小型农田水利重点县建设项目工程施工组织设计.docx

江安县2013年中央财政小型农田水利重点县建设项目工程施工组织设计编制单位： 泸州市江南建筑工程有限公司2013年11月20日目录一、施工组织机构及人员安排二、施工方案与技术措施三、质量管理体系与措施四、施工布置五、工程进度计划与措施六、资源配备计划七、季节性施工措施八、安全管理体系与措施九、环境保护管理体系与措施十、投资控制措施第一章施工组织机构及人员安排第一节组织机构管理目标一、项目管理目标1、工期目标响应招标文件要求工程工期：拟于2013年12月开工。如我公司比选中标,在2014年3月前完成竣工。2、质量目标响应招标文件要求质量标准；一次性合格（按现行相关施工质量验收规范验收评定）。3、安全目标坚持“安全第一”的方针，严格施工安全生产责任制,创建“安全施工标准化现场”，实现“五无”标准,杜绝重大安全事故发生。4、文明生产目标严格按“文明施工十二条”标准组织施工，争创十佳标准化文明工地。二、编制依据1、江安县2013年中央财政小型农田水利重点县建设项目工程施工招标文件；2、江安县2013年中央财政小型农田水利重点县建设项目工程施工图纸；3、相关的国家现行施工规范及验收标准、地方标准、规程、标准图集，以及本工程现有条件；4、目前我公司的施工技术水平和设备装备情况；5、按现行标准；6、我公司过去和正在施工工程的经验。三、编制原则1、坚持质量第一的原则：针对工程质量目标一次性合格，以抓工序质量为重点，把好施工工艺、材料及设备的验收和质量关；立足信誉、在保证质量和工期的前提下编制；2、集中力量保重点工期的原则：公司主管生产的副总经理将组织好工程的计划协调，公司各部门将在各自业务管理范围内，制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程质量和按期完成；3、坚持配合作业，互创条件的原则：组织作好预埋预留工作的同时，合理组织平行作业流水和重点部位抢工；4、结合企业优势和降低成本的原则：本工程所需的设备主要由我公司已拥有设备和另新购少量设备来满足施工需要；遵循现行相关规范和本工程具体的技术要求采用常规方法施工。四、编制范围和编制深度1、编制范围：小农水重点县建设：新建渠系75.66公里，整治渠系25.17公里，整治提灌站7处，整治骨干山坪塘14口，高效节水1000亩。2、编制深度：根据招标文件及相关资料编制的初步施工组织设计方案，对工程的总体部署和安排、施工工期、工程质量、安全、环保及工程维护等起指导作用，施工组织设计在工程中标后总体工程。经论证并报监理工程师审批后确定。五、实施手段遵照现行标准进行操作，并派公司优秀的项目经理部进行施工。第二节施工组织机构一、组织机构及人员安排1、公司组织机构图（附后）2、项目经理部按项目施工法进行工程管理。将由公司派出施工过类似工程的优秀项目经理部承担该项施工任务。项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安全生产等指标全面挂钩。在公司范围内抽调素质好、会管理、具有丰富施工经验的专业技术人员充实项目部，全面负责工程的施工组织和管理。由项目经理、项目工程师、项目综合管理组（治安、后勤、政工、保卫）、工程管理组、工程技术组、预算成本管理组、质量监督组、材料管理组，在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理处、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主提供“质量优、进度快、造价低和功能齐备”的产品。3、项目经理部组织机构图详见“项目组织机构图”项目组织机构框图工程领导小组项目经理项目技术负责项目副经理支部书记安全员质量检验员微机管理员计改、计量内业技术员测量员环保消防员后勤员施工准备综合施工员二、项目职责分工1、项目管理职责分工详见“项目管理职责分工表”。项目管理职责分工表序号职务人数备注1项目经理1全面分管2技术负责人1分别负责现场施工管理3施工员1分别负责现场施工管理4安全员1全面负责安全生产5质检员1分别负责现场质检工作6材料员1管理项目材料合计62、各部门主要工作职责（1）项目综合管理组：a、综合管理组协助项目经理处理综合性的日常管理工作。