工程管理细则和施工流程图.doc

一、工程开发流程图工程可行性分析立项申请 方案设计否建立用地规划答应证文物勘查地质勘查初步设计计施工图设计监理确 定施工确 定三通一平图纸会审、技术交底等水、电、气、暖等配套手续办 理工程监理施工理质量平安开工验收工程综合验收工程备案交房工程资料移交房屋面积测绘预售证配合销售工程开工建设二、工程材料设备控制工程材料设备的检试验工程部、施工、监理进展工程材料选购工程材料设备的进场工程部组织甲供材料设备的选购 合格 不合格 不合格 不合格工程材料见证试验工程材料设备的现场检验材料设备的现场储藏与保护 合格 合格三、质量检查1、质量评定的理施工工程质量评定监理工程质量评定工程部工程质量检查与评定工程部根据工程质量理方法进展奖励或惩罚四、工程施工进度理1、工程施工进度目的和方案理工程部确定施工工与进度方案监理根据现场情况和工进度目的确定进度方案施工根据现场情况和工进度目的确定进度方案总经理批准 批准 批准 批准 上报 上报 上报工目的与进度方案的调整工目的与进度方案的落实工目的与进度方案的监视检查2、进度方案的过程控制工程部进展审批与监视检查并调整自身方案监理进展审批与监视检查并调整自身方案施工编制周、月度、季度、年度方案、施工总方案并落实 上报 上报 审批 审批 上报 上报 审批 上报工程部审批与监视检查并调整自身方案对施工、监理的方案执行进展评价作出相应的奖、罚等理措施 审批 总经理 上报 审批 审批3、工程现场理监理编制?工程施工理配合要求?及平安文明施工理方法工程部审核?工程施工理配合要求?及平安文明施工理方法总经理审批施工编制?工程施工理配合要求?及平安文明施工理方法 上报 上报 上报 审批 审批 审批设计及相关和部门工程部检查、监视、落实现场理措施工程部现场协调各参施现场理措施的调整4、工程签证流程5000元以内的工程签证工程总经理审批工程部进展备案监理、建立现场负责人、本钱共同测量形成数据施工根据合同填写工程签证单监理进展审核工程部本钱部进展审核工程总经理进展审批 5000元20000元的工程签证工程总经理审批后转交总经理审批。总经理进展审批监理、建立现场负责人、本钱共同测量形成数据施工根据合同填写工程签证单监理进展审核工程部本钱部进展审核工程总经理进展审批 5、工程款支付流程施工提出工程款支付申请总经理审批工程总经理审批工程部本钱部进展审核监理进展审核 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格工程部填写付款审批书面写明原因退回施工提供正式工程部审批手续支票汇款1、工序验收进展下一道工序施工进展工序质量评定工程部进展工序质量抽检监理进展工序质量验收施工提出工序验收申请 合格 不合格返工或整改限返工或整改2、隐蔽验收施工提早1天提出隐蔽验收申请 监理进展工程隐蔽检查工程部进展隐蔽检查填写隐蔽工程验收结,进展下步工序 合格 合格 不合格 不合格 限返工或整改3、分部项工程质量控制理工程部进展分部项质量抽检监理进展分部项质量验收施工提出分部项验收申请工程部组织监理、设计验收 进展分部项质量评定 合格 不合格 不合格 合格 限返工或整改返工或整改分部项工程移交 4、根底、主体验收阶段 工程部进展工程总体检查平安评估监理进展工程总体检查平安评估施工提出工程根底、主体验收申请工程部组织设计、监理、质监进展验收施工向质量主部门提出验收申请 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格进展下道工序限返工或整改5、开工验收阶段工程部组织设计、监理、质量监视部门进展总体验收工程部向质量主部门提出验收申请工程部进展工程总体质量检查监理进展工程总体质量检查施工提出工程总体验收申请 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格工程总体开工移交限返工或整改 平安消费及文明施工条件评估表工程名称构造类型、层数工程建筑面积建立负责人施工负责人监理负责人序评估内容评估结果1工程负责人及专职平安理人员平安消费考核合格证书2工程总监和监理工程师书及平安消费考核合格证书3建筑施工特种作业人员上岗书4建筑施工人员意外伤害单5平安防护、文明施工措施费支付凭证6平安施工组织设计及危险性较大工程的专项施工方案7施工现场“三通一平8施工现场围挡9施工现场大门10施工现场主要出入口处车辆冲洗设备、沉淀池及排水沟设置11施工现场主要出入口处“八牌两图设置12施工现场主要出入口处地面及施工场地道路硬化情况13办公区、生活区临时设施设置14施工现场消防器材设置15外电架空线路防护16施工现场临时用电17施工现场塔机安装18建筑渣土处置手续办结1920评估结处理：评估结符合要求允许开工建立 评估结不符要求下达?