住宅小区（一期）工程监理规划.doc

龙泉庆龙光城住宅小区〔一〕工程
监 理 规 划

一、工程工程概况
1、工程工程名称：龙泉庆龙光城住宅小区〔一〕工程
2、工程地点：龙泉剑池路北侧与财政大楼相对；
3、工程规模：一总建筑面积4000平方米；
4、工程类型：框架构造、六层；
5、工程：约350万元；
6、建立：浙江庆龙房地产；
7、施工：浙江庆龙建立集团；
8、设计：浙江工业大学建筑设计研究院；
9、地质勘察：丽水经纬岩土工程；
10、监视：龙泉建筑工程质量监视站；
11、工程监理：丽水长城建立监理；
12、工程质量：合格。
二、工程监理根据和范围
〔一〕工程监理根据
1、根据签订的?工程监理合同?和?工程承包合同?要求；
2、根据有关的法律、行政法规、工程建立强迫性条文及?工程建立监理?规定；
3、根据本工程招、施工图纸、设计有关、有关协议及经审批的施工组织设计及施工方案要求；
4、根据及地方现行的有关建筑工程施工质量检验评定及施工验收；
5、根据本的施工阶段建立监理根本程序。
〔二〕监理的范围：土建、水、电
三、工程工程建立监理阶段、任务和目的
1、监理的阶段：施工阶段监理；
2、监理的任务：施工阶段监理的任务主要包含三控〔质量、进度、、平安四大目的控制〕、两〔合同理、信息理〕、一协调〔协调参加工程建立的各方关系〕的理。
3、监理的目的：
〔1〕目的：按施工合同严格控制。
〔2〕工目的：以开、开工为准。
〔3〕质量目的：本工程工程质量等级要求到达合格。
四、监理部与业主、承包商之间关系。
1、监理部与业主属委托与被委托、受权与被受权的关系。监理部本着维护和业主的利益以“守法、诚信、公正、科学〞的态度开展?监理委托合同?所规定的各项工作施行四控〔、进度、质量、平安〕二〔合同、信息〕一协调〔组织协调〕定以书面形式向业主工程建立进展情况及监理情况；
2、业主在本部施行监理前将监理范围、监理内容、委托权限、监理名称和总监理工程师以书面形式承包商并在与承包商签订的?工程施工合同?条款中予以明确。
3、监理部与承包商之间是监理与被监理关系承包商必须承受监理部监理监理部按照合同条款中规定的范围和内容进展监理承包商应为监理人员开展工作提供完好的技术资料〔包括施工组织设计、施工方案、施工进度方案、质量检查记录、材料与构配件质保资料及试验、设备检验、工程概等〕并积极配合监理人员的监理活动、为监理工作创造条件。
五、监理人员的权限
1、业主对工程施行的和要求应向总监理工程师书面提出〔涉及设计变更尚需经过设计签署变更〕由总监理工程师签发?监理?下达承包商施行；
2、承包商对工程施行的应向总监理工程师提出书面材料经审查同意前方可施行〔涉及工程造价、工变更及工程款支付时总监理工程师按业主受权书规定的权限执行〕；
3、承包商按?施工合同?约定分包工程必须事前报总监理工程师批准且有关分包工程施工的各项责任由总包商负责分包商亦必须承受监理；
4、业主与承包商在执行?施工合同?发生争议时须提交总监理工程师调解总监理工程师接到调解要求时必须在三内将处理书面双方如一方有不同时可在十五天内提请建立行政主部门调解经调解仍有不同可按?施工合同?约定申请仲裁；
5、在监理施行过程中未经业主受权监理人员无权自主变更业主与承包商签订的?施工合同?假设由于不可抗拒因素监理工程师认为必需变更合同时必须先向业主提出建议〔紧急情况下监理工程师可先做并在事后24小时内向业主提交书面〕并协助业主与承包商协商变更合同；
6、监理工程师的其他权限详?监理委托合同?及受权书。
六、监理工作内容、、措施及程序
〔一〕监理工作总程序框图：
监理合同签订后组建监理班子

