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第一章总则第一条为提XXXXXX科技有限公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。第二条适用范围本办法适用于XXXX公司全体员工。第三条考核目的 1. 通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现； 2. 通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性； 3. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； 4. 通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平； 5. 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。第四条核原则 1. 以提高员工绩效为导向； 2. 定性考核与定量考核相结合； 3. 多角度考核； 4. 公平、公正、公开原则。第五条绩效考核周期 1、部门经理考核周期为半年考核和年度考核； 2、员工绩效考核制度周期为月考核、季考核、年度考核。 3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。第六条绩效考核内容 1、部门经理考核内容（1）领导能力（2）人员管理　（3）士气（4）目标达成　（5）责任感　　2、员工的绩效考核内容　　(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德　　(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力　　(3) 勤：责任心、工作态度、出勤　　(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。第七条考核结果的应用　　人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。第八条薪资的计算基本工资+绩效薪资*考核得分% 部门经理考核评分表（季度）考核期间：年月姓名岗位职能绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果 1 领导能力 20% 1：任命员工合理 2：能正确评价员工付出与回报协调性 3：对员工业绩与态度进行客观评价 4：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 A5分 B10分 C15分 D20分 2 人员管理 20% 1：部门员工纪律 2：部门员工的工作态度 3：部门员工的考勤情况 4：部门员工的积极性 5：部门员工的上进心 A5分 B10分 C15分 D20分 3 士气 20% 1：大方传播必要信息助于别人成长或工作 2：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策） 3：总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4：亲自或协同解决冲突并有好效果 5：所处团队成员执行工作氛围良好 A5分 B10分 C15分 D20分 4 目标达成 20% 1：上级交给的任务的完成情况 2：部门指标的完成情况 3：部门成本的控制情况 4：部门人员流动率的控制情况 A5分 B10分 C15分 D20分 5 责任感 20% 1：承认结果，而不是强调愿望 2：承担责任，不推卸，不指责 3：着手解决问题，减少业务流程 4：举一反三，改进业务流程 5：做事有预见，有防误设计 A5分 B10分 C15分 D20分总分总分=领导能力+人员管理+士气+目标达成+责任感考核人签字：年月日员工考核评分表（月度）考核期间：年月姓名部门岗位职能绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果 1 德 20% 1：能认真完成上级交给的工作任务 2：达成上级分配的工作目标 3：对工作认真负责， 4：主动对待困境和形势 5：建设性挑战决策，战略并获取效果 A5分 B10分 C15分 D20分 2 能 20% 1：充分发挥自身特长 2：完全掌握本职工作的具体内容 3：有能力帮助他人成长 4：对部门经理提出合理化建议 A5分 B10分 C15分 D20分 3 勤 40% 1：迟到、早退一次每次扣除5分 2：旷工半天每次扣除5分依次类推. 3：忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除5分 4：每月请事假3天以上(含)3天扣除5分依次类推. 5：警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分 6：不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。 A5分 B10分 C15分 D20分 E25分 F30分 G40分 4 绩 20% 1：工作保质保量 2：承担责任，不推卸，不指责 3：着手解决问题，减少业务流程 4：举一反三，改进业务流程 5：做事有预见，有防误设计 A5分 B10分 C15分 D20分总分总分=德+能+勤+绩考核人签字：年月日

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