宾馆施工方案培训资料.docx

第一章.工程概况 第一节.基本概况1.1工程概况1.1.1工程名称：中航大北宾馆、写字楼装修工程。1.1.2工程地点：北京市建外大街南郎家园甲一号。1.1.3建筑面积：大北宾馆4507平方米 ，大北写字楼只作外装修。1.1.4建设单位： 北京瑞赛科技有限公司。1.1.5计划工期： 110日历天（实际工期以建设单位指令为准）。1.2工程内容及规模：本工程为大北宾馆室内外装修及大北写字楼外墙装修工程,含室内装饰、电气、给排水、暖通等相关专业的改造。1.3装修设计概况1.3.1 写字楼及宾馆建筑外墙采用镀锌龙骨氟碳漆铝合金单板饰面；1.3.2外墙窗全部更换为断桥隔热铝合金窗，开启扇为平开扇； 1.3.3宾馆室内装修改造部位为：首层大堂、三十层及屋顶层、楼梯间、电梯间等； （1）使用功能定位： 1）一层原大堂位置不变，中控室位置不变动；2）原有电梯间、楼梯间位置不变动； 3）三九层为标准间客房，（其中76层增设套间客房4套） 4）十层原有办公功能不变； 5）屋顶层上轻体结构房间的使用功能不变； 6）增加强、弱电竖井； （2）宾馆室内装修主要材质定位： 1）新作卫生间隔及有防水要求部位隔墙均采用100厚GRG系列墙体材料；其它 部位墙体采用轻钢龙骨玻镁板墙体； 2）一层大堂以石材、艺术玻璃、玻镁板涂料等材质 3）客房走道部位：地毯地面，涂料、艺术玻璃墙面；轻钢龙骨石膏板顶面涂 料； 4）客房：地毯地面，局部轻钢龙骨石膏板顶棚（走道），原顶涂料饰面顶棚； 5）客房卫生间：磁砖墙地面、铝方板顶棚； 6）办公层：地毯地面、墙面涂料、顶棚铝合金龙骨硅钙板； 7）会议室：地毯地面、墙面涂料，淋漆玻璃；顶棚轻钢龙骨石膏板及吸声板。 8）电梯间：地面地毯，墙面涂料，不锈钢门套，顶棚轻钢龙骨石膏板；（3）水暖、消防改造定位： 1）原有卫生间楼上排水系统改为楼板下布管排水系统，排水管更换为UPVC排 水管； 2）10层消火栓管线更新； 3）暖气片改为明装烤漆暖气片； 4）更换冷热水供回水管阀门； 5）卫生间洁具采用国产中高档品牌； 6）屋顶水箱更换为不锈钢水箱； （4）强电部分改造定位 1）一层配电室位子保留不变，楼层楼梯间部位设置层配电箱，客房内设置分配电箱。 2）增设强电竖井； 3）照明灯具拟全部采用LED系列； （5）弱电部分改造定位： 1）弱电部分包括消防报警系统，网络通讯系统，有线电视系统，视频监控系 统，楼层内布草间设网络系统、有线电视系统控制箱；消防报警系统及视频监控系统集中控制箱设置于一层中控室； 2）楼层增加消防广播、广播同时进入客房； 1.4工程基本要求1.4.1质量要求：合格。1.4.2工期要求： 按建设单位确定的开、竣工时间按期竣工。1.4.3安全要求： 无重大伤亡事故。1.4.4文明要求：施工期间达到北京市安全文明标准工地。 第二节.工程管理重点2.1装修工程施工内容：2.1.1 拆除工程（门窗、卫生间墙体等）；2.1.2 写字楼及宾馆外墙装修；2.1.3 宾馆卫生间二次结构砌体及抹灰工程；2.1.4宾馆给排水及强、弱电改造工程；2.1.5 室内外墙面装修材料供应及安装工程；2.1.6 地面面层与底层防水层施工及安装工程；2.1.7 墙面面层连底层及防水层施工及安装工程；2.1.8 顶棚面层及吊顶施工及安装工程；2.2工程材料：根据建设单位及设计要求进行采购。2.3施工管理重点：2.3.1本工程为大北宾馆室内外装修及大北写字楼外装修工程，装修期间，大北写字楼办公及餐厅将不停业，专业项目配合多、保护工作较大，因此施工时重点做好安全保卫及各专业的交叉配合，成品保护工作，做好垃圾分类堆放，并及时运出现场。2.3.2本工程涉及各专业交叉施工，施工时把安全文明施工、减少扰民噪音、降低环境污染等作为本工程的重点。2.3.3所有施工注意控制材料进场时间，并合理组织材料堆放，防止扬尘及噪音扰民，以保证施工合理有序和顺利进行2.3.4本工程质量“合格”。工期安排较紧，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。2.3.5本工程在施工期间对施工现场出入口进行有序封闭管理，做到楼内上班人员与工地施工人员有效分离，确保安全及文明施工，为工程工期的实现创造有利的条件。2.3.6质量管理重点：针对装修质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面工程质量不允许出现多次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求，针对施工通病制订防治方案及质量控制重点和相关专业分部分项施工方案中质量保证措施。 第三节.工程管理难点3.1基本难点分析3.1.1大北写字楼内办公人员在外墙装修期间将照常上班，现场安全防护、消防保卫、文明施工及噪声控制等管理难度大；3.1.2施工场地狭窄，现场平面布置难度大；3.1.3装修与各专业施工将同步进行，交叉作业施工协调难度大，装饰工艺复杂，专业性强，技术难度较大； 3.1.4材料品种多、档次高、材料组织难度大本工程不同规格的主要材料达到20多种，材料品种多，石材及外墙铝板加工精度要求高，特别是门厅墙面/地面的石材，石材门套线，加工要求十分严格； 3.1.5内外装修交叉作业多，安全防护要求严格本工程交叉有装饰内部各专业工种的交叉，同时机电专业与装饰专业之间的交叉，还包括外墙装修工程与室内装修工程同步施工，相互之间的交叉作业将是本工程的重中之重、难中之难。在交叉作业施工中保证安全及成品保护将成为施工的难点。3.1.6质量要求高 本工程为高档精装修，质量要求“合格”。3.1.7地理位置复杂，环保要求高，本项目位于北京市建外大街南郎家园甲一号，处于市中心，环保要求严格。3.2基本难点对策针对工程本身的基本难点，我公司制定的相应的对策及处理方案。表内主要对策仅为原则与概念述说，具体内容在以后各章中将详尽阐述。