定西市安定区供水扩建工程(城区至巉口镇)输水管线土建及安装.docx

定西市安定区供水扩建工程（城区至巉口镇）输水管线土建及安装

技术标书

编制单位：定西市和源市政工程有限公司
编制日期：2016-6-8

目 录

第一章 编制说明、依据和原则 1
第一节 编制说明 1
第二节 编制依据 2
第三节 编制原则 3
第二章 工程概况及工程特点 5
第一节 工程情况 5
第二节 现场情况 5
第三章 工程管理目标 8
第一节 工期目标 8
第二节 质量目标 8
第四章 施工组织及部署 9
第一节 施工部署原则 9
第二节 施工总体部署 9
第三节 现场组织机构及人员配置 15
第四节 施工进度计划 25
第五章 主要资源配置计划 27
第一节 劳动力资源配置计划 27
第二节 施工机械配置计划 28
第六章 施工现场总平面布置 31
第一节 布置原则 31
第二节 临时设施建造 31
第三节 施工现场总平面图 32
第七章 各分项工程主要施工方案 33
第一节 基础工程 33
第二节 管道安装 35
第三节 球墨铸铁管施工方案 39
第四节 聚乙烯（PE）管施工方案 42
第五节 管道打压试验 46
第六节 井室砌筑 48
第七节 支墩的砌筑 50
第八节 土方回填 50
第九节 其他附属设施： 51
第十节 施工中安全防护措施 52
第八章 特殊环境条件下的施工措施 53
第一节 雨季、汛期施工措施 54
第二节 夜间施工措施 56
第三节 冬季施工措施 58
第九章 确保工期的保证措施 60
第一节 机械设备的配备措施 61
第二节 施工组织措施 61
第三节 组织管理措施 61
第十章 施工质量保证体系及保证措施 62
第一节 质量保证组织体系 63
第二节 质量管理制度 64
第三节 施工质量控制程序 69
第四节 质量保证措施 69
第五节 成品、半成品保护措施 72
第六节 执行市政公用工程强制性条文的措施 74
第十一章 确保安全的技术组织措施 76
第一节 安全管理的实施 76
第十二章 环境保护目标与措施 77
第一节 环境保护目标 78
第二节 环保组织措施 78
第三节 环保技术措施 80
第十三章 文明施工目标及保证措施 81
第一节 文明施工 81
第十四章 工程技术资料管理目标与措施 83
第一节 工程技术资料管理目标 83
第二节 工程技术资料管理范围 84
第三节 工程技术资料管理措施 84
第十五章 新工艺、新技术、新设备的应用 87
第一节 新工艺的应用 87
第二节 新技术的应用 88
第三节 新设备的应用 89
第十六章 施工协调管理 91
第一节 与设计院的工作协调 91
第二节 与监理工程师工作的协调 91
第十七章 合理化建议 93

第一章 编制说明、依据和原则

第一节 编制说明

1、 首先十分感谢业主提供的这次机会。我们公司工程建设公司本着以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过现场的实地考察，在人员，机械、材料配备，质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，编制了本工程的施工投标说明书。
2、 本工程的施工投标说明书的编制目的是从施工全局出发，根据现场具备的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进一步深化，用以指导工程施工与管理。根据本工程设计特点、各项功能的要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
3、 我公司对此次的施工投标说明书的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，再仔细研究整个工程的设计图纸，明确本工程的具体特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立专题编制小组，集思广议，博采众长，力求使本方案思路先进，切合工程实际，具有可操作性强。

