某工业园道路市政工程监理规划.doc

南京空港工业园环亚西路政工程监 理 规 划南京天源工程监理受南京禄口新城开展委托承当环亚西路(K0+000K2+177.269)政工程施工监理任务。为了对工程的质量、进度和等工程施行有效控制确保各工程的实现根据双方签订的合同、相关的法律和法规设计和技术资料以及工程工程的实际情况和客观条件遵照和有关规定特编制本工程监理规划以指导施工阶段各项监理工作的开展。第一章、监理规划编制根据和原那么根据建立的委托为使整个建立过程到达、和科学的要求在坚持守法、诚信、公正、科学的行为准那么下本将按照有关法律、法规和工程设计与施工技术以及工程合同等通过组织协调进展合同与信息理对工程建立中的进度、质量和施行有效的控制以满足建立要求圆满实现工程总目的。(一).监理根据1.法律、法规根据1?建筑法?；2?合同法?；3?法?；4?建立工程质量理?等。2.技术根据1?建立工程监理?GB50319-2000；2?工程建立强迫性条文?；3?城道路设计?CJJ37-90；4?公路软土地基路堤设计与施工技术?JTJ017-96；5?粉煤灰石灰类道路基层施工及验收?CJJ4-97；6?城道路路基工程施工及验收?CJJ44-91；7?沥青路面施工及验收?GB50092-96；8?政道路工程质量检验评定?CJJ1-90；9?政桥梁工程质量检验评定?CJJ2-90；10?政排水工程质量检验评定?CJJ3-90。3.工程合同、根据1主部门批准的本工程工程建立；2有关本工程全套勘测、经主部门批准设计图纸等；3已签署的工程施工、监理合同及材料设备购货合同等。4.会议文本根据在建立过程中通过例会、专题会、洽商会、技术交底会等会议研究讨形成的记录和纪要等。 (二)监理原那么在环亚西路政工程建立过程中本将根据业主委托按照如下原那么开展监理工作：1公正、自主的原那么：本监理按照“公正、自主的原那么开展工程建立监理工作尊重科学、尊重组织各方协同配合公平地维护工程法人和被监理的合法权益。2权责一致的原那么：本监理根据有关法规和工程法人的委托受权而开展监理活动承当的职责应与授予的权限相一致。3总监负责制原那么：按照建立部、计委“建监1995737规定本监理实行总监负责制并由总监受法定代表人委托行使合同赋予监理的权限全面负责受委托的监理工作。4严格监理热情效劳的原那么：本监理将采取严格监理热情效劳的原那么严格按照法规、政策、和合同控制工程目的严格把关；认真履行委托监理合同中监理人义务、权利、责任条款为工程法人提供多方位、多层次的效劳使工程工程实现预的控制目的。5综合效益的原那么：本监理采取综合效益原那么既对工程法人负责维护其合法权益又将根据法规、政策、对和社会负责维护社会效益和环境效益获得最正确的综合效益。6预防为主的原那么：本监理将对工程工程建立的各种风险进展事先分析和研究把工作的重点放在预控上对进度、质量、控制中可能发生的失控问题进展超前的考虑制定相应的对策和预控措施做到防患于未然。同时还应考虑多个方案做到“事前有情况变了有对策防止被动收到事半功倍的效果。7实事求是的原那么：本监理采取实事求是的原那么在工程施行过程中坚持凭数据和说话以理服人。8诚信效劳的原那么：根据监理合同的约定和承诺本监理将向建立提供高程度的技术效劳在充分表达建立意图和利益的前提下做好工程进度、质量和控制。9科学务实的原那么：在整个工程建立过程中本监理将采取科学务实的工作原那么来进展工程建立的监视、理和总结。第二章、工程工程概述本道路工程是按?城道路设计?城支路级要求进展设计的设计时速为40KM/h道路路面设计为BZZ-100轴载路面型式为沥青混凝土路面。道路工程全长2177.269米路幅宽为30米道路横断面布置为：6m绿化带+ 18m机动车道+6m绿化带。 排水工程在绿化带里南侧设一道雨水北侧设一道污水其中雨水径分别为DN 300、DN 500、DN 600、DN 800、DN 1000、DN 1200、DN 1500、DN 1800钢筋混凝土。污水径分别为DN 300、DN 400、DN 500钢筋混凝土。