中石化镇海炼化100万吨年乙烯工程（六标段）原水输水管线监理规划.doc

一、 工程工程概况
1、工程名称：　镇海炼化100万吨/年乙烯工程六标段——原水输水线工程〔单元：85500〕
2、建立：浙江宁波镇海区。
3、建立：中国石油化工股份镇海炼化分
4、设计：镇海炼化工程
5、施工：镇海炼化工程
6、工程概况：
6.1主要工程量：
大工业用水线：螺旋缝埋弧焊接钢环氧煤沥青外防腐水泥砂浆衬里。径：1800㎜ 长度：约5600m 壁厚： ㎜；径：1200㎜ 长度：约670m 壁厚： ㎜ 其中：河道和道路共 15处详见下表

序
名称
宽度〔米〕
方式
备注
1
郭家港
79
顶
套
2
中大河
45
顶
套
3
孙家港、油带
108
顶
套
4
万弓塘河、后海塘
231
顶
套
5
绕城高速、新屋郭家
177
顶
套
6
洪镇铁路
81
顶
套
7
规划路一
75
套

8
规划路二
40
套

9
金丰路
24
顶
套
10
镇骆公路
56
顶
套
11
老镇骆公路
126
顶
套
12
厂内铁路
90
顶
套
13
厂内带
108
顶
套
14
厂内道路一
8
套

15
厂内道路二
16
套

三溪浦原水线：螺旋缝埋弧焊接钢环氧煤沥青外防腐水泥砂浆衬里。径：700㎜ 长度：约2750m 壁厚： ㎜ 其中：河道和道路共7处详见下表
序
名称
宽度〔米〕
方式
备注
1
万弓塘河
55
顶
套
2
老镇骆公路、油带
117
顶
套
3
规划化工区道路
46
套

4
经三路
16
套

5
厂内铁路
72
顶
套
6
仓库区内道路
16.5
套

7
经七路
11
套

在ND1800工业水道上设检修切断阀门4个ND1200工业水道上设检修切断阀门1个ND700工业水道上设检修切断阀门1个；在道沿线起伏的部分处设DN100排气阀20个；在进乙烯净化水厂前DN1200、DN700道上设流量计；在道沿线设里程桩在转弯、顶二端等处设置相应警示标志等。
本工程设阴极保护站1座。〔位于乙烯净化水厂内〕主要有：
〔1〕、恒电位仪两台；
〔2〕、设置40米深井极地床一座极地床内并联安装MMO极12支；
〔3〕、阴极保护电位测试桩10座均含长效参比电极；
〔4〕、检查片1组采用6片；
〔5〕、测试桩与通电点共设置参比电极12支。其中测试桩用10支阴极保护站通电点用2支；
〔6〕、排流极10组共20支采用15KG级锌合金牺牲极〔型为XZAG-15〕
6.2 本工程特点
径大。原水输水线采用厚18MM直径1800MM的螺旋钢加上内外防腐每米重量达1吨这给道的运输、组对、焊接等带来很大困难。
间隔 长。两条线总长9020M之间要通过农田、公路、铁路、水塘等要有14处的顶作业布和运输有很大的难度。
地质差。线经过的地方是江南水乡耕植土〔400MM左右〕下面为可塑性很大的淤泥。这样无沟开挖、支护、排水还是道的布均要采取相应的措施、平安隐患比拟大。
工短。从开工到开工只有5个月的时间这就要求要全线铺开多段平行施工。协调工作量大。
大工业用水线有4450米要平行于新敷天然气线〔或现状萧山油线〕敷设其沟中心距天然气线中心线约6米。材运输、沟开挖、顶等都必须格外注意小心否那么假如损坏天然气线或油线后果特别严重。
协调量大影响工因素多。原水输水线沿途经过农田、菜地、鱼塘、村庄等顶、开挖、运等占地面积比拟多与当地、农民进展赔偿协调量大对工影响大。
阴极保护站的极地床深40米施工难度大。
二、监理工作范围
1 、监理工作效劳范围：
从工程施工开工至工程完工的全过程监理即控制工程建立的、建立工、工程质量和HSE理；进展工程建立合同理协助人或人代表进展工程设计、采购和施工的理协调有关间的工作关系；向人提交完好的监理资料；提供工程保修和开工验收阶段的协助、配合工作参与工程等。
2、工程范围：镇海炼化100万吨/年乙烯工程六标段——原水输水线工程〔单元：85500〕设计图纸中包含的全部工程；业主与承包人签订的合同规定的全部内容；业主同意增加的工程内容。

