干熄焦及余热发电项目总承包土建工程施工组织设计.docx

四川省煤焦化集团有限公司干熄焦及余热发电项目总承包土建工程施工组织设计编制单位：四川省天宝建筑有限责任公司 编制日期： 年 月 日1 工程概况和特点1.1工程简述该工程为孝义市金岩电力煤化工有限公司余热综合利用合同能源管理项目建筑施工工程是为孝义市金岩电力煤化工有限公司建设一套由干熄焦装置、干熄焦余热锅炉及辅助系统、汽轮发电机组及辅助系统组成的干熄焦系统的土建工程，该工程位于山西孝义市金岩电力煤化工有限公司厂内。1.2 水文气象项目所在地区属暖温带半干半湿大陆性季风气候，夏季炎热多雨，冬季寒冷干燥，春季干燥多风。全年主导风向为南风。1.3 工程规模主要工作内容为： 160t/h干熄焦装置配套的锅炉基础、一次除尘基础、热管换热器基础、二次除尘基础及循环风机基础两套，干熄焦环境除尘地面站及管廊基础两套，汽轮发电站一座，空冷岛、除盐水站一座，除氧水泵站一座，干熄焦综合电气室一座（不含结构工程），发电综合电气室一座，红焦运输系统，以及配套的区域内的道路、地坪等建（构）筑物。2 施工现场组织机构2.1 施工现场组织机构安 全 员李富山质 检 员廖传山施 工 员 袁峰材 料 员杜兰项目经理: 刘国技术负责人:刘虹成施工协作队：唐立、艾辉 2.2 施工现场组织原则针对此工程的规模和特点，我公司将本工程列为公司重点工程组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，实行项目管理。新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程质量总监，由具有丰富类似建筑结构工程施工经验的同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。本工程为我公司2014年度重点工程，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。2.3 项目管理机构人员及部门职责2.3.1项目经理A项目经理由变电公司经理授权，全权负责本工程的施工工作，代表公司处理和决策与本项目工程有关部门的一切事宜，是工程安全第一负责人，工程质量第一负责人；项目经理对工程项目施工负有全面管理的责任。本工程施工过程中不对项目经理进行调换，直到工程竣工。B.贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行本工程总承包商HPE或业主和本公司的各种规章制度及决议；C.全面负责本工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理，并组织实施；D.严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系；E.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。F.对本工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提高经济效益；G.在我公司法人代表授权或委托范围内，负责组成项目管理班子，处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同；H.以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。I.负责指挥本工程的生产及经营活动，调动人力、资金、物资等生产要素，保证施工任务和各项经济指标的完成；J.认真选择施工队伍，合理组织施工技术力量；K.认真执行公司内部项目经济责任制，按劳、按效益分配的原则，进行合理分配；L.关心职工文化生活，加强思想教育，充分发挥他们的积极性和创造性，促进各项施工任务的完成。M.企业法定代表人授予的其他管理权力。2.3.2项目副经理A.在项目经理的领导下，协助项目经理全面展开工作，主管日常生产工作；B.主持日常生产调度；C.合理组织劳动力，落实本纲要的资源配置，保证施工生产按施工组织设计的要求正常进行。2.3.3项目总工A.在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量和安全工作全面负责；B.