安全文明施工奖罚管理措施.docx

目录一、安全文明施工奖罚管理措施-3-8页二、文明施工检查评分表-9页三、工程质量管理（修改版）-10-15页四、工程质量奖罚制度-16-17页五、文明施工管理办法-18-21页六、施工进度管理及奖罚规定-22-23页七、安全检查制度-24页八、班组班前安全活动制度-25页九、材料部门工作内容及范围-26页十、材料计划的要求-27页十一、翠馨华庭项目材料管理办法-28页十二、关于使用红顶撑的管理规定-29页十三、关于对分包队伍使用管理和结算方法的实施意见-30页十四、机电设备和吊装作业-31-34页十五、翠馨华庭项目设备管理规定-35页十六、加强项劳动纪律严肃考勤制度-36-38页十七、商品混凝土施工有关规定-39页十八、施工用电-40-43页十九、宿舍管理制度-44-46页二十、外架施工管理相关规定-47页二十一、翠馨华庭项目安全制度-48-54页二十二、文明施工检查制度-55-56页二十三、翠馨华庭项目成品保护措施-57-58页二十四、工程技术人员的成本管理责任-59页中国建筑第四工程局翠馨华庭项目 审批人：郭正祥安全文明施工奖罚管理措施一、 违章违纪罚款：1、 进入施工现场不戴安全帽，每人一次罚款50元，不按CI要求戴帽或撕坏帽上标志，戴安全帽不系好带子的罚款30元，将安全帽作凳或当瓢使用的发现一次罚20元；2、 施工现场穿高跟鞋、拖鞋、赤脚、高处作业穿硬底鞋、带钉易滑鞋的每人一次罚款50元；3、 高空作业、临边作业不系安全带的工人每人每次罚款50元；4、 不戴或不正确佩戴出入证每人每次罚款50元；5、 安全网不按规定挂设每发现一处罚款500元；6、 不按规定进行“四口”、“五临边”防护，每发现焉得虎子罚款100元；7、 随地大小便罚款50-100元，进入施工现场光膀子、穿短裤、裙子罚20-100元；8、 施工现场乱涂乱画罚200元；9、 防火措施未能落实，随意挪动防火器材罚款150元；10、 衣衫不整齐罚款50元；11、 酒后进入施工现场罚100元；12、 在施工现场打闹、卧睡、玩火、赌力、嘻玩者罚款100元；13、 带小孩进入施工现场每发现一次罚款50元；14、 未经项目部许可，工地居住家属每发现一次罚300元；15、 未经项目部同意，班组擅自安排工作，罚款100元以上。二、 违章操作、违章指挥罚款标准：1、 违章指挥：500元以上；2、 违章操作：50元；3、 特殊工种未持证上岗：100元；4、 酒后操作：200元；5、 违反机械使用规程操作者：200元以上；6、 非专业人员擅自动用机械或使用手持电动工具：50-100元；7、 非专业人员乱拉乱接电线：50-100元导致电器损坏除赔偿损失外加倍予以处罚；三、 违反安全管理规定罚款标准：1、 整改通知单不及时反馈者：200元；2、 参加安全会议迟到者：100元；3、 对指示单或整改通知单不及时整改者：500元；4、 配电箱内外放置任何杂物：100元；5、 一闸多机：100元；6、 机电设备未采取保护（漏电保护器）接零措施：200元；7、 开关箱内电熔丝不按规定设置：100元；8、 动力线路未架空造成车辆碾压：200-500元；9、 使用机械未设防护设施：200元；10、 未经允许，任意拆除或移动安全防护措施：200-500元，破坏安全防护设施罚：500-1000元；11、 大中型机电设备未经进行专人专机专箱相对固定：100-200元。四、 高空坠落物的罚款标准：1、 凡是在高空场所施工人员不得将钢管、扣件、短材料、钢筋头、水泥块及其他物件掉落下层，违者罚款100-500元；2、 严禁在外架上堆放钢筋、木料、钢管等材等每次罚款200元，若造成坠落者罚款500元；3、 在外架挑平台上及地面严禁使用塔吊吊一米长以内的物件，违者罚款200-500元；4、 在外架挑平台上超荷载堆放罚款300-500元；5、 脚手架不按规范搭设，未经验收使用每发现一次罚款500元；6、 安全网内不得有任何材料或杂物，否则罚款100-300元；7、 高处作业人员传递物件时，不能抛掷，违者罚款100-500元。