三、监理工作内容
1、工程质量控制
1.1编写工程工程的建立监理规划、监理大纲、监理施行细那么主要内容为工程建立的质量控制部分。同时包括委托人委托的工程建立现场平安、文明施工、费用、进度、合同和信息理、工程建立协调理报委托人批准后组织施行；
1.2受委托人委托对本标段工程建立工程质量进展全面理行使委托人受权部分质量理的权利；监理人建立健全自身的质量理体系和理制度对EPC进展全面的质量理。
1.3协助委托人修改、完善、理和执行各项程序、理规定和检验与试验方案。
1.4负责工程质量检测的理工作负责材料见证取样、无损检测中探伤口位置和数量的现场确定；包括：①建筑工程检测 ②工程材料检测 ③安装工程检测。
1.5研究工程质量保证技术措施审查施工承包人的质量保证程序措施催促施工承包人按照施工图纸、技术、施工验收和规程、质量保证程序进展施工以保证工程质量。
1.6按委托人的受权负责“焊工准入〞理工作；
1.7协助委托人完成现场开工前的各项工程质量理准备工作；
1.8协助委托人完成工程总体统筹工程质量控制方案的编制；
1.9协助委托人审查、批准承包人的质量保证体系及质量保证不定检查和确认其质量保证体系的运行及的执行情况。
1.10审查承包人的工程经理部组员及资格；
1.11协助委托人审查承包人提交的工程施行方案提出必要的改良；
1.12审查承包人(包括分包商)提交的施工组织设计、施工方案、技术方案；
1.13参加工程设计交底工作并组织施工图会审催促监视EPC承包人向施工分承包方进展设计交底；
1.14单项工程的各专业和特殊部位编写监理施行细那么监理施行细那么的主要内容至少应包括专业工程的主要工程量、工程特点、质量控制的详细安排、措施、目的值和专业质量控制点以及巡视、检验、监测、见证和旁站等详细工作的安排；
1.15按单项工程的各专业编写各项现场检验试验方案在现场组织施行。
1.16审查承包人现场工程理机构的质量、技术理体系催促监视承包人严格执行工程承包合同、设计和工程技术、；
1.17定组织工程监理例会和不定组织工程质量专题会做好现场的协调工作；
1.18协助委托人组织工程质量大检查；
1.19对进场设备、材料、构配件、主要零部件等的测试及验收包括原始凭证、质量证明书、试验检验等质量证明审核和验收。参加材料的见证取样和送检。检查工程使用的设备、材料、构配件、主要零部件的质量并进展必要的测试和监控必要时根据委托人的指到制造厂进展验收和对设备监造验收工作进展监视确保物资供给满足工程质量要求不允许不合格品用在工程建立工程上；
1.20主持工程质量事故的调查；有质量处分权和停工建议权。
1.21审查有关设计变更和工程洽商对重要设计修改和变更提出做好质量控制；
1.22按委托人要求对承包人己完成的工程量进展工程质量确认作为付款根据；
1.23协助委托人处理与本工程工程有关的索赔事宜及合同纠纷向业主或业主代表提出处理建议；
1.24定向委托人提交监理周报、月报和其它专项工作及阶段性总结等；
1.25协助委托人编制工程总体工程质量；
1.26催促承包人按时整理技术资料审核开工资料；
1.27负责催促审核承包人进展分项、分部、工程的划分；
1.28负责组织分部分项的工程质量验评；
1.29协助委托人组织工程交接；
1.30协助委托人完成装置联动试车、投料试车做好试车与开车效劳；
1.31协助委托人组织工程工程开工验收工作提出开工验收工程质量；
1.32负责整理并向委托人移交和本工程有关的监理资料。
2 、HSE理
2.1催促检查工程建立的各项HSE理制度的落实有处分权、建议权和停工建议权。
2.2审查承包人施工组织设计及重要平安技术方案检查、监视承包人各项施工平安、防护措施。
2.3参与重大HSE事故的分析、调查和处理参与一般事故分析、调查；
2.4监视承包人执行HSE理规定；
2.5检查、监视承包人在施工过程中的HSE理情况发现问题要求承包人组织整改保证满足HSE的理要求；
2.6监理人建立健全自身的HSE理体系和理制度对EPC承包人和C承包人进展全面的HSE理。
2.7负责监视承包人建立健全HSE理体系催促承包人和委托人签订HSE承诺书。