协助业主进展施工招投、确定承包商
编写监理规划及监理细那么

组织召开监理交底会

施行施工阶段监理

组织工程初验

编写工程质量评估

协助业主组织开工验收

编制保修阶段监理工作方案
协助业主组织开工

编制监理工作总结

〔二〕施工阶段质量控制的内容、、措施及程序
1、施工阶段质量控制内容
1〕监理组织质量控制机构、制度及岗位职责的落实；
2〕质量控制的风险分析重要环节和关键工序的预控措施质量见证点和停顿点的设置〔等施工图出齐后确定〕；
3〕承包商质量保证体系的建立和运行的控制；
4〕原材料、构配料、设备的试验、检验及报验的控制；
5〕施工过程的质量控制；
6〕隐蔽工程、分项分部工程及工程验收的质量控制；
7〕质量事故的处理
2、施工阶段质量控制的：
质量控制应以事前控制〔预防〕为主同时也应重视事中〔过程〕控制和事后〔验收〕控制。
工程质量的事前控制：
1〕编制监理规划和监理细那么施工前组织参加工程建立的各方有关人员进展监理交底；
2〕协助业主组织各方参加图纸会审和设计交底并做好会议记要分发各方执行；
3〕核查承包商的质量保证和质量理体系：
① 检查承包商的机构设置、人员装备、职责与分工的落实情况；
② 催促各级专职质量检查人员的装备；
③ 检查各级理人员及专业操作人员的持证情况；
④ 检查承包商质量理制度是否健全。
4〕按合同约定审查工程分包
① 总承包商填写?分包资格报审表?报工程监理部审查；
② 审查分包商的营业执照、企业资质等级证书、专业答应证、岗位证书、外地施工企业进浙施工答应证或境外企业在国内承包工程答应证等；
③ 审查分包商的业绩；
④ 经审查合格签发?分包资格报审表?；
5〕审核承包商的施工组织设计和施工技术方案
①开工前应将施工组织设计和施工技术方案报监理审批；
②总监理工程师组织有关人员对施工组织设计和施工技术方案进展审核并提出改良；
③承包商修改、报总监理工程师签认后施行。
6〕查验承包商的测量放线；
① 检验施工控制网〔平面和高程〕：
② 查验施工轴线控制桩位置；
③ 查验轴线位置高程控制标志核查垂直度控制；
④ 签认承包商的?施工测量放线报验单?。
工程质量的事中〔施工过程〕控制：
1〕材料、构配件及设备的质量控制：
① 工程所用材料、构配件及设备进场后承包商应及时填写?材料、构配件及设备报验／认可单?报验；
② 监理工程师应认真核查质量保证资料符合要求后再现场检查材料、构配件及设备的质量；
③ 必需复试的工程监理人员应及时做好见证取样和送检工作；
④ 经检验合格后监理工程师及时签认认可单承包商即可使用；
⑤ 重要设备承包商订货前应邀请业主或监理人员到厂家实地考察；
⑥ 不合格的材料、构配件及设备承包商必需在指定的时间内运出现场；
⑦ 没有经过报验、检验认可的材料、构配件及设备不准用于工程。
2〕监理工程师应对施工现场有目的进展巡视检查和旁站。
① 应在巡视过程现和纠正施工中的违规操作及其他问题；
② 应对施工过程中的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进展旁站；
③ 对所发现的问题可先口头承包商改正24小时内由监理工程师签发?监理?；
④ 承包商应将整改结果书面回复监理工程师复查；
⑤分析产生质量问题的原因是属于系统因素还是偶尔因素以便采取相应的对策付诸施行并检查其效果；
3〕在施工过程中如发现承包商有不称职的理人员和不具备相应施工才能的分包商时应及时建议承包商撤换。
工程质量的事后〔验收〕控制：
1〕工程质量的核查
① 承包商自检后填写? 报验申请表?监理工程师检查；
② 监理工程师对? 报验申请表?的内容到现场进展抽查；
③ 对不合格的检验批、分项工程书面承包商整改并跟踪复查合格后准于进入下道工序。
2〕验收隐蔽工程
① 承包商按有关规定对隐蔽工程先行自检合格后将?隐蔽工程验收记录?报送工程监理部；
② 监理工程师会同有关的人员对?隐蔽工程验收记录?的内容到现场进展检测、核查；
③ 对隐检不合格的工程应承包商整改直到合格
④ 对隐检合格的工程签认?隐检工程验收记录?并准予进入下一道工序。
3〕检验批、分项工程验收
① 承包商在每个流水段检验批、分项工程完成并自检合格后填写?检验批/分项/分部工程质量报验认可单?报工程监理部；
② 监理工程师对报验的资料进展审查并到施工现场进展抽查、核查；
③ 对符合要求的检验批、分项工程由监理工程师签认并确定质量等级；
④ 对不符合要求的检验批、分项工程由监理工程师签发?监理工程师书?由承包商整改；
⑤ 经返工或返修的检验批、分项工程应按质量评定进展再评定和签认；