、负责现场与公司本部的联系，人员调度。、负责现场人事劳资的管理，如雇工、劳保、工资等。d、负责现场安全、保卫的组织管理工作。、负责处理施工现场与地方关系的协调。f、负责处理施工临时暂设工程问题。g、其他现场行政管理事务。（2）工程管理组：a、工程管理组人员即为施工工程师在项目经理的领导下工作，其主要职责是合同管理和有关调度协调工作。B、根据合同规定，通知并督促施工队伍及人员进入现场，落实施工开工各项条件。C、定期召开各施工工段工作调度协调会议，协调解决与施工工段、用户之间的有关施工问题。D、监督现场施工队伍按照合同规定、有关规范进行施工，保证施工质量和施工进度。E、核实和处理有关合同变更问题。包括项目变更、用户变更引起的变更。核实和处理对进度和工程款的影响。F、组织各施工工段之间的施工工序交接。G、按规定积累竣工验收需要的资料，并协助项目施工经理做好总结。I、负责现场的施工进度计划和进度管理工作。H、按规定积累竣工验收需要的资料。（3）工程技术组：a、工程技术组中施工技术人员，在项目经理的领导下负责现场的施工技术管理和指导工作。施工技术人员分专业派遣，驻现场时间根据现场工作的需要确定。B、熟悉工程设计图纸，从施工方面提出意见，并审查提供现场施工图纸资料的完整性。C、研究制定施工方案和施工组织工作。D、解释设计意图和处理设计上出现的一般问题。对于较重大的问题应及时反映协助解决。E、协助计划、费用和工程管理人员了解并提供施工进展和工程质量方面的情况。F、参与施工工序中间交接、工程中间交接、工程交接验收工作。g、处理设计变更和材料代用问题。h、按规定积累竣工验收需要的资料。i、负责项目中的设计文件资料的收发工作。（4）预算成本管理组：费用组由费用控制人员和工程财务管理人员组成，在项目经理领导下负责现场施工费用的管理和控制工作。A、费用控制人员：a、制定施工费用分解控制计划，经项目经理批准后，作为各施工专业组费用控制的依据。、监测分析费用发展趋势，对偏离费用控制计划的任何倾向及时向项目经理提出解决的措施和调整意见。、根据进度控制人员提供的年度、季度进度计划，及时编制年度、季度费用计划。d、审查加工现场采购材料差价，交财务管理人员作为结算差价的依据；大批量的材料价须经项目经理批准。、审核编制的工程预算，发现超出费用控制计划时，应分析原因，提出建议，报告项目经理。f、编写施工费用月报。g、按规定积累竣工验收需要的资料。B、财务管理人员：a、负责工程施工的日常会计结算，控制年、季、月编制各种财务会计报表。、根据费用控制人员提交的工程费用计划。编制工程年、季、月的用款计划和工程费用计划。、以费用控制人员提供的费用控制计划为依据，将工程费用的实际开支，及时反馈给费用控制人员，防止工程费用失控。d、根据费用控制人员审核后的工程结算单、办理付款手续。、单项工程完工并检查验收后，经项目施工经理批准，办理结算手续。f、协助项目经理办理工程竣工后的财务结算。g、按规定积累竣工验收需要的资料。（5）质量监督组：a、质量监督组人员在项目经理的领导下负责现场施工质量的管理和控制工作。、熟悉工程设计图纸和资料，了解设计意图和质量要求。、督促施工工段按照设计图纸和资料、技术规范、规定进行施工，保证施工质量。d、参与现场重大施工质量事故的处理，并记录。、审查并检查、督促施工工段执行施工质量保证程序。f、发现设计图纸错漏，应提出建议，交技术管理人员或监理工程师处理。g、参加重大施工方案的讨论。h、与用户的部门商定质量验收程序、方法和规定。i、参加各项质量检验活动，签署质量确认文件。j、做好日常施工质量管理工作，并做好，按月提交施工质量情况报告。K、按规定积累竣工验收需要的资料。（6）材料管理组：a、材料管理组人员负责施工期间设备、材料交接及库房管理。、参加设备、材料运抵现场后的暂存、开箱检验工作。、运抵现场的设备、材料经现场开箱检验并办理验收交接手续后，即从采购人员移交给现场设备、材料管理人员。在开箱后检验中有缺件、损件及资料不全等问题，应在验收报告中说明仍由采购人员负责解决。d、签署托收单、交财务人员付款。