某御庭装修工程监理规划.doc

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新华御庭装修工程监理规划上海建立工程监理二○○三年十一月新华御庭装修工程监理规划编制人：总监理工程师：批准人：批准时间：上海建立工程监理目录 1 监理工作范围 2 监理工作内容 3 监理组织构造 3.1 工程监理组织构图 3.2 监理工程部人员 4 施工监理工作程序 4.1 监理工作总程序及施行要点 4.2 施工准备阶段监理工作程序及施行要点 4.3 监理审核工作程序及施行要点 4.4 监理检查、验收工作程序及施行要点 5 施工监理根据 6 施工监理与措施 6.1 质量控制 6.2 组织协调 6.3 工程质量保修的监理工作 1 监理范围新华御庭装修工程施工监理的质量控制、进度控制；合同组织协调理平安监理。 2 监理工作内容 ⑴ 参加施工图会审。 ⑵ 审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证体系。确认承包商选择的分包商。 ⑶ 催促、检查承包商严格执行工程承包合同和工程技术、；审核承包商或业主提供的材料、构配件和设计的数量及质量；组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收。催促、检查承包商严格落施行工平安保证措施。 ⑷ 催促承包商整理技术资料；组织业主和承包商进展工程开工初步验收；提出工程质量评估。 ⑸ 检查工程状况参与鉴定质量责任；施行工程质量保修监理催促承包商回访；催促承包商及时完成未完工程维修工程出现的缺陷。 3 监理组织构造 3．1 工程监理组织构图总监理工程师总监理工程师代表安装监理装饰监理 3．2 监理工程部人员序职务年龄专业执业资格职称 1 总监朱民宝 46 工民建注册监理工程师高工 2 总监代表韩春江 55 装饰监理工程师工程师见证员 3 土建专业监理工程师姚全荣 53 土建监理工程师助工 4 安装专业监理工程师范根福 58 电气监理员助工 5 安装专业监理员姚文祥 51 暖通监理工程师平安注册主任工程师 6 资料员吉金 23 4 施工监理工作程序施工准备阶段监理控制〔监理工程部〕第一次工地交底会〔监理人员、建立、承包〕编制监理规划〔总监理工程师、专业监理工程师〕搜集有关工程工程资料〔监理工程部〕成立监理工程部〔监理〕委派和确认总监理工程师〔监理、建立〕签订委托监理合同〔建立、监理〕 4.1 监理工作总程序及施行要点监理总结、资料归档〔监理工程部〕保修阶段监理工作〔监理工程部〕开工验收〔监理工程部〕施工阶段监理控制〔监理工程部〕施行要点： ⑴ 委派具有丰富钢构造、装璜施工监理经历的注册监理工程师担任工程总监监并组建强有力的监理班子。 ⑵ 派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。 ⑶ 装备必要的检测设备和工具满足现场检验工作需要。 ⑷ 按照?建立工程监理?GB50319-2000要求开展各项监理工作控制工程质量、造价和工理建立工程合同协调建立与工程建立有关各方关系。 ⑸ 在监理工程部建立完善质量理体系保证我质量方针和质量目的实现。 ⑹ 施行监理化理进步监理工作化、化程度。 ⑺ 结合住宅工程特点和要求编制?监理施行规划?并分阶段编制监理施行细那么。加大主动控制事前控制力度保障工程目的的实现。 ⑻ 根据开工备案制要求严格执行质量检查和验收制度分阶段及时对工程进展总结和评估。 ⑼ 强化监理资料理适应工程质量终身负责制的需要。 