五、 违反文明施工现场管理规定罚款标准：1、 工作范围内未做到工完场清，材料（钢材、木枋、模板等）以及半成品使用后未分类归堆，堆码不整齐违者罚款100-500元；2、 各工种所用机具必须每天保养清除干净，保证第二天不受影响，违者罚款100-300元；3、 各施工工种必须保证每天每道工序施工场地畅通，工完场清，多余的材料及杂物废料，按指定地点堆放，不准随地乱丢，不影响下道工序作业，违者罚款200-500元；4、 现场施工所用电线不准随地拖拉易爆物，按规定距离存放，违者罚款50-100元；5、 砼工、泥工（粉刷）不准随地乱撒砼、砂浆，不准污染楼层及建筑物环境，做到工完场清，砼泵管每次工序完后要清洗干净堆码整齐，违者罚100-300元；6、 施工现场的安全标语、CI设计标牌以及其它警示标志，有损坏和未经允许移动的，一次罚款50-200元；7、 工作人员必须服装整洁，持证上岗。不注意个人形象，不持证上岗，有损企业的罚款10-100元；8、 保持室内外清洁卫生，宿舍要求整洁条理，办公室桌面无杂物，当下班时，必须将图纸文件等资料妥善收好，不准遗失资料和泄密，违者罚款10-50元。资料遗失和泄密视情节给予重罚。六、 安全资料方面罚款标准：1、 无安全管理制度：200元；2、 无责任明确的安全、文明施工保证体系：300元；3、 无安全教育台帐：200元；4、 无安全设施投入台帐：50元；5、 无安全技术交底台帐和交接记录：400元；6、 无安全检查记录：200元；7、 无安全生产责任制台帐：200元；8、 无班前安全活动记录：200元；七、 安全奖励标准：1、 在定期评比中，达到优良标准者，奖励责任人50-100元；2、 在安全生产、文明施工方面，积极提出合理化建议，对革新创造，安全防护设施有突出贡献者，奖励200-500元；3、 在抢救各种灾害事故中，为人民生命和企业财产少受损失或不受损失有突出贡献者，奖300-600元；4、 为了鼓励相互监督，对违章指挥和违章作业者，任何人揭发均可得到被罚金额的70%作为鼓励。八、 具体说明：1、 公司及上级机关检查安全、文明施工，如因施工队原因造成不合格，其中罚款由施工队自己支付，关立即做好整改工作；2、 项施工现场都要按广州市施工安全检查评分标准和施工现场标准化管理办法执行；3、 搞好文明标化工地，施工队（班组）应定期和不定期进行自查自纠，项目每月检查三次，分公司每月检查一次，对好和差进行奖励和处罚，具体按公司规定执政行；4、 3-项目全体施工人员认真做好自已的本职工作，遵守规定，搞好安全文明标化工作。中国建筑第四工程局翠馨华庭项目部文明施工检查评分表分包单位检查人检查日期序号检查项目扣 分 标 准检查情况应得分扣减分实得分一、 1办公室外1、公区前地面没铺碎石或没硬化扣1分；2、办公区零乱有垃圾乱放扣1分；3、办公区招牌不整齐扣1分；4、办公区前标识不清时扣1分。5二、办公室内1、办公室内桌椅棱乱扣5分2、办公室内文件图纸堆放混乱，墙上乱贴涂扣4分3、办公室内雨鞋、雨衣、安全帽、鞋类堆放散乱扣2分4、文明施工资料不齐全扣5分15三、材料堆场1、 材料未分类摆放扣5分2、 材料堆放长短不一，不整齐未有标识扣5分3、 材料堆放不稳，不安全，堆放位置不合理扣5分20四、生产车间1、 机器布置不合理状态良好扣10分2、 加工场地堆放散乱，标识不清扣5分3、 垃圾未及时清理扣3分20五、施工区域1、材料分类不合理扣10分2、作业面上垃圾较多，未及时清理扣10分3、作业面上放置多余不用的东西扣5分4、 发现烟头一处扣5分5、 施工机具用电线路散乱扣5分30六、操作架1、操作架不牢固不整齐扣5分2、操作架上有堆放杂物扣5分3、操作架上安全防火不严密扣5分10工程质量管理（修改版）中建四局翠馨华庭项目部认真贯彻公司提出的“运行标准管理，强化质量意识，应用先进技术，提供优质服务。”