车间主管绩效考核表.docx

生产部门定量指标
岗位名称
考核方向
主要指标
指标计算公式
数据提供
计算标准
目标值

实际值

达标率

得分
权重
加权分
最终考核分
生产厂长
生产效率
生产计划完成情况（台/件）
实际完成产量 *100%
计划完成产量
月报表
每1%为
1分
90％

30

生产质量
产品返工返修率
(逆指标)
返工返修产品数量 *100%
实际生产量
质管部
每1%为
1分
3％

15

用户投诉率
（生产原因造成）(逆指标)
产品投诉数 *100%
产品销售数
售后服务部
每1%为
1分
3％

15

生产成本
原材料消耗率
(逆指标)
原材料实际消耗额 *100%
原材料消耗定额
材料会计
每1%为
1分

20

辅助用品消耗率
(逆指标)
辅助用品实际消耗额 *100%
辅助用品消耗定额
材料会计
每1%为
1分

10

生产安全
事故损失额（万元）
(逆指标)
生产过程中造成的
人身、财产损失额
财务部
每200元扣1分

10

岗位名称
考核方向
主要指标
指标计算公式
数据提供
计算标准
目标值

实际值

达标率

得分
权重
加权分
最终考核分
包装车间主管
生产效率
生产计划完成情况
（台/件）
实际完成产量 *100%
计划完成产量
仓库
每1%为
1分
90％

15

生产计划准时完成率
实际生产计划准时完成次数100%
生产计划次数
仓库
每1%为
1分
92%

15

生产质量
产品返工返修率
(逆指标)
返工或返修产品数量 *100%
实际生产量
质管部
每1%为
1分

15

产品报废率
(逆指标)
报废产品数量 *100%
实际生产量
质管部
每1%为
1分

15

生产成本
原材料消耗率
(逆指标)
原材料实际消耗额 *100%
原材料消耗定额
材料会计
每1%为
1分

20

辅助用品消耗率
(逆指标)
辅助用品实际消耗额 *100%
辅助用品消耗定额
材料会计
每1%为
1分

10

生产安全
事故损失额（万元）
(逆指标)
生产过程中造成的
人身、财产损失额
财务部
每200元扣1分

10

岗位名称
考核方向
主要指标
指标计算公式
数据提供
计算标准
目标值

实际值

达标率
得分
权重
加权分
最终考核分
装配主管
生产效率
装配计划完成情况
（台/件）
实际完成产量 *100%
计划完成产量
仓库
每1%为
1分
92％

20

装配计划准时完成率
实际生产计划准时完成次数100%
生产计划次数
仓库
每1%为
1分
94%

20

生产质量
产品返工返修率
(逆指标)
返工或返修产品数量 *100%
实际生产量
质管部
每1%为
1分
1％

20

生产成本
原材料消耗率
(逆指标)
原材料实际消耗额 *100%
原材料消耗定额
材料会计
每1%为
1分

20

辅助用品消耗率
(逆指标)
辅助用品实际消耗额 *100%
辅助用品消耗定额
材料会计
每1%为
1分

10

生产安全
事故损失额（万元）
(逆指标)
生产过程中造成的
人身、财产损失额
财务部
每200元扣1分

10