北怡家园住宅工程投标书.doc

投 标 书

：招效劳
1、根据已收到的编为ZYZB2021-8的北怡家园二标段D#E#F#G#施工监理工程的监理我经考察现场和研究上述工程的须知、合同条件、技术、图纸和其他有关后我方愿以工程总价1.6的报价并按上述合同条件、技术、图纸的条件承包上述工程的监理效劳。
2、我方同意所递交的在“须知〞1.1条规定的有效内有效在此间我方的可能中标我方将受此约束。
3、除非另外达成协议并生效你方的中标书和本将构成约束我们双方的合同。

投 标 人：建筑科学研究院工程建立监理

法定代表人：

日：2021年6月26日

法定代表人明书

名称：建筑科学研究院工程监理
地 址：浑河南路42
：尹洁 性别： 年龄：48 职务：董事长
系建筑科学研究院工程监理公定代表人为监理北怡家园二标段D#E#F#G#的工程签署上述工程的进展合同会谈签署合同和处理与之有关的一切事务。

特此证明。

人：建筑科学研究院工程监理

日 ：2021年6月26日

受权委托书
本受权委托书声明：
我尹洁系建筑科学研究院工程监理司的法定代表人现受权委托建筑科学研究院工程监理的王韬为我代理人以本的名义参加北怡家园二标段D#E#F#G#施工监理工程的活动代理人在开标、评标、合同会谈过程中所签署的一切和处理与之有关的一切事物我均予以成认。
代理人无转委权。特此委托

代理人：王韬 性别： 年龄：32
单 位：建筑科学研究院工程监理
职 务：副经理
人：建筑科学研究院工程监理
法定代表人：尹洁

日 ：2021年6月26日

企业概况

企 业 名 称

建 立
日
19年
地 址
新抚区浑河南路42
企 业
性 质
有限责任
注 册
资 金
114.26万元
资 质等 级
乙 级
经 营范 围
工业与民用建筑、安装工程建立监理、工程工程建立技术咨询、效劳。
企业职工人数
34人
有职称理人员
高工
工程师
助工
注册监理工程师
18人
16人

16人
主要检测设备
序
名称
数量
备注
1
经纬仪
1

2
水准仪
1

3
千分尺
1

4
塌落度筒
5

5
激光测距仪
6

近3年来监理的主要工程情况一览表

工程名称
建立
建立规模
构造类型
开开工
质量到达标注
1、
抚西河口住宅综合楼
7821.6㎡
矿务成功房地产开发
2004.9.~2005.7

2、
风翔路构件住宅14#楼
3400㎡
构件房屋开发
2005..4~2005.9
优
3
二建宿舍、俱乐部改造
15000㎡
建业房地产开发
2004..~2005、7
优
4
丽园小区2#楼
7000㎡
顺城区前甸镇新北房办
2005.4.~2005.11
开工
5
褡裢新苑小区
23000㎡
东洲房地产开发
2004.9~2005.7
开工
6
成功家园住宅小区A#
42.7㎡
地产房屋开发
2004..5~2005.11
世纪杯
7、
城东六方块建工广场
37152㎡
建工房地产开发
2005..~2006、7

目前正在监理的主要工程情况一览表

工程名称
建立
建立规模
构造类型
开开工
质量到达

45000m2
框架、砖混
2005．5~
2021．
优良

13000 m2
框架
2006．11~

已报优

砖混
2006．9~
2021
已报优

26000m2
砖混
2006．6~
2021
优良

工程总监理工程师表

李维国
性别

年龄
46
总监级别

职称
高工
是否为注册监理总工程师
是
参加工作时间
1982年
从事监理工作年限
6年
已完成工程工程情况
工程名称
建立
建立规模
工程等级
开开工日
工程质量

20000 m2
砖混
2003．5~
2003．12
优

9313 m2
砖混
2003．7~
2004．8
优

33000 m2
砖混、框架
2002．5 ~
2003．8
合格

45000 m2
砖混、框架
2003．7~
2004．10
合格

主要监理人员表

职称
专业
是否为注册监理工程师
主要资历、经历及承当过的工程
罗旭
工程师
工民建
注册
先后在西五街住宅改造工程、二建俱乐部改造工程、丽园小区、浑河花园、石油学院专家公寓任专业监理工程师、总监代表。
闫明辉
工程师
电气
注册
先后在石油学院专家公寓、中油八建住宅楼、顺智软件园、浑河雅居、恒华家园、抚顺工商等担任专业监理工程师。
曹丽晔
工程师
水暖
注册
先后在西五街住宅改造、凤翔新区、浑河花园、成功家园、石油学院专家公寓、恒华家园、珲春路住宅改造等工程担任专业监理工程师
表 3-2-2