第二节 编制依据

1.本工程需执行的国家现行标准、规范。
《室外给水设计规范》（GB50013—2006）
《室外排水设计规范》（GB50014-2006）
《生活饮用水卫生标准》 （GB5749-2006）
《室外给排水和燃气热力工程抗震设计规范》（GB5032-2003）
《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）
《给水排水构筑物施工及验收规范﹥（GBJ141-2008）
《城镇供水长距离输水管（渠）道工程技术规范》(CWCS193-2005)
《机械设备安装工程施工及验收规范》（GBJ50231-98）
《水及燃气用球磨铸铁管、管件和附件》(GB/T13295-2008)
《全国通用给水排水标准图集》(S1~S5)
《给水承插铸铁管管道支墩》图集CS345
《钢管穿越铁路、道路套管安装》RD108
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50194-93）
《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
《球墨铸铁管及管件技术手册》
《钢制管道穿越铁路和公路推荐作法》SY/T0325-2001
给水排水设计手册（第一册、第三册等）
《建设工程施工现场借用电安全规范》（GB50194-93）
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ/T33-2001、J119-2001）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）
《混凝土工程施工工艺操作规程》（GBJ25—59—95）
《钢筋工程施工工艺操作规程》（GBJ25—61—95）
2.建设局及公司关于建筑施工现场安全管理的文件及规定。 
3.规范及标准发生矛盾时，优先采用顺序为；（１）国家标准；（２）建设标准；（３）其它部委标准。

第三节 编制原则

(一) 遵循招标文件的各项条款。
(二) 遵循设计和验收标准的原则，确保工程质量和工期。
(三) 严格遵守企业的质量方针和IS09001质量运行体系，在施工中严把工程质量关，确保每道工序达到规范标准。
(四) 按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行现行有关的施工规范和验收标准。
(五) 采用先进的施工方案和技术管理措施以确保施工方案的可行性和合理性。科学合理的安排进度计划，组治连续均衡而又工序衔接紧凑的现场施工。
(六) 根据安全生产管理条例，结合本工程的特点，做到施工安全与社会安全同步，把安全防范工作落实到每一个角落。
(七) 在工期安排上必须做到合理布局，采用先进的施工技术装备，合理的投入人员，材料及机械设备；配备具有类似施工经验的专业队伍，在规定的工期内，圆满完成施工任务。
(八) 在满足施工需要的前提下，尽量减少临时设施，合理储备物资，减少物资运输量；科学布置施工平面图，减少施工用地，节约基建费用，降低工程成本。
(九) 做好现场文明施工管理和环境保护工作，所有现场设施的布置，人员的安排，工程的维护等从各方面都必须满足文明工地的要求；把文明施工贯穿于整个施工的全过程。

第二章 工程概况及工程特点

第一节 工程情况

定西市安定区供水扩建工程（城区至巉口镇）输水管线土建及安装工程是定西市市政基础设施建设项目之一，施工区域位于定西市北城区和巉口镇区之间，从本工程所处地理位置来看，交通较为便利，地理位置重要。

第二节 现场情况

本工程公用配套设备不太完善，水、电供应咱不能满足施工要求，需公司相关部门协商解决。场地施工车辆进出方便，交通较为便利。

第三节 水文、地质条件情况

地下水位埋藏很深，可不考虑对基础的影响。本场地最大冻土深度为97cm.。本工程抗震防裂度为7度。

第四节 工程概况

本工程是从定西市安定区新市区滨河东路至巉口镇区新铺设一条DN500球磨铸铁管输水管线。管线全长19960m。穿越G312、农灌渠、树林、村庄，管道全线平均埋深2m,管顶平均覆土厚度为1.5m。

第五节 工程特点

（一）建筑的重要性及影响

预拟建的公司定西市安定区供水扩建工程（北城区至巉口）输水管线土建及安装项目是公司发展规划的重要项目之一，它的建成将为巉口镇区人民未来的生活提供可靠的饮用灌溉水源。因此本工程的质量、进度、现场文明施工、安全管理都将产生巨大的社会影响，这也为我们承建单位树立企业形象、显示企业实力、展示企业施工管理水平提供了一个大舞台。我公司将加倍珍惜这次机会，组成精兵强将的项目部，以其雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段和先进的施工设备、来一步一个脚印的保质保量的按期完成此项工程。

（二）本工程施工特点主要表现在以下几个方面

1. 本工程具有挖掘量大，施工作业线长；
2. 管线需要穿越村庄、公路、树林，施工区域复杂，施工难度较大；
3. 按招标文件要求：2016年7月10日开工，2017年9月30日竣工，工期要求紧。
4. .质量要求较高，整个工程质量标准：确保合格；
5. .料机，机械设备需用量大。
6. 工期紧，劳动力集中投入量大。
因此，必须引起各级领导的高度重视，在建设单位，监理单位以及甲方业主的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程，把本工程建成在公司一流的建筑精品工程。