4.2 施工准备阶段监理工作程序及施行要点审查施工组织设计〔方案〕变更〔专业监理工程师〕签认施工组织设计〔方案〕变更〔总监理工程师〕签认施工工艺、施工措施〔专业监理工程师〕审核重点部位、关键工序施工措施〔专业监理工程师〕组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证〔专业监理工程师〕复核测量放线成果〔专业监理工程师〕考核承包试验室〔专业监理工程师〕材料、构配件、设备质量控制〔专业监理工程师〕检查承包计量设备〔专业监理工程师〕签认隐蔽工程报验申请〔专业监理工程师〕审核、签认分项工程质量验评资料〔专业监理工程师〕审核、签认分部和工程质量验评资料并组织现场抽查〔总监理工程师〕抽查、巡视检查、旁站监视〔专业监理工程师、监理员〕施行要点： ⑴ 参加设计技术交底、审查施工组织设计〔方案〕审查承包现场理体系审查分包资格、检查测量放线控制成果等程序细化详见4.3.1、4.3.2、4.3.3、4.3.4、4.3.6。 ⑵ 审查开工准备情况要注意以下事项：施工答应已获主部门批准征地拆迁符合进度需要施工组织设计已获总监批准承包人员、机具已到位主要建筑材料已落实进场道路及水、电、已满足开工要求。 ⑶ 总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议并介绍监理工程部的组织机构、人员及其分工监理规划主要内容并对施工准备情况提出和要求。 ⑷ 第一次工地应由工程监理部起草并经与会各方代表会签。 ⑸?工程开工报审表?必须由总监理工程师审批不得受权其别人员执行。 4.3 监理审核工作程序及施行要点 4.3.1 设计技术交底工作程序及施行要点布置图纸会审工作〔总监理工程师〕熟悉施工图纸并提出初审〔专业监理工程师〕监理会审〔总监理工程师〕〔提出书面和建议〔总监理工程师〕参加业主主持设计交底会〔总监及专业监理工程师〕签认设计技术交底〔总监理工程师〕施行要点： ⑴ 总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸领会设计意图。 ⑵ 图纸标识和审核工作应符合部门要求。 ⑶ 专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求施工图要符合及有关的要求要与地质勘探及现场实际情况符合。 ⑷ 图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾布置是否合理。 ⑸ 图纸中所需材料来源有无标保证能否代换图中所要求条件能否满足新材料、新技术的应用有无问题施工平安、环境卫生有无保证。 4.3.2 施工组织设计〔施工方案〕审核工作程序及施行要点施工组织设计〔方案〕申报〔承包〕监理工程部会审〔总专业监理工程师〕将批件返回承包方并送业主〔资料理人员〕施工组织设计付诸施行〔承包〕施工组织设计审批〔总监理工程师〕提出修改初审〔专业监理工程师〕向施工方询问和落实主要问题〔专业监理工程师〕重大问题与业主、设计协商〔总监理工程师〕修改补充对重大施工方案组织业主、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定〔总监理工程师〕通过施行要点： ⑴ 施工组织设计或施工方案是否经承包商总工程师审批。 ⑵ 施工方案是否实在可行〔结合工程特点和工地环境〕。 ⑶ 主要的技术措施是否符合的要求是否齐全。 ⑷ 上述审核由总监组织专业监理工程师参加要求在一周内完成。重大工程及施工复杂的工程监理的审批应报监理技术负责人复审。 4.3.3 承包现场理体系审核工作程序及施行要点现场质量理体系报审〔承包〕质量理组织机构审核〔专业监理工程师〕技术理组织机构审核〔专业监理工程师〕质量保证组织机构审核〔专业监理工程师〕质量理制度审核〔专业监理工程师〕技术理制度审核〔专业监理工程师〕质量保证组织机构审核〔专业监理工程师〕理人员、特种作业人员资格审核〔专业监理工程师〕会总专业监理工程师审批〔总监理工程师〕施行要点： ⑴ 现场质量理体系经承包上级技术理部门审核同意前方可报审。 ⑵ 现场质量理体系要贯彻“横向到边、纵向到底〞原那么。 ⑶ 理人员、特种作业人员数量应符合工程进度方案安排要求。 4.3.4 材料、设备供给资质审核工作程序及施行要点供给商资质报审〔承包〕对供给商厂家进展实地考察〔必要时〕〔专业监理工程师〕向业主呈报考察〔专业监理工程师〕会同业主确认供给商〔总监理工程师〕批准不批准签发报审〔总监理工程师〕签定供给商合同〔承包〕另选定供给商〔承包〕供给商资质报审〔承包〕对供给商厂家进展实地考察〔必要时〕〔专业监理工程师〕向业主呈报考察〔专业监理工程师〕会同业主确认供给商〔总监理工程师〕批准不批准签发报审〔总监理工程师〕签定供给商合同〔承包〕另选定供给商〔承包〕施行要点： ⑴ 供给商除资质、营业范围符合有关规定外后应符合当地建筑材料准入制度。 ⑵ 专业监理工程师负责对供给的资质审核提出审核。 ⑶ 总监理工程师负责审批并向业主。 4.3.5 建筑材料审核工作程序及施行要点建筑材料〔设备〕报审〔采购〕审批 (专业监理工程师) 进展退换〔采购〕允许材料进入施工现场〔专业监理工程师〕见证取样送检 (承包、专业监理工程师) 平行抽查试验〔合同需要时〕〔专业监理工程师〕同意使用〔专业监理工程师〕合格试验检查 (专业监理工程师) 合格不合格施行要点： ⑴ 采购进展建筑材料〔设备〕报审时应提供消费答应证、质保书、相应性能测试由专业监理工程理由认真复核。 ⑵ 专业监理工程师要参与送检材料的见证取样确保样品有代表性。 ⑶ 专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。 4.3.6 工程变更审核工作程序及施行要点提出工程变更〔建立、承包〕工程变更审查〔专业监理工程师〕提出审批〔总监理工程师〕转交设计〔建立〕编制设计变更〔设计〕对设计缺陷提出变更〔设计〕涉及平安、环保内容的审定〔有关部门〕签发工程变更单〔总监理工程师〕施行要点： ⑴ 工程变更涉及到进度安排与造价控制时审批过程应由相关专业监理工程共同参与。 ⑵ 工程变更费用及工滞后情况应由总监理工程师与承包、建立协调。 ⑶ 专业监理工程师应根据工程变更单催促承包施行。 4.3.7 工程质量事故处理方案审核工作程序及施行要点发生质量事故填报?工程质量事故单? 〔承包〕事故调查〔承包〕事故原因分析〔承包〕研究、制订处理方案〔承包〕提交?质量缺陷调查? 〔承包〕组织审查?调查? 〔总监理工程师〕研究确定处理方案〔参建各方〕施行处理方案〔承包〕完成处理自检申请验收〔承包〕检查、验收〔专业监理工程师〕上报主部门〔建立〕发出停工〔总监理工程师〕暂停施工〔承包〕发出复工〔总监理工程师〕恢复施工〔承包〕补充调查〔承包〕提出新方案〔承包〕不处理原因不清必要时〔倒塌事故12小时内上报〕〔5日内上报〕〔一般事故每月汇总集中上报〕符合要求提交?质量缺陷调查? 〔承包〕向建立、技术主部门、监理提交书面〔总监理工程师〕施行要点： ⑴ 工程质量事故处理方案凡涉及改变构造改变使用功能必须经设计及业主同意并签署。 ⑵ 总监理工程师应对方案提出的措施、验收〔包括必要的检测〕提出审核。 ⑶ 总监理工程师下达工程暂停和签署工程复工报审表宜事先后建立。 4.4 监理检查、验收工作程序及施行要点 4.4.1 监理旁站检查工作程序及施行要点分项工程各工序施工〔承包〕工序施工质量检查〔专业监理工程师〕进入下一道工序施工〔承包〕工序质量自检合格〔承包〕合格落实整改措施〔承包〕不合格施行要点： ⑴ 专业监理工程师必须按监理细那么要求对施工现场进展旁站监理总监理工程师根据监理规划要求对现场进展巡视检查。 ⑵ 旁站监理的主要内容： ①承包商是否按经批准的施工组织设计进展施工。 ②关键部位的操作是否符合的要求质量是否合格。 ③是否按规定进展各项报审、检查和验收。 ⑶ 专业监理工程师在巡视检查中要对工程实物质量进展抽查并留下记录。 ⑷ 总监应对间施工、节假日值班作出安排确保施工现场有监理人员到位。 4.4.2 隐蔽工程验收监理工作程序及施行要点隐蔽工程施工〔承包〕隐蔽工程验收〔专业监理工程师〕整改〔承包〕隐蔽工程自检合格〔承包〕进展下一道工序〔承包〕合格不合格审核承包方自检结果〔专业监理工程师〕施行要点： ⑴ 凡施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。 ⑵ 专业监理工程师应在承包商的隐蔽工程验收单上签署验收并备份存档。 