天下家园二期住宅小区工程监理规划.doc

天下家园二住宅小区工程

监
理
规
划

编制人：
审核人：
湖南雁城建立咨询
天下家园工程监理部
2021年12月25日

目 录

一、 工程工程概况…………………………………………2页
二、 监理工作目的…………………………………………4页
三、 监理规划编制根据………………………………………4 页
四、 监理工作范围…………………………………………4页
五、 监理工作内容… ……………………………………4页
六、 监理工作根据………………………………………….…………………9 页
七、 工程监理机构组织形式员配置方案……………10页
八、 监理机构的人员岗位职责……………………………10页
九、 监理工作程序………………………………………15页
十、 监理工作及措施………………………………25页
十一、 监理工作制度………………………………………34页
十二、监理设施…………………………………………39页

一、工程概况
1、工程简介
本工程为天下家园二住宅小区工程座落华新开发区长湖路6由衡天下房地产开发开发建立衡经纬建筑设计设计湖南华兴工程建立承包建立湖南雁城建立咨询承当施工阶段监理。
2、工程建筑特点
本工程工程建筑物座北朝南, 地下一层,8＃楼1-2层为商场3-11层为住宅总建筑面积约为10302.49m2建筑物高度33.60m。9＃楼1-2层为商场3-17层为住宅总建筑面积约为20005.80m2建筑物高度48.90m。10＃楼1-17层为住宅总建筑面积约为9474.46m2建筑物高度47.60m。
3、构造特点
本工程根据核工业勘察设计院提供的?岩土工程勘察?8＃楼根底采用人工挖孔灌注桩持力层为中风化粉砂质泥岩岩石承载力待征值为2500kpa,桩端支承于中风化粉砂质泥岩桩径分别为D=900、1000、1100、1300、1600设计桩长根据实际施工深度定。桩端入岩深度1200-1800㎜桩身砼采用c30护壁砼强度为C15根底垫层砼均采用C10。9＃楼根底采用天然柱根底。10＃楼根底采用人工挖孔灌注桩持力层为中风化粉砂质泥岩岩石承载力待征值为2500kpa,桩端支承于中风化粉砂质泥岩桩径分别为D=900、1000、1100、1200、1400、1800设计桩长约9m桩净长不少于9m。桩端入岩深度1800-2200㎜桩身砼采用c30护壁砼强度为C20根底垫层砼均采用C10。
地下室工程：底板为430㎜厚顶板厚120㎜钢筋为双向Ф6@200钢筋。地下室防水：本工程设防为二级防水等级侧墙底板和室外部分的顶板除构造采用抗渗自防水混凝土外并在迎面加做PSI-200浸透结晶型防水涂料0.8厚部分加层涂刷并带胎体增强。
主体构造形式为框剪构造构造平安等级为二级在一类、二类、三类环境中的构造设计使用年限为50年。钢筋均采用HPB235热轧钢筋〔I级fy=210N/㎜〕;HRB335热轧钢筋〔Ⅱ级fy=300N/㎜〕；HRB400热轧钢筋〔Ⅱ级fy=360N/㎜〕。±0、000以上非承重的外围护墙均采用200厚加气混凝土砌块、分户墙采用200㎜厚加气混凝土砌块内隔墙和厨卫隔墙采用200㎜厚加气混凝土砌块隔墙采用水泥砂浆砌筑其构造和技术要求按现行的施工要求。
本工程建筑节能外门窗采用铝合金单框中空玻璃传热系数为4.2W/(m2.k)玻璃采用5mm＋6Amm+5mm的中空隔热玻璃。
4、现场施工条件
本工程位华新开发区长湖路施工现场“三通一平〞已完成施工用水用电及有关勘探资料等均能满足施工条件。
5、施工特点
1、本工程质量目的为合格工程。
2、本工程深基坑,临边较多施工场地狭窄,平安施工要求高；