路面构造：机 动 车 道：4cm细粒式沥青砼(AC一13)6cm中粒式沥青砼(AC一20)透层油(0.8 1.0kg/m2 )30cm二灰结石基层(6.5:13.5:80)20cm石灰土底基层(含灰量12)路基、路面施工质量控制指标：容许弯沉值(JN一150)(10-2mm) 压实度(重型击实) 机动车道 机动车道 土基顶面 220 95 石灰土顶面 165 95 二灰碎石顶面 52 98 中粒式沥青砼 35 98 细粒式沥青砼 40 98 土基压实度 填方段 路槽下3080cm 95 80cm-150cm 94 150cm以下 92 挖(填)方段 030cm 95第三章、工程重点和难点根据设计图纸和施工要求结合本对工程现场的初步调查结果及以往类似工程工程的监理成果和经历现将本对本工程的特点、重点、难点的分析结果和对技术难点的处理建议表达如下：1.质量控制本道路工程在质量控制方面应重点做好路基填前基底处理的质量验收施工中必须做好清表工作并保证路基范围内无积水。对路基填筑、构造层施工要控制厚度、坡度、平整度和压实度。尤其是高填方路基施工应控制好填筑速度并做好沉降观测。2.平安文明施工环亚西路政工程雨水径比拟大施工前必须做好分项施工方案落实平安防护措施。施工现场必须做好现场围挡和交通疏导工作对施工车辆加强理严格按照?建立工程施工现场理规定?的要求争创文明工地。3.建立工紧由于本工程施工历经冬季。假如准备、组织工作不充分或对气候条件影响认识不到位那么在合同规定条件下圆满完本钱工程将要落空。4.建立组织工作难度大本工程施工涉及到征迁问题这势必给现场平安、文明施工提出更高的要求。因此本工程在施工过成中根据施工顺序装备相应专业的监理人员跟踪监视与业主和承包商及时沟通齐心协力将环亚西路政工程建成高质量的工程。第四章、监理工作重点根据上述工程特点为确保道路工程整体质量监理工作采取如下措施：1确立指导思想环亚西路政工程为城支路级因此监理人员要重视思想高、严要求强化理围绕业主目的施行监理工作。2现场机构与各项制度的建立建全机构与制度的建立健全是高严要求条件下如完成建立任务的组织根底和制度保障。在工程建立过程中工程各方应在业主的统一指导下本着对人民负责对工程负责的态度认真履行各自职责并建立各自的现场机构和各项工作制度化化地进展工作以到达优质高效的建立要求。3工程内、外部组织协调环亚西路政工程其建立过程中内、外部矛盾必然存在协调工作至关重要。如何抓住矛盾焦点加强沟通主动协调以利于工作开展将是本工程建立过程中的工作重点之一。环亚西路政工程平安与文明标化现场是精心组织优质高效地进展环亚西路政工程建立工作的有力保障。平安与文明标化现场建立不仅有利于统一建立各方的认识有利于现场机构组织和建立质量平安保证体系有利于完善各项规章制度同时对于地下线保护和施工各方协调组织等亦有积极有效的意义。4工程测量工程测量工作贯穿于整个施工过程。开工前的测量交桩、与周边已完工程的复核、道路平面位置、桥梁等构造物及附属工程测量放样定位和原地面高程测量；施工过程中工程设计高程、平面位置、构造尺寸的测量控制；工程完工后的各项质量检查、验收和评定等均需要进展准确精心的工程测量。5沟、塘回填压实回填土的压实及与周边土体之间的搭接方式对于道路路面变形控制至关重要。城道路沿地下线沟槽易产生开裂、塌陷沟塘分布多的地段路面裂缝、塌陷和不平整由此必须高度重视回填土施工质量。6路面构造层机械化施工本工程设计采用12石灰土做路面底基层二灰结石做路面基层为确保建成后的环亚西路政工程满足路面平整、景观精巧的城道路路面构造层的施工应采用机械化施工方式对构造层的厚度、平整度、宽度和压实度采取严格的控制以防止人工摊铺作业存在的不平整和不均匀等因素给路面摊铺质量产生的不良影响。7工程外部协调工作城道路工程是城交通、专业线、信息及景观等多方面功能的综合载体涉及范围和专业很广加之其施工场地敞开式施工建立过程中的外部矛盾和问题很多工程外部协调历来都是政工程的难点同样也是本工程的难点。