某小区工程监理大纲.doc

目 录

第1章 监理大纲总那么 ---------------------------------------------------- 4
1. 工程概况 -------------------------------------------------------------- 4
2. 工程施工阶段监理范围和总目的 -------------------------------- 4
3. 工程施工阶段建立的 “三控制、两理、一协调〞综述 -- 4
3. 1 质量控制 -------------------------------------------------------- 4
3. 2 进度控制 -------------------------------------------------------- 5
3. 3 控制 -------------------------------------------------------- 5
3. 4 合同理 -------------------------------------------------------- 5
3. 5 信息理 -------------------------------------------------------- 5
3. 6 组织协调 -------------------------------------------------------- 5
3. 7 施工平安理、环境及文明施工理 -------------------- 5
4. 工程工程建立的监理组织 ----------------------------------------- 6
4. 1 为保证监理目的实现的组织措施 -------------------------- 6
4. 2 监理部的组织形式 -------------------------------------------- 7
4. 3 监理部监理人员岗位职责 ----------------------------------- 7
4. 4 监理部将施行以下监理根本原那么 ------------------------- 12

第2章 本工程质量、进度、控制的施行方案 --------------- 14
1. 质量控制 ------------------------------------------------------------- 14
1. 1 质量控制目的 ------------------------------------------------- 14
1. 2 质量控制措施 ------------------------------------------------- 14
2. 进度控制 ------------------------------------------------------------- 18
2. 1 进度控制目的 ------------------------------------------------- 18
2. 2 进度控制的主要内容 ---------------------------------------- 18
2. 3 进度控制措施 ------------------------------------------------- 19
3. 控制 ------------------------------------------------------------- 22
3. 1 控制的目的 ---------------------------------------------- 22
3. 2 本工程控制的主要内容 ------------------------------- 22
3. 3 控制措施 ------------------------------------------------- 23

第3章 质量、进度、控制的主要工作程序、监理工作措施及主要手段和 --------------------------------------------------- 26
1. 本工程质量控制程序 ---------------------------------------------- 26
2. 本工程进度控制程序 ---------------------------------------------- 28
3. 本工程控制程序 ---------------------------------------------- 29
4. 本工程合同理程序 ---------------------------------------------- 31
5. 本工程信息理程序 ---------------------------------------------- 35
6. 本工程平安和文明消费理程序 ------------------------------- 38