基本难点分析与对策表序号难点分析主要对策1施工期间楼内经营不停业，现场管理难度大在大厦出入口外搭设安全通道，达到安全通畅，并能使施工区域与上班区域有序分隔，重点部位及出入口采用楼宇监控系统监控，并设安保人员24小时值班。2场地狭窄，现场平面布置难度大计划把宾馆屋顶层房子提前装修后作为施工用办公用房，其它施工用房均场外解决。3交叉施工多，成品保护难度大制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，提前上报业主方，及早协调，搞好各专业配合。4施工工艺复杂，技术难度大见施工工艺。5材料品种多，档次高，材料组织难度大安排专门人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购人员方案，充分利用我公司广泛的社会资源，确保本工程各种材料的采购供应。6质量要求高制定专项成品保护方案和细部处理方案，确保装饰细部满足装饰效果和风格。安排专业设计师负责深化设计，实现装饰效果的完美化。7地理位置复杂，环保要求高制定专项环保方案，安排专人负责环境保护第四节.进场条件及施工准备计划4.1进场条件4.1.1甲方出具准许施工证明办理施工许可证。4.1.2甲方提供施工用电、用水接驳口，确保顺利施工。4.1.3场地移交。4.1.4设计图纸会审完毕。4.1.5施工交底完毕。4.2施工准备4.2.1装饰工程施工准备的原则：1）施工图的管理；2）施工组织设计；3）材料供应计划的制定；4）项目控制主要文件的收集、整理；5）外业与物质准备；6）工程组织规范条例的整理。4.2.2内业与资料准备（1）研究设计图纸，讨论其施工方案可行性。（2）根据图纸，核对现场尺寸，差别大者应通知甲方及设计师，差别不大者可作特别记录及时调整。（3）计算工程量：按区域、工种、项目计算装饰工程量。（4）编制施工成本预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、工种、项目确定工料消耗。（5）编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计。（6）编制装饰材料计划。根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需要时间的计划。（7）进行计划与技术交底。4.2.3外业与物质准备（1）复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。（2）清理影响装饰施工的障碍物。（3）落实装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、现场保安、现场采购人员等。（4）根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作。（5）落实装饰材料供应。通知材料及人员进场（包括材料到达现场时间）。（6）熟悉及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实现“四通”。1） 水通：现场供水要满足生活、施工及消防需要。2） 电通：现场供电的电压及功率要满足现场施工需要，并要了解当地供电正常情况，必要时须准备发电机组。3） 路通：现场道路力争能使运输材料汽车直接到达门口。4） 通讯通：设办公电话能满足工地生活和与外界联系。（7）在工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地：1） 现场办公场地（办公室要备工伤用药包，并放置在明显地方）；2）现场仓库或材料堆放场地；3） 现场半成品临时加工场地；4） 材料二次运输临时堆放场地（必要时可以向城市管理部门申请临时用地）；（8）在工人进场施工以前，需熟悉社会环境：1）火警电话号码（并写在明显地方）；2）公安电话及其它治安联防单位电话号码（并写在明显地方）；3）医院急救电话（并写在明显地方）；4）各相关部门电话及甲方电话；5）经常性的材料供应商电话、地址。（9）在工人进场施工以前，办理下列手续：1）工程报建；2）税务登记；3）银行开户；4）工程保险；a. 工程一切险；b. 第三者意外险；c. 员工人身保险。5）附属批文。完成有关报批手续；4.2.4主要准备工作完成时间及负责人如下表：编号准 备 工 作完成时间负 责 人1会审图纸开工前技术负责人及工程师2编制施工组织设计开工前技术负责人3材料采购进场计划开工前驻场工程师及材料员4机具进厂计划开工前驻场工程师及施工员5技术交底开工时技术负责人及施工员6现场清理开工前施工负责人及施工员7测量定线开工前驻场工程师及施工员8组织人员进场开工前5天项目经理9临时水电施工准备开工前水电班10临时设施开工前施工负责人11“四通”开工前项目经理及甲方12后勤保障开工前行政后勤组13施工报批手续等开工前行政后勤组14与甲方接洽开工前项目经理15质量安全三级教育开工前公司、技术负责人、施工员16保安措施开工前安全员第二章. 施工部署第一节 部署原则1.1、施工准备提前的原则；1.1.1本工程前期制约因素较多， 设计方案的确定及施工图纸的设计进度、卫生间结构改造等施工进度将直接影响装饰工程的工期，所以装修工程不能遵循常规方式部署，必须提前进行准备。根据设计图纸，提前做好现场放线工作，给成品及半成品的场外加工提供有效的技术和加工周期时间保障，该工程的外墙装修放线工作尤为重要；1.1.2深化设计、材料加工订货，专业施工方案、现场技术准备等工作均应提前展开，及时做好分区域组织穿插施工的各项准备。1.1.3提到详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况，尽可能把问题消化在施工之前。