4.4.3工程验收监理工作程序及施行要点验收合格后提出预验收申请〔承包〕组织初验〔总监理工程师〕落实整改〔承包〕监理审查资料及现场预验合格提交工程资料并提出开工验收申请〔承包〕工程开工验收〔建立〕工程开工备案〔建立〕复验〔专业监理工程师〕合格不合格不合格施行要点： ⑴ 总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进展全面检查对需要进展功能试验的工程应催促承包及时完成。 ⑵ 工程验收要在承包自查自评的根底上结合质量保证资料核查观感质量评定和关键部位全面进展检查。 ⑶ 检查现的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出要求承包限整改验收中存在的质量问题不得隐瞒。 ⑷ 总监配合建立组织各方和有关部门共同验收再由有关部门备案。 ⑸ 开工备案制详细工作程序执行当地部门要求。 4 施工监理根据 ⑴ 甲方与施工签订的施工承包合同或协议。 ⑵ 完好的工程工程施工图纸及技术说明(包括设计交底,会审记录)。 ⑶ 建立部?工程建立监理规定?〔建监〔1995〕737〕、?上海工程工程建立监理?〔沪建城〔1991〕第3〕、?上海工程建立施工监理施行细那么?〔沪建建〔95〕第0200〕及?上海建立工程监理理暂行?〔上海人民第70〕。 ⑷ ?上海建立工程监理理暂行?〔1999年7月16日上海人民第70发布〕及上海建办514的规定院〔第393〕?沪建建{2003}70文? ⑸建立部?建筑安装工程质量检验评定?和?建筑安装工程施工验收?。 ⑹施工编制的经其总师批准并经甲方、监理审查同意的施工组织设计〔含施工技术核定单〕。 ⑺各项设备的技术和安装说明。 ⑻有关政策、法、监理法规等。 ⑼与甲方签定的监理合同。 ⑽甲方和监理以书面形式确认的其他、备忘录等。 ⑾监理与施工在工程施行过程中有关会议记录、电及其他有效的文字记录,现场监理工程部监理工程师发出的有关书和指等。 5 施工监理与措施 5.1 质量控制 ⑴ 质量控制目的工程工程质量符合验收要求争创优良工程。 ⑵ 质量控制监理工作施工阶段质量控制是工程工程全过程质量控制的关键环节工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制。工程质量控制理实际上是监理方组织参加施工的各承包按合同进展建立并对形成质量的诸因素进展检测、核验对差异提出调整纠正措施的监视理过程这是监理方的一项重要职责。根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分施工阶段的质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。 ① 事前控制在各工程对象正式施工活动开场前对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进展质量控制是施工阶段质量控制措施工作的重点应制订实在的控制措施和抓措施的落实。 a、组织监理人员熟悉设计,做好施工图纸会审工作总监理工程师或总监现场代表应组织专业监理人员认真熟悉施工图纸理解工程特点、工程关键部位的施工、质量要求以催促承包按图施工主要应做好如下工作： l 明确本工程的主导思想、使用功能要求采用的设计； l 理解对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中须特别注意的事项等； l 核对〔如边设计边施工那么应该对已有正式图纸〕及说明是否齐全、清楚图中尺寸、坐标、标高及线是否准确和吻合一致； l 核对建筑、构造、水电、、设备安装等各种图纸互相之间有无矛盾； l 对重大分项工程和关键部位的特殊技术应复核其是否能满足施工要求。 b、审查施工队伍资质及施工人员素质审查承当该项任务的施工队伍员资质与条件是否符合要求经监理工程师审查认可后可进场施工。 c、严格审查施工组织设计或施工技术方案对所有分项、分部工程要求承包在开工前报送详细的施工组织设计。监理工程师应着重审查：施工组织设计或方案是否符合施工合同要求；质量保证体系是否健全；主要技术组织措施是否具有针对性、是否平安有效；施工程序是否合理。 