大安市政道路工程监理规划.doc

大安规划道路Ⅰ段工程

总监理工程师：

审核人：

四川XXX工程理咨询
“198〞大安片区工程监理部
2021年3月

目 录
第一章 工程概况……………………………………………………………….4
第二章 监理工作根据………………………………………………………….4
第三章 监理工作范围………………………………………………………….4
第四章 监理工作内容………………………………………………………….5
第五章 监理工作目的………………………………………………………….6
一、质量控制目的………………………………………………………………6
二、进度控制目的………………………………………………………………6
三、控制目的………………………………………………………………7
四、平安、文明施工控制目的…………………………………………………7
五、信息理目的………………………………………………………………7
第六章 监理工作组织机构、组织形式及岗位职责………………………… 7
一、现场监理组织机构…………………………………………………………8
二、工程监理机构的人员岗位职责……………………………………………9
第七章、监理工作及措施………………………………………………… 13
一、质量控制措施 ……………………………………………………………13
二、控制措施……………………………………………………………23
三、进度控制措施……………………………………………………………26
四、平安文明施工协调理措施……………………………………………30
五、合同理…………………………………………………………………30
六、信息理………………………………………………………………31
七、组织协调工作…………………………………………………………32
第八章 监理工作程序……………………………………………………….36
第九章 监理工作制度…………………………………………………………44
一、图纸审阅、会审及执行制度………………………………………………44
二、开工审批制度…………………………………………………………44
三、施工组织设计及施工方案审批制度………………………………………45
四、工地监理睬议制度…………………………………………………………45
五、工程工程?监理月报?编制制度…………………………………………46
六、监理日志制度………………………………………………………………47
七、工程变更、技术核定理制度……………………………………………47
八、隐蔽工程与验收制度………………………………………………………47
九、工程质量巡视检查制度……………………………………………………48
十、平行检验制度………………………………………………………………49
十一、建立进度方案审批制度…………………………………………………49
十二、分部分项工程验收制度…………………………………………………50
十三、工程材料、构配件及设备验收理制度………………………………50
十四、见证取样和送检制度……………………………………………………51
十五、监理资料理与归档制度………………………………………………52
十六、工程事故处理制度………………………………………………………52
十七、工程开工预验收与开工验收制度………………………………………53
十八、执行会签制度的强化措施制度…………………………………………55
第十章 监理设施………………………………………………………………55

第一章 工程概况
一、工程概述：
工程名称：XX锦江区“198〞区域 大安规划道路Ⅰ段工程
建立：XX有限责任
设计：中国政工程XX设计研究院
施工：四川XX建筑工程
工程：XX大安村
本道路设计起点位于现状大安路设计终点位于现状洗瓦堰东岸道路全长581.879米道路宽度为10.6米两侧各有5米的绿化带道路等级为城支路Ⅱ级设计车速20km/h路面设计标轴载BZZ-100KN,汽车荷载城-A交通等级为轻型路面采用沥青混凝土路面设计使用年限15年。本工程设计雨水、污水道各一条。雨水干径为d400~600、污水径为d400雨水主长3130米、污水主长3080米雨水就近排入附近沟渠污水接入下污水道最终排入污水处理厂。
二、工程特点及地质情况