主要检测设备表

名　称　
型　
数　量
备　注
接地电阻
测试仪
ZC29B――1
1

绝缘电阻表
ZC25――3
1

标卡尺
0――1　25mm
6

水准仪
S3
1

经纬仪
J6
1

卷尺
5m
15

第一章 工程概况

北怡家园二标段D#E#F#G#住宅工程位于铁北二标段建筑面积为14616.75m2砖混构造。

第二章 监理工作的根据、目的、范围

2.1 监理工作的根据

##及有关建立主部门的建立法规和规定；

2.2 监理工作的目的

2.3 监理工作范围
本工程监理范围与土建、采暖、电气〔含、有线、宽带网件预埋〕室内给、排水及煤气等施工监理负责施工过程的质量、进度、控制合同、信息理、平安理、文明施工处理与施工合同有关的事务包括开工及保修工程的监理。为工程按时、高质量完成提供最优质的效劳。

第三章 监理组织机构员情况

3.1 监理组织机构
根据本工程特点和要求我将本着专业装备和人员数量满足监理工作的需要驻地监理部职称上高、中级搭配年龄上与专业相结合的指导思想组建监理班子。
为了监理工作的顺利开展和监理目的的实现现场监理部组织机构力求形式合理、理层次简化专业装备、人员岗位职责明确。驻地监理部设两个理层次即决策层和控制作业层决策层由总监理工程师组成控制作业层由专业监理工程师和监理员组成。每位监理人员定岗定责将监理工作“三控制两理一协调〞落实到每个监理人员。
根据工程特点我驻本工程监理部由 5人组成其中总监理工程师1人工民建、给排水、电气专业监理工程师5人。上述人员中具有高级职称的 1人具有中级职称 4人。监理资质方面 3人具有注册监理工程师资格有着丰富的设计、施工、监理经历。因此本工程监理部是一支资质高、年富力强、经历丰富的监理队伍完全有才能完成此项监理任务向业主交一份满意答卷。
我承诺：中标后未经业主同意不更换总监理工程师和主要监理人员。本工程工程驻地监理部组织机构见图3-1-1。
总监理工程师

李维国

平安与文明施工

曹丽晔

电气监理

控制

曹丽晔

水暧监理

罗旭
土建监理

罗旭

表 3-1-1

3.2 本工程拟派监理人员情况表

职称证、注册监理证、监理业务手册〔监理工程及监理工作情况、建立〕详见复印件。

李维国
性别

年龄
42
总监级别

职称
高工
是否为注册监理总工程师
是
参加工作时间
1984年
从事监理工作年限
8年
已完成工程工程情况
工程名称
建立
建立规模
工程等级
开开工日
工程质量

20000 m2
砖混
2003．5~
2003．12
优

9313 m2
砖混
2001．7~
2002．8
优

33000 m2
砖混、框架
2002．5 ~
2003．8
合格

45000 m2
砖混、框架
2003．7~
2004．10
合格

13000 m2
砖混
1999．10~
2000．12
合格
表3-2-1

3.3 监理人员职责

1．以监理在本工程工程的代表身份与业主、承包商及监视和有关协调沟通有关方面的问题；
2．执行监理和业主在合同范围内的指、委派的任务组织指导工程监理部的监理工作；
3．确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；
4．主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；
5．组织或参与图纸会审、技术交底及与建立工程有关的消费、技术、平安、质量、进度等会议；
6．审查分包的资质并提出审查；
7．检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展
人员调配对不称职的人员应调换其工作；
8. 主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；
9. 审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；
10．审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；
11．审查和处理工程变更；
12．主持或参与工程质量事故的调查；
13．调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；
14．组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和
工程监理工作总结；

