照明公司个人述职小结.docx

照明公司个人述职小结 使其设施、灯具能正常运行， 八、远期目标1竭力做好内环高架、机场路景观亮化维修改造工程。2开源截流。提高设施的安全运行后，不断做好防盗措施，将偷盗减少到最低。3解放一部分人员利用人员、技术、车辆优势，配合好其它班组做好抢修及工程安装。4建立自己班内的协同作战机制，发生事故时能第一时间到达，以最快速度处理各种突发事故，能快速完成上级交付的各种急、难、险、重任务。5无事故基础上，不断严要求，加强学习讨论，互相监督检查，对自己，对家庭，对公司负责。6条件许可下，不断接收新景观维修项目，使维修面不断扩大，增加公司影响力和利润。 根据自身工作的实际情况，转眼间工作已经接近了尾声。对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。 一、履行岗位职责 同事们尽心尽职，今年在新维护公司领导和关心下。工作开展的相当顺利。首先，领导安排的任务，不论多险多困难都不折不扣得完成。配合各班协同作战。尤其在其它大灯维修班遇到线路险急事故不能处理时，毫无怨言投入抢修中（如梁韵大桥更换电缆、河垺广场景观灯及电缆故障处理等）记录好各种维修台帐，每月定时开安全小组讨论会，不断总结安全及维修经验，让全班人员素质得以提高。市区a标是52座高楼维修作业，危险性极高。亲自带两人进行维修作业，从末做过高空绳索作业的每一次都第一个下，工期紧，天气恶劣的情况，安全地完成了全部维修整改工作，并且成为其它两标的典范维修队，展示了照明公司专业维修素质。 2班内管理工作 既是指挥员又是战斗员，1班长是最基层的管理者。领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，工作中成为同事的榜样，感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到要求爱护车辆卫生，就经常打扫，整理车辆，每次遇到脏、苦、难、险的情况我就冲在前面以身作则。 慰问，形成一种大家庭气氛。2关心同事。遇到同事家里有事，主动帮助替班并组织全班一起关心。 以增加其经验，3为了使每个同志都有机会参与事故的评估、判断。尽量使每个同志在事故处理上至少占主导地位一次。使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高 无迟到早退和旷工现象， 二、出勤情况今年我坚持出满勤。并且多次放弁休息，执行各种保障任务。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。 下半年主要是市区a标维修及设施维护和管养， 三、今年主要工作情况今年是忙碌而充实的一年。上半年是维护工作和配合设施班及工程部工作。以及配合蠡湖维修班、市区维修班协同作战，全面维修整改，年末还将配合工程部做好小区零星工程。 参加了科学实践发展观的学习。使自己的思想认识， 四、思想情况在公司领导的关心下。政治觉悟有更大的提高，并将学习心得用于生活和工作中，实践中不断进步。 除主绳外， 五、存在问题1工作中缺乏强有力的管理。2一些工作未按标准的规程完成。如高空绳索作业时。常常不用副绳作保险绳。3工作效率还有潜力可挖，工作方法有待改进。如维修中尽量减少成本，提高公司维修利润）4虽能认真做好工作记录，但流于形式。 提高个人修养2加强业务学习， 六、改进方法1加强各种政治学习。提高业务素质，提高工作质量。3要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，每次工作前做好准备，不打无准备之仗。 对一些薄弱环节群策群力， 七、近期目标1将所有设施全部再检查一遍。想办法解决。2考核班组内人员对电器的使用、调试情况，以及表箱内电器的控制。3尽期针对高架内环、机场路景观亮化移交作好评估及增加维修人员、车辆准备落实工作。4克服人员短缺困难，组织精干人员在元旦前做好一部分小区安装工程。第4页 共4页