d、对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制监理工程师应对各承包在采购主要施工材料、设备、构配件前提供的样品和有关订货厂家等资料进展审核在确认符合质量控制要求后书面业主在征得业主同意前方可由总监理工程师签署?工程材料／构配件／设备报审表?。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数资料并对材料进展见证取样复试。由业主提供材料设备时应协助业主进展设备选型订货并参加业主对该设备安装质量的共同验收。 e、施工机械、设备的质量控制对工程质量有重大影响的施工机械、设备应审查其设备的选型是否恰当；审查提供的技术性能的中所说明的机械性能是否满足质量要求和合适现场条件；凡不符合质量要求的不能使用。 f、严格审核分包的资质未经监理方审查认可和经查不能保证施工质量的分包不得进场施工；催促、检查各分包建立质量保证体系。 g、工程测量放线控制监理工程师应检查承包专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书对于给定的原始基准点、基准线和参考标高等测量控制点进展复核并填报?施工测量成果报验申请表?由专业测量监理工程师复核测量成果后予以签认。 h、催促承包方建立、健全施工质量保证体系承包方建立良好的质量保证体系是保证施工质量到达优良的根本环节监理机构在工程开工前要催促承包方建立、健全施工质量保证体系并催促其运行施行。 ② 事中控制 a、催促承包建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入理状态。对重要工序应建立质量控制点及时检查或审核各分包提交的质量统计分析资料和质量控制图表。 b、工程监理部应要求承包严格按照批准的的施工组织设(方案)组织施工。在施工过程中,当承包对已批准的施工组织设计进展调整、补充或变动时应由总监理工程师签认后才能施行。 c、工程监理部应按质量目的要求催促承包加强施工工艺理认真执行工艺和操作规程以进步工程质量稳定性；加强工序控制对隐蔽工程实行验收签证制对关键部位进展旁站监理中间检查和技术复核防止质量隐患。各专业监理工程师还要做好工作日记认真做好资料统计和数理分析对不符合质量的提出专题由总监理工程师签发送业主及承包。检查承包是否严格按照现行建筑安装施工和设计图纸要求进展施工。监理工程师应经常深化现场检查施工质量如发现有不按照和设计要求施工而影响工程质量时应及时向承包负责人提出口头或书面整改要求承包整改并检查整改结果。 d、工程监理部在接到隐蔽工程报验单后应及时派监理工程师做好验收工作〔但应事先确保承包在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作〕。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求应以整改书的形式承包待其整改后重新进展验收隐蔽工程并经监理工程师签认隐蔽工程申请表。未经历收合格承包严禁进展下一道工序施工。 e、技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计应通过现场设计代表请设计研究确定后提出设计修改由总监理工程师参与会签并在工程监理部内传阅经业主认可后交承包施工。总监理工程师会签有关各种设计变更应审查对工程质量、进度、造价是否有不利影响必要时提出书面向业主反映。 f、监理工程师应认真履行监视职责深化施工现场有目的地对承包的施工过程进展巡视、检测到达预控为主及时发现早处理防止漏检和误检。其主要检查内容如下： l 是否按照设计、施工和批准的施工方案施工； l 是否使用合格的材料、构配件和设备； l 施工现场理人员尤其是质检人员是否到岗到位； l 施工操作人员的技术程度、操作条件是否满足工艺操作要求、特种操作人员是否持证上岗； l 施工环境是否对工程质量产生不利影响； l 已施工部位是否存在质量缺陷。 g、行使质量监视权下达工程暂停。