⑥ 给排水、卫生与燃气、电气、通风与空调等检验批、分项工程签认必须在施工试验、检测合格后进展。
4〕分部工程验收
① 承包商在分部工程完成后应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进展分部工程的质量等级汇总评定、填写?分项/分部工程质量报验认可单?并附?分部工程质量检验评定表?报工程监理部签认；
② 工程根底分部已完成进入主体构造施工时或主体构造完工后进入装修前应进展根底和主体工程验收承包商填写?根底/主体工程验收记录?申报并由总监理工程师组织业主承包商和设计共同检查承包商的施工技术资料并进展现场质量验收由各方协商验收写进?根底／主体工程验收记录?并签字。
5〕工程开工验收：
① 当工程到达交验条件时工程监理部应组织各专业监理工程师对各个专业工程的质量情况、使用功能进展全面检查对发现影响开工验收的问题签发?监理?要求承包商进展整改。
② 对需要进展功能试验的工程〔包括无负荷试车〕监理工程师应催促承包商及时进展试验；并认真审阅试验单并对重要工程亲临现场监视必要时应请业主及设计派代表参加。
③ 工程总监理工程师组织开工验收
a 承包商在工程工程自检合格到达开工验收条件时填写?工程验收记录?并将全部开工资料〔包括分包的开工资料〕报工程监理部申请开工验收；
b 总监理工程师组织工程监理部监理人员对全部开工资料进展核查并催促承包商完善。
c 总监理工程师组织业主、设计和承包商共同对工程进展检查验收。
d 验收结果需要对部分进展整改的应在整改符合要求后再验；直至符合合同要求；
e 验收结果符合合同要求后由五方在?工程验收记录?上签字并认定质量等级。
f 开工验收完成后由工程总监理工程师和业主代表共同签署?开工移交证书?并由业主、监理盖章后送承包商一份。
6) 质量问题和质量事故处理：
① 监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外可针对质量问题的严重程度分别处理：
a 对可以通过返修弥补的质量缺陷应责成承包商先写出质量问题调查提出处理方案；监理工程师审核后〔必要时经设计认可〕承包商处理处理结果应重新进展验收。
b 需要返工处理的问题除应责成承包商先写出质量问题调查提出处理外总监理工程师应签发?工程部分暂停指?再与业主和设计研究经设计提出方案承包商处理处理结果应重新进展验收。
c 监理工程师应将完好的质量问题处理记录归档。
② 施工现的质量事故承包商应按有关规定上报处理；重大问题总监理工程师应书面监理。
③监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进展复查。
3、施工阶段质量控制的措施：
组织措施：
1〕工程监理部质量控制机构设置、人员装备、制度、岗位职责的落实；
2〕建立质量协调组织和协调工作制度；
3〕制定监理日常工作制度化地开展工作：
① 图纸会审和技术交底制度；
② 施工组织设计、施工技术方案报审制度；
③ 材料、构配件、设备报验、检验认可制度；
④ 隐蔽工程验收制度；
⑤ 检验批、分项、分部工程报验认可制度；
⑥ 工程质量整改、报验复查制度；
⑦ 设计变更、工程洽商理制度；
⑧ 工程例会制度。
技术措施
1〕对影响工程质量的五大要素即参与施工的人员；施工所用的机械、设备；工程所用材料、构配件及设备；施工及检验；消费技术和劳动环境等的质量进展控制；
2〕审核有关技术资料、及报表：
① 审核有关分包商的资质；
② 审核承包商的施工技术方案的质量保证措施；
③ 审核承包商的质量通病防治措施；
④ 审核承包商的创优和夺杯措施；
⑤审核设计变更、工程洽商及技术核定书；
⑥审核工程材料及构造试验的检测试验；
⑦审核有关质量事故的处理；
⑧审核并签署现场有关质量技术签证、等。
3〕巡视、现场旁站；
4〕关键部位和工序设置见证点和停顿点；
5〕试验、检验。
合同措施：
1〕将业主对工程质量的预定目的明确写进?施工合同?或补充协议条款中；
2〕补充协议还应明确奖优罚劣的详细条款；
3〕利用?施工合同?中承包商应尽的义务和责任条款监视承包商按设计图纸和施工要求精心施工；
4〕利用?施工合同?规定的可采取的各种手段和措施催促承包商采取有效手段确保工程质量到达?承诺书?承诺的等级：
经济措施：
1〕工程进度款的支付要与当月的检验批、分项、分部工程的质量等级挂钩；
2〕对于到达合格要求而未满足合同要求的工程在开工时要严格执行合同中的相关处分条款。
4、施工阶段质量控制的程序：
1〕工程材料、构配件和设备质量控制程序
承包商填写
?工程材料/构配件/设备报验?