1.2、充分发挥公司直属管理机构管理的原则；1.3、分内外装修、分不同工种劳务工资承包的原则；1.4、样板引路原则；通过现场实际样板间、样板段的施工，进一步体现设计意图，施工工艺，细部收口作法等，为大面积施工进一步提供技术依据和标准。样板间、样板段施工完毕，经设计、监理、建设单位认可，再进行大面积施工。 第二节.工程管理目标本工程确定以下八大管理目标：2.1质量目标：合格。2.2工期目标：按照建设单位确定的开、竣工时间按期竣工。2.3安全与文明施工目标(1) 安全文明施工于在建期间达到北京市安全文明工地标准。(2) 杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在2%以内，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）。2.4成本管理目标规范管理，精心施工，实现“双赢”战略；使企业及业主的成本都有大幅度降低。2.5环境保护目标防尘、降噪控制达到国家相关标准，夜间施工不扰民。创建文明施工环境，营造绿色建筑。2.6培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育。此次拟入场施工人员虽为多次进行过大型工程施工，有着丰富的施工经验，但仍要经过培训和教育使之对施工工艺有进一步更新，从而满足建设方的要求。通过培训教育，使全员都树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护意识、文明施工意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。2.7团结协作目标积极、主动、高效的为甲方服务，急甲方所急，想甲方所想，处理好与甲方、监理、设计、各相关单位以及政府相关主管部门的关系。2.8顾客满意度目标努力加强与外部各方的沟通，实现顾客满意度100%。 第三节.实现管理目标采取的措施为确保实施上述管理目标，组织工程部、设计部、项目部、财务部等有关人员充分商讨，组建项目经理部，针对本工程的特点和重要性，制订如下计划：3.1直属队伍承担施工工程任务拟派一支最精干、实力最强的直属队伍，拟派一位具有全面的大型工程项目组织管理和协调经验的项目经理，有丰富的工程组织实施能力，首先是对室内外装饰工程、水电安装工程、施工现场管理、材料性能等方面有较深造旨，更重要的是这支队伍从项目经理、项目总工程师到各工种班长、技师、技工均是并肩协同作战近十多年的完全一体的“精良团队”，彼此间相互了解、配合默契，施工管理上得心应手，对进行工序质量管理和抢工期、保工艺标准提供了最基本的条件。3.2拟于本工程采用的施工机械设备是先进设备因本工程工艺设计复杂、功能内容多而区别于其它项目工程，只有采用先进的施工机械设备，才能保证有较高的工艺品质，才能省时省工。3.3有效地控制各种材料供应期材料供应部门拥有广泛的业务网络及丰富的材料采购经验；同时充分利用我司自身具备的材料加工生产优势,根据本工程项目施工作业面复杂、专业交叉多、工期短的特点，结合设计图纸，决定在施工现场尽量采用半成品施工以减少原材料堆放及加工所占场地面积，以利各专业交叉施工，确保工期。3.4施工班组实施综合效益管理对施工班组的管理，我们坚持面向客户的“信誉至上、质量第一”的管理宗旨。对工作班组采用工作与效益全方位相结合的方法来管理监控，从而达到保质量、高工效、合理节材、文明施工的管理效果。3.5对设计的理解与改进首先，对本项目的方案及施工图设计，我司有深化设计及协调同类项目的施工经验。具体施工上，拟派项目工程师与本公司设计师沟通，在原设计方案的基础上，从工艺上、细部处理上能有效地提出合理化的改进意见，并征得设计师的同意与确认。使设计和施工两者有机结合，让设计作品在实施过程中得以塑造和升华，特别是节点及收口等部位的处理，要求做到施工工艺衔接是节点及收口与外装的设计风格达成统一协调与平衡。对项目的实施精益求精，在施工中对设计提供全面的完善服务。第四节.施工组织管理4.1、组织机构项目经理部领导班子由项目经理、书记、主任工程师及副经理三名，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥，协调、决策重大事宜。施工现场组织机构结构图（见附表一）项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设六个工作部室，各职能如下：4.1.1、工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长调度员、统计员及电工、机械人员、安全员组成，对生产副经理负责。4.1.2、技术部：编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、技术员、资料员、测量员、计量员组成，对主任工程师负责。4.1.3、质量部：施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由部长、质检员组成，对主任工程师负责。4.1.4、物资部：负责工程物资和施工机具购置、搬动、贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购员、保管员、会计员组成对项目经理负责。4.1.5、安全后勤部：负责安全防护、消防环保、环保环卫和工作。由部长管理员、安全员、保卫干事组成，对行政副经理负责。4.1.6、财经部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、合同管理等工作，由部长、预算员、会计员、出纳员组成，对经营副经理负责。4.2、质量管理体系及分工4.2.1、质量管理体系组织结构框图(见附表二)4.2.2、质量管理领导小组为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和成员如下：组长：项目经理副组长:生产副经理、主任工程师成员：各部室部长、段长、工长、班组长第五节 任务划分5.1、外幕墙班组3组负责外墙装修铝板及外墙门窗安装项目。