监理人员发现施工存在重大质量隐患可能造成质量事故或已经造成质量事故时应通过总监理工程师及时下达工程暂停要求承包停工整改。整改完毕并经监理人员复查符合规定要求后总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停和签署工程复工报审表宜事先向建立。 h、对需要返工处理或加固补强的质量事故总监理工程师应责承包报送质量事故调查和经设计等相关认可的处理方案工程监理部应对质量事故的处理过程和处理结果进展跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向业主及本监理提交有关质量事故的书面并就将完好的质量事故处理记录整理归档。 i、组织现场质量协调会。及时分析、工程质量状况并协调解决有关间对施工质量有穿插影响界面问题明确各自的职责使工程建立的整体质量到达、设计和合同要求的质量要求。 ③ 事后控制 a、按规定的质量评定和对完成的分项、分部工程工程进展检验； b、工程开工验收根据承包工程验收申请总监理工程师组织有关专业监理工程师根据有关法律、法规、工程建立强迫性、设计及施工合同对承包报送的开工资料进展审查并对工程质量进展开工预验收开工预验收的程序如下： l 当工程到达开工验收条件后,承包应在自审、自查、自评工作完成后填写工程开工报验单并将全部开工资料报送工程监理机构申请开工验收； l 总监理工程师应组织各专业监理工程师对开工资料及和专业工程的质量情况进展全面检查对检查出的问题就催促承包及时整改； l 对需要进展功能试验的工程工程监理工程师应催促承包及时进展试验并对重要工程进展现场监视、检查必要时请业主和设计参加；监理工程师认真审查试验单； l 监理工程师就催促承包搞好成品保护和现场清理； l 经工程监理部对开工资料及实物全面检查、验收合格后由总监理工程师签署工程开工报验单并向业主提出质量评估； l 在开工预验收合格根底上按验收报请业主确定组织开工验收的日和程序协助组织开工验收工作对验收中提出的整改问题工程监理部应要求承包进展整改。工程质量符合要求由总监理工程师会同参加验收的各方签署开工验收； l 整理工程工程监理资料按要求编目、建档。 ⑶ 工程质量控制理的措施 ① 旁站监视在关键部位或关键工序施工过程中由监理人员在现场进展的监视活动。 ② 见证由监理人员现场监视某工序全过程完成情况的活动。 ③ 平行检验工程监理部利用一定的检查或检验手段,在承包自检的根底上对重要的分项工程或对质量有疑心的材料、构造受业主委托按照一定的比例进展检查或检验的活动。 ④ 巡视监理人员对正在施工的部位或工序在现场进展的定或不定的监视活动。 ⑤ 指监理工程师适用监理合同赋于指控制权对施工提出书面的和要求。 ⑥ 支付控制手段质量监理以计量支付控制权为保障手段。 ⑦ 监理监理工程师利用口头或书面对任何事项发出并催促承包商严格遵守和执行监理工程师的。 l 口头：对一般工程质量问题或工程事项口头承包商整改或执行,并用监理工程师单形式予以确认； l 监理工作联络单：有经历的监理工程师提醒承包商注意的事项用监理工作联络单形式； l 监理工程师单：监理工程师在巡视旁站等各种检查时发出的问题用监理单书面承包商并要求承包商整改后再报监理工程师复查； l 工程暂停：对承包商违规施工监理工程师预见到会发生重大隐患应及时下达全部或部分工程暂停〔一般情况下宜事先与业主沟通〕。 5.2 组织协调 ⑴ 组织协调目的协调参与施工各方关系使工程支出趋于合理使工程系统内各子系统、各专业、各工种及各种资源在时间、空间上实现有机配合使工程进度和质量得以保证。 ⑵ 组织协调理工作和措施工程工程施行中存在着业主、职能部门、设计、承包、材料设备供货商及监理等多方工程参建者实现工程工程总目的是各方的共同目的。但在工程施行中各参建者从各自工程理角度着眼点不同必然会有大量的协调工作只有各方认真履行合同或法律、法规所规定的责任与义务才能保证工程总目的按实现。由于本工程的工要求,将有可能采用先桩基施工后主体构造再钢构造施工的承发包形式这样相应地增加业主和监理协调工作量。部分本由总包承当的进度协调、界面协调、技术变更协调工作将由监理完成。