第五章、监理范围、目的和内容根据本与业主签订的环亚西路政工程委托监理合同遵照建立监理有关规定工程监理部对该工程施工全过程实行三控制质量、进度、两理合同、信息和一协调建立主体之间关系。(一)工程监理范围本工程道路、排水及附属工程施工阶段监理。(二)工程监理目的1工控制目的：严格控制在施工承包合同的工范围内；2质量控制目的：不低于施工承包合同规定质量；3控制目的：不超过已批准的设计概算；4合同理目的：全面实在地履行合同；5信息理目的：为工程决策提供必要的定性与定量分析文字和数据资料；6组织协调目的：要求施工创立级文明工地使整个工程建立过程、科学、和统一如实现工程总目的。7建立对工程监理部的监理效劳质量满意率90。(三)监理工作内容1道路工程：路基填筑、基层、面层铺设、人行道铺设等；2排水工程：沟槽开挖、平基、安、座、抹带、检查井、回填；3业主委托的其它监理任务与内容。第六章、现场监理机构员、设施装备方案根据监理范围、任务和目的本监理将正确认识和处理好工程各方之间的关系并建立精干、高效和务实的监理组织机构装备专业齐全、经历丰富的监理人员和必备的试验仪器设备以便顺利地进展工程建立施工阶段和保修阶段进度、质量和控制。(一)监理组织机构1工程主体各方之间的关系本工程建立主体三方为：建立、施工和监理建立是整个工程建立组织的总机构和决策者监理是工程建立过程中的监视和理者施工是建立过程中的执行者和消费者正确地认识和处理好三方之间的关系对于如完成工程建立各项任务有着非常重要的意义。工程建立主体三方的关系如图1所示：业主委托与被委托关系 发包与承包关系监理单位设计单位施工单位A施工单位B 合作关系 合作关系 合作关系 监理与被监理关系图1 本工程建立主体关系框图2监理组织机构形式为能及时解决各类工程建立过程中出现的问题实在加强现场监视与理认真履行监理人义务和责任根据工作内容本将组建具有丰富理与理经历的、专业配套齐全、人员数量满足监理工作需要的监理班子。现场监理机构采用直线制的组织形式。监理组织机构框图如图2所示。总监理工程师总监代表进度控制工程师测量工程师投资控制工程师质量控制工程师信息理工程师图2 监理组织机构框图3监理机构框图的职能说明(1)总监理工程师总监理工程师是由监理法定代表人任命的对建立工程监理全面负责的理者是本监理法定代表人在该建立工程上的代理人。(2)进度控制工程师主要负责本工程进度控制的有关工作。保证工程进度始终处于受控状态。一般总监或总监代表制定工程总进度控制方案各专业监理工程师在总进度控制方案指导下进展分解落实并制定出相关的总体方案和施行细那么。(3)质量控制工程师主要负责本工程质量控制的有关工作使工程施工的质量一直处于受控状态并分专业、分阶段编制质量控制的总体方案和施行细那么。(4)主要负责本工程控制的有关工作主要是造价控制的工作内容。使工程可以合理、高效同时也要编制总体方案和施行细那么。(5)合同与信息理工程师主要负责工程监理的合同理和信息理的相关工作制订合同与信息理的施行方案和理细那么。(6)现场组织协调组由总监负责各专业监理工程师均要参与主要协调解决施工中遇到的各类矛盾对象自身难以解决的问题按照监理原那么公正、地处理解决好各类矛盾使得工程建立能得以顺利向前进展。(二)人员装备为实在履行本工程委托监理合同特组织精干高效、经历丰富的监理班子进展进度、质量、控制和合同、信息理以及协调工作监理人员岗位安排及主要工作内容如下表：监理人员岗位及主要工作内容一览表序 姓 名岗 位主 要 工 作 内 容1陈志戎总监理工程师主持监理组的全面工作重点主持技术方案、现场协调、施工招前工作等。2杨传叶专业监理员监理工作。4夏建高专业监理员监理工作、试验、资料信息理监理工作。第七章、监理人员职责与权限根据监理要求及监理合同委托结合本工程详细情况为实在做好监理工作完成监理任务现将监理人员职责与权限明确如下。(一) 监理人员岗位职责1.总监理工程师职责总监理工程师是由本监理法定代表人任命的对建立工程监理全面负责的理者是本监理法定代表人在该建立工程的代理人。