6、各参建
建立
衡天下房地产开发
工程负责人

施工
湖南华兴工程建立
工程负责人

设计
衡经纬建筑设计
工程负责人

勘探
核工业零陵根底建立工程
工程负责人

监理
湖南雁城建立咨询
工程负责人
欧思东

二、监理工作目的
质量目的： 工程质量均满足设计及验收要求争创优质工程。
工目的： 年月—年月完成全部建立方案。
目的： 争取总控制在限额以内。
平安目的： 在整个建立不出现重大平安责任事故杜绝因工重伤、亡事故的发生施工现场争创文明平安工地。
三 、监理规划编制根据
1、监理委托合同
2、施工承包合同
3、施工图和设计
4、和地方现行建筑施工技术、验收
四、监理工作范围
施工阶段监理以工程质量监理为重点。
五、监理工作内容
根据签订的监理合同要求建立方委托监理方进展质量、、进度控制及合同、信息理监理工作的重点内容为质量控制。根本工作内容如下：
〔一〕工程质量控制要点
1、工程质量事前控制
1〕检查施工的质量保证和质量理体系；
2〕审查分包和试验的资质；
3〕查验施工的测量放线成果；
4〕签认材料进场报验以确保工程质量有可靠的物质根底；
5〕签认建筑构配件、设备报验以确保施工环境处于良好状况符合保证质量要求；
6〕审查主要分部、分项工程施工方案以控制施工质量有可靠的技术措施保障。
2、施工过程中的质量控制
1〕审核施工提交的反映工序的证明〔检验记录及试验〕工序交接检查〔自检〕隐蔽工程检查分部、分项工程检查、资料以确保和控制施工过程中的质量；
2〕审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新构造等的技术鉴定书审批其应用申请以确保新技术应用质量；
3〕加强现场质量监视和检查采用工序施工中的跟班监视、检查与控制对于重要的和对工程质量有重大影响的工序进展施工过程中的旁站监视和控制；
4〕工序检查、工序交接检查及隐蔽工程检查 在施工自检与互检合格根底上监理人员进展工序交接检查隐蔽工程须经监理人员检查确认其质量后才允许加以覆盖；
5〕组织进展分项、分部和隐蔽工程验收坚持上道工序未经历收不准进入下道工序施工对施工难度大或容易发生质量通病的施工对象监理人员应进展现场跟踪检查。
3、工程质量事后控制
1〕审批有关工程质量缺陷或质量事故的处理以确保质量缺陷或事故处理的质量；
2〕需要进展功能试验的工程催促承包及时进展试验对重要工程现场监视必要时请建立及设计派代表参加或邀请各方面专家参加；
3〕当工程到达交验条件监视工程师对工程质量状况、使用功能进展全面检查对发现影响开工验收的问题签发?监理?限定施工进展整改；
4〕对工程到达开工验收条件工程验收经各方签认后总监理工程师和建立代表共同签署?开工移交证书?。
〔二〕控制工程质量风险的措施
1、旁站监视
通过旁站监视及时发现质量事故苗头和影响质量因素的不利开展变化潜在的质量隐患以及出现的质量问题以便及时进展控制；
2、测量
测量检查施工放线及轴线、高程控制发现偏向及时纠正防止发生技术性错误；
3、试验
通过试验检测及时发现材料、拌合料配合比、成品的强度等物理力学性能控制工程质量；
4、指
运用监理工程师指控制权的详细形式对施工提出所存在的问题提请施工注意或整改以到达控制质量的目的；
5、质量监控工作程序
监理控制工作程序是监理工作必要的手段和根据确保工程质量得到控制。
〔三〕工程进度控制要点
审查施工提交的施工进度方案。
监理工程师根据本工程特点及施工队伍的素质及技术力量全面分析施工编制的施工进度方案的合理性、可行性重点审查材料、设备进场时间和衔接劳动力和工序安排的科学性。
〔四〕控制工程进度的风险措施
1、对进度方案的施行监视
现场监理工程师对施工实际进度进展跟踪监视检查施行动态控制催促施工每月按时申报月报表并将月实际进度与方案进度比拟、分析。发现偏离立即签发?监理?指施工及时采取措施实现方案进度目的。
2、工程进度方案的调整
假设工程进度严重偏离方案时总监组织监理工程师进展原因分析召开各方协调会议指施工采取相应调整措施确保合同约定目的的实现假设必须延长工时施工填写申请表报总监理工程师审批。
3、运用监理的职责和权利
1〕停顿支付工程款
2〕误损失赔偿
3〕终止承包施工合同
〔五〕工程控制程序
1、工程款支付程序和开工结算控制程序
见工程款支付核签程序和开工结算控制程序流程图。
2、控制工程风险的措施
建立健全监理组织完善职责分工落实控制的责任认真审核施工组织设计和施工方案合理开支施工设施费及时进展方案费用与实际费用的比拟分析严格按合同条款支付工程款减少提出索赔的条件和时机公正、准确地处理索赔。
〔六〕质量、、进度控制工作任务划分见附图
监理工作任务划分