负责在本工程贯彻执行国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位、本公司的有关规定等；C.负责或组织编制工程项目的施工组织设计和施工技术措施计划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施；D.负责组织施工技术交底、施工工艺、备料计划、机具计划、施工手册的编制。参加招标单位组织的施工图会审，坚持执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务；E.负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司质量手册以及程序文件的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制；F.负责组织工程原始资料、技术资料、分部分项工程评级卡片、材料合格证、试验报告、工程照片、音像资料的编制、编写工程技术总结等工作；G.经常深入实际，检查、督促施工作业指导书的贯彻执行。解决施工中的技术问题，及时提出改进意见，保证施工正常进行；H.验证工程开工条件和具备竣工的条件，并向项目法人和监理工程师报送开工报告和竣工报告，负责组织工程的中间验收和总体验收；I.负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训考核和资格的确认，确保各类人员持证上岗。J.负责达标投产管理。K.负责物资计划管理。L.负责开展QC小组活动。积极推广新工艺、新技术。M.配合项目部监理工作。2.3.4、工程部A.在项目总工的领导下，主持日常技术管理工作，负责施工技术措施的编制和实施；B.负责建立健全物资供应制度；C.在项目总工的领导下，负责本工程按工程图纸和作业指导书进行施工； D.负责工程图纸的管理和发放，竣工图纸的编制；E.在项目总工的领导下，负责进行施工全过程的工程管理，负责推广新技术、新工艺、并制订特殊施工措施。组织本工程的QC小组活动；F.负责采购由项目部采购的材料，负责接收和保管由项目法人提供的设备、材料；J.负责材料站和施工机具的管理工作，负责按施工计划进行材料供应工作；2.3.5、质安部A.负责建立健全安全、质量管理制度；B.负责安全技术措施的编制和实施；C.配合项目法人、项目建设单位、监理对本工程工程的质量审核；D.制定工程项目的质量审核计划，并组织实施，以保证工程质量目标的实现；E.对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出奖惩建议；F.负责进行施工全过程的质量控制和质量保证，审核质量记录；G.负责计量工作；H.负责工程中间验收和总体验收。并负责提供工程技术施工记录等移交资料；I.贯彻执行国家有关安全规程、规定，并按要求对施工人员进行安全教育；J.指导、检查每天的作业班前会和安全作业票；K.组织安全大检查和例行监察；L.负责审核施工安全技术措施，并监督有效实施；M.负责驾驶员的安全教育、安全学习，确保行车安全；N.负责对易燃、易爆品制定管理办法，进行安全管理；O.负责对民工的安全管理。2.3.6、施工队长A.施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织本队职工、民工进行安全学习，坚持对事故“三不放过”的进制原则。坚决消除“三违”现象；B.组织本队职工、民工搞好施工、管理工作，按时完成施工任务；C.按公司规定，全面贯彻执行质量保证程序和作业指导书。坚持质量第一的方针；D.做好班组核算工作，节约工料，提高经济效益；E.做好考勤、考核和奖金分配工作，调动职工的积极性；F.实行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作；G.尊重驻地民风民俗，融洽好当地政府部门和群众关系；K.严格执行施工过程中的自检、复检制度，坚持文明施工3 施工现场平面布置见附件14 施工方案4.1 施工技术和资料准备 a、为确保工程开工后，工程施工的顺利开展，保证工程施工质量及进度，在接到施工图纸后，项目总工组织进行图纸内审，并将所有问题汇总，待图纸会审时提出。施工技术人员认真阅读设计图纸及资料，弄清本工程发包方要求、设计意图、工程重点及难点，在参阅厂家资料的基础上提前做好技术准备工作，编制好工程安装流程图、重要工序的安全技术措施。