如需拒付，应附以拒付报告，说明理由。、管理现场设备、材料的入库、贮存、出库。f、及时掌握现场设备、材料动态，发现问题及时提出预警，并督促采取措施尽早解决。g、按月提交设备、材料情况报告。h、负责现场大型施工机具的管理。i、负责分交现场采购的设备、材料的采购与控制工作。j、按规定积累竣工验收需要的资料。3、项目经理部主要人员工作职责（1）项目经理的工作职责：a、项目经理公司任命，作为我处在现场的授权代表，全面负责组织现场的施工管理工作。、项目经理对处部派往现场的工作人员实行统一管理公司驻现场工作人员应服从项目经理的领导和决定，遇有重大问题发生分歧，由项目经理组织协调。、项目经理向本部报告工作，确保施工工作按项目合同的要求（包括进度、费用和质量）完成。d、组织用户、施工队伍对现场施工开工条件进行检查，参加施工开工报告的编制，并促进施工开工报告的批准。、组织审查重大施工方案。f、督促检查施工进展赢得值的测定和实际人工时消耗记录、编写施工进展月报。g、定期召开施工计划执行情况检查会，检查和分析施工中存在的主要问题，研究解决办法；重大问题及时向公司本部和用户报告。 h、组织设备、散装材料到达现场后的交接，安排保管工作。i、定期组织现场施工调度会议，协调与施工队伍、设备制造厂（商）及用户之间的关系。j、组织施工质量的管理和施工质量的监督。k、管理现场财务和会计，审查和签发工程进度、款项报告。l、审查处理合同的变更及索赔。m、组织竣工的交接验收，办理中间交接和工程交接手续。n、组织工程现场施工总结。o、组织现场施工工程档案资料的整理和归档工作。（2）总工程师岗位职责：a、项目总工程师由公司任命、负责组织现场的施工技术管理工作。b、贯彻执行国家技术方针、政策和技术标准，组织制订施工组织设计和各项管理制度，直接领导施工技术人员及有关人员的技术工作。c、组织有关人员熟悉会审图纸，编制施工方案，按施工组织设计进行施工。d、审定施工技术组织措施计划并组织实施。组织编制项目实施总体进度计划，审核施工计划，指导质量管理和质量检查工作，解决施工中的关键技术，处理有关事故。d、负责和组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。、主持领导项目技术人员的技术培训学习、总结交流技术经验。f、建立和完善质量管理体系，协助领导组织重要的安全、质量、技术检查工作、负责重大的安全质量事故技术问题的调查、分析、鉴定工作，并作出处理决定或上报。（3）施工计划负责人岗位职责：a、施工计划负责人在项目经理领导下，对项目进度计划进行管理、协助和解决工程进度计划方面的问题，对工程进度计划负责。、根据合同中双方确认的计划进度，编制出符合工程实际情况的工程进度计划。、检查、了解、分析进度计划的执行情况，预测可能影响工程进度的因素，提出措施，并向项目经理报告。d、协助项目经理编制项目进展情况报告。、配合材料控制工程师并协助项目采购对重要设备采购合同的进展情况进行监督。f、协助项目经理协调和监控项目的采购、施工进度计划的执行和控制工作，促使本合同项目按各主进度计划及项目总计划的目标如期完成。（4）质检工程师岗位职责：a、按照质量控制程序，客观、公正地检验，在不合格工程报告单上填注处理意见并签字。、按照检查意见，对不合格品的处理进行监督、验证。、不得将不合格品与合格品混淆，必须确保不合格品不交付使用或转入下一道工序。d、调查分析产生不合格或潜在不合格的原因，提出纠正或预防措施建议，并填写不合格原因分析报告。填写纠正或预防措施通知单，经领导批准后，通知施工队实施。、必须坚持不合格或潜在不合格原因不查清不放过，未落实纠正或预防措施不放过，纠正或预防措施未达到预期效果不放过。（5）测量工程师岗位职责：a、在总工程师的领导下工作和配合路面工程师，严格按规范要求的精度进行放样、放线，编制测量内外业成果及确定路面和构造物的几何尺寸、标高等。、组织验收并复核监理工程师交接的控制桩点，编制本合同工程的施工放样计划和实施规程。、检查、督促严格按测量规范进行操作，保证测量精度，保证放样质量和施工质量。d、配合质检工程师进行本合同工程质量检验工作，配合计量工程师进行收方和计算工程数量。