控制
①工程
②审核工程款支付
③工程变更
④工程结算
⑤索赔处理

合同承包价格
质量控制
①分包确认
②质量的控制
③施工机械
④施工
⑤工程环境

确保优
进度控制
①工程计量
②进度动态控制
③现场协调
④进度方案

合同工

〔七〕合同、信息理和协调：
（1） 对合同执行情况进展分析和跟踪理；
（2） 协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；
（3） 搜集本工程有关材料价差及其它有关情况；
（4） 协助业主处理设计、施工等各方关系。
六、监理工作根据
本工程监理工作根据如下：
1、?建筑法?、?合同法?、?法?、?建筑工程质量理?、?湖南监理?等法律根据；
2、现行设计、施工、、?监理?及?工程建立标强迫性条文?等；
3、设计、勘探资料；
4、签订与工程有关各种承包合同及监理合同。

七、工程监理机构组织形式员装备方案
本工程设工程监理组采取直线制监理组织形式,监理组织机构框图
根据本工程规模和工程特点根据监理委托合同约定组建以下适应本工程的工程监理班子根据工程的进度情况将进展适当的调整。

总监代表: 彭 旭
总监理工程师:欧思东

土建专业监理工程师:
水电专业监理工程师:
土建专业监理工程师:

监理员:

八、监理机构的人员岗位职责
1、总监理工程师岗位职责
〔1〕、确定工程监理机构人员的分工和岗位职责。
〔2〕、主持编写工程监理规划审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作。
〔3〕、审查分包的资质并提出审查。
〔4〕、检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作。
〔5〕、主持监理工作会议签发工程监理机构的和指。
〔6〕、审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案。
〔7〕、审核签署承包的申请支付证书和开工结算。
〔8〕、审查和处理工程变更。
〔9〕、主持或参与工程质量事故的调查。
〔10〕、调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延。
〔11〕、组织编写并签发监理月报监理工作阶段、专题和工程监理工作总结。
〔12〕、审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收。
〔13〕、主持整理工程工程的监理资料。
2、专业监理工程师的职责
〔1〕负责编制本专业的监理施行细那么；
〔2〕负责本专业监理工作的详细施行；
〔3〕组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；
〔4〕审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更向总监理工程师的提出；
〔5〕负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
〔6〕定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；
〔7〕根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；
〔8〕负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；
〔9〕核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检查等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；
〔10〕负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。
3、监理员职责
〔1〕在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
〔2〕检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；
〔3〕复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
〔4〕按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；
〔5〕担任旁站监理工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；
〔6〕做好监理日记和有关的监理记录。
4、信息理员职责
〔1〕、信息理员装备一台计算机并负责保和使用按照统一的信息编码系统及统一的格式建立、录入各种监理台帐。
〔2〕、信息理员是工程监理部的核心骨干成员归属工程总监直接指导但在业务上应承受业务部信息理中心的指导和理限度地获取工程建立相关信息。
〔3〕、负责每天上午9:00搜集前一天的各种监理资料、、表格、阅读各专业监理工程师的监理日记并协助总监编写监理月报并在每月5前发出监理月报。
〔4〕、负责每月25日打印当月监理台帐交员归档负责每月二次把现场台帐信息全部传回。
〔5〕、负责搜集、整理总监召集的工地例会的整理后交工程总监审查签发给有关专业人员或与会各方。
〔6〕、定到现场巡视、负责现场各种信息的采集、计算机存储以及信息的分析处理工作。
〔7〕、信息传递按、资料签认流程框图示意图进展。
〔8〕、协助监理工程师利用计算机进展造价控制、进度控制的分析、比照、优化等日常工作。
五、理员职责
1、工程监理部办公化布置理的负责人负责上墙图表的制作编写工作资料盒的整理与保。
2、搜集、整理工程技术资料各种、的收发及时收发登记手续签收的资料应及时复制一份交给信息理员。
3、对各专业监理师阅读和确认的应有签字按统一的编目系统进展分类整理归类。
4、对工程建立各方互相往来的一切书面资料。〔包括信件、电报〕进展妥善保。
5、负责现场办公用品、专用表格、劳保用品的领用和保。
6、负责现场监理人员的生活后勤工作。
7、负责现场监理人员的工作考勤工作。
8、负责现场监理日常留守工作传达来往 的对象及来往人员的接待工作。
六\监理人员原那么、准那么
1、严格按照“公正、、自主〞的原那么开展工程监理工作；
2、严格遵守“诚信、守法、公正、科学〞的根本原那么；
3、牢记现行有关严格按监理程序开展监理工作。