根据工程特点、现场条件和有关文件要求，编制出施工组织设计和选用公司企业标准作业指导书，建立起工程的项目全面管理体系，为工程顺利开展工作作好充分技术准备。该工程项目施工组织设计及相关安全、技术措施在施工前编制出版，经公司审批并报监理工程师批准后进行技术交底。整个施工过程将严格按照措施方案执行。b、在技术管理制度上严格执行部颁电力建设工程技术管理制度，特别是在施工技术责任制、工程质量管理制度两个方面，使各级技术人员明确职责，既有分工，又有合作，使工程保证质量、按时完工。c、在图纸会审或施工过程中如发现图纸有差错或与实际不符，或因为施工条件、材料的品种、规格及质量不能符合设计要求，以及施工人员提出的合理化建议等原因，需修改施工图时，必须先向现场监理提出申请，经现场监理与设计联系认可后，即设计变更通知单或施工技术联系单生效后，才能变更设计图纸。d、工程技术交底的目的是使施工人员了解工程特点、明确施工任务、设计要求、特殊项目的操作方法、质量标准、安全措施和节约作业措施等。技术交底采用层层交底方式，项目部技术交底由项目部技术负责人组织，施工队级技术交底由施工技术负责人组织，不交底不开工，交底不完善不开工。技术交底要有书面材料，交底要有记录。4.2 材料准备a、项目部自行采购的材料管理：根据北京送变电公司相关规定：对地方材料进行调查并取样送检，并将试验资料报送监理部审查，以确认合格。电缆必须进行招标采购，在确保质量的前提下，把价格控制在最低价，所有采购的材料在采购前必须进行供方评审。b、对材料供应时间的要求：物资供应部门应按施工安排和材料供应计划及时开展采购工作以满足工程施工要求。保证材料供应及时、足量，并派专人驻厂进行质量监督、出厂验收及组织安排发运。c、自购材料的质量目标：所采购的材料必须符合国家标准、行业标准、建筑工程施工规范及设计技术要求。并且应对其质量负完全责任，如有不合格的材料必须负责更换并完全负责更换费用。采购的材料必须有完备的产品合格证、材质证明书，并向监督理工程师提供复印件，如不符合规定，项目法人和监理工程师有权拒绝在工程中使用。此外，应将自购材料采购计划和采购合同提交甲方备案，甲方和监理工程师有权到选定的供货厂家检查材料质量。4.3 施工机具准备根据施工情况拟对本工程的施工机械作如下配置： 主要施工机械、机具配置表序号名 称单位数量型 号备 注一起重运输机械1载重汽车辆15T租用，材料运输2翻斗车辆110T租用，工地运输3汽车辆1二土方施工机械1挖掘机辆11M3土方开挖、租用2蛙式打夯机台2HW-60土方回填3压路机台115T场地回填、道路施工5双轮手推车辆10三砼生产、施工机械1砼搅拌机台1UJZ325砼生产2振动棒支4Z-70砼施工3振动器台4PZ-50砼施工5砼抹光机台1H2660-82道路施工6砼切缝机台118型道路施工四焊接设备1交直流焊机台1BX3-500焊接施工2焊枪套1YM-503NP焊接施工3氧焊工具套1材料加工五钢筋木材加工机械1钢筋调直机台2结构施工2钢筋切断机台2GW340结构施工3钢筋弯曲机台2结构施工4木工平刨机台2503型结构施工5木工圆锯台2MJ106结构施工六其它类1水平仪台1MA28测量放线2经伟仪台1J2测量放线3全站仪台1SCKKIASET2测量放线4潜水泵台3KTX35.50土方施工4.4 施工力量配置（2）劳动力计划表 孝义市金岩电力煤化工有限公司余热综合利用合同能源管理项目建筑施工工程工种按工程施工阶段投入劳动力情况2014-102014-11冬季冬季冬季2014-032014-042014-052014-062014-072014-082014-092014-10钢筋工441015151515151010支模工661020404040202010架工1166666666砼工2255555555砌墙工0000000015151515抹灰工0000000000815158水工0022222222电工1122222222塔吊工0022222222焊工1122277777采购22222222224.5 施工工序总体安排1、 准备阶段：施工临建搭设，场地腐植土清除；2、 临时道路修筑；3、 进站道路挡墙施工；4、 挡墙施工；5、 围墙施工；6、 门卫室、化粪池、消防小室、砂池施工；7、 主变基础及油池、10KV开关箱和其它基础：8、 电缆沟及给排水9、场内地坪10、道路施工4.6 主要工序和特殊工序的施工方法4.6.1 土方回填 因本工程的特殊原因 ，回填的土方主要来于本工程的基础开挖土石方，开挖土方不外运，就地回填夯实，这就给夯实带来很大的困难，因此该项目的回填方法如下实施： 1) 回填土料选择应符合设计和规范要求，回填前应对回填用土取样试验，确定最大干容重和最佳含水率，耕植土、淤泥质土不能用作填料，土方回填压实系数0.9。