他将贯彻执行有关法律、法规和政策、执行本监理的各项理制度；执行委托监理合同中由监理履行的各项条款对工程的建立过程进展监视和理进步建立工程的综合效益；指导建立工程监理班子签署有关；施行监理法定代表人授予的以及法定的各项权利承当相应责任。其主要职责如下：(1) 带头执行监理工作制度中的廉政制度并催促本工程中其它监理人员执行；(2) 确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；(3) 主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；(4) 审查分包的资质并提出审查；(5) 检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；(6) 主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；(7) 审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；(8) 审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；(9) 审查和处理工程变更；(10) 主持或参与工程质量事故的调查；(11) 调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；(12) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；(13) 审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收(14) 主持整理工程工程的监理资料；(15) 经常与技术专家组和造价专家组联络解决工程进展中的技术艰点。2.专业监理工程师职责：专业监理工程师在总监理工程师指导下根据工程监理岗位职责分工和总监理工程师的指负责施行某一专业或一方面的监理工作具有相应签发权其详细职责如下：(1) 严格执行监理工作制度中的廉政制度；(2) 负责编制本专业的监理施行细那么；(3) 负责本专业监理工作的详细施行；(4) 组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；(5) 审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；(6) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(7) 定向总监理工程师提交本专业监理工程师施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；(8) 根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；(9) 负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；(10) 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；(11) 负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。3.监理员职责监理员从事直接的工程检查、计量、检测、试验、旁站和巡视等工作其详细职责如下：(1) 严格执行监理工作制度中的廉政制度；(2) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；(3) 检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；(4) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(5) 按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；(6) 担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；(7) 做好监理日记和有关的监理记录。