工程地质：场地地貌单元均属岷江水系三级阶地自地表向下可依次分为：即填筑土、种植土、中液限粘质土、泥岩。
工程地质条件：工程位于成都平原属平原亚热带潮湿气候区总的气候特点是春早、夏热、秋雨、冬暖、日照少、无霜长、降雨充分而集中。年平均气温14~17℃一月份平均气温4~7℃七月份平均气温22~26℃近年常出现超过38℃的高温天气多年平均降雨量为1000~1200mm。
三、总额〔合同价款〕
第二章 监理工作根据
1、工程建立方面的法律、法规。
2、工程建立监理法规。
3、现行技术及。
4、平安文明施工方面的法律、法规。
5、批准的工程建立可行性研究立项批文、规划批文、土地、环保批文等；；工程、工程咨询等工程施行过程中形成的有关。
6、本工程的建立监理合同。
7、本工程的建立施工合同。
8、审查批准的本工程设计施工图纸、工程地质及水文地质勘察。
9、新材料、新工艺、新技术、新构造的有关鉴定资料。
10、工程建立强迫性条文。
11、经监理工程部及业主审定的施工组织设计〔专项施工方案〕。
12、工程所在地有关建立主部门的理规定和。
13、业主的有关要求。
14、工程监理方案等。
第三章 监理工作范围
监理范围为本工程的施工阶段、工程开工后阶段对该工程的、进度、质量进展控制；对平安消费文明施工理进展监视对合同、信息进展理及组织协调工作。
第四章 监理工作内容
1、 按施工图所涉及的内容施行施工阶段全过程的两大控制工作即质量、
进度控制协助业主进展控制；
2、 进展合同、信息理的监理工作；
3、平安消费、文明施工、扬尘治理监视理工作；
4 、进展该工程施工全过程的协调工作；
5、 其它咨询、效劳工作。
第五章 监理工作目的
按设计图纸要求根据和地方现行的法规、、技术、定额、设计和合同条文通过严的监理组织、科学的监理有效的监理手段严格把关使工程在目的工内到达平安、适用、经济、美观等特性的综合要求。即装饰质量满足美观要求使用功能、环境质量满足环保、卫生、消防要求使工程内在质量确保合格不留隐患外观质量到达质量评定使工程在规定的合同工内顺利完成工程控制在施工合同造价范围内。
一、质量控制目的
1. 以本工程监理的要求为准进展质量控制；
2. 按相应及合同要求进展质量控制确保质量等级；
3 .催促施工严格按施工技术、质量验收和设计的规定组织施工：以化的和程序完善施工的质量保证体系；按、的有关规定工程监理部认真做好对施工程质量细致地抓好装饰工程特别重视设备安装和系统工自检资料的签认和监理的现场检查工作；要重视事前控制防止质运行的质量及时消除质量事故隐患确保工程到达质量目的。量通病注意抓好主体
二、 进度控制目的
1.本工程开工时间： 年 月开工时间： 年 月
2.按施工所制订的网络方案严格控制各单项工程的工。
3.监理将以建立方与施工签订的合同工为监理进度控制目的监视施工制定详细的施工方案并不断根据施工进度的实际情况分析施工安排的合理性查找影响进度的主要因素并向建立方提出合理的解决。在保证质量的前提下确保工程进度目的按或提早实现。
三、控制目的
1.以本工程监理合同的要求为准进展控制；
2.施工中按质按量按进度核定施工的施工工程量；
3.及时、准确地进展工程量的计量和的审核严把变更、签证关加强审核并报业主认定确保目的的实现。
四、平安、文明施工控制目的
加强平安、文明施工的监视确保无重大平安事故按照法律、法规和工程建立强迫性对施工执行平安消费的法律、法规和工程建立强迫性及落施行工平安技术措施等情况进展监理对建筑工程施工组织设计和专项平安施工方案进展审核、确认并加强对施工现场的巡查和检查催促施工落实平安消费责任和平安消费技术措施。对易发事故的危险源和薄弱环节采取施工平安技术措施实行重点监控保障工程质量和平安施工。争取到达文明施工工地要求争创成文明工地。
五、信息理目的
总体目的：、完好、准确、及时整理、分类有序满足开工备案和争创成文明工地的要求。
第六章 监理组织机构、组织形式及岗位职责
一、现场监理组织机构
1.工程监理机构是监理工作任务的直接承当者。根据工程的特点和合同约定的效劳内容、效劳限、工程类别及规模、技术复杂程度组成工程监理班子工程监理部监理人员装备情况我委派业务程度高、施工理经历丰富、有较强的综合理和组织协调才能具有良好的职业道德具有总监资质及监理工程师资质担任监理部总监、监理工程师同时根据施工进程和需要装备各专业监理员组成“锦江区“198〞区域大安规划道路Ⅰ段工程〞工程工程监理部。
2．工程监理部组织机构形式〔如下表〕：