的质量方针和“分项工程质量一次合格率为100%，优良率为70%，单位工程竣工一次交验合格率为100%，优良率为60% 以上的质量目标，在公司经理和项目经理领导下，进一步健全质量保证体系的有效进行。严格按项目质量保证计划施工，加强过程控制，作好技术交底。认真贯彻施工质量自检、互检交接检、专检的三检制度，施工队、项目部分级管理验收标准，进行检验评定质量，作好质量记录，加强质量管理，切实提高工程产品质量，实施工程产品名牌战略，增强公司信誉，把中建四局翠馨华庭项目部施工质量达到合同要求和对业主的承诺，保证质量等级优良和工期按时向业主竣工交付。根据公司“关于对工程质量、安全生产、阐明标化工地的奖罚规定”文件精神，结合本项目实际情况，特制定以下奖罚规定，并认真贯彻执行，具体条文如下：一、单位工程：对竣工工程奖罚按分包合同执行，工程质量优良按优良价结算，工程质量合格按合格价结算。（工程质量以当地市质监部门签发的质量等级证书为准）二、分项工程：分项工程按国家验收标准，保证项目、基本项目、允许偏差项目达到优良标准的奖200-500元，评定为合格的不奖不罚。不合格的罚款200-500元，并在当月生产会上通报批评。三、对工程中出现质量问题的处罚：1、模板工程：（1） 轴线偏位：基础偏差20mm以上，柱、剪力墙偏差5mm以上，罚施工队组1000元；（2） 模板爆模每处罚施工队500元；（3） 板、梁、柱接头出现台阶或下坠罚施工队组500元；（4） 预留洞、预留铁偏位导致不能满足设计要求的或遗漏一处罚施工队组200元；（5） 楼梯踏步出现跑模一处罚施工队组200元；（6） 模板拼缝超过5mm以上或孔洞没补，造成严重漏浆者，每处罚施工队组200元；（7） 穿墙螺栓、木枋、顶撑间距及搭设不符合施工组织设计要求者每处罚施工队组100元；（8） 穿墙螺栓打破水电预埋管，每处罚施工队组200元；（9） 墙、板、柱、梁截面尺寸超规范者，每处罚施工队组200元；（10） 墙、柱、梁封模前，未作认真清查，造成砼严重夹渣者，每处罚施工队组300元；（11） 通柱、墙、梁未拉通线校正，造成严重不顺者，每处罚施工队组500元；窗台挑板不在同一水平线上每处罚施工队组200元；（12） 门、窗洞口尺寸超过规范要求者每处罚施工队组200元；（13） 模板未办拆模许可证而擅自拆模者，每次罚款施工队组1000元，造成事故者，加倍处罚。2、钢筋工程：（1） 钢筋规格、数量不符合、漏扎每一处罚施工队组500元；（2） 主筋严重偏位，每一处罚施工队组1000元；（3） 受力筋搭接长度不符合要求，锚固不够，箍筋制作尺寸、弯钩角度不正确，分布筋绑扎不够或多加每发现一处罚施工队组500元；（4） 钢筋无保护层或保护层不规范，造成严重露筋者，每发现一处罚500元以上。（5） 电渣压力焊焊渣未敲干净，每处罚施工队组100元，电渣压力焊试验未能通过者，罚施工队组2000元；（6） 因制作、绑扎原因导致钢筋验收未能一次通过者，每处罚施工队组2000元；3、混凝土工程：（1） 混凝土夹渣、麻面、蜂窝、露筋、烂根，面积超过100cm2者，每处罚施工队组100元，面积超过200Cm2，面积超过300cm2者，每处罚施工队组200元，面积超过300cm2，每处罚施工队组300元；余者以此类推；（2） 混凝土施工缝不规范，孔洞露筋严重，罚施工队组1000元；（3） 混凝土表面平整或墙的垂直超规范者每一处罚施工队组300元；（4） 混凝土强度不合格，每一次罚款由合同定。（商品混凝土）（5） 混凝土部位标号施工错误，每一处罚2000元；（6） 楼板水平高差超规范严重者，每处罚施工队组500元；（7） 浇筑砼前，未对模板进行充分浇水湿润者，每发现一次罚施工队组200元；（8） 浇筑砼前，未对楼板进行进行清理，发现有烟头、塑料皮、钢筋头、木屑等，每发现一处罚施工队组100元；（9） 未按规范认真进行砼养护者，每发现一次罚施工队组500元；（10） 砼出现孔洞、露筋等质量问题，未经许可而擅自处理且又不符合规范者，每发现一处罚施工队组200元。