1审核质保资料
2 进场材料检验
3到厂家考察
4进展验证复试
承
包
商
另
选

不合格
监理工程师审核认可

合格

承包商使用

2〕合同约定分包的资格审查程序

选择分包商

总承包商填写
?分包资格报申表?

不同意

监理工程师审查、
签认审查
征求业主
不同意
同意

总、分包商签订分包合同

分包商进场施工

〔3〕检验批、分项、分部工程报验、认可的根本程序
承包商到达分项工程
报验条件进展自检
纠
正

承包商填写?检验批、分项工程质量报验认可单?
〔附：检验批、分项工程质量评定表及其他附件〕

不合格

监理工程师审核

合格

监理工程师签认、检验批、分项工程

进入下道工序

不合格

纠
正

合格

继续施工到达分部工程验收条件并自检合格
承包商填写?分部工程质量报验认可单?
〔附：分部工程质量评定表及其他附件〕
监理工程师审核

总监理工程师签认分部工程

〔4〕工程验收根本程序
承包商自检合格
填写?工程验收记录?

承包商进展整改

监理工程师核查承包商的资料

工程监理部签发
?监理?

工程监理部进展开工预验收
有 缺 陷

工程监理部协助组织有业主、
设计承包商四方验收

有 缺 陷

工程总监理工程师与业主共同签发?开工移交证书?

〔三〕施工阶段进度控制内容、、措施及程序：
1、原那么
1〕工程进度控制的根据是?施工合同?所约定的工目的。
2〕在确保工程质量和平安的原那么下控制进度；
应采用动态控制对工程进度进展主动控制。
2、施工阶段进度控制的内容：
1〕总进度方案确实定；
2〕进度方案的目的分解；
3〕承包商施工组织设计中的进度方案、资源投入方案及其保证措施的审核；
4〕进度控制的风险分析及主动控制措施；
5〕进度方案施行后检查与比照；
6〕方案的优化调整措施及施行效果的检查。
3、施工阶段进度控制的：
1〕根据业主与承包商签定的?承包合同?所规定的总工确定总的进度控制方案；
2〕对总进度方案进展目的分解确定各标段的进度控制方案；
3〕确定各年度、季度进度方案及资源投入方案；
4〕审核承包商的进度方案
① 承包商应根据?施工合同?的约定及该标段的进度控制方案编制施工进度方案、年度、季度、月度方案并按时填写?施工进度方案报审表?报工程监理部审批；
② 监理工程师应根据工程的条件〔工程的规划、质量、工艺复杂程度及施工的现场条件、施工队伍的素质等及其它资源条件〕全面分析承包商编制的施工总进度方案的合理性、可行性；
③ 监理工程师应审查进度网络方案的关键线路并进展分析；
④ 对年度及季度进度方案应分析其资源投入方案的合理性和均恒性；
⑤ 有重要的修改时应要求承包商重新申报；
⑥ 进度方案由总监理工程师签署批准施行并报送业主。
5〕进度方案的施行监视
① 在方案施行过程中监理工程师应对承包商实际进度进展跟踪监视并对施行情况做出记录；
② 根据检查的结果对工程进度进展评价和分析；
③定时检查承包商的实际进度一旦发现偏离及时分析原因计算对关键线路的影响签发?监理?要求承包商及时制定纠偏措施并付诸施行、检查施行效果；
④不定地催促总包商组织各专业承包商的进度协调会研究应采取的措施使各专业之间的衔连、交织有序地进展；
⑤承包商每月25日前报?〔 〕月工、料、机动态表?。
6〕工程进度方案的调整：
① 发现工程进度严重偏离方案时总监理工程师应组织监理工程师进展原因分析、研究措施提出建议并签发?监理?；
② 召开各方协调会议帮助承包商对进度方案进展优化调整并付诸施行保证合同约定目的的实现；
③ 必须延长工时应填报?工程延申请表?报工程监理部审批。
3、施工阶段进度控制的措施：
组织措施：
1〕明确监理工程师进度控制；
2〕建立进度协调工作制度；
技术措施：
1〕制定总进度控制方案各标段进度控制方案及年度、季度方案；
2〕制定各标段、各年度资源投入方案；
3〕审核承包商的施工进度方案及保证措施；
4〕采用动态控制循环图法进展实际进度与方案进度的比拟一旦发现偏离立即要求承包商采取措施纠偏。
合同措施：
1〕根据合同约定的工催促承包商按方案完成各阶段工作；
2〕利用合同规定可采取的各种手段、措施控制各阶段的施工进度。
经济措施：
1〕由于承包商自身原因引起工延误时监理应要求承包商加大资源投入采取赶工措施追赶方案进度；
2〕在施工合同中约定其它相应的经济奖罚措施。
4、施工阶段进度控制程序
承包商编制施工总进度方案
填写?施工进度方案报审表?