（6）计量工程师岗位职责：a、收集整理施工中各阶段计量质量证明附件。包括水泥、砂、石、钢村等原材料的材质证明以及砼、砂浆，稳定土的配合比，强度证明，填方材质和击实、压实度以及有关工程检测方面的自检和监理工程师抽检资料。、收集、整理、复检和汇总各期计量中各分项工程所完成的工程量及工作量。、如实、准确地填报各期计量支付报表。d、按计量支付程序通过承包人监理工程师业主等各级检查和签证。、配合项目部财务处对业主完成各期工程价款结算。（7）现场施工技术人员岗位职责：a、严格按照有关技术标准、规程，质量计划、施工组织设计，作业文件进行现场施工管理。、参与编制项目的施工组织设计，作业文件及安全措施计划并具体实施。、协助和配合检验、试验有现场抽样送检和原材料存放、堆码及标识。d、对所管的工序过程必须在现场对操作人员进行督促和检查。、认真、如实填写施工日志，做好工序之间的衔接工作。f、负责收集、整理所管工作的原始技术资料。（8）项目安全员岗位职责：a、项目安全员在项目经理领导下，负责本项目安全生产的日常工作。、项目安全员要带头执行各项安全生产；劳动保护规章制度，遵守操作规程，敢于坚持原则，向违反规章制度和忽视安全生产的现象作斗争。、负责安全生产、劳动保护的宣传工作，指导监督班组安全员做好系统工作。d、对本项目施工现场的安全工作做到每天检查，重点检查各项安全防护各分项工程的完善情况，对违章指挥、违章作业立即进行纠正，发现险情有权立即停止作业，撤出人员，并及时向项目经理汇报。、按照公司、分公司劳动保护制度审核发放保健食品及个人防护用品。f、负责各种安全报表的统计上报，参加本项目伤亡事故调查分析，并做好调查记录，建立健全安全档案。（9）文件和资料管理员岗位职责：a、严格执行文件和资料控制程序、质量记录控制程序的规定，作好质量文件和资料管理工作，确保质量体系文件和资料的完整性、适应性和有效性。、负责将往来文件、资料及时正确地分发，并做好记录。、应将文件分类编目、整理、保管，以便查阅，并注意防潮、防蚀、防止文件丢失、损坏。d、应归档的文件和资料应妥善保管，定期检查；应处理的文件、资料须及时处理，并按规定办理文件归档处理手续。、按文件、资料保密管理制度，作好保密工作。第三节组织协调保证一、明确项目经理部的责、权、利、效1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而效大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。2、项目经理受法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权，材料采购权及资金使用权。3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付。4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行调配配置。6、项目经理必须按照本行业的质量体系进行全面管理，组织好各种、各专业的协调配合，实现“决策好、指挥灵、落实快”的工作方针。二、组织保证措施1、一级目标管理我公司将本工程作为树形象、求发展的一级目标进行施工管理；2、人、财、物保证我公司对项目的人、财、物实行优先保证，项目资金实行专款专用。3、材料保证各阶段施工前，机、料（尤其是采购员）需对每项材料做好供销方调查，采用“货比三家”的原则进行运作，找质量、价格、服务都信得过的厂家，特别是水泥一律采用大厂水泥。且在各工序施工前必须对进场材料按规范进行检验合格后才能投入使用。4、机具、设备保证根据本工程的特点配备主要机具、设备见主要施工机械设备表。施工大型机械如钻探机等配备足够的易损零部件。施工现场机械设备配备专人负责管、用、养、修。三、管理保证措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核，项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。5、加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。