成品、构件、设备等的进场方案要求试验、标定并记录存档；
3〕检查各分项工程的现场材料检验和复试取样审核施工方填写的材料复试申请并作出标识〔签证〕和记录检验试样的送检封样确保合格；
4〕检查审核施工方委托检验的的资质并检验施工方材料员的上岗证和原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量保证体系；
5〕统计原材料、成品、半成品、构件、设备等的用量、使用部位、复试结果并建立分类台帐便于查对。存在问题及时向总监汇报；
6〕配合工程开工验收提供“质量保证资料核查表〞中的相关数据。
3.4监理人员职业道德和纪律规定
1、职业道德
1〕维护的荣誉和利益按照“守法、诚信、公正、科学〞的准那么执业；
2〕执行有关工程建立的法律、法规、、、规程和制度履行监理合同规定的义务和职责；
3〕努力学习专业技术和建立监理知识不断进步业务才能和监理程度；
4〕不以个人名义承揽监理业务；
5〕不同时在两个或两个以上监理注册和从事监理活动不在部门和施工材料设备的消费供给等兼职；
6〕不为所监理工程指定承包商、建筑构配件、设备、材料消费厂家和施工；
7〕不收受被监理的任何礼金；
8〕不所监理工程各方认为需要的事项；
9〕坚持自主地开展工作。
2、纪律规定
1〕遵守的法律和的有关、规定和等；
2〕认真履行工程建立监理合同所承诺的义务和承当约定的责任；
3〕坚持公正的立场公平地处理有关各方的争议；
4〕坚持科学的态度和实事求是的原那么；
5〕在坚持按监理合同的规定向业主提供技术效劳的同时帮助被监理者完成其担负的建立任务。
6〕员工应履行本岗位的工作职责以敬业、勤业的精完成指导安排的工作任务。
7〕员工应遵守职业道德自觉维护形象、穿着整齐、言行举止文明应整洁卫生。
8〕员工应遵守企业规定的上下班时间如迟到或早退半小时按旷工半天处。每月员工考勤必须由总监指定专人考核考勤申报时需总监和总监代表二人签字生效。员工请事假以及调休应提早二天向部门指导并得到同意；二天内事假或调休〔含二天〕需总监同意；二天以上事假或调休经总监同意后由总监报分经理批准。
9〕员工负有保守企业经济、技术机的责任如有违背规定企业经济机或技术机的假设给企业造成严重后果将追究其法律责任。
10〕员工每天必须认真记录当日工作日记记录应字迹工整、用语将以此作为对员工考核、提薪的主要根据。
3.5监理人员的职业道德和纪律规定奖罚措施
1、对违背劳动纪律和工作纪律的职工要给予批评教育假设违纪行为已经造成严重后果或违纪后经批评教育仍不改正的可视详细情况给予行政处分或经济处分。
2、按?上海企业职工奖惩施行?的规定对职工的行政处分分为：警告、记过、降级〔降薪〕、留用观察、解除劳动关系。
3、犯有以下违纪行为之一的职工可给予行政处分或经济处分：
〔一〕经常迟到、早退、酗酒上岗在中造成恶劣影响经教育仍不改正的；
〔二〕连续旷工3天以上10天以下的〔请假未经批准擅自休息的按旷工处〕；
〔三〕严重违背工作规程造成严重消费事故、或质量事故、或平安事故的；
〔四〕违背规定企业经济机或技术机的假设给企业造成严重后果保存追究其法律责任的权利。
〔五〕玩忽职守给企业造成巨额经济损失的且保存追究其法律责任的权利。
〔六〕犯有其他严重错误的。
4、 对于有本规定第3条第三款、第五款行为的职工除责其赔偿经济损失外并给予罚款500-1000元赔款和罚款可以同时执行对于有规定第十二条除第三款、第五款以外的其他款行为的职工给予行政处分或者经济处分300-1000元当月不能扣完的在以后的月份中累计扣除直至足额〔对于旷工3天以下的每天按日工资的双倍扣款〕。对于违背劳动纪律及工作责任心不强的员工将不发放年终奖。
5、 监理人员上班时间不准玩电脑否那么一经发现或有人举报经核实每次罚款50元逐次累计。
6、 现场监理人员上班间应加强工地巡视积极主动发现问题并催促施工方整改；否那么假如工程中的问题经建立方指出而责任监理工程师却不自知每次罚款50元逐次累计。
7、 不收受被监理、材料供给商任何形式的吃请及礼金；如遇特殊情况需承受必须有建立方主要指导同意否那么每参与施工方一次吃请处分200元承受礼品按礼品价值的三倍处分。主动向施工方索要吃请及礼品一经查出将扣发所有工资并解除聘用关系如给造成损失将追究法律责任。