九、监理工作程序
监理工作程序理〔计算机理系统〕
·监理合同文本
·监理取费
·监理人员最少配置方案
·工程类别划分

·施工组织设计审查
施工人员到位情况
施工设备到位情况
施工材料到位情况
三通一平情况
·施工报建相关
·开工
监理委托合同签订

·现场监理机构组建
·化理
·监理人员职责
·现场监理工作制度
监理机构设置及化理

审查开工的相关条件

·监理规划
监理施行细那么
监理旁站监方案
监理专用表格
监理日记
编制现场监理、表格

·设计设计交底
·施工图会审问题答复件

设计技术交底与施工图会审

·第一次工地例会
·工地例会
·专题会议
·监理工作协调
·放线报验资料复核
·规划部门认可
施工测量、定位放线核查

·质量控制流程
·质量控制的主要工作内容
·质量控制的主要及措施
·质量控制要点及通病防治
工地会议及监理工作协调

·合同理的主要工作内容
·合理的时间限
·质量控制
·合同理
·进度控制
·信息理
·控制
·平安消费理

·信息系统的根本内容
·信息资料编码系统
·监理文档资料整理
·进度控制流程
·施工阶段进度控制的主要工作内容
·施工阶段进度控制的与措施

·建筑施工平安监理施行纲要
·强迫性检查内容
·平安隐患的整改或暂停施工
·平安消费过程中的监理工作内容

·造价控制流程
·施工阶段造价控制的主要工作内容
·施工阶段造价控制的与措施

·建筑工程分部分项工程的划分
·分项工程的质量验收
·分部〔子分部〕工程的质量
验收
·〔子〕开工验收
···相关链接验收
@·质量评估

工程保修阶段的监理
工程质量验收
监理工作总结

·保修阶段工作内容
·保修限
·相关链接

·监理工作总结主要内容
·工程影像资料

施工阶段质量控制流程
工程总质量目的或单项工程质量目的

确定质量控制目的

各工程质量目的或各分部工程质量目的
进展质量目的分解方案

质量目的事前控制

施工企业人员
到位情况检查
施工材料到位
情况检查
施工设备到位
情况检查

开工条件审查
建立见证取样组织机构
审核施工组织设计
质量理体系审查
质量保证体系审查
专项施工方案
审核
施工测量定放线核查

质量目的事中控制

转入原材料控制流程
转入工序交接〔检验批〕检验流程
工程质量事故处理
工序交接检查
设计变更处理
定召开工地例会
施工过程中质量跟踪
原料质量控制

转入工程质量事故处理流程

转入设计变更处理流程

质量目的事后控制

工程质量保修监理
工程技术资料整理
质

量

验

收

分项工程验收
分部工程验收
工程开工验收

原材料质量监理工作流程图
原材料、购配件

厂方或供给商质保资料
自检记录〔承包人〕

更换供给商或厂家

材料报验单(承包人)

专业监理工程师审核质保资料或按规定见证取样复试

不合格
是否
合格？

监理在施工过程现材料有问题进展双倍抽样检测
合格

原材料进入施工现场

进入质量事故处理
流程

降级使用

不合格
不合格
是否
合格？

合格
报总监理工程师审批

继 续 使 用

工序交接(检验批)检验流程图
工序施工完毕
(检验批)