总监理工程师

土建监理工程师
控制
进度控制
平安、文明施工 监视理
合同信息理
协调工作

总经理工程师

安装工程监理工程师
质量控制
控制
进度控制
平安、文明施工 监视理
合同信息理
协调工作
质量控制

平安监理工程师

见本规划详细内容

内业人员负责内业工作

监理员 旁站 资料理

2.工程监理机构人员装备安排
总监：苏理安
土建监理工程师：
安装监理工程师：
平安监理工程师：
内业监理资料员：
3．承诺并保证随着工程进展情况进展工程部监理人员动态调整以确保现场监理部的人员数量和质量同时承诺确保建立在监理过程中提出的监理人员要求。
4 .工程监理部在总监理工程师指导下开展监理业务总监理工程师主持日常监理工作实行总监理工程师负责制采取直线制组织机构。各专业监理人员到位后将严格根据制订的监理人员岗位责任制结合实际条件做到明确分工各司其职。
二、工程监理机构的人员岗位职责
〔一〕总监理工程师岗位职责
1.总监理工程师是派出的履行工程监理合同的全权负责人。在监理部指导下全面负责工程监理工作。
2.按照监理合同的要求确定现场监理人员的分工和岗位责任保证各项监理工作责任落实到人。
3.主持编写工程监理规划审批监理施行细那么并协助组织监理交底工作和参加第一次工地会议。
4.组织工程监理部会审设计图纸；参加工程设计图纸交底会议；审查承包编制的施工组织设计和重点部位施工技术方案提出改良；对施工中的设计变更和技术核定审核提出合理建议。
5.审查承包选择的分包。
6.签署开工、停工暂停施工、务联络单和工程质量整改单。
7.组织编写监理月报、监理；审阅施工监理记录组织记录监理日志。
8.签署当月合格工程量计量支付证明书参加延误工索赔处理并提出处理根据。
9.参加建立召开的工程例会；组织召开工程协调会议。
10.协调建立与承包之间的关系。
11.组织监理人员参加事故的调查和处理。对应提供有关情况并提出建议供有关指导和建立参考。事故处理完成后按要求进展复验和签证。
12．负责工程监理部对施工现场平安文明消费工作监理的指导责任组织监理人员对平安文明消费工作进展监理。
13.工程开工验收前负责编制工程质量评估并组织专业监理工程师审核开工资料组织工程初验和参加终验。工程完毕后主持编写监理工作总结和业务手册。
14.组织工程监理部成员召开监理睬议组织监理成员学习和上级部门颁发的监理法规和并开展业务交流活动。
〔二〕副总监理工程师〔或总监代表〕岗位职责
1.协助总监理工程师做好工程工程监理工作。
2.负责完成总监理工程师委托职责范围内的各项监理工作。
3.在总监理工程师未到场履行职责时主持监理日常工作。
4.保持与建立的亲联络弄清其要求和愿望。
5.与各承建负责人联络确定工作互相配合的问题及有关需要提供的资料。
6.催促、检查承建严格执行工程承包合同和工程技术及工程质量等级目的。
7.按时向建立工程有关事项。
8.努力完成上级交办的其它工作。
〔三〕专业监理工程师岗位职责
1.根据监理合同、施工合同内容熟悉和掌握施工图纸、按照各自专业的施工操作规程和质量验收内容以及有关法规和内容。对本专业工程施工进展监理。
2.参加由总监理工程师组织的审查设计图纸和施工组织设计并提出供总监理工程师参考；催促承包按设计图纸和施工组织设计进展施工；负责编写监理细那么由总监理工程师审批后施行。
3.审查重点部位施工技术方案和承包拟采用的新技术和新工艺并提出交总监理工程师；催促承包按审批同意后的技术措施和工艺进展施工；检查承包质量保证体系；催促承包施工进度方案的制定和落实。
4.审批确认承包已进场的施工机具和设备的性能、规格、数量。
5.复核承包施工放样和预埋件、预留孔放样工作做到在工序进展中组织旁站检查和监视。在承包自检合格的根底上检查验收并签署质量检验单〔隐蔽工程验收单〕批准下道工序施工。
6.提出质量事故整改单处理承包施工过程发生的一般质量事故参与重大质量平安事故的调查并提供发惹事故的有关情况。
7.负责本专业施工中平安文明施工的监理工作对发现的平安隐患等及时提出并纠正防止平安事故发生。
8.审查承包提交的工程计量申报表或工程月付款申报表提供确实数据供总监理工程师审核签认。
9.发现问题及时向总监理工程师汇报或作出总监理工程师受权下的处理。
10.参与承包商申请索赔和延理由情况调查审查申请索赔和延申请单；交总监理工程师审核签认。
11.编写监理工作记录及时向总监理工程师汇报工作情况按时参加工地会议。