15．审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的验收；
16．主持整理工程工程的监理资料。

1．负责编制本专业施工图设计监理要点并对本专业施工图进展审查对施工图中所出现的重大问题及时向总监汇报。
2． 负责编制本专业的监理施行细那么；
3． 负责本专业的监理工作的详细施行；
4． 审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；
5． 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6． 定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；
7． 根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；
8． 负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；
9． 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；
10．负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证；
11．检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况并做好检查记录；
12．复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
13．按设计图纸及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；
14．担任旁站工作并做好有关的监理工程记录。
3.4 监理人员工作原那么
1.维护的荣誉和利益按照“守法、公正、科学〞的准原那么执业。
2．执行有关的工程建立的法律、法规、和制度履行建立合同规定的义务和责任。
3．努力学习不断进步自己业务才能核准业程度。
4．不以个人名义承揽监理业务。
5．不同时在两个以上的监理注册和从事监理活动不在部门和施工、材料设备消费供给兼职。
3.5 监理工作制度
为了搞好监理工作充分表达“热情效劳、一丝不苟、秉公办事、科学严谨〞的监理工作作风必须认真执行以下各项制度：

当承包商只要施工准备已完成时可提出工程开工。经监理工程师现场落实报请业主批准后即可审批。

1．图纸会审制度；
2．设计变更制度；
3．施工组织设计、施工技术方案审批制度；
4．施工技术交底制度；
5．签认原材料、构配件和设备质量制度；
6．隐蔽工程、分部工程、分项工程、工序质量验收制度未经监理质量检评定等级和签认不及掩埋或进展下一道工序；
7．监理巡查、旁站制度；

对施工报送的月工程统计表和月工程计量申报表月付款申请表有关监理人员认真审核签认报送业主批准后支付。

1．审查承包根据施工合同编制的施工进度方案；
2．监视施工严格按照方案进度进展组织施工监理部以月报形式向业主工程实际进度与方案进度的比照和形象进度情况；
3．审查施工编制的施行性施工组织设计突出重点使各程序进度亲衔接。

第四章 主要监理工作设施

4.1 主要检测设备

本工程工程监理工作中拟投入的主要检测设备见表4-1
名　称
型　
数　量
备　注
接地电阻测试仪
ZC29B――1
1

绝缘电阻表
ZC25――3
1

标卡尺
0――1　25mm
1

水准仪
S3
1

经纬仪
J6
1

卷尺
5m
5

表4-1
4.2 办公设备
本工程工程监理工作的办公设备见表4-2
序
名称
数量
备注
1
电脑
1

2
打印机
1

3

1

4
照相机
1

4.3 试验及检测
针对本工程对监理工作的试验检测主要按以下进展：
1． 审查承包商的试验、检测员设备配置的合理性包括试验资质、设备、仪器校验等资料。
2． 监理工程师对承包商提供的试验检测工程认为必须重新复查时由监理工程师进展平行检查或委托指定的工程质量检测中心复验。
第五章 监理方案

5.1 质量控制

1、质量事前控制
1〕、掌握和熟悉质量控制的技术根据；
2〕、施工现场的质量检查验收；
3〕、施工队伍的资质审查；
4〕、施工机械的质量控制；
5〕、原材料、半成品的质量控制；
6〕、对施工组织设计〔方案〕进展审查；
7〕、消费环境、理环境的改善措施。
2、质量的事中控制
1〕、施工过程中的质量控制
序
分部工程名称
质量控制要求
〔质量理点〕
控制手段
1
土方工程
开控范围及边线〔从中线向两侧量〕
高强
实测实量
实测实量
2
根底工程
位置〔轴线及高度〕
外形尺寸。
与柱连接钢筋型、直径、数量、
掘入土深度〔视油压吨位控制〕
复查数量、位置。
动与静载检测结果
与承台梁连接钢筋型、规格、数量、直径
与柱插筋连接钢筋型、规格、数量、直径
砼强度
实测实量
实测实量
现场检查
实测实量
实测实量
实测结果
实量实测
实量实测
实量实测
审核配合比现场取样送试审查
3
现浇钢筋砼主体构造情况
轴线、主体垂直度
断面尺寸
钢筋数量、直径、位置、接头
施工缝处理
砼强度：配比、载荷度、强度
预埋件：位置、数量、端固
焊接：焊缝、绑扎、搭接、长度
节点：钢筋隐蔽
测量
测量
现场检查、测量
旁站
现场试块、审
现场检查、测量
现场检查、测量
现场检查、测量
4
砌筑工程
砂浆强度、等级〔配合比〕
灰缝、错缝、砂浆饱和度
门窗孔位置
拉结筋、预埋件
砂砼配合比试验
旁站
测量
现场测量、检查
5
装修工程
材料配合比
室内抹灰平整度、垂直度
室内地面平厚度、平整度
基层处理
试验
作样板间
作样板间
现场检查
6
门窗安装工程
木门位置、尺寸
塑窗嵌填、定位、开关、封闭、注胶
检查、测量
检查、测量
7
屋面防水工程
防水层：填嵌、搭接、平整
找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹
排水：安装、接头、排水
检查测量
检查测量
检查测量
8
室内给排水工程
安装位置、坡度、接头
阀连接位置、接头
水压试验
水表、消火栓、卫生洁具、器具
排水系统水试验
检查测量
检查测量
水压试验
观察测量
通水试验
9
室内电气安装
变、配电设备安装：位置、标高、线路连接
绝缘、接地