(二) 监理的权利1.总监的权利： (1 ) 监理工程监理工作的全面主持权；(2 ) 对工程监理机构中不合格的监理人员退回所内的人事处理权；(3) 对专业监理工程师和监理员的工作考核权；(4) 工程开工、停工、复工、审批权；(5) 工序质量的审批权；(6) 对被监理不称职人员的撤换建议权；(7) 工程造价、工程进度款、支付证书的审批权；(8) 被监理工程现场协调的主持权重要协调事项应先向业主；(9) 选择总包的建议权；(10) 选择工程分包人的认可权；(11) 工程上使用的材料和施工质量的检验权；(12) 平安消费、文明施工的催促权；(13) 对技术复杂的问题有权要求监理的专家组人员进展指导；(14) 在监理工程奖奖金发放上对工程监理人员的分配系数确实定权；(15)?监理施行细那么?审批权；(16) 对分部工程、工程及单项工程质量等级评定权。2.专业监理工程师的权利(1) 对各项专业监理施行细那么的制定权；(2) 进场原材料、设备、构配件的检验权必要时可施行平行检验；(3) 本专业施工工序质量的初始验收权；(4 本专业工程工程量的原始凭证和计量数据等的复核权；(5) 本专业监理控制联络单、单、指单等的建议权；(6) 对检验批、分项工程施工质量的质量等级评定权；(7) 对本专业监理的工作的检查指导权对不合格人员有建议调整权。3.监理员的权利(1 ) 对进场原材料、设备、构配件的书面和外观检验权；(2) 对工程计量有关数据和原始凭证的复核权；(3) 按图纸和图集对详细施工工序质量检查权。第八章、监理工作制度为确保监理措施到位和工作按方案施行建立以下工作制度使监理工程师的监视理工作、科学和化实在履行监理职责。一监理机构工作制度1廉政守法制度；2节假日值班制度；3监理日志制度。一廉政守法制度1本各级员工应遵守的法律、法规及本制定的规章制度热爱、热爱本、热爱本职工作认真负责具有高度的责任感。2本员工应忠于职守维护本利益保守本及业主机。3不得以个人名言承揽监理业务不得同时在两个或两个以上监理从事监理活动不得在部门、施工、材料设备的消费供给兼职。4不得向施工推销建材、设备、构配件及指定分包商。5不得承受被监理的任何馈赠、宴请、礼金、有价、和高消费活动。6不得私自借用被监理的机动车辆和工具。7不得在被监理报销应由个人支付的费用。二节假日值班制度监理机构实行值班制度使工程工程在节假日处于有效控制之下。1专业监理工程师和监理员的值班表由总监理工程师根据施工情况安排。2总监理工程师要根据施工现场情况安排间值班。3总监休假需经分指导同意其他监理人员休假需经总监同意。4值班监理人员不得随意离岗、调换、如必要时须经总监同意。5值班人员对现场全面负责处理监理事务、准确记录当遇紧急情况且总监又不当班时必须迅速总监。三监理日志制度现场监理工程师应逐日记录有关工程质量、进度、等方面的动态及影响因素情况。1记录有关工程质量情况尤其是隐蔽工程情况更要记录详细完好。重大质量事故及其它影响质量平安方面的问题应及时向总监反映并提出处理。2建立反映工程进度的监理日记逐日如实记载工程形象进度及完成的实物工程量如实记录影响工程进度的各种因素并注明起止时间。3结合进度控制记录工程动态。4记录影响工程进度的外部因素。5监理日志必须当天记录不过记录人要签上和日。二监理现场工作制度工作制度是监理化开展监理工作的保证它使得监理、被监理和业主之间按照一定的程序按照既定的制度化、化地开展监理工作详细内容如下：1监理旁站制度；2见证检验制度；3平行检验制度；4平安联检制度；5会议制度；6工程报验制度；7审批制度；8工程核签制度；9工程汇报制度；10信息理制度。一监理旁站制度根据地方有关精要求对重要部位或关键工序如主要部位砼的浇捣重要设备安装等必须实行旁站监理本监理将按照监理工程的要求及时合理安排旁站人员强化对关键工程和关键工序的现场质量控制。