3.6施工阶段监理与各方的关系
3.6.1与建立关系
建立和监理之间是委托与被委托的关系。建立应在监理合同明确授予监理责权范围。监理根据监理合同中建立授予的权利行使职责公正地开展监理工作。
建立应向监理提供监理人员现场办公用房及设施等生活上提供方便。
在监理施行过程中,总监理工程师应定向建立工程情况未经建立受权总监理工程师无权自主变更工程承包合同。由于不可预见和不可抗拒的因素总监理工程师认为确实需要变更工程承包合同时要及时向建立提出建议协助建立与承包协商变更工程承包合同。
建立人员如发现施工中存在的问题时应向监理机构提出由监理机构组织有关人员共同研究解决。
承诺监理机构人员一经确定不作调换否那么以书面提请建立认可建立如发现监理机构人员不称职可提出更换的要求。

3.6.2与承包关系
监理与承包是监理与被监理的关系。承包在施工时必须承受监理的监视检查并为监理开展工作提供方便包括提供监理工作所需的原始记录等技术经济资料。监理要为施工创造条件按时按方案做好监理工作。
监理与分包无直接关系。分包在施工方案、技术复核、 隐蔽工程验收等技术上的签证认可事项应通过承包向监理签证。
3.6.3与设计的关系
监理与设计之间无监理关系监理人员在工程监理过程中 应贯彻设计意图按设计要求进展监理工作。对于设计图纸中所发现的疑点或建议可向设计提出由设计作出是否修改。监理无权擅自变更设计。
设计人员如发现承包在施工过程中有不符合设计、施工的行为时应及时向监理机构提出并由监理机构组织有关人员共同研究解决。

第4章 监理工作措施和
4.1分项工程监理控制要点
序

工作
工程
质量控制要点
控制手段
1

基
础
工
程
1． 位置〔轴线及高度〕
2． 钢筋型、直径、数量
3． 混凝土强度
4． 地下线预留孔道及预埋件
测量
现场检查
审核配合比现场取样制作试块审核试验现场检查量测
2

框架
主体
构造
轴线、标高与垂直度
断面尺寸
钢筋数量、规格、位置、接头
施工缝处理
砼强度、配合比、坍落度、强度
预埋件型、位置、数量、锚固
测量
量测
现场检查、量测
旁站
现场制作试块、审核试验
现场检查、量测
3
砌
体
工
程
1． 砌承重墙的砂浆标〔配合比〕
2．灰缝饱满、错缝正确
3．门窗洞位置、尺寸标高
4．预埋件及线
砂浆配合比
旁站
量测
现场检查、量测
4
室内
装修
1． 材料配合比
2． 室内抹灰厚度、平整度、垂直度
3．室内地坪厚度、平整度
试验
作样板间、观测

作样板间、观测
5
门窗
工程
1. 木门窗：位置、尺寸准确平整方正不翘曲封
2. 铝合金门窗：嵌填严定位准确安装结实、关闭严开启灵敏。
检查、量测
检查、量测
6
屋面

防水

工程
1． 找平层：厚度、坡度、平整度、裂纹
2． 保温层：厚度、平整度
3． 防水面层：嵌填严粘接结实无开裂不起皱平整无空鼓
4． 水落：安装结实接头严排水通畅
观察量测
观察、量测
观察

雨天后观察
7
室内给排水道安装工程
1． 安装位置及坡度准确接头严内无杂物
2． 阀连接位置正确、接头严
3． 水压试验符合要求
4． 水表、消火栓、卫生洁具、器具完好安装位置准确、结实、接头严
5． 水泵安装位置、标高试运转正常
6． 排水系统通水试验
观察、量测
水压试验
观察量测

观察、量测
通水试验
8
室内电气线路安装工程
1． 变配电设备安装：位置、标高线路连接正确
2． 屏柜、附件及线路安装正确
3． 绝缘、接地符合要求
观察、量测
观察、量测
观察、量测
9
弱电
工程
1． 设备安装：位置、标高、线路连接正确
2． 线路及附件安装结实、正确
观察、量测
观察、量测
10
暖通工程
1． 材质质量控制
2． 道安装质量控制
3． 器具安装质量控制
进场报验
量测打压
、量测