7. 本工程组织协调程序 ---------------------------------------------- 40
8. 使用计算机实现信息理 ---------------------------------------- 41
9. 对缺陷负责的三控制、二理、一协调的措施 ---------- 43
10. 根据本工程监理范围确定本工程监理工作框图〔见附页〕44
第4章 本工程目的控制重点难点及对策 --------------------------- 52
1. 进度控制要点就监理对策 ---------------------------------------- 52
1. 1 进度控制要点 ------------------------------------------------- 52
1. 2 进度控制和监理对策 ---------------------------------------- 53
2. 控制要点及监理对策 ---------------------------------------- 54
3. 本工程质量控制要点 ---------------------------------------------- 55
3. 1 静压桩工程的监控要点 ---------------------------------- 55
3. 2 钻孔灌注桩监理要点 ---------------------------------------- 56
3. 3 地下室工程监理要点 ---------------------------------------- 68
3. 4 砼构造工程监控要点 ---------------------------------------- 78
3. 5 砌体工程监控要点 ------------------------------------------- 80
3. 6 屋面工程监控要点 ------------------------------------------- 82
3. 7 建筑装饰装修工程监控要点 ------------------------------- 85
3. 8 电气分项工程监理施行要点 ------------------------------- 94
3. 9 给排水道安装工程监理施行要点 ---------------------- 99
3. 10 电梯施工质量控制 ---------------------------------------- 104
3. 11 建筑智能化系统工程监控要点 ------------------------- 106

附：监理大纲的编制根据 ---------------------------------------------- 138

施工阶段监理大纲
第1章 监理大纲总那么
1. 工程概况
1. 1 建立：宿迁德华房地产开发
1. 2 工程名称：德华·逸墅
1. 3工程概况：德华·逸墅工程由宿迁德华房地产开发 〔以下简称为业主〕组织建立浙江振达建立〔以下简称为承包商〕承包施工浙江工业设计院设计宿迁建筑设计院堪察我承当施工监理。我承受监理委托并与业主签订委托监理合同后成立了德华·逸墅工程监理部任命王瑞军为总监理工程师。并由总监理工程师指派李岗工程师为本工程的总监理工程师代表并承当平安消费及文明施工理。
2. 工程施工阶段监理范围和总目的
2. 1 监理范围：本工程工程开工后 的全过程监理及保修间的监
理对工程进展质量、进度、三控制对合同进展有效理等；
2. 2 质量控制：优良。
2. 3 工控制：按建立与施工签订的施工工控制。
2. 4 控制：严格按控制造价。
3. 工程施工阶段建立监理的“三控制、两理、一协调〞综述
施工阶段工程建立监理的“三控制、两理、一协调〞是在施工过程中根据施工阶段的目的规划和方案严格按IS09001质量体系要求通过动态控制、组织协调、合同理使工程施工质量施工进度和符合预定的目的要求。
3. 1 质量控制
严格按?建立工程质量理?、?建立工程监理?要求对
工程质量进展监理质量控制的任务主要的通过对施工投入、施工和安装过程、半成品进展全过程控制以及对参加施工和人员的资质材料和设备、施工机械和机具、施工方案和、施工环境全面控制以及按到达预定的施工质量等级。
3. 2进度控制
进度控制的主要任务是通过完善工程控制进度方案审查施工
施工进度方案做好各项动态控制工作协调各关系预防并处理好工索赔以务实际施工进度到达方案施工进度的要求。
3. 3 控制
控制的主要任务是通过工程付款控制新增工程费控制预防并处理好费用索赔、挖掘节约潜力来实现实际发生的费用不超过方案。
3. 4 合同控制
根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进展监视、检查对合同双方争议进展调解和处理以保证合同的依法签订和全面履行。
3. 5 信息理
监理工程师通过对所需要的信息进展搜集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作作为业主及监理工程师进展施工阶段
