矿井总工程师述职报告.docx

矿井总工程师述职报告 各位领导及职工代表： 按照矿党发文件关于对基层领导班子及科级管理人员进行考评的通知精神，下面，我从四个方面进行个人述职，请考评小组及职工代表予以考核评议。 一、本人岗位职责及履职情况2009年，我任副总工程师职务，其主要职责是协助矿总工程师，负责矿井采掘接续管理、采掘生产和地测防治水技术管理工作，确保矿井正常生产接续，及生产过程中的各项技术管理工作。一年来，面对生产接续紧张、产量任务繁重、顶板威胁安全难度加大等现状，我始终牢记自己的职责和使命，兢兢业业，恪尽职守，扎实工作，以贯彻落实矿三年战略规划确定的目标为总指导，不断优化接续方案，加强技术基础管理，坚持科技创新和科技进步，扎实细致抓好日常的各项技术管理工作，实现了矿井采掘接续平衡，没有出现过一次技术上的失误，实现了业务保安。同时，本部门所负责的采掘、地测防治水专业安全质量标准化均达到特级安全质量标准化标准，实现了年初规划等级。 二、学习贯彻“三个代表”重要思想及落实党风廉政责任制情况在抓好技术管理工作的同时，我除了利用业余时间坚持进行政治理论学习外，积极参加矿党委组织的中心组学习，先后认真学习党的十七大报告、构建社会主义和谐社会建设、集团公司工作会议等内容，认真撰写学习心得体会，正确处理工作和学习的关系，做到了工作学习两不误。通过学习，使我进一步提高了政治理论水平，坚定了党性观念，提高了党性修养。同时，我也深刻的体会到：作为一名党员领导干部，只有永保共产党员的先进性，始终按照“三个代表”的要求，以积极的态度和扎实的工作投入到工作中去，在自己的本职工作中发挥先锋模范作用，才能带领生产技术中心的人员做好各项工作。在党风廉政方面，本人能够严格按照矿党委的规定，严格自律，自觉履行廉政承诺，在日常检查督导工作中，以指导、服务基层单位为出发点，从未出现“吃、拿、卡、要”等不良现象。 三、2009年完成的主要工作 1、面对矿井合并带来的技术和管理的难题，积极主动深入井下研究解决方案，特别是面对羊场湾一分区复合顶板，岩性较差等特点，积极开展支护技术研究，修改了原来中国矿业大学设计的支护参数，经现场的支护实践，对顶板的控制起到了积极的支护作用，杜绝了新掘巷道出现冒顶的现象。 2、完善顶板离层监测管理制度和具体实施办法，建立相对科学的观测、分析、评价体系，明确了区队和科室的责任，形成了较为完善的顶板监测、分析、预报处理系统。建立矿、队两级观测体系，每天由区队负责顶板监测的技术员将所管辖区域巷道顶板离层观测数据上报生产技术中心，由技术中心负责顶板管理的科长负责对区队上报数据进行整理分析，形成书面评价报告，送交有关科室、区队和矿领导，为顶板的安全支护起到了保驾护航作用。 3、强化矿井接续管理，先后多次组织对矿井 一、二分区的生产接续进行优化调整，找出了影响矿井接续的关键路线，并根据施工力量的状况，进行适时的调整和安排，确保了矿井生产接续的正常，为全年完成1100万吨产量奠定了坚实的基础。 4、加强地测防治水基础管理。一是针对250204工作面、250204工作面采空区涌水量大的实际状况，为确保下一工作面25020 5、110206工作面的安全回采，分别在边界巷和25采区回风大巷施工泄水巷和水仓，提前采取放排水措施。二是加强测量数据对算和导线复测工作，特别是要做好二号副斜井的对贯测量和二分区二采区运输下山的对头贯通测量，保证了贯通的准确性。三是加强工作面采高管理，每周安排地质人员对一分区大采高工作面采高进行验收，对达不到规定比例的，严格处罚，确保采高不低于设计值，全年大采高工作面的平均采高在4.50米以上，由此多生产煤炭20万吨，为资源回收率的提高提供了保障。 5、重点抓好井下现场质量和技术管理。一是根据科室人员状况，对井下采掘工作面进行承包，每条巷道，每个采煤工作面均有专人负责工程质量，顶板完好状况，作业规程管理、内业管理方面的监督检查。二是在日常检查的基础上，每月组织开展一次大规模的工程质量，顶板管理专项检查，特别是对外委施工的巷道，加大了检查的力度，坚决执行了不合格工程不予结算的原则，杜绝了不合格工程的出现。三是强化了锚杆、锚索支护质量的现场监督抽检的力度。 6、积极开展科技创新工作。一是积极主动配合西科大完成顶板监测的测点布置和测量数据的分析评价工作，利用本次科技项目合作机会，对科室人员进行顶板监测方面的理论培训，提高了技术人员的理论知识和判断分析能力。同时按计划完成了两个科研项目的研究工作，为我矿的顶板支护提供了理论支持。二是根据煤层赋存特点，在工作面回采工艺方面做了大胆的尝试，首次在羊场湾煤矿一分区工作面采用了采煤机一次做通道的施工工艺，通过采煤机割煤，钢梁配合单体支护的掘支方式，实现了快速安全施工回撤通道，使做通道的时间缩短了近10天，节约费用50万元左右，给安全管理顶板创造了条件，成为综采工作面回撤工艺的典范，在周边矿井得到推广应用。三是强化生产过程中的技术革新工作，采用锚索组合梁支护方式，对受采动影响的巷道进行了二次加固维护，起到了较好的支护效果，满足了回采要求，降低了支护成本。 7、积极推行精细化管理，提高生产技术中心综合管理水平。