二见证检验制度对工程中所用的原材料、成品、半成品按照有关要求必须进展见证检验由本见证员见证所有材料的抽样、送样过程保证工程所用材料的质量。三适当进展平行抽检制度根据监理和新的质量验收的要求监理适当地方式、进展平行抽检工作制度。四平安联检制度每旬进展平安、文明施工结合大检查由施工组织监理、业主派人参加并催促检查本旬施工过程中存在的平安问题及隐患重点检查用电、机械设备使用等。外脚手架也要按要求提交平安检查记录。此项制度对于平安消费、文明施工具有很大的促进作用。五会议制度工地会议是施工阶段组织协调工作的一种重要形式监理工程师通过工地会议对工作进展协调和检查并落实下阶段的任务和要求。本监理将通过第一次工地会议、工地例会和专题会议等形式积极开展监理工作。1.第一次工地会议 第一次工地会议由建立主持建立常驻工地代表、施工工程经理、总监理工程师必须出席会议建立、监理、施工等建立主体各方将在工程工程中担任主要职务的负责人及技术人员也应参加会议。会议主要任务：1介绍各方驻现场的组织机构、人员及其分工；2建立根据委托监理合同宣布对总监的受权；3对工程进展方案进展讨与安排；4建立介绍开工准备情况；5检查施工的施工准备情况；6总监介绍监理规划主要内容；7明确监理工作的例序如开工、施工组织设计审批、指回复、复工申请、各工序报检申请等；提出有关表格格式和说明；8明确各方参加工地例会的主要人员确定工地例会时间、地点及程序。2.工地例会工程施行间应定举行工地监理睬议会议由总监或总监代表主持。参加会议的主要人员有监理工程师、建立代表、工程经理及主要技术人员承包方必要时邀请设计、质监、安监等部门代表参加。会议主要内容为：1检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因；2检查分析进度方案完成情况提出下阶段进度目的及落实措施；3检查分析工程质量状况针对存在的问题提出改良措施；4检查分析工程量核定及工程款支付情况；5检查分析平安、文明施工及现场标化情况提出改良措施；6解决需要协调的有关事项；7其他有关事项。3.专题会议遇到工程出现重大问题如根底处理、施工方案、设计问题、质量事故、平安事故、新技术与新材料的试用及有关工作协调等可专门召开会议讨并形成。专题会议除建立主体三方参加外应有当事方代表参加。六工程报验制度为加强工程质量理认真贯彻执行和预防为主的方针确保工程质量到达合同要求将制定如下工程报验制度：1.工程材料、半成品、构配件质量检验和进场报验制度；2.大型施工机械设备进场报验和平安检验制度；3.工程固定设备进场开箱验收制度；4.隐蔽工程、工序工程质量报验制度；5.工程质量等级评定制度；6.工程、单项工程验收制度等。七工程审批制度工程建立三方主体之间既互相关联又互相制约,根据法律、法规、工程技术、与设计尤其是已签署的合同要求各方均需认真履行职责为此在工程施行过程中应建立如下的工程审批制度：1.施工组织设计方案审批制度；2.单项工程开工审批制度；3.施工进度方案审批制度；4.工程款支付审批制度；5.工程联络单、单、指单、备忘录审批制度等。八工程核签制度为了加强工程技术平安性、可靠性和经济性的认定以及有效地控制费用在工程施行过程中监理部将建立如下的工程核签制度：1.设计图纸会审与技术交底核签制度；2.技术复核制度；3.设计变更核签制度；4.工程索赔核签制度；5.工程计量签证制度；6.图纸外工程签证制度；7.工程开工资料复核制度等。九工程汇报制度为及时地理解和掌握工程施行的实际情况正确地分析研究和安排部署下阶段工作在工程施行过程中本监理将建立如下的工程汇报制度：1.现场紧急情况和重大质量平安事故制度；2.工程周报制度；3.监理工作日志制度；4.监理月报制度。十信息理制度信息理制度包括用表制度、信息交流制度及理制度等。1用表制度工程工程中报验、审批、会议、月报等的交流使用必须按照?江苏建立工程施工监理现场用表?的执行不得自己修改。