2.8负责协助委托人对EPC承包人和C承包人进展进场前的HSE培训并监视检查EPC承包人和C承包人对分承包人的HSE培训情况没有进展HSE培训并考试合格的个人不允许进入施工现场。
2.9委托人负责定、不定召开HSE会议监理及时处理现场的HSE问题正确处理质量与HSE的关系实行HSE一票否决制度。
2.10工程执行过程中监理人要对HSE进展检查与监视发现存在HSE隐患或HSE措施不到位的情况应要求EPC承包人和C承包人立即整改。
2.11查EPC承包人和C承包人现场的防火、平安警示标识是否符合相关规定。
2.12每月审核EPC承包人和C承包人上报的HSE月报并提出风险分析上报给委托人。
2.13协助委托人定、不定的组织HSE大检查活动。
2.14对承包人施工设备机具的平安完好确认和检查。
3、技术、交工的理
3.1编制交工理规定并监视承包人执行。
3.2编制施工监理质量月报或综合月报定向委托人。
3.3监视EPC承包人和C承包人应根据规定和有关、的要求在施工过程中组织施工人员及时认真填写原始记录并按规定编制各专业的交工做到交工技术与工程同步。
3.4所有原始记录、交工技术及有关资料均由EPC承包人和C承包人按理规定自行保存监理随时抽查。
3.5监理人在施工过程中应检查指导承包人及时整理交工。
3.6隐蔽工程施工记录应由EPC承包人和C承包人在施工过程中会同委托人、监理等部门进展确认。
3.7监视审查承包人整理、移交交工技术资料。
4、现场工程理与协调
4.1配合委托人对施工现场进展工程理、设计、采购、施工理协调；
4.2审核承包人施工总平面布置图并监视检查承包人现场布置；
4.3检查承包人现场标识包括地下电缆和地下线标识、设备操作规程标识、材料标识、施工现场大门口标志牌、各种理制度标识、井沟标识等；
4.4对承包人施工现场清洁卫生整齐的监视检查；
4.5与质量监视站、第三方检测部门的对口协调；
4.6协调土建、安装及其他专业承包人的关系。
5、协助委托人进展工程进度理与协调
5.1对关键线路的关键进度控制点进展宏观监控；
5.2汇总整个工程的进度执行情况；
5.3每月向委托人提交进度；
5.4对进度执行情况进展宏观分析并提出。
5.5协调监理工程范围内的EPC承包人和C承包人之间施工界面、施工活动等有关工作。
6、协助委托人进展工程合同、费用理与协调
6.1按设计子项对整个工程费用进展宏观监控在建立费用限额的根底上全过程跟踪整个工程的费用执行情况包括签约额、批准的变更额、预计发生额、预计到工程完毕时的总额与控制基准比照的节余额等使委托人在工程执行的任何阶段及时掌握总体概况；
6.2每月向委托人提交费用尤其是重大的费用变化、打破限额的费用内容应进展重点关注和控制并及时向委托人；
6.3按设计子项建立月完成工程量和工作量统计表对实际完成量与方案完成量进展比拟、分析制定调整措施定向委托人提交工程费用完成统计报表；
6.4审核承包人提出的材料确保承包人按规定领用；
6.5工程交工验收后催促承包人根据合同及委托人的理规定及时工程结算按工程合同约定的工程量计算规那么审核工程计量的数据和原始资料在结算书上对承包人的工作内容进展审核确认确保工程结算资料到达结算要求；
6.6工程交工验收完毕后催促承包人履行保修义务协助委托人开工及其他开工验收事宜；
6.7协助委托人签订合同；
6.8搜集合同、建立合同研究、分析合同内容对施工合同进展宏观监控监视工程合同的履行调解委托人与承包人之间的合同争议；
6.9建立合同理要点对合同主控点进展跟踪每月提供合同执行情况对主控点进展风险分析及时提出风险预警、并提供给采取的措施和其他建议；
6.10协助委托人审查和处理合理变更事宜确保工程变更实事求是；
6.11建立合同变更台帐每月向委托人提交合同变更情况；
6.12按照委托人的理规定和工程合同约定的支付条件对工程支付款进展审核；
6.13协助委托人处理有关索赔为相关诉讼、非诉讼提供证据；
6.14工程交工验收后催促承包人根据合同及委托人的理规定及时编制固定资产交接协助委托人作好固定资产移交工作；
6.15配合委托人做好工程工程的审计工作。