否

承包商编制年、季、月进度方案填写?施工进度方案报审表?

总监理工程师审批

按方案组织施行

监理工程师对进度施行情况
进展检查、分析

不偏离 偏离
根本实现方案目的

总监理工程师签发?监理?
承包商采取调整措施

注：如总进度方案为施工组织设计的一部分可不单独审批
总监理工程师审批
严重偏离方案目的
承包商编制下一方案

〔四〕施工阶段控制内容、、措施及程序：
1、施工阶段控制内容：
1〕审核承包商编制的各阶段及年、季、月度资金使用方案；
2〕通过风险分析找出最易发生费用索赔的原因及部位制定相应的防范对策尽量防止或减少索赔的发生；
3〕搜集施工间龙泉造价中心每季度造价信息；
4〕搜集所有的设计变更；
5〕定检查实际完成工程量及工程款的支付情况并与方案进度相比拟分析是否偏离及偏离的原因；
6〕对于必需发生工程变更而又影响工程造价的部分监理工程师应按业主的书面受权确认。
2、施工阶段控制：
1〕审核承包商编制的工程工程各阶段及各年、季、月度资金使用方案；
2〕经常检查工程量和工程款支付的情况对实际发生值与方案控制值进展分析、比拟；
3〕严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求；
4〕通过?备忘录?、?监理?与业主、承包商沟通信息提出工程造价控制的建议；
5〕坚持在报验资料不全、与合同的约定不符、未经质量签认合格或有违约的计价工程不予计量和核准；
6〕严格执行业主与承包商签订的?施工合同?中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付；
7〕处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正；
8〕对有争议的工程量计量和工程款应采取协商的确定在协商无效时由总监理工程师做出；
9〕对工程量及工程款的审核应在?施工合同?所约定的时限内；
10〕工程量计量：
① 工程量计量原那么上每月计量一次计量周为上月26日至本月25日；
② 承包商每月26日前根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程填写?〔 〕月完成工程量报审表?报工程监理部审核；
③ 监理工程师对承包商的申报进展核实〔必要时应与承包商协商〕所计量的工程量应经总监理工程师同意由监理工程师签认；
④ 对某些特定的检验批、分项、分部工程的计量那么由工程监理部、业主和承包商协商约定。
11〕工程款支付：
工程预付款：
① 承包商填写?工程预付款报审表?报工程监理部；
② 工程总监理工程师审核是否符合?施工合同?的规定并及时签发?工程预付款支付证书?。
工程进度款：
① 月支付工程款〔包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等〕时承包商应根据监理工程师审批的工程量按?施工合同?的规定〔或工程量〕计算工程款并填写?月付款报审表?、?月支付汇总表?报工程监理部审核；
② 监理工程师根据?施工承包合同?及浙江现行概定额进展审核确认应支付的工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等；
③ 监理工程师审核后由工程总监理工程师签发?工程支付证书?报业主。
12〕开工结算：
1〕工程开工经业主、监理、承包商验收合格后承包商应在规定的时间内向工程监理部提交开工结算资料；
2〕监理工程师及时进展审核并与承包商、业主协商和协调、提出审核；
3〕总监理工程师根据各方协商的结签发开工结算?工程款支付证书?；
4〕业主收到总监理工程师签发的结算支付证书后应及时按合同约定与承包商开工结算有关事项。
3、施工阶段工程造价控制的措施：
组织措施：
1〕落实控制人员明确任务分工和职能分工；
2〕编制总控制方案和各年度、季度控制方案。
技术措施：
1〕严格控制设计变更和工程洽商；
2〕对于必需的变更应先做好技术、经济分析征得业主的同意后才能施行事后严格审查承包商的报价。
合同措施：
1〕分类保存好各类经济、技术特别是施工图、设计变更、工程洽商、业主指、造价信息、工程报验认可单、监理日志等为以后的索赔和反索赔提供根据；
2〕按合同约定及时支付工程款。
经济措施：
1〕编制各阶段资金使用方案；
2〕认真进展工程计量严格控制工程量的签证。
4、施工阶段工程造价控制的根本程序：

1〕月工程量计量和支付根本程序：

总监理工程师签发
?工程款支付证书?
业主负责人审批
业主向承包商支付

监理工程师对分项、
分部工程已签认
承包商填写
?月完成工程量?报审表?
监理工程师审批
承包商按审批的工程量
填写?月付款报审表?、
?月支付汇总表?