2) 回填前应先清除填方基底的树根、坑穴中的积水、淤泥和杂物等，回填土中树根、木屑等有机质含量不大于8当填方基底为耕植土和松土时，应将基底充分夯实或碾压密实。3) 场地填方采用打夯机分层（分层厚度小于30）夯压密实，回填前应进行现场试验，以确定回填虚铺厚度及碾压遍数等指标。夯压顺序：土方铺平纵向碾压一遍横向碾压一遍纵向碾压一遍横向碾压一遍取样试验合格进行下道工序施工（不合格重新碾压取样）。4) 填土压实时，应使回填土的含水量控制在最优含水量范围内，工地简易检验方法以“手握成团，落地开花”为适宜。5) 填方施工应从场地最低处开始，水平分层整片回填碾压（或夯压），需分段填筑时，每层接缝处应作成斜坡（倾斜度应大于1：1.5），碾迹重叠0.51.0m，上、下层错缝距离不应小于1m。6) 压实回填土试验采用核子密度仪进行，取样按500m2取一个检验点，每层不少于一个检验点。7) 回填土质量密实，必须达到设计要求和施工规范规定，无塌陷和不均匀沉陷现象。4.6.2 挡墙施工a) 施工程序毛石砼挡墙：测量放线基槽开挖验槽砼垫层搭设支架砼浇筑验收。b) 主要施工方法和要求1) 挡墙施工前应根据实际地形情况，并综合考虑整体挡墙的一致性和美观，对挡墙进行分段，并报监理单位审核后，方可动工。2) 基槽开挖前，施工员及测量员应进行基槽轴线定位的复核，经确认无误后，方可开挖。开挖好的基槽必须会同设计、地质人员、监理及建设单位代表验收后，方可进行下一道工序的施工。3) 基槽开挖顺序为：测量放线轴线复核开挖修边整平验槽。4) 基槽边坡坡度按1:0.3进行放坡，在地质条件良好，土质均匀，地下水位底于基坑底面标高，且基坑开挖深度不超过1m时可进行直壁不加支撑开挖。5) 当基槽开挖好后不能及时进行下道工序施工时，基底应预留1520cm厚覆盖土层，待下道工序开始再挖至设计标高，防止基土被扰动或雨水浸泡，若被扰动或雨水浸泡的基土应进行清除。6) 基槽底按0.1:1的坡度进行开挖，严禁先挖成平底再填土找坡。基槽开挖经验收后，铺60mm厚碎石层或砼垫层，夯压密实，严禁暴晒或泡水。7) 挡墙砌筑前应用标准脚手管搭设砌筑支架，间距不宜大于15m，并用经纬仪测定出中线及砌筑斜度边线，砌挡墙必须双面拉准线，分皮卧砌，各皮石块间要内外搭砌、上下错缝。8) 灰缝厚度宜为30mm，砂浆应饱满，不得有干接现象，石块间较大空隙应先填砂浆后塞碎石块，严禁出现空心。9) 挡墙沿纵横向交叉设置泄水孔，间距严格按设计进行，泄水孔按设计的材料施工，所内泄水空附近用粗颗粒材料覆盖，覆盖半径严格按设计进行。10) 砌筑砂浆宜采用机械拌合，挡墙每天砌筑高度不应超过1.2m。11) 各段挡墙间设30mm宽的变形缝，缝内填塞沥青麻丝，油膏嵌缝，填缝表面平整。12) 当砌体强度达到75以上时方可回填挡墙后填料，墙后3m宽范围内填土须掺30的块、碎石分层夯压密实。13) 砼挡墙施工参见建筑结构施工。4.6.3 砼工程1) 本工程采用砼集中拌合，砼的拌合质量将由具有一级资质的砼试验室直接控制、监督，并负责所有原材料的检验和配比的执行。2) 施工程序：砼施工配合比配制隐蔽工程验收合格进行交底（大体积砼浇筑时）技术负责人下达混凝土开盘通知书混凝土搅拌混凝土运输（输送）混凝土浇筑、振捣混凝土养护混凝土成品保护。3) 搅拌混凝土前，由技术负责人下达混凝土开盘通知书和作业班组书写配合比小黑板。4) 混凝土的稠度是影响施工难易程度和混凝土强度等级的重要因素，在入模处由试验员定期和不定期测定混凝土的坍落度。5) 砼的运输采用以自卸翻斗车运输。6) 砼浇筑前应与当地气象部门保持紧密联系，随时掌握天气预报和大风警报，以便及时采取防护措施。7) 浇筑混凝土处的模板、钢筋、预埋件及管线等全部安装完毕，经检查符合设计要求，并已办理完隐蔽签证，方可进行砼浇筑。