工程总监理工程师为工程协调理的责任者根据监理委托合同确定的范围和业主授予的权利,对本工程施行工程协调理。 ① 开工前的协调理 a、在组织协调工程参建各方的工作时建立以工程为中心、监理推动运作的协调工作体系以明确工程参建各方的工作职责、协调关系与联络使工程所有的参建者按照组织一体化原那么参与工程建立。 b、参加由业主主持召开第一次工地会议请工程工程参建各方参加会议会议主要内容如下： l 业主、承包和监理分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； l 业主根据委托监理合同宣布对总监理工程师的受权； l 业主介绍工程开工准备情况； l 承包介绍施工准备情况； l 业主和总监理工程师对施工准备情况提出和要求； l 总监理工程师介绍监理规划的主要内容； l 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周、地点及主要议题。 c、协调理专业监理工程师负责第一次会议记录并起草经与会各方代表会签。 ② 施工过程的协调 a、施工过程中需要协调的问题由专业监理工程师整理记入个人监理日记并及时处理。假如问题比拟复杂专业监理工程师应先向总监理工程师由总监理工程师采用何种形式便于问题的解决。 b、施工过程中处理协调问题的原那么： l 涉及进度问题：要确保网络图中关键线路上施工如进展满足节点形象进度进度偏向要采取技术措施组织措施经济措施及时纠偏。对不同承包之间施工接口的进度完成情况要采取积极协调措施防止后续承包因无施工面而提出工索赔； l 涉及质量进度矛盾：坚持构造确保使用功能质量和外观质量不得以降低质量来赶进度； l 穿插施工中的矛盾要坚持平安第一减少互相干扰要有利于成品保护； l 涉及工程计量支付签证及索赔处理要坚持证据第一实事求是的原那么； l 监理工程师应坚持公正立场沟通各方关系维护各方正当利益。 c、工程施工过程中总监理工程师负责主持每周的工地例会起草并经与会各方代表会签。工地例会就包括以下主要内容： l 检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因； l 检查分析工种工程进度方案完成情况提出下一阶段进度目的及其落实措施； l 检查分析工种工程质量状况针对存在的质量问题提出改良措施； l 检查工程量核定及工程款支付情况； l 解决需要协调的有关事项； l 其他有关事宜。 d、总监理工程师或专业副总监根据工程工程施工过程中的专门问题可组织现场协调会或专题工地会议解决有关问题。主要参建也可向工程监理部书面提出召开专题工地会议的动议。动议内容包括：主要议题、与会、人员及召开时间。经总监理工程师与有关协商获得一致后由总监或专业副总监组织专题工地会议或现场协调会并由工程监理部起草经与会各方代表会签。 e、总监理工程师在协调过程中凡涉及工程工程进度、改变应在“监理月报〞中向业主。 ⑶ 与工程参建各方的关系 ① 与业主关系——被委托与委托关系业主与监理之间是委托与被委托关系监理受雇业主代表业主的利益根据监理合同中的内容及权限全权处理有关工程建立过程的一切事宜但监理部是业主代表对设计工程进度与质量相抵触费用等重大事项的处理必须得到业主认可。总之监理工程师始终以维护业主的合法权益为工作宗旨开展各项监理工作。 ② 与承包商关系——监理与被监理关系监理与施工承包商是监理与被监理的关系承包商在施工时须承受监理的催促和检查并为监理开展工作提供方便包括提供监理工作所需的原始记录施工组织设计进度方案等技术资料。凡分包商需进展阶段验收或隐蔽工程验收的工程承包商应通过验收后再交监理验收。监理要为施工的顺利创造条件按时按方案做好验收工作。 ③ 与分包商关系——监理与被监理关系监理同分包商之间也是监理和被监理的关系。分包商在施工进度技术方案和施工措施上确认事项应通过承包商向监理提出监理发出的工程整改书或停工书由监理发给承包商再由承包商转发给有关分包商。 ④ 与设计关系——工作关系监理与设计无合同关系。但监理工程师本着对业主负责的态度将与设计保持亲的联络。