4、 砌体工程：（1） 门洞尺寸、标高误差大，每一处罚施工队组500元；（2） 接槎不规范，墙拉结筋不够长度或漏埋，未处置砌砖的每一处罚施工队组200元；（3） 门洞木砖漏埋，未作防腐处理，埋设不规范，每一处罚施工队组200元；（4） 砂浆饱满度、灰缝厚度、平直度超规范罚施工队组300元；（5） 干砖上墙、落地灰不清理干净，每发现一处罚施工队组300元；5、 装饰工程：（1） 墙面空鼓超规范，每一处罚500元；（2） 阴阳角线条不顺直，梁柱不方正，每发现一处罚500元；（3） 外墙线条不顺直，大角歪斜每一处罚队组1000元；（4） 门窗洞口不正，窗台滴水线倒泛水，踢脚线高度不一致，出墙厚度不均匀，空鼓长度大于20cm，每发现一处罚300元；（5） 外墙泛水，女儿墙倒泛水，阳台、厨房、卫生间倒泛水，每一处罚1000元；6、 楼地面工程：（1） 楼地面空鼓、起砂、裂缝超规范每一处罚500元；（2） 楼地面平整度超规范，检查不合格，每发现一处罚款1000元；（3） 地漏进杂物不漏水每个罚500元。7、 屋面工程：（1） 水管接头漏水，每发现一处罚200元；（2） 水管安装不符合设计要求，每发现一处罚500元；（3） 卫生洁具安装不合格，每发现一处罚1000元；（4） 电线预埋管位置不正确，每发现一处罚200元；（5） 开关、线盒位置不正确、不平整，每处罚100元；（6） 线路走向不正确或不顺直，每发现一处罚500元。四、经检查发现的问题，限期按规定进行整改，如未按规定要求进行整改正，又无分期整改方案、措施，对施工队伍处以罚款1000元。施工队组如未按图施工或不按现行国家规范施工造成的质量事故，除按规定返工外，一切损失费用均由施工队自己承担，并按规定罚款。罚款不是目的，目的是以奖罚促使搞好质量工作，希精心施工，在创优质工程中得奖。中建四局翠馨华庭项目部工程质量奖罚制度 为了加强质量管理工作，提高工程产品质量，确保中建四局翠馨华庭项目达到“省优”目标，特制定以下措施：1、 在项目部“质保领导小组”领导下，贯彻工程质量否决权制度，技术主管和专职质检员有质量否决权，施工进度必须服从质量标准。2、 专业工长及班组应制定防止质量通病的措施，上报项目部并严格实施。3、 工长应督促班组每个成员在施工分项工程中，严格按照各工程施工规范及质量检验评定标准的要求施工，提高操作质量。在班组自检合格并有记录的基础上，由项目生产经理组织专检人员进行质量核验。无班组自检记录或记录不符合要求时，不予进行质量核验，虽经核验但未达到标准时不得安排进行下道工序。4、 上道工序完成后，下道工序插入前，项目生产经理组织交接双方工长、班组长、质检员进行交接检查，并由交方工长填写工种交接检查表，经双方认真检查确认达到标准并签认后，方准进行下道工序施工。5、 对各种装饰、装修、地面、墙面、门窗等均应与下道工序办理成品保护交接表并进行交接检查确认。上道工序出成品后如不向下道工序办理成品保护交接手续，发生损坏、污染、丢失，由上道工序施工的班组承担后果。对已办理成品保护手续的分项工程，如发生损坏、污染、丢失等问题时，由下道工序施工的班组承担后果。6、 对所进行的分项工程施工，工长应向有关班组进行技术交底。7、 专检人员进行分项工程质量核验之前，要先查阅班组自检记录是否符合要求。发现无自检记录或记录不符合要求时，不予进行核验。在核验评定时应会同项目生产经理，组织工长，班组长共同进行，并由专检人员核验班组评定质量等级标准。8、 专检人员在核验评定分项工程质量等级时，必须按质量标准及质量控制设计目标认真检查，严格把关。在施工过程中认真检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求，协助工长、班组长抓好质量管理和工程质量。