12.检查现场材料、成品、半成品、构件、设备质量情况和质量保证资料试验〔材料〕监理工程师进展质量抽检或试检。
13.根据现场工程进展情况及时试验〔材料〕监理工程师和测量监理工程师进展工程试验和测量复核工作。
〔四〕监理员的岗位职责
1.在专业监理工程师指导下开展现场监理工作,熟悉分工程部位的设计技术规程和有关合同规定熟悉施工及质量验收并灵敏应用在实际工作中。
2.监视、检查承包商的各项施工活动掌握分工作面的施工进度程序、、质量、投入设备、材料劳务等详细情况并对处理作出尽可能详细记录编写好月报值班记录。
3. 作好见证取样及旁站监理工作,参加分项工程隐蔽工程的检查验收负责编写有关的施工说明检查施工准备工作并进展签证对承包商完成的工程和质量提出评估。
4.发现违规现象时向承包商提出建议,并向监理工程师使违规情况得到纠正。
5.及时承包商的工作情况和问题并提出建议和。
6.和承包商现场施工人员亲配合和联络。
7.做好分工程的工程技术资料搜集整理工作参加单项工程技术总结编写。
8.不断掌握工程全面进展信息并及时各专业监理工程师以使各专业工程师及时地掌握理解熟悉工程所有各部分情况。
9.认真完成上级交办的其它业务。
第七章、监理工作及措施
一、质量控制详细措施
〔一〕一条原那么
工程质量控制是整个监理工作的核心与进度控制和控制互相制约监理工程师监视施工按合同、技术、设计图纸要求施工是监理工作的原那么；
〔二〕二个重点即重要分部工程、重要分项工程及关键部位。重要的分部工程为路基与根底工程、路面构造、排水工程、沟槽开挖工程、沟槽回填工程。重要的分项工程为钢筋、砼、排污、雨水口设置、成套配电电柜及动力开关柜安装等分项工程。关键部位为雨污井接点、砼浇筑。
〔三〕三个阶段
1． 施工准备阶段
审查承包现场工程理机构的质量理体系、技术理体系和质量保证体系确保保证工程工程施工质量。
2．施工阶段
在施工过程中施工是否按照设计要求、施工图纸、技术交底、以及技术规程和质量的要务施行工程直接涉及到工程质量能否到达要求或。因此监理人员必须在施工过程中加强现场的监视与检查以保证在施工过程中工程对象始终全面地处于监理人员的控制之下确保工程质量防止导致工程质量事故监理人员在施工过程中应重点进展以下几方面的质量监视与检查。
〔1〕施工过程中的旁站监视和现场巡视检查
在施工阶段许多工程的质量问题是由于现场施工或操作不当或不符合规程、所致虽然有些施工操作不符合要求的工程质量在外表上似乎影响不大或外表上看不出来 但却隐蔽着潜在的质量隐患与危险。例如浇筑混凝土时振捣时间不够或漏振。都会影响混凝土的实度和强度而只凭抽样检验并不一定能完全反映出实际情况。此外抽样和抽样操作假如不符合规程及的要求其检验结果也同样不能反映实际情况。上述这类不符合规程或要求的违章施工或违章操作只有通过监理人员的现场旁站监视与检查才能发现问题与得到控制。因此在施工过程中监理人员应加强对现场的巡视、旁站监视与检查及时发现违章操作和不按设计要求不按施工图纸或施工、规程或质量施工的现象对不符合质量要求的要及时进展纠正和严格控制。
〔2〕 施工过程中严格施行技术复核性检验
技术复核检验是施工阶段技术理制度的组成部分。它要求在分项工程施工中在承包商自检根底上对各项技术工作进展复核性检查严格把关及早发现问题及时纠正防患于未然。监理工程师应把技术复核工作看作一项经常性工作任务贯穿于整个的施工过程中。
① 复核工作的主要内容可概括为以下三方面内容：
a. 隐蔽工程的检查验收：隐蔽工程必须在遮蔽或覆盖前经过监理人员检查、验收确认其质量合格后才允许加以覆盖。坚持隐蔽工程的检查验收是防止质量隐患和质量事故的重要措施。
b. 工序间交接检查验收：前道工序完工后经监理人员检查认可其质量合格并签字确认后方可移交给下道工序继续施工。这样逐道工序交接检查一环扣一环环环不放松整个施工过程的质量就能得到保证。交接检查制度还适用于：施工班组之间的交接检查；有关的专业施工队之间的交接检查；有关的专业工程处之间的交接检查；以及不同承包商之间的交接检查。假设各项检查与核查均已通过那么现场监理工程师即可签字确认。假设发现其施工质量与施工图纸、技术交底或施工、操作规程不符那么以书面形式施工指其进展处理、改正或返工。