4.2保证旁站监理措施
旁站监理作为进步工程监理施行、保证工程质量的有效措施建立部于2002年7月17日出台了?房屋建筑工程施工旁站监理理〔〕?使旁站监理工作进入了制度化、化为了做好工程的关键部位、工序的旁站监理工作特制定以下措施。
旁站监理部位〔过程〕设置
1、桩基施工及基坑支护施工的全过程旁站。
2、路基、基层工程：检查路床纵段高程中线偏位平整度、宽度、横坡、边坡碾压次数、松铺厚度、路基填方高度填土料最正确含水量、干度。挖方作业自上向下分层开挖严禁掏洞开挖作业中断或作业后应作成稳定边坡。机械开挖注意构筑物线严禁在电力架空线路下作业；基层材料的检查试验粒料的粒径碎石砂砾压碎值混合料稳定基层的配比和压实度检测无侧限抗压强度。
3、路面层工程：沥青混合料面层压实度、每1000M2测1点马歇尔击实试验度现场摊铺厚度不得有明显轮迹外表平整度压实度沥青针入度和摊铺温度摊铺宽度小于6米外表层采用多机全部摊铺减少施工接缝碾压顺序步骤及碾压速度压实按初压、复压、终压进展接缝严与路缘石和平石及其他构筑物应接顺不得有积水现象。
3、根底工程方面：根底节点钢筋绑扎、根底构造混凝土的浇筑、防水层细部构造处理、土方回填、定位放线、材料的见证取样、隐蔽工程的隐蔽过程。
3、主体桥涵构造工程方面：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、装配式构造安装、定位放线、沉降观测、材料的见证取样、防水层细部构造处理、新技术、新工艺、新材料、新设备安装实验过程、其它所有隐蔽工程的隐蔽过程。
4、雨污水道安装检查井等工程方面：雨污水道的连接处内包外焊蓄水试验过程、通水试验过程、道安装的保护、试压过程及设备运行过程；检查井的砌筑闭水试验井框与井壁吻合周边路面吻合等其他监理应旁站的部位。
5、现浇砼分项工程:检查商品砼合格证 、坍落度测试、砼浇注全过程震捣时间、位置、、砼试块制作、浇注标高控制。
6、防水分项工程：验证防水材料复试及外观质量、基层清理及找坡、铺贴工艺、接头、接茬、转角做法、隐蔽工程验收。
7、道试压分项工程：检查道试压方案、监视打压情况、检查道渗漏情况确定最终压力值。
8、路面层工程：检查设备试运行方案、监视设备试运作情况确认试运行记录。
旁站监理措施
1〕为确保现场监理旁站工作到位编制了细化的条文式的“旁站记录表〞
2) 制定出旁站监理人员的分工表
3〕制定旁站监理人员的职责
①检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；
②在现场跟班监视关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建立强迫性情况；
③检查现场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验等并可在现场监视施工企业进展检验或者委托具有资格的第三方进展复验；
④做好旁站监理记录和监理日记保存旁站监理原始资料。
4〕明确旁站监理的工作内容
①是否按照技术、、规程和批准的设计、施工组织设计施工。
②是否使用合格的材料、构配件和设备。
③施工有关现场理人员、质检人员是否在岗。
④施工操作人员的技术程度、操作条件是否满足施工工艺要求特殊操作人员是否持证上岗。
⑤施工环境是否对工程质量产生不利影响。
⑥施工过程是否存在质量和平安隐患对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患旁站人员采用照相手段予以记录。
5〕明确旁站监理的程序
①对旁站监理人员进展旁站技术交底、装备旁站监理设施。
②对施工人员、机械、材料、施工方案、平安措施及上一道工序质量报验等进展检查。
③具备旁站监理条件时旁站监理人员按照旁站监理的内容施行旁站监理工作并做好旁站监理记录。
④旁站监理过程中旁站监理人员发现施工质量和平安隐患时应及时上报。
⑤旁站完毕后旁站监理人员和施工企业质检人员应在旁站记录上签字否那么不得进展下一道工序。
⑥对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工凡没有施行旁站监理或者没有旁站监理记录的监理工程师或者总监理工程师不得在相应上签字。
旁站监理的根据
1〕?房屋建筑工程施工旁站监理理〔〕?
2〕其他相关建立工程法律、法规、；
3〕技术、、规程；
4〕建立工程委托监理合同、建筑工程施工承包合同；
5〕经批准的设计〔图纸、设计说明等〕。