四、监理工作目的

1、质量要求
1.1 工程质量目的：施工质量优良施工焊接质量一次合格率95以上按照或有关行业颁发的施工质量验评对施工质量进展验评工程的质量一次验收合格率100其中安装工程优良率90以上。
1.2监理效劳质量目的：
〔1〕在监理进展化布置监理门口悬挂监理工程标示牌内将本的质量方针、质量目的以及监理工程概况、施工现场总平面图、监理组织机构图员分工表、各级监理人员岗位责任制、监理工作守那么、监理工作流程图等内容用统一规格的镜框悬挂上墙。监理人员统一着装统一使用有“华光监理〞字样的红色平安帽。胸前佩带有、、监理职务和本人照片的识别证。家具格式与其他统一布置整齐。
〔2〕监理资料：做到各阶段产生的资料、报表、记录齐全、有效填写签章手续完备编制及时并与工程进展同步等以保证监理的系统性和完好性。
〔3〕监理实绩：施工现场平安、质量、进度、QHSE控制有效工作到位。
〔4〕廉政理：监理人员不得参加任何有可能影响公正执行监理任务的活动严格执行本的“八大纪律〞。
2、监理效劳
原水输水线 2007.10～2021.08
3、监理目的
按设计图纸要求根据和中石化现行的法规、、技术、定额、设计和合同条文通过严的监理组织、科学的监理、有效的监理手段严格把关使工程在目的工内到达平安、适用、经济、美观等特性的综合要求。即使用功能、环境质量满足环保、卫生、消防要求使工程内在质量确保合格不留隐患外观质量到达质量评定使工程在规定的合同工内顺利完成工程控制在施工合同造价范围内。
3.1 质量控制目的
3.1.1 以本工程监理的要求为准进展质量控制。
3.1.2 按相应及合同要求进展质量控制确保要求的质量等级。
3.1.3 催促施工严格按施工技术、质量验收和设计的规定组织施工以化的和程序完善施工的质量保证体系；按有关规定工程监理部认真做好对施工自检资料的签认和监理的现场检查工作；要重视事前控制防止质量通病及时消除质量事故隐患确保工程到达质量目的。
3.2 进度控制目的
3.2.1 本工程开工时间：按监理效劳的规定执行。
3.2.2 按建立所制订的总进度方案执行严格控制各单项工程的工。
3.2.3 监理将以建立与施工签订的合同工为监理进度控制目的监视施工制定详细的施工方案并不断根据施工进度的实际情况分析施工安排的合理性查找影响进度的主要因素并向建立提出合理的解决。在保证质量的前提下确保工程进度目的按或提早实现。
3.3 控制目的
3.3.1 以本工程监理的要求为准进展控制；
3.3.2 根据工程量、经监理验收的质量合格资料、技术及“计量支付〞条款和设计图纸施工中按质按量按进度核定施工的施工工程量以及付款要求确保建立的付款额不超过施工承包合同所规定的限额；
3.3.3 及时、准确地进展工程量的计量和的审核严把变更、签证关加强审核并报建立认定确保目的的实现。
3.4 平安、文明施工控制目的
加强平安、文明施工的监视确保无重大平安事故按照法律、法规和工程建立强迫性对施工执行平安消费的法律、法规和工程建立强迫性、HSE规定及落施行工平安技术措施等情况进展监理审核施工是否提供平安消费答应证和“三类人员〞平安考核合格证对建筑工程施工组织设计和专项平安施工方案进展审核、确认并加强对施工现场的巡查和检查催促施工落实平安消费责任和平安消费技术措施。对易发事故的危险源和薄弱环节采取施工平安技术措施实行重点监控保障工程质量和平安施工。