监理工程师审核
设计变更费用
合同变更费用
索赔费用等
双方协商修改

2〕工程开工结算的根本程序：
工程经各方开工验收
承包商提出开工结算资料
监理工程师审核
总监理工程师签发
工程结算款支付证书
业主审核
业主向承包商付款
保修阶段完毕时
进展工程款最终结算

〔五〕合同理
1、协助业主确定本工程工程的合同构造；
2、协助业主审核与本工程工程有关的各类合同初稿〔包括设计、施工、材料和设备订货等合同〕并根据业主意愿参与各类合同会谈；
3、进展各类合同的跟踪理包括合同各方执行合同情况的检查；
4、协助业主处理与工程工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；
5、监理工程师应采取预先分析、调查的经常跟踪合同执行情况和施工中的问题及时通过?监理?催促和纠正承包商不符合约定的行为、提早向业主和承包商发出预示防止偏离合同约定的发生；
6、设计变更、工程洽商的理：
1〕设计变更、工程洽商须按变更、洽商的根本程序进展处理；
2〕。?设计变更、工程洽商记录?的内容应符合有关规程和技术；
3〕?设计变更、工程洽商记录?填写的内容必须表达准确、图示?设计变更、工程洽商?的内容应及时反映在施工图纸上；
4〕合同约定的分包工程设计变更工程洽商应通过总承包商；
5〕设计变更、工程洽商的费用由承包商填写?设计变更、工程洽商费用报审表?报工程监理部由监理工程师进展审核后总监理工程师签认；
6〕设计变更、工程洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后应按正常的支付程序变更工程费用的支付手续。
7、工程暂停及复工的理：
1〕在以下情况发生时总监理工程师可以签发?工程部分暂停指?：
① 应业主的要求工程需要暂停施工时；
② 由于工程质量问题必须进展停工处理时；
③ 为防止平安隐患发生、造成工程质量损失或危身平安时；
④ 发生必须暂停施工的紧急时。
2〕在监理合同有约定或必要时签发?工程部分暂停指?前宜征求业主的或事后24小时内书面业主；
3〕在工程暂停经处理后到达可以继续施工时按以下程序复工：
① 如工程暂停是由于业主原因或非承包商原因时监理工程师应在暂停原因消失具备复工条件时及时签发?监理?指承包商复工；
② 如工程暂停是由于承包商原因承包商具备复工条件时应填写?复工报审表?报工程监理部审批由总监理工程师签发审批；
③ 承包商在接到复工指后继续施工。
4〕签发工程暂停指后监理工程师应协同有关按合同约定处理好因工程暂停所发的各类问题。
8、工程延的理
1〕可申请延按合同规定：
2〕工程监理部只在以下情况下受理承包商提出的工程延申请：
① 工程延发生后承包商在合同约定限内提交了工程延意向〔合同没有约定的应在发生后24小时内〕；
② 承包商按合同约定提交了有关工程延的详细资料和证明材料；
③ 工程延终止后承包商在合同约定的限内〔合同没有约定的应在终止后24小时内〕提交了?工程延申请表?。
3〕在工程延发生后工程总监理工程师应做好以下工作：
① 向业主转发承包商提交的工程延意向；
② 对工程延随时搜集资料并做好详细记录；
③ 对工程延进展分析、研究对减少损失提出建议；
④ 监理工程师在处理工程延的过程中还要书面承包商采取必要的措施减少对工程的影响程度。
4〕监理工程师审查承包商提交的?工程延申请表?：