5.2、架子工班组1组负责外墙脚手架搭拆。5.3、木工班组2组负责吊顶、木装饰工程及木制品安装工程。5.4、油漆班组2组 负责油漆涂料。5.5、瓦工班组1组负责砌体、磁砖及石材安装、抹灰等工程。5.6、暖通班组1组负责水、暖、通等工程。5.7、电工班组1组负责机电工程。5.8、壮工班组2组负责垃圾及材料的清运。第六节 总体施工顺序6.1、施工区间的划分该工程根据内外同步装修的特点，分为内装修及外装修二个区间，二个区间统一部署，每区间各设区段负责人一人，依据内外装修相对独立的特点，内外装修分别划分流水段进行施工。6.1.1、宾馆及写字楼外墙装修按照每二层为一流水段，骨架安装施工顺序采取从楼层一层按流水段往上的方式进行施工, 面层铝板安装施工顺序采取从楼层顶层按流水段往下的方式进行施工,每一流水段依据楼体四个面平行流水施工；6.1.2、宾馆内装修按照每三层为一流水段，14层为第一流水段，57层为第二流水段，89层为第三流水段，每一流水段按主要工序又分为：卫生间墙体及相关拆除工程砌体及抹灰工程防水工程顶棚工程墙面工程楼地面工程等，相关专业根据装修流水段穿插作业施工。第七节主要施工方案选择7.1、室外装饰脚手架采用双排钢管脚手架；7.2、室内装饰脚手架采用门式脚手架，搭拆方便快捷便于多工种多专业交叉作业施工。7.3、铝合金装饰墙板、木装饰墙板、石材、等成品或半成品均场外工厂加工，按进度要求分批次进场安装。7.4、石材墙面干挂法施工。第八节 施工协调管理8.1、每周召开监理例会，由建设单位、监理单位及项目经理部共同协调该工程的有关事宜。8.2、项目部根据制定月及周进度计划、并转发给各施工班组，每日下午4.30分组织段长、班组长、工长召开碰头会，总结当日及前一段时期进度、质量等方面情况，并提出次日及下一步进度，质量要求。第九节施工现场平面布局9.1根据本工程的特点及重要性，本工程现场由甲方指定现场办公室及库房、材料堆放场地，施工人员全部在外面租房食宿；9.2水电由甲方提供及定点取用；9.3维护好原有大厦消防设施，按要求配备好施工用消防器材，坚决杜绝施工材料堵塞消防通道及遮挡消防设施。9.4装饰施工总平面布置图（略）。 第十节.落实技术、质量、安全等管理制度10.1项目组织管理形式10.1.1由公司委派有类似工程管理经验的项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括各分包单位的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。10.1.2项目部设五个职能部门，分述如下：（1）施工组：具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。（2）质量安全组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。（3）材料组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。（4）技术计划组：负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。（5）行政后勤组：负责管理财务、保卫、报建、资料、食堂、住宿等行政工作。10.1.3组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。10.1.4项目管理的主要内容（1）确定施工方案，做好施工准备；1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；2）选择适用的施工机械；3）装饰设计施工图及会审；4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；（2）工程管理1）编制施工进度计划横道图、网络图；2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；3）施工图纸供应情况的监督检查；4）物资供应情况的监督检查；5）劳动力调配的监督检查；6）工程质量管理；（3）合同与造价管理1）编制报价方案；2）与甲方、设备、材料供应厂商签订合同；3）检查合同执行情况，处理索赔事项；4）工程中间验收及竣工验收，结算工程款；5）控制工程成本；6）月度结算和竣工决算及损益计算。10.2组织管理制度10.2.1工作人员着装制度10.2.2施工现场每日例会制度10.2.3工地仓库管理制度10.2.4财务报销制度10.2.5工地档案管理制度10.2.6工地安全保卫制度10.2.7消防安全管理制度10.2.8安全施工管理制度10.2.9临时用电管理制度10.2.10工地场容场貌管理制度10.2.11考勤制度10.2.12施工人员行为准则第三章.施工进度计划及工期保证措施 第一节.施工进度计划编制形式以文本格式和横道图的形式表达作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一日。 第二节.施工进度计划 本工程工期拟定110日历天。2.1外墙装修施工控制计划（90日历天）2.1.1施工准备阶段10日历天2.1.2脚手架搭设阶段10日历天2.1.3现场放线、深化设计、骨架安装阶段25日历天2.1.4装饰面板安装阶段17日历天2.1.5施涂胶缝阶段8日历天2.1.6清理及脚手架拆除阶段13日历天2.1.7验收7日历天2.2内墙装修施工控制计划（110日历天）2.2.1施工准备阶段10日历天2.2.2拆除阶段5日历天2.2.3放线、深化设计、墙体砌筑抹灰阶段10日历天2.2.4装修基层阶段40日历天2.2.5装修面层阶段25日历天2.2.6竣工清理阶段10日历天2.2.7验收10日历天第三节.