返 修
施工自检专职检查

不合格
是否
合格？

填报验单驻现场监理工程师和业主代表参加验收
合
格

会同现场检查实体
核查试验室检验资料

是否
合格？
不合格

合
格

签署质检合格

进展下道工序

工程质量事故处理程序框图
发生质量事故

必要时

签发?质量事故单?〔监〕
上报主部门
发出停工〔监〕

事故调查

〔倒塌事故12小时内上报〕
〔24小时内写出书面〕
〔一般事故每月汇总集中上报〕
事故原因分析
暂停施工

研究、制订处理方案

提交?质量缺陷调查?〔施〕

组织审查?调查?〔监〕

研究确定处理方案

不需处理

施行确定处理方案〔施〕
原
因
不
清

完成处理自检
申请验收〔施〕

检查、验收〔监〕
发出复工
补充调查

恢复施工
提交?质量事故
处理?〔监〕
提出新方案
旁站监理工作流程图

需施行旁站的工序承包商提早24小时
工程监理部安排监理人员施行旁站

检查施工机械、人员、材料的准备及施工技术交底、运行、质量

否
符合要求

旁站工序施工前的整改

是

旁站工序施工全过程
按旁站内容及的要求在现场监视施工作好旁站记录

否
符合要求
责施工方整改可能或已造成危害的及时上报总监下达停工或采取相应措施

是

签署旁站记录监理工程师或总监签署相应
承包商多旁站工序整改监理工程师或总监认可

下道工序施工

施工进度监理工作程序
内容应附有：
1、主要劳动力方案
2、主要机械进场方案
3、主要机械设备进退场方案
4、施工准备工作方案
5、临时设施、临时占地方案
6、现场人员、材料、机械设备数量汇总表
业主与承包人签订
施工承包合同

承包人编制施工
总进度方案

上报监理工程师

否？
不同意

同意

批准、施行

1、当月〔年〕方案完成工程量、工作量
2、当月〔年〕实际完成工程量、工作量
3、累计方案完成数和实际完成数
4、方案提早或拖后的原因分析
5、拟采取的对策
6、现场人工、材料、机械设备数量汇总表

承包人编制详细工程工程年度的施工进度方案并按月上报实际工程进展

监理工程师审查进展计量和支付

进展进度方案与实际完成值的检查

两者比照
不符合
指定承包人修改
施工进度方案

符合
承包人修改施工进度方案

继续执行方案
直到工程开工
报监理工程师批准

工延申报、审批程序

承包人申报程序
延发生

21天内报延意向

连 续 性

否
以21天间隔报临时

延误完毕

21天内报正式?延申请书?

监
理
审
批
程
序

报业主核批

承包人
总 监 审 批
总监签发?延审批书?
监理工程师
监理工程师7天内审查?延申请书?填写?延审批书?

施工阶段控制工作流程
·总目的
·目的分解方案
·主要技术经济分析

审核施工组织设计

有
有无不合理之处

无
·审核已完工程量或工程量
·审查已完工程质量验收情况
·审查合同付款条件
·审核定额单价或价格
·审核设计变更的调整价格

审核索赔意向书
审核已完工程付款申请

转入索赔流程图

有
有无不合理之处

无

·统计已付中间付款金额
·确定索赔金额
·审查合同付款条件
·确定保修费的金额
·代扣甲方材料款
签发付款证明书

有
审核开工结算

有无错误之处

业主审定
编制审核
无

签发工程书

设计变更处理流程图

设计变更提出的书面

监理提出相关
报业主审批

不同意

是否同意？

同意

由设计提出修改后的设计图纸

总监理工程师组织审核
业主、设计、监理方签字

相关编制调整

经监理审核报业主同意

同意
不同意
是否同意？

设计变更下发到相关施行变更

索赔处理程序图
施工提出索赔

专业监理工程师配合
总监主持审核

索赔的理由成立

否

是

索赔的根据有效、完好？

否

是

调整 索赔的计
算正确？
+
是

承受索赔的并与对方会谈
业主

一致？

否

业主
起草索赔或

双方达成一致后签署

索 赔 生 效

十、监理工作及措施

一〕工程工程监理的根本：就是目的规划、动态控制、组织协调、信息理、合同理。
1、目的规划：是以实现目的控制为目的的规划和方案是目的控制的根底和前提；
2、动态控制：通过过程、目的和活动的跟踪全面、及时、准确地掌握信息定将实际目的值与方案目的值比照发现偏向并纠编以达总目的的实现。
3、组织协调：含监理组织中人与人机构与机构之间的协调；监理组织与外部环境组织之间〔如建立、设计、施工、材料供给等〕协调；
4、信息理：对所需信息进展搜集、整理、存储、传递、应用等一系列工作。
5、合同理：对工程建立合同签订、履行、变更和解除进展监视、检查对合同双方争议进展调解以保证合同依法签订和履行起着控制工程施行作用。