8) 施工缝的处理：施工缝在浇筑前，应清除垃圾、水泥薄膜以及表面上松动的砂石和软弱混凝土层，同时还应加以打毛，用水冲洗干净并充分湿润后再铺上1015mm厚的水泥砂浆层，其配合比与混凝土砂浆成分相同。9) 砼养护：浇完砼8小时以后进行养护，养护7天或14天（外加剂或矿渣水泥）。5 工期及施工进度计划5.1 工期规划工程的施工进度按照总工期的要求及电气设备到货日期排定,并随时准备按照项目法人和监理工程师的有关指令对施工进度和工期进行调整。开工日期：2012年08月10日，竣工日期：2012年10月10日5.2 施工进度计划网络图见附图：5.3 工程综合进度保证措施本工程按项目法管理，在质量方面按ISO9000标准管理，由多次施工过220kV及以上变电站工程的技术和管理骨干组建本工程项目经理部，现场项目经理部和三个专业施工队均设专人负责质量和安全监察工作，杜绝质量事故和返工现象，从而在组织上给予保证。本工程的施工机械都是目前国内同企业中较先进的，采用的施工方法，已经过多年的工程实际检验，具有先进性和创造性。5.3.1采用合理可靠的施工定额对本变电站计划工期进行了优化，为了应付不可预见的情况，安排计划时留有调节余地，如因特殊原因未能实现时，可及时调整，节假日不休息。内部建立激励竞争机制，激发施工人员的积极性，加快施工进度，加之取用的综合平均定额留有足够的裕度，因此本计划能够实现，能保证建设单位要求的工期。5.3.2以质量保证进度做好施工过程的质量控制，在开工前做好质量策划和现场施工人员的培训工作，提高全员的质量意识，确保无返工现象发生；同时制定减少和预防质量通病的措施，并对质量通病进行技术攻关；在施工过程中加强现场质量监控，同时加强材料到货、复试、验收工作，尽量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工现象。5.3.3以安全保证进度以先进、科学、严格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促进度。做好安全文明施工的策划。同时加强机械、机具、工具的安全管理，提高机械、机具、工具的利用率，减少机械事故对进度的影响。在硬件上配备合格的个人安全防护用品，减少因人身安全事故而引起的减员。 雨季施工时，准备充足的雨布和充足的活动防雨棚，如下雨时对砖砌体工程、抹灰工程、外墙饰面工程、混凝土工程等进行遮盖，即能保证工程质量又能加快工程施工进度。5.3.4加强技术管理保证工期认真编制施工组织设计和作业指导书，优化施工方案，加强对图纸的审查，做好技术交底。在各项工程开工前充分做好这些准备工作，在施工过程中起到事半功倍的效果；同时加强技术攻关，成立有关的攻关小组和创新小组；施工中推广采用新材料、新工艺和新技术；合理组织安排分区、分片连续流水施工，分期分批交付安装，确保工期；各种横梁、混凝土预制件（盖板、道沿等）进场即开始制作、预制。5.3.5以经济责任制保证进度全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，确保进度实现。实行班组计件管理方法，制定安全、质量奖惩制度。5.3.6加强信息管理保证进度 建立以总工为首的施工信息管理体系，不断收集与施工实际进度有关的资料，如图纸交付进度情况，设备、材料到货情况等，并进行整理统计，与进度计划进行比较，定期向业主提供比较报告，及时调整进度计划，保证总体计划的实现。5.3.7积极争取有关方面的大力支持工程中将有许多事项要与地方政府、项目法人、监理、设计及工程有关方面进行协调，取得支持。我们会努力做好各方面的工作，把可能出现的问题想周全、想在前面，主动发现矛盾，解决问题，克服困难，避免在一些问题上卡壳，争取社会各方的配合和支持，确保施工顺利进行。在协调中，既要坚持原则，又要注意工作方式、方法。能否及时收到施工图和设备，也是保证工期必不可少的条件。我方将主动与设计单位联系，及时掌握图纸设计进度和出图信息，积极配合总承包商HPE千方百计做好图纸催交和审图工作，协调解决好施工进度和设计进度的矛盾，及时发现并解决问题，更合理安排施工。5.3.8定期召开有关方面协调会为保证工程施工计划的实现，我公司决定每月的25日在现场召开一次有项目法人代表、监理等参加的联合生产调度会解决问题；每周分别召开建筑、安装碰头会落实计划、安排任务；每半个月召开一次建筑与安装的生产调度会检查计划、调整计划，确保总工期的实现。