（三）工期与质量要求

招标文件要求本工程计划开工日期为2016年7月10日，计划竣工日期为2017年9月30日，总工期为447日历天。工程确保在计划工期内完成施工任务，质量符合国家相关工程质量验收及评定标准，争创市优工程，验收合格后交付业主。

第三章 工程管理目标

第一节 工期目标

定西市安定区供水扩建工程（城区至巉口镇）输水管线土建及安装工程，管线敷设长度19960m,工期目标：2016年7月10日开工，2017年9月30日竣工，447个日历天，为了尽早的发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，以及施工方案的安排，本工程的施工工期定为447天，既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。

第二节 质量目标

我公司领导，相关职能部门及项目经理部对本工程质量高度重视，坚持“质量第一，用户至上”的原则，运用科学的质量管理手段，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术，新工艺和新材料，做到精心组织，细致施工，达到工程优良，业主满意。
严格执行施工生产安全责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、特殊工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故。
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格按IS09002标准进行管理，全方位加强管理，保证工程质量。

第四章 施工组织及部署

第一节 施工部署原则

(一) 精心组织，科学管理，确保优质工程。
(二) 协调配合，高效施工，持续改进。
(三) 节能降耗，文明施工，安全第一。

第二节 施工总体部署

根据本工程施工区域广、施工道路施工车辆较多等因素，综合考虑，本次工程由公司第一项目经理部负责施工。施工作业采用项目部统一管理，组织协调，分区段施工，机械化专业化施工方式，考虑本工程的特点、工期要求、总平面布置和工程施工的连续性，将施工全过程安排如下：

(一) 施工准备阶段

1、 施工现场生产准备
（1）现场调查踏勘和环境调查
①从工程投标阶段开始，即着手进行现场调查。熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地，提出临时用地申请并联系办理有关事宜。
②了解现场交通状况，向业主、监理提交现场交通导流组织方案及临时施工道路设置方案。
③了解现场地上地下障碍物情况，向业主、监理提交拆迁报告及地下障碍物的改移保护方案；调查联系现场余土的外运场地。
④与地方交通等部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。
（2）现场三通一平
工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请及手续。争取在开工后五日内完成水电临时线路的铺设工作。
（3）临时设施搭建
工程开工前完成现场临时用地的手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造，至开工后五日内全部完成。
（4）施工队伍进场组织
项目经理部在任务落实后三日内组建完毕并进场开展工作；施工队伍于开工前五日组织进场，同时进行进场教育及技术培训。
（5）机械设备进场组织
前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场，同时进行维修、保养及调试等工作。后续施工机械随施工进度需陆续组织进场。新购设备事先走访厂家，落实货源并进行订货。
2、 技术准备
（1）工程开工前，组织技术人员及现场管理人员学习施工规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，即组织技术人员进行看图、审图，五日内完成审图，工程量计算，材料计划等工作。申请业主、监理等部门进行图纸会审和设计交底工作。
（2）接到施工图纸后，结合现场实际情况，十日内完成实际性施工方案和施工组织设计设计的编制工作并报监理审批，开工前完成前期施工各项目的现场施工技术交底，提出各种预制构件的加工计划。
（3）开工前完成测量交接桩及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点测设成果报监理审批。现场道路中线、用地红线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。
先期施工的工程定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行验线。
3、 设备及物资准备
（1）工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取试验合格后签订供货协议，并分期分批组织进场。
（2）各种预制构件根据施工进度计划安排，提前与构件厂签定供货协议，并提交构件加工计划。
（3）河沙、砂砾混合料的供应要事先与有关单位取得联系并提交供应计划。
（4）材料进场要做好存放、保管工作，并认真进行标识。
对进场的材料必须按规定堆放，不同厂家、不同型号、不同出厂日期的材料要挂牌分开存放，切实做好防火、防水浸措施，派专人负责管理，配置防火装备，杜绝火灾发生。
①水泥：采用普通硅酸盐32.5级水泥。
②砂：采用质地坚硬、洁净且细度模数大于2.5的中、粗砂。
③碎石：采用清洁无土，不含石粉及风化杂质，抗压强度大于80Mpa，最大粒径不大于40MM且含泥量小于2%的多棱角块体。
④钢筋：钢筋表面应洁净，无浮皮、铁锈、油渍等，钢筋应平直，无局部曲折。
⑤水：采用一般饮用水或不含油质、杂质的干净中性水。
⑥砖：采用标准砖。
4、 施工机械设备准备：
施工机械设备的合理配备是工程优质施工的前提。结合本工程的特点，我公司在本工程中使用的机械设备进行准备，保证届时进场并正常使用，拟用于本工程的机械设备详见主要施工机械设备表。
序号
机 具 名 称
规格型号
单位
数 量
拟进场日期
1
反铲挖掘机
CAT320、1.5M3
台
4
工程开工后
5
汽车式起重机
8T
辆
1
工程开工后
6
机动翻斗车
1T
辆
8
工程开工后
7
砼振捣器