五、监理工作根据
1、、行业、地方现行工程建立的政策、法律、、和。
2、建立工程质量理、平安消费理及中国石化集团工程质量理详细规定。
3 、、行业现行的建立工程施工验收及工程质量评定。
4、建立工程监理〔GB 50319-2000〕。
5、石油化工建立工程监理〔SH/T 3903－2004〕；
6、委托监理有关的委托人与承包人签订的正式合同或协议〔含材料设备供货合同等〕。
7、经批准的本工程总体设计、根底设计、详细设计及工程变更。
8、经委托人批准的本工程建立监理的施行方案和监理规划；
9、、地方及业主上级主部门对本工程的批准。
10、?石油化工工程建立交工技术规定?。
11、其他有关工程建立的。
12、本监理合同。

六、工程监理机构组织形式

1 、监理人员装备原那么
1.1 将本工程列为重点工程选派具有丰富的监理经历、专业知识全面、综合协调才能强的注册监理工程师出任本工程的总监理工程师。
1.2 选派专业理根底扎实、工程理经历丰富的各专业工程技术人员组成工程监理部。本工程监理部组员专业工种配套齐全人员职称及技能程度较高年龄构造搭配合理具有同类工程的监理资历监理人员均持有监理资格上岗证监理人员均有良好的职业道德和严谨的工作作风。
1.3 保证随着工程进展情况进展工程部监理人员动态调整以确保现场监理部的人量和质量同时承诺确保建立在监理过程中提出的监理人员要求。
1.4 工程监理部在总监理工程师指导下开展监理业务总监理工程师主持日常监理工作。各专业监理人员到位后将严格根据制订的监理人员岗位责任制结合实际条件做到明确分工各司其职。
2 、工程监理组织机构图

总监代表
总 监

质量控制
合同信息理
组织协调
HSE

理
理
控制
进度合同控制

3 、工程监理部人员工作的根本原那么
3.1 强调整体效益原那么
监理工程师虽然经建立委托和受权开展工作的但这并不意味着只是围绕工程开展工作而是着眼于工程的整体效益不但对建立负责而且对社会负责。监理工作的有效性要到达工程质量、进度、的有机结合和整体优化。因此监理的每项工作都是在考虑工程的整体根底上而进展的它包括从工程前开场至工程整体运行的综合效益从而到达工程效益与宏观效益的统一。
3.2 严格监理、立场公正原那么
监理工程师的各项监理工作一方面坚持严格按合同办事严格监理要求；另一方面立场公正地处理各方面的事务。因此监理工程师需通过热情周到的效劳严、细致、科学地开展工作使工程的各相关要紧张有序、团结合作共同为实现工程总体目的而工作并努力创造和谐的工作气氛。
3.3 预防为主的原那么
无是质量控制、进度控制、控制和平安监控时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的但监理工作的重点应放在事前控制上。为此监理工程师牢记预防为主在监理工作中的重要性对工程建立中可能发生的问题有超前的考虑和并制订相应的质量、进度、的预控措施将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内做到“事前有情况变了有对策〞变被动监理为主动监理进步监理的工作效率。
3.4 协调为主的原那么
参与工程建立的各方容易受本身思想和利益的限制与监理的要求难免存在不一致。因此监理工程师在行使监理职能时事先晓之以理以获得互相理解和认识一致的良好效果即使在必须使用监理职权时也需以说服协调的才能奏效。说服协调的是监理工作的根本也是监理艺术的一种表达。
3.5 总监理工程师负责制的原那么
总监理工程师负责制是总监理工程师代表全面负责和指导工程工程的建立监理工作包括组建工程监理部主持编制监理规划审批监理施行细那么等。对监理的效果对外向建立负责对内向监理负责。这种组织制度与措施施行的重点是健全工程监理部组织完善监理运行制度并形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。