建筑工程平安隐患整改停工书?限整改 评估科室评估人及评估日工程开工申报： 年 月 日工程名称 工程地点 建筑面积构造类型 建立 工程造价施工承包方式 固定工 工程经理申请开工日 方案开工日 序工程开工的根本条件1勘察设计资料、图纸会审已完成2现场供水、供电已完成3道路畅通已完成4场地平整已完成5施工组织设计施工方案的编制、审批已完成 1施工技术措施已编制 2施工图的编制已编制 3主要材料进场已进场 4成品、半成品加工构件供给已供给 5主要施工机具设备进场已进场 6劳动力落实、进度方案编制已编制 7施工平面布置图已完成施工主部门：盖章年 月 日建立：盖章年 月 日监理：盖章年 月 日本表由施工填报一式四份监理、筹建、主部门、施工各一份。会议签到表会议名称会议时间会议地点主持人记录员与会人员签到单 位职务到场时间备 注 工程理部经理绩效月度考核表 表格编：考核指标分值考核内容要 求工程总经理评分总经理评分工作实绩50分25工程部工作进度、质量、工程现场理目的方案完成情况对工程目的、方案和工作任务高度重视认真、抓紧有时效。想方设法依靠自身的力量积极克制困难按时完成任务。5工程招工作完成情况招工作公开、公正、及时合理10人才培养重视人才培养工作理层次无断层现象10员工队伍建立员工精饱满群体素质高班组建立到达先进程度工作质量50分10工程部或工程部及工程现场理程度工程质量到达要求工作质量高少无过失文明施工和平安消费、理程度在级以上评比中居一流程度10全观念服从的整体利益本人分工作与发生冲突时能以全利益为重高校地完成表达高质量与高程度5工程部或工程员工劳动纪律理情况员工能严格遵守劳动纪律规章制度。5员工绩效考核的准确性员工绩效考核没有失误充分表达绩效考核的公开、公正与合理性10信息理和资料理对信息理非常重视工作信息的流动有序及时。与工程资料搜集、整理、归档及时、准确。5员工鼓励和员工士气、积极性状况可以采用有效的方法对下属员工进展鼓励员工的士气高涨工作积极性高5工作的原那么性与合作性自身清正廉洁能坚持原那么重大问题及时向组织汇报。具有很强的团队精擅长与工作相关部门与相关人员协作.工作创新10分5工作具有上进心和创新才能具有敏锐的改革意识富有创新意识能推广运用新理思想和手段主动改革不适应开展要求的做法和机制理意识与手段比上一年有创新5钻研业务知识高效率完成新型及复杂工作任务不断自学与参加的学习积累业务知识和丰富理经历。主动承当困难较大复杂系数高的工作任务总分最终得分考核结果工程理部员工考核表： 表格编： 工程考核内容分数范围部门经理 部门经理工程总经理总经理专业知识具有丰富的专业知识并能充分发挥完成任务18-20具备相当的专业知识能顺利完成任务15-17具备一般专业知识能符合职责要求11-14专业知识缺乏影响工作进度8-10缺乏专业知识无成效可言0-7开展潜力学识、修养具优极具开展潜力9-10有相当的学识、修养具有开展潜力8有学识、修养可以培训6-7学识、修养缺乏不合适培训4-5欠缺、不具备开展潜力0-3工作绩效工作效率高具有卓越创意18-20能胜任工作效率较高15-17工作不误表现符合要求11-14勉强胜任工作无甚表现8-10工作效率低时有过失0-7责任感具有极强责任心能彻底完成工作可放心交付工作14-15具有责任心能顺利完成工作可交付工作12-13尚有责任心能如完成任务9-11责任心不强需有人催促方能完成工作6-8欠缺责任心时时催促亦不能完成工作0-5协调合作擅长协作能自动自发与人合作14-15乐意与人协调沟通顺利完成任务12-13尚能与人合作达成工作要求9-11协调不善致使工作发生困难6-8无法与人协调致使工作无法进展0-5考勤状况全勤9-10无迟到、早退能事先请假8偶有迟到、早退尚未超出规定6-7时有迟到、早退或补班请假手续4-5经常利用上班时间处理私务或擅自分开工作岗位私自外出0-3品德言行品德廉洁言行诚信刚正不阿足为楷模14-15品行老实言行规矩平易近人12-13言行属正常无越轨行为9-11固执己见不易与人相处6-8品行不佳言行粗暴0-5本钱意识本钱意识强烈能积极节防止浪费14-15具有本钱意识并能节12-13尚具本钱意识尚能节9-11缺乏本钱意识稍有浪费6-8本钱意识欠缺常有浪费0-5总分最终得分考核结果