工期保证措施3.1 施工中进度、成本、质量是相互对立统一的整体，在这里我们在控制好成本，保证好质量的前提下提出专门保证进度的一些措施。3.1.1现场条件：施工用水、用电的供给到位，交出工作面，消防审批及相关建管部门的开工手续已办妥。3.1.2施工工人进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察测量，对照图纸，认真核实，发现问题及时提出，杜绝因设计变更影响工程开工和质量不合格造成返工。3.1.3制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。（1）制定涵盖整个装饰工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。（2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。（3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。（4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。（5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。3.1.4落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。（1）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。（2）公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。（3）对于甲供材料，我方将尽快的提出材料计划以供甲方采购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。（4）关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。3.1.5调度措施（1）定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。（2）灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。（3）划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。（4）进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。3.1.6进度控制流程及重点（1）装饰工程施工单位提交施工进度计划，由甲方或监理单位审核后确认。（2）在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。1）月度工程施工实施计划；2）材料采购计划；3）分部工程施工计划；4）分项工程施工计划；5）施工机具调配计划；（3）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因 ，及时采取补救措施。（4）工程进度款保证准时到位，专款专用，同时加强对成本控制，是保证工程进度的物质后盾。（5）整个进度控制程序是一个动态过程。实际进度与计划发生偏差，及时找出偏差原因，选择采取有效措施的总实施控制是：“偏差 调整 再偏差 再调整”的循环系统。通过双班轮流的加班制度进行合理的人力、物力安排以调整进度偏差。3.2工程进度控制流程施工进度目标施工进度计划进度计划实施收集和整理实际进度数据计划值和实际值的比较、分析采取纠偏措施调整进度计划分析原因及影响因素是否有偏差否是 3.2.1 岗位职责（1）项目经理岗位职责：1）负责组织、安排各项安装任务及其它任务，负责工程整体进度及质量控制；2）负责做好进场前各方面的准备工作；3）加强与有关单位的联系，解决施工中的各种协调问题；4）负责抓好本项目部全体员工的思想素质教育、质量意识、安全意识及技术水平等方面的工作，保证施工安装过程中尽可能不出现安全及质量问题；5）指导项目签证、结算、回收工程款等工作。（2）工程总监：主持工地质量教育大会，主持质量计划实施，主持各工种隐蔽工程验收主持工程竣工验收，定时检查工地施工质量及处理质量事故。各工种技术负责部工程验收，（3）质检员：专职质量管理人员人：工程质量负责人。负责现场质量管理例会，组织隐蔽工程及分项、分部工程验收及处理质量事故。负责制订质量计划。主持隐蔽组织各项质量活动，实施质量计划。（4）施工员：协助质检员进行各项工程项目验收。主持工程预检及分项分部工程项目检查。（5）施工队长：协助质量管理人员进行工程验收。主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范和质量有关规定作业。领导主持班组操作人员进行“三检”（自检、互检、交接检）。（6）施工班组长:班组工人“互检”及“交接检”。（7）施工工人:参加所施工项目的“自检”、“互检”、“交接检”。3.2.2严格控制材料采购过程，保证本工程所使用的材料质量符合国家标准，不符合材料坚决不得入场。（1）严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料，并且长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠。（2）只有质量合格的甲供材料才考虑使用，当甲供材料质量不合格时本公司以书面形式提请甲方予以更换。（3）对于外购件工序，也严格选择分承包方，且长期合作，信誉等级较高，提供的服务质量比较可靠，本公司还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。