6、实施目标考核，针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。7、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由本项目经理部专款专用。8、项目经理部加强同业主、质监站、设计室及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第二章施工方案与技术措施第一节工程概况一、工程建设规模及地点江安县2013年中央财政小型农田水利重点县建设项目工程，用地位于水清、桐梓、阳春、江安、怡乐等5个乡镇5个村。但由于进入农户家现场交通不便，有些临时道路开工前需修整，施工用水就近接通使用，本工程施工场地可用空地面积，有的地方不很大，对临时设施的布局要灵活。二、气象条件本工程按招标文件要求工期2014年3月底竣工，要跨着雨季施工。根据工程施工时段正是雨季，气象条件对工程影响也不是很大，可以采取一般的雨季施工防护措施。三、工程特点本工程均属野外施工，工地散乱复杂，雨天路滑特别应注意安全，分布面积广，根据业要求，实际操作按规划所示位置操作钻探。第二节主要工程施工方案一、总体施工方案概要根据工程的特点和工程量分布情况，我公司将派遣有丰富施工经验的建筑施工作业队、安装施工作业队、砌筑抹灰施工作业队，遵照现行标准进行操作；遵循科学、合理的原则，采用网络施工技术，制定最优的施工方案和合理的工期安排，按照设计和技术规范要求组织施工。为了确保工程质量和工程进度，充分采用现代化的机械设备施工，做到土建、安装、砌筑、检测各工作之间互相协调、密切配合；在施工中多开工作面，使整个工程形成平行分段、同步作业和紧身平行、交叉施工的流水作业状态。本工程前期以建筑、安装、砌筑抹灰工程为工期控制主线进行各工序的穿插施工；施工完毕后，以装饰施工、检测施工、池管施工、砌筑抹灰施工四条施工主线进行工期进度安排控制，将几部分综合考虑、统筹安排进行各项工作的开展。二、施工准备工作我公司在接到中标通知后，立即展开工程开工前各项施工准备工作，由公司副经理牵头，派驻该合同段的项目经理部负责完成。包括：1、积极签定工程施工合同和项目部承包责任书，明确各方的责、权、利；2、进一步完善施工组织设计，作到人、财、物的量化和细化，起到指导每一步施工的作用；3、积极联系业主和监理工程师，掌握工程有关资料；4、和当地政府、治安、部门取得联系，熟悉有关政策、法规及当地的风土人情；5、做好工程初期测量各方面的资料，做好施工原材料检验和所需的各种配合比，编制工程检验试验计划，根据工程施工质量、进度、安全需要和投入的人力、物力、机械设备编制实施性施工组织设计方案；6、认真了解各生产厂家供货质量和供货能力，签定材料购销合同；7、详细测算工程成本，制定各项管理制度；8、完成堆料场、混凝土拌和场及工程临时驻地等基地设施建设和设备安装，并做好钻机设备调试工作；9、储备工程材料，使其能满足工程开工需要；10、修整和加固施工运输道路等工作内容。1）、施工组织准备（1）做好对外关系的协调工作：在进场后项目部将做好对外协调工作包括：a、积极联系业主和监理工程师，掌握工程的有关资料；、和当地政府、治安部门取得联系，熟悉有关政策、法规；（2）规章制度、划分工作职责：制定工程质量、安全、进度、材料、机械设备及项目部的其它生产管理制度。并建立健全监督机制。划分工作人员的岗位并明确其职责范围。以高标准、高效率的管理方法进行施工。（3）机械停放场、堆料场、拌和场及工程临时驻地等基础设施建设：根据初步施工组织设计所拟定的施工机械停放点、堆料场、拌和场及工程临时驻地等基础设施位置和初步布置，详细勘察现场。并根据现场实际地形、风向、降雨量、地震及工程需要作出详细合理的基础设施平面设计。而后加强修建工作和完成安装、调试，为工程开工做好准备。（4）进场机械维护保养：对进场的施工机械设备进行再次维护，并加强保养工作，使其在工程开工后能保证正常使用。（5）施工用原材料储备：详细了解各生产厂家的供货质量、能力和信誉，签订材料购销合同。按照材料储备组织材料进场。