观察测量
观察测量
2〕、工序交接检查：〔坚持上道工序不合格不进展下道工序施工的原那么通过“三检制〞自检后再报监理验收见图-1〕
3〕、隐蔽工程检查验收。〔隐蔽工程完成后由施工方进展自检专检初验合格后填报工程质量验收单。报现场监理工程师检查验收〕。
4〕、工程变更及处理
5〕、设计变更或技术核定处理
6〕、工程质量事故处理
7〕、行使质量监视权下达停工。〔出现以下之一者〕
工序施工完毕
施工自检初验
现场工程师或其代表

合同现场检查
试验和检查
返修
合格

合格？
签署质检合格

进展下道工序
合格
不合格

图—1

（1） 未经检验即进展下道工序作业者
（2） 工程质量下降经指出后未采取有效措施或采取一定措施或效果不好继续作业者。
（3） 擅自采用未经认可或批准的材料
（4） 擅自变更设计图纸要求的
（5） 擅自将工程转包
8〕、严格工程开工和交工的审批制度
9〕、组织好现场质量协调会
3、质量事后控制
1〕、单项工程开工验收
2〕工程开工验收
3〕审核开工图及其他技术资料
4〕整理工程技术资料并编目建档
施工阶段质量控制程序图(图—2)

1、进度事前控制：
控制工总进度方案和目的：1〕审核施工方案提交的施工进度方案。2〕审核施工方案保证工施行充分利用技术措施的可能性合理性。3〕审核施工总平面与施工方案施工进度的协调性合理性。4〕控制业主供料的时间参数和方案。
2、进度事中控制：
1〕建立反映工程进度的监视日记逐日如实记载工程形象进度。完成实务量和影响因素; 2) 检查方案与实际差异分析原因进展调整措施和方案必要时调整工作目的。
3、进度的事后控制：
1〕在技术施 2〕组织设计 3〕经济措施 4) 其他配套措施
5〕施行总工的补救措施 6〕调整相应的施工方案、协调平衡
5.2 进度控制

