北仑商务核心区泰山路南6号地块监理规划.doc

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北仑商务核心区泰山路南6地块监理规划宁波金恒工程建立监理 2009年9月20日目录一、工程工程概况-------------------------1--2 二、监理工作范围-------------------------3 三、监理工作内容-------------------------3--5 四、监理工作目的-------------------------5 五、监理工作根据-------------------------5--6 六、工程监理机构的人员岗位职责-----------6--9 七、监理工作程序-------------------------9--19 八、监理工作的手段和----------------20--22 九、监理目的控制措施--------------------22--26 十、监理工作制度------------------------26--29 十一、旁站工作--------------------------29--31 十二、质量关键点的控制措施--------------31--33 十三、监理设施--------------------------34 监理规划一、工程工程概况 1.工程名称：北仑商务核心区泰山路南6地块〔金融大厦〕 2.建立地点：宁波北仑区商务核心区泰山路以南中河路东侧 3.建立：宁波广隆房地产开发 4.设计：宁波建筑设计研究院 5.施工：宁波建工股份 6.监理：宁波金恒工程建立监理 7.质监：宁波北仑区建筑工程质量监视站 8.工程概况：本工程用地面积18403平方米建筑总面积113301平方米其中地上建筑面积为92883平方米地下建筑面积为20418平方米建筑占地面积4484平方米。本工程地上建筑层数1-31层地下1-3层。其中高层办公、行政商务酒店属一类建筑耐火等级为一级；多层汉通大酒店耐火等级为二级；地下室耐火等级一级。办公楼总建筑高度为150.1米行政商务酒店建筑高度为98.95米汉通大酒店为16.0米。抗震设防烈度7度建筑构造平安等级为二级设计使用年限为50年。办公楼—为地下两层部分三层地下室地上为三十一层构造型式为框架核心筒构造。行政商务酒店—为地下一层地下室地上为三十层构造型式为框支剪力墙构造。汉通大酒店—为地下一层地下室地上为三层构造型式为框架构造。本工程设有人防地下室按核六级人防工程设置平战结合使用。 9.工程造价：约28000万元人民币； 10.工程工：自2021年 10月至2021年 5 月 11.工程质量等级：一次性验收合格。二、监理工作范围本工程监理工作的范围为：施工阶段全过程监理。三、监理工作内容监理工作的内容就是对工程工程的质量、进度和进展控制；对工程的合同和信息进展理同时进展组织协调工作。详细内容如下： 1.设计交底前组织人员熟悉设计并对图纸存在的问题通过建立向设计提出书面和建议。 2.参加由建立组织的设计技术交底会议并签认设计技术交底。 3.在工程工程开工前审查承包送的施工组织设计提出审查签认后报建立。 4.在工程工程开工前审查承包商现场工程理机构的质量理体系、技术理体系和质量保证体系以确保工程工程的施工质量。 5.工程开工前审查承包的资格确保工程的施工质量。 6.对承包送的测量放线控制结果及保护措施进展检查确保工程施工根底工作的准确无误。 7.审查承包送的工程开工报审表及相关资料并核实开工条件是否具备同建立协商后及时签发开工。 8.参加由建立主持召开的第一次工地会议整理睬议纪要。 9.定主持召开工地例会及专题会议落实工程方案完成情况分析工程工程质量情况解决施工过程中的各种问题。 10.要求承包报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施并予以审核和签认。 11.当承包采用新材料、新技术、新设备时要求承包报送相应的施工工艺措施和证明材料组织专题会议审定和确认。 12.对承包在施工过程中报送的施工测量放线成果进展复验和确认。 13.对承包报送的拟进场材料、构配件和设备材料/构配件/设备报审表及其质量证明材料进展审核并对进场的实物按照委托监理合同的约定或有关工程质量理规定的比例采用平行检验或见证取样方式进展抽检使不合格的工程材料、构配件、设备不得用于工程中。 14.安排监理人员对各施工工序进展巡视检查。对本工序施工完成后难以检查的重点部位施行旁站监理。 15.