① 申请表填写齐全签字、手完备；
② 证明资料、齐全；
③ 在合同约定〔或以上规定〕的限内提交。
5〕监理工程师处理延的原那么：
① 工程延属实；
② 工程延申请根据的合同条款准确；
③ 工程延必须发生在被批准的进度网络方案的关键线路上。
6〕最终评估出延天数总监理工程师签发?工程延审批表?并报送业主；
7〕监理工程师应注意按?施工合同?约定的时限来处理工程延。
9、费用索赔的理：
1〕监理工程师索赔理的主要任务：
① 对导致索赔的原因有充分的和防范；
② 通过有力的合同理防止干扰的发生；
③ 对已发生的干扰及时采取措施以降低它的影响及损失；
④根据业主的受权审核索赔反驳承包商不合理的索赔要求或索赔要求中不合理的部分使索赔得到圆满解决。
2〕工程监理部将受理合同中规定的原因引起的费用索赔：
3〕监理只在以下情况下受理承包商提出的费用索赔申请：
① 费用索赔发生后承包商在合同约定的限内〔合同中没有约定限的应为索赔发生后24小时内〕提交了书面费用索赔意向；
② 承包商按合同约定提交了有关费用索赔的详细资料和证明材料；
③ 费用索赔终止后承包商在合同规定的限内〔合同中没有约定限的应为索赔终止后24小时内〕向监理提交了正式的?费用索赔申请表?。
4〕监理工程师的审查与评估：
① 费用索赔申请的程序、时限符合合同要求；
② 费用索赔申请的格式和内容符合规定；
③ 费用索赔申请资料必须、齐全、手续完备；
④ 费用索赔的合同根据、理由必须正确、充分；
⑤ 索赔金额的计算原那么与必须合理、合法。
5〕总监理工程师根据审查与评估结果经与业主协商、同意后确认索赔金额并签发?费用索赔申请表?；
6〕索赔费用批准后承包商应按正常的支付程序费用索赔的支付。
10、合同争议的调解：
1〕合同争议发生后争议一方可书面工程监理部恳求予以调解；
2〕工程监理部收到争议后应在合同规定的限内进展调查和取证与双方协商后作出；
3〕在总监理工程师签发〔监理〕后假如业主或承包商在合同规定的限内对工程监理部作出的未提出异议那么此为最后双方必须认真执行；
4〕不同意工程监理部时可按合同约定；
5〕在仲裁过程中工程监理部有资格有义务作为证人公正地向仲裁提供与争议有关的证据；
6〕在争议解决过程中甚至在仲裁间工程监理部仍应催促承包商继续施工。
11、违约处理：
1〕处理违约的原那么：
① 在监理过程现违约可能发生时应及时提醒有关各方防止或减少违约的发生；
② 对已发生的违约要以为根据以合同约定为准绳公正处理；
③ 处理违约应在认真听取各方与双方充分协商的根底上确定解决方案。
2〕按合同规定业主有以下事宜时工程监理部可确认其违约：
① 不能按合同约定及时给出必要指、确认或批准；
② 不按合同约定履行自己的义务；
③ 未在合同规定的限内根据工程监部签发的支付证书向承包商进展支付；
④ 发生其他合同无法履行的行为。
3〕按合同规定当承包商有以下时工程监理部确认其违约：
① 不能按合同工开工；
② 施工质量达不到设计、要求、合同约定或承诺的；
③ 发生其它使合同无法履行的行为。
4〕违约的处理过程：
① 受损失方可向工程监理部提出违约的申诉；
② 监理工程师对违约进展调查、分析提出处理方案；
③ 在与双方协商一致的根底上评估工及费用损失的数量由总监理工程师签发必要的凭证〔如?监理?〕。
5〕由违约一方提出全部或终止合同要求时监理应慎重处理。
12、合同理程序