1． 编制出图方案合理安排出图不影响施工进度及时颁发施工图纸。
2． 协助业主做好开工准备为施工创造出必要的施工条件适时发布开工。

审批开工申请下达开工
承包申报施工方案

承包申报材料合格证复试单
监理审批

加倍复试
分部项施工
施工试验及监理取样
各分项隐蔽工程自检
填报工程报验单
监理工程师现场检查及审查试验

签发工程检验认可书并在自检资料上签字

下一道工序施工
不合格
分部工程完成
承包填写分部工程报验
监理内业资料检查
监理现场检查
检查结果

监理工程师签发各分部工程检验认可书

分项隐蔽工程报验单和分项工程检验认可书
附：〔1〕隐检
〔2〕预检单
〔3〕质量保证资料〔4〕分项工程质量评定表

不合格签改
不合格签改

合格

不合格整改

3． 按时审核承包商在开工前提交的施工进度方案现金流动方案？对施工理组织机构、人员装备、资质、业务程度是否适应本工程工程施工进度的需要提出经修改完善后报业主审批。
4． 分析影响本工程进度的关键环节进度控制必须跟踪关键 环节并保证关键日实现。
5． 按时审核承包商在施工阶段提交的各种详细方案和变更方案报业主审批。
6． 按时审核承包商根据总体施工进度方案编制的月、季方案。
7． 在施工过程中检查和监视进度方案的施行当工程未能按方案进展时及时分析原因找出存在的问题并承包商采取必要的措施加快施工进度以使实际工程进度符合施工合同要求。
8． 催促承包商编制工程进度月方案和“人员、设备需求图〞监理人员将进度按周分解落实。
9． 每月〔必要时每旬〕向业主工程进度情况当工程进度可能导致合同工严重延误时及时提出应采取的措施和供业主决策。
10．积极提出合理化建议促进施工采取新技术、新材料和设施新工艺缩短工。
11．建立健全工程进度记录制度做好反映工程进度情况的监理日记。
12．在工程施行过程中每月方案进度值与实际进度值的比拟并按月、季向业主提交各种进度控制报表和。
13．对已完工的工序及时组织验收工作确保下一工序的开工日。
14．及时整理工程进度资料并将其归类、编制和建档。

1． 从监理组织机构上明确总监理工程师为抓设计进度与工程进度控制负责人。防止顾此失彼只抓质量轻视进度的倾向定做好分析研究工作通过月报、进度报表等方式将信息反应给业主。使业主、施工方、监理方都清楚施工进度现状和存在问题及所采取的对待。
2． 定〔一般每周一次〕召开现场协调会〔监理主持〕把工程进度作为协调会主要内容之一必要时组织召开专题的工程进度分析协调会议分析施工进度情况及存在问题采取措施及时解决保证工程顺利进展。
3． 要求承包商严格遵守、执行施工合同有关规定人员设备数量与质量要板正施工需要及时签发付款签证协助业主及时支付工程款项促进工程及时进展。
4． 采取有效经济措施超过合同规定工时分清原因和责任对有关责任方实行处分。

控制工总进度方案和目的：
a． 审核施工方案提交的施工工进度方案；
b． 审核施工方案保证工施行充分利用技术措施的可能性、合理性；
c． 审核施工总平面图与施工方案施工进度的协调性、合理性；
d． 控制业主供料的时间参数和方案；
e． 审核各项施工准备“三通一平〞、“搭临设施〞承包主要理、技术及施工队伍进场情况及其准备工作；承包的人、机、料、法、环五大要素的质量与素质状况。

a． 建立反映工程进度的监视日记逐日如实记载工程形象进度完成实物量和影响因素跟踪检查进度方案的施行过程；
b． 检查方案与实际差异分析原因进展调整措施和方案必要时调整工作目的；
c． 审核主要工控制点的施行情况
d． 组织主持召开工程例会及协调会及时签发进度付款凭证。

a. 采取技术措施、组织设计、经济措施、其它配套措施等补救措施调整相应的施工方案协调平衡实际进度与方案进度的关系；
b. 分析造成工拖延的原因制定相应对策；
c. 催促调整进度方案。
5.3 控制

1． 熟悉施工合同及监理合同特别是熟悉有关监理工程师在计量与支付方面的职责与权利条款。
2． 熟悉设计图纸、工程地质、周边施工环境对影响控制目的实现的风险进展分析；对易于引起失控的如设计变更、工程现场签证单等严格按照规定的程序进展。
3． 认真审核施工组织设计〔方案〕及增项工程的施工图提出控制的措施。
4． 审核承包商提出的施工进度方案及资金进化将上月方案需用与实际完成资金比照并上报业主使业主可以及时掌握资金动向。
5． 及时理解并掌握建材价格的变化情况审核建材采购数量、质量及价格。
6． 审核承包商编制的工程结算书并将设计概算、、承包商报价和实际结算进展比照分析。
7． 检查、监视承包商执行合同情况对不符合合同要求的工程工程和施工活动建议业主暂停支付工程费直到上述工程和施工活动到达合同要求为止。
8． 按施工合同的规定审核工程预付款支付证书中支付证书及最终支付证书核对承包商的帐目、、索赔及其它呈报。
9． 按施工合同的规定计量与核实合同工程量规定的任何已完工程的数量和价值。
10．签发变更评估变更确定未标价工程的费率指派计日工或要求的替代。
11．对由监理工程师确定工作界面的计量工程应严格控制工程数量并将现场计量的原始记录本来存档备查。