中建四局翠馨华庭项目部文明施工管理办法一、总则：施工现场的文明施工管理是衡量企业管理水平的第一窗口，是观察施工单位施工水平的每一印象，同时也是反映职工文化素质的重要组成部分，搞好现场文明施工的管理，是企业提高管理水平，向规范化、制度化、管理化迈进，不断提高企业信誉，增强企业在市场上的竞争能力的一项重要工作。二、为管理好本工程的文明施工，特成立文明施工领导小组，其设置如下：组织机构：组长：郭正祥 副组长：靳茂林 成员：汪大庆 屈景明 陈金昌 杨开阔 卢良俊 叶文兵三、文明施工责任制：1、 组长负责现场文明施工管理工作，并对现场的文明施工进行监督、考核；2、 副组长负责现场的日常文明施工管理工作，制定文明施工计划，并负责贯彻实施，积极组织施工班组开展“文明施工劳动竞赛”活动，促进文明施工的顺利进行；3、 合约部：合约部在与施工队签订承包合同或分包合同的同时，必须附有文明施工责任制条款；4、 技术部：技术按施工需要安排施工总平面图，在施工组织设计或施工方案中，要有防大雨、排涝方案，分包队进入厂区施工需要占用施工平面的，必须先报方案给技术部审批，不得擅自占用总平面堆放物料；5、 工程部：总包工程部在进行施工管理时，认真做好工完场清，环境保护、成品保护、防洪排涝等管理工作。在施工机械、电线，电缆设置，必须认真按总平面图设置，按照施工机械安全技术操作规程操作，并及时进行机械设备、电器设备的防雨、防洪工作；6、 后勤部：后勤部应负责施工现场、职工生活的后勤卫生和保卫消防工作，负责施工现场及生活区的食堂、宿舍、厕所的卫生、消毒、灭蚊、灭蝇、灭鼠等工作；四、文明施工管理：1、 施工现场平面管理：（1） 总包工程部按总平面布置图进行总平面管理，平面布置如因分包单位需要而必须发生变化时，必须报总包批准；（2） 总平面管理要划分责任区，明确责任分包及责任人；（3） 分包商在使用水时要有妥善的排水措施，不得对施工平面产生泥泞；（4） 施工现场设有分包商的建筑垃圾堆场，建筑垃圾不得乱堆，施工时必须认真做到工完场清，楼层垃圾必须装袋下运，严禁从高处向下抛扔。所有垃圾必须及时清扫外运，不得污染环境，认真做好文明施工；（5） 分包商在施工中必须认真按施工程序组织施工，认真做好成品保护措施，施工中不得交叉污染，不得造成工程成品或半成品的损坏。施工现场对半成品、各种材料、周转工具不得随意乱堆放，不得有乱涂乱划现象；（6） 施工现场搅拌站，污水及泥工（粉刷）泥浆必须经沉淀后方可排入市政污水管线；（7） 总包在施工现场按总平面设置消防管道及消防水池、消防器材，各分包在自己作业区内要设置灭火设施。2、 施工现场料具管理：（1） 施工现场各种料具应按总平面布置图指定的位置存放，并分规格、品种码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线，各种材料不得混乱堆放，不得堆放太高，防止坍塌伤人；（2） 施工现场材料，应依据材料性能采取必要的防火、防爆、防损坏待措施。对于贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加说明标志，并建立严格的领退料手续；（3） 施工用的周转材料、工具、模板拆卸时，要及时清理干净，不得随意扔抛，及时做到工完场清，责任到班组，责任到人。3、 施工机具管理：（1） 施工现场所有施工机具必须按总平面图进行设置，各种施工机具布置发生变化时，必须报总包技术部批准；（2） 所有施工机具必须及时清理干净，保险装置必须齐全有效，运作、停滞都必须符合有关安全规定，使机具始终保持良好状态。4、 环境卫生管理：（1） 施工现场的办公区要保持清洁卫生，无污物和污水污染环境，垃圾要集中堆放，及时清理外运；（2） 施工现场设置临时冲水式厕所，总包派专人打扫，施工现场不得随地大小便。5、 文明施工检查：文明施工检查与安全生产同步进行，项目组织每月自检。项目副组长在每天的安全巡视中，对文明施工进行巡视检查，出现问题整改。6、 文明施工检查奖罚标准：（1） 文明施工检查采取百分制评分标准。