旁站监理的程序 见附件框图
4.3质量控制的措施和
工程质量是整个监理工作的核心。监理工程师坚持“严格控制、积极参与、热情效劳〞的宗旨通过“超前监理、预防为主跟踪监理、动态理加强验收、严格把关〞的处理协调好质量、进度、三个互相制约的目的要求实现工程质量目的。
对质量目的的理解和实现质量目的可行性阐述
一、对质量目的的理解：
建立工程质量不仅关系到工程的适用性和建立工程效果而且关系到人民生命财产的平安。所以监理工程师在进展、进度、质量三大目的控制时在处理三大目的的关系时应坚持“百年大计〞“质量至上〞的原那么在工程建立中自始自终把“〞“质量至上〞作为对工程质量控制的根本原那么。
建立工程质量目的是对包括工程工程实体、功能、使用价值、美观效果、工作质量等各方面的要求或需求的和程度也就是对工程符合有关法律、法规、、程度和满足业主要求程度作出的明确规定。
二、阐述实现质量目的的可行性

客观因素
1、建立工程的质量目的关系到生命平安、环境保护等社会问题有相应的政策和强迫性。因此不情况都必须保证建立工程平安可靠、质量合格的目的予以实现。这是实现质量目的的要求和政策保证。
2、要有符合要求的设计施工图该施工图经过审查应满足工程平安度、使用功能、美观效果和业主满意为实现质量目的提供了先决条件。经过设计技术交底和施工图纸会审使施工图纸更加完善便利质量目的的实现。
3、提供合格的施工现场施工现场要“三通一平〞这是对施工现场的起码要求郑东新区开发已进入佳境充分具备了施工的便利条件目前电力充足用水便利交通方便为实现质量目的准备了优良的客观和现实条件。
4、较好的消费环境。本工程地处郑东新区属郑东新区委理无其他方面的联络宽松的环境条件造就了良好的消费环境为工程大干快上为实现质量目的创造非常可利的条件。
主观因素
1、投入适量与足够的资金。适时投入资金及时拨付工程款是控制工程进度实现工程质量目的的重要手段。经济杠杆的作用是非常宏大而明显的。
2、选择好的监理和施工施工的好坏是工程成败的关键也是实现质量目的的关键；好的监理那么是业主的助手也是协助、指导、监理施工完成工程实现质量目的的保证之一。
3、严格材料及设备的检验和检查。材料及设备的好坏是工程质量的根底。为了实现质量目的必须使用好的材料及设备。所谓好的材料和设备就是经过检验和检查满足工程需要的合格严格检验和检查是重要手段也是监理的职责。
4、审查施工组织设计选择好的施工方案。施工根据工程情况和自身技术条件提出的施工组织设计经监理审查提出和建议以优化施工组织设计选择最正确的施工方案和的施工工艺。为实现质量目的选择科学合理的施工。
5、使用满足工程需要的施工机械设备。为保证质量目的的实现必须选择相应的施工机械先进的、性能良好的施工机具、机械是先进技术的表达。施工进场的施工机具、机械必须符合这些要求成为实现质量目的的重要手段。
6、加强监视理。好的施工有较健全的理体制有严格的理可以有效的承受建立的监视理好的监理受建立委托可以严格进展工程监理成为实现质量目的的软条件。
事前质量控制措施和
.1事前质量控制措施
1、技术措施
1〕参加由建立组织的设计交底会理解设计主导思想和设计原那么、设备选型原那么、工艺流程原理以及所采用的新技术、新工艺、新设备、新材料对施工的要求。
2〕全面复查确认设计提供的施工图是否符合上级审批和规程是否符合“工程建立强迫性条文〞要求、设计方案的优化情况建筑是否适当、是否满足使用功能、平安经济设计深度是否符合规定并满足施工要求、采用的设备是否满足配套要求、设计遗留问题等。
3〕在设备采购阶段复查设计提供的设备技术书按照建立的要求编制采购方案报建立批准后对设计推荐的厂家进展调查考察潜在的设备供给。
2、组织措施
1〕监理部的全体技术人员应全面理解工程建立前情况熟悉建立提供工程建立〔地方资源及各种协议、审批、合同等〕以掌握建立工程的指导思想和工程质量的要求。
2〕组织专业监理工程师熟悉设计根底资料〔工程原始资料、勘察资料、设备资料〕掌握上述有关资料以便协调各方关系。
3〕组织设计图纸会审对设计存在的错、漏、碰、缺和要求设计改良的修改工程各方达成共识由设计出具设计变更。
4〕做好原材料和配件采购的监控工作首先选择资质具备、才能满足、信誉效劳优良的厂家。对到场设备和主要材料进展质量检查做到不合格品不进场不入库不就位确保质量到达优质程度。专业监理工程师对承包送的进场的工程材料、购配件和设备的质量证明资料进展审核对需要由承包商按有关规定进展复试的材料和设备监理人员进展见证取样进展检验对不合格的材料、购配件进展封存未经监理工程师签证的材料严禁在工程中使用并签发监理单限撤出现场。