根据承包报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进展现场检查符合要求时予以签认。 16.当施工过程中出现质量缺陷时及时下达监理工程师要求承包整改并检查整改结果。 17.审核和签认承包呈报的工程款支付申请表并上报建立单位。 18.审批承包报送的施工总进度方案并对进度方案施行情况进行检查、分析、监视施行确保工程按交付使用。 19.对承包报送的开工资料进展审查并对工程质量进展开工预验收。 20.参加由建立组织的开工验收并提供相关监理资料；会同参加验收的各方签署开工验收。 21.拟定工程合同体系理制度及时处理争议及纠纷。 22.搜集、整理与工程质量、、进度有关的信息防止索赔事件的发生。 23.协调建立与施工间的关系公正处理各方的利益关系。 24.工程开工后在保修内组织技术人员对工程进展定或不定的回访与检查。发现问题及时催促施工到场保修并进行跟踪监理。 25.保修内负责鉴定工程质量问题责任。如在保修内出现质量问题监理应安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录对承包进展修复的工程质量进展验收合格后予以签认。 26.监理人员应对工程质量缺陷原因进展调查分析并确定责任归属,对承包商原因造成的工程质量缺陷监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书并报建立核准。四、监理工作目的 1．监理工作总目的我监理部对本工程施工监理的目的控制是根据业主方提出的监理委托要求,通过目的规划、风险理和动态控制使本工程工程的实际不超过方案实际建立周不超过方案建立周尽可能好地实现工程的目的、进度目的、质量目的来到达工程工程的建立意图。 2.工目的：以合同工为控制目的。 3.质量等级：一次性验收合格同时保证业主所要求的使用功能得以圆满实现。 4.控制：以合同价为控制目的确保工程总的造价不打破业主的方案。五、监理工作根据 1.?建筑法? 2.?合同法? 3.?法? 4.?建立工程质量理? 5.?工程建立监理理规定? 6.?建立工程监理? 7.?浙江建立工程理? 8.?浙江建立工程监理理? 9.建立工程委托监理合同 10.与本工程相关的合同 11.现行有关施工验收、规程、技术 12.正式的施工图纸及其说明设计变更 13.工程工程的工程地质、水文地质勘察六、工程监理机构的人员岗位职责本工程由工程总监理工程师总负责；并装备总监代表、专业监理工程师、监理员共同施行工程理。一、监理班子的组织和人员构成总监参谋组总监理工程师建筑构造组水电设备组材料试验组合同理及信息报表组控制组质量控制组进度控制组监理工程部人员构成：姓名职务专业周碧腾总监房建文泉来监理工程师土建刘运监理工程师安装杨振华监理员土建陈晓彬监理员土建郭跃宗监理员土建钟明峰监理员土建陈建芳监理员安装付齐监理员安装蔡艳虎监理员土建邹勇监理员土建杨惠龙监理员土建 1.总监理工程师岗位职责 (1)确定工程监理机构人员的分工和岗位职责； (2)主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作； (3)审查分包的资质并提出审查； (4)检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作； (5)主持监理工作会议签发工程监理机构的和指； (6)审定承包提交的开工施工组织设计、技术方案、进度方案； (7)审核签署承包的申请、支付证书和开工结算； (8)审核和处理工程变更； (9)主持或参与工程质量事故的调查； (10)调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延； (11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结； (12)审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料,审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收； (13)主持整理工程工程的监理资料。 2.