5.4 主要施工材料供应计划5.4.1、人力资源施工人员总计36人(其中土建30人，管理人员3人)，技术人员及管理人员中高级职称1人，中级职称2人。由于施工错开，高峰期施工人员约50人。5.4.2、施工材料主要施工材料供应计划序号名称需用日期备注1砂2012/8-2012/92毛石2012/8-2012/93碎石2012/8-2012/94砖2012/8-2012/95钢材2012/8-2012/96木材2012/8-2012/97模板2012/8-2012/98脚手管2012/8-2012/9说明：材料方面的准备工作在项目经理和项目总工的组织下进行。在2012年8月5日前，应派人做好基础部分原材料供应点的选择，做好水泥、钢筋、砂、石、水的取样化验。2012年8月10日前，做好混凝土的配合比试验，从材料方面做好施工前的准备。 5.4.3、施工机具施工机具、计量器具按我公司规定领用或租用，并执行公司的质量体系程序文件：施工机具控制程序检验、测量和试验设备控制程序变电站基础开挖主要采用挖掘机施工，遇到岩石基础时采用凿岩机并采用机械破碎作业，基础混凝土采用搅拌机搅拌。5.4.4、公共关系工程中将有许多事项要与地方政府、建设单位、监理、设计及工程有关方面进行协调，取得支持，如占地拆迁清理、青苗赔偿等。我们会努力做好这方面的工作，把可能出现的问题想周全、想在前面，主动发现矛盾，解决问题，克服困难，避免在一些问题上卡壳，争取社会各方的配合和支持，确保施工顺利进行。在协调中，既要坚持原则，又要注意工作方式、方法。定期在现场召开有建设单位代表、监理等参加的联合生产调度会解决问题；6 质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施6.1 质量目标、管理组织机构及职责一、质量计划：本工程施工质量目标为一次性验收合格。其中：（1）分项工程合格率100%。（2）分部工程合格率100%。地基与基础、主体结构、装修工程、电气安装、水卫安装等分部工程保证优良。（3）观感质量得分率85%以上。（4）技术资料基本齐全。二、质量目标管理1、工程质量一次交验合格率达100%；2、按顾客要求工期交付率达100%；3、与质量有关人员持证上岗率达100%；4、顾客对保修满意率达100%；5、安全无重大事故率达100%；6、持续改进验证有效率达100%。三、贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制QC小组。项目部在公司质量管理机构领导下，成立以项目经理为责任人的项目部质量管理体系，对质量管理明确分工，各负其责。人员配置包括技术负责人、责任工长、质量管理以及各施工班组负责人全面配合质量管理。依据合同对本工程的质量要求，结合本工程的特点，公司经营部、工程部、质量部、材设部在合同签订后的3日内由公司副总经理主持召开了本工程施工组织设计策划会议，确定了对本工程的施工质量目标、质量控制计划，以及对本工程特殊过程、关键过程予以确认。具体措施如下：1、正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工工期，禁止野蛮施工和强抢工期而影响工程结构质量，对工期紧、工程量大之间的矛盾，采用合理增加施工人员，增加周转材料用量，在不扰民的前提下，充分利用夜间施工，科学合理的计划安排等措施解决。2、项目经理主管全面质量，对本工程质量负直接责任。项目部支持质量管理员对质量的管理工作，定期组织项目部人员召开工程质量分析会，开展QC小组活动，不断提高工程质量。3、项目质量员具体负责现场质量监督，检查工作，并将施工质量情况及时向项目经理汇报，以便做出恰当处理。4、贯彻执行公司项目部岗位质量责任制，严格执行质量奖惩制度， 对质量事故按“三不放过”的原则进行严肃认真处理。材料部门进场材料质量租赁部门机械设备质量试验室抽检材质公司总工程师技术部门综合施工方案技术负责人技术部门主体质量项目技术负责人装修质量安装质量各专业工长监理工程师质检站质量检查监督机构及职能图项目经理部职能分配表要素序号要素名称项目领导项目部门项目经理技术负责人现场经理合同经理工程管理部工程技术部经营部物资部行政部机电部1管理职责2质量体系3合同评审4设计控制5文件和资料的控制6采购7顾客提供产品的控制8产品标识和可追溯性9过程控制10检验和试验11检验、测量和试验设备的控制12检验和试验状态13不合格品的控制14纠正和预防措施15搬运、储存、包装、防护和交付16质量记录17培训18服务19统计技术 注： 1、主管部门 关联职责 领导班子负责人 2、本质量职能分配表待项目经理部成立后职责划分到具体个人6.2 质量管理措施6.2.1、施工每个分项工程前，由主管技术人员对班组进行详细的施工技术交底，使参加人员能清楚施工程序、施工方法、质量标准。