套
8
工程开工后
9
钢筋切断机
QJ40-1
台
1
工程开工后
10
钢筋弯曲机
WJ40-1
台
1
工程开工后
11
电焊机

台
2
工程开工后
12
打夯机

台
8
工程开工后
13
木工加工机械

套
1
工程开工后
14
全站仪

台
1
工程开工后
15
水准仪

台
2
工程开工后

本工程投入的仪器设备表
仪器名称
型 号
产 地
数 量
全站仪

1
经纬仪
J2
苏州
2
水准仪
S3
南京
2
砼试模
150*150*150
南京
5
砂浆试模
70.7*70.7*70.7
南京
2
环刀
200
南京
5
台称

南京
1
天平

南京
1
量筒

南京
3
铝盒

南京
5
烘箱

苏州
1

5、 临时用电、用水情况
（1）临时供水
本工程施工用水就近取水，无水处用水车拉运，以满足生活和施工要求。施工用水和生活用水采用水车运送至施工现场和项目部，施工现场用水使用橡胶管引流。保证施工、生活用水的正常。
（2）临时供电
本工程临时用电主要包括生活用电、照明用电和施工用电。施工用电采用输送电和自备电源供电，拟在施工现场设置3台15kw和一台75kw的柴油发电机作为施工电源，拌合站采用输送动力电源，生活区配备1台15kw柴油发电机。
6、 临时设施布置
在施工围挡内，根据现场需要搭设办公用房和生活用房。办公用房和生活用房要在进场后一周内搭建，生产用房随工程进展逐步搭设、逐步拆除。另外要根据现场情况设置存料场地和加工场地。

(二) 工程施工阶段

工程开工后，全部工程施工按照“全面同时开工”， 按已成型道路给水管道工程的敷设重点领先，配套给水管道安装工程等紧跟的原则，将配置足够的施工人员及周转材料，调配先进的施工设备、机械，充分利用空间、时间资源，实施工序交叉，平行流水作业以确保工程质量及进度，科学管理均衡施工，为工程按期完工创造条件。

(三) 施工工艺流程图

测量放线→沟槽开挖→管道防腐→管道运输→铺砂下管→管道阀门管件安装→清理管膛管口→安管撞口→胸腔还土→串水试压→管道冲洗消毒→管道补口（防腐）沟槽验收—→质量检查→沟槽回填→竣工验收。

第三节 现场组织机构及人员配置

(一) 现场组织机构设置原则
在实现施工项目所要求的工作任务的前提下，以目的明确、精干高效、岗责明确、互为配合、相互联控、相对稳定为原则，根据施工项目管理目标定任务，根据任务设机构、定编制、按编制设岗位、定人员。
(二) 现场项目部组成结构图

(三) 项目部主要部门人员组成

项目经理部设项目经理1人，副经理1人，技术主任1人，内部设技术质量部、外协部、综合办公室、经营部、安全环保部、材料设备部、工程计划部。项目经理由持有建造师执业资格证书的人员担任。