95分以上为优良，85分以上合格，85分以下不合格；（2） 文明施工奖罚与安全生产同时挂勾，不另行设置奖金。每次文明施工检查每项不合格，对责任方罚款100-500元。7、 本管理办法自发布之日起开始执行。中建四局翠馨华庭项目部施工进度管理及奖罚规定中建四局翠馨华庭项目部工期短，施工难度大，为了保证施工作业计划的顺利完成，确保中建四局翠馨华庭工程如期完工，特制定如下管理办法：一、 每月由总包合约部编制月度施工作业计划（形象进度计划），以及详细的旬周、施工作业计划，并及时下达给分包队伍。二、 分包队伍在接到总包及旬施工作业计划的三日内，编制具体的施工作业计划（必须附主要材料和机械设备需用计划）并报送总包合约部。三、 分包负责人必须参加总包每天一次的碰头会和每周一次的生产例会，提出需要解决的问题，如果调整计划，分包队必须无条件服从。四、 分包队必须根据施工作业计划，合理组织劳动力，24小时作业。五、 施工作业计划的执行情况，由总包施工部每天负责跟踪监督检查。六、 分包队必须提前或按期完成施工作业计划，奖罚办法如下：1、 旬计划：按计划工期每提前一天完成奖励500元，每推迟一天罚款500元。2、 月计划：按计划工期每提前一天完成奖励1000元，每推迟一天罚款1000元。分阶段奖罚：翠馨华庭工程结构施工总工期365天，工期基本奖20万元，奖罚对等。具体奖罚为：a、 正式开工之日起30天内完成+0.000以下结构，奖5万元。b、 正式开工之日起172天内完成结构奖7万元。以上奖励与处罚对等，如合同总工期提前10天以上实现，另行加奖5万元，如合同总工期推迟一天，则加罚5万元，每增加一天，加罚3万元，同时取消（1）、（2）阶段已取得的奖励。3、 以上所有奖励，必须及时办理奖罚手续，严格执行已取得的奖励。4、 分包队必须根据天气预报合理安排施工，因气候影响（六级以上台风除外）计划工期不能顺延。中建四局翠馨华庭项目部安全检查制度安全检查是推动安全生产的一种重要方法，是劳动保护工作的一项重要内容。通过安全检查，能够及时发现问题，采取措施，消除事故隐患，防患于未然。安全检查是预防安全事故发生的重要措施，为达到安全生产的目标，我们必须坚持这一制度。一、 安全检查内容：1、 安全技术措施计划及安全技术规章制度执行情况；2、 施工现场各种设施是否完整；3、 施工现场各种机具设备的防护装置及施工用电的安全状况；4、 个人安全防护用品的保管及使用情况；5、 消防器材是否保持良好。二、安全检查时间：1、 项目部每周进行一次安全检查；2、 安全专职人员每天在工地检查；3、 参加公司每月一次的安全大检查。三、参加项目部公司安全检查人员： 经理、生产经理、技术、劳资、后勤、专职人员、各专业工长、消防员。 检查过程中发现事故隐患及时整改，做到定整改人、定时间、定整改措施，并有复查记录。中建四局翠馨华庭项目部2002/5/13班组班前安全活动制度各施工班组必须开展班前安全活动，持之以恒每时每刻都要注意安全生产，每天上班前应检查以下几项：1、 施工现场作业环境的安全情况；2、 使用的机具设备防护装置是否安全、有效；3、 使用的材料、构件堆放是否符合规定要求；4、 使用的工具是否齐备、完好、清洁；5、 使用的防护用品是否安全可靠；6、 特殊的施工环境应具备相应的安全防护措施/班组班前安全活动要有记录，对记录完整、齐全的班组给予表扬、奖励。对没有记录的班组在月底工程量结算时给予安全扣分。中建四局翠馨华庭项目部材料部门工作内容及范围一、 材料主管：1、 负责协调领导及各部门的联系工作；2、 监督计划的严肃性和准确性及计划的实施情况；3、 负责登记材料进场质量记录，及时、准确收集质保资料及各种文件的归档工作；4、 负责材料采取供应工作（供应商考察工作及合同条款的商定工作、合同的签订必须通过项目经理）二、 现场材料保管员：1、 负责各种材料验收、保管、发放工作及原材料原始质保资料的收集，及时开出材料检验申请单，交试验部门；2、 负责登记现场材料进货记录台帐及报表和仓库的收发保管工作；3、 负责零星材料的采购工作，C类物资、批量大和资金比重大的材料（金额2000元以上），必须将单价和质量报材料主管和项目经理后，方能采购进场，如发现质量问题，负责退货工作。