6.2.2、施工技术人员跟班作业，随时解决施工人员施工进程中的难点、疑点。6.2.3、严格质量检验程序，使整个施工进程处于受控状态，争创变电站优质工程。6.2.4、所有施工人员必须经考试合格方能上岗，特殊工种必须持证上岗。6.2.5、严格执行“三级检查，四级验收”制度。6.2.6、开挖质量控制措施：开挖前按施工图放好开挖边线，以保证基坑的几何尺寸；在坑壁上做好标高控制点，施工过程中随时检查基底高程，以避免超挖或欠挖，开挖时预留200mm采用人工开挖清基，以避免扰动基底，而降底基底承载力。6.2.7、模板质量控制措施：模板安装前翘曲和表面破损的模板必须更换，翘曲的模板背楞也必须更换。安装前，模板与混凝土接触面均匀涂上隔离剂，且隔离剂不得沾污钢筋和混凝土接槎处。模板阴阳角拼缝处贴自粘带，保证拼缝严密、不漏浆，相邻板拼缝应平整。6.2.8、钢筋质量控制措施：钢筋进场时，检查钢筋出厂合格证，并进行现场抽检，合格后方可使用。钢筋制作前先按照施工图纸和规范进行翻样，并经审核无误后方可制作。钢筋严格按照施工图纸和规范进行绑扎。所有焊工必须持焊工合格证上岗，焊接前，必须先试焊，试焊合格后再成批生产。6.2.8、混凝土质量控制措施：选用的碎石、水泥、砂原材到场后必须按规定进行检验，合格后方可使用；砼拌制必须严格按配合比计量，按规定稠度进行配料；浇筑前应准备好防雨用的彩条布，如下雨应及时遮盖。混凝土的下料高度控制在3米以内，下料应均匀，以避免模板发生移位，并应在浇筑过程中经常检查模板的情况，发现问题及时汇报解决。混凝土自由下落高度大于2m时，使用串筒，防止混凝土发生离析。砼的振捣必须密实，砼浇筑后及时按照规范要求进行养护。6.2.9、圈梁、过梁、构造柱。圈梁模板在支撑时，应紧贴砖墙面，与砖墙面不得留有空隙，以防漏浆。圈梁过梁及构造柱钢筋应清理干净，不得沾有砂浆及其它污渍。圈梁与柱的接头处应先将柱面凿毛，以保证接缝完好。圈梁、过梁及构造柱的砼浇筑不得漏浆，振捣必须密实。圈梁过梁构造柱在砼浇筑完后，应用薄膜覆盖养护，圈梁、过梁必须在三天后才可在上部开始砌筑。7 安全管理7.1 安全目标承诺安全目标：1、公司职业安全健康与环境管理目标：（1）不发生人身死亡事故；（2） 不发生重大及以上电网和设备事故；（3）不发生因违反调度纪律而造成的事故；（4）不发生有责任的较大及以上电网和设备事故；（5）不发生较大及以上施工机械设备损坏事故；（6）不发生较大及以上火灾事故；（7）不发生恶性误操作事故；（8）不发生负同等及以上责任的生产性重大交通事故；（9）不发生有责任造成重大不良社会影响的生产安全事故；（10）不发生职业健康伤害事故；（11）不发生因严重破坏生态环境及严重污染环境引起的社会投诉；2、项目部目标：(1)不发生重伤及以上的人身伤亡事故；(2)不发生因施工原因造成有责任的一般电网或设备事故；(3)不发生直接经济损失在5万元及以上机械设备（含火灾）事故和负有同等及以上责任的一般生产性交通事故；人身轻伤及直接经济损失在5万元以下的机械设备（含火灾、交通）事故控制在职业安全健康与环境管理责任合同中的指标之内；(4)不发生有责任造成较大不良社会影响的生产安全事故；(5)不发生一般电气误操作事故。(6)生因施工环境原因造成的职业健康伤害；(7)生污染环境引起的社会投诉。7.2 安全管理组织机构成立“职业健康安全生产管理委员会”组织领导施工现场的职业健康安全生产管理工作。建立以公司总经理挂师，分管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司职业健康安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中职业健康安全防范措施的实施。组 长：公司总经理副组长：公司管生产的副经理组 员：公司质安部门、技术部门、机械设备租赁部门、材料部门负责人、财务部门负责人和行政部门负责人。公司在与项目经理签订项目承包责任书