监理在施工监理过程中应认真贯彻设计意图严格催促施工承建商按图施工监理无权变更设计。凡发现图纸中有疑问或提出建议时均需与设计进展商讨并由设计作出修改变更设计如发现施工承建商在施工过程中有不符合设计、施工的行为时应及时向监理提出并由监理及时组织有关人员处理。 ⑤ 与职能部门关系——被理与理关系各职能部门根据有关的法律、法规对工程工程进展强迫性的理并对监理实行监视理。监理应及时理解和掌握职能部门颁发的法律、法规、并及时提供给业主和施工承包商以保证工程建立在法制轨道上进展。做好工程信息的统计上报工作并协助有关职能部门做好工程的验收工作；在设计各项需报批的施工作业时应催促施工承包商在措施上满足要求并及时通过部门的批准。 5.3 工程质量保修的监理工作 ⑴ 工程质量保修 ① 监理工程师根据合同规定计算开工工程的工程质量保修,起算日必须以监理工程师鉴发的工程交接证书日为准。 ② 对于有一个以上开工日的工程工程质量保修应分别从各自不同的开工日起算。 ③ 监理工作的质量保修效劳限将在委托的监理合同中约定一般为一年。 ⑵ 工程质量保修监理的工作内容 a、检查已完工程质量监理工程师应经常检查已完工程对工程交付时存在的缺陷及签发交接证书之后发生的工程缺陷情况进展记录并承包进展修复。 b、检查承包的修复工程方案检查承包修复工程方案的施行。并视工程详细情况建议承包对修复工程方案进展调整。 c、验收修复工程的质量对承包修复工程的质量进展检查并验收是否符合合同及要求的质量要求。 d、确定缺陷责任及修复费用对工程缺陷发生的原因及责任进展调查对于承包原因造成的工程质量缺陷由承包负责修复并承当其修复的所有费用；对非承包原因造成由承包进展修复的工程质量缺陷监理人员应核实修复工程的费用和签署工程支付证书并报业主。 e、应催促承包按要求完成修复工程资料归档要求承包在修复过程中按要求建立修复工程的技术资料并及时催促归档。 ⑶ 工程质量保修终止证书的签发程序 ① 工程质量保修终止证书签发的必要条件 a、监理工程师确认承包已按合同规定及监理工程师完成全部修复工程。 b、监理工程师对全部修复工程的质量予以认可。 c、监理工程师收到承包含有如下内容的申请： l 修复工程方案的执行情况； l 工程质量保修内监理工程师承包人进展修复的工程完成情况； l 修复工程资料的完成情况。 ② 成立工程质量保修工作评估小组 a、监理人员确认具备签发质量保修终止证书必要条件后提请总监批准成立由业主牵头、并邀请设计代表、质监站参加的工程质量保修工作评估小组承包列席并为评估小组工作及日程安排提供效劳。 b、评估小组的任务主要为： l 审查承包的质量保修终止证书申请。对申请内容的完好性、性进展审定并确认是否满足合同规定及监理工程师的要求； l 对工程进展最终的整体检验并侧重质量保修内存在的工程质量缺陷的修复内容进展检查； l 审查质量保修内的修复工程资料； l 对质量保修的工作情况进展评估确定是否签发质量保修终止证书。 ③ 最终检查和评估 l 最终检查主要从以下两方面：缺陷工程的完成情况；整个工程的使用情况。 l 评估主要围绕现场检查结果进展除合理磨损外工程均应到达合同规定的检验。 ④ 评估 a、评估由监理工程师组织编制经评估小组讨获得后报送业主。 b、评估的主要内容应包括： l 概述评估小组的受权及其、工作简况、收到承包申请的日； l 现场检查的内容及情况； l 评估小组对承包人缺陷责任全部工作的评议； l 小组的结； l 附件：承包缺陷责任证书申请评估活动方案工程缺陷一览表及承包修复工程方案等。 ⑤ 审批工程质量保修终止证书监理工程师收到业主审批同意的评估并确认工程按合同规定己到达缺陷责任工作验收,审批质量保修终止证书审批日应以工程通过最终检验的日为准、证书中应包括以下主要内容： l 获得证书的工程范围； l 审查质量保修工程的； l 工程开工日及合同缺陷责任终止日； l 质量保修终止证书的签字人〔业主、监理、承包、设计各方的代表〕。

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