规划、决策、执行和检查的根据。
3. 6 组织控制
监理工程师通过与设计、施工及协调以到达三大目的的实现以满足业主对工程功能和使用要求力求使费用不超过限定的额度保证方案工的实现。
3. 7 施工平安理、环保及文明施工理
通过监理工程师催促施工方落实平安消费、文明工地的组织保证体制审查施工方案及平安技术措施及对日常平安、文明施工的检查以进步平安消费工作和文明施工的理程度预防伤亡事故的发生确保职工的平安和安康实现文明施工。
4. 本工程工程建立的监理组织
4. 1为保证本工程监理目的实现的组织措施
组织是理的一项重要职能建立精干、高效的监理组织并使之得以正常运行是实现监理目的的前提条件为使本工程监理工作能充分履行其职责真正发挥监理功能并起到业主与承包商的桥梁作用实现工程的预目的在组建该监理部时采取以下组织措施。
4. 1. 1成立专业配套齐全的高素质的工程监理部
监理属为业主效劳的咨询行业装备业务才能强、控制经历丰富、年龄构造合理、专业配套齐全的高素质的工程监理部是工程监理成功的根本保证。根据本工程的规模本监理派以具有中高级专业职称的工程技术人员为主由注册监理工程师担任工程总监理工程师〔进驻现场〕和主要专业负责人的监理部主要监理工程师均参加过两项以上的大型工程工程监理工作具备监理的职业道德和敬业精有扎实的专业技术知识和较丰富的监理理经历并富有协同配合工作的团队精。
4. 1. 2监理部实行总监理工程师负责制
总监理工程师负责制即由总监理工程师代表监理全面负责和指导工程工程的建立监理工作包括参与组建工程的监理班子主持制定监理规划、组织监理活动的施行等总监负责制的特点是健全的工程监理组织完善的监理运行制度并形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。
4. 1. 3制度监理工作流程与监理部的考核
为使监理部的工作科学、有序进展工程监理部将按本监理工作的特点制定监理工作流程化地开展工作。确定对该监理部的考核对监理部工作进展定与不定的考核。将与业主建立联络随时听取业主对监理部工作评价不断改良监理部工作。
4. 2本工程监理部的组织形式
根据工程的特点工程规模及业主的要求拟组成“直线制监理组织形式〞组成该工程监理部设总监1人监理工程师假设干人监理人员中土建及计算机理人员开工后即进场水、电等设备人员按照施工进度要求分分批进场：组织形成为：〔见以下图〕。

建立

建立
设备

弱电
电气
暖通
给排水
装饰
土建

建筑经济
文档信息报表
合同索赔
安装监理
土建监理
控制
质量控制、进度控制
合同理、信息理
承包
设计
协 调
总 监

4．3监理部人员岗位职责
4. 3. 1 总监理工程师的职责
工程总监对外向业主负责对内向监理负责。其根本职能如下：
1、目监理构造人员的分工和岗位职责。
2、主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理项
目监理机构的日常工作。
3、审查分包的资质并提出审查。
4、检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况进展人员调配对不称职的人员应调换其工作。
5、主持就工作会议签发工程监理机构的和指。
6、审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案。
7、审核签署承包的申请、支付证书和开工结算。
8、审查和处理工程变更。
9、主持或参与工程质量事故的调查。
10、调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延。
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程工作监理总结。
12、审核签认部分工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收。
13、主持整理工程工程的监理资料。
4. 3. 2 总监理工程师代表的职责
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
2、按总监理工程师的受权行使总监理工程师的部分职责和权利。
4. 3. 3 专业监理工程师的职责
1、负责编制本专业的监理施行细那么。
2、负责本专业监理工作的详细施行。
3、组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当本人需要调整时向总监理工程师提出建议。
4、审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出。
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
6、定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和。
7、根据本专业监理工作施行情况做好监理日记。