二〕现场监理的五种控制：
1、审核有关技术、或报表
〔1〕审批施工提交的施工方案、施工组织设计或施工方案〔A2表〕；
〔2〕审查进入施工现场的分包的资质证明控制分包的质量〔A3表〕；
〔3〕审批施工承包提交的有关工程材料、标配件、设备报审表〔A9表〕；
〔4〕审批施工承包提交的检查、核施行工准备工作证明及开工报审表〔A1表〕；
〔5〕审批与签署现场有关的设计变更〔C2表〕、施工技术方案〔A2表〕、施工质量签证〔A4表、A10表〕等等。
2、现场质量监视与检查
〔1〕材料质量检验
①书面检查：是通过对提供的材料质量保证资料、试验等进展审核获得认可方能使用；
②外观检查：对材料从品种、规格、标志、外形尺寸等进展直观检查；
③理化检查：实行“工程现场见证取样〞制度通过抽样或全检验方式借助试验设备和仪器对材料进展化学成分和机械性能进展鉴定；
④无损检验：是在不破坏材料样品的前提下利用超声波、X射线、外表擦伤仪等进展检测。
〔2〕现场质量检验
对于现场所用原材料、半成品、工序过程或工程质量进展检验的一般可分：目测法、量测法、试验法三种；
目测法：手法上采用看、摸、敲、照对检查对象进展质量要求检查；
量测法：手法上可归纳为靠、吊、量、套通过实际量测结果与质量要求对照；
试验法：实行“工程现场见证取样〞制度通过现场试验或试验室试验等理化手段获得数据、分析判断质量。
〔3〕施工过程中质量检查工作的重点：
①施工过程中的旁站监视和现场巡视检查〔见附后建立部规定〕；
②隐蔽工程的检查验收；
③工序间交接检查验收；
④工程施工预检〔或复核性预检〕；
⑤成品保护的质量检查。
⑥施工工艺过程质量控制点〔见下表〕：

施工工艺过程质量的控制 附表3
序

工程工程
工程量
质量控制要点
控制手段

1
土石方
工程

.控制范围及边线

〔从中线向两侧量测〕

.高 程

测量

测量
2
基 础
工 程

位置〔轴线及高度〕

.外形尺寸

.与连接钢筋型
直径.数量
.砼强度

.地下线预留孔道及预埋

测量

测量

现场检查

审核配合比现场取样制作试件审核试验
现场检查。量测
3
现浇钢筋
砼主体结
构工程

轴线.高程及垂直度

.断面尺寸

钢筋.数量.直径位置.接头

.施工缝处理
.砼强度.配合比坍落度

预埋件型位置
数量锚固
测量

量测

现场检查、量测

旁站
现场制作试块审核试验
现场检查、量测

施工工艺过程质量的控制 附表3
序

工程工程
工程量
质量控制要点
控制手段
4
砌砖
工程

.砌承重墙的砂浆
强度等级配合比
.灰缝、错缝
.门窗孔位置
.预埋件及埋设线
砂浆配合比试验

旁站
量测
现场检查、量测
5
室内初
装 修

.材料配合比
.室内抹灰厚度
平整度、垂直度
.室内地坪厚度平整度

试验
要求作样板间

要求作样板间

6
门窗
工程

.木门窗：位置尺寸
.铝合金：嵌填、定位
安装、关闭、开关
检查、量测
检查量测
7
屋面防
水工程

.找平层：厚度、坡度

.平整度防裂纹

.保温层：厚度、平整度

.防水面层：填嵌
粘结、平整

.水落：安装接头、排水
观察、量测

观察、量测

观察、量测

观察

观察

施工工艺过程质量的控制 附表3

序

工程工程
工程量
质量控制要点
控制手段
8
室内给排
水道安
装工程

.安装位置及坡度、接头
.阀连接位置接头
.水压试验
.水表消火栓卫生洁具、
器件
.自动喷洒水幕位置间
距、方向
.水泵安装位置
标高试运转轴承温升
.排水第通水试验
观察量测
观察量测
水压试验
观察量测