七、工程监理机构的人员装备方案
根据本工程场地分散的特点本工程将按合同要求和的安排人员进展监理准备工作工程开工前陆续派遣监理人员进驻现场。详细监理人员为：总监理工程师谭正兴、总监代表王海军、HSE理姜辅尧、专业监理工程师李晓宗、陈小雷、杜远财等
八、工程监理机构的人员岗位职责
1、总监理工程师岗位职责
工程总监理工程师是派出履行监理合同的全权负责人行使监理合同授予的权限指导工程监理部的工作。主要负责制定各类监理程序和有关制度对重大问题进展决策；和批准专业监理工程师的及各类合同理方面的。对外向建立负责对内向负责其岗位职责是：
1.1 确定工程监理部人员的分工和岗位职责；
1.2 主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理部的日常工作；
1.3 审查分包的资质并提出审查；
1.4 检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况进展人员调配对不称职的人员调换其工作；
1.5 主持监理工作会议签发工程监理部的和指；
1.6 审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；
1.7 审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；
1.8 审查和处理工程变更；
1.9 主持或参与工程质量事故的调查；
1.10 调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；
1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结、专题和工程监理工作总结；
1.12 审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；
1.13 主持整理工程工程的监理资料。
2 、总监理工程师代表
2.1 配合总监理工程师做好总监理工程师的日常工作；
2.2 在总监理工程师的受权范围内行使总监理工程师的职权；
2.3 总监理工程师不得将以下工作委托总监理工程师代表：
主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么；
签发工作开工/复工报审表、工程暂停、工程款支付证书、工程开工报验单；
审核签认开工结算；
调解建立与承包的合同争议、处理索赔审批工程延；
根据工程工程的进展情况进展监理人员的调配调换不称职的监理人员。
3、 QA/QC 工程师
3.1 在工程总监的指导下负责工程的质量监视；
3.2 根据监理规划的安排按照质量体系的要求组织专业监理工程师对承包商进展质量监视和理；
3.3 负责对工程监理人员进展质量意识的培训及质量理操作的指导；
3.4 定向工程总监提交工作。
4 、HSE 工程师
4.1 在工程总监的指导下负责工程的HSE 监视与理；
4.2 根据监理规划的安排监视工程平安和卫生理执行情况；
4.3 参加研究施工方案和组织设计中有关施工和消费操作中的平安措施；
4.4 负责现场的文明施工保证现场良好的施工环境；
4.5 建立工程现场的消防、急救设施和治安保卫机构建立确保现场参加人员和设备安康运行的措施；
4.6 负责与地方平安、消防、门的工作联络；
4.7 定向工程总监提交工作。
5 、进度控制工程师
5.1 在工程总监的指导下协助委托人协调监视工程有关方案和进度控制的理职能；
5.2 协助委托人与相关共同确定工程工作分解构造〔WBS〕、组织分解构造〔OBS〕；
5.3 参加编制工程总进度方案、工程统筹网络方案、工程详细进度方案审核施工承包商编制的作业方案；
5.4 根据监理工作施行方案的安排编制工程进度执行效果测量基准测量进展赢得值检查、理解和分析进度方案的执行情况及时协调解决；
5.5 负责审核施工承包商编制的年度、季度和月度方案及已完工程统计报表；
5.6 根据委托人要求在阶段确定与施工承包的方案理形式并编制中有关方案与进度控制部分内容并贯彻于工程施行中；
5.7 核施行工承包上报的施工进展情况；
5.8 定向工程总监提交工作。
6、 费用控制工程师
6.1 在工程总监的指导下负责协调工程费用控制工作；
6.2 协助委托人编制工程费用分解表编制各阶段限额；
6.3 根据监理工作施行方案的安排编制工程费用赢得值系统；
6.4 审批确认施工工程进度款监视理设计变更和工程签证的费用；
6.5 检查、理解和分析费用执行情况；
6.6 根据工程总监批准的设计变更单、工程联络单、工程签证审核相应的费用作为索赔和结算的审批根据；
6.7 协助委托人编制工程固定资产交付协助委托人进展工程结算；
6.8 定向工程总监提交工作。
7、专业监理工程师岗位职责
7.1 负责编制本专业的监理施行细那么；
7.2 负责本专业监理工作的详细施行；
7.3 组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；
7.4 审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；
7.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
7.6 定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；
7.7 负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；
7.9 检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；
7.10 负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数椐和原始凭证。
8、 监理员
8.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
8.2 检查施工投入工程工程的人力、材料、主要设备、施工机械及其投入使用和运行状况并做好检查记录；
8.3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
8.4 按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；
8.5 担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；
8.6 作好监理日记和有关的监理记录。
九、 监理工作程序
1、施工阶段监理工作主要程序：