采取以下措施对工程进展合理、有效的控制：
1． 积极协助业主研究从设计方面节的可能性对设计提出合理化建议。
2． 发现设计上有不完善之处及时通过业主设计以便及时修改设计防止造成不必要的返工。
3． 对合同外工程要求承包商出具完备的手续前方能预、结算。
4． 对中结算应严格按照进度确认质量验收、费用审核的步骤防止承包商虚报、冒报进度。
5． 建立工程结算台帐防止重复支付工程款。
6． 严格执行工程进度款支付证明的签证制度即支付证书上必须有进度控制监理工程师、质量控制监理工程师、控制监理工程师和总监理工程师签字前方能报送业主。
7． 协助业主按合同要求及时向承包商提供设计等技术资料减少甚至防止承包商向业主索赔的发生。
8． 对于变更设计应从技术与经济等多方面进展研究提出咨询严格控制打破限额必要时协助业主组织有关重大变更设计的专家会议作出正确合理的选择。
5.4 合同与信息理

1． 对承包商提出的有关工程延或费用索赔站在第三方的立场上就其申诉的理由查清全部情况根据合同规定程序公正合理地审定延长工或索赔的款项经业主批准后发出。
2． 定向业主上报各有关合同的执行情况包括从控制、进度控制、质量控制的角度分析合同执行中可能出现的风险和问题尽量减少业主被索赔的风险。
3． 搜集和积累有关资料建立完善的为参与施工合同双方的争端与仲裁的处理提供有力的根据并协助业主处理有关法律纠纷。对于一切索赔事宜要认真按程序执行并对索赔金额严格审查。
4． 监视承包商进入本工程的主要技术、理人员的构成、数量与合同所列是否相符对不称职的主要技术、理人员及时催促承包上更换以满足合同要求。
5． 对承包商的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进展监视、检查由于施工机械设备的原因影响工程的工、质量时及时催促承包商补充、更换。必要时停顿支付工程款项。
6． 监视承包商和催促业主及时妥善履行合同规定的有关法定承诺。并积极参加承包商为施行合同组织的有关会议。

1． 合同分析
〔1〕分析各主要合同中甲乙双方之间的义务和责任以及各主要合同间的网络关系建立有关监理工作流程。
〔2〕熟悉驻地监理部的监理效劳内容针对合同条款找出本工程监理难点和重点并建立相应的监理工作制度。

信息理的目的是：信息掌握全面反映准确；传递信息快速存取信息高效。信息理的监理工作内容主要包括：监理的信息理检查和催促承包准确、及时、化地提交和信息主动获取信息科学理信息。
5.4.3.1 监理的信息理
监理最繁重的信息理是理包括收发、审阅、拟文等。为了到达信息理的目的监理部必须完成下述工作。
1． 设掌握电脑技术的监理工程师专门负责将监理过程中形成的各种信息集中整理、分类、存档等。
2． 将所有信息统一编码处理。
3． 建立健全监理收发制度。
（1） 所有来往须按规定的编码并登记入收发文本；
（2） 收发文本应统一设置按收发文日顺序登记填写；
（3） 收发文必须有签字手续。收文由收文人及保人签字发文由发往的有关人员签字；
（4） 收发文本以表形式登记包括信息名称、信息提供者、提供时间、信息交换者和信息的形式等内容
4． 确的处理流程收文原件或发文底稿必须归档。收文处理流程图如图5—4—1发文处理流程图如图5—4—2
图5—4—1收文处理流程