(四) 项目部主要部门岗位职责

（1）项目经理部经理
①负责领导和管理项目经理部开展工作，主持标志项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。
②确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织管线工程施工及环境监测和协调工作。
③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期完工，确保业主的利益。
④积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。
⑤领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各职能组开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。
（2）项目经理部副经理（质安主管）
①在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。
②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织施工质量管理体系。
③负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案施工的要求，做好与监理外协单位的协调工作。负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和供方的评审工作。
④负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，故则建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。
⑤负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。负责最终交付后的服务管理工作。
（3）项目经理部技术负责人（主任工程师）
①在项目进管理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。
②负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及部合格品的处置，纠正和预防措施的实施。
③负责本项目关键技术的难题的科研攻关工作，积极进行新工艺，新技术的研究和实施，不断提高工程质量。
④与业主、设计、监理、管理单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实各项要求与指令，确保本工程顺利进行。组织有关人员对所订材料、设备进行验收、检查、严把质量关。
⑤组织安全管理人员检查整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的树素质，确保质量方针和目标的实现。负责工程计量报量工作。
（4）项目经理部总经济师
①在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。在进行经营决策和经营计划时， 对项目经营效益负责。
②保证经济效益加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。
（5）工程计划部
①在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。
②负责项目工程的年、月、进度计划的编制及实施，度施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实，负责工程量的统计报表工作。
③负责专业分包施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程的监督检查。
④负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。负责施工过程中材料和周转料的调配，负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。
⑤负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。
⑥负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。
⑦负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。
⑧负责施工过程中的文明施工和环境保护管理。负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。
⑨负责竣工验收，竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。
（6）技术质量部
①负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审交底工作，编制审定施工组织设计，质量计划，特殊工序的施工方案、技术措施。
②检查《施工组织设计》在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺，新技术的实施管理。
③负责过程竣工资料审核、组卷。负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。
④负责工程测量监控。反馈真是信息。完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。
⑤负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。
⑥负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。监督、检查《质量计划》在工程实施过程的情况。
⑦严格抵制无质保证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。
（7）经营部
①负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作，并做好竣工结算工作。负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。
②负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并做好阶段性的结算工作。根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。
③负责财务管理和全面核算，做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。做好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。
④根据项目工程的预算、结算，负责工程款的支取工作。
（8）综合办公室
①负责做好项目经理部的人事行政管理和后勤保障工作。
②负责对劳务队的入场教育、业绩考核、日常管理、检查工作。
③负责项目部的消防保卫、文明施工及环保工作。

(五) 施工队伍组建

本工程计划投入的施工人员
序号
类 别
人 数(人)
序号
类 别
人 数(人)
序号
类 别
人 数(人)
1
测量员
2
7
材料员
1
13
浇捣工
2
2
技术员
1
8
计划员
1
14
模板工
5
3
施工员
2
9
电 工
1
15
管道工
20
4
资料员
1
10
电焊工
5
16
民 工
40
5
试验员
1
11
钢筋工
5