c. 工程施工预检：预检的目的和对象主要是针对在该工程施工之前已进展的一些与之有亲关系的工作的质量及正确性进展复核。因此这些工作假如存在质量问题或一旦出现质量问题就将给整个工程质量带来难以补救的或全性的危害。因此为了确保工程质量防止可能发生重大质量事故通常对各分部分项工程的位置、轴线、标高、预留孔洞的位置和尺寸、线的坡度等都要进展预检及复核未经预检或预检不合格均不得进展下道工序施工。监理人员重点应对以下工程在施工之前对以下方面进展复核预检：
根底工程：检查、复核轴线、标高预留孔洞、预埋件位置等。
钢筋混凝土工程：检查模板尺寸、位置、支撑锚固件预留孔洞、预埋件钢筋规格、型、数量、位置混凝土配合比等等。
电气工程：检查变电配合位置上下压进出口方向电缆沟位置、标高、送电方向等。
预检、复核合格无误后监理人员给予书面确认未经预检、复核或预检不合格者不得进展下一步工序的施工。
②复核的程序
a.施工向监理工程师提交有关质量资料当某一工序或分项工程完工后施工应将有关质量及必要的说明以及隐蔽工程记录等一同递交现场监理工程师或其代表。
b. 监理工程师检查、复核现场监理工程师或有关监理人员对照施工提交的质量进展检查、测量或试验等复核工作。
c.假设经检查、复核后证明其质量符合要求那么监理工程师予以书面确认：假设发现与施工图纸或技术规程、等不符那么以书面形式指施工改正或返工。
(3) 材料、构配件的质量控制在工程监理中监理工程师对材料质量的控制着重于以下工作：
①掌握材料信息协助业主优选供货厂家掌握材料质量、价格、供货才能的信息选择好供货厂家就可获得质量好、价格低的材料资源从而就可确保工程质量降低工程造价。为此对主要材料、设备及构配件有订货前承包必须申报经监理工程师证同意后报建立批准后方可定货。
②协助承包合理地、科学地组织材料采购、加工、储藏按质、按量、如地满足建立需要。
③催促施工健全现场材料理制度防止材料损失、变质。
④加强材料检查验收严把材料质量关：
a.对用于工程的主要材料进场时必须具备正式的出厂合格证。如不具备或对检验证明有疑心时应补做检验。
b.工程中所有各种构件必须具有厂家批和出厂合格证。钢筋混凝土的预应力钢筋混凝土构件均应按规定的进展抽样检验。由于运输、安装的原因出现的构件质量问题应分析研究经处理鉴定前方能使用。
c.凡标志不清或认为质量有问题的材料对质量保证资料有疑心或合同规定不符的一般材料应进展一定比例试验的材料需要进展检验以控制和保证其质量的材料等均应进展抽检。
d.材料质量抽查和检验、的应符合建筑材料质量与理规程要能反映该批材料的质量性能对于重要构件或非匀质的材料由现场监理工程师酌情增加采样的数量。
e.在现场配制的材料如混凝土、砂浆、等的配合比应先提出试配要求经试配检验合格并经监理工程师认可后才能使用。
f.电压绝缘材料要进展耐压试验。
g.要重视材料的使用认证以防错用或使用不合格的材料。
h.对主要材料及建筑配件在订货前要求厂家提供样品或看样订货；主要设备定货时审核设备是否符合设计要求。
i.对材料性能、质量、适用范围和施工要求充分、理解以便慎重选择和使用材料。
j.但凡用于重要构造、部位的材料使用时仔细地核对、认证其材料的品种、规格、型、性能有无错误是否合适工程特点和满足设计要求。
k.新材料应用必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的证并要符合构造构造的要求。
l.材料认证不合格时不许用于工程中。
(4)严格执行对成品保护的质量检查
①成品保护的一般
根据需要保护的建筑的特点不同可以分别对成品采取“防护〞、 “覆盖〞、“封闭〞等保护措施以及合理安排施工顺序来到达保护成品的目的。详细如下所述。
a.防护。就是针对被保护对象的特点采取各种防护的措施。例如对刚浇注的路面用栏杆包围起来防止行人进入等。
b.覆盖。就是外表覆盖的防止损伤。例如对浇注完的路面采用稻草垫子等防护措施。
d.封闭。就是采取部分封闭的进展保护。
e. 合理安排施工顺序。主要是通过合理安排不同工作间的施工顺序先后以防止后道工序损坏或污染前道工序。
②成品保护要求监理人员对施工所承当的成品保护工作的质量与效果进展经常性的检查。对施工进展成品保护的根本要求是：在施工向业主或建立一方提出其工程开工验收申请或向监理工程师提出分部、分项工程的中间验收时其提请其工程的所有组成部分均应符合与到达合同规定的或施工图纸等技术所要求的质量。
3.开工验收准备阶段总监理工程师组织工程监理机构检查工程是否具备以下条件：
(1)完成建立工程设计和合同约定的各项内容。
(2)有完好的技术和施工理资料。