一是树立精细化管理的理念，从点滴做起和身边小事做起，认真对待安排每一项工作，根据科室人员力量，合理分配业务，做到人尽其用，最大限度发挥每位管理人员才能，确保技术工作的超前性、指导性和先进性。二是坚持每天早晨10分钟的“班前会”，对前一天的工作进行小结，对当天的工作进行安排，纠正工作中不到位的现象，做到沟通与理解，较好地发挥团队力量，及时将各项工作进行安排落实。三是明确责任分工和工作标准，实行责任到人，对各项工作具体到每位人员，在安排工作的同时，确定完成工作的标准和时间，杜绝推诿扯皮现象出现。四是始终坚持为基层服务的思想，定期和区队沟通，就业务职责范围内的工作进行调研，听取基层区队的意见反馈和存在的技术难题，帮助区队解决困难。同时对井下在掘的巷道和回采工作面按照各技术人员的业务能力实行分片承包，将责任具体化，对其绩效考核进行指标量化，确保各项工作能够落到实处。 四、下年度的工作打算与构思 2010年是羊场湾煤矿持续发展的关键之年，也是新的开采装备、新的开采工艺引进的第一年。面对新的挑战，按照我矿确定的“以创建“五型企业”为切入点，以实施2588工程为主线，全面推进羊场湾煤矿又好又快发展，争创神华一流矿井”的战略目标，针对目前矿井现状及2009年技术管理中存在的问题，进一步加强技术管理工作，严格落实技术管理规范，重点抓好以下方面工作： 一、不断优化采掘接续安排，确保大采高工作面按期形成系统2010年上半年，两套大采高支架能否按期入井安装，是决定我矿能否完成公司下达的1500万吨计划指标的前提，而25采区首采工作面的剩余工程量在5500米，为确保回采巷道按期施工到位，必须加强该面的接续管理，优化队伍安排和施工组织，合理安排施工工序，分析影响进尺的原因，及时采取保证措施，确保单进指标达到计划指标，实现首采面的按期完工。 二、开展开采工艺研究，实现大采高工作面的高产高效6.2米大采高支架在我矿是首次应用，在国内也属于首次试验，没有现成的经验可借鉴，在安装工艺、回采技术管理方面非常薄弱，因此必须提前进行人员的培训和学习，确保支架到货后能快速投入安装。一是与煤炭分公司联系，派技术人员和区队技术骨干去现场进行大采高支架安装工艺的学习，掌握胶轮车使用条件和大采高支架在工作面的安装就位方式、回采期间顶板管理、片帮防治等关键技术。二是与中国矿业大学合作，在开采期间就矿压显现规律，煤壁片帮防治，上下两巷煤柱的留设距离展开技术研究，为工作面安全开采提供理论支持。三是在工作面开采期间成立技术攻关小组，收集现场开采过程中出现的技术问题，并总结分析，提出改进意见和措施，使工作面采高成台阶式提高，最终达到设计的采高。使工作面月单产突破100万吨。 三、继续强化“一通三防”管理，提升“一通三防”管理水平一是继续加强250205综采工作面和250204采空区之间联络巷的密闭管理，杜绝采空区漏风和自然发火。二是加大长距离掘进巷道的局部通风管理，确保掘进工作面迎头有效风量。三是强化安全监控设施的日常管理、维修、调校，确保传输数据准确。四是加强综放工作面回采期间的防灭管理，落实各项防灭火措施，对采空区的标志性气体进行分析，掌握采空区自然发火情况，确保300米斜长的综放工作面安全回采。五是强化回采工作面初采初放和收尾期间的防灭火管理，落实预防性措施，定期检查地面采空区的塌陷状况，并组织回填，坚决吸取二分区2009年采空区漏风造成的采空区遗煤自然发火事故确保通风安全。 四、强化技术方案、措施在现场的落实力度，实现技术保安一是继续开展回采巷道顶板监测监控和支护效果定期评价管理办法，根据围岩状况及时优化和调整支护参数，确保支护参数设计合理、可靠。二是加大现场支护效果的监督检查，确保锚索、锚杆支护的预应力和涨紧力满足设计要求，提高锚杆支护巷道的整体支护效果，坚决杜绝冒顶事故。三是加大防治水措施和方案在现场的落实力度，将防治水工作的监督检查纳入矿质量标准化自查范围，同检查同落实，提高矿井抗灾防灾能力。四是强化地测日常技术管理，严格执行公司下发的关于周边相邻矿井回采技术资料的定期交流制度，定期组织测量成果的交换，及时填绘图纸，对周边矿井的采掘活动做到心中有数，并定期对地面建筑物、管线设施分布状况进行检查和复测，做到井下井上各类设施数量清楚，上图准确，为生产设计和决策提供依据。 五、明确主题、致力创新，推动科技工作健康发展一是引进煤矿本质安全管理信息系统，推动煤矿安全生产向更长周期迈进。二是继续推动煤炭生产的高产高效，努力降低成本，提高单产单进水平。重点要在掘锚一体机的使用方面下功夫，着力解决好掘和支的关系，最大限度的发挥其效能，提高单进水平，力争月单进突破1000米大关，同时千方百计提高工作面采高，发挥设备优势，提高回采率，促进单产指标的提升，以缓解矿井接续紧张的压力。三是建立和完善科技创新管理体系，对科技创新人员和项目进行重奖，鼓励全员参与，形成群众性的小改、小革和创新氛围。总之，2010年是我矿产量再度提升的关键之年，生产技术中心将严格严格按照集团公司、矿的总体部署，超前谋划、超前安排，认真贯彻落实国家技术管理规范和公司技术管理规定，全力做好技术管理工作，充分发挥科技是第一生产力的作用，为我矿安全生产和各项指标的完成奠定坚实基础，为推进矿井科技进步和安全生产稳定健康发展做出积极的贡献。第8页 共8页