2信息交流制度1承包商向监理部提供以下报表、和资料：A每月现场材料、构配件表；B现场砼强度试验及砼开拌；C进场材料、半成品构配件的出厂合格证和抽样试验使用前提交否那么不得使用；D工程质量事故如有并及时提出处理;E每月完成工程量表和形象进度表；F及时提交地质和地形异常的资料情况如有；G现场施工机械设备进出场情况；H现场施工人员进出场情况及现场施工理人员表岗位证编；I施工质量保证体系和文明与平安施工保证体系；J分包商与供货商资质证明、分包合同、材料设备订购合同及其它与工程有关的协议。2业主向监理部提供以下资料：A、施工图二套、工程地质勘察及设计变更单；B施工、书及报价；C中标书及工程承包总分包合同；D主要设备订货合同；E施工答应证及有关批文；F建筑物周围地下线、构筑物图及资料。3工程监理部向业主提交的和报表：A每月向建立提交?监理月报?；B施工现场紧急或意外情况的处理；C施工建议及联络单；D施工现场质量事故处理及备忘录；E施工现场工程索赔处理；F工程完毕后向建立提交“工程开工监理预验收及“工程监理总结；G其它。三理制度为全面准确地反映工程建立施行情况实在加强合同与信息理实在有效地对工程三大目的施行控制在工程施行过程中本监理将建立资料及理制度。1工程前资料理制度；2工程开工资料理制度；3工程三方往来理制度；4监理资料的整理、归档和移交制度等。第九章、监理工作方案、措施和围绕工程进度、质量、三大目的根据建立委托实在加强方案理使整个工程建立行为化、程序化和科学化与此同时采取有效的组织、经济、技术、合同等措施以及各种监理工作有条不紊地开展监理工作以获得理想的控制效果让建立满意。 (一)监理工作方案为加强监理工作的方案性和预见性圆满实现本工程施工的各项既定目的根据本工程实际情况和监理工作要求监理部拟定以下各项监理工作方案以指导施工监理工作的进展。1.工程前监理工作方案见表12.施工进度控制工作方案(1)监理部在开工前确定总进度控制方案并审定各施工申报的总施工进度方案；(2)每月末检查上月施工进度完成情况并审定各施工申报的下月“施工进度方案见表2；(3)每周例会上检查上周施工任务完成情况及核定下周方案安排见表2。3.工程质量控制工作方案为使工程质量到达合同约定的质量监理部通过建立健全的质量保证体系并根据工作特点、设计要求和、规程等采取跟踪检查、巡查旁站、测量验证、见证取样、平行检验等对工程质量施行全过程、全方位的控制。全过程控制贯穿事前、事中和事后三个阶段见表3。在施行动态控制的同时突出主动控制加强质量和制定防范措施。 监 理 前 控 制 计 划 表1序项 目内容或要求安排1编写监理规划指导工程监理组织全面开展工作的纲领性。监理部正式进场前2熟悉图纸和审阅设计图纸理解和掌握设计和要求。设计交底前3熟悉工程建立合同理解和掌握合同工、质量、合同价款、通用条款、专用条款考察选择分包。施工准备阶段4建立总进度控制方案根据合同工要求和现场实际条件编制以审核和控制施工进度方案。5编写监理施行细那么根据工程工程组成编写桩基、梁板、排水、软基、基层、面层等专业工程监理施行细那么并报总监理工程师审核批准。专业工程开工前6确定工程建立理体系建立建立三方主体互相关联、互相制约的工程理体系认真审查施工组织设计或施工方案建立工程质量与平安保证体系。工程开工前7进场人员、材料和设备检验按照合同要求认真检查施工进场人员、材料、机械使之满足合同和拟开工工程的要求。8第一次工地会议建立、承包、监理分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建立宣布对总监的受权；建立介绍开工准备情况；承包介绍施工准备情况；建立和总监对施工准备情况提出和要求；总监介绍监理规划主要内容；确定各方参加工地例会的主要人员、例会周、地点及议题。监理进场及三方组织机构完善后工程开工前9审批开工根据检查情况和合同要求认真检查开工条件严格工程开工审批手续。