(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场。
(4)有勘察、设计、施工、工程监理等分别签署的质量合格
(5)有施工签署的工程保修书。总监理工程师组织工程监理机构、施工工程部进展工程预验收。对存在的问题应及时要求承包整改。整改完毕由总监理工程师签署工程开工报验单并在此根底上提出工程质量评估。
4.四种手段保证质量控制
(1)旁站
对前述关键部位、关键工序的施工过程由监理人员在现场进展旁站监理。
(2) 巡视
总监理工程师每天组织工程监理机构巡视现场由值班专业监理工程师记录。
(3) 平行检验
总监理工程师经常组织工程监理机构对重要分项工程进展平行检验其余分项工程由专业监理工程师组织监理人员进展平行检试验工程在监理规划中明确由专业监理工程师严格执行。
(4)见证
对按规定抽样复试的检验工程由专业监理工程师见证取样对关键细部的施工由监理人员现场见证详细在监理细那么中明确。
5.旁站监理措施
旁站监理是派驻现场的工程监理机构经常采用的一种保证施工质量的2002 年7 月17 日建立部公布了?建筑工程施工旁站监理理〔〕?我将严格按照旁站监理执行。在工程施工阶段监理中监理人员对关键部位、关键工序的施工质量施行全过程现场跟班监视检查。
(1) 主要旁站监理部位在按?建筑工程施工旁站监理理〔〕?规定需进展旁站监理的部位进展旁站监理时重点要注意：
a. 轴线定位放线 b.砼浇筑 c.土方回填
d.道试压 e.设备试运行
(2)旁站监理人员主要职责
① 检查施工承包现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；
②在现场跟班监视关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程强迫性情况；
③ 核查进场建筑材料、建筑构件、设备和商品混凝土的质量检验等并可在现场监视施工承包进展检验或者委托具有资格的第三方进展复验；
④做好旁站监理记录、混凝土施工旁站记录和监理日记保存好旁站监理原始资料。
(3) 保证措施
① 旁站监理人员应当认真履行职责对需要施行旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监视及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工承包商现场质检人员未在旁站记录上签字的不得进展下道工序；
② 旁站监理人员施行旁站监理时发现施工承包商有违背工程建立强迫性行为的有权责施工承包商立即整改；发现施工活动已经或者可能危及工程质量情况应当及时向监理工程师或总监理工程师由总监理工程师下达部分暂停施工指或采取其他应急措施；
③ 旁站监理记录是监理工程师或总监理工程师依法行使签字权的重要根据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序凡没有施行旁站监理或者没有旁站监理记录的监理工程师或者总监理工程师不得在相应上签字。在工程开工前总监理工程师负责将详细的旁站方案交建立及施工方并要求施工按照监理要求的旁站的部位提早派驻现场的工程监理机构现场监理人员应按照旁站监理方案施行旁站监理。并请建立行政主部门对我们的旁站监理工作进展定或不定监视检查。
6.防治工程质量通病的详细措施
(1) 设置施工过程质量控制点加强事前、事中控制。
(2) 协助施工在施工组织设计中专列质量通病防治技术措施、组织措施。
(3) 重要分部分项工程由施工申报专项施工技术方案由专业监理工程师审核同意后施行。
(4) 按照监理机构的责任分工将质量目的分别落实到专业监理工程师再由专业监理工程师编制施行细那么报总监理工程师批准执行。
(5) 总监理工程师做好目的控制的督查工作发现偏向及时采取补救措施；确保目的顺利完成确保工程合格目的实现。
(6) 工程监理机构加强对施工现场质量理的检查控制施工严格按合同承诺执行。
7.其他质量控制措施
(1) 冬、夏、雨施工的监理控制
① 冬
a. 当室外日平均气温连续5d 稳定低于5℃时砼的构造工程应采取冬施工措施并应及时采取气温突然下降的防冻措施。假设无冬施措施应施工暂停施工。
② 夏
a. 夏高温间应保持砼及砂浆外表潮湿以防失水。
b.合理安排砼浇筑时间以防温差过大造成砼开裂。
③ 雨
a. 开工之前应考虑有效地排除施工场地雨水的方案。