8、负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报。
9、考核进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认。
10、负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。
4. 3. 4 监理员的职责
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2、检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录。
3、复核或施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4、按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录。
5、担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师。
6、做好监理日志和有关的监理记录。
4. 3. 5 见证员
1、取样现场见证、监护取样时见证人必须在现场旁站见证有权要求取样按进展操作和要求施工企业取样人员出示“上岗证〞。浇筑人员在现场见证取样后必须对试样进展监护〔如砼、砂浆试块制作后等须做标记〕。
2、见证人员必须对试样送检
见证人员必须和施工企业取样人员一起将试样送至检测且必须在检测委托单上签字并出示?见证人员证书?。
3、见证人员对试样负法律责任
见证人员应遵守、、有关法规及行业技术、有关规定。见证取样工作中坚持原那么、坚持、坚持实事求是。对不良现象要敢于抵抗。见证人员对经见证取样试样的代表性、性负有法定责任。
4、见证人员应努力进步自身素质
见证人员应努力学习与其工作相关的有关专业知识。要纯熟掌握建筑材料、半成品等检测工程、质量和取样、取样数量和验收批文促进自身工作程度的不断进步。
5、见证人员应建立
见证人员要积极配合施工取样人员的工作对双方共同取样的工程符合规定的要及时有关手续不得无理有意刁难施工取样人员的正常工作。见证人员对所见证取样检测的工程应建立并分类建立台帐统一编其台帐内容有:工程名称、进场数量、取样时间、代表批量、会同取样人员、检测结果、使用部位、不合格材料处理情况等。
6、见证取安排及应遵守法规
取样人员应根据工程形象进度安排制定建筑材料取样工作方案并应将其方案预先见证人员。取样人员应认真遵守、、技术、和有关规定在取样工作中要坚持原那么客观实际地做好本职工作。
4. 3. 6 资料员
1、资料员要认真学习建立工程归档整〔GB/T50328-2001〕按要求理监理部资料。
2、资料员负责催促其他监理人员搜集拟定有关监理资料并负责整理、保。监理部应具备以下资料：
1〕施工合同及委托监理合同；
2〕堪察设计；
3〕监理规划；
4〕监理施行细那么；
5〕分包资料报审表；
6〕设计交底与图纸会审；
7〕施工组织设计〔方案〕报审表；
8〕工程开工/复工报审表及工程暂停；
9〕测量核验资料；
10〕工程材料、构配件、设备的质量证明；
11〕成功进度方案；
12〕检查试验资料；
13〕工程变更资料；
14〕隐蔽工程验收资料；
15〕工程计量单和工程款支付证书；
16〕监理工程师单；
17〕监理工程师联络单；
18〕报验申请表；
19〕；
20〕来往件；
21〕监理日记；
22〕监理月报；
23〕质量缺陷与事故的处理；
24〕分部工程、工程等验收资料；
25〕索赔资料；
26〕开工结算审核书；
27〕工程工程施工阶段质量评估等专题；
28〕监理工作总结。
3、资料员应对监理资料按质量手册的认真检查不符合手册的资料有权要求相关监理人员返工。
4、资料员必须对监理资料及时进展整理监理资料要完好、分类有序便于检查。
5、监理资料应在各阶段监理工作完毕后及时整理归档。工程开工后的7～15天内将经总监理工程师审批后的监理资料交室。
4. 4 本工程监理部将施行以下监理根本原那么
4. 4. 1 公正、、自主的原那么
监理部的监理人员在工程建立监理中必须尊重科学尊重实事组织各方协同配合维护有关各方的利益为使这一职能顺利施行必须坚持公正、、自主的原那么。
4. 4. 2 权责一致的原那么
监理人员履行其职责而从事监理活动是根据建立监理法规和受业主的委托和受权而进展的监理工程师承当的职责应与业主授予的权限相一致业主向监理工程师受权应以能保证其正常履行监理的职责为原那么
4. 4. 3 总监理工程师负责的原那么
总监理工程师是工程监理全部工作的负责人总监理工程师是工程监理的负责主体是工程监理的权利主体是工程监理的利益主体。总监理工程师必须负起应尽的职责。
4. 4. 4 严格监理热情效劳的原那么
监理人员与施工的关系以及处理业主与施工之间的利益关系一方面应坚持严格按合同办事严格监理的要求另一方面又应立场公正为业主提供热情效劳。
4. 4. 5 综合效益的原那么
监理人员应严格遵守的建立理法规、法律、得等以高度负责的态度和责任心既对业主负责谋的经济效益又要对和社会负责获得的综合效益。
4. 4. 6 预防为主的原那么