施工准备完成领取了施工答应证工程施工月、周进度控制工作方案 表2月、周施工进度方案主要工作方案内容月施工进度控制第一周始催促、检查施工对上月及上周方案执行情况和本周工作方案施行要求落实详细措施第二周始上周方案完成情况和存在的问题下周方案安排及应采取的措施第三周始上周方案完成情况和存在的问题下周方案安排及应采取的措施第四周始上周方案完成情况和存在的问题下周方案安排及应采取的措施第四周未第五周始周方案执行情况同第二周评价本月方案施行情况、存在的问题及对问题的处理措施并完成月报表与工程计量证书审签等工作审查下月工作方案和保证方案与措施。注：按工程或部位工程分阶段进展进度控制 工程质量控制方案措施和内容 表3方案控制措施工程质量主要控制方案内容事前控制熟悉合同图纸会审分专业编制监理施行细那么审批施工组织设计、施工方案建立质保体系和制度规定质控程序检查测量放样成果、核查施工技术理人员资格和到位、检查进场材料与设备审批开工等。事中控制加强工序质量理部位及工序质量验收与评定。事后控制及时处理质量问题和事故组织开工预验收参加开工验收。4.工程控制工作方案根据建立委托的权限和合同价款在工程施行过程中本监理将严格履行职责。根据招、施工合同、设计图纸、现场施工情况、工程量、技术等按规定程序以科学的实事求是的工作态度严格进展设计变更和施工方案审查认真进展图纸内工程计量和图纸外工程量签证并负责工程费用支付的初步审签以及工程开工结算的初步审核工作。力求使工程在满足工作量和进度要求的前提下合理合法不超过方案。工程控制方案内容见表4所列。工程控制方案措施和内容 表4方案控制措施工程主要控制内容事前控制熟悉合同 分析研究、设计变更及其他价格影响因素按施工图计算主要工程量核查施工及中标价格等指标事中控制在质量合格的根底上按程序进展图纸内工程计量和图纸外工程签证事后控制每月底汇总并核签工程计量证书审核工程付款申请表工程开工结算审核等5.合同理工作方案工程合同理是控制工程质量、进度和造价的重要根据监理部将依法对合同签约、履行、变更等进展严格理。监理部将为施工合同签订向业主提出建议；合同履行过程中在工方面严格审查承包方提交的总、月、周施工进度方案并对不利因素进展分析。在质量理方面按合同规定的规程和进展隐蔽工程检查验收在理方面严格控制工程设计变更和工程索赔对计量进展核实确认并进展工程款结算审核。工程完毕后将合同合同履行中的签证、协议、补充合同、备忘录及件等加以系统整理建档保。6.信息理工作方案“三控制的根底是信息及时掌握准确完好的信息才能有效完成监理任务。监理部安排专人及时搜集、存储、整理及反映各种信息通过分析差异和原因为工程建立理决策提供准确的资料。对来自建立、承包商、监理记录包括日记、气象记录、周报、月报、指、补充图纸、工序验收等以及等进展表格化、台帐理及时反应给建立、承包商和各有关监理工程师。7.工程组织协调工作方案工程建立涉及部门建立、承包商、设计、材料设备供给商、专业线部门、及周边有关等。监理部处于工程协调中心位置根据监理原那么和监理根据监理部将通过会议、协调、洽谈及书面和指等和手段积极主动地进展现场组织理并协调好建立与承包商、总包与分包之间的关系。(二)监理工作措施为了落实上述工作方案获得目的控制的理想成果监理部将从各方面采取措施归纳起来为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等四个方面。1.组织措施建立健全监理组织是实现目的控制的组织保证。根据监理任务监理部将落实进度、质量、控制和合同理、信息理等监理人员明确职责分工。同时贯彻各项工作制度规定各工程标控制的任务和理职责以及工作程序授予相关职权制定工作考核进展工作考评按责任制进展奖罚保证目的控制的实现。2.技术措施技术措施是实现目的控制的有效。监理部将通过审核施工组织设计和施工方案；严格事前、事中、事后的质量控制措施；建立施工方案体系；合理地增加平行作业的施工面；采用高效能的施工机械；通过科学试验确定新材料、新工艺、新的适用性；合理开支施工措施费等技术措施来寻求保障工、保证质量、节约的措施保证目的控制的实现。3.经济措施经济措施是实现目的控制的有力手段。由于资