2）、施工技术准备（1）掌握工程技术资料：掌握工程施工技术规范，取得并掌握工程设计（含变更）图纸和有关技术资料。（2）编制施工计划：做好施工原材料检验和所需的各种机械材料配合，编制工程检验试验计划；根据投入的人力、物力和机械设备编制实施性施工组织设计方案；根据拟定施工进度的安排和施工季节因素的影响编制工程各段时期材料使用和储备计划；完善机械设备的使用计划。（3）施工前测量控制：工程开工前在施工准备工作中应对设计提供的测量控制点用规范要求的方法进行复测，核对无误后即用作为控制点的基点而后布置、测设控制点（选址于坚固、不易损坏和覆盖、方便测量之处）。满足技术规范和测量规范要求，其测量结果在形成文字并报监理工程师审批后即作为施工中测量控制依据。（4）施测要求1、使用测量仪器必须鉴定合格，防止仪器自身缺陷造成测量误差。2、每次检测前，应注意仪器的调平精度及检测方法的正确。3、测量人员必须充分熟悉图纸，轴线必须准确无误。4、每次测量完毕，应作好施测记录。5、做到初测、复测、精测三级进行，保证测量精确。三、施工排水在施工期间，应保持场地始终处于良好的排水状态，开挖临时排水沟，以保证施工场地不积水和不受冲刷损坏，确保排水畅通。雨前和收工前应将铺撒的松土压实完毕，不致积水。第三节 施工工艺一、条石渠系施工方案（1）施工流程施工准备测量放样土方开挖验槽沟顶外侧填土保护外观检验放水检验排水沟渠过水能力交工验收（2）土方开挖排水沟槽开挖采用反铲挖掘机挖沟，人工结合修整。从设计图可知其埋深的深浅，可采用一次性挖至设计标高，开挖点根据各条排水沟的走向，从排水沟的下游向上游挖进，根据地质情况和地下水渗水量按一定距离设一集水井，用抽水机或潜水泵排水，在挖设计标高时，应及时安排人员清除余土，疏通沟槽积水，以利抽干排除。对于地质情况较差的沟槽，采用适当的挡土板支扩加固，防止坍塌。二、砼渠系施工方案（一）施工准备渠道防渗工程施工前，应进行详细的施工组织设计。充分作好料场、拌和场等施工场地的布置以及施工用电、用水、道路和机具设备的准备工作。应对试验和施工的设备进行检测和试运行，如不符合要求，应予更换或调整。还应作好永久性和必要的临时性排水设施，确保衬砌渠床符合施工要求。（二）土方工程施工渠道多为新筑填方渠道，渠道土质比较疏松，衬砌前结合灌溉送水有意识的加大水位对渠道进行了浸水预沉，但仍难以达到衬砌所需的密实度要求，必须进行夯实。1、渠道放样土方工程施工前，应进行渠道施工放样。首先，用经纬仪定出渠道的中心控制线。中心桩在直线段每50m一个。弯道处5m一个。用钢尺量距，误差不超过1/1000。测角时两次误差不超过30。其次，按四等水准要求控制高程，闭合精度要求控制在20 。每200m留一个临时高程控制点。最后，根据中心线和高程控制点，放样出渠道底脚线和渠口线共四条控制线。2、土方回填夯实A、夯实前首先清除渠床内的树根、淤泥、腐质土、垃圾及隐藏的暗管砖石等。B、渠坡夯实厚度为渠底脚处向堤内侧水平距离1.5米，至堤顶处夯实尺寸为1米，形成一个斜梯形。 C、回填夯实采用分层开蹬夯实的方法，每层铺土厚度30cm,铺土要均匀平整。因渠道沿线土质多为砂壤土或粉细砂，应严格控制土壤含水量在适宜范围内。若土壤比较干燥应采用洒水的方法调节土壤含水量，若土壤含水量较大应采用排水、晾晒、换土等方法以使含水量控制在适宜范围之内。D、夯实机械为蛙式打夯机或其它能达到相同质量要求的机械，不得使用立柱石夯。分层夯实遍数不得少于4遍，应杜绝漏夯、虚土层、橡皮土等不符合质量要求的现象。夯实后土样干容重不小于1.55T/m3。一次回填夯实工作面不小于100m，渠道内侧应预留2030cm的削坡量。E、渠坡修整为避免表面干燥和施工中人为因素的践踏及雨水冲涮而造成的起尘和破坏，渠道削坡宜在砼现浇前一天进行。削坡时应严格控制高程及表面平整度。采用人工挂线精削。如果削坡过量，不得用浮土回填，应采用与现浇同标号的砼填充。渠底及内边坡平整度允许偏差0.5cm。（三）原材料及砼配合比1、水泥 砼渠道所用水泥应符合水工混凝土施工规范SDJ20782的有关规定，由于具有抗冻要求，宜采用标号325或425的普通硅酸盐水泥，考虑到不同厂家水泥的色泽不同，最好同一个厂家的水泥。