监理人员必须具有预见性并把重点放在“预控〞上在制定监理规划编制监理细那么和施行监理控制过程中对工程工程控制进度控制和质量控制中可能发生的失控问题要有预见性和超前的考虑制定出相应的对策和预控措施。
4. 4. 7 实事求是原那么
监理工作中监理人员应尊重实事以理服人。监理工程师的任何指判断应有实事根据有证明试验资料要有说服力。
第2章 针对本工程的质量、进度、控制的施行方案
1. 质量控制
1. 1 质量控制目的
工程建筑面积大幢数多由小高层组成技术要求等级高。通过监理效劳严格控制质量要该工程建成现代化的智能化小区。
1. 2 质量控制措施
1. 2. 1工程工程施工阶段
1、协助业主编制施工中的技术和质量要求评审投
标书中有关保证质量部分的内容。
2、协助业主考察施工现场的质量检查的质量
保证体系。
3、协助业主进展施工承包合同洽谈明确合同中有关质量责任的条款。
1. 2. 2 工程工程开工建立前的准备阶段
1、 施工现场的复查包括界桩、基准点的定位复核。
2、 施工外部环境调查对所发现的影响质量的重大外部因素提出
建议既制定预防措施。
3、总监组织专业监理人员认真审阅施工图纸及有关设计说明和技术资料充分理解工程设计意图和各项技术要求。
4、协助业主组织或主持设计交底及图纸会审工作。
5、审查承包商的施工准备工作包括承包商的理构造和负责人承包商现场人员的资质及进场方案进场设备、机械的数量、型、规格等方案。
6、对承包商编制的施工组织设计、重要技术方案进展审查必要时对特殊工程建议业主组织专家进展专项评审。
7、根据合同条款规定审查进场开工条件。
1. 2. 3 工程工程施工阶段
1、质量的事前控制
〔1〕根据及合同条款规定审查分包商的资质；
〔2〕根据工程承包合同有关条款根据设计对承建商采购
材料、设备及构配件进展把关主要材料的规格、型征得业主的认可。业主提供材料设备时应业主的要求专业监理工程师可以协助业主进展设备选型设备到货后按照有关组织开箱验收并相应手续。
〔3〕对工程质量或对平安有重大影响的施工机械、设备应审核承包商提供的技术性能塔吊、桩机等设备必须通过安检部分验收凡不符合要求的不能使用。
〔4〕要求承包商按照“建立工程理工程〞建立健全质量保证体系并检查催促起有效施行。
〔5〕要求承包商施行目的理制度在工程监理过程中如发现承包商的施工理人员或技术操作工人的技术程度低劣理混乱无视施工质量并可能严重影响工程质量时总监应如实向业主汇报提请业主撤换不合格的施工承包商或施工理人员。
〔6〕总监组织专业监理工程师审核施工组织设计提出审核修改；审核施工方案尤其要认真审核新材料、新工艺、新技术等施工方案；对进场的材料、设备严格按合同约定或有关工程质量理规定进展抽样检验并按比例采用平行检验或见证取样方式进展抽检合格前方可用于本工程。
2、质量的事中控制
〔1〕要求承包商建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入理状态对重要工序建立质量理点及时检查或审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表；
〔2〕工程监理部按监理质量目的的要求催促承包商加强施工工序理认真执行工艺和操作规程以进步工程质量稳定性；加强工序控制对隐蔽工程实行验收签证制对关键部位关键工序进展旁站监理加强中间检验和技术复核防止质量隐患严格验收制度严格检查验收各道工序到达要求验收通过前方可进展下一道工序施工。
〔3〕专业监理工程师应经常深化现场检查施工质量发现质量问题及时向有关负责人提出口头整改或发监理工程师联络单如整改不力或坚决不改可由工程总监直接向承包商签发书面整改单、指单。
〔4〕审查设计变更和会签设计变更凡因施工原因须需修改设计应通过设计人员经设计研究确定后提出设计修改。
〔5〕专业监理工程师参与设备调试和工艺调试对各类设备进展单机试运转及无负荷结合试运转和动试运转的试验；
〔6〕监理工程师应认真履行监理职责深化施工现场以预控为主及时发现问题早处理防止一般性工程质量事故杜绝重大工程质量事故。
〔7〕组织或参加施工方的部分、分项工程的质量分析会、质量预控会。
3、质量的事后控制
〔1〕按工程施工质量验收对完成的分项〔验收批〕、分部工程、子分部工程、工程、子工程进展检验；
〔2〕收到承包商工程验收申请后总监组织有关进展预验收并将预验收结果承包商并催促承包商对不合格项的整改。协助业主组织开工验收工作；
〔3〕审查承包商提交的开工资料和开工图。
〔4〕整理工程工程技术资料。
1. 2. 4 工程保修阶段
1、工程监理部将委派专业监理工程师定回访工作掌握该建立工程使用情况理解工艺、设备的运行状态作好回访记录。
2、在回访过程现的质量问题及时落实返修并做好返修记录工作。
1. 2. 5 严格按建立部颁发的?房屋建筑工程施工旁站监理理?执行。
1、监理人员对本工程的关键部位、关键工序的施工质量施行全过程现场跟班的监视活动。
关键部位、关键工序在根底工程方面包括：土方回填、砼灌注桩浇筑后浇带及构造砼浇筑、卷材防水层细部构造处理、钢构造安装。在主体构造工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程、砼浇筑、钢构造安装、网架构造安装。