2、施工阶段质量控制总程序：

3、施工阶段进度控制总程序

4、施工阶段控制总程序

5、施工平安控制监理工作程序

6 、信息理工作程序

7、组织协调监理工作程序

十、监理工作及措施
1、 施工准备阶段的监理
1.1监理工作准备
1.1.1熟悉合同理解工程工程特点根据业主委托的监理工作范围内容和目的分析并制订工程控制的对策。
1.1.2熟悉设计对设计存在的问题提出书面和建议。
1.1.3深化现场调查现场所在地的自然、社会情况理解现场“四通一平〞及现场占用权的解决情况。
1.1.4以事前控制和主动控制为目的以施工承包合同的规定和受权为根据制定监理工作程序对监理工作内容、行为主体、考核、工作时限进展明确并规定监理记录和表格格式。
1.1.5组织各专业人员熟悉和掌握工艺和备齐现场所需的、、工法和必要的图集、手册、定额等资料。
1.1.6筹备第一次现场会议就会议召开的时间、地点、参加人员和会议程序、内容提早一周书面有关各方。
1.2施工准备阶段监理
1.2.1提供图纸 在业主向施工提供设计图纸的根底上组织图纸会审和设计交底。单项工程开工之前施工应向监理工程师提供符合规定图幅的施工施行图图上应由有资格的负责设计的工程师签字。当监理工程师收到上述图纸后应在合同规定的时间内给予批准。未经监理工程师批准任何工程均不得施工。
1.2.2审批施工的施工组织设计
1.2.2.1 施工在开工前7天内应向监理工程师提交一份其格式和细节符合工程规定的施工组织设计以获得监理工程师的同意假如监理工程师提出要求施工还应以书面形式提交一份有关施工为完成工程而建议采用的施工安排和施工的总说明以备监理工程师查阅。各单项〔分部〕工程的详细施工方案可在该单项〔分部〕工程开工前一周另行报审。
1.2.2.2 监理审批施工工程进度方案
① 分析施工制定的方案是否考虑了如下因素：工程总进度方案与指定分包人或其他分包人方案进度是否吻合；方案的施工便道是否可行；易受气候影响的工程是否选择了合理的时间；施工自身方案理的实际才能；材料的准备是否适宜；选择的料源是否可靠等。
② 审查影响进度方案实现的关键线路和施工安排顺序并对关键线路的合理性进展评价对关键线路施工的工序安排进展研究。
1.2.2.3 同意或要求施工修订工程进度方案
① 当监理工程师落实了上述对进度方案有关的条件和因素并经过评价后如确认施工为完成工程而提供的工程进度方案是合理而且实在可行的那么应在7天以内同意其进度方案。
② 假如监理工程经过充分地分析和理解施工的工程进度方案与他自己实际的技术、装备才能不相适应尤其是方案中的关键线路和发动阶段的方案不可靠或者并非有效时可以要求施工修订方案。此时施工应对工程进度方案作必需的修改重新拟定一份工程进度方案获得监理工程师同意。
1.2.3审批施工工程理体系
1.2.3.1 审核施工质量理、技术理和质量保证的组织机构；审核施工质量理技术理制度。上述组织机构与制度确能保证工程工程施工质量时72小时内予以确认。
1.2.3.2. 核查施工专职理人员和特种作业人员的、上岗证。必要时应核对原件。
1.2.4检验施工的放线
1.2.4.1 测量放线前施工应提供专职测量人员岗位证书及测量设备〔如经纬仪、水准仪等〕校定证书交监理工程师查验。
1.2.4.2 施工应根据设计图提供的数据计算、复核并确定施工中需要的标高、位置、尺寸等数据准确无误然后将测量成果报监理工程师审批。
1.2.4.3 经监理工程师复查批准后施工方可按批准的场地进展开挖和施工未经批准施工不得对原地面作任何改变。
1.2.4.4对工程所用的测控基准点施工应妥善地加以保护直至工程全部完毕。
1.2.5检验和批准施工的进场材料
监理工程师及其助手在材料未运入工地前应详细理解施工的材料供给情况防止 不符合要求的材料进入施工现场造成工程质量事故。在材料进入工地之前可按以下步骤进展监视。
1.2.5.1 首先应要求施工提供当地的或外购的材料产地和厂家以及出厂合格证书备监理工程师审查。
1.2.5.2 监理工程师必要时可在施工初对这些厂家的消费工艺、设备等进展调查理解。
1.2.5.3 必要时可要求施工对材料取样试验。