6
质安员
1
12
木 工
5

合 计：93人

根据本工程实际情况及特点，采用明确分工，相互协调的工作部署，组建两个专业施工作业队，配备相应专业和操作证的管理人员、技术工人及先进的机械设备。各施工作业队合理的采用平行和流水交叉作业的方式进行施工。施工作业队分工如下：
1、 土方施工队
由运输、挖掘、起重等工程机械设备及相关操作人员组成，负责管沟开挖、地基处理、生产运输、井室土方开挖、井室土建施工、管沟回填、现场清理等工作。
2、 管道安装队
由相应专业的技工组成、负责管道工程的安装、打压试验、管道附件安装、施工防护等工作。
3、施工队管理人员安全职责
(1)安全员：
对工程安全负全责。
协助项目经理贯彻进行安全生产方针和各项劳动保护政策、法令及规章制度。监督施工方案、安全技术方案、安全交底、安全检查、安全职责、安全教育的落实。
每日巡视、检查安全“六个保证项目”。实施过程控制，检查“三宝四口”的落实。
对现场施工用电的防护架设配电箱、开关箱，现场照明，进行定期检查，消除隐患。对安全的记录进行控制，按规定标识。
有权对违反安全规定、违章指挥、违章操作的行为人给予经济处罚，并从中提50%奖励安全员，如安全员不进行处罚，项目部直接处罚安全员。
(2)班组长：
认真贯彻执行上级有关劳动保护、安全生产法规、条例等，模范遵守安全操作规程及各项制度，做到不违章指挥，对本责任区域的保护工作负责，积极支持安全员工作；
作业场所的部署必须符合劳动法规的有关规定要求。各种安全防护措施应经常处于良好状态，操作地点要保持整洁。
根据施工生产任务情况，进行分部、分项的书面安全生产交底。对新入场的工人，要进行进场安全教育，在未熟悉本职工作前，制定专人负责其人身安全。
定期向施工人员进行安全生产的思想教育和安全技术操作教育，教育职工遵章守纪。对违章操作者进行教育和劝阻，冒险蛮干者应立即停止其工作，不得默许、鼓励或迫使工人违章作业。
严格执行施工方案，对特殊工种坚持持证上岗，新工人未经培训不准上岗。坚持巡视制止违章，重大隐患要及时解决，无力解决应及时报告上级。
参与每周项目经理组织的安全检查，研究解决安全生产中存在的问题。
发生重伤、死亡、多人事故应立即报告上级，要保护好现场，参与事故调查，发生一般工伤，应负责查清原因，吸取事故教训，制定改进防范措施。
（3）器材员：
负责施工所需的安全防护用品的组织进场。
对采购进场的安全防护用品进行检验，保证四证齐全。
对进场的机具设备办理进场验收，特别是安全装置的检查。
对易燃、易爆物品，集中管理，建立危险品库，采取必要到安全防护措施。进场器材有记录，存放有标识图示。
（4）保管员：
必须认真做好材料进场验收工作（包括数量、质量、质保书），并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。
水泥堆放必须十包一垛，过目成数，挂牌管理。水泥发放必须凭限额领料单，限额发放。认真做好进出货检验记录。
严格对施工班组进行“活完料净”考核工作，每月考评，做到奖优罚劣。确保落手清工作。做到随做随清，谁做谁清。楼层面要求做到层层清，项目部派专人监护清扫，做好监控记录，保持现场文明、整洁。
工地设立值班室，配相应的护场人员，昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及物资进行登记，夜间值班巡逻护物。
（5）机管员：
负责施工机械的安全管理，有验收、有检查、有记录。
定期检查维修，并对操作人员实行培训教育。
保证各种安全防护装置的齐全有效，灵敏可靠。
协助项目经理对设备进行验收，发准用证。
做好内业资料的手迹、整理归档。
（6）电工：
电气技工必须认真学习严格执行“天津市电气安全技术暂行规定”和有关的电气安全技术操作规程，未经专业培训、考试，无“电气技工安全技术操作许可证”者，不准独立作业。
电工必须遵章守纪，严格执行有关的安全技术操作规程和安全生产的规章制度，不违章作业，坚持按规定使用防护用品和安全工具，以对人民对工作高度的责任感，不断提高设备的安装和检修质量，加强安全用电管理，保证安全用电。
在一般情况下不准带电维修，必须带电作业需设专人监护做好辅助保护措施，检修作业断电拉闸，必须挂牌作业完毕，联系有关方面后，再合闸，严防触电事故。
电工对分管的施工现场、车间，应有线路、设备布置图及绝缘电阻、接地电阻的检测记录，电阻设备必须按规定设可靠的接地或接零保护并坚持雨后和定期检测，检测有记录。经常进行巡回检查，发现问题采取措施，及时排除严防带病运行。
电工在加强安全用电管理方面有权进行监督检查，抵制违章指挥，并随时注意搞好安全用电的宣传工作。
对进入现场的机电设备组织验收检测，发放准用证。