中建四局翠馨华庭项目部材料计划的要求中建四局翠馨华庭项目，因目前临时设施施工，对材料计划的准确性、严肃性要求为严格，现主体工程就要开始施工，为了确保材料消耗的准确性，要求各部门报送的材料计划，要求如下：1、 主要材料（钢材、水泥、砂、石、红砖、石灰等）必须提前三天（72小时前），报送物资部（附限额领料单）钢材还要附配料单；2、 财转材料（脚手管、扣件、模板、木枋等）必须提前一星期（168小时前）报送物资部；3、 C类物资（一般五金、电器常用材料）提前一天（24小时前）报物资部。翠馨华庭项目材料管理办法甲方将对乙方的材料耗用量，实行限额单领料的方式，对材料的使用进行分析（控制），节约有奖，超用由乙方承担，限额领料单具体操作程序及奖罚办法。所有材料进场乙方必须派出材料员参与验收，（仓库材料除外）并在签收单上签名，以上作为甲方对乙方的发料依据，具体执行办法：1、 钢材：直条定尺钢材，均以检尺点条，进行理论换算重量，盘圆钢实行过磅计算重量交接给乙方，甲方负责卸货到指定地点，乙方负责，分层码堆。保证文明施工。2、 扎丝、元钉、焊条、焊剂、脱模剂等按实物点交或过磅交给乙方。3、 水泥、地材分别按现场点数计算或量方交给乙方。4、 夹板、木枋、木板、脚手管、扣件、钢支撑、元宝卡等周转材料，分别按实际过磅或点数提供给乙方使用，乙方在使用过程中未经许可：（1） 不得任意锯割脚管、钢支撑如因工程实际需要锯割，报物资部和项目经理后方可锯割。如不经报告随意锯割，经发现后，给予乙方罚款3000元；（2） 钢管在拆除时，不得用机械力强行拆除，高空下甩，发现钢管折断、扭曲等破坏性损坏，根据损坏数量，按市场价格赔偿，另外向乙方罚款5000元；（3） 钢管拆除后，须将附件在钢管上的扣件、灰渣清除干净，如发现未清理干净退还时，钢管上的扣件不计数量，另外扣除灰渣重量4-6%；（4） 钢管拆除后，必须及时归堆，码椎要求：一头齐，长短不得大于+50cm；（5） 退回扣件发现有缺件、损件及螺栓锈蚀严重，无法卸脱现象，经清点数量后，乙方承担此数量的配件及维修费用。工程完工后应按甲方提供的数量交还给甲方，（夹板、木枋、木板扣除损耗）周转材料进场的装卸均由乙方负责。5、 工具用具：乙方使用的一般工具，其工具费用已包括在包工单位中，甲方不再提供，甲方提供给乙方的手推车、水泵、振动棒、电焊线等小型生产工具，其使用中的维修及费用由乙方承担，完工后应完好地交回给甲方。6、 对易损、易丢、易报废的物品实行承包：各种电线、活动式开关箱、穿墙螺杆、螺帽等由甲方按额发给乙方，实行“三保”即保管、保修、保配件，损失率不得超过2%，完工后完好的交给甲方。以上所有的材料领用均由乙方材料员办理，其它人员不予发给。乙方在施工中应做到工完场清，保持现场整洁，文明施工管理有序，整个现场的管理要求应服从甲方指挥。关于使用红顶撑的管理规定1、 红顶撑进入施工现场，经点数验收后，发放各施工队，由施工保管及使用；2、 使用时注意事项：（1） 严禁支撑当撬棍，以防支撑弯曲，影响使用；（2） 不得随意乱丢、锯割损坏丝口；（3） 严禁垂锤打击，打坏碗口；（4） 及时上油保养，及时清理杆体丝口上的混凝土；（5） 插销不得乱卸，掉落。3、 待主体封顶后，经材料部门验收后，超出0.5%的损耗，每根按原价扣款。