b. 作好临时防雨设施的储藏。
c. 检查排水用泵的工作状态是否良好排水系统是否畅通。
d. 检查加固临时电路电线电线距地面高度应在3m 以上。
二、控制措施
(一)控制的原那么：
1. 确保合同工程不超出；
2. 严格审查设计变更和洽商；
3. 严格控制索赔事项；
(二)事前控制
事前控制的目的是进展风险并采取相应的防范性对策尽量减少施工提出索赔的可能。
1．在监理班子中落实控制的人员进展任务分工和职能分工；
2．对本工程工程总进展分析、证确定、分解控制目的；
3．熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、施工合同明确工程费用最易打破的环节从而明确控制的重点；
4．工程风险和可能发生的索赔因制定防范性措施减少向业主索赔的发生；
5．按合同规定的条件如提交施工场地使其能如开工、正常施工、连续施工、不要违约造成索赔条件；
6．合同要求如、保质、保量地供给应由业主提供的设备、材料等不要违约造成索赔条件；
7．编制工程工程各阶段、各年、季、月度资金使用方案并控制其执行；
8．做好工程施工记录保存各种图纸注意积累素材为正确处理可能发生的索赔提供根据。
〔三〕事中控制
1.对方案、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济证以挖掘节约进步工程经济效益的潜力；
2.施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合不要造成对方索赔的条件；
3.工程变更、设计修改要慎重事前要进展技术经济合理性证分析变更及修改必须由业主批准前方能施行。
4.按合同规定及时对已完工程计量验收不要造成未经监理方认可就成认其完成数量的被动场面；
5.提醒建立按合同规定及时向对方支付进度款不要造成违约被处分款的条件；
6.及时掌握调价政策的范围和幅度；
7.检查、催促施工执行合同情况使其全面履约；
8.及时建立月完成工程量和工作量统计表在监理月报中向建立。
(四)事后控制
1.审核施工提交的工程结算书；
2.认真地处理施工提出的索赔；
3.对超支部分的原因进展分析上报业主。
(五)对可能发生索赔的因制定相应的防范措施
1.索赔原因
(1)由于未及时解决现场存在的问题；
(2)由于各缺乏协调；
(3)由于变更；
(4)由于各种原因的停工、窝工；
(5)由于未及时计量；
(6)由于进度款支付计量拖延；
(7)由于未及时审价。
2.防范对策
(1)及时答复施工提出的问题及配合要求；
(2)主动搞好业主、设计、施工、质监站等外部协调；
(3)工程变更、设计变更要慎重事前进展技术经济合理性协调；
(4)按照业主的受权严格经济签证〔停窝工、用工、使用机械、材料代用、材料调价〕签证必须经工程总监核签才有效；
(5)及时对已完工程进展计量；
(6)及时签署工程进度款；
(7)及时掌握价格变动情况；
(8)按合同要求提醒业主如、如质、如量地供给由业主负责的材料、设备到现场不要造成索赔的条件；
(9)按合同要求及时提供设计图纸等技术资料不要造成索赔的条件。
三、进度控制措施
按施工承包商所制订的网络方案控制各单项工程的工进度协商配合好工进度。采取建立方、施工、监理工程部三级进度动态控制措施。建立方及时提供工要求以便及时调整工程进度。施工要装备足够的施工机械限度地减轻劳动强度进步劳动效率加快施工进度；按进度网络图指导施工提出关键线路穿插立体作业减少其实际占用天数。监理工程部将根据建立方要求和施工的现场实际情况协调施工调整施工组织的线路催促施工充分利用时间加快施工进度随时掌握工程实际进度并与形象进度进展比拟保证工程工。
〔一〕进度事前控制
1.编制工程施行总进度方案工程施行总进度方案为对工程施行起控制作用的工目的是确定施工承包合同工条款的根据是审核施工提交的施工方案的根据也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供给进度、资金资源方案是否协调的根据。
2.审核施工提交的施工进度方案主要审核是否符合总工控制目的的要求；审核施工进度方案与施工方案的协调性和合理性等。
3.审核施工提交的施工方案主要审核保证工充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