专业监理工程师岗位职责 (1)负责编制本专业的监理施行细那么； (2)负责本专业监理工作的详细施行； (3)组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出； (4)审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出； (5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； (6)定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和； (7)根据本专业监理工作施行情况做好监理日记； (8)负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报； (9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认； (10)负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。 3.监理员岗位职责 (1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； (2)检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况并做好检查记录； (3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； (4)按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录； (5)担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师； (6)做好监理日记和有关的监理记录。 4.监理工作人员守那么 (1)认真学习和贯彻及当地工程建立的政策、法律、法规；工作认真负责、一丝不苟、坚持公正严明的立场。 (2)努力钻研业务坚持科学的工作态度严格按照及当地发布的各项技术、规程、及理程序做事尊重客观准确反映情况及时处理问题。 (3)虚心听取委托的承受监理主部门的指导及时总结经历教训不断进步工作程度。 (4)处理建立与承包商的争议时要始终站在公正的立场上协调解决。 (5)对于工作关系而获得的有关〔包括本〕的任何机均不得。 (6)不得在承包商、建材设备制造销售中兼任任何职务。 (7)杜绝吃喝宴请不得承受任何礼品或好处费或其它不正当的报酬不得对建立、设计、施工提出任何个人要求树立监理人员的良好形象。七、监理工作程序 1.施工阶段监理工作的总程序签订监理合同确定工程监理机构施工准备阶段的监理召开第一次工地会议审核?开工? 施工过程监理参加开工验收整理监理资料、在?工程验收记录?上签字、签发?开工移交证书? 审核工程开工结算工程保修的监理协助建立组织施工、评标和优选中标建立与承包签订工程保修合同建立向监视部门申办有关手续 2.监理工程师工作程序承受业主受权熟悉初步设计及图纸、技术对施工图设计进展审核参加设计交底审查?施工组织设计?、?施工进度方案? 参加监理例会施工全过程监理参加分部工程验收参加工程验收监理归档监理工作小结发现不符合部分业主向业主审查对施工工序进展检查详细记录施工状况做好施工中数据统计做好监理日记发现不符合工程业主 3.工程进度控制的根本程序施工编制施工总进度方案填写?施工进度方案报审表? 总监理工程师审批施工编制年、季、月进度方案填写?施工进度方案报审表? 总监理工程师审批按方案组织施行监理工程师对进度施行情况进展检查、分析施工编制下一方案严重偏离方案目的根本实现方案目的总监理工程师签发?监理? 施工采取调整措施不同意同意 4、工程材料、构配件和设备质量控制根本程序施工填写 ?工程材料/构配件/设备报验单? 施工另选监理工程师审核： 1、审核证明资料 2、到厂家考察 3、进场材料检验 4、进展验证复试不合格施工使用合格 5、分包资格审查根本程序选择分包总包填写 (分包资格报审表) 监理工程师审查、协调签认审查总包与分包签订分包合同分包进场施工不同意同意 6、检验批、分项、分部工程签认根本程序施工到达检验批工程报验条件进展自检施工填写<<检验批工程质量评定表>> 纠正不合格合格监理工程师审核监理工程师签认检验批不合格施工到达分项工程报验条件进展自检施工填写?分项工程质量评定表? 纠正监理工程师审核监理工程师签认分项工程合格施工继续施工到达分部工程验收条件自检纠正施工填写?分部工程质量评定表? 监理工程师审核总监理工程师签认分部工程合格 7、工程验收根本程序业主监理进展开工预验收监理工程师核查质量保证资料施工自检合格填报?工程开工? 有关签认 ?工程开工验收记录表? 业主组织监理、设计、施工等验收施工进展整改工程监理部签发 ?监理? 有关签认 ?