2、砂现浇砼所用的砂为中砂，以级配良好、质地坚硬、颗粒洁净的天然河砂为好，由硬质岩石轧碎的人工砂也可以，要求质地坚硬、颗粒洁净，耐久性好，且不得包含团块、盐碱、壤土、有机物和其它有害杂质。细度模数控制在2.23.0内，含泥量小于3%，含水量小于4%。 3、碎石现浇砼所用碎石为14cm或13cm。须选用质地坚硬、清洁、级配良好的碎石。超径含量控制在15%以内，逊径应小于10%，针片状含量不大于10%。 4、外加剂砼现浇渠道均有抗冻、抗渗要求，宜加入一些外加剂来提高其抗冻和抗渗性能。PC-2型引气剂，其主要成份为松香皂及其热聚合物，具有引气、减水、提高砼抗渗和抗冻性能的功能，配制时按重量比，一般加入量为水泥重量的0.51/万；M型减水剂，其主要成份为木质素和碳酸钙，具有减水、增气、提高强度和防渗防冻性能，配制时按水泥重量的0.20.7%加入。5、拌制和养护用水拌制和养护混凝土，应采用饮用水，工业污水和沼泽水不得使用。6、材料的运输和存贮拌制砼所用材料，在运输和存贮时，不得被其它材料污染，不同来源和规格的集料不能混合储存，同时这些材料应贮存在经过硬化的场地上。拌制砼所用水泥，应在适当地点建立干燥、通风良好、防风雨、防潮湿的棚或库，以保证水泥不硬化变质，不同种类的水泥，应分别存放，并按进场的先后顺序先存先用。7、砼配合比控制 现浇砼的配合比应满足强度、抗冻、抗渗及和易性要求。水灰比的最大允许值为0.6，砼的坍落度控制在13cm，须采用机械拌和。低温季节或渠床面较湿润时，坍落度宜适当减小；高温季节或渠床面较干燥时，宜适当增大。砼设计指标为：强度标号C15、抗冻F50、抗渗W4。砼施工配合比根据两年的施工经验确定为：每立方米砼需（a）水泥291kg（b）砂677kg（c）碎石1323kg(d)水160kg。（四）、砼渠道现浇施工1、施工准备砼浇筑前，必须作好准备工作。发电机、拌和机就位；小推车、翻斗车备齐；磨光机、振机器到位；各种模具准备就绪；供水系统、供电系统、机械系统试运行正常；场地、道路平整；人员到位后才能进行砼现浇施工。 2、模板工程采用定型槽钢按设计图纸要求制成框格，外用楔形三角铁镶入土中加以固定。模板制作和安装要具备支立牢固、板缝紧密、表面平整、线条顺直、标高一致、易支易折等特点。现浇砼模板框格安装净距沿渠道纵向的允许偏差值为10mm，沿宽度方向的允许偏差值为20mm，对角线允许偏差值为10mm。砼折模时间以不损坏成品砼板来确定，并对模板及时清洁、整修以便再用。 3、砼浇筑方法砼浇筑应先坡后底，最后浇筑压沿。渠坡浇筑采用分块跳仓法施工，渠底和压沿浇筑可按一定的方向连续进行。同一块砼板浇筑不宜间歇，如因机械故障等原因间歇，时间不宜超过6090min。具体浇筑工序如下： A、浇筑开始前应在精削后的渠床上安放钢模板并固定闭孔泡沫塑料伸缩缝。如果渠床干燥起土应首先洒水湿润，以避免浇筑好的砼板因水分过度流失表面出现细裂纹。 B、浇筑用砼必须采用机械拌和，搅拌机容积不得小于0.4m3,拌和好的砼须用机动三轮车及时运往浇筑现场。现场施工人员应严格控制砼水灰比和坍落度，必须保证砼标号不低于C15,保证水泥用量。 C、砼运到浇筑现场后应及时流槽入仓，人工平仓，刮杠刮平，平板振动器振捣。振动器振动顺序应从下往上单方向振动，严禁过振、漏振。D、用平板振动器振实后，采用磨光机磨平，直到表面泛出水泥浆为止，最后用人工压光。压光可以分两次进行，第一次在磨光机磨完后及时压光，第二次等砼初凝前再压光一次，以做到内实外光，棱角分明，表面无蜂窝、麻面、砂眼、爆皮、龟裂等现象。E、砼拆模时间以不损坏成品砼为宜，拆模后等砼达到初凝，然后洒水及时用塑料薄膜覆盖养护，并用土埂密封。养护天数不得少于13天。三、砖砌渠施工方案（一）材料要求：在施工前，对所需的材料要严格审查，必须符合设计标准。1、水泥进场时应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查，并对其强度、安定性及其他必要的指标进行复检，其质量必须符合现行国家标准硅酸盐水泥GB175号的规定，当使用过程中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月（快硬水泥超过一个月）应进行复检，并按复检结果使用，不同品种的水泥标号不得混用，进场后，按品种标号、出厂日期、仓号不同分别堆放，要求室内保持干燥。