4.审核施工提交的施工总平面图主持审核施工总平面图与施工方案、施工进度方案的协调性和合理性。
5.制定由建立供给材料、设备的需用量及供给时间参数编制有关材料、设备部分的采供方案。
6.审核施工人员、材料、施工机械、周转材料等是否能保证方案的施行。在审核施工方案时应审核其施工工序的合理性、科学性、可行性建议组织好工序的平行流水作业合理穿插施工尽量缩短工。
7.必须在确保质量及平安的前提下控制进度。
(二)进展进度检查动态控制和调整在进度方案的施行中一方面是进展进度检查、动态控制和调整；另一方面及时进展工程计量为向施工支付进度款手续提供进度方面的根据。其工作内容有：
1.工程进度的检查
(1)建立反映工程进度的监理日志。逐日如实记载每日形象进度及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间〔小时、分〕。
(2)监视施工严格按照合同规定的方案进度组织施行监理部每月以月报的形式向建立各项工程实际进度与方案的比照和形象进度情况。
(3)检查实际进度是否满足进度方案和阶段进度方案的要求如不、有偏离应分析原因并要求施工采取措施给予纠偏。
(4)按合同要求及时进展工程计量验收。
2.工程进度的动态控制和调整
(1)用网络方案图对施工进度进展动态跟踪监视,及时对实际进度作出文字记录和摄像,审核施工每月提交的工程进度。
(2)掌握工程进展动态审核的要点是：
①方案进度与实际进度的差异；
② 形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
③实际进度与方案进度发生差异时应分析产生的原因并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度方案及设计、材料设备、资金等进度方案；必要时调整工时目的。
④按合同要求及时进展工程计量验收。
⑤为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证。
⑥组织现场协调会协调会纪要。
3.进度、计量方面签证
(1)监理将通过每周的工地例会向建立工程进度包括：本周概况；本周各分项实际进度；方案与实际对照表。
(2)严格签证制度凡影响到费用支出的停工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调剂等的签证必须按照受权经业主同意后监理工程师审核认可。
(3)催促施工按时提交及复核阶段完成工程量报表监理按月进度工程计量审核并签署承包上报的月进度报表。
(4)及时对已完成工程进展验收计量防止造成未经监理验收计量可就成认其完成量的被动场面。
(5)设计及工程量变更后提供工程量变更记录就工程索赔、罚款、赔偿等问题上向建立提供。
4.进度的协调
(1) 协助业主审批承包商提交的总施工进度方案、月〔周〕进度方案催促、检查其执行情况及时纠偏和调整做好与各方的协调工作。
(2)监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力、设备与进度方案方案有较大的不一致时应要求施工对原工程进度方案及现金流动方案予以调整调整后的工程进度应符合工程实际并应根据满足合同工的要求调整工程进度方案。
(3)工程进度的主要是调整关键线路上的施工安排引进网络优化措施安排工种如何穿插、如何修改设计以便加快施工进度等等监理应提出详细进度协调的详细技术措施。
(4)对于非关键线路上的施工也要注意防范加强协调工作以防非关键线路转变为关键线路。
5.其它进度控制措施
(1) 监理将配合建立、设计、施工确定材料、物资供给要求及方案。对采购合同提出专业咨询审核物资供给商的供货方案是否适时、适地、按质、按量、成套及时对各种拖情况提出变通按时验货按时监视设备就位等等。
(2)事先审核总进度提出调整。事中通过参加例会等进展关键节点的检查、对照控制、滚动式调整。协调好各方关系每天做好工程记录每月向建立提交进度。
(3)当工程实际进度与方案进度发生差异时在分析原因的根底上采取以下措施：
① 制定保证总工不打破的对策措施；
②技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇、实行平行流水立体穿插作业等；
③组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；
④其它配套措施：如改善外部配