工程开工验收记录表? 合格 8、月工程计量和支付根本程序监理工程师对分项、分部工程已签认施工填写 ?月工程付款报审表? 设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等双方协监理工程师审批商总监理工程师签发 ?月工程付款报审表? 建立负责人审批向施工支付 9、工程款开工结算的根本程序工程开工验收施工方提出开工结算资料监理工程师审查总监理工程师签发工程结算书建立审核建立向施工付款保修阶段完毕时进展工程款最终结算 10、设计变更、洽商理的根本程序施工、设计、建立任何一方提出设计变更、洽商施工、设计、建立和监理分别在?设计变更洽商记录?上签字认可施工按设计变更、洽商施工施工提交 ?设计变更、洽商费用报审表? 监理工程师审核总监理工程师签认建立审批同意不同意 11、工程延理的根本程序延发生施工提交工索赔意向工程监理部搜集资料详细记录过程施工随时提交延的详细延完毕、施工提交 ?变更工报审表? 监理工程师审核与评估与施工、建立协商总监理工程师签发?变更工报审表? 一致不一致同意不同意 12、费用索赔理的根本程序费用索赔发生工程监理部搜集资料详细记录过程施工提交费用索赔意向施工提交 ?索赔报审表? 不同意监理工程师审核与评估同意与施工、业主协商不一致协商一致总监签发?索赔报审表? 业主审定 13、合同争议调解的根本程序争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理对不满意合同争议解决向仲裁会申请仲裁或直接向起诉执行仲裁会的裁决或判决双方满意 14、违约处理的根本程序违约发生受损失一方提出申诉工程监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工延误与双方协商处理总监理工程师签发凭证协商不一致协商一致按争议程序处理业主审定八、监理工作的手段和监理工作主要围绕、质量、进度、平安控制目的分别采用组织措施、技术措施、经济措施和合同措施所有的措施是一个有机的统一体在应用上表达以下五种手段和六种。 1.五种手段 (1)旁站这是驻地监人员经常采用的一种主要现场检查形式。旁站是指在重要部位或重要工序的施工过程中由监理人员现场进展旁站监视与检查注意并及时发现质量事故的苗头以尽早防止发生问题消除质量隐患帮助承包商解决一些施工问题同时作好监理日志和旁站记录掌握最原始的第一手资料为进度、质量、控制提供重要的根据。 (2)测量测量是监理对几何尺寸控制的重要手段。施工前监理人员尤其是测量专业工程师要对施工放样、导线点、水准点进展严格的监视、检查不合格者不得进展施工中间验收时要对验收部位的几何尺寸、标高进展测量不符合要求的要进展整修无法整修的要进展返工。在施工过程中也要随时进展测量控制和检查保证各方面误差在允许的范围内。测量既是质量控制的一个方面又是计量支付的数据来源。 (3)试验试验是监理工程师确认各种材料和工程部位内在品质的主要根据一切以数据为准由数据说话试验是监理工作不可少的手段。每道工序中诸如材料的性能及配料的配合比成品的强度等都要有试验根据。试验资料是计量的重要附件没有试验数据的工程一律不予计量更不予验收。 (4)指指是运用监理工程师指控制权的详细形式它是表达监理工程师对施工承包商提出要求的书面用以指出施工中各种问题提请承包商注意以及向承包商提出要求或等等。在监理过程中监理工程师的各种指都应是书面的或有记录并作为技术资料存档使各项事情处理都有根有据是对工程三大控制和理不可缺少的手段。 (5)利用支付控制手段这是国际上较通用的一种控制手段也是业主或承包合同赋予监理工程师的支付控制权承包商承包工程的目的就在于得以工程款的支付监理工程师在受权范围内用好支付控制权监理工作的开展就能顺利进展。 2.六种 (1)主动监理及时纠偏。为对整个施工过程进展主动控制必须加强工作的方案性和预见性防患于未然把可能发生的问题消灭在萌芽状态中。随时掌握施工现场的动态做到胸中有数。随时对工程的方案目的工程进展和质量指标进展方案与实际值的比拟一旦发现达不到目的就要分析原因立即采取措施及时纠偏。一般先口头承包商整改假设整改不力劝说无效可签发书面必要时在或业主同意后也可停工。 (2)严字当头一丝不苟。为确保工程质量对承包商必须严格要求按有关规定程序办事坚持做到七不：即不称职的理人员不准进场不合格的工程材料不认可并清退出场未经指定的试验室检验合格的混凝土配合比不准用前道工序不合格后道工序不准施工不符合验收的工程不验收不合格的工程计量不付款不合规格要求的报表不签收。 (3)深化现场真抓实干。经常深化工地现场对质量、进度和费用进展有效控制发现问题立即解决。重要工程和关键部位要进展全过程现场旁站监理。 (4)热情效劳耐心帮助。监理与承包商是监理与被监理的关系但共同的目的应该是一致的都是为了按照合同技术的要求高、高质量、高速度建本钱工程。但由于各自所处的位置不同肩负的责任和利益不同难免会出现看法不一致之处这就需要监理人员热情效劳耐心解释使承包商尽快适应大家有共同语言统一按、设计要求进展。 (5)协调关系亲合作。监理工作涉及面很广加强协调处理好各方面关系对合同工程的三大控制起保证作用。另一方面监理又处在设计、业主与承包商之间对各方面的不一致又要起沟通、协调作用。当其中一方出现分歧时监理要当好业主的参谋站在公正的立场上协调各方面关系合作共事。遇到严重分歧必要请业主或高层指导协调解决。对于当地、也要处理好关系防止因此而影响施工和监理工作正常进展。 (6)加强指导、坚持团结。监理工作政策性、技术性都比拟强责任重大涉及面广因此监理工程部必须加强统一指导坚持正确的方向做好思想工作充分发挥每个人的积极性和创造性加强团结。九、监理目的控制措施 1.工程质量控制工程质量控制是对工程建立对象的施工消费进展全过程、全面的质量监视、检查与控制即包括事前的各项施工准备工作质量控制施工过程中的事中控制以及各单项工程及整个工程工程完成后对建筑施工及安装质量的事后控制。 (1)对施工设计进展复查、核对检查规模、技术是否与初设相符是否满足施工要求。 (2)对包含有施工组织设计的分部工程开工进展审查并提出优化改良。 (3)确认设施、工程材料、制品的规格、性能及质量。 (4)对施工质检、试验的设备精度人员资质进展核查。 (5)监视施工严格执行设计、施工技术、验收。 (6)参与工程质量事故的分析、处理方案的评审并监视施工单位执行。 (7)对检验批、分项、分部工程进展中间验收及工程开工验收等。 2.工程进度控制进度控制主要包括三个方面即事前方案审核、事中检查监视和事后的分析调整。 (1)对施工提交的年、季、月、周进度进展审查并作出科学分析既要符合合同工的要求又要实在可行提出监理的优化建议供施工参考。 (2)对施工的实际进度统计分析及时提醒施工对工有影响的风险可能性尤其是找出影响进度的关键工序必要时要求施工增加投入。 (3)帮助施工分析影响进度的内在原因向施工提出改进措施和建议。 (4)帮助施工改善理适当干预设备的调动安排。 3.工程控制施工阶段严格事前、事中、事后的控制控制主要从工程计量、设计变更和施工索赔三方面进展控制。工程计量要符合实际情况坚持“三不〞原那么即质量不合格不计量、资料不齐全不计量和缺乏计量不计量；设计变更要合理可行尤其应注意施工借变更之故增加的惯用手法；施工索赔要严加防范应具备较强的预见性。 (1)审查施工提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度方案提出改良有效地降低施工本钱。 (2)监视检查施工严格执行合同减少不必要的合同纠纷。 (3)检查施工进度和质量签署中间计量及付款凭证。 (4)审查工程结算及开工验收。 (5)审查变更方案提出合理化建议。 (6)认真做好监理日志、审查施工记录防止施工索赔。 4.平安监理控制施工平安控制包括平安法规、平安技术和环境卫生三个方面。平安法规是对施工“劳动者〞的理、约束控制施工人员的不平安行为；平安技术是对施工“劳动对象和劳动手段〞的理；消除不平安状态；环境卫生是对施工环境的理以形成良好的施工条件。平安控制中的重点是控制“人的不平安行为〞和“物的不平安状态〞。 (1)协助施工从立法和组织上加强平安消费的科学理监督拟定平安施工理规章和平安操作规程。 (2)协助施工建立和完善有关平安消费制度。如平安消费现行责任制。检查教育制度制度统计分析与制度等。 (3)审查施工现场总、分包施工企业的平安消费答应证、三类人员持证上岗情况；工程经理、专职平安消费理人员等工程部主要理人员是否与相一致及履责情况；核对现场作业的特殊作业人员是否和上报的人员一致其书是否齐全有效。〔4〕审查施工组织设计和专项施工方案中有关预防高处坠落、垂直起重机械设备伤害及坍塌事故的平安技术措施是否全面、有针对性以及执行情况专项施工方案的审批程序是否符合有关法规。〔5〕严格落实周检制度和日常巡查制度对检查现的平安隐患必须按规定程序签发整改或停工书对施工企业拒不整改或停工的应及时向有关部门。〔6〕检查催促施工企业按施工方案落施行工现场“四口〞及“五临边〞的平安防护设施认真履行起重机械设备、外脚手架、支模架的验收程序在施工过程中对关键工序和关键部位施行旁站监理。 