业主发文

审阅批示
总监
收文编码登记、归档

信息监理工程师

经办
承包发文

专业监理工程师

图5—4—2发文处理流程图：
批 示
指 示
报 告

业 主
总 监
承包

拟 文

专业监理工程师

签 发

总监理工程师

发文编码登记底稿归档

信息监理工程师

5.4.3.2 检查、催促承包准确、及时化地提交或信息
根据业主或当地的理规定或要求专业监理工程师对口检查监视承包的下述系列的报表或签证申请：
1． 质量控制系列报表；
2． 进度控制系列报表；
3． 控制系列报表；
4． 平安文明施工系列报表；
5． 其他。
5.4.3.3 主动获取信息
为了加强合同理公正地处理或判断承包、业主的权、责、义监理工程师必须主动积极全面地搜集有关工程的信息详细包括：
1． 通过目测、量测、试验、检验、照相、摄录等手段准确记录工程。
2． 及时搜集承包施工过程中质量、进度、工程计量、平安等控制的原始记录或施工参数。
3． 及时搜集、当地、业主等发布的有关与本工程相关的信息。
5.4.3.4 科学理信息
1． 监理部的所有信息或资料都必须科学分类和单独成卷或成册。
（1） 来往：业主、承包来文；发予业主和承包的文；
（2） 质量控制报表见附表；
（3） 进度控制报表；
（4） 控制报表；
（5） 平安文明施工报表；
（6） ；
（7） 监理日志；
（8） 材料报验单、试验单、质检单等；
（9） 其他。
2．监理部发出的所有都开发利用电子化。
5.5 组织协调
开展协调的目的：协调工作贯穿于工程施工的全过程通过协调解决矛盾到达互相配合制造良好工程气氛使工程在任何时候都能顺利地进展实在履行合同义务。

1． 协调工作的范围：可分成合同内协调和合同外〔或非合同〕协调。
（1） 合同内协调：根据合同规定进一步明确承包和业主的权、责、义；
（2） 合同外协调：主要根据和业主有关建立的相关规定进展协调；
2． 协调工作的内容主要围绕解决工程开工、施工进度、施工质量、平安文明、合同索赔、开工验收等一系列目的与环节上的工作落实和协同配合问题。

1． 各方要明确专人协调协调人员要有权威〔说话算数〕能代表各方的。
2． 协调要讲究原那么性和灵敏性相结合要根据合同讲究原那么性根据国情和统一的共同目的讲究灵敏性到达互利互谅。
3． 协调要保持连续性下一次协调要在上一次协调的根底上的进一步协调。而不是上一次重新协调
4． 协调的方式：主要是会议同时应保持会外有关联络渠道畅通会议必须形成各方签认的纪要。
5．5．3 协调的手段或措施
1． 会议前协调包括监理部通过与协调各方的单独沟通理解各方；掌握现场或理解；对照比拟合同、法规；协调结果；再次征求协调各方等。通过会议前协调一方面使得监理部处于公正、全面、权威的客观地位另一方面为会议协调达成一致奠定了根底。
2． 会议协调程序如下：
（1） 协调各方陈述；
（2） 监理工程师解释合同规定的权、责、义；
（3） 协调达成初步一致或阶段性成果；
（4） 继续协调达成一致。
3． 会议的类别有：
（1） 设计协调会
（2） 工地第一次会议
第一次工地会议由监理方和建立共同主持召开主要内容为检查工程开工的条件是否具备各项开工准备工作是否就绪。同时在会议上应明确工程建立有关各方的组织、人员与受权及工程现场行政例会程序〔工程例会等〕并进展监理工作交底。
（3） 经常性工地会议
经常性工地会议由监理方组织与主持一般每周或两周一次工程建立各有关方面参加主要内容为检查上次会议事情的执行情况。
5.6 向业主提交的阶段性成果

监理规划是驻地监理部全面开展监理工作的感化纲领性驻地监理部进场后随即向业主提交监理规划以便业主理解、监视监理部的监理组织机构、监理工作程序、监理目的有利于监理工作在业主配合下顺利开展。

为了能使业主及时、准确地掌握整个工程的、进度、质量情况监理每月向业主提交监理月报监理月报将如实地汇报当月工程概况、质量、进度、支付情况、存在问题、下一步工作安排等。

对工程重大情况随时书面向业主汇报便于与业主沟通和联络。
5.6.4 监理工作总结和监理
定做好个阶段监理工作总结并上报业主；施工阶段监理工作完毕时向业主提交整个工程的监理工作总结。
开工验收后向业主提交全面的监理作为工程的一部。

效劳承诺

我方假设幸运中标承诺如下：
1． 未经业主同意不更换总监理工程师和主要监理人员。
2． 确保监理人员持证上岗并且有相应的执行资格；
3． 确保业主的、建议和要求得到及时答复和解决；
4． 确保监理保持良好的执行道德对违背监理工作纪律和执　　　　行道德准那么的监理人员坚决予以撤换；
5． 确保监理工作效劳到位严格质量、进度、控制配合承包商做好创优规划以确保工程按预定的质量目的、工目的和目的建成移交。

人：建筑科学研究院监理

日 ：2021年6月26日

投 标 报 价

根据建立工程造价理监理中商务标的有关规定我按工程总价1.6的计价。

人：建立监理

日：2021年6月26日