1.2.5.4 材料进场后应做进一步的抽样检验不合格的材料不得用于工程。
1.2.6、检查施工进场施工机械
1.2.6.1 应对进场机械的数量、型、规格、消费才能、完好率等进展认真地检查和记录。计量设备〔如磅称等〕和测量仪器〔经纬仪、水准仪〕应有检验校正证书。
1.2.6.2 当发现施工进场的机械和书附表所填写的不一致时应查明原因必要时要求施工补充。
1.2.6.3 对施工机械的配套使用应作细致分析以满足施工要求。
1.2.6.4 对施工直接用于网络方案中关键线路工程的机械的消费才能、效率、性能及周转情况应特别细致地进展检验。
1.2.7、开工
1.2.7.1 在第一次工地会议上经检查现场开工所需的场地及各方面的工作准备已完成符合施工条件施工即可提出开工申请施工接到监理工程师的开工之后应在规定的开工限内开工。
1.2.7.2 开工条件
① 施工答应证已获主部门批准；
② 征地拆迁工作能满足工程进度要求；开工时所需的现场及通往现场的通道施工已承受并已履行了现场接收手续；
③ 工程进度方案已按提交并已批准；
④ 施工开工时所必须的施工机械、材料和主要人员已到达现场。
⑤ 水、电、通信等已满足开工要求。
1.2.8、签发单项工程开工
每项单项工程开工均应由施工填报单项工程开工。监理工程师在批准该时应审查施工的单项工程进度方案是否已得到同意施工图纸是否已经齐备用于控制该工程的施工方案是否已被批准施工机械和人员是否已齐备并进入现场。假如上述准备工作已根本完成那么可签发单项工程开工。
2、 质量控制
2．1 质量控制根本要求
针对工程进展情况合理安排各专业监理人员进场时间及时满足工程监理需要。
对工程实体质量监理工作着重从事前、事中和事后着手进展控制以确保工程质量符合设计和要求。
2．2质控控制环节
材料检查
以规定的为根据对进场和来自其他供料用于工程的所有材料进展检查保证使不合格的材料消灭在材料源和工程施工的最初阶段。材料检查分进场前检查和堆料场检查两步进展。
测量检查
保证建、构筑物几何要素和构造物几何尺寸完全符合图纸和精度的要求。
工序检查
在工序进展中和工序完成后进展检查以保证工程质量符合设计和要求及时发现缺陷并迅速予以排除在缺陷未排除前不准进展下一道工序的施工。
验收检查
单项工程完工后施工填报中间交验申请履行中间交验手续由总监负责验收检查。
试验检查
对原材料和工艺过程中如监理工程师认为有必要时可进展试验检查。
2．3质量监理工作
催促、落施行工进展全面质量理保证工程施工、工程质量理正常运行。
现场工艺过程质量控制：现场检查、旁站、量测、试验。
检查施工是否严格按施工、验收和设计图纸要求进展施工并经常深化现场检查保证质量技术措施的落实情况如发现有不按施工和设计图纸要求施工而影响工程质量应及时向施工负责人提出改正如仍坚持不改可在征得业主同意下签发停工。
在施工监理中如发现施工或其施工理人员或工人技术业务程度低劣长无视施工质量和任意拖延工将严重影响整个工程质量和总进度方案时总监理师应及时向本汇报经研究后致建立要求撤换不合格的施工理人员、施工队或施工。
严格执行和当地有关建筑安装工程质量检查评定在各部位分项工程完工后施工应按质量检验程序进展自检和评定并认真填写报表送各专业监理工程师核定；各专业监理工程师对所交验的各分项工程质量进展检查评定如抽查结果与施工评定结果有差异时应与施工共同再次检查评定。所有隐蔽工程未经监理工程师检查签字不得进展下道工序施工。
控制各种建筑材料、建筑构配件、主要设备必须符合有关和设计要求。
主要设备〔如电梯〕在订货前施工应提出有关资料向监理工程师申报经监理方会同建立、设计院研究同意前方可订货；到货后施工应及时向监理组织报送其出厂合格证及技术参数等有关资料由专业监理工程师审查是否符合设计要求及订货规定的厂家、型规格和；
主要建立材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单施工必须按施工验收进展验收如监理工程师认为其中有疑问时应及时要求施工说明原因或补做试验所有材料必须经监理工程师验证认可前方可使用。
审定各种半成品的配合比和各种构件的试块、试验结果：监理应严格审定各种