5.合同理 (1)设计变更、洽商无由哪一方提出和批准均需按程序进展。 (2)及时将设计变更、洽商内容反映在施工图纸上。 (3)签发工程暂停指后工程监理部应协调有关按合同约定处理好因工程暂停所发的各种问题。 (4)受理不可抗力或合同约定的非施工责任造成的工延误。 (5)延发生后监理工程师书面施工采取必要措施减少对工程影响程度。 (6)发现违约可能发生时及时提醒有关各方防止或减少违约发生。 (7)对已发生的违约以为根据以合同为准绳公平处理。 6.信息理 (1)要求资料及时整理齐全分类有序； (2)总监理工程师为负责人指定专人进展理； (3)利用计算机建立图、表等系统辅助监理工程控制和理； (4)监理工程师认真审核资料不得承受涂改的报验资料； (5)监理资料按工程建立案卷分专业存放保并编制目录。 7.组织协调 (1)与业主的工作协调建立有效的约定与协调关系。 (2)协助业主与设计的协调。 (3)参与或协助业主与及相关部门的协调获得相关部门对此工程的支持。主要是与有关部门、社会团体、咨询单位、工程毗邻之间的协调。 (4)与承包商的工作协调。当施工进度影响到工程运作的时间时监理工程师就要与施工进展协商或改变投入或修改方案或调整目的制定出一个较理想解决问题的方案；当发现承包商的理人员不称职给工程质量造成影响时监理工程师要与承包商进展协商以便更换人员确保工程质量。 (5)与设备及材料供给商的工作协调。 (6)工程监理部人员之间的协调。包括工程监理组织的工程总监理工程师与各专业工程师及监理员之间、各专业监理工程师之间及监理员之间的关系协调。十、监理工作制度 1.图纸会审和设计交底制度 (1)图纸会审和设计交底前工程有关人员要认真审阅施工图理解工程特点及关键部位的质量要求及时发现施工图中的漏、差、错、碰等错误提交设计方改正处理。 (2)开工前监理方应协助业主组织设计交底由设计方向承包方、业主和监理方进展技术交底讲明设计意图技术要求及考前须知等。 (3)设计交底要形成书面的??以设计方、施工方、业主、监理方签章后作为施工根据。 2.开工审批制度 (1)在工程开工前承包方提出开工监理方审核在符合开工条件的前提下征得业主方同意签发开工。 (2)在各主要分部、分项工程开工前承包方提出开工同时提出工程施行方案和技术措施经监理方审核批准后施行。 3.施工组织设计审批制度 (1)施工组织设计的审批是在承包方自审手续齐全的根底上(即有编制人、承包方技术负责人的签名和承包商的公章) 由承包方填写施工组织设计报审表报监理方。 (2)总监理工程师应组织各专业监理工程师对方案进展审查提出审查。涉及增加工程措施费的工程需事前征得业主方同意。 (3)承包方应严格按照批准的施工组织设计组织施工不得随意改动。 (4)施工组织设计施行完毕后监理方应对施行效果作出评价。 (5)结合工程情况要求承包方编制重点分部、分项工程的施工工艺技术由监理方批准后施行。 (6)要求承包商提出针对消除质量通病所采取的技术措施。 (7)要求承包商为保证施工质量设置质量控制点并制定预控措施。 4.设计变更的理和会签制度〔1〕设计变更下发程序：设计出具变更联络单建立单位监理施工。重大设计变更必须报原审图重新审查审查合格后建立将盖有审图章的设计变更交由监理分发给施工施行。〔2〕设计变更未经工程总监理工程师批准、签字、盖章不得施行。〔3〕对已经审查合格的勘察设计进展变更时如涉及重大变更必须向原审查机构新报审审查合格前方可施工。〔4〕重大变更以外的勘察设计变更为一般性变更可直接由原勘察设计修改后交建立施行。〔5〕涉及规划、消防、人防、政公用、卫生防疫等行政部门审查内容的变更应由建立重新报审并获批准前方可施行。〔6〕未经审查合格的勘察设计变更不得作为施工和监理的根据。(7)监理方会签设计变更应侧重于审查变更对工程质量、进度、是否产生不利影响。假如有不利影响应明确提出监理。 5.材料、构件检验及复验制度分部工程施工前监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、试验、材料证明填写材料、构件监理验收合格证并对材料进展抽样复验。质保资料不齐全或经复验不合格的材料不允许用于工程。 6.隐蔽工程检查制度隐蔽工程进展隐蔽以前施工方应进展自检；并将评定资料报监理工程师监理工程师进展隐蔽工程检查并签认。经隐蔽验收合格前方可进展下道工序。 7.工程质量检查制度监理方对施工的质量有监视理的责任。 (1)监理工程师在检查工程现一般的质量问题应随时施工方及时整改并做好记录。检查不合格时可发出“不合格工程工程〞限改正。 (2)对情节严重的质量问题监理工程师可在报总监批准后发出 ?部分暂停施工指?指部分分部工程暂停施工进展整改经监理复验整改合格后发出?复工?。 (3)分部分项工程、单项工程或全部工程完工后经施工方自检合格可填写各种工程报验单经监理工程师现场查验后签发分部工程质量认可证书。 (4)监理工程师需要施工方执行的事项除口头外必须使用“监理〞以书面形式催促施工方执行。 8.工程计量申报签证制度施工按月做出完成工程量和工作量的报表于10日前提交总监理工程师监理工程师应及时核对已完工程量作为支付工程价款的根据。 9.现场监理例会制度为了使参加工程的建立者能步调一致地协调工作驻地监理工程师要组织召开监理例会检查和掌握工程质量、进度、情况并及时解决工程建立中所遇到的各种技术问题。监理例会要及时形成作为各阶段性工作的根据之一。 10.工程监理定总结制度总监理工程师要按监理制度的规定逐月组织编写?监理月报? 同时根据工程建立进展要求及时编制出工程建立根底工程、主体构造及工程开工验收三个阶段的监理工作报业主及上级有关主部门。十一、旁站工作 (一)、旁站工作方案旁站是指对施工作业面的控制工作。在工程施工阶段许多工程的质量问题是由于现场施工操作不当或不符合规程、所引起的凭抽样检验不一定能完全反映出实际情况。监理的工作重点是放在预控上重点落施行工的质量保证体系加强在施工过程中的巡视、旁站监理发现声音操作和不按设计要求、施工图纸及、规程或质量施工的现象能及时进展纠正确保工程质量是非常重要的。根据和有关规定工程监理部在重要的工程部位和隐蔽工程施工时应当实行全过程旁站监理。针对本工程的特点及业主要求旁站工作方案如下： 1.根底土方开挖回填对根底土方开挖、回填的施工过程按照设计和施工的要务施行旁站监理确保根底土方开挖、回填的质量。 2.梁、板、柱、墙及屋面混凝土的浇捣由于主体构造的混凝土强度及整体性涉及到构造平安性有可能造成无法弥补的损失监理人员应在混凝土浇捣的全过程旁站检查振捣实度、混凝土配合比、坍落度、混凝土试块、模板刚度、平安性等以确保主体构造的施工质量。 3.屋面防水工程施工除对刚性混凝土屋面混凝土施工质量施行旁站监理外尚应对屋面防水、保温材料、各关键节点及易渗漏的部位施工施行旁站监理要求施工严格按及设计图纸及审定的施工方案施工。 4.屋面的构造制作为保证屋面的施工质量严格按施工对施工过程施行旁站监理。 5.电气安装对电气安装的重要部位及隐蔽工程的施工过程施行旁站监理保证安装不留下任何隐患。 6. 建筑节能对易产生热桥和热工缺陷的关键部位以及墙体、屋面等保温工程隐蔽前的施工采取旁站监理。 6.新工艺、新技术、新材料的施工工程中采用新工艺、新技术、新材料时要经过严格的认证但在施工过程中可能有未意料的情况出现这就要求现场监理人员及时发现质量问题及时汇报总监理工程师并会同有关方面共同解决。 (二)、旁站监理人员的主要职责 1.检查施工企业现场质检人员到岗、特种工作人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况； 2.在现场跟班监视关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建立强迫性的执行情况； 3.核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验等并可在现场监视施工企业进展检验或者委托具有资格的第三方进展复验； 4.做好旁站监理记录和监理日记保存旁站监理原始资料。十二、质量关键点的控制措施 1.关键点的设置原那么关键点的控制是施工质量控制的重点设置关键点要根据工程工程的特点抓住影响工序施工质量的主要因素可选择技术要求高施工难度大的构造部位也可能是影响质量的关键工序、操作或某一环节。 ①施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程。 ②施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或对象。 ③对后续工程施工或后续工序质量或平安有重大影响的工序、部位或对象。 ④采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。 ⑤施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。 2.关键点的设置部位为保证工程质

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