观察量测

观察量测

通水试验
9
室内电气线路安装工程

.变配电设备安装、位置标高及线路连接屏柜、附件安装
绝缘、接地
观察、量测
观察、量测
观察、量测

施工工艺过程质量的控制
序
工程工程
工程量
质量控制要点
控制手段
11
通风空调系统安装工程

冷冻机安装：位置、标高
风、风机盘：位置、标高、
坡度、接头
风、制冷道保温措施
空调器及风机安装：位置、标高
道穿墙或楼板套.缝隙填严
阀闸安装位置、方向
观察、量测
观察、量测
观察、量测
观察、量测
观察、量测
观察、量测
观察、量测
12
电梯安装
工程

导轨：位置、垂直度、内外表间距
轿箱、层门：垂直度、平层精度、门窗开关
电气系统安装结实线路连接
控制系统调式

量测
观察、量测
观察、量测

测试
13
高级装饰
工程

饰面板材外表、接缝、几何尺寸
骨架位置、安装
壁纸、墙布粘结
美术喷浆:花点分布、质感色泽、接头
清漆工程:木纹、光亮
喷砂、喷涂、粘纸
观察、测量
观察、测量
观察
观察

观察、量测
观察、量测
14
室外线、道路及绿化

线位置、标高、坡向、坡度、安装及接头
道路路基及路面
绿化范围及内容

观察、量测
观察、量测
观察

3、指
所谓指：是表达监理工程师对施工承包提出和要求的书面。
〔1〕监理发出的监理B类表〔B1-B6表〕所有和要求；
〔2〕承包提出的监理A类表〔A1-A10表〕中专业监理工程师或总监的审查、审核；
〔3〕C类表中经各方协商一致后签发的工程变更单及有关工作指。
4、规定的质量监控工作程序
规定双方必须遵守的质量控制工作程序按规定的程序进展工作这也是进展质量控制的必要手段。
5、利用支付控制手段
对承包支付任何工程款项均由总监理工程师签署工程款支付证书〔B3表〕否那么业主不得向承包方进展支付工程款。
6、工艺控制点详见?雁城建立咨询监理手册?及本工程各专业监理细那么。
三〕监理措施如下：
1、合同措施
〔1〕确定进度、质量、控制部门的任务和理职能并制定工作考核；
〔2〕落实各进度、质量、控制部门的人员；
〔3〕制定各工程目的控制的工作流程；
〔4〕监视按方案要求投入劳动力、机具、设备、材料、巡视、检查工程运行情况；
〔5〕对工程施行过程的信息搜集、加工、整理、反应、发现和目的偏向；各级监理人员按照自己相应的职权处理工程施行过程中的问题；
〔6〕建立工程进度控制协调制度。
2、技术措施
1、控制技术措施：对多种技术方案作技术可行性分析选择先进、可行、经济的施工组织设计和施工方案用一系列有效的技术措施力求工程目的的实现。
2、质量控制技术措施：采取分级理措施详见现场监理工程质量分级控制点表1-6。
3、进度控制技术措施：建立施工作业方案体系增加同进度作业的施工面；采用高效的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术缩短工艺过程的技术间歇时间。
3、经济措施
1、控制的经济措施：及时编制资金使用方案；对工程概、进展审核；对工程付款进展审查进展方案费用与实际费用的比拟分析等；
2、质量控制的经济措施：对不符合合同规定质量要求拒付工程款；
3、进度控制的经济措施：因承包方位原因延误工进展必要经济处分对工提早者实行奖励。
4、 合同措施
协助业主确定对目的控制有利的承发包形式和合同构造拟订合同条款参加合同会谈处理合同执行过程中的问题做好防止和处理索赔的工作：
1、控制合同措施：按合同条款支付工程款防止过早、过量的现金支付；
2、质量控制的合同措施：严格质量检验和验收不符合合同规定质量要求拒付工程款；
3、进度控制的合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度以确保工程形象进度的要求。
十一、监理工作制度
〔一〕、工程例会制度
1、每周应由工程总监或总监代表主持召集工程承包、工程设计驻工地代表工程监理部人员及业主代表和相关人员〔重要物资设备供给等〕参加的定定地点的工程例会。
2、小结上周的工程建立活动布置下周的工作要求。
3、工程三大控制的完成情况以及与三大控制的实际差距。
4、工地平安消费、文明施工的、措施及落实情况。
5、施工中遇到有关技术经济问题的研讨以及影响合同执行问题的研讨并作出。
6、每工程例会均应有专人记录、整