（4）当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔除。（5）进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。3.2.3严格控制进场施工人员素质，不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且管理人员的素质也要得到保证。（1）进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还须持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员也须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应的资质证书。（2）进场施工班组实行试用制，为通过试用期考核的班组马上退场，通过试用期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也马上退场，在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。（3）严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。（4）加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员须解聘下岗。 3.2.4严格控制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程。（1）质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，预防质量事故于萌芽状态。（2）实行质量一票否决权制，只要经质安员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所对应的专业工长和项目经理、质安员分别予以50100元/人次的罚款。（3）实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做个样板，请甲方、设计师和质监站认可后，方可进行大面积施工，若有一方不认可则必须重做样板直至认可为止。（4）实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的项目一律处以1000元罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好的项目。（5）项目经理部还实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场对责任人罚款30200元，对任何人从不宽容，若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。（6）增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思想，严格按施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。（7）加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁施工、谁负责”，“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。（8）严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。（9）认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术责任到各工长，认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。（10）充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到优良标准。（11）实行风险承包，把工程质量责任直接落实到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，也有动力。（12）由公司质安科负责向工地派驻质安人员，质安员和专业工长以及施工人员一起，实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实行严格的管理，另外，对材料、外协件的进场质量有一个良好、正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。（13）严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的保证。（14）开展QC小组活动，把措施订到实处，精心操作，杜绝质量通病。建立质量保证体系，保证“PDCA循环”的正常运转，对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。（15）加强质量教育，树立以质量为本的观念，奖罚分明。规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。3.2.5工程竣工检查由工程总监主持。施工单位组织并邀请业主代表、监理公司代表、设计单位代表，必要时邀请地方质量监督站工作人员共同参加的检查验收。 第四节.材料进场计划工程使用材料及时到货及前期材料定货准备计划对整体工程顺利实施及按期完成，起到了关键性的作用。4.1项目部根据设计图纸装修材料准备各种使用材料的有关质量证明文件和样品，进行报审。4.2项目部按照施工先后工序及各种材料的供货周期详细列出所需要