2、监理部在编制监理规划时要制度旁站监视方案明确旁站监理的范围、内容。程序和旁站监理人员的职责。
3、旁站监理人员的的主要职责是：
〔1〕检查施工企业现场质检人员到岗特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。
〔2〕在现场跟班监视关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建立强迫性情况。
〔3〕复查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验等并可在现场监视施工企业进展检验或者委托具有资格的第三方进展复核；
4、旁站监理人员应当认真履行职责对需要施行旁站监理的关键部位、关键工序的施工现场跟班监视及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业质检人员未在旁站监理记录上签字的不得进展下一道工序施工。
5、旁站监理人员施行监理时发现施工企业有违背工程强迫性行为的有权责施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的应当及时项监理工程师或新纪录工程师由总监理工程师下达部分暂停施工指或者采取其它应急措施。
6、旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要根据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工没有施行旁站监理或者没有旁站监理记录的监理工程师或者总监理工程师不得在相应上签字。在工程开工验收后监视企业将旁站监理记录存档备查。
2. 进度控制
2. 1 进度控制的目的
雨花宁南小区小高层工程体量大加之柱基、地下室基室外工程影响工的因素较多。因此监理效劳将针对开发商开发的特点严格进展工控制确保按开工。
2. 2 进度控制的主要内容
2. 2. 1 协助业主进展工程工程建立周总目的的分析、证。
2. 2. 2 协助业主提出工程工程总进度规划并在施行过程中控制其执行必要时及时与业主协商调整总进度
2. 2. 3 审查总承包商提出的施工总进度方案季、月进度方案并控制其执行必要时要求总承包商及时调整。
2. 2. 4 在工程施行过程中进展进度方案与实际的比拟发现进度偏向通过分析查明原因提出纠偏措施。
2. 3 进度控制措施
2. 3. 1事前进度控制措施
1、由总监组织专业监理工程师审核施工总进度方案包括：
（1） 施工总工应符合合同工；
（2） 各施工阶段包括分部、分项工程的时间安排是否符合工总目的的要求互相之间的安排审核协调；
〔3〕方案中各施工工程的施工顺序审核符合工艺要求有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场方案是否协调；
〔4〕冬季、夏季、雨季等季节工程施工安装是否合理并有有效的预防保护措施；
〔5〕对进场、清场、退场及天气等影响的时间应留有足够的时间余度。
2、总监在确定满足上述要求余业主协商后签署?工程进度方案报审表?并报业主批准作为监理的控制目的；
3、审核承包商提交的施工进度网络图分项流程图主要审核是否符合总工控制目的的要求；审核施工进度方案与施工方案的协调性、合理性；
4、审核承包商提交的施工方案和施工总平面图；
5、与业主协商制定由业主供给材料、设备的采购、供给方案；
6、催促并检查承包商做好施工准备工作如：
（1） 所需主要材料和设备的到货日是否有保证；
（2） 主要技术、理人员及施工队伍的进场日是否落实；
（3） 测量标志是否复核及施工测量材料检查及试验的工种是否已落实实验室的建立及设备是否已落实。
（4） 临时用房、运输道路、供电、供水等临时设施是否已经解决或已有可靠解决等；
（5） 方案目的与施工才能是否相适应。
7、总监对上述各事项进展审核、协调后在正式开工之前可向业主提交?进度控制专题?其主要内容为：
〔1〕对进度方案的分析主要分析进度方案是否合理能否实现；
〔2〕进度目的实现的风险分析主要结合本工程的特点就施工技术、施工强度、施工方案、施工环境等方面进展风险分析；
〔3〕提醒业主注意的问题包括：设计图纸进度、设备供给进度、周边环境协调、资金到位情况等。
〔4〕进度控制专题采用?监理工程师联络单?在送业主的同。
2. 3. 2 事中进度控制
1、协助承包商施行进度方案随时检查进度方案的关键控制点理解进度方案施行情况；
2、检查和审核施工承包商提交的年度、季度、月度方案由总监审核施工承包商填写的?工程进度方案报审表?；
3、按完成实物进展进度检查防止承包商超报已完工作量。专业监理工程师要以检查现场工程量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据资料。分析方案进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。 4、建立反映工程进度状况的统计进度情况表应逐日记载每日形象及完成的实物工程量记录影响施工的各种因素延误原因采取的措施等。