中建四局翠馨华庭项目部关于对分包队伍使用管理和结算方法的实施意见针对当建筑业相互竞争激烈状况，建筑业的经营机制发生了较大的变化，企业实行承包经营责任制，使企业增强了活力，提高了经济效益，强化项目对分包队的管理工作，是我们今后的主要工作之一，同时也是对企业规范化管理有了进一步的可靠保证，随着用工制度的承包形式的出现，实行使用成建制的分包队伍管理形式，为完成任务需要，必须使用成建制的分包队伍管理形式，现已成为我们企业不可忽视的力量，项目中对加强分包队伍管理使用更为重要，严格履行合同，克服“以包代管，包而不管”的做法，为了加强企业管理，提高经济效益，以达到对分包队伍在管理上制度化、规范化，确保工程质量，增强企业的市场竞争能力，特制定对分包队伍使用管理和结算方法规定：一、 使用和管理：1、 根据项目工程需要，选用合格分包队伍的管理，必须遵照上级有关“使用分包队伍的有关规定执行”。经双方共同达成协议，由生产预算部门负责签订合同，财务、劳资、动力、经营、技术、项目经理参加合同评审，进厂后要进行质量、安全、施工规范、厂规厂纪、法制等入场教育，由各科室负责；2、 使用分包队伍必须是成建制的施工队伍或农村建筑承包队伍，由劳资部门组织，工程部门、质安部门同时负责对分包队伍的引进、选择、考察、考核等各项管理工作。要求建立分包队伍的档案，要有名册、照片，审核身份齐全，此项工作由劳资、保卫负责办理；3、 人员进场后，由劳资部门登表册，发现不符合要求的，甲级可随时提出清退，严禁使用童工；4、 分包队人员采用实行集中统一管理，分级负责。人员分至项目使用，由项目直接指挥生产，为了保证施工队伍素质和工程质量，人员相对固定，不得随意调换；5、 对分包队伍，做到政治上平等，工作上协助，生活上关心，经济上互利，管理上从严，将他们作为自有职工对待；6、 其他按劳务合同条款执行；7、 有关治安问题按合同执行；二、 结算方法与规定：1、 项目工程每项工作施工，施工工长必须在施工前三天，按生产计划形象进度下达工程任务单，做到当月施工当朋结算，每月28日前对完成工程量进行验收结算，拖延者不予结算，由工长签证一式三份，再转质安-劳资-项目经理-预算-财务-总经理等部门进行验收、审核、结算；2、 质安部门负责将本月已完成的工程量验收，进行质量评定，提出奖罚数额（按质安有关规定办理）；3、 劳资部门负责建立完成工程量及计时用工台帐，以免发生重复结算；4、 项目经理负责审核结算的工程与形象是否相符，奖罚是否合理；5、 预算部门负责分包队所完成的工程量是否准确，严肃结算原则及有关规定，做好已完成的工程量台帐，以防重复结算；6、 财务部门负责审核各项资料是否准确，结算有无出入，发现问题拒绝付款，认真做好奖罚分明兑现；7、 严格控制计时工，凡属定额内容的工作，决不允许发生开计时工，如出现计进工，将追究开结人的责任；8、 凡是能够计件的工作内容，必须采用计件结算，按计时工开出的工作量不予结算；9、 无法计件时，采用估工和定包的，必须由施工工长、劳资、预算以及项目经理现场共同确定，认可日数，当日发生当日办理，过后办理签证或未经三方审定的估工、定包工，预算部门一律拒绝结算；10、 任何零星计时用工以及定额承包之外发生的计时工，必须经过劳资、施工工长，预算部门参加，同意确认后，呈报分管领导批准方能有效，当日发生当日签证，（审批当事人作好记录以备查用）；否则过期作废，未按规定办理者，不给予结算；11、 开结计时用工必须按工作内容分别填写，不准混杂开用工单，用工人数、时间如实注明，经查如有不符，不予结算；12、 为了确保优质工程，采用优质优价的办法，在现已确定的优质优价基础上，如获工程最高优质奖，另行加奖（加奖办法由分公司、项目另定），如未达到该工程质量要不，按合同规定执行。杜绝不合格工程，发生质量事故，按情节扣罚。或停工整顿，确保安全，如发生一起事故，按情节及有关安全规定处理。对分包结算必须按合同预留20%作为工程保证金，待竣工验收后再结算清楚；13、 在施工过程中，经常会发生因某种原因、不可予见的设计变更和增加工程量，分包队应及时和相关部门协作办理签证手续施工后办理，不予结算；14、 在分包结算过程中，各部门，特别是现场负责施工人员，都要严格认真，实事求是，端正工作作风，与分包队的交往中，必须保持政党关系，严肃分包队结算工作，不允许开结“回忆帐、印象帐”，必须做到当日用工当日结，当月用工当月结的规定，结算工作量要认真、准确、真实，不准