1〕设计变更、洽商理的根本程序

设计、业主、承包商任何一方提出设计变更、洽商业主、监理同意后
承包商、设计、业主和监理
分别在?设计变更、洽商记录?上签字认可

承包商按设计变更、洽商施工
承包商提交
?设计变更、洽商费用报审表?
监理工程师审核
总监理工程师签署
业主审批

不同意

2〕工程延理的根本程序

延发生
工程监理部搜集资料
详细记录过程
承包商提交
工索赔意向
承包商随时提交
延的详细
延完毕、承包商
提交?工程延申请表?
监理工程师审核与评估
总监理工程师签发?工程延审批表?
与业主、承包商协商
不同意

3〕费用索赔理的根本程序

费用索赔发生
工程监理部搜集资料
详细记录过程
承包商提交
费用索赔意向
承包商随时提交
延的详细
索赔完毕、承包商
提交?费用索赔申请表?
监理工程师审核与评估
与业主、承包商协商
总监理工程师签发?费用索赔审批表?
不同意

4〕合同争议调解的根本程序

争议发生
争议一方或双方
书面提交解决争议申请
总监理工程师协调解决并做出处理
合同争议解决
向仲裁会申请仲裁
执行仲裁会的裁决
双方满意
有一方不满意

5〕违约处理的根本程序

违约发生
受损失一方提出申诉
工程监理部调查、确认违约性质
监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工延误
与双方协商处理
总监理工程师签发凭证

〔六〕信息理：
1 、建立本工程的信息编码体系；
2 、建立信息搜集、反应制度；
3 、及时搜集、整理、保存、分析和反应工程的各类信息；
4 、疏通各类信息来源渠道如旁站、巡视、检查；监理日志、会议记要、往来件、工程变更、洽商、业主、上级、承包商提供的工程资料等；
5、运用微机进展本工程的信息和合同理便于查阅、整理和调用。
〔七〕组织协调：
1、明确组织协调的职责范围；
2、以工程例会和专题会议的形式协调参加本工程建立的各方的工作关系并催促总承包商协调各分包的关系；
3、协助业主处理各项与本工程工程的有关问题；
4、协调工作中监理人员要坚持公正的立场维护各方面的合法权益。
〔八〕技术资料的整理工作：
技术资料的整理工作应按当地主部门的要求
1、催促承包商做好以下资料的整理工作：
1〕各阶段的开工图；
2〕最后全部开工图；
3〕?工程质量检验评定?中所规定的各项质量检验资料；
4〕工程开工验收和各分部、分项工程质量检验资料；
5〕开工、停工、复工和开工；
6〕永久性水准点的坐标位置和标高施工中测量定位记录与附图沉降及变形观测记录及附图；
7〕根底及其它隐蔽工程验收记录；
8〕工程质量事故分析、处理、图纸会审记录设计变更及有关技术会议记录和重要技术；
9〕各分包上报的有关本工程的技术和施工技术资料；
10〕工程开工。
2、监理部应做好以下资料整理工作：
1〕本工程工程监理委托合同、施工承包合同〔复印件〕；
2〕本工程工程监理规划各专业监理工作施行细那么；
3〕设计交底、图纸会审记录；
4〕变更洽商记录；
5〕监理月报、监理日记、监理例会纪要、专题、总结；
6〕材料、构配件、设备报验认可单及附件；
7〕分项、分部、工程报验单及附件；
8〕砂浆、砼配合比单28天抗压试验；
9〕隐蔽工程验收记录；
10〕往来件〔技术类、经济类〕。
〔九〕平安消费文明施工的理：
平安消费文明施工按JGJ59－99条款执行标化工地按龙泉规定执行。
〔三〕主体构造:
1、模板工程：在砼的质量问题中有好多问题跟模板工程有关如支撑系统失稳、支架沉降、模板强度缺乏而炸模、断面大于设计尺寸、拼缝大而漏浆、予埋件予留洞错漏等要防止这些问题的发生应采取以下预防措施：
1〕模板施工前要有模板设计方案支撑和模板都要经过稳定性和强度验算确定；
2〕淘汰不符合要求的废旧模；
3〕根据模板的强度及砼的侧压力适当的缩小净尺寸；
4〕模板拼缝需作处理如夹海棉条、粘贴双面胶条；
5〕加强模板的予检严格控制轴线、标高、截面尺寸、垂直、相邻板高差、外表平整、缝隙等。
2、钢筋工程：钢筋工程的质量控制主要注意以下几方面内容：
1〕柱筋位置：注意柱筋的位置防止挤偏模板而产生柱偏位邦扎主筋时可用定位套定位；
2〕箍筋：要注意箍筋的尺寸、安装接头方向、箍筋加区、梁柱节点箍筋；
3〕现浇板负筋：尽量优先选用抗变形才能强的螺纹钢筋、根部第一根分布筋也应用螺纹钢筋增强整体抗变形才能、马凳筋要足够、浇筑时严防踩压；
4〕纵筋：锚固长度要足够接头位置要合理同截面接头数量应符合要求弯起点及角度应符合设计要求保护层应满足要求；
5〕主次梁穿插：穿插节点做法要事先向操作人员交底放置要正确；
6〕钢筋接头技术〔不何种接头形式均需现场截取试件送检〕及缺陷控制：
① 电弧焊：焊条规格及施焊电流与被焊钢筋要匹配、焊缝长度及饱满度应满足及设计要求、中心偏向及弯折角应符合要求、焊缝要平顺、不得有裂纹、咬边、气孔及夹渣等；
② 电渣压力焊：接头要熔合良好、焊包要均