5、检查工程进度的动态控制。当实际进度与方案进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏向将带来的影响并进展工程进度以?监理工程师联络单?向施工承包商提出进度调整措施的建议要求施工承包商相应调整施工进度方案及设计、材料设备、资金等进度方案调整工时、人员、机具设备等；
6、通过与业主及承包商协调调整工目的并与业主协商后由总监签?延长工申请表?制定重新调整的进度方案并付诸施行；
7、组织现场进度协调会主要内容包括：及时分析、工程施工进度情况；协调承包商不能解决的工程内、外关系问题〔设计、物质供给、资金、外界干扰等〕；检查上次协调会所做的执行情况；总结理上的问题；现场其它有关事宜；
8、总监定向业主汇报有关工程实际进展状况并在每月的?监理月报?中向业主工程进度控制情况。必要时也可提出专题报
2. 3. 3 事后进度控制
1、如某项工程工有可能拖后那么要求承包商制定保证工不打破的对策措施：
技术措施：如缩短工艺时间减少技术间歇实行平行流水和立体穿插作业等。
组织措施：如增加作业队数增加工作人员数增加工作班次等；
经济措施：如实行包干奖金进步计价单价进步奖金程度等；
合同措施：利用合同所赋予的权利催促承包商按完成工程 工程利用合同规定可采取的各种手段和措施监视包括加快工程进度；
其他配套措施：如改善上部配套条件改善劳动条件施行强有力的调整等。
2、因进度差异导致原方案不能如完成那么工程总监书面向业主提出提出方案补救措施等要求施工承包商调整相应的施工方案、材料方案、资金方案等提出新的进度方案填写?工程进度方案报审表?报工程总监审核。
3、根据施行施工进度及时修改和调整监理工作方案以保证下一阶段工作顺利开展；
4、工程工程进度资料的搜集整理。
3. 控制
3. 1 控制的目的
雨花宁南小区小高层住宅工程建立资金由建立自筹监理针对此特点控制不能超、不能超概算的原那么本工程控制的目的是本工程的实际额不超过本工程的的中标价。
3. 2 本工程控制的主要内容
3. 2. 1 参与本工程工程总的分析、证。
3. 2. 2 协助业主编制总分解方案并在工程施行过程中控制其执行。在必要时及时建议业主调整总方案。
3. 2. 3 协助业主编制工程工程各阶段资金使用方案并控制其执行。
3. 2. 4 协助业主确定和合同中有关控制的条款。
3. 2. 5 严格控制工程变更根据本工程合同审核承包商申报的工程增减和。
3. 2. 6 在工程施行过程中进展方案值的比拟并每月、季、年提交各种控制报表。
3. 2. 7 对方案、施工、工艺、材料季设备作必要的技术经济比拟证以挖掘节约、进步经济效益的潜力。
3. 2. 8 确认已完成工作量审核承包商提出的工程付款申请并报业主确认。
3. 2. 9 计算、审核各类索赔金做好索赔受理与反索赔工作维护业主的合法利益。
3. 3 控制措施
要保证控制目的的实现就要对控制的全过程采取相应的措施。
3. 3. 1 组织措施
在工程监理部中落实专门的控制人员实行任务分工、职能分工和其它专业监理工程师互相配合互相协调的工作制度对控制实行专人理。
3. 3. 2 经济措施
编制详细的资金使用方案确定分解控制目的进度已完工程量的计算复核签发工程计量证书和工程付款证书对拓宽擦施工过程中的做好分析和经常或定向业主提交工程变更程序对有可能增加工程造价和零星签证的工程工程进展重点审查。
3. 3. 3 技术措施
审核工程编制的施工组织设计对主要施工方案进展技术分析和比拟建议业主鼓励施工方使用新技术、新材料、新工艺协助施工优化施工方案对设计变更进展技术经济比拟严格控制设计变更发挥监理的技术优势提出合理化建议节约开支进步经济效益降低本钱。
3. 3. 4 合同措施
熟悉合同条款严格按合同条款控制要求监理积极协助业主进展合同洽谈注意将影响控制的条款在合同上加以明确做到合理分担风险、共同控制的小姑娘。所以监理要做好工程监理记录保存各种图纸特别是注意有实际施工变更情况的图纸注意积累资料为正确处理可能发生的索赔提供根据参与处理索赔事宜加强信息理定进展分析比拟协调业主、设计、施工、处理与设备供给及其其它各方的关系。
1、的事前控制
审查施工图熟悉设计提出的工程工程概算做好是阶段分析编制费用使用方案根据合同总的目的、根据工程进度方案和全部分项工程的划分制定出工程按年、按月的方案和分部分项工程的费用方案做为其后工程施行和检查、分析、比拟的根据；
熟悉每一份施工合同条款的内容严格把握住合同价款合同价调整付款方式等关键条款；
参与组织施工难点的技术措施讨会从技术、经济角度优选最正确方案降低造价。
协助业主确定控制目的；
为了控制工程协助业主合理地确定工程工程控制目的值包括工程工程的总目的值、分目的值、各细目的值。根据目的值和合同价构成因素明确控制的重点；
审查施工组织设计
监理工程师对承包商提交的施工组织设计、施工设计方案和施工进度方案进展审查；
监理工程师在条件下尽可能对工程风险进展分析可能发生索赔的因制定防范性对策减少索赔事项。
协助业主履行合同义务以使业主如条提交施工现场；及时提