5〕专业监理工程师组织设备开箱验收检查运输、装卸质量核查随机、装箱单和附件设备清点后移交安装对备件和专用工具清点造册对设备缺陷和缺件要获得供给商确实认。
3、经济措施
1〕各参建方共同制定工程质量方面的经济处分条文并在合同条款中予以明确。
2〕工程施行中严格控制工程预付款的支付不具备条件的拒签预付款凭证。
4、合同措施
1〕施工图深度满足设计合同的要求。
2〕当采用方式进展设备采购时工程监理机构根据建立需求协助建立组织。当直接采购时协助建立参与技术和商务会谈商签订货合同。
3〕参与施工开标协助建立进展合同会谈和商签承包合同。
4〕工程分包需经建立认可承包商在分包工程开工前将分包商的资质证书、营业执照、特殊行业施工答应证、平安施工证书、特殊工种证书、工程经理书分包业绩及分包范围报监理机构审查。
5、对施工队伍员质量的控制
*对分包商的理
〔1〕审查承包提出的分包工程工程内容和分包的资质证明〔资格与业绩等〕控制分包的质量未经同意承包不得将工程分包出去。
〔2〕对分包的不称职的人员要求承包商分包商予以更换严禁分包商进展再分包。
〔3〕监理工程师应对承包商的现场试验室的资质进展验资检查其资质等级和实验范围检查设备计量检定证明对试验人员和理人员的资格进展验证检查试验室的理制度是否齐全。
〔4〕审查承包承当任务的施工队伍员的技术资质与条件是否符合要求以及特殊、专业工种和关键的施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作者的素质与才能。
〔5〕总监理工程师在开工前审查承包质量理体系、技术理体系和质量保证体系审查其组织机构、理制度和特殊工种、上岗证。
〔6〕组织专业监理工程师对承包送的施工指导进展审查包括施工组织设计、专业施工组织设计重要分部工程和关键工序、各分项工程的作业指导书、特殊工程的施工技术方案施工质量保证措施和平安施工措施以及防止质量通病措施提出审查由总监理工程师签认后报建立。
a、对工程施工组织设计的审核着重抓住以下几个方面：
* 组织体系特别是质量体系是否健全。
* 施工现场总体布置是否合理是否有利于保证施工的正常、顺利地进展是否有利于保证质量。
* 工程地质特征及场区环境状况以及它们可能在施工中对质量与平安带来的不利影响。
* 主要的施工组织技术措施针对性、有效性如何。
b、施工方案审查主要包括以下几个方面：
* 施工程序的安排是否合理。
* 施工机械设备的选择应考虑对施工质量的影响与保证。
* 主要工程的施工。它是施工方案的核心合理的施工应当是：可行符合现场条件及工艺要求；符合有关的施工和质量检验评定的有关规定；与所选择的施工机械设备和施工组织方式相适应；经济合理。
〔7〕专业监理工程师审查承包报送的工程开工报审表及相关资料核查施工答应证已获主部门批准、征地拆迁工作满足工程进度的需要、施工组织设计和施工方案已获总监理工程师批准、承包现场理人员、劳动力和机具已到位、主要施工材料已落实、五通平已满足开工要求具备条件后由总监理工程师签发并报建立。
a、施工用机械、设备的质量控制应从以下几个方面进展控制：
* 在审查承包提交的施工组织设计或施工方案时审查其施工机械设备的选型〔机械型式、规格及性能参数和数量等〕是否恰当；在满足业主或工程设计对工程施工质量要求方面有无保证；承包所提供的施工设备技术性能中所说明的机械性能是否满足质量要求和合适现场条件。
* 审查施工机械设备的数量是否足够。
* 审查所需的施工机械设备是否按已批准的方案备妥所准备的机械设备是否与已审查认可的施工组织设计或施工方案中所列者相一致；所准备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。
b、施工作业环境条件的控制主要有以下几方面。
* 检查施工对施工作业的技术环境条件方面的有关准备工作是否已做好安排和准备妥当；当确认其准备可靠、有效后方准许其进展施工。
* 对施工的质量理环境的控制。主要包括：施工承包的质量理、质量体系和质量控制自检系统是否处于良好的状态；系统的组织构造、检测制度、人员装备等方面是否完善和明确；准备使用的质量检测、试验和计量等仪器、设备和仪表是否能满足使用要求是否处于良好的可用状态有无合格的证明和检定表；仪器、设备的理是否符合有关的法规规定；外送委托检测、试验的机构资质等级