第四节 施工进度计划

根据工程设计规模及工程特点，按施工招标文件的要求，结合我公司以往施工的经验，在保证质量的前提下，我单位精心组织、精心施工、合理计划安排，严格按照要求工期进行控制，使工程尽快发挥投资效益，保证管网能尽快投入运行，公司将本工程作为重点项目放在主要位置上，靠自身雄厚的人、财、机械之实力投放，确保本工程在447天内完成。
本工程计划工期为447日历天数，为2016年7月10日～2017年9月30日，详见施工进度计划横道图。

施工进度计划横道图
施 工 进 度 表
时间 12345678 工程内容
二0一六年八月至二0一七年九月
7月
8月
9月
10月
11月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
进场准备
材料购置

管沟开挖
管道安装

管道试水

管沟回填

工程验收

第五章 主要资源配置计划

第一节 劳动力资源配置计划

(一) 劳动力配置原则

1、 专业队伍
本工程中球磨铸铁管、聚乙烯(PE)管道熔接、水压试验等施工专业性强、对技术方案具体实施、施工精度、施工进展要求较高，必须配备专业对口、经验丰富、技术过硬的施工队伍进场，按质保量的完成工程施工。
2、 主要工程自行完成
为减少干扰，方便管理，按照项目管理原则，我公司将内部抽调责任心强、经验丰富、专业过硬的各类人员，组成精干高效的项目经理部和施工作业队，承担本项目的施工任务，技术人员和特殊技术工人全部持证上岗。
3、 机械施工
本工程施工作业尽量机械化、自动化，以大幅降低劳动强度，减少施工作业人员。
4、 均衡生产
根据施工进度及要求，项目部人员进行动态管理，科学制定施工队伍进场及退场时间，合理调配现场施工人员，做到均衡生产。
(二) 主要配备人员

项目管理机构人员表
序号
姓名
年龄
技术职称
拟担任职务
证书号
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

第二节 施工机械配置计划

(一) 施工机械、机具配置原则

1、 整体性
机械、机具配置时，从整体工程统一考虑，统筹安排。
2、 适应性
必须更具施工实际需要，结合公司资源状况进行配置。
3、 自有性
进场主要施工机械、机具以公司自有设备为主，当公司资源不足时，考虑购置或租用。
4、 完好性
所有进场机械、机具必须保证完好，以保证施工安全和施工需要。

(二) 投入本工程主要施工机械

设备名称
型号及
规格
数
量
产地
购置年份
用于施工部位
检修情况
进场时间
挖掘机
220BL
3台
美国
2013
开挖
良好
按需进场
装载机
3m3
2台
中国
2012
开挖
良好
按需进场
运输车辆
20吨
6辆
中国
2010
运输
良好
按需进场
自卸车
1吨
3辆
四川
2010
运输
良好
按需进场
压路机
1.5吨
1台
上海
2011
施工
良好
按需进场
立式打夯机
威克60
10台
中国
2011
回填
良好
按需进场
平板振动夯
HZD200
8台
陕西
2011
回填
良好
按需进场
发电机
EJ15
4台
兰州
2008
施工
良好
按需进场
发电机
EJ75
1台
中国
2010
施工
良好
按需进场
切割机

3
兰州
2009
施工
良好
按需进场
平板振动器
HP-25
4
上海
2009
施工
良好
按需进场
振动棒
ZX-50
10
上海
2009
施工

按需进场
拌合机
JZC500
2台
中国
2013
施工
良好
按需进场
水泵

6台
兰州
2010
试压
良好
按需进场
洒水车
8t
2辆
中国
2012
施工
良好
按需进场
汽车起重机
QY12A
1台
重庆
2012
安装
良好
按需进场
汽车起重机
QY8A
2台
重庆
2012
安装
良好
按需进场
钢筋切断机
GQ40
1
西安
2010
施工
良好
按需进场
钢筋弯曲机
GW6-40
1
西安
2011
施工
良好
按需进场
手动试压泵
4Mpa
3台
西安
2011
试压
良好
按需进场
手拉葫芦
8t
12个
银川
2010
安装
良好
按需进场
磨光机

6台

2011
施工
良好
按需进场
经纬仪
J2
3
天津
2013
测量
良好
按需进场
全站仪
拓普康
2
日本
2013
测量
良好
按需进场
水准仪
S2
6
南