2、砂采用中砂，并经过筛选，不得含有草根等杂物，砂中含泥量不得超过5%。3、碎石要求级配合理，最大粒径不得超过构件截面的1/4，其外观要求石质一致，严禁混入锻烧过的白云石或石灰块，在进场后，分品种、规格分别堆放，不得混杂。4、石灰采用孔洞不大于3mm3mm网过滤的石灰膏，石灰膏熟化时间不少于7天。使用沉淀池中的石灰膏应防止干燥、冻结和污染，严禁使用脱水硬化的石灰膏及消石灰粉。（二）施工工序：项目区内渠道工程主要包括渠基槽土方开挖、砼渠底、砖砌渠墙、M7.5水泥砂浆抹灰。具体施工工序为：渠基槽土方开挖砼底板砖砌渠墙沟壁内侧砂浆勾缝沟壁土方回填沟壁顶水泥砂浆找平层（含拉毛）沟伸缩缝处理。（三）施工方法：1、沟槽土方开挖：沟槽土方开挖时，一般采用人工进行开挖，挖方一般平入田块并就地堆放于沟渠两侧。开挖后由人工进行余土清除、沟壁、沟底修整等工作（人员土方工作量为开挖土方工作量的10%左右）。与此同时，测绘人员把设计标高控制点引入沟槽内。在开挖时若遇地下水，采用在沟槽控制尺寸外侧设置集水井（30米左右设置一个），沿沟槽周围开挖排水沟，使水流入集水井中，用水泵排走的明排水渠施工；对沟底为淤泥的沟段，在原设计深度的基础上要求超挖0.3米，用3：7砂石材料进行换土处理，换土要求分层铺设及夯实（每层厚度0.15米），经换土后的沟底用平板振动器夯实，其密实系数为0.93.2、砌渠墙：在砼垫层上测放沟壁轴线及边缘控制尺寸，并根据图纸标高确定砌筑高度。若发现垫层水平标高有高低偏差时，可采用细石砼或者砂浆找平后开始砌筑，如高低差偏差不大时，可在砌筑中进行逐步调整。在垫层上砌筑，要先铺一层砂浆，再砌石块（石块大面朝下），要求分层砌筑，每层厚度约0.3米，石块之间的上下竖缝必须错开。要求丁顺交错排列。每层砌筑后，其表层必须大致平整，不可有尖角、驼背、放置不稳现象，以便第二层放置时容易放稳，并有足够的接触面。上下层之间一般要求搭接不小于80mm，以增强砌体强度。填芯石块应根据空隙大小，选用整石块，而不能用几块小石块来填同一个空隙，以免不符合设计要求，超出规定时，必须立即纠正，分段砌筑时，必须留设长1500mm的踏步接头，为确保砌体质量，沟壁内侧石块伸入砌体长度不少于砌体厚度的1/2；砌体砂浆用1.5砂浆，要求其和易性好，灰缝砂浆饱满度要求达到85%。3、沟壁内侧砂浆勾缝：用1：2水泥勾缝，缝宽不大于20mm，平面要求与毛石壁侧平齐，以利水流顺畅。4、沟壁土方回填：本工程采用手推车运土，以人工用铁锹、耙、锄等工具进行加填，回填方量不诗人价（预算定额中已包含）。由低向高层分层回填，高层回填厚度不超过0.2m，在分段交接处填成阶梯形。主要用蛙式打夯机进行夯实，局部采用人工辅夯，以确保回填密实，其密实系数为0.90。5、沟壁顶水泥砂浆找平面层（含拉毛）：在沟壁顶用1：3水泥砂浆找平层，其厚度不超过30 mm.待其强度达到75%时，在表面作人工或机械刻痕处理（刻槽与沟壁轴线垂直），防止顶面过滑，确保行人安全。第三章质量管理体系与措施1、认真学习和阅读施工图纸及有关规范、规程，了解设计意图，明确工艺流程，掌握施工要求达到的技术标准。2、组织好图纸的初审、会审和综合会审，将施工图中出现的问题尽可能在施工前解决。3、针对本工程的技术重点和施工难点组织调研，编制施工方案，严格按操作程序进行施工。4、在施工过程中实行样板引路，由项目经理亲自抓样板工作，每道工序均要先做好样板面、样板段、样板渠。5、做好技术交底工作，各专业工长在分项工程施工前，应针对工程的重点、难点及实际施工情况进行有针对性的交底，明确工作范围、内容、施工方法及质量安全要求，做到操作者责任明确、标准明确。以人的工作质量来保证工序质量。6、严格按照施工图施工，未经建设单位、设计单位核定，不得变更设计，对设计变更应认真与原设计图及已经施工部分仔细核定，消除矛盾，会同建设单位代表一起做好记录，为竣工资料作准备。7、在施工中除熟悉土建专业的图纸，还应对其它专业的图纸有所了解，减少各专业之间的矛盾，配合建设单位对各个专业工种的协调，密切配合。8、